领导艺术与管理智慧：何谓领导用人的艺术化

杜拉克的认为：有可能扩大的资源，只能是人的资源 。
怎样使用创造型人才，怎样激发人的创造力，使平凡的人也能干出不平凡 的事情就成为领导艺术的关键。
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一、何谓领导用人的艺术化
决策之后的大事就是“将远景目标 传达给组织成员，并使之转化为行动和 成果。”
——华伦·丹尼斯
领导科学化过程要依靠艺术化过程才能转化为现实的成果
二、用人的理论基础
（1）领导行为与目标之间的间接性
即制定和规划目标的领导者本人并不是目标的实现者， 相反，他是依靠用人和调动下属的积极性使目标得以实现的 。于是，领导活动的这特征就集中体现为以如何用人为核心 的艺术化过程。
二、用人的理论基础
赫伯特·西蒙说:“长官是决策者 ，而真正开始打仗源自文库则是士兵。
”
二、用人的理论基础
那些事事都身 体力行的领导 者并不是优秀 的领导者。
一个不懂得用人 艺术的基层领导 者也注定成不了 一个优秀的高层 领导者。
二、用人的理论基础
（2）人是一种唯一能够扩大资源的资源
管理学大师杜拉克说过这样一段话:“企业必须有能 力生产出比构成企业的全部资源更多或更好的东西…… 它的产出必须大于所有的投入”。
何谓领导用人的艺术化
决策
科学化 过程
艺术化 过程
用人 用权 领导方法
领导者的用人、用权和灵活有效的领导方法体现了领导活动的艺术化过程。
一、何谓领导用人的艺术化
领导者超越于管理者的一个重要方面就在于他不仅仅是依赖职权进行领 导，而是通过综合影响力的扩展，动员更大范围内的人去实现组织目标。
美国前总统尼克松在回忆戴高乐时说：“戴高乐知道，光有预见是不够的。一个领袖 不仅对应该做的事情作出正确的决定，而且还要说服别人去做这件事。每一个美国自宫主 人都会在某一时……面临这样一个难办的局面：虽然看到正确的途径，却无法推动官僚机构、 国会或公众朝那个方向推进。”决策之后就是“说服别人去做这件事。”实施决策的难度 绝不业于科学化的决策。因为要说服的“别人”，不仅仅是你的部下，或者说不是部下的 “别人”更难说服，要不属于自己部下的“别人”朝你确定的方向迈进，是一项比决策更 为困难的事情。