安全管理培训之现代安全管理体系03
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现代安全管理的基本理念
程度
风险控制：采 取措施降低风 险发生的可能 性和影响程度
风险监测：定 期监测风险控 制措施的有效
性
风险应对：制 定应对措施， 包括应急响应
和恢复计划
风险沟通：与 相关人员沟通 风险评估和控 制情况，提高 安全意识和应
对能力
培训内容：包 括安全法规、 安全操作规程、
应急处理等
培训方式：理 论与实践相结 合，如现场演 示、模拟演练
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目录
01.
02.
03.
04.
05.
安全管理是指对组织或个人在生产、生活、学习等活动中可能发生的危险、危害进行识别、评 估、控制和预防的过程。
安全管理的目的是保障人身安全、财产安全和环境安全，提高生产效率，降低事故发生率。
安全管理包括预防性管理和应急管理两个方面，预防性管理是指通过制定规章制度、加强培训、 提高安全意识等手段，预防事故的发生；应急管理是指在事故发生后，采取有效措施，减少损 失，恢复生产。
目的：保障员工安全，降低事故风险 任务：制定安全管理制度，提高员工安全意识 任务：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患 任务：加强员工培训，提高员工安全技能和应急处理能力
尊重员工：尊重员工的权利和尊严，关注员工的身心健康 员工参与：鼓励员工参与安全管理，提高员工的安全意识和技能 培训教育：提供员工培训和教育，提高员工的安全素质和技能 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与安全管理，提高安全管理效果
应急管理：制定应急预案，提高企业应对突发 事件的能力
安全文化：建立安全文化，使员工自觉遵守安 全规定，形成良好的安全氛围
安全管理系统：利用现代信息技术，建立安全 管理系统，提高安全管理的效率和效果
风险评估：对公共安 全风险进行评估，制 定相应的安全管理措 施
风险控制：采 取措施降低风 险发生的可能 性和影响程度
风险监测：定 期监测风险控 制措施的有效
性
风险应对：制 定应对措施， 包括应急响应
和恢复计划
风险沟通：与 相关人员沟通 风险评估和控 制情况，提高 安全意识和应
对能力
培训内容：包 括安全法规、 安全操作规程、
应急处理等
培训方式：理 论与实践相结 合，如现场演 示、模拟演练
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目录
01.
02.
03.
04.
05.
安全管理是指对组织或个人在生产、生活、学习等活动中可能发生的危险、危害进行识别、评 估、控制和预防的过程。
安全管理的目的是保障人身安全、财产安全和环境安全，提高生产效率，降低事故发生率。
安全管理包括预防性管理和应急管理两个方面，预防性管理是指通过制定规章制度、加强培训、 提高安全意识等手段，预防事故的发生；应急管理是指在事故发生后，采取有效措施，减少损 失，恢复生产。
目的：保障员工安全，降低事故风险 任务：制定安全管理制度，提高员工安全意识 任务：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患 任务：加强员工培训，提高员工安全技能和应急处理能力
尊重员工：尊重员工的权利和尊严，关注员工的身心健康 员工参与：鼓励员工参与安全管理，提高员工的安全意识和技能 培训教育：提供员工培训和教育，提高员工的安全素质和技能 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与安全管理，提高安全管理效果
应急管理：制定应急预案，提高企业应对突发 事件的能力
安全文化：建立安全文化，使员工自觉遵守安 全规定，形成良好的安全氛围
安全管理系统：利用现代信息技术，建立安全 管理系统，提高安全管理的效率和效果
风险评估：对公共安 全风险进行评估，制 定相应的安全管理措 施
现代安全管理的基本方法技术
事故处理的要求与程序
及时报告：事故发生后，应立即向相关部门报告，并详细描述事故情况 保护现场：事故发生后，应立即保护现场，防止破坏或丢失证据 调查原因：对事故进行详细调查，找出事故发生的原因 制定措施：根据事故原因，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生 处理结果：对事故责任人进行处理，并对事故进行总结和反思，提高安全管理水平
安全管理体系的运作方式
制定安全管理制度：明确安全管理的目标、原则、职责和流程 建立安全管理组织：设立安全管理部门，明确安全管理人员的职责和权限 实施安全管理措施：包括安全教育、安全检查、安全整改等 持续改进安全管理：定期评估安全管理效果，不断优化安全管理体系
安全风险评估与 控制
安全风险识别
风险识别方法：包括定性和定量两种方法 风险识别内容：包括人员、设备、环境、管理等方面 风险识别工具：如风险矩阵、风险图等 风险识别过程：包括风险识别、风险分析、风险评价和风险控制四个步骤
现代安全管理的基本方 法技术
汇报人：
目录
现代安全管理体系
01
应急管理与救援
04
安全风险评估与控制
02
事故调查与处理
05
安全文化建设
03
安全培训与教育
06
现代安全管理体 系
安全管理原则
预防为主：采 取措施预防事
故发生
安全第一：将 安全放在首位， 确保生产安全
全员参与：全 体员工参与安 全管理，共同
应急救援的技术与装备
应急救援技术：包括搜救、医疗急救、消防灭火等技术，用于应对各种突发事件。
应急救援装备：包括救援车辆、救援设备、通讯器材等，用于提供救援物资和保障救 援人员安全。
应急救援预案：制定针对不同类型突发事件的应急救援预案，以提高应对效率和救援 效果。
现代安全管理理论
公共安全领域
总结词
社会安全、反恐安保、应急救援、风险防范
详细描述
在公共安全领域，现代安全管理理论与社会 安全紧密结合，涵盖反恐安保、应急救援等 方面。通过完善安保措施和应急救援体系， 确保社会公共安全。同时，针对潜在的安全 风险进行防范和应对，减少公共安全事件的
发生。
04
现代安全管理理论的基本框架
详细描述
某航空公司通过完善安全管理体系，实施了全面的安全政策和标准，包括飞行 员培训、航空器维护、风险评估、应急预案等，有效提高了交通运输的安全水 平。
建筑工程安全生产管理案例
总结词
建筑工程安全生产管理是通过制定和执行严格的施工安全标准和规范，保障建筑施工过程的安全和降低事故风险 。
详细描述
某建筑公司通过建立安全生产管理体系，实施了全面的施工安全政策和标准，包括安全培训、现场检查、风险评 估、应急预案等，有效提高了建筑施工的安全水平。
安全检查与评估
安全检查与评估是企业安全管理的重要环节之一，它通过开展定期或不定期的安全检查和评估活动， 及时发现和整改安全隐患和问题，确保企业生产过程的安全性和稳定性。
安全检查与评估的内容包括安全规章制度执行情况、操作规程执行情况、设备设施运行情况、工作环 境安全状况等方面，以及开展各种形式的安全检查和评估活动，如专项检查、综合检查等。
促进社会和谐稳定
有效的安全管理有助于减少社会安全事故， 缓解社会矛盾，促进社会和谐稳定。
安全管理的发展历程
传统安全管理
01
以事故为导向，侧重于事故预防和应对，强调对事故
原因的调查和纠正。
现代安全管理
0防和控制事故的发生。
未来安全管理
03
以系统为导向，强调对组织整体安全的全面考虑，包
现代安全管理制度
现代安全管理制度
一.应用建筑安全目标管理
1必须科学地制定安全管理目标，合理分析目标，精密实施目标,并逐
级把安全管理目标分解到基层。
2、杜绝一切重大工伤事故，重大火灾事故及爆炸事故的发生，本条文为本企业强制性实施条文，否则，将未能参与评优评奖工作,直至追究责任人的法律责任。
3、一般轻伤事故频率应控制在月频率千份之三以下，工伤事故严重率控制在IOO个工作日以下。
4、施工现场必须实现文明施工的管理目标，六个保证项目必须强制性达标。
5、施工现场安全生产达标率应达到100%,检查综合评分要达到80%分以上，其中优良率要达到50%o
6、目标管理必须层层分解、层层落实、层层进行考核建档，纳入微机管理。
二、执行“11440”管理法
1——行政一把手负责制的关键；
1——安全第一为核心的安全管理体系;
4——以党政工技为龙头的四线管理机制;
4——以项目部安全生产活动为基础的四项安全标准化作业；（基础
管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、岗位纪律标准化工O——重大伤责任事故和职业病为零的管理目标的目的。
=.实行“四全”安全管理
全员——从企业领导到每个干部、职工包括临时工、合同工等）都要管安全；
全面——从生产、技术、财务、材料、机械动力到后勤服务等各部门，都要抓安全；
全过程一每项工作的各个环节都要自始至终地做好安全工作;
全天候一一全年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。
总之"四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
安全生产管理培训
3
安全生产管理培 训方法
理论授课
E 强调安全生产管理的重要性和责任
D
传授安全生产管理方法和技巧
C
分析典型安全生产事故案例
B
讲解安全生产法律法规和标准
A
介绍安全生产管理的基本概念和原理
案例分析
STEP1
STEP2
STEP3
பைடு நூலகம்STEP4
案例选择：选 择具有代表性 的安全生产事 故案例
分析方法：从 多个角度分析 事故原因、影 响和教训
加强培训后的跟踪和指导，确保 培训成果转化为实际工作能力
培训成果转化
培训成果转化是指将培训所学知识、技能、态度等转化 为实际工作成果的过程。
培训成果转化的方法包括：制定培训计划、实施培训、 评估培训效果、跟踪培训成果等。
培训成果转化的关键在于：培训内容的实用性、培训方 法的有效性、培训对象的积极性、培训环境的支持性等。
安全生产管理培训
演讲人
目录
01. 安全生产管理的重要性 02. 安全生产管理培训内容 03. 安全生产管理培训方法 04. 安全生产管理培训效果评估
1
安全生产管理的 重要性
保障员工生命安全
01
安全生产管理是保障员工生命安全的重要措施
02
安全生产管理可以预防和减少安全事故的发生
03
安全生产管理可以提高员工的安全意识和自我保护能力
03
安全管理体系实施：包括制定计划、
实施措施、检查评估等
04
安全管理体系改进：根据检查评估结
果，对安全管理体系进行改进和完善
安全操作规程
操作前检查设备是否正常， 确保安全装置完好
操作过程中，严格按照操作 规程进行，避免违规操作
安全管理体系
定期对安全管理体系进行全面评估，以了解体系运行状况和存在 的问题。
专项评估
针对特定方面或问题进行专项评估，以获取更详细的信息和指导 。
风险评估
对安全风险进行评估，确定风险级别和应对措施，降低安全风险 。
安全管理体系改进建议
持续改进
根据审核和评估结果，持续 改进安全管理体系，提高安 全管理水平。
优化建议
安全管理体系
2023-10-27
目录
• 安全管理体系概述 • 安全管理体系的构建 • 安全管理体系的实施 • 安全管理体系的审核与评估 • 安全管理体系的实践案例
01
安全管理体系概述
定义与特点
安全管理体系是一套系统化、规范化、文件化的管理体系，旨在确保组织在生产、经营和管理过程中的安全性，预防和减少各 类事故的发生，降低风险和损失。
针对现有体系中的不足或问 题，提出优化建议，改进体 系运行效果。
培训和教育
加强员工安全培训和教育， 提高员工安全意识和技能水 平。
05
安全管理体系的实践案例
企业安全管理体系实践案例
杜邦安全管理体系
杜邦公司采用了以风险评估和安全管理为核心的安全管理体系，通过不断改进和优化安全管理流程，实现了高标准的安全绩 效。
美国政府建立了完善的安全管理体系，通过强化安全管理法律法规、开展安全宣传教育和加强监管力 度等措施，确保了国家安全管理的整体水平。
英国安全管理体系
英国政府通过制定详细的安全管理政策和标准，加强了对矿山、化工、建筑等重点行业安全生产的监 管，确保了国家安全生产形势的稳定。
THANKS
谢谢您的观看
安全培训与意识提升
定期开展安全培训
组织定期的安全培训课程，提高员工对安全规章 制度和操作规程的掌握程度。
专项评估
针对特定方面或问题进行专项评估，以获取更详细的信息和指导 。
风险评估
对安全风险进行评估，确定风险级别和应对措施，降低安全风险 。
安全管理体系改进建议
持续改进
根据审核和评估结果，持续 改进安全管理体系，提高安 全管理水平。
优化建议
安全管理体系
2023-10-27
目录
• 安全管理体系概述 • 安全管理体系的构建 • 安全管理体系的实施 • 安全管理体系的审核与评估 • 安全管理体系的实践案例
01
安全管理体系概述
定义与特点
安全管理体系是一套系统化、规范化、文件化的管理体系，旨在确保组织在生产、经营和管理过程中的安全性，预防和减少各 类事故的发生，降低风险和损失。
针对现有体系中的不足或问 题，提出优化建议，改进体 系运行效果。
培训和教育
加强员工安全培训和教育， 提高员工安全意识和技能水 平。
05
安全管理体系的实践案例
企业安全管理体系实践案例
杜邦安全管理体系
杜邦公司采用了以风险评估和安全管理为核心的安全管理体系，通过不断改进和优化安全管理流程，实现了高标准的安全绩 效。
美国政府建立了完善的安全管理体系，通过强化安全管理法律法规、开展安全宣传教育和加强监管力 度等措施，确保了国家安全管理的整体水平。
英国安全管理体系
英国政府通过制定详细的安全管理政策和标准，加强了对矿山、化工、建筑等重点行业安全生产的监 管，确保了国家安全生产形势的稳定。
THANKS
谢谢您的观看
安全培训与意识提升
定期开展安全培训
组织定期的安全培训课程，提高员工对安全规章 制度和操作规程的掌握程度。
现代安全管理制度
现代安全管理制度现代安全管理制度的核心是预防为主、综合治理，强调全员参与、科学管理、依法治理。
它以人为本，以科技为支撑，以制度为基础，以法律为约束，以监督为保障，以责任为导向。
它要求从源头上预防安全事故的发生，从多个方面综合治理各种安全问题，确保人民的生命财产安全。
首先，加强法律法规建设。
制定和完善一系列安全法律法规，明确各类事故的责任追究和处理程序，建立健全各级政府和各类企事业单位的安全管理制度。
其次，加强安全监督和执法。
建立健全安全监督体系，加强对生产经营单位和公共场所的安全监管，严厉打击各类安全违法行为，维护社会安全秩序。
再次，加强事故防控措施。
从源头上进行安全防范，制定和推广各类安全技术措施和管理方法，提高各行各业的安全保障能力。
同时，加强安全教育和培训。
通过开展各类安全教育宣传活动，提高公众的安全意识和自我保护能力；组织开展职业安全培训，提高从业人员的安全知识和技能。
最后，加强危险源管理。
建立危险源排查和监控制度，对各类危险源进行规范化管理，确保危险源不对环境和人民造成危害。
然而，要建立现代安全管理制度，除了各级政府的积极推动和领导，还需要全社会的共同努力和支持。
只有形成全社会共同参与的良好局面，才能有效地解决各类安全问题，实现社会稳定和长治久安。
总之，现代安全管理制度是当代社会对安全问题进行科学、系统、全面管理的重要制度。
通过加强法律法规建设、安全监督和执法、事故防控措施、安全教育和培训、危险源管理等方面的工作，可以有效预防安全事故的发生，保障人民的生命财产安全，维护社会的平稳运行。
只有全社会共同努力，形成共治共享的良好局面，才能实现社会的长治久安。
现代安全管理理论
现代安全管理
多元化手段 科技辅助 跨领域应用
安全管理的未来发展 方向
随着科技的不断发展和社会的变革，安全管 理也面临着新的挑战和机遇。未来的安全管 理将更加智能化、信息化，注重预防和快速 响应能力，以应对日益复杂的安全威胁。
THANKS
感谢观看
应急响应预案的编写流 程
包括制定过程中的关键 步骤和参与方
应急演练和评估的重 要性
通过演练不断完善应 急响应预案
不同类型事件的应急响 应预案
针对不同风险事件的具 体应对方案
危机公关与危机传播管理
危机舆情监测和管理
01 实时监测舆论，及时做出反应
公关危机管理策略
02 有效的公关危机处理策国合作机制 共同维护全球安全
分享安全管理经验和技 术
促进共同发展
完善法律法规建设促进安全管理理论 创新
法律法规规范安全管理 行为
明确责任分工 强化监督机制
促进安全管理技术创 新
支持研发 推广应用
加强安全管理教育培训
提升从业人员素质 强化安全意识
总结现代安全管理理论的核心要点
风险评估与预防
针对不同危险源制定 对应措施
利用安全评估工具进行 评估
选择适合的评估方法
风险应急预案编制
制定常规应急预案
明确应急流程 指定责任人员
编制特殊事件应急预 案
分析特殊事件可能的影响 制定应急处置方案
演练和评估应急预案的 效果
定期组织应急演练 总结评估演练效果
总结
全面风险评估
01 综合考虑各种可能产生风险的因素
安全文化建设的实践案例
企业成功经验
01 某企业通过安全文化建设，连续3年无大事故发生
企业发展引领
多元化手段 科技辅助 跨领域应用
安全管理的未来发展 方向
随着科技的不断发展和社会的变革，安全管 理也面临着新的挑战和机遇。未来的安全管 理将更加智能化、信息化，注重预防和快速 响应能力，以应对日益复杂的安全威胁。
THANKS
感谢观看
应急响应预案的编写流 程
包括制定过程中的关键 步骤和参与方
应急演练和评估的重 要性
通过演练不断完善应 急响应预案
不同类型事件的应急响 应预案
针对不同风险事件的具 体应对方案
危机公关与危机传播管理
危机舆情监测和管理
01 实时监测舆论，及时做出反应
公关危机管理策略
02 有效的公关危机处理策国合作机制 共同维护全球安全
分享安全管理经验和技 术
促进共同发展
完善法律法规建设促进安全管理理论 创新
法律法规规范安全管理 行为
明确责任分工 强化监督机制
促进安全管理技术创 新
支持研发 推广应用
加强安全管理教育培训
提升从业人员素质 强化安全意识
总结现代安全管理理论的核心要点
风险评估与预防
针对不同危险源制定 对应措施
利用安全评估工具进行 评估
选择适合的评估方法
风险应急预案编制
制定常规应急预案
明确应急流程 指定责任人员
编制特殊事件应急预 案
分析特殊事件可能的影响 制定应急处置方案
演练和评估应急预案的 效果
定期组织应急演练 总结评估演练效果
总结
全面风险评估
01 综合考虑各种可能产生风险的因素
安全文化建设的实践案例
企业成功经验
01 某企业通过安全文化建设，连续3年无大事故发生
企业发展引领
三安全管理体系与措施
三安全管理体系与措施概述安全管理是企业管理的重要组成部分，也是企业可持续发展的重要保障。
一个优秀的安全管理体系能够提高企业自身的防范能力，减少安全事故的发生，确保员工和设备的安全，保障生产的正常进行。
三安集团作为一家专业化半导体企业，一直以安全第一的理念作为企业发展的重要战略，致力于建立和完善安全管理体系，确保生产全流程的安全和稳定。
管理体系安全方针三安集团制定了《安全方针》，明确了企业的安全目标和准则，强调了安全生产的重要性，并将其贯穿于企业各个环节中。
安全方针包括以下重点：1.把安全作为企业永远的主题，使它渗透到企业经营的每个环节、每个部门、每个员工的思想和行动中。
2.始终把人的生命安全和身体健康放在首位，确保安全生产和环境保护。
3.依照法律法规、标准规范和企业要求的要求，建立、维护和不断完善安全管理体系，强化风险管理和源头治理。
4.不断加强安全意识、技能和能力的培训，提高员工的安全意识和安全素养。
5.持续改进和提高安全水平，不断追求卓越。
体系架构三安集团按照安全生产标准化要求，建立了完整的HSE管理体系，包括组织架构、职责制度、安全规章制度、安全生产常规制度和风险管理与分析等。
其中，组织架构包括公司领导、安全生产部门、各职能部门和一线员工。
职责制度明确各部门的职责和责任，并严格落实。
安全规章制度是企业安全生产的基础，包括了所有的安全规定和安全操作程序。
安全生产常规制度主要是安全管理工作中所需要的一些日常工作和常规工作标准化管理的制度。
而风险管理与分析则是从源头上对所有安全隐患进行排查和分析，采取有效的控制措施，以减少事故的发生，确保生产环境和员工的安全。
自查和审核三安集团通过定期的内部审核和梳理，不断完善自身的安全管理体系，提高自身管理的水平和效果。
同时，企业也会邀请专业机构和外部评估机构对企业进行评估，并不断优化和改进管理体系。
安全措施现场安全措施三安集团在生产过程中，采取了多项安全措施，以确保员工和设备的安全。
现代安全管理理论
应急预案
制定应急预案
根据企业实际情况和事故风险评 估，制定针对性的应急预案，明 确应急组织、资源调配、救援流
程等。
预案更新与完善
定期对应急预案进行评估和修订， 确保预案的时效性和可操作性。
预案培训与演练
对应急人员进行培训和演练，提高 应急响应速度和救援能力。
应急组织与协调
01
02
03
建立应急组织
详细描述
风险评估的方法包括定性评估和定量评估两种。定性评估主要依靠专家经验和风险矩阵等方法，对危险源的风险 程度进行相对评估；定量评估则需要建立数学模型，对危险源可能导致的事故频率和后果进行量化分析。评估结 果应形成风险清单，为后续的风险控制提供依据。
风险控制措施
总结词
风险控制措施是根据风险评估结果制定 的具体操作指南和控制方案，旨在降低 或消除危险源带来的风险，保障生产安 全。
成立专门的应急管理部门 或指定应急协调机构，负 责组织协调各项应急工作 。
资源整合与调配
整合企业内外部资源，确 保应急救援所需的人力、 物力、财力等得到及时调 配。
信息沟通与共享
建立高效的信息沟通机制 ，确保各部门之间信息传 递畅通，实现资源共享。
应急救援与处置
快速响应
一旦发生事故，立即启动 应急预案，组织救援队伍 赶赴现场。
现代安全管理理论
汇报人： 2023-12-24
目录
• 现代安全管理理论概述 • 安全管理体系 • 安全风险评估与控制 • 安全事故应急管理 • 现代安全管理的技术与方法 • 现代安全管理的挑战与未来发
展
01
现代安全管理理论概述
定义与特点
定义
现代安全管理理论是指运用系统的方法，对组织内部和外部的安全管理活动进 行规划、组织、协调和控制，以实现人员、财产、环境等各个方面的安全目标 。
安全管理体系之六大体系
制定全面的安全规章制度
企业应结合自身实际情况，制定全面、详细的安 全规章制度，覆盖生产经营的各个方面。
规章制度应具有可操作性
安全规章制度应明确具体的操作流程和责任人， 确保在实际操作中能够得到有效执行。
3
定期评估与更新规章制度
企业应定期对安全规章制度进行评估，发现问题 及时修订和完善，确保规章制度始终与企业的生 产经营活动相适应。
企业安全管理部门及其负责人
车间、班组及其负责人
履行安全生产管理职责，承担相应责任。
落实安全生产规章制度和操作规程，确保 生产安全。
安全责任书签订与执行
签订范围
企业与各级管理人员、车 间、班组等签订安全责任 书。
责任书内容
明确双方的安全职责、目 标、考核标准等。
执行与监督
定期对安全责任书执行情 况进行检查、评估和反馈 ，确保各项安全措施得到 有效落实。
考核与奖惩机制
考核指标
制定量化的安全生产考核指标，如事故率、隐患整改率等。
考核方式
采用定期与不定期、自查与互查、明查与暗访等方式进行考核。
奖惩措施
对安全生产表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；对违反安全规 定或造成安全事故的单位和个人进行处罚和追究责任。
04
安全制度体系
安全法规及标准遵守
遵守国家法律法规
感谢观看
背景介绍
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，安全生产问题日益突出，传统的安全管 理方法已无法满足需求。因此，构建一套科学、有效的安全管理体系成为企业 发展的重要保障。
六大体系构成
安全策略体系
制定企业的安全方针、目标、原则等，为企 业的安全管理提供指导。
安全组织体系
建立安全管理机构，明确各级安全管理职责， 确保安全工作的顺利开展。
安全管理体系
安全管理体系
（一）安全组织体系
根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立安全保证体系。
项目经理是项目经理部质量安全的第一负责人，负总的责任。
质安部负责施工现场安全生产工作，设立专职安全员，负责项目的安全管理和监督检查。
管生产的必须管安全，各专业工长、施工班组和现场施工人员对各种劳动保护和安全生产工作负具体责任，不得忽视生产安全。
安全员有奖罚权和一票否决权，对安全员的决定，各管理人员、班组长必须无条件执行。
并赋予专职安全员随机抽查权。
（二）安全管理体系
建立各级安全监督体系，实施定期与不定期相结合的检查程序，落实执行建筑工程安全操作规程，及时纠正违章、冒险、蛮干行为。
对检查出的隐患，找出原因，提出整改意见，定人负责限期整改，杜绝重大安全事故发生。
安全管理体系见安全管理组织网络图。
安全管理组织网络图
安全检查框图。
现代安全管理理论与方法
安全投入产出比：衡量安全 管理投入与产出的关系
事故发生率：衡量安全管理 效果的重要指标
员工安全意识和技能水平：评 估员工对安全管理的认识和技
能掌握程度
安全管理培训效果：评估安 全管理培训的效果
安全管理创新成果：评估安全 管理的创新成果和实践效果
安全管理效果评价方法
事故率：衡量安全管理效 果的重要指标
安全系统工程理 论强调从系统角 度出发，综合考 虑人、机、环境、 管理等因素，实 现安全管理的全 面性和系统性
安全系统工程理论 的核心思想是预防 为主，综合治理， 通过风险评估、风 险控制、风险管理 等手段，降低事故 发生的可能性和严 重性
安全系统工程理 论的应用范围广 泛，包括生产安 全、交通安全、 消防安全、信息 安全等领域
安全管理科学理论
系统论：将安全管 理视为一个系统， 强调整体性和协调 性
信息论：利用信息 论原理，提高安全 管理的效率和准确 性
控制论：通过控制 论原理，实现安全 管理的动态平衡和 稳定
决策论：运用决策 论方法，提高安全 管理的科学性和合 理性
安全系统工程理论
安全系统工程理 论是现代安全管 理理论与方法的 重பைடு நூலகம்组成部分
风险评估：识别、分析和评估潜在的风险 风险控制：采取措施降低或消除风险 风险管理：制定风险管理计划，实施风险控制措施 风险沟通：与相关人员沟通风险信息，提高风险意识 风险监控：定期监控风险，及时调整风险控制措施 风险报告：定期报告风险管理情况，为决策提供依据
安全文化理论
安全文化定义：组织成员对安全的认知、态度和行为的总和 安全文化类型：积极安全文化、消极安全文化、中立安全文化 安全文化要素：安全价值观、安全行为规范、安全沟通机制、安全培训体系 安全文化作用：提高员工安全意识，降低事故发生率，提升组织竞争力
事故发生率：衡量安全管理 效果的重要指标
员工安全意识和技能水平：评 估员工对安全管理的认识和技
能掌握程度
安全管理培训效果：评估安 全管理培训的效果
安全管理创新成果：评估安全 管理的创新成果和实践效果
安全管理效果评价方法
事故率：衡量安全管理效 果的重要指标
安全系统工程理 论强调从系统角 度出发，综合考 虑人、机、环境、 管理等因素，实 现安全管理的全 面性和系统性
安全系统工程理论 的核心思想是预防 为主，综合治理， 通过风险评估、风 险控制、风险管理 等手段，降低事故 发生的可能性和严 重性
安全系统工程理 论的应用范围广 泛，包括生产安 全、交通安全、 消防安全、信息 安全等领域
安全管理科学理论
系统论：将安全管 理视为一个系统， 强调整体性和协调 性
信息论：利用信息 论原理，提高安全 管理的效率和准确 性
控制论：通过控制 论原理，实现安全 管理的动态平衡和 稳定
决策论：运用决策 论方法，提高安全 管理的科学性和合 理性
安全系统工程理论
安全系统工程理 论是现代安全管 理理论与方法的 重பைடு நூலகம்组成部分
风险评估：识别、分析和评估潜在的风险 风险控制：采取措施降低或消除风险 风险管理：制定风险管理计划，实施风险控制措施 风险沟通：与相关人员沟通风险信息，提高风险意识 风险监控：定期监控风险，及时调整风险控制措施 风险报告：定期报告风险管理情况，为决策提供依据
安全文化理论
安全文化定义：组织成员对安全的认知、态度和行为的总和 安全文化类型：积极安全文化、消极安全文化、中立安全文化 安全文化要素：安全价值观、安全行为规范、安全沟通机制、安全培训体系 安全文化作用：提高员工安全意识，降低事故发生率，提升组织竞争力
安全管理体系培训课件
组织应建立完善的应急 救援体系，制定应急预 案和救援措施。同时， 应定期开展应急演练， 提高员工的应急救援能 力。
02
安全管理体系的建立 与实施
安全管理体系的建立步骤
制定安全方针和目标
进行危险源辨识和风险评估
明确企业的安全理念和目标，为建立安全 管理体系提供方向。
识别企业生产过程中可能存在的危险源和 风险，为制定安全管理措施提供依据。
03
安全管理体系的法律 法规与标准要求
国家法律法规对安全管理体系的要求
《中华人民共和国安全生产法》
要求企业建立和完善安全管理体系，加强安全生产管理，预防和减少生产安全事故的发生 。
《中华人民共和国职业健康安全法》
要求企业采取措施控制职业病危害，预防职业病的发生，保障劳动者身体健康。
《危险化学品安全管理条例》
安全管理体系培训 课件
汇报人：可编辑 2023-12-21
目 录
• 安全管理体系概述 • 安全管理体系的建立与实施 • 安全管理体系的法律法规与标准要求 • 安全管理体系的培训与宣传 • 安全管理体系的监督与检查 • 安全管理体系的应急预案与处置措施
01
安全管理体系概述
安全管理体系的定义与重要性
方式
通过宣传册、海报、宣传片、微信公 众号等多种形式进行宣传。
途径
利用企业内部宣传栏、员工大会、安 全培训、微信公众号等途径进行宣传 。
安全管理体系培训与宣传的效果评估
评估方法
通过问卷调查、考试、实际操作等方式对员工掌握情况进行 评估。
评估结果
根据评估结果，针对不足之处进行改进，提高安全管理体系 的培训与宣传效果。
应急救援预案
制定应急救援预案，明确应急 救援流程和责任人，确保在突 发事故发生时能够迅速响应并
安全管理体系培训课件
强调预防为主
安全管理体系强调预防为主，通过识别和评估潜在的安全 风险，采取有效的控制措施，以降低或消除安全事故发生 的可能性。
持续改进
安全管理体系不是一个静态的过程，而是一个持续改进的 过程。组织需要不断地对安全管理体系进行评估和改进， 以适应内外部环境的变化和新的安全挑战。
安全管理体系的重要性
提高员工安全意识
应急救援的组织与实施
01
02
总结词：应急救援的组 织与实施是应对突发事 件的关键环节，需要建 立高效、有序、协调的 应急救援体系，以确保 快速响应、有效处置和 减少损失。
详细描述
03
04
05
建立应急救援指挥中心 ，负责统一指挥和协调 应急救援工作，确保各 部门之间的有效配合。
建立应急救援队伍，提 高应急救援人员的专业 素质和技能水平，确保 其能够快速响应和有效 处置突发事件。
通过实施安全管理体系，组织可以提 高员工的安全意识，使员工更加重视 安全问题，并自觉地遵守安全规章制 度。
降低安全事故发生率
提高组织形象
一个重视安全管理的组织会赢得社会 的认可和信任，从而提高组织的形象 和声誉。
安全管理体系可以有效地降低安全事 故的发生率，保障员工的人身安全和 组织的财产安全。
安全管理体系的构成要素
01
总结词：应急救援设备与器 材是应对突发事件的重要保 障，需要配备齐全、性能良 好、易于使用的设备与器材 ，以确保应急救援工作的顺
利进行。
02
详细描述
03
04
根据应急救援需要，配备相 应的设备与器材，如消防器 材、急救设备、通讯设备等
。
对应急救援设备与器材进行 定期维护和保养，确保其性 能良好、易于使用，同时建 立设备与器材管理制度，明 确管理责任和使用规定。
安全管理体系强调预防为主，通过识别和评估潜在的安全 风险，采取有效的控制措施，以降低或消除安全事故发生 的可能性。
持续改进
安全管理体系不是一个静态的过程，而是一个持续改进的 过程。组织需要不断地对安全管理体系进行评估和改进， 以适应内外部环境的变化和新的安全挑战。
安全管理体系的重要性
提高员工安全意识
应急救援的组织与实施
01
02
总结词：应急救援的组 织与实施是应对突发事 件的关键环节，需要建 立高效、有序、协调的 应急救援体系，以确保 快速响应、有效处置和 减少损失。
详细描述
03
04
05
建立应急救援指挥中心 ，负责统一指挥和协调 应急救援工作，确保各 部门之间的有效配合。
建立应急救援队伍，提 高应急救援人员的专业 素质和技能水平，确保 其能够快速响应和有效 处置突发事件。
通过实施安全管理体系，组织可以提 高员工的安全意识，使员工更加重视 安全问题，并自觉地遵守安全规章制 度。
降低安全事故发生率
提高组织形象
一个重视安全管理的组织会赢得社会 的认可和信任，从而提高组织的形象 和声誉。
安全管理体系可以有效地降低安全事 故的发生率，保障员工的人身安全和 组织的财产安全。
安全管理体系的构成要素
01
总结词：应急救援设备与器 材是应对突发事件的重要保 障，需要配备齐全、性能良 好、易于使用的设备与器材 ，以确保应急救援工作的顺
利进行。
02
详细描述
03
04
根据应急救援需要，配备相 应的设备与器材，如消防器 材、急救设备、通讯设备等
。
对应急救援设备与器材进行 定期维护和保养，确保其性 能良好、易于使用，同时建 立设备与器材管理制度，明 确管理责任和使用规定。
安全管理体系建设
安全管理体系建设
汇报人： 日期:
目 录
• 安全管理体系建设概述 • 安全管理体系理论基础 • 安全管理体系建设流程 • 安全管理体系关键技术 • 安全管理体系建设案例分析 • 安全管理体系建设总结与展望
01
安全管理体系建设概述
定义与目标
定义
安全管理体系是一套系统化、规范化的管理体系，旨在识别、评估和管理组织内部的安全风险，以保障员工人身 安全、财产安全和组织稳定运营。
行审核准备。
审核实施
按照审核计划，对安全管理体 系进行全面审核，发现并纠正 存在的问题。
认证申请
根据审核结果，向相关认证机 构申请安全管理体系认证。
认证通过
经过认证机构的审核和认证， 获得安全管理体系认证证书， 标志着安全管理体系建设取得
成功。
04
安全管理体系关键技术
风险评估与风险管理
01
02
03
强调预防为主：安全管理体系注重预防为主，通 过加强事前风险管理，降低事故发生的概率和影 响程度。
安全管理体系的构成要素
安全方针和目标
组织应制定明确的安全方针和目标， 作为安全管理的指导原则和追求目标 。
培训与意识
组织应提供必要的培训和教育，提高 员工的安全意识和技能水平，确保员 工能够胜任安全管理工作。
组织应按照文件要求，实 施安全管理体系并进行实 时监控和调整。
组织应定期进行安全管理 体系的审核和评估工作， 确保体系的有效性和合规 性。
03
安全管理体系建设流程
制定建设方案与计划
明确建设目标
01
制定安全管理体系建设的目标和计划，包括建设周期、投入资
源等。
需求分析
02
了解企业安全管理现状和需求，分析现有安全管理体系的优缺
汇报人： 日期:
目 录
• 安全管理体系建设概述 • 安全管理体系理论基础 • 安全管理体系建设流程 • 安全管理体系关键技术 • 安全管理体系建设案例分析 • 安全管理体系建设总结与展望
01
安全管理体系建设概述
定义与目标
定义
安全管理体系是一套系统化、规范化的管理体系，旨在识别、评估和管理组织内部的安全风险，以保障员工人身 安全、财产安全和组织稳定运营。
行审核准备。
审核实施
按照审核计划，对安全管理体 系进行全面审核，发现并纠正 存在的问题。
认证申请
根据审核结果，向相关认证机 构申请安全管理体系认证。
认证通过
经过认证机构的审核和认证， 获得安全管理体系认证证书， 标志着安全管理体系建设取得
成功。
04
安全管理体系关键技术
风险评估与风险管理
01
02
03
强调预防为主：安全管理体系注重预防为主，通 过加强事前风险管理，降低事故发生的概率和影 响程度。
安全管理体系的构成要素
安全方针和目标
组织应制定明确的安全方针和目标， 作为安全管理的指导原则和追求目标 。
培训与意识
组织应提供必要的培训和教育，提高 员工的安全意识和技能水平，确保员 工能够胜任安全管理工作。
组织应按照文件要求，实 施安全管理体系并进行实 时监控和调整。
组织应定期进行安全管理 体系的审核和评估工作， 确保体系的有效性和合规 性。
03
安全管理体系建设流程
制定建设方案与计划
明确建设目标
01
制定安全管理体系建设的目标和计划，包括建设周期、投入资
源等。
需求分析
02
了解企业安全管理现状和需求，分析现有安全管理体系的优缺
安全管理体系介绍
某机场集团
该机场集团采用先进的安全管理体系，对航空运营的各个环节进行严格监控和管理，确保了航空安全和旅客的生命财 产安全。
某铁路运输公司
该铁路运输公司通过建立完善的安全管理体系，提高了铁路运输的安全性和可靠性，减少了事故发生的 概率，为旅客和货物运输提供了更加安全的保障。
THANKS
感谢观看
社会责任
社会责任是安全管理体系的重要价值取向，要求企业不仅关 注自身的安全生产，还要关注员工、社会和环境的安全与健 康。
社会责任要求企业积极参与社会公益事业，推动企业与社会 、环境的和谐发展，树立良好的企业形象。
03 安全管理体系的 要素
组织与职责
组织架构
明确各级组织在安全管理体系中的职责和权限，建立 完善的组织架构。
认证目的
01
证明组织的安全管理体系符合国际或国内的相关标准
和法规要求，提高组织的市场竞争力和信誉度。
认证流程
02 提交申请、现场审核、认证决定、证书颁发等。
认证机构
03
国内外知名的认证机构，如ISO、中国合格评定国家
认可委员会等。
安全管理体系与其他管理体系的整合
整合目的
将安全管理体系与其他管理体系（如质量、环境、职业健康等） 进行整合，实现一体化管理，提高组织的整体管理水平和竞争力
建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度等。
资源保障
1 2
人力投入
合理配置安全管理人员，提供足够的人力资源保 障。
物力投入
提供必要的安全设施、设备和器材，确保安全工 作的正常开展。
3
资金保障
设立安全生产专项资金，确保安全投入的有效实 施。
风险评估与控制
风险识别
该机场集团采用先进的安全管理体系，对航空运营的各个环节进行严格监控和管理，确保了航空安全和旅客的生命财 产安全。
某铁路运输公司
该铁路运输公司通过建立完善的安全管理体系，提高了铁路运输的安全性和可靠性，减少了事故发生的 概率，为旅客和货物运输提供了更加安全的保障。
THANKS
感谢观看
社会责任
社会责任是安全管理体系的重要价值取向，要求企业不仅关 注自身的安全生产，还要关注员工、社会和环境的安全与健 康。
社会责任要求企业积极参与社会公益事业，推动企业与社会 、环境的和谐发展，树立良好的企业形象。
03 安全管理体系的 要素
组织与职责
组织架构
明确各级组织在安全管理体系中的职责和权限，建立 完善的组织架构。
认证目的
01
证明组织的安全管理体系符合国际或国内的相关标准
和法规要求，提高组织的市场竞争力和信誉度。
认证流程
02 提交申请、现场审核、认证决定、证书颁发等。
认证机构
03
国内外知名的认证机构，如ISO、中国合格评定国家
认可委员会等。
安全管理体系与其他管理体系的整合
整合目的
将安全管理体系与其他管理体系（如质量、环境、职业健康等） 进行整合，实现一体化管理，提高组织的整体管理水平和竞争力
建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度等。
资源保障
1 2
人力投入
合理配置安全管理人员，提供足够的人力资源保 障。
物力投入
提供必要的安全设施、设备和器材，确保安全工 作的正常开展。
3
资金保障
设立安全生产专项资金，确保安全投入的有效实 施。
风险评估与控制
风险识别
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• 设施完整性
• 确保 HSE关键设备设施，其设计、建造、采购、操作、维护和检查根据 被要求实现的目的和定义的标准进行。
• 程序与作业指导文件
• 变更管理
• 对长期和临时性的人员、设施、过程和程序的变更进行管理，避免导致 不利的HSE后果
• 说明公司将如何理解、评估新的或修订后的法规要求，以及这些修订后 的法规要求是如何融入到公司的HSE管理体系中的。
实例1：绩效标准
Fatalities
Number of fatalities
Fatal Accident Rate The number of fatalities per 100 million hours
(FAR)
worked.
Lost Time Injury Frequency (LTIF)
低
中
I
II
(4)
高 (5)
后果严重程度（丛最严重到最轻）
类 别
人身安全
人员死亡，大量人
5 员住院治疗或严重 的健康影响
永久致残，多人住
4 院治疗或严重的健 康影响
损失工作日或严重 3 的健康影响
行动受到限制性的
2 医疗处理或中等健 康影响
医疗处理、轻微的 1 健康影响或更低
环境影响 （溢油量） >100吨
Spills
The number of oil and chemical spills and total spilled quantity per year
Asset Damage
The number of incidents resulting material and assets losses above 10,000 Saudi Arabia Riyals
实例2：风险矩阵
发 频繁 5 生 在集团内
>10 -1
SxL
2x5
中
中
3x5 高
的 每年可能发生数次
II
II
III
可
能 很可能 4 10-3 – 10-1
低
性 在集团内
I
2x4
3x4
中
中
(L) 每10年至少发生一次
II
II
少见 3 10 -–4 10 -3
低
很少发生
I
2X3
3x3
中
中
II
II
可能性小 2 10-6 – 10-4
• 新的活动（比如，与收购、开发、撤资、产品、服务或工艺过程相关的 活动）、或能对HSE产生较大影响的修改后的活动，就其HSE管理，需 要制定单独的计划。
• 应急方案
The number of loss time injuries (fatality + lost workday cases) per 1million hours worked
Total Recordable Incident Rate (TRIR)
The number of recordable incidents (fatalities + lost workday cases + restricted workday cases + medical treatment cases) per 1 million hours worked
安全管理培训之现代安全管理 体系03
实例2：综合管理体系的文件结构（某某公司）
理念、目标和战略 管理体系手册
Level 1
标准程序手册
生产管理手册
应急手册
Level 2
标准和规范
平台特定程序
项目执行方案
风险分析指南 Level 3
要素4：风险评估和管理
• 危害和影响的识别 • 风险评价 • 记录危害和影响 • 风险可接受标准和HSE绩效标准 • 风险降低措施
低
不能预见其发生可能性，在油 I
低 I
3x2 中
气工业界内发生过
II
不可能 1
<10-6
低
低
低
事实上不可能发生
I
I
I
风险 =（严重程度）x（可能性） 低 (1)
(2)
()
后果的严重程度 (S)
4x5
5x5
高
高
III
III
4x4
5x4
高
高
III
III
4x3
5x3
中
高
II
III
4x2
5x2
中
中
II
II
10-100吨 5-10吨 1-5吨 <1吨
财产损失[1](RMB) 声誉损失
>1000万
国际
500万-1000万 100万-500万 50万-100万 0-50万
国内 省市范围 事故当地 公司内部
[1] 财产损失主要考虑直接财产损失即事故造成毁坏财产的价值，而间接财产损失不计入考虑。
要素5：计划
• 确保 HSE关键设备设施，其设计、建造、采购、操作、维护和检查根据 被要求实现的目的和定义的标准进行。
• 程序与作业指导文件
• 变更管理
• 对长期和临时性的人员、设施、过程和程序的变更进行管理，避免导致 不利的HSE后果
• 说明公司将如何理解、评估新的或修订后的法规要求，以及这些修订后 的法规要求是如何融入到公司的HSE管理体系中的。
实例1：绩效标准
Fatalities
Number of fatalities
Fatal Accident Rate The number of fatalities per 100 million hours
(FAR)
worked.
Lost Time Injury Frequency (LTIF)
低
中
I
II
(4)
高 (5)
后果严重程度（丛最严重到最轻）
类 别
人身安全
人员死亡，大量人
5 员住院治疗或严重 的健康影响
永久致残，多人住
4 院治疗或严重的健 康影响
损失工作日或严重 3 的健康影响
行动受到限制性的
2 医疗处理或中等健 康影响
医疗处理、轻微的 1 健康影响或更低
环境影响 （溢油量） >100吨
Spills
The number of oil and chemical spills and total spilled quantity per year
Asset Damage
The number of incidents resulting material and assets losses above 10,000 Saudi Arabia Riyals
实例2：风险矩阵
发 频繁 5 生 在集团内
>10 -1
SxL
2x5
中
中
3x5 高
的 每年可能发生数次
II
II
III
可
能 很可能 4 10-3 – 10-1
低
性 在集团内
I
2x4
3x4
中
中
(L) 每10年至少发生一次
II
II
少见 3 10 -–4 10 -3
低
很少发生
I
2X3
3x3
中
中
II
II
可能性小 2 10-6 – 10-4
• 新的活动（比如，与收购、开发、撤资、产品、服务或工艺过程相关的 活动）、或能对HSE产生较大影响的修改后的活动，就其HSE管理，需 要制定单独的计划。
• 应急方案
The number of loss time injuries (fatality + lost workday cases) per 1million hours worked
Total Recordable Incident Rate (TRIR)
The number of recordable incidents (fatalities + lost workday cases + restricted workday cases + medical treatment cases) per 1 million hours worked
安全管理培训之现代安全管理 体系03
实例2：综合管理体系的文件结构（某某公司）
理念、目标和战略 管理体系手册
Level 1
标准程序手册
生产管理手册
应急手册
Level 2
标准和规范
平台特定程序
项目执行方案
风险分析指南 Level 3
要素4：风险评估和管理
• 危害和影响的识别 • 风险评价 • 记录危害和影响 • 风险可接受标准和HSE绩效标准 • 风险降低措施
低
不能预见其发生可能性，在油 I
低 I
3x2 中
气工业界内发生过
II
不可能 1
<10-6
低
低
低
事实上不可能发生
I
I
I
风险 =（严重程度）x（可能性） 低 (1)
(2)
()
后果的严重程度 (S)
4x5
5x5
高
高
III
III
4x4
5x4
高
高
III
III
4x3
5x3
中
高
II
III
4x2
5x2
中
中
II
II
10-100吨 5-10吨 1-5吨 <1吨
财产损失[1](RMB) 声誉损失
>1000万
国际
500万-1000万 100万-500万 50万-100万 0-50万
国内 省市范围 事故当地 公司内部
[1] 财产损失主要考虑直接财产损失即事故造成毁坏财产的价值，而间接财产损失不计入考虑。
要素5：计划