某小区住宅楼工程工期保证措施(最新版)
小区住宅楼工程工期保证措施
小区住宅楼工程工期保证措施集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-某小区住宅楼工程工期保证措施经我公司施工科和项目部共同研究，我公司决心在210天内完成全部工作量，为保证目标实现，公司将在人、财、物上优先供应，农忙季节不停工，保证工程连续进行。
我公司中标后，由施工管理科编制详细的施工组织计划和网络控制计划，确定主要分部分项工程的完成时间。
在此基础上，由项目部编制月进度计划和网络图，工地在月进度计划指导下编制具体的周日计划安排，每周召开生产调度会，对延误工期工序分析原因，做出对策，并制定赶工措施。
展开流水作业，组织分段流水施工。
在混凝土中掺入早强剂，保证下道工序进行。
建立完整的物资供应体系。
计划→采购→供应三位一体，保证各种工程材料及时进场，避免停工待料。
采用硬架支模的空心板安装方式，可缩短工期。
安全防护措施进入施工现场，必须戴好安全帽、系好安全带，防止高空落物伤人，在高空作业时，禁止向下扔任何物体，现场不准吸烟、穿高跟鞋及拖鞋。
基础槽边1．5m以内，不要堆积物品，并有围栏，防止塌方，清理槽底的工人要配合械挖土，躲开挖土斗4m以外，以免伤人，基础打夯要二人操作，要有绝缘鞋，绝缘手套，并且穿戴好，一人扶夯、一人托线，下班要盖好或苫好，以免发生触电事故。
楼层的施工垃圾、废扣件、碎钢筋等物体，清理垃圾不要从高处随意往下扔、乱倒、防止砸伤人，各孔洞临边四口、楼梯口、阳台口、预留洞口、楼梯口搭设长6m，宽3m的防护棚，同时五临边：阳台周边、屋面周边、结构楼层周边，卸料台外侧边、斜道两侧边也要进行防护，一定要按标准及时跟上，安全网按规定要求全部采用有合格证、准用证的密目式安全网，在楼四周沿立面架设并高出建筑物l米，拉紧牢固。
使用机械要严加管理，非工作人员不准随意乱开乱动搅拌机。
运转中，不要用工具伸进简内扒料，发生故障时拉闸停机，查看修理并挂好安全健。
电锯、砂轮、无齿锯．切割机要有保护装置，并要固定专人看管，禁止用手直接清理刀具以免伤手，送料要缓慢均匀，电锯锯料时为了防止木料反弹伤人，应安装分料器，木工房内刨花锯末要及时清理、严禁烟火，钢筋切割机要先固定好钢筋的位置，防止钢筋回弹伤人，手与刀口距离应不小于15cm，工作时要精神集中，切断短钢筋，不要用手直接送料，以防伤手，使用手持电动工具，要配有漏电保护装置，操作要戴绝缘手套，防止触电事故。
某住宅楼工程施工进度及工期保证措施
某住宅楼工程施工进度及工期保证措施近年来，随着城市人口的不断增加，住宅楼工程的建设也变得越来越重要。
由于住宅楼是居民居住的重要场所，因此施工进度的管理和工期的保证显得尤为重要。
本文将探讨住宅楼工程的施工进度及工期保证措施。
一、施工进度的管理住宅楼工程的施工进度管理是项目整体进程控制的核心内容。
为保证施工进度的顺利进行，需要采取以下措施：1.制定详细的施工进度计划在项目启动之初，需要制定详细的施工进度计划。
该计划应包括施工各阶段的具体工作内容、工期安排、关键节点等信息，明确了各个阶段的工程量和工期目标。
2.合理安排资源和人力为保证施工进度的顺利进行，需要合理安排和分配资源和人力。
这包括对施工材料和设备的需求进行准确的预测和计划，以及合理调动和分配施工人员，保证各个施工岗位之间的协调和配合。
3.引入科技手段现代科技手段的引入能够提高施工效率和质量，从而保证工程进度的顺利进行。
例如，使用BIM（建筑信息模型）技术可以在施工前进行设计和模拟，减少施工过程中的纰漏和改动，提高施工效率。
4.定期汇报和监督施工进度应定期汇报给项目经理和业主方，并进行监督。
及时的汇报和监督可以检测项目进度是否与计划相符，及时发现问题并及时解决。
保证住宅楼工程工期的准确和及时完成，对于项目的利益相关者来说是至关重要的。
以下是保证住宅楼工程工期的一些措施：1.合同约定工期在住宅楼工程的合同中，应明确约定工期，规定竣工日期。
竣工日期的确定应科学合理，并与施工方充分沟通和协商。
2.管理制度的建立建立科学的管理制度是保证工期的关键。
管理制度是指明确的规章制度和流程，如施工管理规范、工程质量控制手册、安全生产手册等。
通过建立管理制度，可以提高管理水平，确保工期目标的实现。
3.引入先进技术和工艺引入先进的施工技术和工艺可以提高施工效率，节约时间。
例如，采用预制组装式建筑技术可以减少现场施工时间，提高工期的保证。
4.提前预警和风险管理在施工过程中，需要建立灵敏的风险预警机制。
高层住宅楼进度计划及工期保证措施
高层住宅楼进度计划及工期保证措施一、工程概述本高层住宅楼项目位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，地上楼层数量层，地下楼层数量层。
结构形式为结构类型，基础类型为基础类型。
该项目旨在为居民提供高品质的居住环境，包括舒适的住宅单元、完善的配套设施和优美的景观绿化。
二、进度计划（一）前期准备阶段（开始时间 1结束时间 1）1、完成项目可行性研究和规划设计方案。
2、办理项目相关的审批手续，如建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等。
3、进行地质勘察和场地平整工作。
（二）基础施工阶段（开始时间 2结束时间 2）1、进行基础工程施工，包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土浇筑等。
2、安装基础工程所需的预埋件和预留孔洞。
（三）主体结构施工阶段（开始时间 3结束时间 3）1、按照施工顺序逐层进行柱、梁、板的钢筋混凝土施工。
2、安装主体结构中的预制构件和钢结构。
3、进行砌体工程施工。
（四）装饰装修阶段（开始时间 4结束时间 4）1、进行内外墙抹灰、保温、涂饰等工作。
2、安装门窗、栏杆等装饰构件。
3、进行室内地面、顶棚的装修施工。
（五）设备安装阶段（开始时间 5结束时间 5）1、安装电气、给排水、暖通等设备系统。
2、进行设备的调试和试运行。
（六）竣工验收阶段（开始时间 6结束时间 6）1、完成各项专业验收工作，如消防验收、环保验收等。
2、组织工程竣工验收，交付使用。
三、工期保证措施（一）组织管理措施1、成立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保项目管理的有序进行。
2、建立定期的工程例会制度，及时解决工程中出现的问题，协调各方面的工作。
3、加强与业主、设计单位、监理单位等的沟通与协调，确保工程顺利进行。
（二）技术管理措施1、编制详细的施工组织设计和施工方案，优化施工工艺和施工流程，提高施工效率。
2、采用先进的施工技术和设备，如新型模板体系、爬升脚手架等，提高施工质量和进度。
3、加强技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求，避免因施工错误导致的返工。
住宅楼及地下车库工程施工工期保证措施
住宅楼及地下车库工程施工工期保证措施一、组织方面保证措施本工程按我单位较成熟的项目法管理体制，建立规范化的项目体系，实行项目经理责任制，成立工程项目经理部，实行项目施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，配备强有力的管理层，选择能打硬仗、并有较强建筑施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。
二、建立生产调度例会制度，积极参加配合监理例会每周至少一次工程调度例会，检查上一次例会以来的工程计划执行情况，布置下一次例会前的工作安排，找出拖延施工进度的原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
每周参加监理例会要有文字准备，要在会后迅速落实监理工程师指令。
另外要利用监理例会提出制约进度的困难，请监理工程师协调解决。
业主供应材料必须保质保时，如有可能影响进度须及早沟通解决。
三、动态控制施工进度措施采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，并采用网络技术进行动态管理。
在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序。
做好劳动力调配和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，确保总工期控制进度计划的实现。
四、提高劳动工效措施通过逐级签定劳动承包合同，约束劳动双方的行为。
即项目部要求作业队在一定时间完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料，状态良好的设备以及必要的技术指导。
谁违反合同就处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”。
并实行合同价与工期指标挂钓，组织劳动竞赛等活动，充分调动作业层的积极性和主动性。
确保劳动工效提高20～30%。
五、合理确定各工序施工周期根据标准层多的特点及各工序的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，向工序衔接要时间。
缩短了流水节拍，提高了工效，加快了施工进度。
保证主体工期目标的实现。
六、合理配置人、财、物做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随完随检，整理归档。
小区住宅楼工程质量保证计划措施
小区住宅楼工程质量保证计划措施随着城市化进程的加速，小区住宅楼的建设数量不断增加，人们对住宅楼的质量要求也越来越高。
为了确保小区住宅楼的工程质量，满足居民的居住需求和期望，制定一套科学、合理、有效的质量保证计划措施至关重要。
一、工程质量目标明确小区住宅楼工程的质量目标是保证工程质量的首要任务。
我们的质量目标是：确保小区住宅楼工程符合国家和地方的相关质量标准和规范，一次性通过竣工验收，交付使用后无重大质量问题，让业主满意。
具体质量指标包括：1、结构安全可靠，在正常使用条件下，建筑物结构设计使用年限达到规定要求。
2、主体结构工程质量验收合格率达到 100%。
3、装饰装修工程质量达到优良标准，表面平整、色泽一致，无裂缝、空鼓等缺陷。
4、给排水、电气、暖通等安装工程运行正常，无渗漏、堵塞、漏电等问题。
二、质量管理组织机构建立健全的质量管理组织机构是保证工程质量的重要保障。
成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量检查员、施工员等为成员的质量管理小组，负责对工程质量进行全面管理和控制。
质量管理小组的职责包括：1、制定质量管理方针和目标，明确各成员的质量责任。
2、组织编制施工组织设计、质量计划和施工方案，并进行技术交底。
3、对施工过程中的质量进行监督检查，及时发现和解决质量问题。
4、组织质量验收和评定，对质量事故进行调查处理。
三、施工过程质量控制1、施工准备阶段（1）熟悉施工图纸和设计文件，组织图纸会审，提出修改意见和建议。
（2）编制施工组织设计、质量计划和施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）选择合格的施工队伍和材料供应商，对其进行资质审查和考察。
（4）做好施工现场的“三通一平”工作，搭建临时设施，为施工创造良好条件。
2、基础工程施工（1）严格按照设计要求进行地基处理，确保地基承载力符合要求。
（2）基础钢筋的制作和安装应符合设计和规范要求，保证钢筋的规格、数量、间距和锚固长度正确。
（3）基础混凝土的浇筑应连续进行，振捣密实，防止出现蜂窝、麻面等质量缺陷。
小区住宅楼工程工期保证措施
小区住宅楼工程工期保证措施1. 前期准备工作在工程开始前，必须进行充分的前期准备工作。
首先，要委派专人负责工程进度管理，监督工程进度。
其次，要制定详细的施工计划，并在施工开工前得到业主的签署和批准。
最后，要为工程配备足够的人力和物力资源，确保工程顺利进行。
2. 施工过程中的措施在实际施工过程中，应采取以下措施保证工程工期：2.1 安排科学合理的施工顺序为了避免影响施工进度，应采取科学合理的施工顺序。
例如，先进行地下管线、基础与桩毛坯质量检查等重点部位的验收与调整，再按照施工计划进行上部结构的施工。
这样，避免需要返工，提高了工程效率。
2.2 建立日报表格及时了解施工进展情况建立日报表格，要求施工方在每日施工结束时填写。
这样能及时了解施工进度情况，并及时协调和调整，保证施工在计划时间内完成。
2.3 严格管理施工队伍，保证施工质量和效率管理施工队伍是保证施工进度和质量的重要措施。
要求施工队伍开展工作前，要听取专业人员的建议和意见。
同时，要严格执行现场安全管理制度，避免现场事故对工程进度和质量造成影响。
2.4 加强协调与沟通，减少施工经济纠纷在施工过程中，要加强协调与沟通，形成和谐的工作氛围。
若出现工程信息、供货和合同履行等事项不明确，容易引起施工经济纠纷，影响到工期进度。
因此，在工程施工过程中，要及时沟通协调，减少类似纠纷的发生。
2.5 采用先进的施工技术和工艺采用现代化的施工技术和工艺可缩短工程施工周期，降低施工成本，提高工程质量。
同时，还能提高施工安全性和效率。
3. 后期交付工程在工程即将竣工时，必须进行严格验收，确保施工质量符合标准。
同时，要市政部门办理相关的审批手续，并及时通知购房业主到场验收。
如有问题及时解决，确保交付合格的工程。
4. 总结工程进度管理是一个极其重要的管理手段，合理有效的工期保证措施可以保证工程高效顺利完成。
在实际的工作中，要不断总结经验，总结失败原因，以便今后工作时能够有章可循，提高工程质量和效率。
某住宅楼工程施工进度及工期保证措施(示范文本)
某住宅楼工程施工进度及工期保证措施（示范文本）一、施工进度计划安排本工程各分部工程施工时间为：拟2天完成现场的交接和测量放线复核，7天内完成基坑拣底、平整和基础垫层的施工，5天内完成地下室防水施工；我公司确保本工程在2016年2月1日开工，一期一标段销售中心、样板间及展示区在2016年6月1日前完工，商业A区、商业B区在2016年12月20日前完工，别墅区在2017年12月30日前完工，高层住宅在2018年12月31日前完工；一期二标段商业C区在2016年5月31日前完工，高层住宅在2017年12月31日前完工。
详细的施工进度计划见附件二、施工进度保证措施1、组织保证措施(1)强化项目法管理，实行项目经理负责制，建立以项目经理为首的进度控制领导小组，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子。
项目部班子进驻现场后，立即开展工作，进入施工准备。
负责整个工程项目施工工程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。
项目经理部按照对业主的一级网络计划将其进行分解，并将分解指标责任落实到人，定期进行检查，保证主要施工控制点目标的实现。
(2)要严格按照正常的施工程序进行施工，切不可为施工进度而违背科学，轻易打乱施工程序，影响整体工程施工进度；遵循基建程序，合理组织施工。
(3)每周召开的生产调度会上，要通报任务完成情况，遇有情况变化，应分析原因，及时调整和重新部署总进度计划，下达调整进度计划，并提出具体实施措施。
(4)加强同业主、监理、设计院的沟通，加快信息流通，提高办事效率，保证一切指令能迅速在施工现场得以体现。
2、施工质量保证措施(1)质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是泡沫进度，离开进度的质量是无效质量。
因此要强化质量管理和质量保证措施，以优质来保证施工进度的准点。
(2)针对不同专业的质量通病，制定对策措施，尤其是样板制度的贯彻，预防在先，确保各道工序一次成功，减少返工、窝工，以避免因质量问题而发生返工导致延误工期。
住宅项目施工进度计划工期保障措施
施工进度计划工期保障措施1.确保工期的组织措施1.1设立高效的总承包管理机构，职责分明充分认识到本工程的重要性和紧迫性，成立由公司总经理挂帅、相关部门参与督导的项目总承包部，针对工程特点，从全公司抽调经验丰富、业务水平高、责任心强的项目管理团队。
有针对性地设置管理部门，充分利用成熟的管理经验组织管理本工程，有经验的管理团队能准确地把握工程施工命脉，制定工程实施的方案和路线及相应保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。
项目班子专门设置工程经理，主管计划统计部和专业协调工程师。
本工程将设2名长期在工程一线从事项目计划管理的工程师负责各类进度计划的制订、检查落实、计划分析、偏差调整。
并负责监管各专业分包商依据总承包进度计划制订所属施工项目的进度计划，负责监督分包单位进度计划的实施情况。
专业计划工程师负责以进度计划为龙头，为商务部、物资部制订相应的招标采购计划提供依据，并敦促实施。
1.2合理组织施工1.2.1分区分段组织施工，“化大为小”本工程体量大，要求的施工资源多，在混凝土结构施工中，本工程分为多个施工区段，各区段之间进行平行施工。
以保证施工的有序进行。
施工资源根据施工区独立配置，项目部设立施工区负责人，对每个施工区实行独立管理，以及时发现问题和解决问题，确保工程的施工进度。
1.2.2流水施工，资源分配相对均匀。
在施工组织上，我们采用流水施工的方法，将混凝土浇筑等需要空间、机械等资源量大的分项工程，施工时间安排错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。
1.2.3程序协调，穿插安排合理。
在施工程序上，是以土建施工为主，机电专业等各分项工程做好配合协调。
进度计划中安排结构分阶段验收，为机电安装预留、预埋和二次结构砌筑及装修工作创造空间条件。
在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。
室内装修期间，机电设备安装工程也逐步与各装修工序一道进行流水施工。
某小区住宅楼工程工期保证措施
某小区住宅楼工程工期保证措施随着城市化的发展，越来越多的小区住宅楼工程正在进行中。
对于业主而言，最关心的问题之一便是工期保证。
保证工程按时完工，不仅能够减少居住造成的不便，还能够最大限度地减少业主的经济损失。
下面就介绍几种可能用到的工期保证措施。
一、建立严格的工程管理制度建立完善的工程管理制度，是保证工程按时完工的前提。
需要明确每个环节的工作内容，确保施工进度符合施工周期表，以确保整个工程周期的严格把控。
另外，还需要制定相应的工艺操作规范，以细化工程进度，为保证工程进度提供保障。
二、建立科学化的施工进度表在制订施工进度表的过程中，需要考虑多种因素，如季节性、客观条件、固定工期等。
确保施工进度表在制定的基础上，考虑到多种因素的综合作用，并与发生变化时能及时调整施工进度表，以保证工期的有效控制。
三、确保配合单位的主动配合在项目开工前，需要与周边的配合单位进行协调。
如市政交通等部门，以减少对施工的干扰，配合单位的主动配合可以将工程所需的配合作业尽早落实，并及时向施工单位提供配合作业所需的材料、设备等，以便施工单位及时调配以保证施工进度。
四、施工现场的日常管理在施工现场，应建立严格的日常管理制度，确保重要部位进行监控与检查，以疏导排查人员和种种事故。
定期对施工场所进行巡查，及时发现和排除安全隐患，保证施工无误，施工生产的效率、效益、质量。
同时，建立安全纪律，加强施工成效的评测，激发广大业务员的工作激励，保证施工现场的有序、高效、安全。
五财务费用的合理安排在保证质量的前提之下，应优化财务费用支出，提笔巨投入会影响施工进度。
在工程建设过程中，应加强资金管理、预算审批等环节，确保每一笔资金都能得到有效利用，避免资金浪费和需求变化时的损失。
重要的是，预留一定的应急资金，在施工过程中遇到突发情况时，可尽快处理问题，有效保证施工进程。
六、技术设施的升级更新在施工过程中，客观因素时常会出现。
只有及时更新升级技术设施，能让施工工序更加合理，提以上的施工进度。
小区住宅楼工程工期保证措施
小区住宅楼工程工期保证措施在小区住宅楼的建设中，保证工程工期的顺利进行是至关重要的。
如何保证小区住宅楼的工程工期？本文将分析小区住宅楼工程工期保证措施，并提出一些可行的解决方案。
工地管理工地管理是影响工程工期的一个重要因素，其涵盖了施工人员的配备、材料的供应、机械的维修、施工进度的监督等方面。
在实际的施工工作中，需要采取以下措施来规范工地管理，保证工程工期的顺利进行：1.给予奖惩措施。
当施工人员出现违规行为和工程质量存问题时，及时进行奖惩，给予奖励以激励工人的积极性和良好心态；对于工程质量出现问题的，也要及时给予处理，严格制定监管系统，实行严格的工程质量检查标准。
2.快速处理问题。
当遇到文书审批、设备调配等问题时，采取解决措施的同时，对负责人进行教育，增加责任感和任务意识，防止同类问题再次发生影响工程进展。
3.增强工人的安全意识。
在施工现场增强安全意识，加强安全培训，及时对违规行为进行规劝和处理，注意防范各类安全事故，守护人员和设备的安全。
4.正确配备设备和人员。
对设备和人员的配置要求合理，对于关键和重要的岗位，要求有专业人员存在，以保证施工质量。
同时在调整配备时要考虑节约成本，但也不能由于成本而影响工程进展。
做好进度管理进度管理是指通过各项措施监督施工进程的全过程，确保施工按照合同约定的施工进度管理进展。
进度管理是小区住宅楼工程工期保证措施的核心，以下是进度管理的常见做法：1.制定工程计划。
在工程开始之前，要制定好施工计划和施工过程中可能会发生的情况。
合理地编制工程进度计划，并通过加强施工管理，监视施工过程，使其进度与计划一致。
2.严格监管工程进程。
在施工过程中，要通过对进度表格的填写、现场照片的拍摄等方式，对施工过程进行监管。
如出现进度滞后的情况，及时采取相应的措施，补充人员或增加设备，以保证进度的顺利进行。
3.留出后备时间。
在制定进度计划时，需要留出一定的后备时间，以应对可能会出现的意外情况。
小区住宅楼工程工期保证管理措施
小区住宅楼工程工期保证管理措施
小区住宅楼工程工期保证管理措施
为保证工期的按时完成，采取以下措施：
一、做好各项工作的计划，着重抓好材料、机械设备的计划与落实。
二、推行项目法管理，建立生产管理体系，生产`管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。
项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。
三、加强质量管理，避免返工。
四、使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。
五、主体工程采用小流水施工方法，实现均衡生产。
六、采用二班制作业，发挥职工的工作积极性和发扬吃苦耐劳的精神。
七、编制切实可行的雨季及冬期施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。
八、搞好后勤服务，提高职工的生产热情。
九、优化劳动组合，保证必要的作业人数。
公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。
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某住宅小区工程工程质量保证措施
某住宅小区工程工程质量保证措施第一节施工质量保证措施一、工程质量目标本工程的质量目标为：工程整体质量达到国家验收规范标准。
为了本工程的质量总目标，对施工活动进行全过程目标管理，以经济承包为杠杆，将单位工程质量目标分解成各分部工程、分项工程目标，将质量目标具体分解到每个人，并实行承包，对目标负责，充分发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
二、施工质量保证措施1、加强技术质量管理，认真贯彻执行各项技术管理制度，定期对职工进行“规范”和“标准”的学习教育。
2、严格控制工程轴线和标高，认真进行技术交底和技术复核工作。
每道工序施工前，技术人员应对操作人员进行技术、工艺、质量交底，交接双方必须在书面交接材料上签字。
施工中需要进行技术复核的工序，应编制技术复核计划，明确复核内容，确定复核人员，选用复核方法。
3、严格按施工程序及工艺标准施工，严格工序交接关，上一道工序不合格，严禁进入下一道工序施工。
在关键工序、关键部位选派公司有技术权威的老工人把关，以确保质量达标。
4、凡分部分项工程的施工结果，被后道工序覆盖的，均应通知进行隐蔽工程给收。
隐蔽验收的结果必须填写“隐蔽工程验收”，并有关部门签字后存档。
5、加强全面质量管理。
成立QC小组，开展QC活动，搞好质量预防控制。
施工中坚持“三检制”、“样板制”、“挂牌制”等到行之有效的办法，施工后实施三组长检查，施工队自查，处技术股检查，公司工程科复查，一环扣一环，层层落实。
6、施工目标管理，明确质量总目标，落实质量岗位责任制。
〈1〉土方开挖时，若土质与勘探不符，应用时通知设计部门、地质部门进行处理。
〈2〉结构工程抓好墙体的砌筑，模板的支护，钢筋的加工、绑扎，砼配制、搅拌和振捣。
〈3〉装饰工程中应合理确定各分项的施工顺序，以避免相互影响而造成的返工浪费。
同时，应对装饰材料在使用上进行筛选，保证其色差和规格的统一。
〈4〉安装工程要解决好设备预埋和孔洞预留工作，不得事后开凿打洞。
小区建筑群工程施工工期保证措施
小区建筑群工程施工工期保证措施小区建筑群工程施工工期保证措施(1）合理的施工部署:根据本工程结构特点、平面尺寸及工程量，结合具体施工人数和机具的配制，在结构施工时，车库分9个流水段，单体每层按单元组织小流水作业。
装修工作将整个单体分为立体两个流水段进行装修工作。
同时，利用季节差，将水电安装、电梯配合等工序均放入低温期及冬施期间。
这样通过以上考虑，可以充分利用漫长的冬期，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排以上方面的工作，为工程竣工赢得时间。
验收工作安排则考虑为:基础结构和主体施工分阶段验收，以便初装、样板间及水电安装的提前插入。
(2）先进的施工设备的保证:（2.1）根据现场实际情况和施工需要，结构施工阶段设置3台F0/23B塔吊，1台256HC塔吊，以满足建筑物施工材料及模板的垂直和水平运输，保证施工的顺利进行。
（2.2）装修阶段设置5台龙门提升架；现场设置3台砂浆搅拌机，负责搅拌砂浆。
（2.3）外架使用双排钢管脚手架。
（2.4）钢筋连接使用气压焊连接、电渣压力焊和闪光对焊。
（2.5）混凝土重复运输采用德国进口的HBT混凝土地泵（46m3/h）。
(3）信誉好、素质高的劳动力保证施工队伍的素质是保证施工进度的关键因素，我项目在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。
本次施工将选择有一、二级资质保证、履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质和劳动力的数量，确保工程按进行。
4）施工的管理:在工程执行过程中，一方面坚持工程的严肃性，即工程总目标不得更改；另一方面对工程采取动态管理方法，定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。
每日碰头协调会，检查落实当天完成情况、未完成原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，以便安排布置第二天的。
通过工期累计曲线与实际工期累计曲线的比较情况，及时调整，以确保总工期目标的实现。
住宅小区建筑施工工期保证措施
住宅小区建筑施工工期保证措施第一节、施工工期目标确保按期竣工是十分重要的，根据建设单位要求，结合我公司自身的施工力量，确保在规定的工期内完成全部投标工程内容。
本标段的拟开工日期为：2018年1月29日；拟竣工日期为2020年4月30日。
总工期为822 日历天。
由于本工程面积大、形体复杂、施工环节多、涉面广、工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划的检查。
第二节、施工进度初步计划1、深化设计在工程投标阶段，我单位即组织有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，同时审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、购置有关规范、图集，及各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。
有关技术准备计划如下表：技术准备计划2、编制施工组织设计中标后，由我单位编制该工程详细的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，公司审批后报业主、监理工程师批准后作为工程施工的指导性文件。
根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如下：3、质量保证计划为保证施工质量，以过程精品创精品工程。
进场后我单位将制定详细周密的质量计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。
质量保证计划表4、试验计划为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。
工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。
5、样板计划施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。
某住宅小区工程工期保证措施
某住宅小区工程工期保证措施为保证工程进度，使工程能按期交工，我们将采取下面一些措施：一、组织和制度保证〈1〉现场成立项目经理部，精选我公司的优秀管理人员构成项目班子，投入足够的精干的施工队伍，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证工期的实现，实行内部各级奖惩制度，充分协调职工的积极性。
〈2〉建立进度实施、控制的科学组织系统和严格的工作制度，采用PDCA循环，随着施工活动的进行，对实际进度计划作出相应调整，提出纠正方案和实施的技术、以及保证措施，待确认后进入实施，重复上述过程，直至施工全部完成。
坚决贯彻企业计划管理以竣工交付使用为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标，急用户所急，想用户所想。
〈3〉建立周例会制度，举行与建设单位、监理单位、施工单位联席办公会议，加强外部协调，及时解决施工中出现的问题。
二、技术保证〈1〉编制先进、详细的施工组织设计及施工方案，制定切实可行的季节性施工措施和质量保证措施。
〈2〉切实做好技术、安全交底工作，落实施工方案及技术措施，确保进度和质量。
〈3〉实施网络法施工，强化施工管理，抓主导工序，安排足够的劳力，组织昼夜两班作业。
〈4〉合理利用空间，进行结构、设备安装、装修三者立体交叉作业。
三、经济保证确保工程资金供应，对工期提前的有功者予以奖励；对紧急情况可采用较高的计件单价。
四、合同保证全面履行工程承包合同，按合同工期限要求，按计划工期落实到班组。
五、过程保证〈1〉边施工边准备，施工准备及时，要求精细，施工与材料、施工与加工构件、土建主体施工与交叉作业配合同步，保质按期完成施工各分部分项工程。
〈2〉以总进度为基础，计划当龙头，实行计划短安排，通过季、月、旬、年度生产计划与实施加强协调配合，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。
<3>实施分段流水作业，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
某住宅小区工程施工进度计划及保证工期措施
某住宅小区工程施工进度计划及保证工期措施8.1施工进度计划施工总工期按240个日历天控制。
采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。
根据本工程的特点分五个施工阶段，即：土方施工阶段；基础施工阶段；主体施工阶段；内外装修施工阶段；室外工程和竣工收尾阶段。
给排水、消防、防雷、电照、设备安装与以上各施工阶段进行交叉作业。
工期安排控制大致如下：（1）土方采用放坡机械开挖，工期约6天。
（2）基础施工安排30天。
（3）主体施工每层按12天一层，总体控制主体安排65天。
（4）基础施工完毕时，组织有关部门进行基础验收；主体封顶时及时进行结构验收。
（5）内装修阶段按130天控制。
（6）室外及收尾安排9天。
8.2工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用有效的保证措施。
8.2.1组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。
详见“第四章施工组织机构和施工人员配备”。
8.2.2管理措施（1）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
（2）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。
（3）机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输以一台塔吊为主，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表三"进入本工程机械设备计划表"。
（4）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行"三定期奖"的承包办法。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
住宅楼工程项目工期保证措施
住宅楼工程项目工期保证措施住宅楼工程项目工期保证措施1、从组织体系上保证工期的完成专门组建”**花园”六期南区会住宅楼工程项目经理部，按照招标要求委派专人担任本工程项目经理，配备工作能力强的项目领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，精良的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工。
合理安排施工进度和劳动力的投入，根据施工进度需要适时投入施工队伍进场施工，同时动员全体职工，并做好充分的思想准备，根据进度需要在征得监理同意的情况下可安排一天两班或三班制工作，并取消节假日，从时间安排上加以保证工程进度的完成。
充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材设供应加以保证。
2、从进度编制执行上保证工期完成采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。
即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制度的进度计划。
只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。
编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。
3、例会制度保证协调工作到位结合现场实际进度情况，每月向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。
每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
4、制定合理的施工方案保证工期完成选用成熟、适用、快捷的竹胶板清水混凝土模板体系，钢管排架外加早拆模支撑体系的模板施-rT_艺，加快施工进度，保证工程质量。
基础土方采用机械开挖、人工修整，自卸汽车运土的施工方案，保证基础工期完成。
合理安排施工总平面布置图，最大限度地保证垂直和水平运输，以保证施工进度。
配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
某住宅小区工程保证质量措施
某住宅小区工程保证质量措施11 .1保证工程质量措施11.1.1确立质量目标质量目标：确保工程质量合格。
如能承接本工程，我公司将把本工程列为我公司的重点工程，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。
11.1.2质量策划分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率85%以上。
（1）单位工程质量控制目标：确保单位工程为合格工程。
（2）分部工程质量控制目标：确保地基与基础、主体、装饰、屋面、楼地面等五个分部工程优良，建筑给排水、门窗、地面、建筑电气安装与等四个分部工程合格以上。
各分部均明确质量控制的负责人。
（3）分项工程质量目标：施工前，质量控制目标分解到分项工程，。
并明确分项工程质量控制的负责人。
11.1.4管理措施11.1.4.1建立和健全质量保证体系公司的质量管理方针：“质量第一，建精品工程；用户至上，树华俊形象”。
在质量方针的指导下，工程具体实施中，本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作用，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主愿望和要求。
根据通地第三方认证ISO9001文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。
强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准行管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。
二、项目质量保证体系本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同以制约，推行国际质量管理和质量保证标准（SIO9001），强化质量职能。
项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业公司，项目质量目标通过对各施工方，内部各专业公司严谨的管理予以实现。
通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
小区建筑工程主要施工管理措施-工期保证措施
小区建筑工程主要施工管理措施:工期保证措施
小区建筑工程主要施工管理措施：工期保证措施
（二）工期保证措施
（1）确保工期的组织措施：公司将指定一名副总经理分管本工程，定期检查、督促项目经理做好进度方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题。
组建强有力的项目经理部人员，对各级管理人员签定工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动全体施工人员的积极性。
统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平稳调配原则，坚持两班工作制度组织连续作业，平行、立体交叉施工，并树立”以质量求进度”取胜的概念，避免返工。
（2）确保工期的技术措施：合理安排施工顺序，科学组织施工，建立各项管理制度，按施工网络计划合理安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作的形象进度计划。
采用先进的施工技术,提高机械化作业程度，加快施工进度，采用竹模板施工技术，减少支模工作量，加快施工进度。
（3）资金保证措施：建设单位资金暂不到位，保证按施工计划连续施工三个月。
（4）春节、农忙季节施工保证措施：确保地方材料农忙时照常供应，积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节的施工。
稳定施工队伍，保证工程正常进行，本工程工期紧，任务重，并且要经历麦收、秋收、春节几个阶段，为了保证在此阶段施工人员的数量和施工质量，应选择不受农忙季节影响且素质较高的施工队伍，并与施工队签订合理的施工合同和制定奖惩制度，在农忙及春节施工阶段项目经理部对工程施工人员增加补助，调动施工人员的积极性，确保工程施工正常进行。
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某小区住宅楼工程工期保证措
施(最新版)
Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people
make mistakes
某小区住宅楼工程工期保证措施(最新版)
经我公司施工科和项目部共同研究，我公司决心在210天内完成全部工作量，为保证目标实现，公司将在人、财、物上优先供应，农忙季节不停工，保证工程连续进行。
我公司中标后，由施工管理科编制详细的施工组织计划和网络控制计划，确定主要分部分项工程的完成时间。
在此基础上，由项目部编制月进度计划和网络图，工地在月进度计划指导下编制具体的周日计划安排，每周召开生产调度会，对延误工期工序分析原因，做出对策，并制定赶工措施。
展开流水作业，组织分段流水施工。
在混凝土中掺入早强剂，保证下道工序进行。
建立完整的物资供应体系。
计划→采购→供应三位一体，保证各种工程材料及时进场，避免停工待料。
采用硬架支模的空心板安装方式，可缩短工期。
安全防护措施进入施工现场，必须戴好安全帽、系好安全带，防止高空落物伤人，在高空作业时，禁止向下扔任何物体，现场不准吸烟、穿高跟鞋及拖鞋。
基础槽边1．5m以内，不要堆积物品，并有围栏，防止塌方，清理槽底的工人要配合械挖土，躲开挖土斗4m以外，以免伤人，基础打夯要二人操作，要有绝缘鞋，绝缘手套，并且穿戴好，一人扶夯、一人托线，下班要盖好或苫好，以免发生触电事故。
楼层的施工垃圾、废扣件、碎钢筋等物体，清理垃圾不要从高处随意往下扔、乱倒、防止砸伤人，各孔洞临边四口、楼梯口、阳台口、预留洞口、楼梯口搭设长6m，宽3m的防护棚，同时五临边：阳台周边、屋面周边、结构楼层周边，卸料台外侧边、斜道两侧边也要进行防护，一定要按标准及时跟上，安全网按规定要求全部采用有合格证、准用证的密目式安全网，在楼四周沿立面架设并高出建筑物l米，拉紧牢固。
使用机械要严加管理，非工作人员不准随意乱开乱动搅拌机。
运转中，不要用工具伸进简内扒料，发生故障时拉闸停机，查看修理并挂好安全健。
电锯、砂轮、无齿锯．切割机要有保护装置，并要固定专人看管，禁止用手直接清理刀具以免伤手，送料要缓慢均匀，电锯锯料时为了防止木料反弹伤人，应安装分料器，木工房内刨花锯末要及时清理、严禁烟火，钢筋切割机要先固定好钢筋的位置，防止钢筋回弹伤人，手与刀口距离应不小于15cm，工作时要精神集中，切断短钢筋，不要用手直接送料，以防伤手，使用手持电动工具，要配有漏电保护装置，操作要戴绝缘手套，防止触电事故。
震捣混凝土时，要配有漏电保护装置，检查线路有无破损，操作人员要穿好绝缘鞋、戴好绝缘手套，架被搭设要牢固，混凝土工不准代替机械工、电工操作和维修电器设备，防止触电伤人。
在高处作业支模时，上、下要走楼梯，严禁利用模板栏杆支撑上下，禁止抛掷任何物体，安装二层以上外墙窗扇时及支模时要挂好安全带，防止高空坠落，工具要随手放进工具袋内，严禁从窗孔抛掷物体，防止砸伤其他人，拆模时应先制定拆模顺序，随拆随清，保持道路畅通，拆模时不要猛橇、硬砸模板，防止突然下落伤人，
并防止钉子扎脚。
绑扎钢筋，要站在操作架上，拉直钢筋的卡头牢固，地锚坚固可靠。
动用明火要有看火人，必须发放用火证，才能动用。
使用电器设备、线路不能随地敷设，不能使用裸体线破损线，必须用一机一闸、电闸箱，要有防雨防水设备，加盖加锁，漏电保安器齐全有效，在楼层上要有两道接地装置，电阻不大于4Ω，室内施工照明灯电压不超过36伏，设置配电箱距地面1．3m，引入线应穿管敷设并做防水弯头，遇到大风、大雨及雷电天气时，应立即进行配线管路的巡视工作，发现问题及时解决。
所有电器设备的金属外壳以及和电气设备相连接的金属构架，必须有接地装置。
提升架顶部设避雷接地装置。
常被水淹、雨淋的闸箱、电气设备应进行必要的干燥处理。
落地式配电箱的设置应平整，防止碰撞物打击，附近不得堆放杂物，一个开关不能同时控制两台以上的电动设备，三相胶盖闸控制插销的数量不应超过两个，每个插销应设熔断器，电焊机的外壳应完好，接地要用绝缘胶皮线，长度不应大于3m，并有防雨设备，漏电保护器装置应定期检查，性能可靠，照明电路不得使用软芯线，
乙炔发生器要放置在阴凉处，与火源保持10m以上的距离，使用中要防止违章作业以兔发生危险。
外墙立网应按安监站要求，搭设密目绿网，购买时要注意是否有出厂合格证。
云博创意设计
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