企业员工持股方案
非上市公司员工持股方案
非上市公司员工持股方案在现代企业管理中，员工持股方案被广泛应用并被认为是一种有效的激励手段。
针对非上市公司，员工持股方案也是一种重要的组织架构工具，能够提高公司整体竞争力、凝聚员工团队力量、促进公司长期稳定发展。
本文将从员工持股方案的定义、设计原则、实施步骤以及存在的问题等多个方面进行深入探讨。
一、员工持股方案的定义员工持股方案是指公司根据一定规则，向员工提供购买公司股份的机会，并以此作为一种激励措施。
通过购买公司的股票，员工成为公司的股东，与公司的利益紧密相连，形成利益共享的共同体。
二、员工持股方案的设计原则1. 公平公正原则：员工持股方案设计应确保所有符合条件的员工都能有机会参与，不偏袒特定个体。
持股机会和权益分配应基于员工的业绩、贡献和时间等因素进行公平合理分配。
2. 长期激励原则：员工持股方案应注重长期效应，鼓励员工与公司共同成长。
股权的激励应绑定员工与公司的发展目标，以培养员工忠诚度和长期价值的意识。
3. 风险回报原则：员工持股方案应考虑员工购买股权所面临的风险，以及潜在的回报。
在设计时要充分考虑市场风险、行业前景等因素，确保员工获得合理的回报。
4. 管理与控制原则：员工持股方案设计应考虑公司治理结构并兼顾公司的长远利益。
在实施过程中，应设立相应的监管和管理机制，确保员工持股方案的透明度与运作良好。
三、员工持股方案的实施步骤1. 制定方案目标：在制定员工持股方案之前，公司需要明确方案的目标、目的以及所希望实现的效果。
这些目标可以包括提高员工满意度、增强员工忠诚度、推动公司发展等。
2. 设计具体方案：在制定员工持股方案时，应根据公司的实际情况、员工的需求和公司治理的要求等因素，设计合理的股权激励方案。
具体方案可以包括购股价格、持股期限、股权分配等内容。
3. 落实方案合规性：员工持股方案需要与相关法规、政策以及公司章程等规定相一致，确保方案的合法合规。
在方案设计完成后，应向相关部门报批或备案，并获得公司董事会的批准。
国企员工持股方案
国企员工持股方案第1篇国企员工持股方案一、方案背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业改革日益深入，员工持股作为一种激励约束机制，有助于提高员工积极性和企业核心竞争力。
为规范国有企业员工持股，充分发挥持股制度的优势，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本方案。
二、方案目标1. 激发员工创新精神和主人翁意识，提高员工工作积极性和凝聚力。
2. 建立健全激励与约束并重的机制，提升企业核心竞争力。
3. 促进国有企业混合所有制改革，优化股权结构，增强企业发展活力。
4. 确保员工持股合法合规，保障员工合法权益。
三、适用范围本方案适用于我国境内国有企业及其全资、控股子公司。
四、持股方式1. 员工持股采取直接持股和间接持股相结合的方式。
2. 直接持股是指员工直接持有企业股权，享有股东权益。
3. 间接持股是指员工通过职工持股会、信托计划等载体间接持有企业股权。
五、股权来源1. 企业增资扩股：企业通过增资扩股方式，将部分股权分配给员工。
2. 股权转让：企业原有股东将部分股权转让给员工。
3. 股权激励：企业实施股权激励计划，将部分股权授予员工。
六、持股比例1. 员工持股比例原则上不超过企业总股本的30%。
2. 单个员工持股比例原则上不超过企业总股本的1%。
七、持股条件1. 员工须具备完全民事行为能力，遵守国家法律法规。
2. 员工须在企业工作满一年，且年度考核合格。
3. 员工须与企业签订劳动合同，并依法缴纳社会保险。
4. 企业高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员优先参与持股。
八、资金来源1. 员工持股资金来源包括个人出资、银行贷款、企业资助等。
2. 企业不得以任何形式为员工持股提供财务支持。
3. 员工持股资金必须合法合规，严禁挪用公款、套取资金等行为。
九、持股价格1. 持股价格原则上参照企业最近一次股权转让价格或经评估的每股净资产。
2. 持股价格由企业与员工协商确定，并报上级主管部门批准。
公司全员持股股权分配方案
公司全员持股股权分配方案公司全员持股股权分配方案一、背景在当今市场经济的发展过程中，越来越多的企业意识到员工的参与和激励对于公司的发展至关重要。
而公司全员持股的股权分配方案是一种既能够激励员工积极工作，又能够增加公司竞争力的方式之一。
通过让员工持有公司的股份，不仅可以加强员工的归属感和责任心，还能够实现利益共享，形成共赢的局面。
因此，我们制定了以下公司全员持股股权分配方案。
二、目标公司全员持股股权分配方案的目标是：激励员工参与公司的经营管理，增强员工的归属感和责任心，提高员工的绩效和工作积极性，促进公司的持续发展，实现公司和员工的共赢。
三、方案详情1. 股权分配比例根据员工的工作年限和贡献程度，制定不同的股权分配比例。
具体分配比例如下：- 管理层和核心骨干员工：占公司总股本的15%- 高级管理人员和专业人才：占公司总股本的10%- 普通员工：占公司总股本的5%2. 股份的获取方式- 管理层和核心骨干员工：根据公司的管理层评定机构评估综合打分结果进行发放。
打分结果包括但不限于工作绩效、领导能力、创新能力等方面。
- 高级管理人员和专业人才：根据岗位职责和工作表现进行评估，并经由公司的评聘委员会审批确定。
- 普通员工：在公司连续工作满三年并表现优秀的员工有资格购买公司股票。
员工可选择一部分现金工资进行购买，公司将以优惠价格发行股票。
3. 股份回购和变现公司将建立健全的股份回购机制，以保障员工的股权权益。
员工获得股份后，可以选择将其出售给公司，或者在市场上变现。
公司将在一定时间段内对员工持股股份进行回购，并以市场价格进行结算。
4. 股权激励计划为了激励员工积极工作，公司将设立股权激励计划。
具体措施包括：- 员工定期参与公司决策的机会，例如参与公司年度计划的制定和评估等。
- 员工享受公司利润的分享，公司将以一定比例的利润用于员工的奖金制度。
- 员工享受股权收益，公司将以一定比例的净利润分红给员工持股股份的收益。
员工持股股权分配方案
员工持股股权分配方案员工持股股权分配方案一、方案背景在现代企业管理中，员工持股股权分配被认为是一种有效的激励手段，可以有效地提高员工的工作积极性和团队凝聚力，推动企业的发展。
员工持股股权分配方案通过让员工成为公司的股东，使得员工与企业的利益紧密结合，形成共赢的局面。
二、方案目标员工持股股权分配方案的目标是通过股权激励机制，激发员工的创业热情和主人翁意识，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和发展潜力。
三、方案设计1. 股权分配比例根据员工的职务、责任和工作表现进行综合评估，确定不同职级的员工持股比例。
高级管理人员和核心团队可以享受更高的股权分配比例。
2. 股权期权员工持股股权分配可以采用股权期权的形式，即员工在一定时间内可以按照约定的价格购买一定数量的公司股票。
这种方式既可以激励员工长期为企业发展贡献，又可以控制成本和风险。
3. 股权封锁期为了避免员工迅速抛售持股股权，影响企业的稳定发展，可以设置股权封锁期，即员工购买公司股票后一定时间内不得转让或出售。
封锁期的长度可以根据员工职务、贡献和持股比例的大小进行设置。
4. 分红和股息权员工持股股权分配可以享受股息权和分红权，即按照持股比例分享公司的利润。
这样可以进一步提高员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 股权回购和解约机制为了适应员工离职、退休等情况，企业应建立完善的股权回购和解约机制，以保证员工持股股权的合法性和有效性。
6. 股权激励宣传和培训为了让员工了解和理解员工持股股权分配方案的意义和机制，企业应组织相关的宣传和培训活动，提高员工对股权激励的认知和积极性。
四、方案实施1. 设立员工持股股权分配专项基金企业可以设立员工持股股权分配专项基金，用于购买员工持股股权、支付股权分红等相关费用。
2. 制定相关政策和文件企业应制定详细的员工持股股权分配政策和实施细则，并报经公司董事会审批。
3. 阶段性实施员工持股股权分配方案可以分阶段实施，先从高层管理人员和核心团队开始，逐步向其他员工推广和实施。
国有企业员工持股计划
国有企业员工持股计划【最新版】目录一、国有企业员工持股计划的定义与意义二、国有企业员工持股计划的政策背景三、国有企业员工持股计划的实施流程四、国有企业员工持股计划的案例分析五、国有企业员工持股计划存在的问题与对策正文一、国有企业员工持股计划的定义与意义员工持股计划（ESOP）是指为了吸引、保留和激励公司员工，通过让员工持有股票，使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。
在国有企业中，员工持股计划是一种特殊的报酬计划，旨在优化国有企业的股权结构、提高治理水平、激发企业活力和提升国际竞争力。
二、国有企业员工持股计划的政策背景在十八届三中全会上，我国提出了允许混合所有制经济实行企业员工持股的政策，以形成资本所有者和劳动者利益共同体。
随后，关于员工持股计划的一系列政策相继出台，为我国员工持股计划的发展迎来了新的时代。
三、国有企业员工持股计划的实施流程1.制定员工持股计划：企业应结合自身实际情况，制定详细的员工持股计划，包括持股对象、持股比例、持股方式、股票来源、持股期限等。
2.审批与备案：企业应将员工持股计划提交给董事会、股东大会审批，并报送相关监管部门备案。
3.实施员工持股计划：企业应按照审批通过的员工持股计划，向符合条件的员工发放股票，并办理相关手续。
4.管理与监督：企业应建立健全员工持股计划的管理与监督制度，确保员工持股计划的规范运作。
四、国有企业员工持股计划的案例分析以上海港务集团为例，作为地方国有企业，在鼓励政策相继出台之后，上港集团身先士卒实施了员工持股计划。
高管入股金额非常大，动不动就是几百万、甚至上千万，比如中金珠宝公司的老总入股 1400 多万，东航物流的老总入股 3200 万。
然后公司在交易所上市，高管拿的就是原始股。
五、国有企业员工持股计划存在的问题与对策尽管员工持股计划在国有企业中取得了一定成效，但目前仍存在一些问题，如参与度不高、持股比例不合理、股票来源不明确等。
员工持股计划实施计划方案
（3）鼓励团队成员主动沟通，提出建议和意见，促进团队创新；
（4）搭建线上沟通平台，方便团队成员随时随地进行有效沟通，提高工作效率。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）根据自身岗位需求，制定长期和短期学习计划，明确学习目标和方向；
（3）第三季度：评估持股计划实施效果，优化计划内容；设立员工成长基金；
（4）第四季度：总结持股计划实施经验，为下一阶段工作提供参考；关注员工个人成长，助力职业发展。
4.设定个人成长目标
针对员工个人发展，设定以下成长目标：
（1）提升员工专业技能，提高工作效率；
（2）培养员工跨部门协作能力，提升团队协作效果；
（2）定期举办团队沟通与协作培训，提升团队整体执行力；
（3）设立员工成长基金，鼓励员工自我提升，助力个人职业发展；
（4）根据持股计划实施情况，不断完善和调整计划内容，以满足企业和员工需求。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：重点开展持股计划宣传活动，提升员工认同感；完善团队协作与沟通机制；
（2）第二季度：深入推进持股计划实施，关注员工参与度；开展团队沟通与协作培训；
（2）利用工作之余，学习相关专业知识和技能，提升自身专业素养；
（3）参加行业内研讨会、培训等活动，了解行业动态，把握发展趋势；
（4）通过阅读书籍、报刊、网络资源等途径，不断丰富自己的知识储备。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
（1）学习沟通技巧，提高与同事、上级和下属的沟通效果；
（2）积极参加团队活动和项目，锻炼自己的协调和组织能力；
4.评估个人及团队表现
在员工持股计划实施过程中，团队成员表现如下：
国企员工持股方案
国企员工持股方案概述国企员工持股方案是指国有企业为激励和留住优秀人才而制定的一种政策，通过向员工提供持股权益，使其与企业的利益紧密相连，共同分享企业发展的成果。
本文将对国企员工持股方案进行详细介绍，包括方案设计、实施步骤、影响等方面的内容。
方案设计国企员工持股方案的设计需要考虑以下几个方面：1. 持股比例持股比例是指员工所持有的公司股份占总股本的比例。
根据企业的具体情况和发展需求，可以设定不同的持股比例，通常在1%至10%之间。
持股比例不宜过高，以避免员工对企业经营产生过大的影响。
2. 获得方式员工可以通过购买、转让、分配等方式获得公司股份。
购买方式可以通过员工自愿购买、企业按市价优先出售等方式进行。
转让方式可以通过员工出售、回购等方式进行。
分配方式可以根据员工的贡献度、业绩评定等进行分配。
3. 分红和红利再投资持股员工有权享受公司分红，并可选择将分红再投资，增加自身持股比例。
这样可以进一步激励员工积极参与企业经营管理，促进企业的稳定发展和员工的长期利益。
4. 解禁期限为保护企业利益和员工持股的合法权益，通常会设定一定的解禁期限。
在解禁期内，员工不得转让或出售持股份额。
解禁期过后，员工可以选择保留持股或出售。
5. 员工退出机制员工在持股期内如遇到个人情况需要退出持股，通常可以向企业申请出售或转让持股份额。
企业也可以制定一些退出机制，如定期回购员工持股等。
实施步骤1. 规划和准备阶段在规划和准备阶段，企业需要结合自身发展情况，确定是否需要实施员工持股方案。
如果决定实施，需要制定详细的方案设计，并和相关部门进行讨论、修改和完善。
2. 内部沟通和宣传阶段在内部沟通和宣传阶段，企业需要向员工详细介绍员工持股方案的内容、目的和好处，并听取员工的意见和建议。
同时，企业也需要解答员工提出的问题，消除员工的疑虑和顾虑。
3. 方案实施阶段在方案实施阶段，企业需要制定具体的实施计划，包括持股比例的确定、持股方式的设定、购买、转让和分配的具体操作流程等。
全员持股 实施方案
全员持股实施方案一、背景分析。
全员持股是指企业将一定比例的股份分配给所有员工，使得员工成为企业的股东，与企业共同分享成长与利润。
全员持股不仅可以激励员工的积极性和创造力，还可以增强员工对企业的归属感和责任感，促进企业的稳定发展。
因此，全员持股已经成为越来越多企业的选择，成为企业发展的一种新趋势。
二、实施目的。
全员持股的实施旨在激励员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和责任感，促进企业的稳定发展。
通过让员工成为企业的股东，共享企业的成长和利润，可以更好地调动员工的工作热情，提高企业的生产效率和经济效益。
三、实施步骤。
1. 制定全员持股方案。
首先，企业需要制定全员持股的具体方案，包括持股比例、持股期限、分配方式等内容。
同时，还需要明确员工持股的条件和要求，确保全员持股方案的公平性和合理性。
2. 宣传全员持股政策。
在制定好全员持股方案后，企业需要通过各种途径向员工宣传全员持股政策，让员工了解并支持这一政策。
可以通过内部会议、通知公告、员工培训等方式进行宣传，引导员工积极参与全员持股。
3. 开展员工持股培训。
为了让员工更好地理解全员持股的意义和操作方式，企业可以开展员工持股培训，包括股权知识、投资风险、持股管理等内容，提高员工的投资意识和风险防范能力。
4. 实施全员持股。
一切准备就绪后，企业可以开始实施全员持股方案，让员工购买或获得企业股份，并享有相应的股权收益。
企业可以根据员工的实际情况和表现，给予不同比例的持股，以激励员工的工作积极性。
5. 监督与评估。
实施全员持股后，企业需要建立健全的监督机制，对员工持股情况进行定期评估和考核，确保全员持股政策的执行效果，同时及时发现和解决问题，保障企业和员工的利益。
四、实施效果。
全员持股的实施可以带来以下效果：1. 激励员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经济效益；2. 增强员工对企业的归属感和责任感，促进企业的稳定发展；3. 加强企业内部团队合作和凝聚力，形成良好的企业文化氛围；4. 提高企业的竞争力和持续发展能力，实现企业和员工共赢。
企业员工持股方案实例
员工持股方案实例股权管理办法目的是给参与股权激励的员工带上金手铐，在激励员工为公司创造价值从而获得股权分红及股权增值收益的同时建立相应的约束机制，使持股员工的个人利益与公司的长期利益相结合，实现持股员工与公司共担经营风险，共享成长收益。
一、员工持股方案xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。
其中，公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。
该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。
所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定：1、授予方式和金额；2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配；3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。
股权结构如下图所示：关于有限合伙企业的说明（一）有效合伙企业的法律定义根据2007年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。
普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。
（二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助上xxx管理有限公司的股权激励对象合法避税。
如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（1—25%）*20%=40%。
根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》：合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。
合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税；合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税；合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则；自然人合伙人按照公示经营所得缴税，适用5%-35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税（超过5万元以上部分按35%的税率征收）。
员工持股方案
1、员工持股作为一种成熟的制度起源于美国，称为“员工持股计划(ES0P)”。
九十年代中期以后，随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，员工持股开始风靡我国各地。
许多国有企业在实现产权多元化的过程中，引入了员工持股制度。
实施目的也具有多元化的特点：既有出于实现产权明晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有满足对员工福利上的追求，也有建立有效激励约束机制的需要；既有反恶意收购的想法，也有企业增大资本的实际需求。
目前，全国已有数十个省市制订了关于员工持股的管理办法或者暂行规定，但国家尚无统一法律政策规定。
2、所谓员工持股，其实是两部份人持股，一部份是企业经营管理者和核心技术骨干(经营层)，一部份是普通员工。
前者中特殊是企业经营者与股东之间是一种委托——代理关系。
这两者之间的目标函数是不一致的，经营者关注的是在职消费，而所有者关注的是股东价值最大化。
经营者通过持股成为所有者，一是可以使两者的利益趋同，共同为股东价值最大化而努力，从而减少在职消费，亦即减少代理成本；一是经营层持股可以改变国内职业经理人收入普遍低于其实际应有价值的情况，使他们也可以通过资本收益步入中产阶级的行列，从而使他们能够相对稳定地为企业服务，使企业拥有保证其持续发展的稳定的人力资源支持。
技术骨干持股也具有同样效应。
员工持股对于中小型企业来说，一是可以对经营层起到监督制约作用，可以使他们有效规避决策风险和难以无限增大个人支出帐户，因此对于构建规范有效的法人管理结构具有至关重要的作用；二是对于技术含量高的企业，普通员工也是“依赖性资源”，通过实施员工持股计划稳定这部份资源，对于企业发展的作用同样不可估计。
3、实行经营层与员工持股可以达到以下目的：( 1)对企业核心资源——技术人材建立具有市场竞争力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人材的目的，保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力；(2)通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体，使经营者的长期利益与企业的长远发展密切结合在一起，从而建立一种有效的激励和约束机制；同时让泛博员工拥有劳动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对企业的关切度和参预管理的热情。
小公司员工持股方案
1.本方案适用于公司全体在岗正式员工。
2.以下员工不适用本方案：实习生、试用期员工、非全日制员工。
三、股权激励方式
1.限制性股票：公司向员工授予一定数量的限制性股票，员工在满足约定条件后，方可解除限制，成为完全股东。
2.股票期权：公司向员工授予股票期权，员工在行权期内按照约定价格购买公司股票。
6.行权：激励对象在行权期内，按照约定价格购买公司股票。
六、管理与监督
1.设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的日常管理。
2.定期对股权激励计划进行审计，确保合规性。
3.对违反股权激励协议的行为进行处罚，情节严重的，取消激励对象资格。
七、变更与终止
1.本方案在执行过程中，如遇国家法律法规、政策调整，或公司经营状况发生重大变化，可进行适当调整。
1.设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的日常管理、监督与执行。
2.定期对股权激励计划进行审计，确保合规性。
3.对违反股权激励协议的行为进行处罚，情节严重的，取消激励对象资格。
七、变更与终止
1.如遇国家法律法规、政策调整，或公司经营状况发生重大变化，公司有权对本方案进行适当调整。
2.激励对象在锁定期内离职，自动丧失激励资格。
3.公司有权根据实际情况，提前终止股权激励计划。
八、附则
1.本方案自董事会审批通过之日起生效。
2.本方案的最终解释权归公司所有。
3.本方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.本方案如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
（完）
四、股权激励计划
1.激励对象：公司关键岗位的员工，包括但不限于管理度：根据员工岗位、职级、工作年限、绩效等因素，合理确定股权激励额度。
全体员工持股股权分配方案
全体员工持股股权分配方案全体员工持股股权分配方案第一章引言1.1 背景在当今竞争激烈的商业环境中，为了吸引和保留优秀的人才，许多公司都采取了员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）来激励员工，并让他们分享企业的成长和成功。
全体员工持股股权分配方案旨在建立一种合理公正的机制，激励员工为企业的发展贡献更多的智慧和创造力，同时增加员工对企业的归属感与责任感。
1.2 目的本方案旨在实施一种股权分配计划，通过向全体员工提供持股机会，激励员工更好地参与企业的决策和经营活动，并与企业共同分享经营业绩的提升带来的回报。
第二章持股计划的目标和原则2.1 目标（1）增强员工的归属感和责任感，激励员工为企业的目标和使命奋斗；（2）吸引和留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和士气；（3）提高员工对企业业绩的关注度，促进团队合作，共同推动企业的发展；（4）增加员工参与企业决策的机会，提高企业的灵活性和创新能力。
2.2 原则（1）公平公正：股权分配应该公平公正，不违反法律法规，确保每位员工有平等的机会获得持股权益；（2）可持续发展：持股计划应符合公司的可持续发展战略，不会损害企业的资本结构和稳定性；（3）激励与约束相结合：持股计划应激励员工为企业创造更多的价值，同时也要设立相应的约束机制，确保员工行为的合规性和企业利益的最大化；（4）参与与保密相结合：持股计划应鼓励员工参与企业的决策和经营活动，但同时要求员工对敏感信息保密，确保企业的商业机密不受损害。
第三章持股计划设计3.1 形式（1）股票期权：全体员工可以通过购买公司股票期权的方式参与持股计划。
股票期权的价格应根据市场价值和员工的贡献程度进行确定。
（2）员工持股基金：公司设立员工持股基金，将一部分利润用于购买公司股票，并按照员工的参与程度和贡献度进行分配。
3.2 比例和标准（1）持股比例：全体员工的持股比例应根据其工作年限、职务级别、绩效评估等因素进行确定，保证分配的公平性和合理性。
员工持股计划的实施方案
员工持股计划的实施方案一、背景。
随着公司规模的不断扩大和发展，员工持股计划作为一种激励机制，已经成为了企业吸引和留住人才的重要方式。
员工持股计划可以让员工分享公司的成长和收益，增强员工对公司的归属感和责任感，激发员工的工作积极性和创造力，从而推动公司的持续发展。
二、目的。
员工持股计划的实施旨在激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，进一步增强公司的核心竞争力，实现公司和员工的共赢。
三、实施方案。
1. 计划对象。
员工持股计划适用于全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
2. 持股比例。
根据员工的工作表现和贡献，公司将确定不同员工的持股比例，以激励员工更好地为公司发展做出贡献。
3. 股权来源。
公司将从股东处划拨一定比例的股权用于员工持股计划，也可通过回购或增发股票的方式获取用于员工持股计划的股权。
4. 分配方式。
员工持股计划的股权分配将根据员工的工作表现和贡献进行评定，表现突出的员工将获得更多的股权激励。
5. 股权锁定期。
为了保持员工对公司的长期忠诚和稳定发展，公司将设立股权锁定期，员工在锁定期内不得转让持有的股权。
6. 激励机制。
公司将建立健全的激励机制，对员工持股计划的股权进行有效管理和激励，确保员工的积极性和创造力得到有效激发。
7. 监督管理。
公司将建立专门的监督管理机构，对员工持股计划的实施进行监督和管理，确保计划的公平公正和合理有效。
四、预期效果。
通过员工持股计划的实施，公司预期达到以下效果：1. 提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的责任感和归属感；2. 激励员工更好地为公司发展做出贡献，推动公司的持续发展；3. 增强公司的核心竞争力，提升公司的市场竞争地位；4. 实现公司和员工的共赢，促进公司和员工的共同成长。
五、总结。
员工持股计划的实施是公司激励员工、提高员工积极性和创造力的重要举措，也是公司推动持续发展、增强核心竞争力的重要手段。
公司将根据员工持股计划的实施方案，积极推动计划的落实，确保计划取得预期效果，实现公司和员工的共赢。
企业员工持股方案
企业员工持股方案企业员工持股方案是指企业向其员工提供股权激励计划，鼓励员工通过购买或获取公司股票持有公司股份，从而实现员工与企业的利益共享。
企业员工持股方案已经成为现代企业管理中一个重要的激励方式，其主要目的是提高员工的工作积极性和归属感，促进企业的稳定发展。
企业员工持股方案的形式1.股票期权计划：公司向员工提供购买公司股票的期权，以期鼓励员工在公司未来股票价格上涨时及时行使期权，从而获得资本收益。
2.股票奖励计划：公司通过发行公司股票奖赏员工，奖励的数量取决于员工的绩效表现以及公司业绩。
3.员工股份购买计划：员工有权购买公司股份，以期在公司未来的股价上涨时获得资本收益。
企业员工持股方案的优势1.激励员工：企业员工持股激励方案可以以股权作为员工绩效考核的一部分，激励员工更积极的为公司工作，提升企业效益。
2.增强员工归属感：员工持有公司股份意味着他们已经成为公司的一份子，会更加关心公司的业务，更积极地为公司工作。
3.提高公司股东利益：员工持股计划可以增加公司内部的股权分散，增加公司稳定性，提高公司价值。
同时，员工持股还可以增加自身的风险承受能力，进一步降低公司的风险。
企业员工持股方案的落地1.确定激励目的：企业应首先明确激励目的，并制定相应的政策和规定。
2.设定激励计划运营细则：企业应根据自身情况制定激励计划运营细则，包括股权激励计划的类型、激励对象、激励期限等。
3.制定激励计划实施方案：企业应根据制定好的运营细则设计具体的激励计划，包括股权发行、购买方式、价格、发行期限等，确保实施细节具体可行。
4.确定股权发行方式：根据不同的股权激励计划，企业应设置不同的股权发行方式，例如面向公众发行、非公开发行、员工限制持股、主动申购计划等。
5.定期审核激励计划：企业应定期评估和调整激励计划，以确保计划的有效性和公平性。
结论企业员工持股方案可以有效地提高员工的工作积极性，增强员工归属感，提高公司股东利益。
为了确保激励计划的落地，企业需要在制定激励政策时明确激励目的，制定激励计划细则，设计具体的激励计划，并定期审核激励计划，以保证计划的有效性和公平性，实现员工与企业的共赢。
企业员工持股方案
企业员工持股方案什么是企业员工持股方案？企业员工持股方案是指企业为员工提供购买公司股票的机会，以鼓励员工参与企业经营和发展，实现企业和员工的共同利益。
这种方案通常会给予员工优惠价格或分期付款等优惠条件。
企业员工持股方案的作用企业员工持股方案对企业和员工来说都具有积极的作用。
对企业的作用1.鼓励员工参与企业的经营和发展，增强员工的归属感和责任感，促进员工与企业的共同成长。
2.增加员工持股比例，提升企业的治理质量和稳定性，加强公司对员工的管控和引导。
3.降低融资成本，提高融资效率，增强企业的资本实力和竞争力。
对员工的作用1.提供股票投资机会，增加财富收入和投资收益。
2.提高员工的参与感和认同感，增加员工忠诚度和稳定性。
3.培养股票投资意识和经验，提升员工的投资能力和综合素质。
企业员工持股方案的实施方式企业员工持股方案的实施方式有以下几种：股票期权计划股票期权计划是指企业授予员工在未来一定的时间内按特定价格购买公司股票的权利，以激励员工为企业创造经济利益。
员工可以在股票期权计划规定的时间内行使股票期权，购买公司股票，享受股票增值的收益。
股票购买计划股票购买计划是指企业为员工提供购买公司股票的机会，员工可以根据个人的意愿和购买能力，自由选择购买公司股票。
企业可以通过为员工提供优惠价格、分期付款等方式，吸引员工购买公司股票。
股票赠与计划股票赠与计划是指企业向员工免费赠与公司股票，作为员工绩效奖励或薪酬福利的一种形式。
员工可以获得公司股票，享受股票增值的收益，提高员工对企业的认同感和忠诚度。
企业员工持股方案的注意事项企业员工持股方案的实施需要注意以下几个问题：设计方案要合理企业员工持股方案的设计要结合企业的实际情况和员工的需求，灵活、合理、公平、公正地设置购买价格、期限、数量等方面的条件，使员工能够更好地参与其中。
方案公开透明企业员工持股方案的发布应该及时公开，包括方案的内容、实施方式、购买价格、股权变化等信息，以便于员工了解和参与。
企业员工持股方案
企业员工持股方案概述企业员工持股方案是指企业为鼓励和激励员工，通过发放股票、认股权证等方式，让员工成为公司的股东，分享公司的发展成果。
员工持股方案不仅有利于吸引和留住优秀人才，还有助于增强员工的归属感和责任感，促进企业的稳健发展。
实施步骤企业员工持股方案的实施包括以下几个步骤：第一步：确定股权激励目标企业需要明确股权激励的目标，如提高企业的业绩表现、吸引和留住核心人才等，从而制定相应的员工股权激励方案。
第二步：确定激励对象企业需要确定享有股权激励的对象，如高管、核心骨干、一般员工等。
对于不同的对象，员工持股方案的设定也会有所不同。
第三步：选择激励方案企业可以选择不同的员工持股方案，如股票期权、限制性股票、股份回购等。
不同的方案有其各自的优劣势和适用场景，企业要根据自身情况进行选择。
第四步：制定具体方案企业需要制定具体的员工持股方案，包括股权分配比例、行权方式、期限、股票锁定期等细节问题。
方案应与企业的股东协议、公司章程等制度相衔接。
第五步：实施方案企业需要通过股东大会、董事会等程序，对员工持股方案进行正式授权和公告，并实施具体方案。
同时，企业需要建立完善的股权管理制度，包括股票注册、股票交易等流程。
第六步：跟踪和评估企业需要跟踪和评估员工持股方案的运行情况，及时调整和优化方案，确保其发挥应有的激励效果。
优缺点企业员工持股方案具有以下主要优点：提高员工积极性和士气员工成为公司的股东，股东利益与公司利益一致。
员工会将公司的发展作为自己的事业，更积极地投入到工作中。
有利于吸引和留住核心人才通过股权激励，企业可以吸引和留住更多的优秀员工，特别是高管和核心骨干。
员工持股方案还有助于增强员工的归属感和责任感，提升员工在公司的忠诚度。
可以提高公司业绩员工持股方案可以激励员工更积极地为公司增加价值，提高公司的盈利和业绩表现。
企业员工持股方案的主要缺点包括：自由流通性差员工持股方案往往会设定锁定期，员工在这个期限内不能随意转让股权。
企业员工持股方案
企业员工持股方案简介企业员工持股方案是指企业向员工提供购买公司股票或股权的机会并且进行优惠政策的一种福利措施。
通俗的说就是，公司向员工提供购买公司股票的机会，利用公司的内部力量，增强公司的凝聚力，推动企业的发展。
企业员工持股方案通常要经过严格的设计、实施、监督和调整四个环节，并且需要慎重考虑员工购买股票后的权益和责任。
企业员工持股方案设计企业员工持股方案设计应考虑以下几个方面：方案目标企业设计员工持股方案时，应明确方案的目标，比如要促进员工对公司的忠诚度、提高员工的积极性、增加公司股本稳定等。
目标越明确，设计越专业，员工持股方案越具有可操作性和针对性。
股权选择企业员工持股方案主要分为设立员工持股计划和员工股票期权计划两种模式。
员工持股计划是指企业发行新股份或者从现有股份中分拆出对应股份然后优先配给自己的员工；而员工股票期权计划是指企业向员工提供购买公司股票的优惠机会，但是不必将股票配给员工。
企业应根据自身经营状况与发展情况选择适合的股权选择方案。
员工购买股票价格购买股票的价格至关重要，包括员工预留购买价格、价格浮动、价格确定机制等等。
这些流程简单的股票购买参数也可能受到政策的制约。
股票锁定期企业所设的员工股票锁定期，通常为 2 到 3 年不等，这是为了保证员工获得股票后不会立即转卖从而稳定公司股本。
如员工在锁定期间，离开公司，那么企业一般会买回员工的股票。
员工股票买卖流程企业应设计完善的员工股票买卖流程，包括购买申请流程、购买资格、购买股数限制、股票申购限制等。
企业员工持股方案实施企业员工持股方案实施前，应明确方案的内外部需求，为了验证方案的可行性，应进行模拟计算、财务分析和社会评估。
为了保证方案的安全合法，企业还需征得相关主管部门的批准，并满足法律、法规的要求。
企业员工持股方案监督企业员工持股方案需要专门的监督机构来对企业员工持股方案进行监管，以保证员工持股方案的公平、公正和有效。
监督机构可以进行数据核实和监督员工购买股票的过程。
企业员工持股方案
企业员工持股方案概述随着企业发展，员工持股方案在越来越多的企业中得到了应用和推广。
简单来说，员工持股方案就是企业向员工提供购买公司股权的机会，并获得相应的分红或者股息收益。
这种方案可以激发员工的积极性，增强员工归属感和团队凝聚力，同时也可以帮助企业筹集资金、优化财务结构和提高治理水平等。
本文将从相关概念、类型、利弊及实施流程等方面讨论企业员工持股方案。
相关概念•员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是一种购买设有僵化股本安排的企业公司股份的人员福利计划。
•员工持股承诺计划（Employee Stock Purchase Plan，简称ESPP）是一种企业以特别优惠的价格将公司股权出售给员工的计划，旨在鼓励员工购买公司股权提高公司业绩。
•股票期权就是企业授予员工在未来某个时间以约定价格购买企业股份的权利。
持股方案类型目前，常见的员工持股方案主要包括以下几种。
ESOP/股权激励计划ESOP涵盖了一系列不同的股权激励计划，包括向员工提供股票、优先股或RSU（受限制的股票奖励），以及提供司法菁英的股市期权。
优点：•激发员工动力：与工资或者业绩奖金相比，ESOP对于员工积极性的激励更加明显，可以激发员工的创业精神和工作热情，从而提高企业绩效和创新能力。
•减轻企业负担：企业可以通过实施ESOP来激发员工积极性，同时也可以减轻企业固定成本和人力成本的压力，实现资金和资源的有效利用。
•增强员工归属感：进入员工持股计划的员工将成为企业的股东，享受与其他股东相同的权利，能够有效增强员工归属感和凝聚力。
缺点：•法律和税务风险：ESOP涉及到股票权益的转移和投资增值的风险，同时需要遵守当地法律和税务法规。
•竞业限制：企业可能要求员工先行持股一段时间，或者在离职一段时间之后方能转让公司股权，这可能会降低员工的流动性和职业选择自由度。
•股票价格波动：ESOP的风险主要来自于公司股票价格波动，当公司股票价格下跌时，员工可能会削减他们的持股。
企业员工持股方案
企业员工持股方案企业员工持股方案是一种企业管理方法，是指企业为员工提供购买公司股票的机会，从而提高员工对企业的责任感和参与度，并与企业共享成果和利润。
企业员工持股方案的优点1.提高员工的积极性和参与度。
员工持股方案可以激励员工努力工作，为企业创造更多的价值，从而达成公司和员工共赢的局面。
2.建立企业和员工之间的利益共同体。
企业员工持股方案可以使得员工享受到和企业一同成长的机会，促进员工对企业的归属感和跨团队合作。
3.增加公司的稳定性和发展潜力。
员工持股方案可以形成一种长期激励机制，使得员工对企业有更深入的理解和参与度，从而创造出更具竞争力的产品和服务。
员工持股方案的形式1.股权期权计划股权期权计划是指公司为员工设定股权奖励计划，奖励标准可按照员工的工作年限、绩效评价等进行设置。
当员工符合公司设定的条件后，可获得一定数目的股权期权。
2.自愿认购股票计划自愿认购股票计划是指公司设定员工自愿购买股票，在购置时享受一定的优惠利率的计划。
通过该计划，员工可以以更低的价格购买公司的股票，并随着公司发展而获得更高的收益。
3.延期发放薪酬计划延期发放薪酬计划是指公司将一定比例的员工薪酬以股票形式储存，直到员工离职或满足设定条件后再行发放。
员工持股方案需要注意的问题1.涨势波动风险股票的市场价格是有波动的，可能存在涨势波动风险。
在制定员工持股方案时，企业应当根据企业的经营现状和市场趋势，适当降低风险，防范员工因股票价格波动而遭受损失。
2.公正的方案设计企业在设计员工持股方案时，应当保证方案公正透明，避免利益不公和个别员工受益。
3.法律风险在设置员工持股方案时，企业应该遵守相关法律法规，确保方案符合法律规定，保护员工和企业的合法权益。
总结企业员工持股方案是一种有利于企业和员工双方的管理方式，可以提高员工的参与度和责任感，保障企业发展和员工的收益。
企业在设置员工持股方案时，需要注意风险控制和方案公正，合法性问题，才能确保员工持股方案的成功实施。
小企业员工持股股权分配方案
小企业员工持股股权分配方案小企业员工持股股权分配方案一、前言随着中国经济的快速发展和市场环境的日益竞争激烈，小型企业的员工持股计划逐渐受到各类企业的重视和认可。
员工持股计划不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能增强员工与企业的利益共同体意识，促进企业的健康发展。
本文将探讨小企业员工持股股权分配方案的制定。
二、目标与原则1. 目标员工持股股权分配方案的目标是通过激励员工，使其对企业的经营和发展具有强烈的责任感和归属感，从而提高员工的工作积极性、提高生产效率、促进企业的长期发展。
2. 原则（1）公平公正原则：员工持股计划的实施必须公平公正，确保所有员工在股权分配中享有平等的机会和权益。
（2）激励激励原则：员工的股权应与其个人表现和贡献挂钩，通过激励员工的积极性和创造力，增加他们对企业的忠诚度和承诺。
（3）长期发展原则：员工持股计划应更加关注企业的长期发展，鼓励员工长期持有股权，促进企业的长远稳定发展。
三、股权分配方案1. 股权分配基本原则（1）按照员工个人表现和贡献分配股权，表现和贡献包括但不限于工作业绩、资历、技能、职位等。
（2）股权分配应遵循公平公正原则，确保员工在股权分配中享有平等的机会和权益。
（3）根据员工股权持有期限制定股权可转让规则，以鼓励员工长期持有股权，促进企业的稳定发展。
2. 股权分配方案（1）初始分配：员工入职时，根据其所属的岗位和级别，以及工作经验和能力等因素，分配相应数量的股权作为初始持股。
（2）绩效分配：根据员工绩效评估结果，在员工年度绩效考评中进行股权分配。
在考核中，将员工绩效划分为不同级别，根据不同级别的绩效，分配不同数量的股权。
绩效分配的股权比例将根据企业实际情况和员工基本薪资等进行确定，并在年度考核结果确定后实施。
（3）岗位晋升：员工晋升或升职时，按照不同岗位的权重和职位的级别，进行相应的股权分配。
晋升或升职的员工将获得一定数量的股权奖励，以激励其在新岗位上更好地发挥作用。
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企业员工持股会管理办法本办法根据公司经营层与员工持股方案、公司员工持股会章程及国家相关政策、法规而制定。
第一章会员资格第一条所有购股员工均为员工持股会的会员。
公司工会下设员工持股会（以下简称员工持股会）管理的员工股权，只限于以下人员购买和持有：在公司工作满半年，并在劳动工资名册上列名的正式员工；公司董事、监事、总经理；公司派往境内外子公司、合资公司、联营企业、公司代表处、办事处工作、劳动关系仍在本公司的外派人员；第二条下列人员不得购买和持有员工持股会（工会）的股权：公司以外的法人股东单位的员工；公司非全资企业及联营单位的员工；公司雇用的临时工；脱离公司人员（指调离、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形者）；根据国家法律、法规，禁止购买和持有本公司股份的其他人员。
第二章股金来源第三条员工股权的资金来源：1、会员以现金方式认购；2、员工持股会以工会名义专项贷款资金；3、会员向公司合法借贷。
第三章认购办法第四条根据公司章程，工会出资为300万元，占公司总股份的37.5%。
第五条工会股份总额为300万股，每股面值1元。
在300万股总股本中，基本股占100万股，预留股占200 万股。
第六条注册成立工会的日期确定为员工持股会的基准日。
第七条在基准日之前，凡在公司注册并工作半年以上的所有员工，均有资格参与派股分配；在基准日之后，满半年以上的和职务升迁的员工可按相应的标准派股（职务升迁的员工，依职务级别标准派股），股份来源于预留股。
第八条会员按岗位贡献分为七个类别：第一个级别董事长、总经理级第二个级别副总经理级第三个级别部门经理、核心技术骨干级第四个级别部门副经理级第五个级别普通员工级第九条员工如果放弃现金认购权，视同放弃其全部应得股权。
放弃认购的股权不得私自转让，由员工持股会统一掌握安排。
第十条员工超过一年未认购，由员工持股会收回其认购权，股份由员工持股会统一掌握，重新分配。
员工放弃认购权后，再重新要求认购股份，按新进员工相关规定办理。
第十一条员工持股会会员出资根据自身情况自愿认购。
如果愿意多购，可根据会员出资认购的剩余情况，由员工持股会决定是否予以追加。
第十二条为了使经营者与员工持股会其他会员在利益上保持一致，公司经营管理人员都必须根据本办法第三条和第八条、第九条规定出资认购。
未取得前述资格者，必须在被任命后半年内出资获得相应股份，否则就得辞职。
第十三条新进入公司，且工作满半年的员工和岗位职务被提升的员工，按本办法第八条规定办理认购事宜，其认购股份从预留股中予以分配，认购价格按上年末每股净资产值确定。
第十四条股份必须付出代价获得，即严格按本办法第三条和第八条规定办理，对任何人，不得赠送股份。
第十五条员工出资认购应通过员工持股会统一组织和办理。
第十六条员工持股会会员出资认购程序如下：由员工按规定向员工持股会提出个人认购申请；由员工持股会审查该员工出资资格，确定其出资额度；员工向员工持股会交付认股资金，由员工持股会（工会）向公司交付出资后，将该员工出资额登记于员工持股会会员名册，并向该员工发放出资证明。
第十七条公司应当在登记注册或变更登记后，向工会交付由董事长签发的、与员工持股会会员缴纳出资额相等的出资证明，并由员工持股会保管。
第四章会员名册第十八条员工持股会应当根据会员出资的认购、交款情况，据实建立员工持股会会员名册。
第十九条员工持股会会员名册是员工持股会管理内部员工股份的依据和凭证。
会员名册应载明下列事项：会员姓名、住所、身份证号码、工作证号码、出资凭证号码；会员出资金额、会员本人签章、经手人签章；会员入资、增资、减资、回购出资日期及有关记录。
第二十条员工持股会要根据会员出资的变化，及时在会员名册上予以登载和变更。
会员名册的登载和变更要有会员本人和经办人的签章。
第二十一条会员名册由员工持股会理事会保存管理。
员工对本人的出资登载额有所质疑时，有权凭会员出资凭证到员工持股会进行查询。
第五章会员出资凭证第二十二条员工持股会根据会员个人的出资情况，印制“公司员工持股会出资凭证”，其正本由员工持股会统一集中保管，副本由员工持股会会员持有。
第二十三条员工持股会出资凭证（股权证）是核查会员本人在员工持股会中的出资金额、据以享受权利和承担义务的书面凭证。
第二十四条员工持股会会员出资凭证应载明下列事项：会员姓名、身份证号码、工作证号码、会员出资凭证号码；会员出资金额，出资增资、减资、分红日期及有关记录，经办人签章；员工持股会理事会理事长签章；发证日期及注意事项。
第二十五条会员出资凭证应与会员本人身份证、工作证（或离退休证）同时使用方为有效。
第六章会员股份的回购第二十六条员工脱离公司，其股份由员工持股会回购，转作预留股份。
在正常情况下，员工持股会当退还个人股款，股款按公司上年末每股净资产值计算；员工因过失等原因被辞退、除名，对其所持股份按面值进行回购；过失严重并损害公司利益的，公司有权对其所持股份全部或部分没收，转作预留股份，并不必征得其本人同意脱离公司是指调离、离退休、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形。
第二十七条公司董事、监事、总经理和其他由董事会聘任的管理人员在脱离公司半年内不得办理其股份的回购，半年后由员工持股会参照本办法第二十六条、和第二十八条规定办理。
第二十八条员工持股会在办理会员股份回购时，如果该会员已经享受上年度的利润分配，则回购价所参照的“上年末每股净资产值”应剔除上年度净利润含量。
第二十九条会员股份回购由员工持股会理事会办理。
第七章预留股份第三十条根据公司发展需要，在工会整体购买所得的股权总数中，预留部分股权，以支付具备资格的新增员工和岗位职务升迁员工认购和对后进入的经营人员进行期股激励的需要。
第三十一条员工升职后，其持股额度，要相应增加，按照本办法第八条规定进行重新确定。
员工降职后，考虑到历史原因和既成事实，其持股额度不予减少。
第三十二条预留股份由工会借贷资金一次性购入，并由员工持股会负责管理和运作。
第三十三条员工持股会偿还以工会名义筹借资金本息的主要途径：1、预留股份及经营层期股每年所得红利；2、新增员工及职务升迁员工认购股份缴纳的股金。
第三十四条新增员工及职务升迁员工认购股份按本办法第十三条规定办理，其股份由预留股中予以分配。
第八章备用金第三十五条备用金是指员工持股会以工会名义用于购买内部员工预留股份和回购脱离公司的员工所持股份的专项周转资金。
第三十六条备用金的来源：1、以工会名义借贷入的资金；2、新增员工或职务升迁员工认购股份所缴纳的资金；3、内部员工预留股份每年所分红利。
第三十七条备用金的用途：1、购买预留股份；2、回购脱离公司员工所持股份；3、归还用于购买预留股份的借贷款的本息。
第三十八条备用金必须专款专用，由员工持股会理事会设立专门帐户和负责核算。
资金的日常支出由员工持股会理事会理事长审批，重大支出经会员大会讨论决定，并每年向持股员工公布收支情况。
第九章投资收益与分配第三十九条工会依法按股享受公司利润分配，员工持股会再按员工个人持股数额进行二次分配。
第四十条员工持股会会员根据同股同权、同股同利的原则，按股分配，享有股金分红和送配的权利，享有持股股本金增值的权利。
第四十一条员工持股会理事会按每年度投资收益的情况拟定分配方案，提交员工持股会会员代表会议通过后实施。
第四十二条员工持股会当年投资收益，按以下顺序分配：1、提取投资收益的0.5－1%，作为员工持股会的管理费；2、扣除预留股份红利用于归还借贷款本息部分；3、支付会员红利；4、预留股份收益转作员工持股会备用金。
第十章财务管理第四十三条员工持股会按国家有关法律、政策、规定制定财务会计制度。
第四十四条员工持股会建立会计机构，独立建帐，单独核算，由员工持股会理事会负责日常管理。
第四十五条财务会计人员要认真履行职责，正确核算，如实反映和严格监督各项业务。
维护员工持股会会员的合法权益。
第十一章附则第四十六条本办法经员工持股会会员代表会议表决通过后执行。
本办法未尽事宜，国家法律、行政法规有明确规定的从其规定，无明确规定的由员工持股会酌处。
第四十七条本办法的修改、补充须经员工持股会会员代表会议表决通过后方为有效。
第四十八条本办法由员工持股会理事会负责解释。
员工持股初步方案一、员工持股计划的基本理念1、通过员工持股，使员工和公司结成命运共同体，分享公司的成功和分担公司的风险；2、奖励为公司持续贡献的员工，激励员工不断地为股东创造更多的价值；3、不断地吸纳人才，留住人才，合理使用人才，提升企业核心竞争力。
二、员工持股方式及比例1、内部员工以员工持股会的形式持股（成立由限合伙企业，间接持有公司股份）；2、公司注册资金950万美金，折人民币6346万元。
内部员工所持股份占公司股权总额为：12%，共计762万股。
三、员工的购股价格按股改基准日的账面资产的评估价购买（预计1.3元/股）。
四、员工入股条件及标准1、入股条件（1）在公司工作二年以上，且担任副科长以上职务的员工；（2）在公司工作五年以上，对公司有重要贡献的普通员工。
2、入股标准（1）副总经理每人限购30—50万股；（2）部门经理每人限购20—30万股；（3）部门副经理每人限购10—20万股；（4）部门科长每人限购5—15万股；（5）部门副科长每人限购5—10万股；（6）在公司工作五年以上，对公司有重要贡献的普通员工每人限购3—5万股。
五、员工入股的资金来源1、个人现金一次性出资；2、对资金不够的员工允许先出资总股款的50％，另外50%由公司向银行贷款后借给员工支付，贷款利息由员工承担，贷款本金在3年之内付清。
六、红利分配1、实行同股同权，按股分红，每年分配一次，分红金额不得低于当年净利润的50%，剩余利润部分作为增加的投资，用于扩大再生产；2、持股员工应将所分的红利，按借款合同的规定归还借款本息，红利分配不足偿还当年借款本息部分，逐步从员工工资或奖金中扣还。
七、股权处置1、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承；2、员工持有股份在3年之内离职（包括自动离职、被辞退或解聘、被开除的），其持有股份由持股会按当时个人出资额购回所持股份，并按认购当时的银行存款利率计算投资收益，同时退回本金；3、员工持有股份在5年之内离职的，经持股会批准，允许在公司内部员工之间转让其所持有的股权，持股会有支付能力的也可以购回转作预留股份；4、员工持有股份满5年后离职，并在离职半年后转让所持股份的，在同等条件下，内部员工有优先购买权；5、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失；6、员工持有股份期间死亡或因身体原因确需调离工作岗位的，由持股会按公司上年末相应股权的帐面净资产值购回。