【PM】产品经理面试技能要求
产品经理面试要点及注意事项
产品经理面试要点及注意事项
一、自我介绍部分
1.自我介绍要言简意赅，控制在1分钟左右，不要超过5分钟。
2.介绍时往自己优势和公司需求贴切的方向说。
3.坦诚对待自身的优缺点，针对于缺点，自己是如何去改进的。
4.涉及项目介绍，以“在什么时间段-做了什么工作-达到什么成效”的思路来讲，细节准备充分。
5.一个好的作品胜过千言万语，准备好自己的加分项。
6.能够清晰的将自身职业规划说出来（自身既是产品）。
二、公司了解部分
1.了解公司的产品线及架构
2.了解自身应聘岗位涉及的人员配置情况和产品相关工作人员
3.产品经理配置几人，如何分工的
4.自己负责什么产品，进展及规划
三、加分项
1.好学习，肯钻研
2.脑子好使，记忆力强
3.办事认真，一丝不苟
4.有干劲，不惜力
5.好相处，跟谁都合得来
6.有比较丰富的阅历，喜欢接受挑战。
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pm岗位定位
pm岗位定位PM岗位定位随着互联网的发展和普及，产品经理（Product Manager，简称PM）这个职位逐渐受到了更多关注和重视。
那么，PM岗位到底是什么样的呢？本文将从不同角度介绍PM岗位的定位和职责。
一、PM的定义与职责产品经理是负责产品策划、设计、开发和推广的专业人员。
他们通常负责整个产品的生命周期管理，从概念到上市，再到后期的优化和推广。
PM需要与团队合作，沟通和协调各个部门的工作，确保产品在时间、成本和质量上达到预期目标。
二、PM的技能要求1. 项目管理能力：PM需要具备良好的项目管理能力，能够制定合理的计划、分配资源、协调团队，确保项目按时、按质量完成。
2. 用户体验设计能力：PM需要具备一定的用户体验设计能力，能够理解用户需求，设计出符合用户期望的产品界面和交互流程。
3. 数据分析能力：PM需要具备一定的数据分析能力，能够根据数据来优化产品，制定合理的决策。
4. 沟通协调能力：PM需要与各个部门和团队进行良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
三、PM的工作流程1. 需求分析：PM需要对市场和用户需求进行调研，理解用户的真实需求，确定产品的功能和特性。
2. 产品规划：根据需求分析的结果，PM需要制定产品的规划和路线图，明确产品的发展方向和重点。
3. 项目管理：PM需要制定项目计划，分配资源，协调团队，确保项目按时、按质量完成。
4. 原型设计：PM需要设计产品的原型，包括界面和交互流程，以便与开发团队进行沟通和确认。
5. 开发测试：PM需要与开发团队合作，推进产品的开发和测试工作，确保产品的质量。
6. 运营推广：PM需要与市场团队合作，制定产品的推广策略和计划，确保产品能够得到市场认可和用户的使用。
四、PM的职业发展路径1. 初级产品经理：负责产品的需求分析、项目管理和协调工作。
2. 中级产品经理：在初级产品经理的基础上，负责产品规划、原型设计和开发测试。
3. 高级产品经理：负责产品的整体策划和管理，对产品的发展方向和战略有更深入的思考和决策。
pm的考核标准
产品经理（PM）的考核标准主要包括以下几个方面：
1. 重要任务完成情况：考评产品经理在季度内完成的重要工作，每个季度
不超过3个任务，由任务布置者进行考评。
2. 岗位职责履行情况：根据产品经理的岗位职责，对其工作内容进行考评，由直接上级进行考评。
3. 工作态度：主要考评产品经理的协作精神、积极态度等，由部门内部同
事或被服务者进行考评。
4. 专业技能和知识：包括产品管理、市场分析、团队协作、沟通能力等方
面的技能和知识，以及行业知识和经验等。
5. 产品业绩：主要考评产品的市场表现、销售业绩、用户满意度等指标，
反映产品经理的产品管理能力。
6. 创新能力和学习能力：考评产品经理的创新思维、学习成长和自我驱动
能力，以及在产品研发和管理方面的创新能力。
7. 团队建设和领导能力：考评产品经理的团队管理能力、领导力和团队合
作精神，以及在团队建设方面的贡献。
综合以上几个方面的考核结果，可以对产品经理的工作表现进行全面评估，
从而为晋升、薪酬等方面提供依据。
同时，通过考核也可以帮助产品经理发现自己的不足之处，促进个人职业发展和提升。
PM面试技巧
1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式(比如只画一个图，问怎么办)?看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰;4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。
”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。
一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
5、你的优势是什么?用那些案例来证明?6、你觉得自己最得意的产品是什么?为什么?7、你觉得自己最失败的产品是什么?为什么?8、第一批用户怎么获取?9、被同业抄袭了怎样应对?10、对于有一定工作经验的，差不多还是根据 star「situation(情景)、task(任务)、action(行动)和result(结果)」原则，带到一个具体的问题里面去。
可以观察作为职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。
11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级排列3-5个。
12、你对所在行业的认知，以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何?13、你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么?那些设计的不够好，怎么改的更好?13、谈某个互联网产品成功的地方在哪里?为什么?有什么缺陷?如果让你做你怎么改进这些缺陷?14、.初步筛选出题范围，不涉及互联网。
1)谈谈自己的涉猎领域，大于2个-------考察兴趣，pm一定是兴趣广泛的2)选一个领域，并谈一个这个领域的产品(50年之前的，目的是大家都了解，有资料可查)，说出其成败。
PM面试技巧和注意事项
PM面试技巧和注意事项PM面试技巧和注意事项PM既是产品经理，那么大家知道PM面试中的技巧与注意事项有哪些吗你了解PM吗以下是小编为大家带来的PM面试技巧和注意事项，欢迎大家参考。
技巧与注意事项1、调整心态，运气也很重要产品经理就像一盘菜，分别由产品总监、技术总监、人力资源、老总等等人员品尝，有的人口味淡，有的人口味重，所以在做好这道菜的同时，也要靠运气，并不是每个人的喜好都一样。
2、不要表现的比面试官强通过对前辈们的咨询，大家一致认为，面试官不喜欢比自己牛B的人，所以在面试时要低调谦虚，但是又不失内涵。
3、不要推测产品的走向推测正确了，显示你很牛B;不正确，显得你很肤浅。
而推测正确了，又和上一条犯忌了。
4、不要对产品指指点点还没入职就一幅指点江山的模样，没人受得了;你可以提一些优化或完善的建议，不要对产品核心或定位去评价，那样大忌。
5、不要高调的描述入职后的工作一个新人进入团队总要有磨合期的，特别是产品经理，所以在刚进入公司时，甚至是几月到半年的时间里不要太高调，要多观察各个同事的喜好和性格，面试时更不能过多的描述入职后如何工作。
6、不要浮夸产品产品经理不是销售，要善于沟通，但不是善于油嘴滑舌，这个职位是很务实的，需求不是浮想出来的。
7、多思考面试题有些公司的试题会要求面试者提供方案、原型、流程图，如果遇到了，千万要小心，综合评估，以免公司是骗取方案。
同样，对公司的笔试题多思考，试题肯定是你入职后负责的项目，如果已经上线，可以写一些完善优化类的建议，如果没有上线，可以写一些周边的创意设想，但是要避免谈产品定位，既然公司招聘这方面的产品经理，肯定已经有了规划，有了定位，避免自己谈的方案和公司有冲突。
PM面试中的技巧求职者在面试过程中，如何把握细节、巧妙地与HR过招，以获得工作机会面试技巧是关键。
职场专家根据多年HR实战工作经验，总结以下几点，以给求职者面试提供参考。
首先，求职者一定要准时到达面试地点，并且要身着正装，体现出求职者对于本次面试的重视，求职者第一印象在面试过程中非常重要。
产品经理面试技巧
产品经理面试技巧
作为产品经理，能否在面试中表现出色，不仅仅意味着你有足够的经验和技能，同时也需要具有一些应对面试的技巧。
以下是一些产品经理面试技巧：
1. 认真准备
在面试前，确保你对公司了解透彻，包括其产品、客户、市场等方面。
同时也要准备好针对面试官可能会询问的问题。
2. 展现你的技能
产品经理需要具备很多技能，包括市场分析、用户研究、产品规划、以及各种沟通技巧。
在面试中，一定要提供具体例子并展示自己的技能。
3. 关注产品与用户
面试官希望看到的是你能够真正关注产品和用户。
因此，要在面试中多表达你对产品和用户的关注点，并说明你如何提高用户体验。
4. 积极沟通
产品经理需要频繁与各种团队进行沟通。
在面试中，展示你有良好的沟通技巧，善于与不同类型人员建立联系。
5. 主动提问
在面试中，不要忘记在适当的时候提问。
这不仅可以帮助你了解更多公司的信息，同时也展示了你对工作的关注。
6. 显现创新思维
作为产品经理，创新思维能够让你优于其他竞争者。
在面试中，展示你的创新思维，能够让面试官留下深刻印象。
7. 展示你的团队合作能力
在产品开发过程中，团队合作非常重要。
在面试中，强调你的团队合作能力，并提供具体学习和合作的例子。
以上是产品经理面试技巧，希望对你有所帮助。
产品经理们终极面试宝典
产品经理们终极面试宝典随着互联网行业的不断发展，产品经理已经成为了一个炙手可热的职业。
而如何成为一名优秀的产品经理，面试是必不可少的环节。
在这篇文章中，我们将分享一些产品经理们终极面试宝典，希望对您有所帮助。
一、职业素养产品经理是一种职业，需要高度的职业素养。
在面试中，应该体现出自己的领导能力、沟通能力、团队合作能力、解决问题能力、分析和判断能力等等。
因此，在面试中，一定要把自己的职业素养全方位展示出来。
二、行业技术作为一名产品经理，必须要对行业技术有较深的了解。
因此，在面试中，要全面回答相关行业发展趋势、技术特点、产品应用及该领域的未来发展方向等问题。
三、项目管理产品经理在日常工作中需要进行项目管理，因此在面试中也需要展示自己对于项目管理的了解和能力。
包括项目管理流程、项目控制、风险管理和项目进度管理等，来证明自己的管理能力。
四、市场分析一名优秀的产品经理不仅要懂数字和技术，还需要对市场和用户有敏锐的洞察力。
在面试中，需要结合自己的经验，详细分析目标市场、竞争对手和用户需求等方面。
五、人际关系在产品经理的工作中，人际关系非常重要。
因此在面试中，需要展示出自己的协作能力、自律精神和组织能力，同时需要展示出和团队成员、上级和客户等人群的合作能力。
六、产品设计产品设计是一个产品经理最核心的工作。
在面试中，需要结合自己的项目经验，清晰明确地阐述设计思路、设计理念和设计流程，同时要敏锐地发现用户需求，提出创新性的产品解决方案。
以上是产品经理们终极面试宝典，相信对于想要成为一名优秀产品经理的您有所帮助。
同时，在面试时要根据不同的公司和职位，选择和准备不同的答案和方案，尽量体现出自己的实力和专业素养。
产品经理PM面试技巧
产品经理PM面试技巧
第一，控制好2-3分钟的时间介绍自己。
通过介绍，将自己的姓名、学历、职业情况等个人信息，以及工作和项目的经历，简单明了的告知给面试官，让对方快速的对你建立一些基础的标签，这些标签会是接下来面试的重要沟通方向。
介绍的过程中一定要流畅，自然，大方，切忌磕磕绊绊，没有逻辑；
第二，所讲的内容需要与简历契合。
一般面试前，面试官都会阅读求职者的简历，对其人做个简单的判断和设置面试考察方向，自我介绍是在这基础上加深求职者印象，所以介绍时的内容最好与简历相符，切忌临时增加一些简历上没有的信息，尤其是工作和项目经验，这样很容易打乱面试官的节奏，导致沟通效率降低；
第三，在介绍中留下钩子和记忆点。
所谓钩子是让面试官问你准备好的问题，也就是“我预判了你的预判”。
例如介绍中说自己将某个产品的留存大幅度提升，或者DAU规模扩大，或者从0到1搭建平台，面试官会对你描述的内容感兴趣而针对这些内容来提问，这就给求职者增加了展示自己价值和亮点的机会。
另外由于面试官可能一天会面好多的人，容易疲惫，所以求职者需要给自己增加一些记忆点，记忆点可以是工作中的，也可以是其他方面的，例如参与过Ted演讲、短视频平台10w粉丝、副业赚过10w+等，这不仅容易让面试官记住你，同时也会成为面试过程中双方了解和交流的角度。
产品经理面试技能必备知识
产品经理面试技能必备知识1. 职责和角色在开始讨论产品经理的面试技能之前，我们首先需要了解产品经理的职责和角色。
产品经理负责与团队合作，从市场调研、竞争分析、用户需求收集等方面着手，以制定和管理产品的全周期计划。
他们需要与开发、设计和市场团队紧密合作，确保产品按时交付，并满足用户的需求。
2. 产品策划和设计在产品策划和设计方面，产品经理需要具备以下技能和知识：•市场调研和竞争分析：了解市场需求和竞争态势，为产品制定合理的定位和竞争策略。
•用户需求收集：通过用户调研、用户反馈分析等方法，深入了解用户需求和痛点。
•产品规划和路线图：基于市场需求和用户需求，制定产品的开发计划和路线图，确保产品的长期发展规划。
•功能设计和优先级排序：根据用户需求和团队资源，设计产品的功能和优先级，确保产品的核心功能得到优先满足。
3. 项目管理和团队协作产品经理在项目管理和团队协作方面也需要具备一定的技能和知识：•项目计划和进度管理：制定项目计划和进度表，跟踪项目的进展，并及时调整和协调资源。
•团队协作和沟通：与开发、设计、市场等团队成员密切合作，确保团队协同工作，实现产品目标。
•决策和问题解决：在项目中面对决策和问题时，产品经理需要快速做出决策，并找出解决方案，确保项目的顺利进行。
•风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险控制措施，确保项目的成功交付。
4. 数据分析和产品优化数据分析和产品优化是产品经理工作中至关重要的一环，以下是相关技能和知识：•数据收集和分析：通过使用数据分析工具，收集和分析产品的使用数据，了解用户行为和产品表现。
•用户反馈管理：及时收集和整理用户的反馈意见，分析和提炼可行的产品优化方案。
•A/B测试：设计和执行A/B测试实验，评估不同版本的产品设计和功能对用户的影响。
•产品优化和迭代：根据数据分析和用户反馈，持续改进产品设计和功能，提高用户满意度和产品的市场竞争力。
5. 市场营销和用户培养产品经理需要了解市场营销和用户培养的基本知识和技能：•市场推广策略：了解市场推广渠道和策略，制定合适的市场推广计划，提高产品的知名度和用户体验。
产品经理技能要求与评价
PM能力要求概述(一)概述完成特定的产品工作,需要特定的能力组合与层级。
职称就就是这个能力组合与层级的反映。
我们对典型的PM工作职责内容描述如下:1.完成完整的产品任务。
包括如下内容:发现问题——>分析问题——>决策判断——>提出方案——>落实方案——>评估效果不管就是对内的产品设计/改良工作,还就是对外的合作沟通,循环都就是相似的。
只就是方案的设计与落实方式,会有差异。
2.负责完整的产品方向。
包括如下内容:产品/运营规划(目标制定,任务分解,优先级安排等),为完成产品目标必要的人员规划与培训,工作方法梳理,协调资源与人力推动产品目标的达成。
(二)构成(注:本文中所提到的“问题”有两种情况。
一种就是现有产品、策略中存在缺陷,导致用户需求满足不好;另一种就是存在某种需求,而我们尚无相应的产品或者功能去满足。
)1、问题发现能力问题发现的衡量,既体现在数量上,也体现在对各类具体case背后,用户体验影响一致性的抽象上。
个人提交的问题报告(含邮件、正式报告等)以及需求提案(含邮件、正式报告等),会被列入问题发现能力的考察材料范畴。
而被采纳的报告与提案,则就是其中的关键。
2.问题分析能力问题分析,就是指对问题的本质、分布、影响与走势的探究。
能力的衡量,体现在分析过程的严谨程度,以及结论的合理程度上。
个人提交的调研报告,分析报告,评估报告等,会被列入问题分析能力的考察材料范畴。
3、竞争分析能力竞争分析就是指对影响产品发展与成败的外界因素(包括直接竞争对手、上下游产业链、政策与环境等)进行分析,目的就是剖析清楚这些外在因素对产品的影响模式、影响程度。
个人提交的竞品分析报告,行业发展趋势分析报告等,会被列入竞争分析能力的考察材料范畴。
4、决策判断能力该能力指进行问题分析、竞争分析之后,结合本产品的价值与目标、以及企业的目标与规划,给出合适的行动方案思路,或者对她人的方案进行合适与否的判断的能力。
产品经理面试问题产品经理需要具备哪些能力
产品经理面试问题产品经理需要具备哪些能力不同产品设计阶段的产品经理所可能需要的能力也是不同的，随着不断地提升，你的能力也势态要够快你的步伐；本版是的面试经历的实例，在面试中被问到产品经理需要具备的哪些能力时应该如何回答，我们并肩来看一下。
2021年我要从阿里巴巴集团转岗去菜鸟，那时候对菜鸟的发展充满了期待，同时也想有极体验多的新业务体验，希望自己能有一些0-1建设新产品的经验和能力。
虽然是内部转岗，但也可能需要严格的面试流程，在1面和3面的时候，都被问到一个问题：你觉得产品高级经理需要具备哪些核心能力？我当时的思考过程大概在此之前是这样：我的回答大致分为：1）不同阶段的产品经理所可能需要的能力是不同的，比如刚刚入门的产品助理，消费更多的是了解产品及需求的管理流程，能够帮助较好的完成产品文档，一定的沟通能力、项目管理能力、数据分析能力；而我这个阶段的产品经理更多应该提升自己的：产品规划能力、能够负责更加复杂的配件体系。
2）相比较我这个阶段的产品业务经理，我个人的优势是XXXX，然后举了2个例子。
3）搬回我们的这个岗位，我觉得需要更好的用户思维更进一步和商业思维上，因为我们是一个更偏用户型的产品，同时也希望从中建立更多的商业模式；而我以前在这2方面有一定的经验和阶段性成果，举几个例子。
记得后来我与面试我的主管交流，辅导他我的回答如何。
他给我的反馈是：虽然最后面试获得成功了，而我那时对“表现的过于冷静和对产品经理的能力表述的经理还不够深”，这两个点其实是没有搞的很懂的。
随着自己产品经验的增长、也面试了不少人，对这2个点也确实有了一些新的认识。
表现的过于冷静：说明自己对很多制做的事情都是作成支持的心态、都是解决问题的成见；很多问题缺陷都是从其他人那里获取的，自己独立思考的确实不够；没有体会到自己发现一个新的机会的兴奋，也没有体会到自己认为非常靠谱的最终验证不靠谱的沮丧…….所以表现的过于冷静和竞技状态机械。
PM的能力要求和任务
PM的能⼒要求和任务
成为⼀个合格的PM，需要哪些能⼒？
1.观察、理解和快速学习的能⼒
2.PM要有对每天项⽬中发现的问题，分析出重点的问题
1）重要⽽紧急的
2）重要⽽不紧急的
3）不重要⽽紧急
4）不重要且不紧急
3.⼀定的专业能⼒（理解、表达能⼒）
能借助⽂字、图标、草图、甚⾄代码来表达⾃⼰的想法？
能玩转EXCEl 、PPT、Visio、⽢特图、PS，有⽂字功底
4.⾃省能⼒
在⼀个项⽬中，PM的具体任务有哪些呢？
1.建⽴团队⽬标/远景
2.管理软件的具体⽣命周期
3.创建并维护软件的产品规格说明书
4.代表客户的利益，主动收集⽤户反馈，预期⽤户的需求
5.分析并带领团队其他成员对缺陷/变更需求形成⼀致意见
6.确保资源平衡
7.通过管理和软件⼯程的各种数据，客观分析项⽬中的优缺点，推动项⽬成员持续修改，提升团队⼠⽓过程创新可能超越产品创新，但两个创新并驾齐驱则胜于任何的⼀个。
分享求职PM职位成功的面试技巧
分享求职PM职位成功的面试技巧给大家介绍一下pm在职场中常遇到的四种意思：1、产品市场：pm是productmarketing的缩写，意指产品市场，需求导向的产品设计。
“pm就是指以用户与市场为导向的产品设计人员。
负责产品的整体发展把握，提出对产品升级的需求和活动推广的需求。
”2、产品经理人：productmanager的简写，意指产品经理(产品经理人)，又称品牌经理(brandmanager3、项目经理：项目经理(projectmanager)是负责项目管理的专业人员，项目经理负责一个项目的计划，执行及结束关闭4、项目管理：pm就是项目管理(projectmanagement)的简写，所谓项目管理，美国最早的曼哈顿计划已经开始的名称，后由华罗庚教授50年代引入中国(由于历史原因叫做统筹法和优选法)，现在的台湾省叫做项目专案。
产品经理成功面试的小技巧产品经理的复试的技巧存有很多，获得成功的复试，最显然的基础就是对pm的专业技能非常介绍。
给你了解几个经验吧：对所面试的公司要做系统的研究和分析，获得以下信息：a.该公司的业务产品存有哪些。
b.该公司的发展历史、管理团队组成。
c.该公司的竞争对手。
d.现有产品和服务的优点和缺点，如何通过你的努力帮助公司更好、更多的占领市场份额。
准备工作一些问题，存有业务有关的，也存有和职业发展有关的的，例如：您公司的现有产品团队就是如何共同组成的?您期望我的重新加入，在哪些方向上提升公司的业务?公司的职业发展和培训就是什么?如果第一轮的面试官事hr,抓住重点和他谈，他们对于你是否匹配现有公司招聘这个职位的jd相关，所以你要将jd中的描述标签化，如产品设计、用户体验等。
如果jd中提到了axurerp的应用。
在面试中就要在自我介绍上，用肯定的语句说明：我很精通axure,做过哪些项目。
要将所有的标签，在介绍、对话中提到，并明确说到。
如果就是轻易业务领导，轻易谈论战略等，必然失利。
产品总监面试PM时的几个关注点
产品总监面试PM时的几个关注点产品总监面试PM时的几个关注点面试作品90%以上的产品岗的应聘都需要准备自己作品的，这样人家才知道你的能力。
关于给面试官看的作品，不一定是一个非常成功的案例，但是要是一个完整的作品，一定要有亮点。
分析案例：是面试者展示自己经验的好方法，而且更重要的是，它可以展现出你思维方式。
想想你之前做过的产品有什么缺陷，以及你是怎样进行优化、推广和处理的。
它是成熟的产品吗？还是一个新兴品牌？这个例子是否展示出你对产品的长远规划以及跟进、执行的能力？如果这是你的第一次做产品管理，·?你工作的侧重点是什么？·?这需要哪些技能？·?在最恰当的案例中阐述你的技能，可以使面试官将你代入工作角色中评估你。
预先对面试的公司做一定的功课，不能在HR面试问你对他们公司的了解的时候一问三不知。
对于产品经理或产品总监，这点上就是专业面试。
其实专业面试关注的点很简单，关注你的过往。
新人面试，说白了就是看你的潜力，对基本技能技术是否娴熟，脑子是否开阔等等。
老鸟面试，你项目的过往，是否有成功经验，或者有些公司也会看你失败的经验，总之这一段面试，就是完全靠嘴巴了。
还有一个需要关注的，就是面试公司行业的契合度。
这个非常重要，一定要考虑清楚。
比如你去面试斗鱼，那么一定要准备好与直播相关的产品经验或者作品，如果没有的话，除非背景特别硬，不然基本没戏。
·需求分析能力、·交互设计能力、·逻辑思维能力（理流程、画原型、写文档）、·沟通表达能力、·项目管理能力、·数据分析能力、·市场分析能力、·管理领导能力。
这些方面，每个人的优缺点都不一，怎么做到扬长避短，是最重要的，同理，就是突出亮点。
展示你的专业技能1.沟通能力成功的产品经理必须是优秀的沟通者。
从我所认识的优秀产品经理们分析来看，他们所具有的最共同特征是“在工作中具有优秀的口头及书面沟通技巧”为什么沟通很重要？在许多公司，产品经理最为一个决定性角色扮演着沟通枢纽的角色。
产品经理技能要求
产品经理技能要求以下是 7 条关于“产品经理技能要求”的内容：1. 沟通能力那可是超级重要滴！你想想看，产品经理就像个大媒人，得把不同部门的人都拉到一块儿，让他们好好配合。
比如说在讨论产品方案时，产品经理得清楚地表达自己的想法，还得听懂别人的意见，这样才能做出最棒的产品呀！要是沟通不好，那不就乱套啦？2. 需求分析能力也不能少哇！这就好比是在大海里捞针，得从海量的信息中找出真正有价值的需求。
像客户提出了各种要求，产品经理就得仔细琢磨，哪些是核心的，哪些是可以先放一放的。
要是抓不住重点，产品不就没方向了嘛！3. 决策能力得杠杠滴呀！产品经理经常要面对各种选择，就像站在十字路口一样。
比如说选哪种技术方案，或者怎么分配资源。
这时候就得果断拍板，可不能犹犹豫豫的呀！不然机会就溜走啦！4. 创新能力更是不能缺哟！就如同给产品注入灵魂一样，要有新奇的点子让产品脱颖而出。
比如大家都做差不多的东西，你就得想出个独特的点，让用户眼前一亮！没有创新，产品多平淡无趣啊！5. 时间管理能力可得给力呀！产品的开发进度就像一列火车，不能晚点。
产品经理得把各项任务安排得妥妥当当，不能拖延。
万一哪个环节耽误了，那不就麻烦了嘛！就像赶火车一样，误了点可就不好啦！6. 团队协作能力也至关重要哇！产品经理可不是一个人在战斗，得和大家一起并肩作战。
像和开发人员闹别扭，和设计人员意见不合，那可不行！必须得团结协作，大家心往一处使，产品才能成功嘛！7. 学习能力必须时刻在线呀！市场变化那么快，技术也不断更新，产品经理得像个海绵一样不停地学习。
要不然，很快就跟不上趟啦！不学习怎么能适应这个飞速发展的时代呢！总之，产品经理得是个全能选手，这些技能一个都不能少！。
关于PM面试中的几点注意事项
关于PM面试中的几点注意事项面试是求职过程中非常重要的一环，特别是对于想要进入项目管理领域的求职者来说，面试中的表现会直接决定是否能够成功获得职位。
以下是一些关于项目管理（PM）面试中的几点注意事项。
第一点：提前准备好个人简历和项目经验介绍在面试中，求职者首先需要准备好自己的个人简历，并为每个项目准备好详细的介绍。
项目经验介绍时，要突出项目的关键信息，包括项目名称、项目时间、项目规模、自己在项目中的角色和职责、项目成果等。
同时，还应准备好项目中的一些具体数据，如项目的预算、进度、风险等，以便能够对问题进行更具体和有说服力的回答。
第二点：了解公司和项目在面试前，求职者应通过各种渠道了解应聘的公司和项目。
对于公司，可以了解公司的历史、规模、业务领域、竞争对手等信息。
对于项目，可以了解项目的背景、目标、关键节点、限制等信息。
了解公司和项目可以让求职者更准确地回答面试官提出的问题，并展示出自己对项目管理的理解和认识。
第三点：熟悉项目管理的基本知识和方法项目管理是一门学科，有自己的理论和方法。
求职者在面试中应展示出对项目管理的基本知识和方法的了解。
例如，熟悉项目的生命周期，掌握项目计划的制定和控制方法，了解项目风险管理和质量管理等。
此外，还应了解一些项目管理工具和软件，如甘特图、PERT/CPM网络图、项目管理软件等。
第四点：展示自己的项目管理技能和经验在面试中，求职者应展示出自己的项目管理技能和经验。
可以从以下几个方面展示：首先，展示自己的领导能力和沟通能力，以及解决问题和决策的能力。
其次，展示自己对项目管理工具和技术的应用能力，如如何制定项目计划、如何解决项目中的问题等。
最后，可以通过具体的项目经验来展示自己的项目管理成果和贡献，以及对项目的深入理解和思考。
第五点：重视团队合作和人际关系管理能力项目管理不仅仅是管理项目本身，还需要管理项目团队和与项目相关的其他人员和利益相关者。
因此，在面试中，求职者需要重视展示自己的团队合作和人际关系管理能力。
关于PM面试中的几点注意事项.doc
关于PM面试中的几点注意事项预防性维护访谈中的注意事项整理出预防性维护访谈中的几个注意事项:(1)调整心态，运气也很重要的产品经理就像一道菜，由产品总监品尝:技术总监、人力资源经理、老板等。
有些人口味清淡，有些人口味重。
因此，在做这道菜的时候，也应该靠运气。
事实上，不是每个人都有相同的品味。
2不要表现得比面试官更好。
通过与前辈的协商，大家一致认为面试官不喜欢比自己优秀的人，所以在面试时应该保持低调和谦虚，但不要失去内涵。
(3)不要推测产品的趋势猜想是正确的，表明你是非常优秀的B；不对，看来你很肤浅。
猜测是正确的，也是一个禁忌(4)不要指向产品还没有进入工作岗位，没有人能忍受。
你可以提出一些优化或完善的建议，而不是评估产品的核心或定位，这是一个很大的禁忌。
5]不要高调描述的离职后工作团队中的新成员总是有一段适应期，尤其是产品经理。
因此，进入公司后，即使是几个月到六个月，也没有必要过于高调。
有必要观察不同同事的偏好和个性，不要在面试期间过多描述进入公司后如何工作。
[6]不要夸大产品产品经理不是销售经理，他应该善于沟通，但不善于油嘴滑舌。
这个位置是256以上1非常实用，需求不是虚构的。
(7)多想想面试练习有些公司会要求面试者提供一份测试计划:原型和流程图。
如果你遇到这种情况，你必须小心谨慎，做出全面的评估，以防止公司欺骗计划。
同样，多想想公司的笔试练习。
测试练习必须是你入职后负责的项目计划。
如果你已经上网，你可以写一些关于改进和优化课堂的建议。
如果你没有上网，你可以写一些关于周围环境的创意。
然而，你应该避免谈论产品定位。
由于公司正在招聘这方面的产品经理，你必须有一个计划和定位，以避免你谈论的计划和公司之间的冲突。
暂时先写这些，如果以后积累有新的东西，我会继续写出来。
2。
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1.BRD,MRD,PRD产品需求文档排列需求优先级
2.Axure,Visio,Xmind,Ps,Excel,Word,PPT,Sketch工具使用
3.高保真原型设计业务逻辑/业务流程图IA信息架构图功能架构（Web or APP架构）
4.IxD交互设计, UE/UX（User Experience，外企叫UX，国内叫UE）, UE也叫使用性测试专家, UED用户体验设计, UI用户界面设计, UCD（User Centered Design ）以用户为中心的设计, 交互及视觉知识基础素描用户研究人机交互（HCI）机器学习
5.整理客户端产品体验报告产品分析文档功能模块结构图流程图
（2个互联网产品深度使用体验，APP重度用户，对产品有自己的看法，喜爱研究新奇互联网产品，对移动互联网有浓厚兴趣。
产品版本上线资料整理及上传，每版本运营重点、产品分析报告、用户体验报告）
6.数据分析SQL语言数据模型建立能力（了解Hadoop，有Pig 等任意项的使用经验）（数据调研，数据挖掘，编程实践经验。
数据采集、整理、标注、评测，日常数据报表和分析，用户数据可视化需求，业务部门数据处理，基础数据的统计逻辑，统计口径的解释，竞对数据的追踪。
美团/百度外卖数据产品，如何入手？和一般产品的不同点？）
7.开发整体流程项目(副业项目)经验
（移动端APP开发经验）
8.用例分析A/B测试
9.网上形象个人博客或其他思考输出者（个人网站，知乎，简书）文字表达与审美能力
10.运营经验网站or移动端运营策划方案（电商行业，生活服务领域，开放平台产品）
11.认知科学、哲学、心理学、社会学、设计、市场、金融相关专业
12.技术背景（计算机，编程。
好处:尊重攻城狮，对工期长短直觉好）
13.营销背景，SEO，SEM，商业头脑，行业动态，行业专家
产品助理基本要求
能力积累重点：
（能力要求）
学习能力，逻辑思维能力，协调沟通能力，语言表达能力，数据分析能力，文案书写能力。
计算机，编程，认知科学，心理学，社会学，哲学，美学，商业头脑，行业专家
（技能要求）
1、行业嗅觉，市场动态，竞品分析<尤其重要，配合MRD市场需求文档撰写>
2、了解产品开发的生命周期，产品KPI指标，产品经理的基本工作流程，敏捷项目管理（协调UE RD资源完成产品开发，协调运营推动产品结果）
3、归纳产品核心功能点，用思维导图（xmind，mindmanager）梳理产品逻辑，产品策略与商业模式设计。
MRD、BRD、PRD需求文档撰写，绘制业务流程图（visio），制作产品原型（axure），产品设计包含架构设计、流程设计、功能设计、原型设计等关键环节（不同类型产品的常用模块、移动端产品特性等）
4、用户研究，用户行为分析，需求分析与管理，排列需求优先级（需求池、需求排期、版本规划），用例分析
5、绘制交互设计稿，用户体验设计（UX），人机交互（HCI），UI设计
6、数据分析，数据挖掘SQL，移动端、Web端等不同数据统计方式，分析软件应用
7、A/B测试，测试文档（TC）
8、运营推广（运营策略组合、核心指标等），营销策划，SEO，SEM，核心用户活跃与留存
9、网上形象（个人网站，博客，知乎，简书等等）
10、技术背景（计算机，编程。
好处:尊重攻城狮，对开发工期长短直觉好），业余时间做一个移动应用副业项目（简单的App）
（常用工具）
1、Visio（流程图）
2、Axure（原型制作）
3、Xmind，Mindmanager（脑图）
4、易企秀，秀米（H5制作，公众号编辑）
5、创客贴（图片制作）。