第六章 工程项目实施控制(东南大学,工程项目管理,MEM,陆惠民,研究生复试)
5-11工程结构分分解项目计划(东南大学,工程项目管理,MEM,陆惠民,研究生复试)
二、工作结构分解的类型
按分解的思路不同，在用WBS对项目进行分 解时，有两种类型：（1）基于可交付成果的 划分；（2）基于工作过程的划分。
项 目
设计/计划 准备 招标 设备采购
施工
竣工验收
工程项目按横向分解
工程项目
施 工
单项工程1
单项工程2
基础工程
主体结构
装修工程
给排水工程
电气安装工程
“施工”项目单元的继续分解
（二）进度目标
• 工程项目的进度目标是项目的目标之一，对工 期计划具有规定性和限制性。进度目标首先是 项目的开始与结束日期。一般在目标设计阶段 就有定义，并在可行性研究阶段被分解、细化 和修改。项目组织者在编制控制性进度计划时， 往往就是分析研究可行性研究报告中对于进度 目标的定义。项目进度目标首先被分解到工程 项目生命周期的各个主要阶段。各主要阶段的 开始或结束时间作为工程项目的里程碑事件计 划。项目组织者一般还根据工程项目的分标和 总体合同模式，考虑项目各技术子系统的实施 进度目标的分解。
4 1956年 计划评审技术 （PERT） 1958年 图示评审技术 （GERT） 1966年 随机网络计划技术 （QGERT） 1979年 风险型随机网络技术 （VERT） 1981年 决策关键线路法 （DCPM） 1960年 搭接网络 计划技术 1960年 流水网络 计划技术 1980年
（4）双代号网络图的绘制 节点位置号的确定方法： 1）无紧前工作的工作，其开始节点的位置号 为零； 2）有紧前工作的工作，其开始节点的位置号 等于其紧前工作的开始节点的位置号的最大值加 1； 3）有紧后工作的工作，其完成节点的位置号 等于其紧后工作的开始节点的位置号的最小值； 4）无紧后工作的工作，其完成节点的位置号 等于有紧后工作的工作的完成节点的位置号的最 大值加1。
工程管理概论_东南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
工程管理概论_东南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.（）是指当事人在自愿互谅的基础上，就已经发生的争议进行协商并达成协议，自行解决争议的一种方式。
参考答案:和解2.目前国际通用的BIM数据标准为（）参考答案:IFC3.当事人双方既约定违约金，又约定定金的合同，一方当事人违约时，对违约行为的赔偿处理原则是（）。
参考答案:由非违约方选择采用违约金或定金4.发包人将在建工程抵押给银行贷款，后因发包人经营状况不佳而无力还贷及支付工程款，则下列关于承包人权利的说法中，正确的是（）参考答案:承包人可申请人民法院将该工程拍卖_承包人可不申请拍卖，而直接与发包人协商将工程折价5.影响工程质量的影响因素主要有五个方面，简称4M1E，其中，起决定性作用的是（）的因素。
参考答案:人Man6.HSE管理不包括（）。
参考答案:质量管理7.影响工程质量的环境因素很多，包括（）？参考答案:管理环境因素_自然环境因素_社会环境因素8.从下面的图中可以看出，该工程的（）。
【图片】参考答案:CV小于零_ACWP>BCWS>BCWP9.在分阶段分专业平行委托方式中，业主通常委托（）来管理整个工程参考答案:监理单位_项目管理公司10.我国第一部内容最完整的建筑设计、施工与施工管理标准典籍（）参考答案:《营造法式》11.南京长江三桥采取了（）融资方式。
参考答案:BOT12.工程按照投资属性可以分为（）。
（1）私人资本工程（2）公共资本工程（3）私人资本和公共资本联合投资工程参考答案:（1）（2）（3）13.业主自己管理的项目工程管理专业化程度（），工程管理经验（）积累参考答案:低；不能14.工程质量的特点包括（）。
参考答案:质量变异大_影响因素多_最终检验局限性大_质量波动性大15.项目融资的风险分配不取决于以下哪个要素（）参考答案:项目公司16.环境管理体系结构由（）组成。
参考答案:环境管理体系要求_范围_定义_引用标准17.下列说法错误的是（）.参考答案:大型工程中，业主和投资者的身份是一致的18.工程总承包模式下，以下（）由业主直接对接参考答案:土建分包商19.下面哪项不属于资本金的作用（）参考答案:提高工程质量20.项目融资的还款来源为（）参考答案:项目投产后的收益及项目本身的资产21.工程建设和与运行工作中，工程管理的详细工作包括（）参考答案:招标代理_设计监理_造价咨询22.项目融资成本（），传统公司融资成本（）参考答案:高；低23.下面（）一般不是投资者关注的重点参考答案:项目的承发包模式24.对政府投资项目的全寿命期费用产生决定性影响的是（）阶段。
东南大学研究生导师介绍
姓名：郑磊性别：男职称：副教授学院：土木工程学院研究方向：工程项目管理、虚拟建设、企业管理。
工业与民用建筑本科、建筑经济与管理专业硕士、土木工程建造与管理博士。
东南大学土木学院建设与房地产系教师，并兼任江宁区建设局局长助理。
曾到Unive rsityof Marylan d(USA)做访问学者一年。
在建筑经济、建筑技术等期刊上发表论文近二十篇；参编教材五部主持国家社会基金资助项目《建筑业企业诚信评价及运作模式研究》；建设部《建设工程交易信用评价体系研究》、《虚拟建设实施的理论问题研究》《建设工程质量管理国际比较及启示》等科研项目的研究；参与了建设部《WTO主要成员国家和地区建筑市场准入制度和技术壁垒分析与对策研究》、江苏省建设厅《江苏省构筑建筑强省经济技术指标体系研究》等近十个课题项目的研究。
在建筑经济、建筑技术等期刊上发表论文近二十篇；参编教材五部主讲课程：工程项目管理（Ⅱ）（本科），虚拟建设（研究生）姓名：陆惠民性别：男职称：教授学院：土木工程学院研究方向：建设项目知识管理研究，建设项目信息化管理研究，建筑业企业战略管理研究。
陆惠民，男，教授1962.09出生, 1983.7 南京工学院土木工程系本科毕业1988.3 南京工学院土木工程系获建筑经济与管理专硕士学位，1999.3获东南大学土木工程学院结构工程专业博士学位，2000.1 德国WUPPE RTAL大学土木工程系高级访问学者.研究方向：建设项目知识管理研究，建设项目信息化管理研究，建筑业企业战略管理研究．主要论著：1．工程项目管理主编东南大学出版社2．城市基础设施施工技术与项目管理王镝陆惠民等合编东南大学出版社3．房地产法规概论副主编，南京出版社4．建筑企业施工现场管理杜训陆惠民编著，中国建筑工业出版社5．实用建筑工程预算手册副主编中国建筑工业出版社6．《住宅设计资料集》施工分册参编中国建筑工业出版社7．中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》参编8．建筑施工参编东南大学出版社姓名：成虎性别：男职称：教授学院：土木工程学院研究方向：1．工程项目管理。
东南大学2017年土木工程学院研究生招生参考书目
综合
下册）（第五版），孙训方、方孝淑、关来泰，高等教育出版社，2009；《弹性力 学》，徐芝纶，高等教育出版社，1990；《理论力学（II）》，第四章，哈尔滨工 业大学理论力学教研室，高等教育出版社，2002
工 程 《工程结构抗震与防灾》（第二版），李爱、高振世、张志强，东南大学出版 547 结 构 抗 震 社，2012；《工程结构抗震设计》，李爱群、丁幼亮、高振世，中国建筑工业出版
东南大学 2017 年土木工程学院研究生招生参考书目
科目 科 目 代码 名称
参考书目
工程 922
流体力学
《工程流体力学（水力学）》（上、下册）（第三版），闻德荪，高教出版社
《理论力学》，郭应征、周志红，清华出版社，2004；《材料力学》（上、下
工程
923
册）第 5 版，孙训方、方孝淑、关来泰，高教出版社，2009；《工程力学》，郭应
927
化学
高教出版社
土 力 《土力学》，童小东，黎冰主编，武汉大学出版，2014 年；《土力学》卢廷浩
971
学
主编，高等教育出版社，2010 年
运筹 972
学
《运筹学》，教材编写组编，清华大学出版社，2005 年
水处理部分：1.《水质工程学》，李圭白，张杰主编，中国建筑工业出版社，
2005；2.《给水工程》（水处理部分），严煦世、范瑾初主编，中国建筑工业出版
力学
征、周志红，中国电力出版社，2008
结 构 《结构力学》，单建、吕令毅，东南大学出版社，2011；《结构力学》赵才其、
925
力学
赵玲，东南大学出版社，2011
工程 926
经济
《工程经济学》（第二版），黄有亮，东南大学出版社，2006
2016年东南大学土木工程学院研究生考试《工程管理综合》考试大纲
2016年东南大学土木工程学院研究生考试《工程管理综合》考试大纲工程管理综合科目，包括工程项目管理、工程合同管理、工程估价三部分，考试内容与成绩评定均为1/3+1/3+1/3，总分150分。
一工程项目管理（一）命题范围和基本要求1.概论。
了解项目、项目管理、项目管理知识体系、工程项目、工程项目管理的概念，熟悉工程项目的生命周期和建设程序。
2.工程项目策划与决策。
了解工程项目决策策划的程序、环境调查与分析、项目构思、项目目标系统设计和定位、项目建议书的概念，熟悉工程项目的可行性研究和项目评价等基本内容。
3.工程项目管理体制。
了解现行的我国现行的工程项目管理体制，工程项目管理的类型和任务，工程项目承发包的基本模式，工程项目管理的模式项目实施的政府监督等基本内容。
4.工程项目组织。
了解工程项目组织的含义和特点，掌握工程项目的组织结构基本形式，了解组织分工和工作流程组织、项目团队和工程项目组织协调。
5.工程项目计划。
了解工程项目计划的基本概念、形式与内容、计划过程，掌握工程项目的工作结构分解方法，掌握网络计划技术、资源计划、成本计划方法。
6.工程项目目标控制。
了解目标控制原理、控制过程、目标控制类型、目标控制的前提工作，熟悉工程项目目标系统，掌握工程项目三大目标之间的关系，了解工程项目投资控制、进度控制、质量控制的含义、任务和措施7.工程项目进度控制。
了解工程项目进度控制的概念、影响因素、控制方法、措施和主要任务，熟悉工程项目进度计划实施中的监测与调整系统过程，掌握实际进度与计划进度的表达与比较方法和进度计划的调整方法。
8.工程项目成本控制。
了解工程项目成本控制的基本概念，熟悉工程项目的投资控制和施工项目成本控制方法，掌握工程项目成本核算过程和方法，了解赢得值原理，掌握成本分析方法。
9.工程项目质量控制。
了解工程质量基本概念和建设参与各方的质量责任和义务，掌握工程勘察设计阶段、施工的质量控制方法，熟悉工程项目施工质量验收过程和方法。
国际工程管理_东南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
国际工程管理_东南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.工程项目管理的三大目标是?答案:质量、成本、工期2.工程索赔的方法不包括?答案:业主责任分析3.在国际工程冲突管理中，属于技术标准冲突管理策略的是?答案:设计方为现场施工技术标准问题提供技术依据4.综合中国承包商在国际工程市场的营业额、营业额的增幅及所占市场份额的比重来看，大致分为四个阶段，其中不属于这四个阶段的是?答案:复苏阶段5.（）市场以超过1/4的市场份额成为第一大国际设计工程区域市场？答案:欧洲6.单价合同不适用于以下哪种场景？答案:工期要求紧7.以下说法不正确的是？答案:风险损失减轻的目的主要是试图减少或消除风险损失发生的机会。
如：承包商通过提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款等8.占据国际承包市场“金字塔”顶端的三大行业不包括?答案:电力工程9.争端产生的首要原因的是？答案:未能妥善执行合同10.关于计量工作中发生的佣金，下列说法正确的是？答案:该类佣金属于沉没成本11.投标担保额度一般不超过投标报价的（）？答案:2%12.索赔事件或情况影响结束后（）天内应提交最终索赔报告？答案:2813.纵观国际大型建设企业的发展历程，一般都经历了五个发展阶段，其中第四个阶段是?答案:全球化战略推进阶段14.据2019年ENR统计，下列承包市场的哪个领域前十强中的中国公司数量最多?答案:水利15.“风险沿着风险链进行无形传递。
风险的链式传递性贯穿于国际工程项目的整个生命周期。
风险链上的后续环节的风险受到前向环节的直接影响。
”描述的是风险的？答案:传递效应16.以下哪项工程不属于国际工程？土耳其企业承包其本国某商业楼工程17.以下不属于国际工程承包市场特点的是？答案:带资承包仍为个例18.国际工程管理人才应该是具有国际视野和中国情结的、、、创新型的高级管理人才。
答案:复合型、外向型、开拓型19.国际服务贸易主要分为四种方式，其中承诺水平最高的是？答案:境外消费20.以下不属于资格预审评审内容的是？技术方案21.招标文件中的哪一部分构成了合同的一般条款，设定了执行合同的基础？答案:合同条件22.关于投标文件的补充，业主应该确信：答案:补充文件的尽量避免或者尽量减少23.“招标单位与几家潜在的投标商就招投标事宜进行协商，达成协议后将工程委托承包”是指哪种招标类型？答案:议标24.在择标和授标过程中，以下说法错误的是？如果投标人在收到招标文件之前就被通知了归还招标文件的要求，没有中标的投标人无需归还招标文件25.以下哪项不属于社会性市场准入的规制手段？答案:制定产量、数量或标准26.工期计划的表示形式有？答案:横道图线形图27.索赔证据的基本要求包括？答案:及时性真实性全面性关联性28.以下对于工程保险的具备作用正确的有?答案:完善风险分摊的社会机制减少工程风险的发生保护业主和承包商的利益29.以下对于工程担保的具备作用正确的有?答案:保障承包商的履约和转移履约风险筛选合格的承包商保障项目各参与方的利益30.关于国际工程的几个的典型招标类型，以下说法不正确的是？答案:采用非限制性竞争性公开招标时，业主可以要求承包商提交最合理的施工方案和替代的技术方案非限制性竞争性公开招标由招标单位向有承担能力的三个以上企业发出招标邀请书及招标文件非限制性竞争性选择招标应当发布公开招标通告31.招标文件应包括下列哪几项？答案:性能技术标准设计的功能目标32.关于以下说法正确的是？答案:准备项目概况，清楚地定义项目的范围，这是招标文件的基础。
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第四章 工程项目管理组织(课后习题答案)
4、工程项目管理组织项目组织是实现有效的项目管理的前提和保障。
项目组织管理是项目管理的首要职能，其他各项管理职能都要依托组织机构去执行，管理的效果以组织为保障。
工程项目组织主要是指项目管理的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的指令关系；（静态）组织分工反映了一个组织系统中各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工（静）工作组织流程则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态）1、简述组织设计的主要内容组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。
➢组织结构的主要作用有：（1）组织结构是一切协调活动的前提和基础。
（2）组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。
（3）组织结构确定了一定的权力系统。
（4）组织结构形成信息沟通体系。
➢项目组织结构设计的程序：1、确定项目管理目标2、确定工作内容3、选择组织结构形式、确定岗位职责、职权4、设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式5、人员配备2、简述项目组织结构的构成要素和设计原则组织结构的构成因素：（1）合理的管理层次：管理层次是指从最高管理者到最底层操作者的等级层次的数量，合理的层次结构是形成合力的去啊你结构的基础，也是合理分工的重要方面。
（2）合理的管理跨度：是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。
管理跨度与管理层次相互联系、相互制约，两者成反比例关系，即管理跨度越大，管理层次越少。
确定管理跨度的最基本原则是最终是管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。
（3）部门的划分：把性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，并建立负责各类工作的相应的管理部门并赋予一定的职责和权限。
应满足专业分工与协作的要求，最常用的是按职能划分和按产品划分两种。
（4）管理职责：职责是责、权、利系统的核心，职责的确定应该明确，有利于提高学校了，而且应便于考核。
工程管理非全日制研究生考试科目
工程管理非全日制研究生考试科目
1.工程管理学：包括工程管理的基本概念、原则、方法和工具，项目管理、风险管理、质量管理、成本管理等内容。
2. 工程经济学：包括工程经济学基本概念、决策理论、投资评估、成本估算、收益分析等内容。
3. 工程法律法规：包括工程合同法、招标投标法、建设工程质量管理条例、安全生产法等内容。
4. 工程项目管理：包括项目发起、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等内容。
5. 工程风险管理：包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等内容。
6. 工程质量管理：包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等内容。
7. 工程成本管理：包括成本估算、成本控制、成本分析、成本优化等内容。
8. 工程安全管理：包括安全管理制度、安全评估、安全培训、安全监督等内容。
9. 工程组织管理：包括组织设计、组织行为、组织文化、组织变革等内容。
10. 工程信息管理：包括信息系统、信息采集、信息传递、信息利用等内容。
以上是工程管理非全日制研究生考试科目的主要内容，考生应该
认真学习和掌握，以便能够顺利通过考试。
工程项目实施控制东南大学工程项目管理MEM陆惠民研究生复试
第二节 工程项目实施控制要素
一、工程项目实施控制旳任务
工程项目控制旳任务是进行进度控制、成本 （投资）控制和质量控制。（一般所说旳工程项 目旳三大目旳控制。这三项目旳既是工程项目旳 约束条件，也是工程项目实施努力旳方向，它们 涉及了工程项目控制最主要旳工作）。除此之外， 工程项目还必须实施某些其他旳控制工作，如协 议控制（管理）、风险管理、项目变更管理及项 目旳形象管理。
• 工程项目综合控制旳目旳，一方面要控制各项建设目 旳旳实现程度；另一方面又要协调各项建设目旳之间 旳多种关系，并经过目旳协调以确保建设目旳旳最终 实现。
• 在综合控制模式中，建设信息及建设协议中工程控制 中起着关键性旳作用。加强信息管理与协议管理，是 实现综合控制旳根本。
• 实施工程项目综合控制模式，要求控制管理人员具有 综合控制能力和协调能力。
➢ 控制过程旳基本环节——投入、转换、反馈、 对比、纠偏。
1）投入——按计划投入 2）转换——做好转换过程旳控制工作 3）反馈——控制旳基础工作 4）对比——以拟定是否存在偏差 5）纠正——取得控制旳效果
输入
转换
反馈
纠正
对比
控制过程的基本环节工作
• 投入——对建设工程旳目旳控制流程来说，投 入首先涉及到老式旳生产要素，还涉及施工措 施、信息等。要使计划能够正常实施并到达预 定旳目旳，就应该确保将质量、数量符合计划 要求旳资源按要求时间和地点投入到建设工程 实施工程中去。
➢控制论是实现工程控制旳基本原理。工程控制 除具有控制论措施旳信息互换过程和信息反馈 旳基本特点外，因为工程建设项目及其技术阶 级旳特点，使工程控制还具有下列几种方面旳 特点：
工程项目招投标与合同管理课程标准
《工程项目招投标与合同管理》课程标准一、课程代码:06289二、适用专业：双证书自考本科（工程管理)三、课程性质与目的《工程项目招投标与合同管理》是双证书自考本科(工程管理）专业开设的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。
通过该课程的学习，旨在使学生对我国经济合同法律制度、建设工程法律制度、建设工程合同管理的基本制度、建设工程各阶段合同管理、合同争议及解决、工程索赔等问题有明确的认识，从而为学习后继课程及将来工作打下必要的基础.通过该课程的学习,学生应学会在法律精神的指导下科学地管理建设工程合同，对建设工程合同管理的基本内容有一个系统的了解；同时还应注意培养运用理论去分析与解决实际问题的能力。
四、课程设计思路工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径,是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带.从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看,“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础;从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律,需要经济学的知识。
编制施工方案，需用到工程技术基础知识。
编制报价书，需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同,又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础;从能力培养的角度来看，对于工程管理专业的学生,不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。
五、课程总体目标(一)知识目标1、了解建筑市场体系和有形建筑市场的特点、作用,熟悉招标、投标相关机构的职责，熟悉招标、投标代理机构的职责.2、了解招标、投标的分类、方式、程序,熟悉招标、投标的含义，熟悉与工程招标、投标有关的主要法律法规。
3、了解工程施工招标的条件、程序及相关规定，熟悉工程招标的方法,掌握招标信息的发布、招标文件的编制、资格审查的内容。
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第二章 工程项目策划和决策(课后习题答案)
第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。
分类：1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划；2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划；3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划；4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。
因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。
2024年研究生工程管理复试
2024年研究生工程管理复试2024年研究生工程管理复试即将来临，对于众多备考学子来说，了解复试流程、准备策略以及注意事项至关重要。
本文将为您详细介绍2024年研究生工程管理复试的相关内容，助您顺利通过复试，迈向研究生生涯。
一、复试流程1.复试时间：2024年研究生工程管理复试时间预计在3月至4月期间，具体时间请关注各高校研究生招生网。
2.复试地点：各高校研究生招生办公室或指定考点。
3.复试形式：面试、笔试或两者结合。
4.复试内容：包括综合素质面试、专业能力测试、英语听说能力测试等。
二、准备策略1.提前了解复试要求：关注目标高校研究生招生网，了解复试具体要求，如考试科目、考试形式、考试内容等。
2.复习专业知识：针对工程管理专业的核心课程，如项目管理、工程经济、质量管理等，进行深入复习。
3.提高英语水平：加强英语听说能力训练，熟悉各类英语面试题型，如自我介绍、话题讨论等。
4.增强综合素质：提升自己的沟通能力、团队协作能力、创新能力等，为综合素质面试做好准备。
5.模拟面试：参加模拟面试，熟悉面试流程，增强自信心。
三、注意事项1.准备充分：复试涉及多个方面，务必提前做好全面准备。
2.着装得体：参加复试时，穿着要正式、大方，给面试官留下良好的第一印象。
3.保持沟通：与导师保持联系，了解导师的研究方向，展示自己的学术兴趣和潜力。
4.注意时间：合理安排时间，确保复试当天提前到达考场，避免迟到。
5.调整心态：保持积极的心态，面对压力和挑战，相信自己能够顺利通过复试。
总结：2024年研究生工程管理复试是一次重要的选拔过程，希望各位考生认真准备，充分展示自己的专业能力和综合素质，争取顺利进入研究生阶段的学习。
2020年参考文献-工程项目管理
作者：非成败作品编号：92032155GZ5702241547853215475102时间：2020.12.13参考文献[1]吴涛，丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.[2]梁世连.工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2004.[3]吴涛，丛培经.建设工程项目管理实施手册[M].2版.北京：中国建筑工业出版社，2006.[4]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.[5]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.[6]陆惠民，苏振民，王延树.工程项目管理[M].南京：东南大学出版社，2002.[7]丛培经.建设工程项目管理规范培训讲座[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.[8]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.[9]田金信.建设项目管理[M].北京：高等教青出版社. 2002.[10]自思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2005.[11]张金锁.工程项目管理学[M].北京：科学出版社. 2002.[12]丛培经.实用工程项目管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.[13]桑培东.建筑工程项目管理[M].北京：中国电力出版社. 2004.[l4]蒲建明.建筑工程施工项目管理[M].北京：机械工业出版社，2003.[15]王要武.工程项目管理百间[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.[16]戚振强.建设工程项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，2004.[17J顾慰藉.建设项目质量监控[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.[18]张毅.工程建设质量监督[M].上海：同济大学出版社，2003.[l9]王祖和.项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，2004.[20]韩福荣.现代质量管理学[M].北京：机械工业出版社，2004.[21]赵涛，潘欣鹏.项目质量管理[M].北京：中国纺织出版社，2005.[22]顾勇新，吴获，刘宾.施工项目质量控制[M].北京；中国建筑工业出版社，2003.[23]李三民.建筑工程施工项目质量与安全管理[M].北京：机械工业出版社，2003.[24J陈乃佑.建筑施工组织[MJ.北京E机械工业出版社，2004.[25]许元龙.业主委托的工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，2005.[26]郑海航.企业组织论[M].北京：经济管理出版社，2004.[27]许程洁，周晓静.建筑工程估价[M].北京：机械工业出版社，2004.[28]姜华.施工项目安全控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.[29]任强，陈乃新.施工项目资源管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.[30]中国工程咨询协会.施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2002.[31]中国工程咨询协会.生产设备和设计一施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2002.[32]中国工程咨询协会.设计采购施工(EPC) /交钥匙工程合同条件[M].北京：机械工业出版社，2002 .作者：非成败作品编号：92032155GZ5702241547853215475102时间：2020.12.13。
工程项目管理复试试卷
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 在工程项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？A. 项目目标管理B. 项目资源管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理2. 下列关于项目进度计划的编制方法，哪项是错误的？A. 关键路径法（CPM）B. 网络图法C. 静态网络图D. 动态网络图3. 在工程项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的手段？A. 质量计划B. 质量检验C. 质量认证D. 质量反馈4. 以下哪项不属于项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控5. 在工程项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的主要内容？A. 采购货物或服务的名称、规格、数量B. 采购价格及支付方式C. 交货期限及地点D. 项目进度计划6. 以下哪项不是项目沟通管理的主要任务？A. 沟通需求分析B. 沟通计划制定C. 沟通渠道建设D. 沟通效果评估7. 在工程项目人力资源管理中，以下哪项不是人力资源管理的任务？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员激励D. 人员调配8. 以下哪项不是工程项目合同管理的主要任务？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同争议解决9. 在工程项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？A. 预算控制B. 成本核算C. 成本分析D. 成本优化10. 以下哪项不是工程项目信息化管理的主要内容？A. 信息收集与处理B. 信息存储与传输C. 信息分析与决策D. 项目管理软件应用二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的核心任务包括：A. 项目目标管理B. 项目资源管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目风险管理2. 工程项目进度计划的主要编制方法包括：A. 关键路径法（CPM）B. 网络图法C. 紧前法（PDM）D. 活动序列法（ASD）E. 紧后法（PSD）3. 工程项目质量管理的手段包括：A. 质量计划B. 质量检验C. 质量认证D. 质量反馈E. 质量改进4. 工程项目风险管理的主要任务包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告5. 工程项目采购管理的主要内容包括：A. 采购计划B. 供应商选择C. 采购合同签订D. 采购合同履行E. 采购合同变更6. 工程项目沟通管理的主要任务包括：A. 沟通需求分析B. 沟通计划制定C. 沟通渠道建设D. 沟通效果评估E. 沟通障碍分析7. 工程项目人力资源管理的主要任务包括：A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员激励D. 人员调配E. 人员绩效评估8. 工程项目合同管理的主要任务包括：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同争议解决E. 合同终止9. 工程项目成本管理的主要任务包括：A. 预算控制B. 成本核算C. 成本分析D. 成本优化E. 成本效益分析10. 工程项目信息化管理的主要内容包括：A. 信息收集与处理B. 信息存储与传输C. 信息分析与决策D. 项目管理软件应用E. 信息安全管理三、简答题（每题10分，共40分）1. 简述工程项目管理的核心任务。
《建设工程项目管理》教学大纲
《建设工程项目管理》课程教学大纲学时数：30学时学分：2学分一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系本课程是建筑工程管理专业培养获得建造师职业资格的专业核心基础课程之一。
本课程的任务是通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和工程项目成本（投资）控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术与方法，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。
本课程应在《工程施工》、《工程经济学》、《工程估价》及《管理学基础》等课程的基础上学习。
二、本课程的教学目标通过本课程的所有教学环节，应使学生:1、掌握建设工程项目管理的基本理论，了解工程项目管理的基本过程。
2、掌握工程项目成本、进度及质量等目标的管理与控制技术与方法。
3、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。
三、教学内容和基本要求本课程的主要内容包括：建设工程项目的组织与管理；建设工程项目施工成本控制；建设工程项目进度控制；建设工程项目质量控制；建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程合同与合同管理；建设工程项目信息管理。
第一章建设工程项目的组织与管理1、教学内容（1）建设工程项目管理的目标和任务（2）建设工程项目的组织（3）建设工程项目策划（4）建设工程项目采购的模式（5）建设工程项目管理规划的内容和编制方法（6）施工组织设计的内容和编制方法（7）建设工程项目目标的动态控制（8）施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（9）建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（10）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2、教学要求（1）掌握工程项目管理的分类及各管理方的目标和任务；（2）掌握工程项目管理常用的组织结构形式；（3）掌握施工项目管理规划和施工组织设计的内容和编制方法；（4）掌握项目经理和工程监理的工作性质、任务和方法（5）掌握项目的目标控制原理和采购模式（6）掌握工程项目风险管理的观念，工程项目风险的分类第二章工程项目费用管理1、教学内容（1）掌握工程项目费用管理在工程中应用（2）掌握价值工程在设计技术经济分析中的应用（3）掌握索赔的概念和计算（4）掌握工程进度款支付与结算方法（5）掌握投资偏差分析方法2、教学要求（1）概述（2）价值工程在设计技术经济分析中的应用（3）索赔的概念和计算（4）工程进度款支付与结算方法（5）投资偏差分析方法第三章建设工程项目进度控制1、教学内容（1）建设工程项目进度控制与进度计划系统（2）建设工程项目总进度目标的论证（3）建设工程项目进度计划的编制和调整方法（4）建设工程项目进度控制的措施2、教学要求（1）掌握工程项目进度控制的原理；（2）掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算；（3）熟悉进度的控制措施。
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第三章 工程项目管理体制(课后习题答案)
3、工程项目管理体制1、简述我国工程项目管理的发展历史.1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求，引进和借鉴国外项目管理的先进做法,经历了探索研究、试点推广、深化完善和提升规范四个阶段，使我国建筑业企业管理体制发生了三个明显变化：1）建筑业企业的任务揽取方式发生了变化：由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务，转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务，并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以适应工程项目管理的需要；2）建筑业企业的责任关系发生了明显变化：由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系，转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系；3）建筑业企业的经营环境发生了变化：由过去的部门分割、行业垄断、地区保护，转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。
这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成,建设工程项目管理方法已被逐渐全面采用，并开始取得了成果。
1）鲁布革工程的项目管理经验①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域,实行工程招标投标制；②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理；③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效④科学组织施工,采取先进的施工技术和施工方法,讲求综合经济效益2）项目法施工与工程项目管理：1987年，建设部提出了在全国推行“项目法施工”，包括经营机制的转换和加强工程项目管理；3）从项目经理资质认证到建造师职业资格4）大力推进工程项目管理规范化5）具有中国特色的建设工程项目管理基本框架①工程项目管理的主要特征是:动态管理、优化配置、目标控制、节点考核②工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控,项目委托管理，专业施工保障,社会力量协调”③工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离、三层关系",即管理层与作业层分离;项目层次和企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系；④工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制;⑤工程项目管理的基本内容是“四控制、三管理、一协调”,即进度、成本。
工程管理概论_东南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
工程管理概论_东南大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.1、以下关于工程管理的说法中错误的是（）答案:工程管理的工作可以由工程的某一利益相关者单独完成2.近代工程管理机构从上至下的组织架构顺序（）①建设厅②县政府③内政部营建司④工务局答案:③①④②3.下列（）说法是正确的答案:房地产业工程属于第三产业工程4.下列关于工程系统分解结构的说法，错误的是（）特殊工程不可以按照系统方法进行结构分解5.下列（）属于工程全寿命周期的第一个阶段答案:前期策划和决策阶段6.从性质上讲，施工企业的投标行为属于（）答案:要约7.以下效力最高的是（）答案:法律8.在施工承包合同中，合同的乙方是（）施工企业9.项目融资的还款来源为（）答案:项目投产后的收益及项目本身的资产10.工程总承包商按照合同约定仅对工程的（）承担全部责任答案:以上都是11.关于代建制的描述，以下哪个选项是错误的（）答案:一般通过邀请招标确定工程的代建单位12.业主方的工程管理任务不包括（）对工程实施进行主动控制13.以下（）没有资质要求答案:项目管理企业14.工程的根本目的是（）答案:认识自然、改造自然、利用自然15.《中华人民共和国建筑法》第14条规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（）答案:执业资格证书16.（）可以从事建设工程项目总承包或施工管理注册建造师17.东南大学的工程管理本科专业、管理科学与工程硕士专业和土木工程建造与管理硕士专业通过了（）专业认证答案:英国皇家特许测量师学会（RICS）18.引起债权债务关系发生的最主要、最普遍的根据是（）答案:合同19.业主方的管理模式通常不包括（）。
答案:业主与政府部门、事业部门联合管理模式20.下列关于工程管理的资格的观点中，错误的是（）建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表监理单位实施监督21.工程管理的工作价值有（）答案:降低工程运营成本控制成本和进度有利于满足最终用户的使用功能提高工程质量22.工程管理专业知识涉及到的学科有( )答案:经济学法学土木工程技术计算机及信息技术23.下列（）可以称为功能面答案:教学楼的通风系统图书馆的消防系统教学楼的电力系统24.以下关于服务寿命的说法，正确的包括（）答案:物理服务寿命是工程能够被正常使用的时间可以分为物理服务寿命和经济服务寿命由工程能否满足使用功能或价值要求定义25.工程的投资者包括（）答案:工程所属企业对工程直接投资的财团工程所属企业26.项目融资依赖于（）答案:项目资产项目现金流量27.工程运行管理方式包括（）答案:承包商运维物业公司管理业主自行管理28.政府投资项目可行性研究报告分析内容包括（）答案:环境效益资金落实情况技术经济可行社会效益29.某装配式住宅项目中，项目管理公司承担的工作范围可包括（）答案:BIM咨询编制可行性研究报告装配式构件供应30.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位施工，若分包工程出现质量问题时，应当由（）答案:分包单位向总承包单位承担责任总承包单位与分包单位向建设单位承担连带责任31.在辩证工程价值观的前提下，工程管理的使命包括（）答案:建立协调统一的目标管理体系注重工程的社会责任和历史责任工程管理新技术、新方法、新理念的综合集成32.国际机构编制的职业伦理规范手册对于建设管理人员的职业伦理具有共性要求，主要包括（）答案:持续学习相关知识责任公正胜任33.下列关于一级造价工程师和二级造价工程师职业资格考试的观点中，正确的是（）答案:均设基础科目和专业科目全国统一考试大纲34.工程系统结构的协调性要求体现在（）答案:工程与周边环境的协调工程系统结构的各个功能区和专业工程系统能够均衡地达到预定的使用寿命工程系统结构的功能面之间、专业工程系统界面之间无障碍工程系统结构功能上的均衡性35.关于进度的说法，正确的是（）答案:将工程的任务、工期、成本和资源消耗等有机地结合起来是一个综合的指标主要是以可交付成果数量来表示通常是指工程实施的进展情况36.项目融资的特点：（）答案:风险分担非公司负债型融资项目导向37.业主方的工程管理主要涉及工程全寿命周期的（）阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目绩效报告 项目跟踪统计 项目质量检验记录等
项目偏差
（3）分析产生偏差原因和趋势，采取适当的纠偏措施
偏差就是实际进展与计划的差值，一般会有正向偏差和负 向偏差两种。
造成偏差的原因可能是由项目相关的各责任方造成的。
有经验的项目经理，通常在项目的计划阶段就对可能引起 偏差的原因及其影响程度进行充分分析，以便在计划阶段 采取相应的预防措施避免或减弱这些原因对项目的影响。
反馈控制：纠正已 经出现的偏差
控制信息
纠偏措施
4、进度控制、费用控制和质量控制
（1）进度控制。项目进行过程中，必须不断监 控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进 行。同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将 实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有 效的对策，使项目按预定的进度目标进行，避免 工期的拖延。 （2）费用控制。费用控制就是要保证各项工作 要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基 础是事先就对项目进行的费用预算。 （3）质量控制。质量控制的目标是确保项目质 量能满足有关方面所提出的质量要求。
输入
工程实施
输出
预防和 纠偏措施
分析原因
发现偏差
预防偏差
风险分析
调查研究
主动控制与被动控制相结合
2、全过程控制与全方位控制相结合的模式
• 全过程控制是指对工程建设全过程的控制，即从项目 立项、可行性研究、投资决策、规划设计、建筑施工 及竣工验收与保修。
• 工程项目建设过程是一种复杂系统活动过程。工程项 目建设活动涉及到参与建设各方主体；建设活动需要 投入数量庞大的资源；工程项目建设需要从事各类复 杂的技术经济活动，建设主体行为、投入物的状态及 技术经济活动的效果等都会对建设目标产生偏离的影 响。因此，对工程项目建设目标的控制必须实行全方 位的控制。
5、工程项目建设目标的综合控制模式
• 工程项目建设目标控制的基本内容有：项目总投资 （费用）控制、建设进度控制、工程质量控制、建设 信息和合同管理、安全生产管理。
• 工程项目综合控制的目的，一方面要控制各项建设目 标的实现程度；另一方面又要协调各项建设目标之间 的各种关系，并通过目标协调以保证建设目标的最终 实现。
二、工程项目实施控制对象
１、工程项目结构分解各层次的单元，直到 工作包及其各个工程活动，它们是控制的最主 要对象。
２、项目的各个生产要素，包括劳动力、材 料、施工现场、费用等。
３、项目管理任务的各个方面，如成本、质 量、工期、合同等。
４、工程项目的实施过程的秩序、安全、稳 定性等。
５、针对工程项目的重点控制对象或重点建 设进程而设置的控制点。
• 由于建设程序的阶段性，工程控制不仅具有全方位控 制的特点；因各建设阶段控制对象的复杂性和控制主 体不同，工程控制还具有全方位控制的特点。所以， 工程控制是全工程控制与全方位控制相结合的模式。
3、前馈控制、过程控制和反馈控制
输入
项目实施过程
输出
前馈控制：预防可 能出现的偏差
过程控制：及时纠正 工作中出现的问题
第六章 工程项目目标控制原理
第一节 工程项目目标控制概述
一、概述
控制是工程项目管理的重要管理活动。
控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取 得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目 标得以实现的管理活动。
工程项目实施控制（以下简称工程控制）是指 为了达到工程项目的建设目标，工程项目管理 人员对工程项目建设行为状态进行全面控制的 过程。这里控制表现为了以实现事先预定目标 为目的，所以又成为目标控制。
（5）工程控制具有一定的相对性特点
二、目标控制原理
在开始一个新项目之前，项目经理和项目团队 成员不可能预见到所有项目执行过程中的情况。 尽管确定了明确的项目目标，并制定了尽可能 周密的项目计划，包括进度计划、成本计划和 质量计划等，仍然需要对项目计划的执行情况 进行严密的监控，以尽可能地保证项目按基准 计划执行，最大程度减少计划变更，使项目达 到预期的进度、成本、质量目标。
控制论是实现工程控制的基本原理。工程控制 除具有控制论方法的信息交换过程和信息反馈 的基本特点外，由于工程建设项目及其技术阶 级的特点，使工程控制还具有以下几个方面的 特点：
（1）工程控制具有过程控制的特点
（2）工程控制具有多目标控制的特点
（3）工程控制对象具有可分解性的特点
（4）工程控制具有前馈和反馈控制的特点
• 目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划 和计划的质量。
可行性研究
目标规划Ⅰ
控制、协调
方案设计
目标规划Ⅱ
控制、协调
初步设计
目标规划Ⅲ
控制、协调
施工图设计
目标规划Ⅳ
控制、协调
施工
控制、协调
动用
目标规划与目标控制的关系
（2）组织
• 如果没有明确的控制机构和人员，目标控制就无 法进行；或者虽然有明确的控制机构和人员，但 其任务和职能分工不明确，目标控制就不能有效 地进行。这表明，合理而有效的组织是目标控制 的重要保障。目标控制的组织机构和任务分工越 明确、越完善，目标控制的效果就越好。
• 转换——由投入到产出的转换过程。在转换过 程中，往往受到外部环境和内部系统的多因素 干扰，从而造成实际状况偏离预定的目标和计 划。同时，由于计划本身不可避免地存在一定 问题，从而造成实际输出与计划输出之间发生 偏差。转换过程中的控制工作是实现有效控制 的重要工作。
• 反馈——反馈信息包括工程实际状况、环境变化等信 息，如投资、进度、质量的实际状况，现场条件，合 同履行条件，经济、法律环境变化等。信息反馈方式 可以分为正式和非正式两种。正式信息反馈是控制过 程中应当采用的主要反馈方式，但对非正式信息反馈 也应当予以足够的重视。
控制过程的基本环节——投入、转换、反馈、 对比、纠偏。
1）投入——按计划投入 2）转换——做好转换过程的控制工作 3）反馈——控制的基础工作 4）对比——以确定是否存在偏差 5）纠正——取得控制的效果
输入
转换
反馈
纠正
对比
控制过程的基本环节工作
• 投入——对建设工程的目标控制流程来说，投 入首先涉及到传统的生产要素，还包括施工方 法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预 定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划 要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程 实施工程中去。
主动控制
确定目标
分析偏离目标的 可能性及程度
采取预防性措施
避免或减少 目标的偏离
主动控制程序
• 主动控制就是指对减少偏差的活动表现为主动 性的控制。即是说，在偏差发生之前，系统控 制目标确定后，首先应全面分析各种可能的干 扰因素及导致系统目标偏离的可能性和程度， 在事先就采取必要的预防措施以避免干扰的发 生或减轻干扰的程度，从而尽可能地避免偏离 系统目标或减少系统目标的偏离程度。
建设目标控制点设置的意义
（1）通过控制点的设置，便于对建设目标的分 解，可以将复杂的项目目标控制转化为一系列主动控制与被动控制相结合的模式 被动控制
目标偏离
纠偏措施
目标再偏离
再纠偏
发生偏差
分析原因 被动控制程序
采取纠偏措施
• 被动控制是指减少偏差活动时表现为被动性的 控制。即是说，如果当实际值与计划值之间没 有偏差或所出现的偏差在允许范围之内，不采 取纠偏措施，系统活动仍然照原计划进行。如 果一旦出现实际值与计划值之间的偏差超过了 允许范围，就应该立即采取纠偏措施以改变系 统原来的运行状态。
对项目管理来说，首先是确定项目目标，即可 交付成果的经济、技术目标，包括交付时间、 成本（或价格）、性能和质量要求等；之后， 根据目标和资源约束制定项目计划，包括进度 计划、成本计划和质量计划等；然后是组织项 目的实施。在项目实施过程中要随时解决项目 团队的沟通和冲突问题，并要求项目经理能够 有效地激励团队成员，使其始终保持积极、热 情的工作态度和高效的工作，这就是领导；在 项目的执行过程中，还要连续地跟踪项目进展 状况，并与计划比较，发现偏差，分析原因， 及时纠偏，这就是项目控制。
系统控制原理
干 扰
输入
系统
输出
分析比较
控制对象 理想值
实际值
O 控制对象
a）系统不稳定——失控
理想值
实际值
时间
O
时间
b）系统稳定——控制有效
系统控制效果示意图
目标控制过程
（1）制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准 （2）衡量项目实际工作状况，获取偏差信息
项目合同文件 项目计划 技术标准规范等
• 工程项目控制由于建设周期长、建设环境影响 因素复杂，对工程项目的控制过程则属于动态 控制过程。
• 一个建设项目目标控制的全过程是由一个个循 环过程所组成的。循环控制要持续到项目建成 动用。控制贯穿项目的整个建设过程。
• 从控制的循环中，可以清楚地看到控制过程的 基本环节。对于每一个控制循环来说，如果缺 少这些基本环节中的某一个，这个循环就不健 全，就会降低控制的有效性，就不能发挥循环 控制的整体作用。
• 为了有效地进行目标控制，需要做好以下几方面 的组织工作：①设置目标控制机构；②配备合适 的目标控制大员；③落实目标控制机构和人员的 任务和职能分工；④合理组织目标控制的工作流 程和信息流程。
第二节 工程项目实施控制要素
一、工程项目实施控制的任务
工程项目控制的任务是进行进度控制、成本 （投资）控制和质量控制。（通常所说的工程项 目的三大目标控制。这三项目标既是工程项目的 约束条件，也是工程项目实施努力的方向，它们 包括了工程项目控制最主要的工作）。除此之外， 工程项目还必须实施一些其它的控制工作，如合 同控制（管理）、风险管理、项目变更管理及项 目的形象管理。
• 在综合控制模式中，建设信息及建设合同中工程控制 中起着关键性的作用。加强信息管理与合同管理，是 实现综合控制的根本。