谈建筑施工进度控制工作中的要点

谈建筑施工进度控制工作中的要点

发表时间：2019-07-26T12:08:53.837Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：朱金梅[导读] 摘要：针对房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制，做了简单的论述，提出了进度管控措施，共享给相关人员参考。

山东恒信建设监理有限公司山东省济南市 250014摘要：针对房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制，做了简单的论述，提出了进度管控措施，共享给相关人员参考。从房屋建筑工程建设实际来说，若想实现施工进度管理目标，要注重关键节点的控制。在具体实践中严格按照进度管理要求，发挥现代化技术手段的作用，比如BIM技术等，强化对进度的动态化控制，能够获得不错的成效。现结合具体研究，进行分析。

关键词：施工进度；进度管理；房屋建筑

引言

目前，我国建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业要想在市场竞争中取得一席之地，不仅要提升建筑修建质量，还要加快建筑施工效率，从而实现建筑工程项目的经济效益最大化。在实际施工的过程中，要时刻监督施工进度，确保实际施工进度与计划进度相符，如果出现进度问题一定要及时调整，同时对施工进度计划进行修改，从而确保后续工程的顺利展开。

1、建设施工管理进度控制的重要性

1.1提升企业经济效益

在施工中，工程的进度对能源消耗、工程周期以及成本投入有着直接影响。由于实际施工中仍存在各种影响施工质量的因素，因此，要充分认识到进度控制的重要性，全面加强施工进度的控制，实现施工进度管理的最优化，优化施工资源的使用，促使工程施工能够如期完工，取得经济效益的最大化，实现企业发展的可持续性目标。

1.2确保工程建设质量

在施工过程中，对于施工质量要进行全面管理和控制，并把施工质量体现在进度控制管理之中，确保施工过程的安全和工程整体的安全。因此，企业要对施工效率进行全面整合和优化，把施工质量放在首位，作为施工开展的前提，实现对施工进度的监督和管理，进而加快施工进度，避免施工材料的过度消耗，提升工程的施工质量。

1.3提升施工效率

在施工期间，企业需对施工资金进行全面核算，从而制定科学、合理的施工计划，把施工管理和施工计划有机地结合在一起，实现对施工整体过程的动态管理，保证工程的如期完工，加快投入使用的速度。施工过程中，监理人员需要对施工质量进行严格的控制和管理，使工作效率进一步提升。从另一个角度来说，也就是进度控制决定工程建筑的开展。

2、建筑工程进度控制与管理中存在的问题

2.1控制与管理目标不科学

在实际的施工进度控制与管理的过程中，许多建筑企业在前期决策阶段就没有做好施工准备的控制和管理，造成施工准备秩序混乱，进而浪费大量时间，使施工时间被大量压缩，不仅导致工程无法正常完工，还有可能影响工程质量。

2.2控制与管理编制不科学

控制与管理编制不科学表现在多个方面，如工作时间不明确、工序混乱、组织缺少逻辑性等，进而导致资源浪费、工期延长、某时间内工作内容高度集中等等。这种情况不仅会影响工程经济效益，还有可能带来一些安全问题。此外，进度计划方面，可能出现计划不全面，遗漏项目过多等问题，进而导致实际施工时常会出现编排外的工作，进而导致大量突发性工作人员的出现，严重影响施工计划。或主要施工内容浪费时间过多，辅助施工缺少施工时间。

2.3计划内容与资源配备存在差异

一方面，在实际施工的过程中，没有做好资源和设备的规划，资源应用不当，造成大量浪费。而设备则是堆放管理不当，影响设备运行效率的同时也存在一定安全隐患；另一方面，设备的实际需求数量与计划不符。如果设备数量不足，会造成效率降低。如果设备数量过多，会导致资源浪费，增加施工成本。

2.4施工人员素质水平的影响

施工人员的素质水平与工程质量和执行效率有直接关系，进而直接影响工程施工进度。一方面，没有进行合理的人员安排，造成任务重复、遗漏等问题，进而导致工程出现质量问题且施工进度延误。另一方面，技术人员的专业素质不足，施工质量无法满足审计要求，进而导致工程返工、调整，重复施工造成大量施工时间的浪费，进而导致进度延期。

3、建筑工程进度控制与管理的有效措施

3.1建立多样化管理体系

在施工进行之前，施工企业的各个部门应分析和讨论施工期间的质量问题，提升在施工期间的进度管理意识和质量控制意识，使各个部门的负责人及其工作人员能够明确自身岗位的权利和责任，进一步加强管理措施，构建一个多样化的、科学的、合理的管理体系，从施工整体出发，全面进行施工进度控制和管理控制。建立多样化的管理体系就要立足于管理制度与规范要求，把管理工作者的主体地位突显出来，树立模范标杆，带动管理工作者进行优质的施工管理，依据规范的制度，不断完善管理程序，推进施工管理进度控制的有效实施。

3.2制定科学管理预案

施工初期，对于施工流程、施工进度以及管理方案都要进行科学编制和有效分解，加大对施工进度控制的重视。因此，在预案编制过程中，要充分考虑施工难度和状况，确保施工进度各项目标的实际效果。以文字记录说明和图表分析的方式，将合同规定的进度、周期等予以明确，控制成本花费和资源的应用范围，实现施工周期的最优化。管理预案要对能源消耗、技术水平以及施工成本进行全面分析，进而实现预案的科学性和合理性。同时，施工监理也要实时掌控施工现场、控制项目，使工程施工安全有序的开展。

3.3建立完善的风险防范机制

人、物、财力是建筑工程中损耗最多的，在施工时会因为外界因素对这三方面产生影响。想要把风险控制在有效的范围内需要对其建立和完善风险防御机制，降低施工进度受到外界因素的影响。①对存在风险和发生概率进行明确；②对出现风险和危机时需要采取措施；

③工作人员需要对风险和解决措施进行熟练掌握。

3.4加强动态化管控力度

从施工进度管理实施的角度来说，必须要注重做好严格的把控。在具体实践的过程中，明确进度把控的关键节点，做好施工全过程的动态化管理。为保证进度动态化管控的效果和效率，建议利用信息化管理系统，通过实时收集进度信息，做好进度信息的整理和分析，及时发现施工进度问题，采取优化措施，以免产生施工延期的问题。为调动管理人员的工作积极性，在具体实践中要结合施工进度管理实际需求，制定完善的激励制度，确保各项管理工作的高效开展，保证进度管理目标的实现，实现建筑工程管理效益。

3.5引入BIM技术

从施工进度管理实际来说，很多工程已经积极推广应用BIM技术，获得了不错的成效。在具体应用的过程中，基于构建的4D模型以及进度管理模型等，将利用BIM技术构建的工程模型和相关进度计划相互结合，实现空间模型和进度时间的集成，形成4D建筑模型。在模型内开展施工作业可视化模拟，能够增强施工过程的直观化水平，使得进度计划更加具有合理性。利用4D模型开展项目前，通过对项目进行可视化分析，积极进行项目优化，能够实现对建筑施工进度的高效把控。应用施工模拟技术手段，根据工程进度计划，开展施工模拟分析，能够提前发现各类问题，采取优化措施，以免影响施工进度，同时能够缩短施工工期。总的来说，BIM技术在进度管理工作中的应用，发挥的作用体现如下：基于可视化界面，时间对进度计划的全面检查，优化进度计划。利用施工模拟技术，实现对工作面的分析，进行进度计划的优化以及调整，经过动态分析及时发现问题，高效保障进度目标的实现。

结束语

综上所述，在建筑施工进度控制和管理的过程中，要从多个方面入手，做好进度的规划、现场的管理等工作，在保障施工效率的同时，有效提升施工质量。

参考文献

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