基于关键链方法的多项目管理
基于关键链技术的建设工程多项目管理中的资源优化配置
基于关键链技术的建设工程多项目管理中的资源优化配置摘要：建设工程多项目管理中的资源优化配置对项目的成功至关重要。
关键链技术是约束理论（toc）在项目管理中的具体应用，它主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，充分考虑了任务的依赖性与资源约束。
本文首先比较多项目管理与单项目管理，找出建设工程多项目管理中经常遇到的资源冲突问题，然后，引入关键链技术来安排进度和配置资源，以降低项目的进度风险，最终使得项目顺利完成。
关键词：约束理论；关键链技术；多项目管理；资源优化配置引言对建设工程多项目而言，资源在某一时间段内总是有限的，造成资源紧张的原因很多，包括资金匮乏、市场波动、气候变化、运输不畅、人事变化等等，而影响了某一项工作就可能对后续工作造成一系列影响，所以，解决建设工程多个并行项目实施过程中的资源问题是解决多项目管理问题的关键。
关键链技术是约束理论（toc）在项目管理中的具体应用，它主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，充分考虑了任务的依赖性与资源约束。
1建设工程多项目管理随着建筑企业间竞争的加剧，系统规模的扩大，如何在保证工程质量的前提下，降低成本，提高利润率成为建筑企业当前最为紧迫的任务。
多项目管理的思想为建筑企业进行统筹规划、所有并行项目都能保质并顺利地完成提供了理论基础。
然而，多项目管理既有优于一般项目管理的优点，也面临着许多问题。
1.1多项目管理所谓项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
多项目管理是由michael tobis 博士提出，多项目管理是指站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制项目管理方式。
与单项目管理不同，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取“由因索果”的综合法方式。
多项目管理是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有资源，获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采用“由果索因”的逆向分析方式。
基于关键链技术(CCM)的船舶设计项目管理模型
基于关键链技术（CCM）的船舶设计项目管理模型随着船舶工业的不断发展，船舶设计成为了一个重要的环节。
在船舶设计项目中，如何有效地管理和控制项目进度，提高项目效率是项目管理中的关键问题之一。
传统的项目管理模型已经无法满足当前复杂的船舶设计项目的需要，因此，基于关键链技术（CCM）的船舶设计项目管理模型应运而生。
基本原理CCM主要是通过对项目的关键路径进行管理，重点在于避免资源的过度消耗及减少资源瓶颈。
在项目实施过程中，CCM模型分解出不同工作任务，并引入缓冲区（buffer）的概念，使得在项目组织及资源利用方面得到了进一步的优化。
实施步骤一、识别关键链在CCM模型中，需要确定项目的关键链，即项目中的限制因素或者瓶颈，以保证项目能够按时交付。
关键链的识别可以通过在整个项目计划中找出任务耗时较长，或者资源消耗较大的任务。
二、引入隔离缓冲区在CCM模型中，对于项目中的关键路径，可以设置一定的“隔离缓冲区”，以保证项目不会因为局部偏差而影响整个项目的进度。
三、设置计划缓冲区在关键链管理的过程中，项目中可能出现不可预见的问题，如雇用工人、设备故障等，这些问题可能会导致项目的进展受到限制。
在CCM模型中，为了应对这些问题，需要设置“计划缓冲区”，将这些问题所需的时间预先规划好，以使在发生相应问题时能更好地协调资源的利用，避免任务因为局部延误而影响整个项目的进程。
在CCM模型中，资源缓冲区被用来解决由于资源不足而导致的问题，比如缺乏人力、设备和专业技能等。
在这种情况下，设置资源缓冲区，即对可用资源进行排队等待，以避免缺乏资源而导致整个项目进程受到影响。
CCM模型的优势与传统的项目管理模型相比，CCM模型更加能够满足复杂的船舶设计项目的需求。
具有以下几个优势：一、强调项目的整体性CCM模型主要关注整个项目的进度，而不是仅仅关注每个任务的进度。
因此，在CCM 模型中，需要对每个任务的资源需求和时间规划进行充分的考虑，确保项目整体的进展。
关键链项目管理
看来, 项目管理要有新思路。
2.关键链
• Goldratt将约束理论应用于项目管理领域, 于 1997年出版了著作《关键链》, 提出了关键链 项目管理(Critical Chain Project Management, CCPM)方法。
缓冲管理方法值得研究的问题
• 与传统资源受限项目管理方法不同, CCPM引 入了缓冲的概念, 通过插入缓冲来吸收项目中 的不确定性以保护关键链, 保持项目基准计划 的稳定。同时, 通过对缓冲的管理来监控和管 理项目的执行。
• 在一个项目中, 特别是在具有高度不确定性的 项目环境中, 缓冲的估计、设置和控制对于成 功应用CCPM, 确保项目按时完工和提高项目 管理绩效, 都至关重要。因此, 缓冲管理成为 CCPM最核心的内容之一 。
• 学生症候状（Student Syndrome）； • 帕金森定律（Parkinson’s Law ）: 提早完成不报
告。 • 会将应对不确定性的安全时间浪费掉，使得工程项
目仍然不能按期完工。
➢ 这些因素对项目的执行与控制有什么影响呢？ ➢ 通过项目的执行与控制模拟游戏来验证。
所以:
• 参与项目的人认为, 各个作业准时完成是整个项目 准时完工的前提。为了保证各个作业准时完成, 在 预估作业时间时会加入安全时间。但是, 由于帕金 森定律和学生症候状, 造成安全时间浪费掉, 项目 延迟。
5
W8 M8
C10 PB 17
CCB
G5 B5 FB M8
5
W8 M8
C10 PB 17
多项目关键链排程模拟游戏
基于关键链的工程设计项目进度管理
摘 要 ： 工程设 计 中常见 的“ 针对 学生 综合症 ” “ 森 定律” 和 帕金 两种 现 象 ， 工程 设 计 的业务 特点 ， 结合 采用 面向 项 目的流程 建模 ， 本文提 出了基 于 关键 链 的面向单 项 目和 多项 目的进度 管理 方法 。
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｆ ｒｔ ｎ ｓｏ ｅ ｃ ｍｍｏ ｈ ｎ ｍｅ ａ ａ ｏ ｔ” ｔｄ ｎ ｙ ｄ ｏ ”ａ ” ａ ｋｎ ｏ ＇ ａ ｔａ ｔ ｏ ｗｏｋｉｄ ｆｔ ｏ ｈ ｎ ｐ ｅ ｏ ｎ ｂ ｕ ｓｕ ｅ ｔｓ ｎ ｒ ｍｅ ｎｄ Ｐ ｒ ｉｓ ｎｓ Ｌ ｗ” ｉ ｈ ｎ ｉ ｅ ｒｎ ｅ ｉｎ．ｃ ｍｂｎ ｄ ｔｌｈｅ ｎ ｔｃ ａａｔ ｉ ｉ ｆ ｎ ｎ ｅ ｎ ｅ ｇ ， ｒ ｅｔｏｉ ｔ ｒｃｓ ｍ ｄ ｌ ｇ ｉ ｐｏ ｏｅ ， ｉ ｐｐ ｒ ｎ ｏ ｕｅ ａａｅ ｅ ｔ ｅ ｏ ｃ ｇａｓ ｇ ｒ ｅｔ ｈ ｒ ｅ ｓｃ ｏ ｇ ｅｒ ｇｄ ｓ ｐｏ ｃ— ｒ ｎ ｄｐｏｅｓ ｏｅ ｎ ｒｐ ｓｄｔ ｓ ａ ｅ ｉｔ ｄ ｃｓａｍ ｎ ｇｍ ｎ ｍ ｔ ｄｆ ｉ ｎ ｌ ｐｏ ｃ ｃ ｒ ｔｓ ｅｉ ｉ ｉ ｎ ｊ ｅｅ ｉ ｓ ｈ ｒ ｈ ａｎ ｉ ｅ ｊ ａ ｄｔ ｕ ｉｐｏ ｅ ｂ ｓｄ ｎｔ ｒｉ ｌ ｈ ｉ． ｎ ｅｍ ｈ－ ｒ ｅｔ ａｅ ｅｃ ｔ ａ ｃ ａ ｈ ｊ ｏ ｈ ｉｃ ｎ 关键 词 ： 工程设 计 ； 关键链 ； 流程建模 ； 目进度 项 Ｋ ｙｗ ｒｓ ｅｇ ｅｒ ｇ ｅｉ ；ｒｉ ｈ ｉ ；ｒ ｅｓ ｏ ｅ ｎ ；ｒ ｅｔ ｃ ｅ ｕ ｅ ｏ ｄ ： ｎ ｎ ｅ ｎ ｓ ｎ ｃｉ ａ ｃａ ｐｏ ｓ ｍ ｄ ｌ ｇ ｐｏ ｃ ｓｈ ｄ ｌ ｉ ｉ ｄ ｇ ｔｌ ｃ ｎ ｃ ｉ ｊ ｅ 中图分类号 ：Ｕ １ Ｔ ７ 文献标识码 ： Ａ
基于关键链法的项目进度管理模型研究
沈阳建筑大学学报(社会科学版)Journal of Shenyang Jianzhu University ( Social Science )2020年12月第22卷第6期Dec. 2220VuO22,Nu.6文章编号：1673 -1387(2020)06 -0585 -05dot ： 10.11717/j. issa. 1673 -1387.2020.06.07基于关键链法的项目进度管理模型研究孔凡文3,姜美月3,苏永玲2（（•沈阳建筑大学管理学院，辽宁沈阳110168；2.中共辽宁省委党校工商管理教研部，辽宁沈阳110004）摘要:在充分考虑约束条件对工程进度的影响的条件下，构建了基于关键链法的 项目进度管理模型（包括工期估计、关键链识别、缓冲区设置等步骤），通过控制关键链、避免资源并行分配等措施，实现了资源的合理应用，进而在有限的资源条件 下保证项目顺利完成。
在缓冲区设置过程中，选择主成分分析法来设置汇入缓冲， 使缓冲区的设置更加科学合理、贴合项目实际；并通过算例分析证明，运用关键链法管理项目进度可以更好地完善实际的进度计划安排、缩减工期、合理利用资源。
关键词：关键链;进度管理;启发式算法；主成分分析法中图分类号:TU12 文献标志码:A项目进度管理是现代项目管理的核心目 标之一，而关键链法是由物理学家Goldratt 提出，在实际项目中结合约束理论的一种进度管理方法[1]0笔者将目前国内外学者针 对关键链法的研究成果作为理论支撑，结合具体算例，考虑项目中可能出现的工期紧张 和资源约束等具有不确定性的问题，并以此为前提进行分析探讨，通过控制关键链、设置缓 冲区、避免资源并行分配等措施，在有限的资源条件下保证项目建设顺利完成,降低不确定 因素对项目的影响，使项目在实际的施工过程中减少工期拖延的风险,按时完成目标。
一、基于关键链法的项目进度管理模型构建关键链法证明了影响项目工期的是关键链，通过在关键链与非关键链上设置不同的 缓冲区，处理项目实际施工过程中可能遇到 的不确定性问题，既能保证施工工期,又能合理利用资源。
基于关键链法的工程项目进度管理研究
基于关键链法的工程项目进度管理研究基于关键链法的工程项目进度管理研究摘要：随着科技的发展和社会的进步，工程项目变得越来越复杂和庞大。
如何有效地管理项目进度成为了项目管理者面临的重要挑战之一。
本文拟以关键链法作为研究基础，探讨其在工程项目进度管理中的应用及其优势，并提出一些改进方法，以期提高项目进度的管理效果。
一、引言工程项目进度管理是指通过合理规划和控制项目的起止时间，以保证项目按时完成的一系列活动。
在实际项目管理中，经常会面临各种不可预见的变化和风险。
如果没有一个合理的进度管理方法，项目就会面临进度延误、资源浪费等问题。
因此，如何科学高效地管理项目进度成为了项目管理者亟待解决的问题。
二、关键链法的概念关键链法，又称为关键链项目管理法，是一种基于项目进度和资源管理的方法。
其核心思想是将项目资源合理分配到关键路径上，通过缓冲区的设置来提高整个项目的进度控制能力。
三、关键链法在工程项目中的应用1. 关键链的确定在使用关键链法管理项目进度时，首先需要确定关键链。
关键链是指影响整个项目进度的关键任务链路。
通常情况下，关键链是整个项目计划中最长的任务路径。
2. 缓冲区的设置关键链法通过设置缓冲区来保证整个项目的进度控制能力。
缓冲区是指将资源合理分配到关键任务上，以保证项目不会因为资源不足而延误。
3. 资源的优化分配关键链法注重资源的优化分配，通过合理地调度和分配项目资源，以实现最大程度地提升项目进度。
四、基于关键链法的改进方法1. 优化资源管理在关键链法的使用过程中，项目管理者需要合理优化资源管理。
采用合适的资源分配方法，避免资源过度分散、浪费等问题，从而提高整个项目的效率。
2. 强化风险管理关键链法并不能解决一切项目风险，因此在实际应用中，项目管理者仍然需要充分重视风险管理。
在项目进度管理过程中，需要及时发现和解决可能影响进度的风险，并采取相应措施进行应对。
3. 注重团队合作项目进度管理需要各个项目团队成员之间的紧密合作和沟通。
基于关键链的ETO型制造企业计划管理体系与方法设计
基于关键链的ETO型制造企业计划管理体系与方法设计社会企业管理中存在的问题大同小异，在实际的生产中的情况有所区别，我们实行制造企业的计划管理，需要做好企业管理中质量的提升。
制造业改革中出现的积累竞争需要适宜的管理体系。
为客户提供更加优质的服务很重要，原先的计划控制模型已经不能满足实际的需求，所以需要制定出新的审计方案。
标签：关键链；ETO型制造企业；计划管理体系；方法设计1 概述ETO型的管理模式关系到了客户的利益和集团的经济，是一种典型的面向客户的管理模式，在我们的实际生产中需要对其中存在的诸多问题作出具体的分析，以此来保证整个项目的完善。
指导生产和完善生产模式，需要做好充分的准备，并且制定出适宜的方案来。
2 ETO计划管理中存在的主要问题在计划管理中存在的主要问题，将会影响到实际的实行。
很大程度上，ETO 型企业是一种面向订单的设计性企业，这种企业与其他企业的不同点就是在工作的时候需要做好对客户的量身定制，在实际的生产中，生产的批量很小，但是对设计的质量很高。
这种管理方式在企业管理中存在的主要问题首先一点就是因为它的特殊性。
因为特殊性，所以在管理中会存在很多问题，如计划中的问题。
因为整个管理中会存在很多不可控制性的因素，很多计划方案并不能满足实际生产的需求，所以我们管理的时候会存在很大程度上的影响。
3 计划管理方式3.1 计划模板确立3.1.1 产品流程确立。
计划之前，首先要对计划流程进行确立，因为其中涉及到的东西比较多，所以在设计计划的时候，要做好计划模板的确立。
产品流程是产品的制作流程，因为企业中使用的产品是很复杂的，并且存在很大的差异性。
我们在确立计划模板的时候，最好确立好流程的设计方式。
产品的制作流程精细程度是可以控制的，流程太细也不可以，流程太粗也不行，对于其中存在的约束性问题和通用性问题是关系到整个模板设立的重要依据。
企业建立产品的流程就要从不同的角度来开始。
我们选择时可以选择在同一层次上的，一般情况都会经历的一种工艺流程包括在数控实验和装配中的具体工艺，这样的话，我们才可以真正实现计划模板的真实性和可实性。
基于关键链技术(CCM)的船舶设计项目管理模型
基于关键链技术（CCM）的船舶设计项目管理模型一、基于关键链技术的项目管理理论介绍基于关键链技术的项目管理是一种以能力限制性决策为核心的项目管理技术。
其理论基础是由以色列物理学家艾略特·戴维特（Eliyahu M. Goldratt）在20世纪80年代提出的逻辑。
基于关键链技术的项目管理认为，项目的完成时间受限于项目中的关键资源一定容量，因此需要通过对关键资源的管理来保证项目的按时交付。
关键链技术将项目中的资源约束引入到项目计划中，通过统一资源管理，合理分配关键资源，提高资源利用率，避免资源过度占用等手段，以保证项目的按时交付。
基于关键链技术的项目管理理论的核心思想包括：1）关注关键链资源，将资源约束纳入项目计划；2）避免多任务并发，优化资源利用；3）缓冲时间的分配及管理；4）创造性使用缓冲时间，降低不确定性；5）不断学习和改进，优化项目管理模式。
二、基于关键链技术的船舶设计项目管理模型构建基于关键链技术的船舶设计项目管理模型的构建可以从以下几个方面展开：1. 识别关键链资源在船舶设计项目中，关键链资源往往包括船舶设计师、技术人员、仿真软件、实验设备等。
可以通过项目经验、数据分析、专家意见等方式来识别项目中的关键链资源，将其纳入项目管理范围。
2. 统一资源管理在船舶设计项目中，不同部门、不同团队的资源往往需要统一管理。
可以通过建立统一的资源管理平台、制定资源管理标准、设立资源管理专岗等手段，统一资源管理，避免资源的过度占用和浪费。
3. 缓冲时间的分配及管理在船舶设计项目中，由于不确定性因素较多，导致项目进度方面存在一定的风险。
可以通过将缓冲时间引入到项目计划中，根据资源约束情况，合理分配缓冲时间，并对其进行管理和控制。
4. 创造性使用缓冲时间船舶设计项目中，可能会出现一些不可预见的情况，导致项目出现延迟。
此时，可以通过创造性使用缓冲时间的方式，对项目进度进行调整和优化，降低不确定性，保证项目的按时交付。
基于关键链技术的项目进度管理研究综述_徐哲
第24卷第2期2011年3月北京航空航天大学学报(社会科学版)Journa l o f Be iji ng U n i ve rsity o f A eronau tics and A stronauti cs(Soc ial Sciences Ed iti on)V o.l 24 N o .2M arch ,2011基于关键链技术的项目进度管理研究综述徐 哲,王黎黎(北京航空航天大学经济管理学院,北京100191)摘 要:关键链技术是在约束理论基础上发展起来的一种新型项目进度管理技术。
该技术不仅考虑了工序的执行时间和工序间的紧前关系约束,而且还考虑了工序间的资源冲突,强调了在项目执行过程中的动态管理以及整个项目流程的持续改进。
作为一种新的项目进度管理技术,已经引起了众多学者的关注和探索。
文章通过对现有文献的梳理,归纳出基于关键链技术的项目进度管理的三个研究方向:关键链如何确定、缓冲区的大小如何确定和关键链技术在项目管理中的应用,并详细介绍了三个方向的研究进展,同时提出基于关键链技术的项目进度管理需要进一步研究的几个方向。
关键词:关键链;缓冲区;项目进度管理;约束理论中图分类号:C935 文献标识码:A 文章编号:1008 2204(2011)02 0054 06收稿日期:2009-09-21基金项目:国家自然科学基金面上项目(70871004);航空科技创新基金资助项目(07E 51009) 作者简介:徐哲(1964 ),女,江苏无锡人,教授,博士,研究方向为系统仿真与项目管理.Revie w of A Technol ogy Based on Critical Chain for Project Scheduli ngXu Zhe ,W ang L ili(S chool of E cono m ics and M anage m ent ,B eiji ng Un i versity ofA eronau tics and A stron auti cs ,Beiji ng 100191,Ch i na)Ab stract :T he critica l cha i n is a ne w techn i que that app lies t he T heory o f Constra i nts to pro ject m anag e m ent .It not on l y takes i nto account the activity durati ons and precedence re lati ons ,but a lso consi ders resource confli cts a m ong pro ject acti v ities .It stresses the i m portance o f the dynam ic m anage m ent i n the process o f pro ject i m p l em enta tion and the conti nuous i m provement o f the who l e pro ject procedure .A s a ne w pro j ec t scheduli ng techn i que ,it has arousedm any scho l a rs concerns and exp l o rations .B ased on a critical ana lysis of the ex isting litera t ure ,this paper sum s up three research directi ons of a techno logy based on c riti ca l cha i n f o r pro j ect schedu ling :how to dete r m ine the critical cha i n ,ho w to deter m i ne the s i ze o f t he buffer and critica l cha i n pro jectm anagement app licati on .M oreove r ,this pa per i ntroduces resea rch process on the three stud ies i n de tai.l F i nall y ,the paper ind i cates suggesti ons f o r furt her re search .K ey w ords :critical cha i n ;buffe r ;pro j ec t schedu ling m anage m en t ;t heory of constra i nts一、引言项目在社会生活中的深入渗透使得项目管理理论发展和实践应用成为目前世界共同关注的问题之一,并受到中外理论界的广泛重视。
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇基于关键链的项目进度管理方法研究1随着社会的不断发展和科技的不断进步，项目管理越来越成为企业成功的关键。
一个优秀的项目管理方法能够提高项目的效率、质量和成果，使项目能够达到预期目标。
本文将讨论一种基于关键链的项目进度管理方法。
1.关键链方法概述关键链方法起源于对传统项目进度管理方法的反思。
在传统方法中，进度安排往往是基于最长作业时间和最长路径来进行的，这往往导致资源浪费和进度延误。
因此，关键链方法强调任务之间的依赖性和资源的限制，将资源和时间优化相结合，从而提高项目效率。
2.关键链方法的应用关键链方法的应用包括两个基本步骤：确定任务依赖关系和优化资源管理。
首先，在项目启动阶段，项目经理需要对项目中的各项任务进行分析，并确定各个任务之间的依赖关系。
这些任务将被分为“必须完成”的任务和“可选完成”的任务。
第二步是通过资源优化将关键链的长度最小化。
例如，如果项目中存在瓶颈资料或资源，可以采取缓冲池和散布计划等技术来增加预留时间。
这样，就能够考虑资源稀缺和任务的优先级，以减少任务延误的可能性。
3.基于关键链的项目进度管理方法的优点相对于传统的项目进度管理方法，基于关键链的方法具有以下几个优点：(1)能够有效消除资源浪费。
由于关键链方法考虑到资源的限制性，因此能够避免做一些漫长且无价值的任务。
(2)能够提高项目的准时交付率。
通过对关键链进行资源优化，项目的总体交付时间可以被减少，因此能够保证项目的准时交付。
(3)能够加强沟通。
基于关键链的方法强调任务之间的依赖性，因此项目团队成员之间的沟通和合作得到加强。
4.基于关键链的项目进度管理方法的应用在实际项目中，如果我们想要使用基于关键链的项目进度管理方法，我们需要关注以下几个方面：(1)确定项目目标。
项目经理需要明确项目目标并将其与团队进行共享。
在确定关键链时，需确定项目目标是什么，以及如何为项目目标制定时间表。
(2)建立并维护项目计划。
基于关键链的ETO型制造企业计划管理体系与方法设计
基于关键链的ETO型制造企业计划管理体系与方法设计【摘要】本文针对ETO型制造企业的特点进行分析，结合关键链概念提出了基于关键链的企业计划管理体系和方法设计。
首先分析了ETO型制造企业的特点，然后介绍了关键链概念的应用，并提出了基于关键链的计划管理体系和方法设计。
在实施与改进部分，探讨了如何有效落实计划管理体系并持续改进。
最后总结研究成果，并展望未来的研究方向，强调本研究对实际生产管理的重要性。
通过本文的研究，可以帮助ETO 型制造企业实现更高效的计划管理，提高生产效率和产品质量，具有实际的应用意义。
【关键词】ETO型制造企业、关键链、计划管理体系、计划管理方法、实施与改进、研究成果总结、展望未来、实践意义1. 引言1.1 研究背景ETO型制造企业是一种以订单为导向的制造模式，相较于传统的批量生产企业，具有生产过程复杂、产品种类多样、交付周期长等特点。
随着市场需求个性化和多样化的增加，ETO型制造企业的市场份额日益提升。
由于生产过程复杂、项目周期长、风险较高等原因，ETO型制造企业在计划管理方面面临着挑战。
本研究旨在探讨基于关键链的ETO型制造企业计划管理体系与方法设计，以提升ETO型制造企业的计划管理效率与水平，达到降低生产成本、缩短交付周期、提高客户满意度的目标。
通过深入研究ETO型制造企业的特点、关键链概念与应用，以及基于关键链的计划管理体系与方法设计，为ETO型制造企业的实践操作提供指导与参考。
1.2 研究意义ETO型制造企业是一种非常特殊和复杂的企业形式，其产品通常是根据客户的具体要求定制生产的，与传统的批量生产企业有很大的不同。
在这样的背景下，计划管理成为了ETO型制造企业管理中的关键问题之一。
通过对这一领域的研究，可以为实践提供宝贵的经验和指导，促进ETO型制造企业的管理水平的提高。
研究ETO型制造企业计划管理体系与方法设计具有重要的理论意义。
随着全球经济一体化的不断深入和信息技术的快速发展，ETO型制造企业在全球范围内的竞争日益激烈。
基于关键链技术的造船多项目并行计划与控制研究
控制 ，跨部 门协调 困难 ，导致计划 实现 率不 高 、产 品节 点常有 拖期现 象 ＿ ］ 多不确 定 事件的发 生 以 １ 。诸 及造船 项 目间 资源需 求 的严重冲 突 ，加剧 了各 项 目间有 序协 调和 缩短 建造 周期 的 困难 。因此 ，从 船舶 多项 目的实 际特点 出发 ，研 究有 效 的多项 目管理 具有特 殊意 义 。
基于关键链技术的造船多项 目并行计划与控制研究
韩文民，杨 衡 ，龚俏巧
（ 江苏科技 大学经济管理学院，镇 江 ２ ２ ０ １ １０ ３
摘
要
针对 当前造船多项 目 管理 中存在的 问题，阐述 了 应用关键链技术进行 造船 多项 目 并行生产计划与控制
的步骤和方法，提 出了多项 目并行条件下的关键链 识别方法 ，设计 了一种基 于物流平衡思想的资源需求冲 突消解及 生产排程的遗传 算法 。 在考虑项 目完工风险性的前提下， 出 了确定项 目缓冲和汇入缓冲的模型， 提 分析 了通过监控缓冲的消耗情况来控制生产计划的进行 ，以较少 的控制参量达 到对复杂 生产 系统运行 的控 制，避免或减少各种 随机扰动 的冲击和影响。通过对实 际企业多项 目生产组 织的仿真分析，证明 了所提方
收稿 日期 ：２ １．０１ ；修 改稿 收稿 日期 ：２ １．１１ ０ ０１ ３ ０ ０１－２ 基金项 目：教育 部人文 社会科 学研 究规划 基金 项 目 （８Ａ ３ ０３，江苏 省高校 哲学 社会科 学研 究计 划项 Ｈ（７ Ｊ ３ ０９，江苏 省船舶 先 ０Ｊ ６ ０３ ） ０ ＳＢ６００ ） 进 制造 技术重 点实 验室 开放 基金项 目（Ｊ７ ８和江 苏省研 究 生科研 创新计 划项 目。 ｃ Ｏ Ｏ）
基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型构建
中圈高新技术 企业
Ｃｈｎ － ｃ ｔｒ ｒｓ ｓ ｉ ａ Ｈｉ Ｔｅ ｈＥｎ ｅ ｐ ｉ ｅ
Ｎ ｏ ．． ６２０１ ０
（ ｕ ｕａｖ ｔ Ｃ ｍ ｌｉｅ ＮＯ．４） ｔ ｙ １１
基于关键链理论 的多项 目生产计划制订与控制模型构建
一
、
关键链 法存在 的问题
作为项 目进度管理的新发展 ， 关键链 法在 项 目管理 实践 中 也存 在很 多问题。 一是用５％ ０ 概率 可能完成 的时间作为工序工 期 的估计 ， 冲时间的设置 过大 ， 使缓 经常导致计划 与实 际进 度
差别很大 ， 计划不能指导生产 ， 易使员工失去信心 ， 产生惰性。
二、 多项 目关键链 生产计划 与控制 流程模型 构建
基于关键链项目管理在解决共享资源冲突和降低项 目 受
不确定性因素影 响程度 的优 良 特性 ， 本文提 出采 用关 键链项 目 管理 混乱 ， 管理难度增加 ， 甚至造 成资源使用 不经济和 成本超 管理理论 （Ｃ Ｍ） Ｒ 技术复合生 产模 式的多项 目 Ｃ Ｐ 与Ｅ Ｐ 综合 集成 支 。同时项 目 在执行过程 中会受 到不确定性 因素（ 返工 、 、 天气 计划 、 控制流程模 型——ｃ Ｅ 型 ， 图１ —模 如 所示 。其基本思 想是 人为因素等） 的影响， 经常出现工期延误 ， 致使实际进度与计划 在项 目制造企业借鉴采用Ｅ Ｐ Ｒ 管理模式 ， 用关键链项 目管理 不符 ， 导致计划失效。 这些问题都是由于计划管理不善引起的， （Ｃ Ｍ） Ｃ Ｐ 解决 多项 目 度管理 问题 ， 进 制定 生产计 划 ， 过 确定 通 可见 原有 的计划 模式 已不能很 好地 指导 和控制 生产 。而Ｄ ・ ｒ “ 瓶颈 ” 和关键链 ， 抓住关键环 节 ， 用关键 链进度 优化算 法进 采 Ｇ ｌ ａ提出的基于约束理论（Ｏ ） ｏ ｒｔ ｄｔ Ｔ Ｃ 的关键链项 目管理（ｒｉ ｌ Ｃｉｃ ｔａ 行优化 ， 合理安排关键 的生产资源 ， 高关 键环节 的生产 能力 ， 提 Ｃ ａｎＰｏ ｃ ｎ ｇｍｅｔＣ Ｐ 却 能很 好 的解 决这 些 问题 。 ｈｉ ｒｊ ｔ ａｅ ｎ ， Ｃ Ｍ） ｅ Ｍａ 解决生产 计划及控制 方面存在 的问题 。在应用 实施 Ｅ Ｐ Ｒ 系统 Ｃ Ｐ 在项 目 ＣＭ 进度管理中将约束理论、聚集原理等引入到计划 时 ， 分考虑关键链 项 目管理理论方 法 、 充 技术手 段与 Ｅ Ｐ Ｒ 管理 的制定中， 通过设置缓冲、 控制关键链、 采用最晚的计划等一系 理论 、 技术手段的无缝集成与应用 。 列措施， 可以解决共享资源冲突， 克服“ 学生综划 ； 制模 式 ； 区 控 缓冲
基于关键链的动态多项目人力资源配置优化
（ 一） 调 度机 制
关键 链调 度 过程 包括 任务 问共 享 资源 的优 化调 配 和项 目 境中， 不仅 多个 项 目并存 而且处 于动 态环 境下 ， 相 比较静态 环 关 键链 的 确立 。 关键 链调 度 可 以有 效地 避免 多任务 的产 生 ， 境而 言 ， 其 项 目的执 行具有 更 大的 不确定 性 ， 各 项 目在 资 金 、 缩 短整 体 项 目时 间 ， 缓 解 资 源需 求 的波 动 。关 键链 调度 的实 时 间 、人 力等 资 源上 存在 着 更 多 的共 享与 竞争 ， 资 源 的配 置 施 过 程 如 下 ： 也 相 应 的 更复 杂 。而 其 中人力 资 源 是 组 织 所 拥有 资源 中最 １ ） 以５ ０ ％概 率 可 能完 工 时 间作 为 每个 任 务 的工 期 估 计 ，
Ｈ ｕ ｍａ ｎ Ｒ Ｂ Ｓ Ｏ Ｕ Ｆ Ｅ ｅ Ｓ １人 力资 源
基于 关键链 的动态 多项 目人 力资源配 置优 化
杜 凌 燕 同 济 大 学 经 济 与 管 理 学 院 上 海 ２ ０ ０ ０９ ２
摘要 ： 关键 链 作 为 一种 新 的 项 目管理 技 术 ， 能 有效 的 缩短 工期 、 减 少 资源 冲 突 以及 降低 项 目计 划 实施 的不确 定 性 。 本 文 将 关 键 链 方 法 应 用 到 动 态 多 项 目人 力 资 源 配 置 模 型 中 ， 对 项 目进 行 计 划 和 人 力 资 源 配 置 优 化 ， 以
二 多项 目人 力 资 源配 置方 法
对 多项 目环 境 下 的人力 资 源配 置 问题 的研 究文 献 已经 比 较多， 总结 来说 ， 对人 力资源 配置 的方法 通常 有两种 ： 一种 是 定 性分析 方法 ： 实施 项 目分 级管 理 ； 基于 项 目分级管 理 ， 实施
多项目组合管理方法
多项目组合管理方法1.项目集管理（Program Management）：项目集管理是管理相关项目集合的一种方法。
项目集是一组相互关联和协调的项目，通过共享资源、技术和信息，以实现共同的目标。
项目集管理的目标是确保各个项目之间的协调和整合，最大化资源的利用，提高整个项目集合的绩效和效益。
2.项目组合管理（Project Portfolio Management）：项目组合管理是管理所有项目的集合的方法。
它通过制定管理策略和决策，确保整个项目组合能够最大化地支持组织的战略目标和利益。
项目组合管理包括项目选择、优先级排序、资源分配和绩效评估等方面的活动，以确保组织能够选择和管理最优的项目组合。
3.多项目管理（Multi-Project Management）：多项目管理是管理多个相互关联的项目的一种方法。
它的目标是通过资源共享、进度协调和风险管理等活动，最大化整个项目组合的绩效和效益。
多项目管理通常涉及到项目之间的竞争，因此，它需要灵活的资源分配和冲突解决的能力，以实现整体目标的平衡。
4.关键链项目管理（Critical Chain Project Management）：关键链项目管理是一种基于约束理论的项目管理方法。
它将项目的危机链（即影响项目完成时间的最长路径）作为项目的关键路径，通过有效地管理项目的关键资源来缩短项目的总体时间。
关键链项目管理主要关注资源约束和风险管理，以实现项目组合的最优绩效。
5.敏捷项目组合管理（Agile Project Portfolio Management）：敏捷项目组合管理是一种基于敏捷原则和价值驱动的项目管理方法。
它将组织的战略和目标作为项目选择和优先级排序的依据，通过迭代和适应性的方法，实现项目组合的持续交付和增值。
敏捷项目组合管理注重透明度和反馈，以快速响应变化和优化项目组合。
以上是一些常用的多项目组合管理方法，每种方法都有其独特的特点和适用范围。
根据组织的需求和项目的特点，可以选择合适的方法来管理多个项目的组合，以实现组织的战略目标和利益最大化。
关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用研究
关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用研究摘要：社会经济的飞速发展推动着建筑工程行业的进步，各种先进技术与生产管理方式被应用到建筑工程行业带来了巨大的经济效益与社会效益。
建筑工程项目进度管理中引入关键链法，有利于全面提高管理效率与管理水平。
本文围绕关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用展开了探究。
关键词：关键链法；建筑工程项目；进度管理对于现代建筑工程项目而言，生产质量以及项目进度的管控是至关重要的，展开进度管理，有利于优化整个项目进行流程，保证项目整体目标的顺利实现。
在传统的项目管理方法基础上进行分析研究，进一步加强关键链技术的融合应用，有利于推动建筑工程项目进度管理的优化变革，使其更加高效、科学。
一、关键链法概述关键链技术是立足于项目管理提出来的一种新颖管理方案，可以理解为通过利用关键链，优化调整涉及项目管理各个生产环节，确保整个项目工序的稳定性和科学性，从而实现整个项目的管理目标。
借助关键链法实施项目进度控制，必须明确“关键链”与“缓冲区域”这两个核心区域，“关键链”是指进行约束因素调整的最长路径，缓冲区则是指项目计划延伸出来的不确定因素造成的“空余时间”，进行缓冲区域设置时，需尽可能提高科学合理性，只有如此，才能实现整个项目进度控制的最优化管理目标[1]。
从现阶段建筑工程项目进度管理中关键链法的实体运用来看，它主要被应用于存在“工序冲突”的环节，以合理供应为前提，缩短施工周期，从而减缓因工序冲突而造成的压力。
目前，关键链法的应用，使得项目生产工序调整优化更为合理，各个工序之间的关系搭建也有了更加清晰的逻辑，设置合理的缓冲区域和自由时间，是提高生产稳定性的重要保障。
总之，关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用，能够有效减轻传统项目管理中管理人员的工作压力，进一步缩短施工周期，为建筑施工企业带来可观的经济效益。
依托关键链法建立的新型项目管控体系，能够对各个生产工序进行合理化运输，同时也提高了资源利用的效率，，对于工程中的各种预算超值问题，能够进行妥善处理，从而有效降低生产成本。
基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告
基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告一、研究背景与意义在日益竞争的社会环境下，科技和经济的快速发展使得工程项目管理变得越来越重要。
在工程项目管理中，项目进度是一个必须被高度重视的方面。
工程项目进度管理主要是为了提高项目的效率，确保工程项目按照预定的时间进行，为客户提供更好的服务。
关键链技术是一种相对新的项目进度管理技术，相对于传统的关键路径方法，更加注重资源的利用和管理，能够更好地应对实际情况的变化，提高项目的成功率，降低成本，增加效益。
同时，关键链技术还重视项目中人员的团队合作和沟通，以及对风险的评估和分析。
因此，对基于关键链技术的工程项目进度管理进行深入研究，对于提高项目管理水平，减少不必要的时间和成本浪费，推动我国工程建设的发展具有重要意义。
二、研究内容与方法本研究将主要围绕基于关键链技术的工程项目进度管理展开，研究内容具体包括以下几个方面：1.关键链技术的基本概念和原理；2.关键链技术在工程项目中的应用；3.关键链技术的优势与局限；4.基于关键链技术的工程项目进度管理研究；5.案例研究：基于关键链技术的某工程项目的进度管理；6.研究成果的分析和总结，提出可行性建议。
本研究采用文献资料法、案例分析法和数理统计法等多种研究方法，以收集相关资料、案例信息和数据，进行分析和综合评价。
三、研究的预期成果通过对基于关键链技术的工程项目进度管理的研究，预期达到以下几个方面的成果：1.深入理解关键链技术的原理与特点；2.了解关键链技术在工程项目中的应用；3.掌握关键链技术的优势和局限，为项目决策提供支持；4.形成一套基于关键链技术的工程项目进度管理方法，为工程项目管理实践提供参考；5.通过案例研究，对所提出的方法进行验证和优化；6.提出可行性建议，促进关键链技术在工程项目管理中的应用。
四、研究进度计划1.阶段一（1-3月）：进行文献调研，收集关键链技术应用案例和相关数据；2.阶段二（3-6月）：对关键链技术进行深入研究，理解其原理和特点；3.阶段三（6-9月）：分析并总结基于关键链技术的工程项目进度管理方法；4.阶段四（9-12月）：通过案例研究，对所提出的方法进行实践验证和优化；5.阶段五（12-15月）：撰写毕业论文，形成研究成果；6.阶段六（15-16月）：论文修改和完善，准备论文答辩。
关键链技术在项目进度管理中的应用
调查研究154产 城关键链技术在项目进度管理中的应用康杜欣1 涂宏会2摘要：近年来，随着我国国民经济的快速发展，城市化的进程不断加快，项目建设飞速发展。
项目进度管理是项目管理的核心内容。
因此，本文通过对约束理论的内涵、原则及运用步骤的论述，分析关键链技术与传统项目进度管理的不同，体现出关键链技术的优势，为我国项目进度管理过程中构建基于关键链技术的进度管理模型奠定基础。
关键词：关键链技术；进度管理；项目进度控制；管理应用在经济全球化的今天，市场竞争越来越激烈，现代工程建筑项目规模越来越大，复杂程度不断提高，对项目的进度、质量、成本等各方面的要求更加严格。
但是，由于项目的复杂程度逐渐增强、项目自身及施工环境的多变性导致大量工程建筑项目在施工过程中会出现以下问题，如工程项目费用增加、项目施工进度滞后、项目主要资源信息缺失等。
工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一。
通过不断的实践证实，在实际工程中，项目存在多种不确定性因素，长期以来项目进度管理的研究重点主要集中在时间成本优化问题，即如何达到工期成本的均衡，而忽视了资源约束对项目进度管理所造成的影响，导致项目进度拖延问题日益严重。
因此在资源受限的情况下如何安排项目的进度成为项目进度管理研究的一个难点和热点。
关键链管理方法能有效的解决资源受限情况下的进度管理问题。
1 关键链法几个假设关键链法由博士高德拉特在1997年提出，其核心内涵是从多角度出发，打破以往求解方式来寻找全部最优解。
与以往在项目管理中常用的方法不同，关键链技术将数学与统计学理论与约束理论进行有效的结合，对项目优化调度问题进行分析解决，突破了很多项目管理领域的难点，使得工程实施的成功率越来越高，从而有效地降低成本。
理论上，关键链技术与约束理论的基本理论方法是承上启下的，关键链技术是约束理论实际应用的体现，拥有非常重要的实际作用。
关键链法是在关键路径法的基础上发展而来，可解决资源受限问题的优化调度问题，是更为科学合理的工程建筑优化调度措施。
基于关键链技术(CCM)的船舶设计项目管理模型
基于关键链技术（CCM）的船舶设计项目管理模型作者：苏凌茹张楠左小德来源：《广东造船》2020年第01期摘要：本文依据关键链技术（CCM），对船舶设计项目进度计划与控制进行优化。
通过介绍船舶设计模式、流程和进度计划体系，对船舶设计项目的特点和主要问题进行归纳，提出了CCM在船舶设计领域运用的关键点;结合对船舶设计项目进度管理的需求分析，建立了基于CCM的船舶设计项目进度管理模型;并结合船舶设计工作的实际需求，提出了关键链识别、缓冲区设置、缓冲区管理的具体方法;通过实例验证了模型设计的有效性和CCM在船舶设计项目管理中的优势，丰富了船舶设计项目管理理论体系，为具有类似特点的项目进度管理提供一定参考。
关键词：项目进度管理;关键链技术;船舶设计中图分类号：U673.2 文献标识码：AAbstract： Based on the critical chain method （CCM）， the ship design project scheduling and control optimization model is established. By introducing the ship design mode， process and schedule planning system， the characteristics and main problems of the ship design project are summarized， the key points of CCM application in ship design field are put forward， and the ship design project scheduling management model based on CCM is established in combination with the demand analysis of ship design project scheduling management. Combined with the actual needs of ship design， the specific methods of key chain identification and buffer zone setting are proposed. The effectiveness of the model design and the advantages of CCM in ship design project management are verified by an example， which enriches the theoretical system of ship design project management and provides some references for project scheduling management with similar characteristics.Key words： Project scheduling management; CCM; Ship design1 引言船舶設计是船舶配套和船舶制造的主要依据。
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其他项目的连环变动。工序间的逻辑关系和资源的共
享使各任务彼此相依，在连续任务的情况中，一个任
务的延迟会完全转嫁给下一个任务，延误并不会平均
分摊，而是造成逾期的累积。在多项目中，一个项目的
延迟也会完全转移到共享资源的后续项目，使整个项
目系统延期。如在图１中，项目一的任务（１、４）和项目 二的任务（２）共享资源Ａ，如果项目一中任务（４）延
ｐｉｐｅｌｉｎｉｎｇ ａｎｄ ｂｕｆｆｅｒ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｓ ａ ｎｅｗ ｍｅｔｈｏｄ，ｎａｍｅｌｙ Ｃｒｉｔｉｃａｌ Ｃｈａｉｎ Ｍｕｌｔｉ—
Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（ＣＣＭＰＭ）．Ａ ｔｈｒｅｅ—ｐｒｏｊｅｃｔ ｅｘａｍｐｌｅ ｉｓ ｕｓｅｄ ｔｏ ｔｅｓｔ ｔｈｅ ＣＣＭＰＭ．Ｔｈｅ ｓｉｍｕｌａｔｉｏｎ
３关键链项目管理应用过程
关键链项目管理以约束理论思维流程为基础，用 关键链代替ＰＥＲＴ／ＣＰＭ中的关键路径。关键链与关 键路径的主要区别在于关键链不仅考虑了任务的执 行时间和任务间紧前关系约束，而且考虑了任务间的 资源冲突。关键链方法强调制约项目周期的是关键链 而非关键路径，并通过项目缓冲、汇流缓冲和资源缓 冲机制来消除项目中不确定因素对项目计划执行的 影响，保证在确定环境下编制的项目计划能在动态环 境下顺利执行。ＣＣＰＭ技术主要包含关键链调度机 制、同步化机制、缓冲管理机制等三大机制Ｈ，５ Ｊ。 ３．１关键链调度机制
２传统项目管理存在的问题
ＣＰＭ／ＰＥＲＴ等传统项目管理方法在资源上的规
划功能不强，计划与实际执行的进度往往存在较大的
偏差，也低估了资源使用效率对项目的影响力，不适
用于执行环境普遍存在资源冲突和不确定性因素的
多项目管理。多项目中管理中的主要问题表现在：
（１）级联效应：在多个项目同时实施的整体系
统中，一个项目的成本、工期、资源的变动往往会引起
ｌ＿竺塑墼！ｉ垒．！广１竺塑竺！；＿＿曼＿
Ｉ、． ，
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关键链
图２资源平衡后的关键链
关键链调度的实施过程如下： （１）以５０％概率可能完工时间作为每个任务 的工期估计，缩短任务时间； （２）任务在必要时才开始； （３）通过资源平衡化解资源冲突；
．－－－——４９－－．——
杨雪松，等：基于关键链方法的多项目管理
期完工，那么项目二的任务（２）也将延期开工。同时，
即使项目一的任务（４）提前完工，如果项目二的任务
（１）未完工，资源Ａ将不得不闲置等待。级联效应是
造成项目延期、资源闲置的主要因素。
毯垡鍪丝ｉ：｝＿纠竺墨！型ｒ］——
项目一
＼、．▲ｌ剥任务５（Ｄ）
任务３（Ｃ）
ｌ任务１（Ｅ）卜＿刊潦獭蝴 Ｌ－－－－－－－－－－－－－－－一■■－＿＿■‘＿；；■■■；ｉ＿Ｉ，－－－－－－－－－－－－－－－１
经过关键链项目调度，不但可以缓解资源共享 造成的冲突，避免多任务工作的产生，并且让项目整 体时间明显的变短；同时有时间缓冲的设置，更能吸 收项目内不确定因素产生的波动。文献［６］较详细 介绍了两种缓冲位置和大小的设置方法。 ３．２同步化机制
同步化机制可以减少任务间不确定因素的影 响，保证项目的工期。每一个项目的任务时间是由 下列三个部分组成：（１）执行任务的时间；（２）等待 共享资源的时间；（３）任务的准备时间。合理调配 资源，就能减少任务等待和准备时间，缩短项目工 期。同步化调度机制就是通过有效的调度使得资源 问的冲突最小化，加快共享资源在任务间的流通速 度，以降低不良的多任务工作。同步化调度的目的 就是确保各任务间要有足够的错开时间以平衡资源 的过载负荷。 ３．３缓冲管理机制
Ｍ任务５（Ｈ）ｌ
Ｆ计爿硎Ｇ— 期二阿丽ｌ任３务（）Ｈ任务４（）｝Ｊ
注：臣圃 表示任务ｌ采用资源Ａ
图１多项目级联效应
（２）多任务工作：同一资源在同一时间承担了 多项任务，在形式逼迫下，数个任务轮流进行。这些 任务就会在轮换中延长工期。这种情形在多项目同 时进行时尤其严重。多项目中每个共享资源的任务 工期都有可能被拉长，而且还需要额外的准备时间， 进一步导致任务延误，多任务工作对于项目的拖期 应负最大的责任。
关键词：多项目管理；关键链项目管理；缓冲管理
中图分类号：Ｆ２５３．４
文献标识码：Ａ
Ｍｕｌｔ－ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｂａｓｅｄ ｏｎ Ｃｒｉｔｉｃａｌ Ｃｈａｉｎ Ｍｅｔｈｏｄ
ＹＡＮＧ Ｘｕｅ—ｓｏｎｇ，ＨＵ Ｈａｏ
（Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｎａｖａｌ Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ，Ｏｃｅａｎ ａｎｄ Ｃｉｖｉｌ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ｓｈａｎｇｈａｉ Ｊｉａｏ Ｔｏｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ， Ｓｈａｎｇｈａｉ ２０００３０，Ｃｈｉｎａ）
收稿日期：２００４—１２—２１；恬回日期：２１３０５一０２—２４ 作者简介：杨雪松（１９７８一），男，湖北武汉人，研究生，主要从事工程项目管理研究
一４８— 万方数据
Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｎｏ．２，２００５
工业工程与管理２００５年第２期
本文在探讨如何应用ＣＣＰＭ来进一步解决多项 目管理中存在问题的基础上，建立了关键链多项目 管理方法（Ｃｒｉｔｉｃａｌ Ｃｈａｉｎ Ｍｕｌｔｉ—Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ， ＣＣＭＰＭ），以改善多项目的执行环境，提升项目的管 理绩效。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｅｎｃｏｕｎｔｅｒｓ ｍａｎｙ ｄｉｆｆｉｃｕｌｔｉｅｓ ｌｉｋｅ ｃａｓｃａｄｅ ｅｆｆｅｃｔ， ｍｕｌｔｉｔａｓｋｉｎｇ ａｎｄ ｂｅｈａｖｉｏｒ ｅｆｆｅｃｔ ｉｎ ａ ｍｕｌｔｉｐｌｅ ｐｒｏｊｅｃｔｓ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ａｐｐｌｙｉｎｇ ｃｒｉｔｉｃａｌ ｃｈａｉｎ ｓｃｈｅｄｕｌｉｎｇ，
ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ Ｃｒｙｓｔａｌ Ｂａｌｌ ２０００．５ ｓｈｏｗｓ ｔｈｅ ＣＣＭＰＭ ｃａｎ ｒｅｄｕｃｅ ｔｈｅ ａｖｅｒａｇｅ ｃｏｍｐｌｅｔｉｏｎ ｔｉｍｅ ｏｆ １０００ ｒｕｎｓ ｆｒｏｍ ３２０ ｄａｙｓ ｔｏ ２９５ ｄａｙｓ，ｗｈｉｌｓｔ ｔｈｅ ｃｏｍｐｌｅｔｉｏｎ ｔｉｍｅ ｗｉｔｈ ９０％ｒｅｌｉａｂｉｌｉｔｙ ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ ＣＣＭＰＭ ｉｓ ３３０ ｄａｙｓ，ｃｏｍｐａｒｅｄ ｗｉｔｈ ３０１ ｄａｙｓ ｂｙ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ａｐｐｒｏａｃｈ．
本文利用ＣＣＰＭ的三大管理机制，分五个步骤 建立关键链多项目管理方法ＣＣＭＰＭ。
步骤一：设定各个项目的优先权； （１）确定多项目系统的资源约束：找出跨项目影 响系统目标的受到最多约束的资源；（２）根据约束资
一５０一 万方数据
源选择最有效益的项目组合，设定项目的优先权。 步骤二：通过关键链调度机制，计划调度每一个
（４）找出项目最长任务链，确立为关键链；
（５）在关键链尾部设置项目缓冲（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｂｕｆｆｅｒ，ＰＢ），以整体的项目缓冲来保护项目的工期；
（６）在非关键链到关键链的入口处设置汇流 缓冲（Ｆｅｅｄｉｎｇ Ｂｕｆｆｅｒ，ＦＢ）来保护关键链；
（７）采取必要措施如增加资源或利用新技术 改善关键链，缩短项目工期。
步骤四：通过缓冲管理，对项目进行监控； （１）及时更新每个项目的进程和各缓冲的消 耗情况；（２）依照缓冲消耗状况对项目进行管理； （３）在资源发生冲突时，根据项目系统中各个任务 链的完工程度与缓冲消耗程度的比值大小决定资源 使用权，最小值将获最高使用权。 步骤五：监视资源使用情况，及时平衡资源过载 负荷。
Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｎｏ．２，２００５
工业工程与管理２００５年第２期
文章编号：１００７－５４２９（２００５）０２－００４８－０５
基于关键链方法的多项目管理
杨雪松，胡 昊
（上海交通大学船舶海洋与建筑工程学院，上海２０００３０）
，，
摘要：传统多项目管理中的主要问题表现在级联效应、多任务工作、行为效应等三个方面。本
ＣＣＰＭ是利用缓冲管理，对项目整体任务进度 进行监控。通过及时更新项目进程，计算缓冲的消 耗情形，以此判断项目的执行状况，从而决定资源使 用优先权。
缓冲管理通常将各项缓冲均分为三等分进行项 目监控。当任务链的缓冲消耗量低于总缓冲时间的 １／３时（绿色区），任务的执行进度良好，按原订进度 进行实施；当消耗缓冲时间进入１／３—２／３时（黄色 区），认为任务执行发生问题，项目管理者必须开始 检视项目是否可能发生问题，找出问题点并拟定应 对策略，同时必须加强进度监控；当任务链执行已消 耗缓冲时间超过２／３时（红色区），表示项目执行的 进度出现了严重问题，必须立即采取行动，执行相应 的应对策略，避免项目进度持续恶化。 ３．４应用过程
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｍｕｌｔｉ—ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｒｉｔｉｃａｌ ｃｈａｉｎ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｂｕｆｆｅｒ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
１ 引言
越来越多的企业面临多项目管理的挑战，同时 多项目管理也成为阻碍企业管理发展的瓶颈。在多 个项目并行实施过程中，项目之间在资金、时间、人 力等资源方面往往存在争夺关系，进而增加了企业 管理难度，影响项目的进度和完工质量。其次项目 的不确定因素在多项目环境中对项目的影响更加严 重，它使整个多项目系统工期延误、成本超支。而良 好的多项目管理可以缩短项目周期，降低项目成本， 优化企业资源配置，从而提高企业的效益。多项目 管理已成为项目管理研究和实践的焦点和热点。
项目； （１）根据任务相依关系，确立每个项目的关键
链；（２）依照关键链方法设置项目缓冲和汇流缓冲。 步骤三：按照项目先后次序，交错各个项目，减
少项目间的影响； （１）按照项目的先后次序，将项目间的共享约
束资源的任务错开，避免资源冲突；（２）在前后两个 项目中的约束资源间加入产能缓冲（Ｃａｐａｃｉｔｙ Ｂｕ源自ｆｅｒ，ＣＢ）一Ｊ，平衡资源的共享。