【培训课件】企业战略管理

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宏观环境分析(PEST模型) 教材72-110
• Political Factors：政治因素 • Economic Factors ：经济因素 • Ecological Factors : 生态因素 • Social-cultural Factors：社会文化因素 • Technological factors：技术因素
生产效率
l 必要的资源以及进入和退出的难度
l 行业的整体盈利水平如何
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2005年底中国咨询业状况
行业环境分析思路
▪ 1999-2005年管理咨询业市场渗透率增长 ▪ 1999-2005年管理咨询业客户比例增长情况 ▪ 2005年管理咨询服务行业分布情况 ▪ 2005年管理咨询业务类型分布情况 ▪ 企业规模对采购咨询服务的影响 ▪ 咨询公司的类型 ▪ 我国管理咨询人员基本构成情况
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公司治理
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企业战略与组织结构
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企业文化与企业战略
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企业战略控制
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企业战略环境分析
企业外部环境分析概述
主要内容
行业环境分析（上）
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行业环境分析（下） 外部环境分析方法
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本章目的与要求
▪ 本章重点：外部环境分析的框架、行业分析的基本思路、
LOGO
企业战略管理
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课程计划安排1
31 企业战略管理概论 35 企业总体战略 2 企业使命与战略目标 6 经营单位基本竞争战略
3 企业战略外部环境分析 37 行业环境与企业战略 4 企业战略内部环境分析 8 企业战略的制定、选择
与实施
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课程计划安排2
▪ 自然环境 ▪ 历史渊源 ▪ 区域经济 ▪ 产业集群
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企业宏观环境预测106-110
▪ 预测流程——合理选择宏观变量；科学选择环境
预测的信息来源、合理建立假设
▪ 预测方法——定性预测（头脑风暴法、德尔菲法、
类比法）定量预测（时间序列、因果分析法等）
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• 保时捷企业等的命运（政策、经济、环境） • 技术对IT企业（录影带、光盘的命运）（技术对企业 的影响） • 环太湖的企业命运(环境对企业的影响) • 大学生就业（政策、经济） • 心理陪护（社会）
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政治（法律）因素分析73-81
▪ 政治因素涉及的内容：P73 ▪ 法律环境包含的内容：P73 ▪ 关键要素——政权的性质和稳定程度；立法系统；
行业竞争的五种竞争力量、竞争对手分析的主要内容、 成功关键因素分析的主要思路。
▪ 本章难点：驱动行业竞争的五种竞争力量、理解战略群
体的概念、竞争对手的分析、成功关键因素的分析。
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阅读书目
▪ 企业生命周期理论
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企业外部环境分析概述
❖ 企业战略环境与一般环境的区别
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社会文化环境分析98-100
▪ 人口因素 ▪ 生活观念 ▪ 风俗习惯 ▪ 文化传统 ▪ 受教育水平
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技术环境分析101-103
▪ 技术发展和技术发展趋势 ▪ 技术的行业影响 ▪ 技术的社会影响 ▪ 信息化的影响
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地理环境分析103-106
l 供求形势
l 行业内部的企业数量结构
l 购买者的数量及其相对规模，到达购买者的分销渠道的种类
l 前向一体化及后向一体化的普遍程度
l 产品生产工艺革新和所推出的新产品及其技术变革的速度
l 竞争对手的产品服务是标准化的还是差异化的
l 规模经济和经验曲线效应的程度如何
l 生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定着公司的成本和
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外部环境分析构成
▪ 目的——确认企业的机会和威胁 ▪ 活动： ➢扫描——确认环境变化和趋势的早期信号 ➢监测——持续观察环境变化和趋势，探索其中的
含义
➢预测——根据所跟踪的变化和趋势，形成结果预
期
➢评估——依据环境变化或趋势的时间点和重要成
都，决定企业的战略管理
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行业的主要经济特征 115-116
例证
赢在中国：第三赛季36-12-
l 市场规模
对竞争者的吸引力 06
l 市场增长率快慢
对竞争者的影响不项1同8目:47介-1绍9:及33提Baidu Nhomakorabea问268::2226--2171::1430；；
l 市场竞争地理区域
销售半径
点评：45:12-50:37
政治联盟；产业政策
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经济环境分析82-98
▪ 经济发展水平 ▪ 经济周期 ▪ 消费者购买能力与购买意愿（人均国内生产总值、个
人收入、个人可支配收入、居民消费倾向、居民消费信心、 居民消费结构）
▪ 利率、汇率与存款准备金率 ▪ 通货膨胀或通货紧缩 ▪ 金融危机
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外部战略：广告宣传、合作（交叉董事）与联盟、游说、经 理聘用
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行业环境分析（上）
一、行业及行业总体特征 115二、行业竞争分析/行业结构的战略分析/五种竞争
力量
例：罗兰 美特斯邦威第5页
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行业总体特征
（一）行业的主要经济特征 116 （二）行业生命周期 教材P134-138 （三）经验曲线 （四）潜在优势矩阵
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环境不确定性分析与处理
▪ 包括对环境的复杂程度（数量与差异度）与变化速度的
分析
稳定 1
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▪1、低程度的不确定性
▪2、低至中等程度的不确定性
环境变化 2
4▪3、中至高程度的不确定性
不稳定
▪4、高度的不确定性
简单
复杂度
复杂
▪ 对环境不确定性的处理
内部战略：范围选择、缓冲与调整方法、环境审视等
1、 企业战略环境对企业的影响是全局 性的而非局部性的
2、企业战略环境对企业的影响是现在和 未来的而不是过去的
❖ 外部环境研究的必要性P703、企业战略环境动态的而不是静止的 -----组织是一个开放的系统
❖外部环境的构成 宏观环境
行业环境
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外部宏观环境分析
▪ 外部环境分析过程（难，但必须） ▪ 宏观环境构成 ▪ 宏观环境预测流程与方法