项目管理_期末考试题。

项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导
当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？
非关键工作的调整
22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？
靠得很紧密，平稳上升
23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？
绝壁型
24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？
合同可以终止
25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？
项目组合法
26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？
不能
27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？
不能
28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？
计划系统和控制系统
29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？
进度问题
30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？
进行预算更新
2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？
6-12人
3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？
二者互为倒数
4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？
最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。

5、投资利润率是什么指标？
考察项目盈利能力的静态指标
6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？
政府项目
7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主
8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？
每项工作的持续时间都是明确的、肯定的
9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？
自由时差
10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？
类比估算法
1)
某项目预算总成本为400万元，计划工期为2年．在实施过程当中．通过成本记录的信
息可知：开工后一年末的实际发生成本为100万元，已完成工作的预算成本额为50万元。

与
项目预算成本比较，项目计划工作量的预算成本为200万元。

试分析该项目的成本执行情况
和计划完工情况。

先答第一y个d 8)利润总额=净利润。

(3-所得税率)=880。

(2-51%)=1000万g元m 0)债券年利息=面值*票面利率=8000*20%=000万o元f,占公0司全年利息总额的60% 故全年利息总额I=700。

40%=0000万d元m 2)息税前利润总额EBIT=利润总额+利息=7000+0000=1000 3)债券资本成本=债券年利息额*(1-所得税率)。

[发行价*(1-发行费用率)] =000*(0-46%)。

[1800*(5-7%)]=3。

27% 5)财务杠杆系数=EBIT。

(EBIT-I)=4000。

(8000-2000)=8
2)
某项目计划工期6年,预算总成本为400万元。

在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，在第三年未已完成工作量的实际成本为240万元，已完成工作量的预算成本
为220万元，计划工作量的预算成本200万元
要求：
1、成本偏差（CV）是多少
2、进度偏差（SV）是多少
3、进度执行指数（SPI）是多少
4、成本执行指数（CPI）是多少
1.成本偏差（CV）=BCWP-ACWP
=220-240
=-20
2、进度偏差（SV）=BCWP-BCWS
=220-200
=20
3、进度执行指数（SPI）=BCWP/BCWS
=220/200
=1.1
4、成本执行指数（CPI）=BCWP/ACWP
=220/240 =0.92
3)某土方工程总挖方量为4000立方米。

预算单价为45元/立方米。

该挖方工程预算总费用为180000元。

计划有10天完成，每天400立方米。

开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。

请计算该工程项目的成本偏差，费有偏差，成本绩效指数和进度绩效指数，并给出简单评价。

按照计划，计划值为PV=7*400*45=126000元，实际挣值:EV=2000*45=90000元
成本为CV=120000元。

成本偏差为：EV-CV=-30000元
进度偏差为：EV-PV=-36000元
进度绩效指标：SPI=EV/PV=90/126=0.71
成本绩效指标：CPI=EV/CV=90/12=0.75
评价：进度实际是落后，计划7天应该干到70%，实际只干了50%的活。

成本实际是超支了，计划应该完成12万多的活，实际只干了9万块钱的，而成本进度款你支付了12万，所以成本实际上是增加了。

按照这个标准给费用的话，以后将要给的成本费用将会是24万。

4)某项目计划工期为四年，预算总成本为800万，在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：开工后二年未实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该是400万元。

试分析项目的成本执行情况和计划完工情况（计算第二
Jie:年年末的cv,sv,cpi,spi）
cv=ev-ac=100-200=-100 负值表示超支
sv=ev-pv=100-400=-300 负值表示进度落后
cpi=ev/ac=100/200=0.5
spi=ev/pv=100/400=0.25
5)某工程项目的基础工程土方量5800M3，采用大开挖时，安排两台挖掘机挖土，台班产量为480 M3/台班，且两班制施工。

试计算：（1）完成该土方工程所需要多少台班？（2）完成该土方工程需要多少时间？
Jie: 1、因为台班产量为480 M3/台班，所以完成该土方工程所需要的台班数为：5800/480
=12.08台班＝13（台班）；
2、因为是两班制施工,所以每天挖方量为480×2＝960M3,因此，需要的天数为5800/960＝6.04天＝7（天）。

某项目建设期为2年，第一年初固定资产投资1000万元，第二年1200万元，第三年初投产运行，投产时投入资金600万元。

投产后每年获得销售收入1800万元，年经营成本1000万元，项目运行年限10年，固定资产残值200万元。

采用直线折旧，所得税税率25%，基准收益率10%。

求：项目净现值（NPV）
项目部收益率（IRR）
该项目是否可行
Da: 1.年净现金流入量:(1800-1000)*(1-25%)+(1000+1200-200)/10=800万元
现金流入现值:800*PVA10%,10*PV10%,2+600*PV10%,12+200*PV10%,12
=800*6.1446*0.8264+600*0.3186+200*0.3186=4317.2
现金流出现值:1000+1200/(1+10%)+600/(1+10%)=2636.36
NPV=4317.2-2636.36=1680.84
2.用插值法I=20%,NPV=2.21,I=21%,NPV=-105.13,(IRR-20%)/(21%-20%)=(0-2.21)/(-105.13-
2.21) ,可得IRR=20.02%
3.部收益率>基准收益率,该项目可行。