年度招聘费用预算表
招聘费用预算表
若干场公益招聘会不收费
春季、结业季招聘会
850元/场*2=1700
ห้องสมุดไป่ตู้03
招聘差旅用度（含求职者面试用度）
10000元
10000元
中高端人才面试差旅用度
04
招聘资料用度
1000元
1000元
传单、展架等
05
校园招聘专项
10000元
10000元
含招聘人员差旅
06
第三方用度（猎头与中介）
40000元
40000元
以实际产生用度为准
合计
78840元
招聘部分担任人编制：
人力资源部担任人
审核：
总裁审批：
时间：二O二一年七月二十九日
2015年**公司招聘用度预算表之吉白夕凡创作
时间：二O二一年七月二十九日
序号
用度类型
用度金额
合计
备注
01
招聘网站用度
**区域人才网
1000元/年
14640元
当地网站
智联招聘
4000元/年
销售全国人员
猎聘网
8640元/年
中高端人才
**（城市）人才网
1000元/年
当地网站
02
人才市场
**区域人才市场
300元/场*5=1500
人力资源年度开支预算表
人力资源年度开支预算表
概述
本文档旨在提供人力资源年度开支预算表，以便管理团队能够有效规划和控制人力资源开支。
预算表列出了各项人力资源开支项目及其预计费用。
请注意，以下数据仅供参考，具体开支可能会因实际需求而有所调整。
人力资源开支项目
1. 员工薪资和津贴
- 薪资总额: [预计薪资总额]薪资总额: [预计薪资总额]
- 社会保险费: [预计社会保险费]社会保险费: [预计社会保险费] - 公积金: [预计公积金]公积金: [预计公积金]
- 加班费: [预计加班费]加班费: [预计加班费]
- 其他津贴: [预计其他津贴]其他津贴: [预计其他津贴]
2. 招聘和培训
- 招聘费用: [预计招聘费用]招聘费用: [预计招聘费用]
- 培训费用: [预计培训费用]培训费用: [预计培训费用]
3. 福利和福利计划
- 员工福利: [预计员工福利费用]员工福利: [预计员工福利费用] - 员工健康计划: [预计员工健康计划费用]员工健康计划: [预计员工健康计划费用]
- 员工退休计划: [预计员工退休计划费用]员工退休计划: [预计员工退休计划费用]
4. 员工离职和解雇
- 人事手续费用: [预计人事手续费用]人事手续费用: [预计人事手续费用]
- 解雇费用: [预计解雇费用]解雇费用: [预计解雇费用]
总预算
- 总预算: [预计总预算]总预算: [预计总预算]
以上是人力资源年度开支预算表的内容概述。
具体开支金额会根据实际情况进行调整。
请注意，在制定最终预算时，应仔细考虑公司的财务状况和业务需求。
招聘费用预算方案
招聘费用预算方案
XXX公司招聘预算方案：
公司计划招聘XXX岗位员工 X名， XXX岗位员工X 名。
整个招聘工作所有费用如下：一、招聘准备阶段费用预算
招聘准备公司所支出的费用职下表：
注：第一项费用的讲算公式=工作人员的小时工资率*工作时间；
第五项费用包括工作人员的劳务费和参展费。
二、招聘实施阶段费用预算
招聘实施阶段费用的支出预算如下表：
三、录用阶段费用支出预算
公司为校园招聘支会面试旅途补助XXX元；
四、安置阶段费用支出预算
公司为新员工配置的办公设备费用XXX元、入职培训费用XXX元；
综上所述各项费用，招聘支出费用预算总数如下：
总预算=招聘准备费用+招聘实施费用预算+录用费用支出预算+安置费用支出预算；。
招聘经费预算模版
招聘经费预算模版1. 引言本文档旨在为公司的招聘团队提供一份招聘经费预算模版。
通过详细列出招聘经费的各项预算内容，旨在确保招聘过程的透明性和合理性，以及合理分配公司的招聘资源。
2. 招聘经费预算模版2.1 招聘广告- 描述：将公司的招聘需求发布在各种媒体上，如报纸、杂志、电视、网络等，吸引更多候选人的关注。
- 费用预算：根据不同媒体的广告价格和投放时长确定费用预算。
- 备注：需提前进行市场调研，选定适合的广告渠道。
2.2 招聘网站费用- 描述：将公司的招聘需求发布在各大招聘网站上，吸引符合条件的候选人申请。
- 费用预算：根据不同招聘网站的服务费用和发布需求的时长确定费用预算。
- 备注：需评估不同招聘网站的覆盖范围和用户量，选定适合的招聘网站。
2.3 招聘猎头费用- 描述：与招聘猎头公司合作，委托其帮助寻找符合公司需求的高级人才。
- 费用预算：根据猎头公司的服务费用和委托任务的复杂程度确定费用预算。
- 备注：需与猎头公司签订合同，明确服务内容和费用细则。
2.4 招聘顾问费用- 描述：聘请专业的招聘顾问，提供招聘策略和解决方案。
- 费用预算：根据顾问的知名度、经验和服务内容确定费用预算。
- 备注：需与顾问签订合同，明确服务期限和付款方式。
2.5 招聘推广费用- 描述：通过各种推广渠道，如社交媒体、邮件营销等，提高公司招聘活动的曝光度。
- 费用预算：根据不同推广渠道的费用和推广期限确定费用预算。
- 备注：需制定推广计划，确保推广效果和费用的合理性。
2.6 招聘会费用- 描述：参加招聘会，在现场与候选人进行面对面沟通和面试。
- 费用预算：根据招聘会的参展费用、展位费用和宣传品费用确定费用预算。
- 备注：需提前了解招聘会的规模和参会人数，确保参展的合理性和效果。
2.7 员工推荐费用- 描述：为员工提供推荐新人成功入职的奖励。
- 费用预算：根据员工推荐的新人成功入职数确定费用预算以及奖励金额。
- 备注：需设立奖励规则和审核机制，确保推荐的新人符合公司的需求。
年度招聘费用统计与预算表 (2)
3月
4月
5月
2025年 6月 7月
8月
9月
招聘管理系统
猎聘网
Boss直聘
牛客网
猎头合作
校园大使
内部推荐
面试官激励
合计
情况
10月
11月
12月
合计
较预算
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2023年招聘费用使用情况
费用名称
预算金额
1月
2月
3月
4月
5月
实际使用 6月 7月
8月
9月
招聘管理系统
面试官激励
内部推荐
Boss直聘
猎聘网
牛客网
猎头合作
校园大使
线下招聘
合计月度趋势1 01月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10
2024年度招聘费用预算表（万元）
费用名称
年度预算
1月
2月
10月 11月 12月
（万元）
10月
11月
12月
去年 费用
同比
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招聘计划方案的费用
招聘计划方案的费用
招聘计划方案费用
1. 招聘广告费用
- 在各大招聘网站发布招聘信息，预计费用为每个网站50美元，总计500美元。
- 将公司招聘信息刊登在本地报纸上，估计费用为每次刊登
50美元，总计300美元。
2. 面试费用
- 安排面试官进行面试，每个面试官的费用为50美元/小时，预计每个面试需要1小时。
总共面试100人，总费用为5000
美元。
3. 人员选拔费用
- 进行背景调查和参考检查，每位候选人预计费用为100美元，总共100人，总费用为10000美元。
- 进行心理测评，每位候选人费用为200美元，总共100人，总费用为20000美元。
4. 薪资和福利
- 提供有竞争力的薪资待遇和福利，每位员工初级薪资为3000美元/月，每年总费用为36000美元。
5. 集体培训
- 为新员工提供集体培训，预计每次培训费用为500美元，
总共培训4次，总费用为2000美元。
6. 高级职位招聘费用
- 若需要招聘高级职位，额外费用将根据职位要求进行评估。
总计费用
- 招聘广告费用：800美元
- 面试费用：5000美元
- 人员选拔费用：30000美元
- 薪资和福利：36000美元
- 集体培训：2000美元
- 高级职位招聘费用（根据需求），额外费用待定
总计费用预计为 81000美元（不包括高级职位招聘费用）。
招聘经费预算模版
招聘经费预算模版背景招聘新员工是组织发展和壮大团队的关键环节之一。
为了确保招聘过程顺利进行，需要有合理的经费预算进行支持。
本文档提供了一个招聘经费预算模版，以帮助您进行预算的制定和管理。
预算构成招聘经费预算主要由以下几个方面的费用组成：1. 广告费用：包括在招聘平台、社交媒体、招聘网站等发布招聘广告的费用。
根据招聘职位的需求和覆盖范围，可以选择适当的媒体进行投放，并预估相应的费用。
2. 面试费用：包括面试场地租赁费用、面试官的差旅费用、候选人的差旅费用等。
根据招聘规模和面试流程，估算面试费用的预算。
3. 增补费用：一些特殊的招聘情况可能需要支付额外费用，例如引进高级人才、跨国招聘等。
根据具体情况，合理预算增补费用。
4. 培训费用：新员工入职后通常需要接受一定的培训，以适应岗位要求和组织文化。
预算培训费用包括培训材料费用、培训师或机构的费用等。
5. 其他费用：根据具体需要，可能还有其他与招聘相关的费用，例如背景调查费用、签证办理费用等。
根据情况，预估这些费用并加入预算中。
预算制定和管理方法制定和管理招聘经费预算需要遵循以下步骤：1. 确定招聘计划：根据组织发展需要和团队规模，确定需要招聘的职位和数量。
2. 评估每个职位的招聘需求：针对每个职位，确定相关的招聘渠道、面试流程和培训需求。
3. 估算费用：根据招聘构成中提到的各项费用，综合考虑预计招聘规模、招聘渠道选择等因素，估算每个费用项目的预算。
4. 控制费用：在招聘过程中，及时跟踪和控制费用的发生情况。
根据实际情况，做出必要的调整和控制，避免超出预算。
5. 分析数据：在招聘结束后，对招聘过程中的各个费用项目进行分析。
评估预算的使用情况和效果，为未来的招聘预算提供参考。
结论招聘经费预算是组织招聘活动中的重要一环。
通过合理的制定和管理，可以确保招聘过程的顺利进行，并最大限度地利用预算资源。
使用本文档提供的招聘经费预算模版，有助于您更好地进行预算的制定和管理。
年度招聘计划及费用预算表(横向A4)
一、招聘目的
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要
二、招聘方法/ 渠道内部招聘源自 岗位晋升 □ 岗位轮换□ 内部推荐□
外部招聘： 网络媒体 □ 校园招聘 □ 猎 头 □ 现场招聘会□
三、年度招聘费用预算
总计=元/年
一季度
二季度
三季度
四季度
小计: 元
小计: 元
小计: 元
小计: 元
四、年度公司人员编制定额
人
目前人员配置额
人
五、年度各部门岗位设置、人员配置规划
六、招聘实施时间计划
总经理审批：
人事总监审核：
招聘经理：