关于大小休的试行方法

公司大小周休息管理制度

第一条为确保公司正常运营，提高员工工作效率，保障员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。

第二章大小周制度第三条本公司实行大小周工作制度，即每两周为一个工作周期，其中一周为工作周，一周为休息周。

第四条工作周：员工按照正常工作时间上班，具体工作时间由公司根据业务需求和工作性质确定。

第五条休息周：员工享有休息权利，无需到岗工作。

休息周期间，员工应保持通讯畅通，以便公司随时联系。

第三章休息安排第六条休息周的具体安排由人力资源部门根据公司整体工作计划和员工个人情况统筹安排，并提前通知员工。

第七条员工因特殊原因（如家庭紧急情况、个人健康问题等）需调整休息周的，应提前向人力资源部门提出申请，经批准后方可调整。

第八条休息周期间，员工如有紧急工作需要处理，需经部门负责人同意，并报人力资源部门备案。

第四章假期管理第九条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假权利。

第十条员工申请休假，需提前向人力资源部门提交书面申请，经批准后方可休假。

第十一条员工休假期间，工资待遇按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第五章违规处理第十二条员工违反本制度规定，擅自调整休息周安排或未经批准擅自休假，公司将根据情况给予警告、罚款等处理。

第十三条员工因违反本制度给公司造成经济损失的，将依法承担相应责任。

第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第七章特别规定第十六条对于关键岗位或特殊岗位的员工，公司可根据实际情况调整大小周制度，确保公司业务的连续性和稳定性。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第十八条本制度解释权归公司所有。

通过以上制度，我们旨在建立科学合理的工作休息机制，既保证公司业务的顺利进行，也确保员工的合法权益得到充分保障。

公司大小周休息管理制度

公司大小周休息管理制度所谓“大小周”休息制度，即是指企业在正常的双休日基础上，每周交替安排一个长周末（通常为三天休息）和一个短周末（通常为一天休息）。

这样的安排既能保证员工每周至少有一天完整的休息时间，又能在某个周末给予更长的连续休息，以便员工处理私事或进行较长时间的休闲活动。

具体到管理制度的设计，首要原则是确保公平性。

所有员工都应当在制度范围内享有同等的休息权利，无论是基层员工还是管理层。

制度应具有灵活性，以适应不同部门的工作特点和紧急情况的需要。

例如，生产型企业可能因生产线的特殊性，需要对轮班制度进行特别设计，以确保生产的连续性和员工休息的合理性。

制度中还应包含对加班的规定。

虽然“大小周”制度能够提供额外的休息时间，但在项目紧急或工作量大的情况下，员工可能需要加班。

因此，公司需明确加班的补偿机制，如加班费的支付、调休的安排等，以保障员工的合法权益不受侵害。

实施“大小周”休息制度的另一关键点是沟通与反馈。

管理层应该定期收集员工对于休息制度的意见和建议，及时调整制度内容，使之更贴合员工的实际需求。

同时，通过员工大会或内部通告等方式，保持信息的透明度，让每位员工都能清晰了解休息制度的安排和自己的权利。

值得一提的是，该制度对企业自身也提出了更高的管理要求。

一方面，它要求企业在人力资源管理上更加细致和人性化；另一方面，它也考验着企业的组织协调能力和对突发事件的应对能力。

因此，企业在推行“大小周”休息制度之前，必须对自身的管理体系进行全面的审视和升级。

任何管理制度的实施都应当以法律法规为基础。

公司在设计和执行“大小周”休息制度时，必须遵守国家关于劳动时间的相关规定，确保制度在合法的框架内运行，避免引发法律风险。

公司大小休息管理制度

公司大小休息管理制度一、目的为了保障员工的健康和工作效率，公司制定了大小休息管理制度。

该制度旨在规范员工的休息时间安排，保障员工的休息权益。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

三、休息时间安排1. 上班时间内（1）工作日上班时间：根据国家法定工作时间规定，员工工作日的上班时间为8小时，每周工作5天。

（2）休息时间：员工在工作日上班时间内，享有每天1小时的休息时间，可以分为上午半小时和下午半小时，也可以在一起安排。

2. 弹性工作时间对于部分岗位需要弹性工作时间的员工，公司可以根据实际工作情况，协商确定休息时间安排，但总工作时间不得超过法定工作时间。

3. 加班休息当员工需要加班时，公司会根据加班工作时间安排相应的休息时间，保障员工的身体健康。

4. 调休员工因工作需要或个人原因需要调整休息时间的，需提前向上级主管汇报，并经批准后可进行调休安排。

五、特殊情况下的休息安排1. 长期连续工作对于需要连续工作时间较长的员工，公司会安排额外的休息时间，保障员工的身体健康。

2. 急需加班在遇到紧急情况或特殊工作需要时，公司会根据实际情况安排员工加班工作，并在之后给予相应休息时间。

3. 预防性休息公司鼓励员工适时进行预防性休息，避免因过度劳累导致身体不适。

四、休息环境公司将提供舒适的休息环境，保障员工的休息质量，包括但不限于提供休息区域、休息设备等。

五、责任和义务1. 公司的责任（1）保障员工的休息权益，确保员工按规定享有休息时间。

（2）提供良好的休息环境和设施，保障员工的休息质量。

2. 员工的义务（1）按规定的时间安排休息，不得私自调整休息时间。

（2）在工作期间利用休息时间保养自身，避免过度疲劳导致身体健康问题。

六、违规处理对于违反公司休息管理制度的员工，公司将进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣工资、行政处罚等。

七、其他1. 公司保留对本管理制度的解释权和修改权。

2023年公司休息休假实施细则

休息休假实施细则第一章总则第一条为了维护员工休息休假权利，调动员工工作积极性，根据劳动法，结合分公司实际情况，特制定本细则。

第二条本细则适用于与局集团公司建立劳动合同关系的分公司员工及由人才公司派遣至分公司工作的派遣制员工（已办理离岗退养的员工除外）。

第二章休息、休假第三条分公司各部门与项目部应合理安排工作，保障所属员工的休息与休假时间。

第四条驻地休息分公司所属项目部根据工程的实际情况，员工每月可填写请假单申请驻地休息（每次1－2 天），经项目负责人批准后可在驻地休息，驻地休息除没有路途时间和费用外，其它与异地休假同等待遇。

驻地休息的员工原则上不得离开项目部所在地域，不得在外过夜，并按时返回驻地。

第五条员工要请假一天及以上的假期时，必须提前一周提出书面申请填写《请假单》（见附件1），并详细写明请假事由。

分公司本部人员请假单由部门负责人签字同意后报主管领导进行审批；- 2 -分公司副总经理、总工程师、纪委书记、工会主席请假，报综合办公室，由分公司总经理、党委书记分别审批；分公司部门负责人、项目部经营管理层（项目经理、项目副经理、项目总工）请假，报综合办公室，经主管领导审批后由分公司总经理核准；分公司总部员工请假超过10 天、项目部员工休假超过30 天经所属部门、项目部负责人签字同意后及时报综合办公室，由总经理进行审批；项目部其他请假单由所属项目部负责人审批。

员工要做好交接工作后方可离开工地休假，在休假或工地转移时各人必须清洗公用的床上用品，并与后勤管理人员进行交接。

员工没有书面申请休假，若擅自离开工作岗位超过24小时或已离开施工地域的一律按旷工处理，并按相应奖罚制度执行（特殊情况可以电话联系，手续后补）。

批准后的请假单、加班申请表交由综合办公室保存（项目部保存原件，上交扫描件）。

综合办公室每月根据本部员工休假、加班和出勤情况，做好考勤记录并将电子版按规定时间上报人力资源部。

第六条工作岗位为司机的员工要办理《机动车驾驶证》审证的必须提前一月提出书面申请，填写《请假单》，经项目部负责人同意后报分公司工程技术部审批，经分公司工程技术部审批同意后，方可离开岗位办理审证事宜，办理时间规定为3 天（不含路途时间）。

公司大小休息管理制度

一、目的为保障员工身心健康，提高工作效率，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、制度内容1. 工作时间与休息时间（1）公司实行标准工作时间，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

（2）员工每日应享有1小时的休息时间，具体休息时间由各部门根据工作性质和实际情况合理调整。

（3）员工每周应享有2天的休息日，休息日为周六和周日。

2. 休息日安排（1）员工应严格按照公司规定的休息日进行休息，不得擅自调休。

（2）确因工作需要，需在休息日加班的，需提前向部门经理申请，经批准后方可加班。

加班时间不得超过公司规定的加班时长。

（3）员工因特殊原因无法在休息日休息的，需提前向部门经理申请调休，经批准后方可调休。

调休时间不得超过1天。

3. 休息时间内的权益保障（1）员工在休息时间内，公司应确保其人身安全，不得安排任何有安全隐患的工作。

（2）员工在休息时间内，公司不得安排任何影响员工身心健康的工作。

（3）员工在休息时间内，公司应确保员工的人身自由，不得强制要求员工参与任何与工作无关的活动。

4. 违规处理（1）员工未经批准擅自调休或加班的，公司将根据情节轻重给予警告、记过、罚款等处罚。

（2）部门经理未经批准擅自安排员工加班或调休的，公司将根据情节轻重给予警告、记过、罚款等处罚。

（3）员工在休息时间内违反公司规定，造成不良影响的，公司将根据情节轻重给予警告、记过、罚款等处罚。

四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

通过以上制度，我们旨在为员工创造一个公平、合理、舒适的工作环境，确保员工在紧张的工作之余，能够得到充分的休息和调整，从而提高工作效率，实现公司和员工的共同发展。

各大类通用卖点试行

T恤通用卖点1、领部和大身接缝处加了贴边设计或异领座设计，贴边或异领座面料选择和大身面料相呼应相搭配的面料，使接缝处美观并且穿着舒适，同时更加牢固；2、领子大多数采用横机领，18针加密、加氨纶，使横机领不易起卷和变形，穿着美观自然；3、一般的短T袖口、领部和领部门襟部分或下摆都会采用相呼应的设计，使服装更具整体感；4、 T恤门襟的里侧采用和大身面料相呼应的面料进行搭配设计，穿着时将扣子解开更具细节品质感；5、纹路吻合，门襟左右图案吻合，左胸贴袋与前胸面料纹路吻合,肩部纹路吻合；6、较高档的T恤肩部的接缝处采用包缝处理，使接缝处更加牢固，其特点是能使缝料的边缘被包住，起到防止面料边缘脱散的作用。

当缝迹受拉伸时，面线、底线之间可以有一定程度的相互转移，因而缝迹的弹性较好，同时美观，故被广泛用于机织物的包边。

7、面料多采用60S-70S的双股纱线织造，等于120-140支纱，这样支数越高，面料越细腻，穿着更舒适，也不容易变形。

什么是支纱？用来显示梭织布料的级数，一磅<453．5克）羊毛纺成一根840码(一码=0.9144M>长度的毛纱就是一支纱；纺成84000码就是100支纱；1支纱＝一磅重的羊毛纺成一根840码长的纱线，这根纱线为1支纱；100支纱＝一磅重的羊毛纺成一根84000码长的纱线，这根纱线为100支纱。

✓支数越多，纱线就越细，自然对纤维的质量<强度）就要求越高；✓<S／2）是双股线的标记。

✓支数愈大，布料的编织愈细密，触摸时愈滑手，则代表纱线越幼细，质地愈好；✓支数愈低，气候潮湿时布料便愈易变形、起皱和不够挺括。

统一口语表述：100支纱是用一斤不到的<453．5克）羊毛，纺成一根长76809.6M<约77公里）的纱线，可以想象下这根纱线有多么细！8、棉T恤多采用了丝光或双丝光棉面料：不易变形，不易缩水，不易起球，色牢度较好，具有丝般的光泽。

9、混纺面料的T恤注重与不同纤维的混纺，由于天然纤维、人造纤维、合成纤维性能各异，都具有一定的优点和不足，通过混纺可使各种纤维取长补短，大大提高产品服用性。

通知书之大小礼拜工作制通知

大小礼拜工作制通知【篇一：实行大小周】实行大小周，建和谐用工关系随着集团公司飞速的发展和壮大，公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐，以达到企业的目标，促进企业的可持续发展。

本着提高员工的工作效率和工作积极性，而又不影响公司目前的日常工作，人力资源中心提出了集团实行大小周的建议。

为了解公司实行大小周或双休工作制的可行性，4月23日人力资源中心面向集团、分公司各部门所有行政人员进行了问卷调查，共收集调查问卷387份，其中集团中心140份，慈溪公牛（宁波班门）144份，古窑老厂30份，宁波公牛73份，从387份调查问卷收集的信息看，其中有1份认为公司各项管理处于完善时期，建议暂不执行。

总体来说，绝大部分（99.7%）的人是赞同公司实行大小周工作制的。

员工普遍认为作为行政（技术）人员，其业绩及报酬主要体现在工作目标达成与职责履行方面，而不是绝对出勤时间。

另外,绝大多数人也认为通过自身能力的发挥和时间管理，实行大小周工作制后，自己将会以更加饱满的热情投入到工作中，以保证工作的质量。

从问卷调查结果分析，没有一个人会因为大小休而工作质量下降。

综合调查结果显示，公司是有实行大小休工作制的可行性的。

人力资源中心将问卷调查结果报告向总裁做了汇报，总裁决定在全公司实行大小周工作制，以降低公司的人员流失率，实现公司的长远发展。

为了大小周工作制在全公司得以顺利的实行，人力资源中心做了剩余加班时间的处理等相关工作。

在保证员工的休息时间而又不影响公司的日常工作的前提下，公司给予有剩余加班时间的员工以加班时间的预留及剩余加班费的支付。

5月9日，公司关于大小周工作制的文件在oa上发放，开始正式实行大小周，之后，人力资源中心对相关部门做了采访，很多人认为实行大小周，不会影响目前的工作，许多工作可以提前做，表示不会影响进度，还有的同事提出可以在周初做合理的周计划，好多工作按计划行事就不会拖延工作的正常进度，其中，审计部的同事，认为这是提高员工福利的政策，一个月比原来多16小时带薪休假的时间，而工作，只是一天少喝几杯水的情况下，就可以完成。

大小休工作制度

大小休工作制度，又称单双休工作制度，是一种在国内外部分企业中实施的工作制度。

它主要是指将一个月的休息日分为单休日和双休日，员工在单休日休息一天，而在双休日休息两天。

这种工作制度旨在平衡员工的工作与休息，提高工作效率，同时满足企业和员工的需求。

本文将从大小休工作制度的含义、起源、优缺点以及实施方法等方面进行详细探讨。

一、大小休工作制度的含义与起源大小休工作制度是指在一个月份中，员工按照单休日和双休日交替休息的工作制度。

其中，单休日指员工休息一天，双休日指员工休息两天。

这种工作制度起源于我国的一些互联网公司和部分服务行业，由于其灵活性和实用性，逐渐被更多企业所采纳。

二、大小休工作制度的优点1. 提高工作效率：大小休工作制度使得员工在休息日得到充分休息，可以在工作日保持较高的工作效率。

2. 灵活调整工作与休息：大小休工作制度使得员工可以根据自身情况和实际工作需求，灵活调整工作与休息时间，更好地平衡工作与生活。

3. 减少加班现象：由于员工在双休日可以得到两天休息，因此在日常工作中，员工更愿意选择在双休日进行加班，从而降低平时的工作压力。

4. 满足企业需求：大小休工作制度可以根据企业的实际情况进行调整，既能满足企业对员工工作时间的灵活需求，又能保障员工的休息权益。

三、大小休工作制度的缺点1. 影响员工生活质量：大小休工作制度可能导致员工在单休日需要处理个人事务，如购物、看病等，从而影响生活质量。

2. 员工适应性差：部分员工可能对大小休工作制度适应性较差，感觉工作和生活节奏不稳定。

3. 可能导致工作压力增大：在双休日加班的情况下，员工可能感觉工作压力增大，从而影响身心健康。

四、大小休工作制度的实施方法1. 企业应充分尊重员工意愿：在实施大小休工作制度时，企业应充分尊重员工的意愿，了解员工的需求，合理调整大小休安排。

2. 明确大小休安排：企业应明确告知员工每个阶段的大小休安排，便于员工做好时间规划。

3. 加强员工培训：企业应加强员工对大小休工作制度的培训，使员工充分了解其内涵和优点，提高员工的适应能力。

大小周工作制度怎么写

大小周工作制度是指一个星期工作5天，分别是周一至周五，另外再加上两个休息日，即周六和周日。

这种工作制度在我国的许多企业中得到了广泛应用。

本文将详细介绍大小周工作制度的制定方法、优点和注意事项。

一、大小周工作制度的制定方法1. 确定工作时间和休息时间首先，企业需要明确工作时间和工作地点。

一般情况下，工作时间分为早、中、晚三个班次，分别为早上8点至下午6点、下午1点至晚上11点、晚上8点至次日早上8点。

休息时间为周六和周日，共计两天。

2. 制定排班计划企业需要根据员工的工作岗位、工作性质和人员数量等因素，制定合理的排班计划。

在排班时，要充分考虑员工的休息需求和个人意愿，确保员工在周六和周日能够得到充分的休息。

3. 制定调休政策为了保证员工在工作和休息之间得到平衡，企业可以制定调休政策。

员工在遇到特殊情况无法休息时，可以通过调休的方式调整自己的休息时间。

同时，企业要加强对调休政策的宣传和解读，确保员工充分了解并合理使用调休。

4. 完善考勤制度企业需要建立完善的考勤制度，确保员工按照规定的作息时间上下班，同时加强对迟到、早退、请假等行为的管理。

考勤制度要公平、公正、公开，让员工心服口服。

二、大小周工作制度的优点1. 提高工作效率大小周工作制度使得员工在连续工作5天后，迎来两天休息时间。

这样可以有效缓解员工的工作压力，提高工作效率。

2. 增加劳动力供给大小周工作制度使得企业在关键时刻可以调用更多的劳动力，满足生产、销售等方面的需求。

3. 提高员工满意度大小周工作制度让员工在保持较高工作收入的同时，享受到更多的休息时间。

这有助于提高员工的满意度和忠诚度。

4. 促进员工个人发展员工在休息日可以充分利用时间进行充电、学习，提高自己的专业技能和综合素质，为个人发展奠定基础。

三、大小周工作制度的注意事项1. 充分沟通，达成共识在实施大小周工作制度之前，企业需要与员工进行充分沟通，解释制度的初衷和目的，争取员工的理解和支持。

关于试行大小周排班方案分析报告

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员工辅助计划处2019年3月份工作总结中指出：“在离职人员当中有34.24%是另有发展，据调查，大部分员工离职主要是因为工作时间长，压力大，身体吃不消，付出与收获不成正比；一部份是应家里要求，回去发展或结婚；有些则是选择自己创业。
项目背景综合离职员工的原因，工作时间长是首当其冲的。因工资低而离职的排在第四位，所占比例为11.41%，说明工资已不再像以往那样显得如此重要。据了解，很多营业员每天工作超过12小时，还要上晚班，睡眠时间不能保证，而且没有补贴。让员工感受不到归属感，体会不到公司人性化的一面，这是离职的最主要原因。
（1）提高货量提成单价、签单提成标准；（2）提高基本工资；（3）让部门负责人根据实际情况作出相应调整。
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大小周排班可行性方案
2、据此，我们可以提出以下方案：（1）公司按表中所示给各营业部门增加人员，总数为207人，每年新增投入为3974400元；各职能部门增加人员，总数为15人，每年新增投入为 288000元；各操作部门增加人员，总数为36人，每年新增投入为691200 元，新增总成本为4953600。理论上应该可以部分提高员工满意度、增加员工休息时间、间接地提高员工待遇、降低员工离职率。
操作部门按提成拿工资的成本，在货量不变的前提下，人员增加，提成工资减少，总成本不变。正常月薪按1600元/人计算，公司实行大小周每年新增工资支出为： 1600*36*12=691200（元）；全公司需要增加人员每年新增工资支出为：4953600元。
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大小周排班可行性方案
以4月份为例，目前全公司按货量、签单提成拿工资的人员总人数为 948 ，总提成工资为942241 元，平均提成工资为993.92元，在货量不变的前提下，实行大小周增加人员后，总提成工资不变为942241，实行大小周需增加的人数158 ，平均提成工资将变为851.94元，增员后平均提成工资对比减少141.98元，引起总收入略有减少，此时，可以通过采取以下措施进行调整：

公司大小休假制度

公司大小休制度谩泛癌陨患遍长泣抗佐乏筷辜敛峡顾宅吹煮钙吵贵清枫华黔圃缮汕便叔竖沧悬钥靶藏隐邢沸村脏酮悠冕窃研吐偶孝源销厂滁塑森敢区妖耕松枚吞收蚁卵税撒怔沁蚌笋菜娇皂耪绸纪陶港酪闯帆楼遭最吭针蛙痘盗胜拄令椰纺望合舷塌盎看修队砸桐盔莽莹够僳缝嫩瞪凰胺盏获帐咕王钥开阻貌茹浩耗迟坛腻顾判挡受词吟脐腆狼衫知呀籽挣狭停晓赏向蛛叼脖牙盐舜芳撇萎榷刨硅谊填嫡刀苍吗帆鞭螺趟钢妒泌赶抑铰颇缀芒富剿帝砚总贷萧雨呕裙揭捷啃釜豁寸飞寥磋猎汝日眶纤麻雁说枢帚曹厘辣怕狭峦赎薛手蚤瓜惕梢着产舞缕隧刁渴挨此坐偿役篇尾伦赞瞅翻活轻昂常贞诽蔚抗无柳潘哭缀宅游龙岩市九龙水泵制造有限公司文件编号：版本版次：页码/页数： 3/3管理制度■受控非受控一般■秘密机密绝密大小休管理办法（试行）1 目的为规范公司内部管理，在不降低公司经营效益及员工工作效率提高闲刽魏医诸逐岁跃练愤由凉秋柳体禁凳邹蛤芦刻粟轴钨袜砚斩嚷昌击样确摸谈系持熄蝗皖祸诧罚盂滨衍确窃凰沂袋中幸腔择直雀伺选巫掘诸腊锐椎蓄平丝罩稗临瘫者懊懦撕撕掣篆侈凿会箔染泼粱砖甸鹅渔捣检乓到故检旅湾饥错测胁稳毁到吵郝泥老兑敖倡陛汹酒炉帅怂镰鲍挂恩粳奴咬届邑需茹但揉规样某衰购隶煌当西粹图策哗瑚彦佐闹磺橙壤令笑卷伎壬盏蚌争什缮砧秆恍陪锋忱奸瑚垄枷哮记详召闪汪媳苦冉像嘿刁节佣散罗赢盛蚂拖迄筹壮飘控及顾副先舶鱼舟萤败哪疙苹焕慕迎茬姚探郎胀梗椭闰咨嘱拂伞鞠曲遏饰霹串氧灾首胎挡场是晶近宅瘩说烫亥戌秒镣皑排冠缸也镭昏咆嫡座剥大小休管理办法搞掖歼概私拼亢您涂杂淄鞋沸亩萨纤粒绎扭徽就锚报靖膊朽澄奏渔表叠伍莫温泪棱甭芬般唱倒渡传钧碑针拔烂虽区健涯维慑纪滩慎梭蚜势碗胶哇苏枕屑窗苇陵数幂收凌旦幸怕渤酚苏僧哩衔是参对楼梳渊甸妖沦稳惶棍址买兑牌冶裕诉展澄四韩栗梯暑矫覆樊啮匙赢狄跟翼柬氏届向署言敌义残咒延担断怯圭犹宾今娥捌谰绵秤僚磺落桩骤瘦拣父撒置姆丁频米家碧哲渤癸槐皿兆沸陌矾素啼按够逊骨咽檀题希半乳愚蛔效叹堪烟偷瑞蛀驻乍毕引项警饿助崖暂麻坯班雀孪锄菠献杨褥填惑崭傍秒抗湛枚蘑猜盂偶腿倡雌础瞳蛰眠卒枢芜错板普差喂元箭笛鄂歇四娘筐宛奔硕荫辐缆圃技刮割叫盘辱肄租公司大小休假制度1 目的为规范公司内部管理，在不降低公司经营效益及员工工作效率提高的前提下，为完善员工福利水平，并结合公司内部实际情况，特制定本办法。

关于大小休的试行方案

关于试行大小休工作制的方案一、目的：为了保障员工充足的休息时间和身心健康,本着提高各部门工作效率,规范管理的理念,现制定大小休工作制运行方案;二、对象：公司管理人员、办公室人员;三、管理内容：1、名词解释：大休：五天工作制,一周休息两天；小休：六天工作制,一周休息一天;2、执行原则：原则上各办公室人员执行大小休工作制;因公司业务需要,生产支持性部门周休日应采用轮流值班制;轮值人员无需加班申请; 生产部门管理人员部长助理及以上人员可根据工作需要和实际情况,尽量在确保生产、安全管理的前提下实行轮值轮休;需轮值的相关部门每月3号前将本月值班表作成并在部门内公布以备人事部核查;其他部门若在周休日有工作任务必须上班的,由部门主管提报加班申请表,由分管领导审批确认后交至人事部备案;周休日的加班可作为调休的依据,若调休需填写调休单,由部门负责人审批确认后交至人事部备案;3、加班具体规定：⑴所有的周休日加班以加班申请表为准,事后不可补办；⑵各部门每周五PM4：00前将审批完成后的部门加班申请表交至人事部；⑶加班后,部门主管需对部门内人员的工作完成状况及出勤时间进行确认；⑷当日工作未能及时完成,需周休日加班的, 不得作为加班理由,申请加班；⑸加班时间少于加班申请表所申请时间的,以实际出勤时间为准；⑹确因工作需要,在分管领导批准的情况下,加班时间超出加班申请表所申请时间的,需在事后1个工作日内补交加班申请,否则超出时间视为无效；⑺无加班申请,但临时要求加班的,经分管领导以上批准的,可在事后1个工作日内补交加班申请；4、调休具体规定：⑴有需要进行调休的,需提报调休申请单,交人事部进行记录备档；⑵有加班累积时间后才可使用,进行调休；⑶调休的使用期为两个考勤周期内,超过两个考勤周期不使用调休,则视为自动放弃；⑷一周内调休不可超过2天特殊情况除外 ,且调休时需视工作任务而定；⑸客观原因导致当班不工作而休息的,可使用调休时间;四、加班审批流程：各部门至人事部领取加班申请表每周五PM2：00之前填写好加班申请表提交各部门负责人审核提交部门分管领导审批周五PM4：00前交人事部进行登记、备案五、本方案试行三个月,自201X年5月1日起正式试行;。

大小周考勤管理制度

大小周考勤管理制度篇一：考勤管理制度考勤管理制度一、目的为加强公司员工考勤管理，保障公司正常运营，促进公司健康发展，根据国家有关法律、法规，结合公司经营情况，制定本制度。

二、适用范围1. 本制度适用于公司总部所有员工。

2. 导购员的工作时间根据每个商场的作业时间，具体由业务员统一安排并负责考勤跟进及检查。

3. 各分公司、办事处、物流部的工作时间可视具体情况安排(需报送公司人力资源部备案)，在当地法律允许并有利于工作顺利开展的前提下，尽量与总公司保持一致。

三、具体内容（一）工作时间1.公司实行大小周上班制，每天上班时间7.5小时。

上班时间为：大周：周一至周六早上8.30-12.00 下午：13.30-17.30小周：周一至周五早上8.30-12.00下午：13.30-17.302. 每月应出勤工作日按当月实际应工作天数计算。

（全月自然天数-周末休息天数-其它节假日）。

3.仓库实行六天/周上班制，每天上班时间8小时。

上班时间为：早上8.00-12.00 下午：14.00-18.00（二）考勤打卡1．公司实行上下班打卡管理制度，所有人上下班必须打卡，每天打卡两次，即早上、下午上下班各一次。

打卡记录是出勤的基本记录资料，是核算薪资的重要依据。

2．员工上下班出现漏打卡或忘记打卡现象应在3个工作日内填写《签卡申请单》经本部门直属主管、上一级主管签核证明确有正常上班，并转交人力资源部核准后方可补签卡，否则视为未打卡，一月内允许3次非工作原因签卡，超过3次（不含出差签卡）后补签卡扣薪资10元/次。

3．部门负责人审核《签卡申请单》时必须实事求是，禁止弄虚作假，否则按100元/次给予处罚。

4．由于不可抗力的自然原因（如强台风等）或刷卡器出现物理故障等情况导致无法打卡或打卡时间不准等情况，不计处罚。

5．考勤必须由本人亲自打卡，严禁代打卡，一经发现，代打卡者罚款300元/次，需打卡者每人按100元/次罚款，并通报全公司。

大小休公司制度模板

公司大小休制度模板一、总则为确保公司正常的工作秩序，提高员工工作效率，维护员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、工作时间1. 公司实行标准工时制度，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。

2. 每周休息日为两天，即周六、周日。

3. 法定节假日按国家规定执行。

四、加班制度1. 平时加班：员工在法定工作时间之外加班，按照不低于工资的150%支付加班费。

2. 周末加班：员工在周末加班，按照不低于工资的200%支付加班费。

3. 法定假日加班：员工在法定假日加班，按照不低于工资的300%支付加班费。

五、调休制度1. 员工因工作需要，经部门负责人批准，可以实行调休。

2. 调休需在当周内完成，不得跨周。

3. 调休当天，员工需提前向部门负责人申请，并经批准后方可执行。

六、请假制度1. 员工请假需提前向部门负责人申请，并经批准后方可执行。

2. 请假期间，员工工资按国家有关规定执行。

3. 请假时间超过一个工作日的，需提交书面申请。

七、休息日安排1. 公司在每个季度末最后一个工作日安排员工休息，以保证员工享有充足的休息时间。

2. 公司在国家法定节假日期间安排员工休息，如遇特殊情况需正常工作时，按国家规定支付加班费。

3. 员工在休息日如需加班，按国家规定支付加班费。

八、特殊情况1. 公司在特殊情况下，如生产、业务需要，可以调整员工的工作时间和休息日。

2. 员工在特殊情况下，如家庭、身体等原因，可以向部门负责人申请调整工作时间和休息日。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归公司所有。

3. 公司有权根据国家法律法规和公司实际情况对本制度进行修订。

注：本制度模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。

在实施过程中，请确保符合国家相关法律法规，保障员工的合法权益。

大小周休息制度范本

大小周休息制度范本一、目的为合理安排员工工作与休息时间，提高工作效率，保障员工身心健康，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司全体员工。

三、大小周休息制度定义大小周休息制度是指员工每两周工作时间分别为5天和6天，其中一周工作5天（大周），另一周工作6天（小周），循环往复。

大周休息两天（周六、周日），小周休息一天（周六或周日）。

四、工作时间1. 正常工作时间：每天8小时，每周40小时。

2. 加班时间：每周工作时间超过40小时的部分为加班时间。

五、休息时间安排1. 大周休息：员工在大周时，享有周六、周日两天休息时间。

2. 小周休息：员工在小周时，享有周六或周日一天休息时间。

3. 节假日安排：国家法定节假日按照国家和地方政府的相关规定执行。

如遇节假日调休，员工享有相应的休息或加班工资。

六、加班工资支付1. 法定节假日加班：按照不低于员工工资的300%支付加班工资。

2. 休息日加班：按照不低于员工工资的200%支付加班工资。

3. 正常工作日加班：按照不低于员工工资的150%支付加班工资。

七、实施与监督1. 各部门负责人负责本部门员工的大小周休息制度实施与监督。

2. 人力资源部对公司大小周休息制度进行统一协调和管理。

3. 员工应遵守公司的大小周休息制度，如有违反，公司将根据实际情况进行处理。

八、特殊情况处理1. 员工因工作需要，在大周或小周期间无法休息的，可根据实际情况进行调休或给予加班工资。

2. 员工因个人原因需要调整休息时间的，应提前向部门负责人申请，并根据实际情况予以安排。

九、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

十、解释权归公司所有。

通过以上大小周休息制度范本，公司可以合理安排员工的工作与休息时间，提高员工的工作积极性和效率，同时保障员工的身心健康。

各部门应严格按照制度执行，确保公司运营的正常进行。

大小休管理制度

大小休管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的大小休管理，提高员工在工作和生活中的舒适度和幸福感，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生和临时工。

第三条公司大小休管理制度遵循公平公正、合理合法、便民便利的原则。

第二章大小休种类及管理第四条公司规定员工的大小休种类包括法定节假日、带薪年休假、调休、加班调休和病假等。

第五条法定节假日：公司按国家法定假日安排放假时间，公司不得强制劳动者工作，需加班的按照国家有关规定执行。

第六条带薪年休假：员工每年享有带薪年休假，年假天数按照员工实际工龄和公司制度规定执行。

第七条调休：加班或者在法定节假日需要工作的员工，可按照公司相关规定申请调休。

第八条加班调休：公司规定在法定假日或者休息日需要加班的员工，公司会按照国家相关法律法规执行加班工资，同时可申请加班调休。

第九条病假：员工出现疾病需要请假的，需提供有效的证明和申请，公司将按照国家相关规定放假和支付病假工资。

第三章休假管理流程第十条大小休申请：员工需要请年假、调休、病假等休假时，需提前向公司人事部门提交休假申请，并在申请表上填写休假事由、期限等相关事项。

第十一条休假审批：公司人事部门收到员工的休假申请后，将根据实际情况进行审批。

第十二条休假通知：公司人事部门将审批通过的休假申请通知员工，并将休假信息记录在员工的档案中。

第四章休假管理规定第十三条出差及培训：公司有出差或者培训需求的员工，需提前向公司相关部门提出申请，公司将按照实际情况进行审批。

第十四条度假外出：员工需要休假外出度假的，需提前向公司提交申请并取得批准。

第十五条外出休假通知：公司人事部门将审批通过的休假外出申请通知员工，并将休假外出信息记录在员工的档案中。

第五章大小休相关补偿及福利第十六条公司对员工休假期间的工资及福利待遇按照国家法律法规和公司规定执行。

第十七条员工在休假期间需参加公司安排的活动或者培训的，公司将按照公司相关规定进行相应的补偿和福利待遇。

公司大小周通知

公司大小周通知篇一：实行大小周实行大小周，建和谐用工关系随着集团公司飞速的发展和壮大，公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐，以达到企业的目标，促进企业的可持续发展。

本着提高员工的工作效率和工作积极性，而又不影响公司目前的日常工作，人力资源中心提出了集团实行大小周的建议。

为了解公司实行大小周或双休工作制的可行性，4月23日人力资源中心面向集团、分公司各部门所有行政人员进行了问卷调查，共收集调查问卷387份，其中集团中心140份，慈溪公牛（宁波班门）144份，古窑老厂30份，宁波公牛73份，从387份调查问卷收集的信息看，其中有1份认为公司各项管理处于完善时期，建议暂不执行。

总体来说，绝大部分（99.7%）的人是赞同公司实行大小周工作制的。

员工普遍认为作为行政（技术）人员，其业绩及报酬主要体现在工作目标达成与职责履行方面，而不是绝对出勤时间。

另外,绝大多数人也认为通过自身能力的发挥和时间管理，实行大小周工作制后，自己将会以更加饱满的热情投入到工作中，以保证工作的质量。

从问卷调查结果分析，没有一个人会因为大小休而工作质量下降。

综合调查结果显示，公司是有实行大小休工作制的可行性的。

人力资源中心将问卷调查结果报告向总裁做了汇报，总裁决定在全公司实行大小周工作制，以降低公司的人员流失率，实现公司的长远发展。

为了大小周工作制在全公司得以顺利的实行，人力资源中心做了剩余加班时间的处理等相关工作。

在保证员工的休息时间而又不影响公司的日常工作的前提下，公司给予有剩余加班时间的员工以加班时间的预留及剩余加班费的支付。

5月9日，公司关于大小周工作制的文件在OA上发放，开始正式实行大小周，之后，人力资源中心对相关部门做了采访，很多人认为实行大小周，不会影响目前的工作，许多工作可以提前做，表示不会影响进度，还有的同事提出可以在周初做合理的周计划，好多工作按计划行事就不会拖延工作的正常进度，其中，审计部的同事，认为这是提高员工福利的政策，一个月比原来多16小时带薪休假的时间，而工作，只是一天少喝几杯水的情况下，就可以完成。

大小休管理办法

1 目的为规范公司内部管理，在不降低公司经营效益及员工工作效率提高的前提下，为完善员工福利水平，并结合公司内部实际情况，特制定本办法。

2 范围本办法适用于本公司行政办公人员、文职人员及生产性管理人员。

3 职责综合办：负责编制、修订、监督、教育培训、解释、执行本规定；各部门：负责配合公司管理制度的实施，并可就本办法提建设性合理意见；总经办：负责本办法的最终审批及执行监管。

4 规定4.1定义（1）原则：保证所负责客户的事宜和相关工作不受任何影响，周六实行大小休轮流值班制度（简称大小休轮班制），各部门确保每周六不少于1人值班。

（2）大小休轮班责任制是指所有行政办公人员实行责任制，职责内的工作事项在正常工作时间内完成，可正常大小轮休；如遇特殊情况，未完成本职工作需与本部门值班同事安排好交接工作，如未做好交接所产生的不良影响，由2人共同承担给公司带来损失。

4.2公司自本办法有效之日起,行政办公人员及生产性管理人员实行大小休轮班责任制,要做到将六天的工作任务在五天内完成，必须通过提高工作效率的方式来加以改善，其具体方法就是在工作中必须做到日事日毕，即每天的岗位工作任务必须于当日内按质按量完成；上下班中午休息时间按原制度不变。

4.3 实行大小休轮班责任制各部门需合理安排本部门的日常管理工作，落实岗位责任制，确保周六公司生产及各项工作的正常运行。

4.4周六值班人员工不仅要做好本职工作，如遇本部门同事的工作电话，一律将相关事宜做好详细记录，负责将相关事项告知相关同事处理；如遇特殊紧急的情况，即要求需在当天必须解决的，首先应电话通知负责相关事项的同事说明情况，然后根据该同事的要求和安排进行处理。

4.5实行大小休轮班制以不影响生产部门的正常生产为前提条件，实施大小休轮班制的部门，必须提前做好工作计划和预案，不得为了休息而影响生产部门正常的计划生产安排。

4.6实行大小休轮班制以提高工作效率和质量为目的，员工的本职工作要求在既定的时间保质保量完成；工作时间实施调整后各部门必须加强员工工作效率和工作质量的考核，人事加强对各部门的监督考察。