新员工试用期管理办法完整

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试用期管理办法

试用期管理办法====================第一章总则--为了规范公司试用期员工的管理，确保员工与公司的双方权益，根据《劳动法》相关规定，制定本办法。

第二章试用期的定义及期限--1. 试用期是指用人单位招聘的新员工在正式成为公司员工前的一段时间，用来检验员工的工作能力、适应能力以及对公司文化和规定的认同程度。

2. 试用期的期限为三个月，根据需要可以在正式入职前延长一个月。

第三章试用期员工的权益--1. 试用期员工享有与正式员工同等的待遇，包括工资、福利等。

2. 试用期员工享有与正式员工相同的工作时间和休假制度。

3. 试用期员工享有按照公司规定享受的各项权益和福利。

第四章试用期员工的义务--1. 试用期员工应按照公司的要求完成岗位培训和工作任务，并积极主动地了解公司文化和规定。

2. 试用期员工应具备较高的工作积极性和责任心，能够适应工作压力和变化。

3. 试用期员工应遵守公司的各项规章制度，维护公司的正常秩序和形象。

第五章试用期的评估和转正--1. 试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，评估内容包括工作表现、工作态度、工作能力等。

2. 如果试用期员工的评估结果达到公司设定的要求，将转为正式员工，签订正式劳动合同。

3. 如果试用期员工的评估结果不达标，公司有权终止试用期合同，不再继续与员工合作。

第六章试用期管理的其他事项--1. 公司将针对试用期员工制定详细的工作计划和目标，并进行定期的工作回顾和评估。

2. 公司将对试用期员工进行必要的培训和指导，帮助其适应工作环境和提高工作能力。

3. 公司将倾听试用期员工的意见和建议，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。

第七章附则--1. 本办法自发布之日起施行，试用期员工必须遵守本办法的相关规定。

2. 公司保留对本办法的最终解释权。

以上为《试用期管理办法》的内容，希望能够对公司的试用期管理工作提供一定的指导和规范。

在安排和管理试用期员工时，公司应按照法律、规章和本办法的要求进行操作，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度，达到良好的管理效果。

新进员工试用期管理办法

新进员工试用期管理办法1、目的为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。

2、范围公司新进员工3、试用期员工管理3.1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责相关入职培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。

3.2、指导人对试用期员工的指导内容如下：引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。

安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。

根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

在日常工作中，不定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

实用文档试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

3.3、原则上员工试用期为3个月，试用期间视工作表现可予以缩短或延长试用时间，试用期最长时间不超过6个月，试用人员因品行不良，工作能力欠佳，无故旷工，严重违反公司管理制可随时停止试用，并给予辞退处理，经试用考核合格者方可正式录用，并根据考核结果给予调整薪资幅度。

3.4、新入职员工工作未满7天（含7天）而离职的（无论以任何形式），一律不计发工资。

4、转正的办理流程4.1、员工试用期满前一周内，由人力资源部将员工试用期考核表交给试用员工所在部门主管。

表中姓名、部门、职位、工号、性别、年龄、学历、入职日期由人力资源部人事文员负责填写，其他由其直接主管按照试用员工考核表要求给予打分，部门主管审核后交人力资源部复核副总经理以上人员核准后生效。

一线普通员工无须用此表，一个月后直接转正。

审批后的《员工试用期考核表》由人力资源部备案保存。

4.2、人力资源部将转正结果以邮件形式传达给部门主管，由部门主管转告员工本人。

5、延长试用期有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：①试用期内出勤率不足100%的,按缺勤天数延长试用期。

试用期管理制度精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。

新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

（2）员工试用期考核按月度，每月一次。

每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。

（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。

试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。

次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。

试用期管理制度9篇

试用期管理制度9篇试用期管理制度11目的为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求,使员工试用期管理工作有章可循,特制定本办法。

2范围公司所有正式在编岗位新进员工试用期管理均参照本办法执行。

3工作程序3.1录用、晋升人员经审查、面试合格后方可试用,员工到上岗前应到人力资源部办理报到手续,具体包括以下内容:a.交验学历证明、户口册、身份证及岗位要求的其他证件(正本);b.签订《试用协议书》;c.提交指定医院的体检表;d.接受人力资源部负责的岗前培训,培训内容详见《员工培训管理办法》的有关规定。

3.2报到手续办理完毕后,人力资源部为报到员工开具《员工聘用(调动)通知》,并应亲自带领新进员工到其工作部门,交由用人部门领导安排其进行进一步的岗前培训。

当新进人员为主任级及以上人员时,人力资源部招聘专员还应负责将其介绍给公司所有相关部门的负责人。

3.3用人部门接收新员工后应做的工作3.3.1为新员工进行进一步的岗前培训,培训内容详见《员工培训管理办法》中的有关规定;3.3.2为新进员工做职前介绍,帮助其做好上岗前准备,尽快进入工作角色;3.3.3带领新员工到行政部办理食宿手续;3.3.4帮助新员工申领办公用具、用品;3.3.5向新进员工收集其本人相关证件的复印件(身份证、户口册、学历证书、职称证书、培训证书等)及1寸免冠照片3张。

3.3.6其它应交待办理的事宜。

3.4员工试用及转正规定:3.4.1试用期限a.主任级人员试用期为6个月。

b.大中专毕业生试用期为6个月。

c.其他人员试用期为3个月。

3.4.2试用期定级新招聘人员试用期定级:a.凡属增岗或增编人员,参照《人员需求申请表》上批准的级别,由用人部门和人力资源部在核准的范围内协商确定。

如定级超出核准范围,应重新审批,具体参照《员工招聘管理办法》条款规定执行;b.凡属替补人员,原则上工资定级应比原岗位人员低一级。

如替补人员条件特别优秀,定级需高规定标准时,应参照《员工招聘管理办法》条款规定执行;c.招聘的大中专,从事专业对口的技术或管理工作,岗位定级参照《薪酬管理办法》的相关规定。

新员工试用期管理办法

试用期管理办法第一章总则第一条目的为规范新员工试用期管理并完善转正评定流程，帮助新员工更好地融入与成长，同时有效考察试用期胜任情况，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围适用于公司所有试用期员工。

第三条基本原则（一）客观公正原则。

依据新员工试用期的工作表现及客观事实进行规范管理和公正评定，为新员工留用与否提供依据。

（二）综合评定原则。

过程定性与结果定量相结合，通过业务能力、工作态度、专业知识、学习能力及环境适应等多角度进行综合评定。

（三）促进融入原则。

帮助新员工快速融入，与岗位职责相结合进行人才培养，发挥个人特长。

（四）文化匹配原则。

公司倡导符合企业文化要求的高绩效行为，对于出现严重违反核心价值观与企业精神的行为，采取一票否决。

第二章新员工入职第四条入职办理。

新员工应按入职通知中约定时间至指定地点报到，并完成以下入职手续：（一）提交个人资料（证件原件将在入职手续办完后归还本人）；1. 最近任职单位加盖公章的离职证明原件（必备）；2. 身份证（必备）、户口本（必备）、结婚证（若有）的原件及复印件；3. 毕业证书（必备）、学位证书（必备）、职称证书、其他任职资格相关证书原件及复印件；（应届生请提供就业推荐表）4. 《就业失业登记证》原件（若有）；5. 社会保障卡原件及复印件（若有）；6. 彩色证件照：1 寸2张、2寸2张；7. 本人银行借记卡原件及复印件（一类卡，必备）；8. 通过公司安排的入职体检或提供三级以上公立医院出具的3个月内体检证明原件（建议项目包括：心电图、胸透、血尿常规）。

（二）填写员工登记表、入职承诺书并签订劳动合同；（三）完成公司相关制度学习。

第五条新员工试用期一般为6个月，起算日为新员工报到上班之日。

表现优秀者可提前转正，但最短不得少于3个月，其中，新录用的高管人员与管培生原则上不开放提前转正。

第六条新员工试用期间工资和福利不打折。

新员工试用期员工考核管理办法

试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。

第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。

第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。

第五条：考核实行打分制，满分为IOO分，依据考核内容及标准给分。

第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30%、60%<,第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式。

2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室。

3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。

4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。

如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。

5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到为迟到5.2、早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12：00前离岗；下午4：30前离岗为早退。

5.3、旷工：迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。

有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。

第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。

4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。

5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。

新员工试用期管理办法(2)

新员工试用期管理办法 (1)新员工试用期管理办法 (10)新员工试用期考核管理办法 (58)新员工试用期管理办法第一条：目的为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。

第二条：范围本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。

制度适用于公司所有试用期员工（总经理或董事长特批除外）。

第三条：术语和定义1、试用期指根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。

2、新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工；员工公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。

第四条：职责实用文档1、行政部负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。

2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。

第五条：新员工入职新员工入职当天由行政部相关人员给予办理入职资料的填写，并录入指纹。

由行政部相关人员带领新员工认识各部门同事。

由行政部相关人员给予发放办公用品及公司的管理规章制度或员工手册。

由行政部相关人员带往入职部门，交予部门负责人。

第六条：新员工培训1、新员工入职一周内，行政部相关人员对其进行有关公司的相关规章制度或员工手册的培训，并在《规章制度领取学习确认表》上签字确认。

2、新员工入职一周内，部门负责人对其进行有关部门业务知识的培训，并在《培训签到表》上签字确认。

3、新员工试用期期间，公司会根据公司培训计划统一安排有关业务或理念的知识技能培训。

第七条：新员工签订劳动合同规定实用文档1、新员工原则上试用期满一个月签订劳动合同。

2、签订劳动合同期限在1年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期，但最长不得超过三个月。

员工试用期及转正管理办法(全新经典版)

员工试用期及转正管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范xx员工试用期管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于xx总部、区域公司及各地方xx公司C级及以上全体员工。

第三条管理职责1、各级行政人事部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职培训与考试、跟进试用期员工考核进程并出具考核意见，组织转正答辩/面谈。

2、用人单位负责新员工工作安排、指定带教人、培训指导、考核评价、转正答辩/面谈评价。

第二章试用期期限及工资发放标准第四条试用期期限1、公司所有员工试用期统一为6个月（劳动合同期限为3年或以上）。

2、符合提前转正条件的，经员工直接上级提议，员工可申请提前转正，但实际试用期不低于3个月。

3、员工离职后重新入司，若属于试用期离职或离职间隔时间超过6个月或任职岗位发生变动，需按新员工标准重新约定试用期；若间隔时间不超过6个月或任职岗位未发生变动，则不再另设置试用期。

第五条工资发放标准1、D/M级员工试用期工资按劳动合同/派驻协议约定等级薪酬的100%发放。

2、S/P/C级员工月度工资按转正后岗位对应工资标准的90%发放。

校园招聘的员工试用期期间按100%发放。

3、试用期员工的其它相关待遇按公司相关规定及劳动合同/派驻协议执行。

4、转正后，按劳动合同/派驻协议约定薪酬发放。

第三章试用期间的考核第六条试用期考核分类1、所有员工均需参与入职考试、月度PPI考核。

2、社会招聘S级及以上试用期员工需参与360°测评及转正答辩。

3、校园招聘员工需参与360°测评及相关专项考核，员工员工试用期考核参照公司发布的相关培养方案执行。

第七条试用期考核内容一、入职考试1、由用人单位人事部门组织“入职培训”，员工应在入职一个月内完成“入职考试”。

“入职考试”主要考核新进员工对公司企业文化、核心价值观、相关制度流程、公司及部门基本信息的认识和掌握程度等。

考核满分100分，80分为合格。

员工试用期管理办法

员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司新员工入职与试用期管理办法精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。

第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。

第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。

第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。

第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。

第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。

人力资源查看原件后，留存复印件。

第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。

第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。

第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。

第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。

第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。

试用期管理办法

试用期管理办法试用期管理办法一、试用期的定义和目的试用期是指用人单位为了对新招聘的员工进行岗位适应性、工作能力及工作态度的考核，而向员工提供的一段时间，其目的是为了筛选出适合企业需要的优秀员工。

试用期的合格人员将正式成为该企业的员工。

二、试用期的条件1. 试用期一般为三个月，具体根据岗位要求和实际情况而定。

2. 个别岗位特殊情况下可以延长试用期，延长期限不超过三个月，需经过用人单位与员工协商一致，并签订书面延期协议。

3. 在试用期内，员工享受该岗位相应的薪酬和福利待遇。

4. 试用期的工资调整和福利待遇调整遵循用人单位的规章制度。

三、试用期考核的方式和内容1. 试用期考核主要包括工作态度、工作质量和工作能力三个方面。

2. 在试用期内，员工应按时完成上级安排的工作任务，并主动学习和适应企业的规章制度、工作流程和公司文化。

3. 用人单位会根据员工的工作情况定期进行考核，并提供书面或口头的反馈意见给员工。

4. 在试用期考核中，员工需达到用人单位设定的考核标准，否则将被视为试用期不合格。

四、试用期不合格的处理1. 若员工在试用期考核中被评为不合格，用人单位将与员工进行沟通，详细说明不合格的原因，并在书面上进行记录。

2. 在沟通的基础上，用人单位将根据公司政策和实际情况，决定是否终止员工的试用期。

3. 若终止员工的试用期，用人单位应及时与员工签订解除劳动合同，并按照法律法规的规定结算合法应给付的费用。

4. 终止试用期的员工，在后续招聘中，不享有优先考虑的权利。

五、试用期合格的处理1. 若员工在试用期考核中被评为合格，用人单位将与员工进行沟通，详细说明考核结果，并在书面上进行记录。

2. 在沟通的基础上，用人单位将与员工继续签订正式劳动合同。

3. 正式合同中，将明确规定员工的薪酬、福利待遇、工作内容和双方的权责。

4. 合格的员工享有进一步发展和晋升的机会。

六、其他事项1. 试用期期间，用人单位和员工双方都有权解除劳动合同，解除劳动合同应遵守相关法律法规的规定。

新员工试用期管理办法

新员工试用期管理办法一、目的为了加强公司新入职员工的管理,提高新招聘员工保留率,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,根据公司的实际情况编制了新员工入职与试用期管理办法.该办法主要目的是：1帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化,理解并接受公司的共同语言和行为规范；2帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色.3 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用或辞退提供依据.二、适用范围1)公司新入职员工,并处于试用期的；2)以前从公司离职,间隔一段时间后,又重新返回公司任职的员工,可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法.三、涉及人员角色及职责四、新员工试用期管理通常情况下,新员工入职需7天试工期和2个月试用期.1、员工自入职后7个工作日为试工期,试工期主要是新人和公司之间的磨合期,试工期内无论何种原因离职均不计发工资.试工期计算在试用期内.2、用人部门要关注新员工的思想工作情况,合理布置新员工工作,试工期内新员工上级领导与新员工谈话不少于一次.人力资源部要随时跟进新员工状况,帮助新员工顺利度过试工期.3、试工期最后一天,新员工填写试工期鉴定表经审批通过后,正式进入试用期.4、试用期的第一个月末和第二个月末,由新员工的指导人和部门经理填写试用期员工月度考核表,考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力.员工本人也进行自评.人资部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理；5、新员工试用期满之前,由人资部通知员工进行述职并填写转正申请.新员工需按照述职内容要求准备述职材料,并在述职考评会上进行讲解.述职考评会的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、人资部.以上人员对述职人进行考核打分,填写试用期员工月度考核表.6、人资部汇总员工在试用期间的考核成绩,征求部门经理的转正意见,并报总经理审核.审核通过的员工可正常转正,审核不通过的员工将根据具体情况与员工协商延长试用期或直接予以辞退.在试用期考核中,若新员工考核成绩未达到良好,人资部将对其进行重点跟进,确定其不符合岗位要求时,将予以辞退.无法确定其是否符合岗位要求时,考虑采取延长其试用期的方式再进行考核.7、人资部对试用期间,月达到连续迟到10次,或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查,明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求,对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退.8、处于试用期的部门经理、副经理,每天以书面方式或向公司总经理汇报当天工作.处于试用期的部门副经理以下岗位的人员,每天以书面方式或向部门经理汇报当天工作.9、需要转正的部门经理、副经理,在申请转正前,向各部门经理以上人员做书面的转正申请和工作总结,由参会人员进行评议,确实是否可以转正.该会议邀请所在部门和人资部的员工列席.10、需要转正的部门副经理以下员工,在申请转正前,向本部门人员和人资部人员做书面转正申请和工作总结.11、本规定中未明确的事情参见员工招聘录用管理办法.附件一：新员工入职第一天确认表被考评人：所属部门：考评日期：1)对公司的初步认识及感受2)入职以来,参与了哪些项目或工作任务,具体做了哪些工作3)对部门定位、职责及管理现状的认识及建议4)在工作中,遇到了什么困难是否解决了通过什么途径解决的5)试用期间的工作饱和度为 %6)对自己在职这段时间进行一下总结,工作的成果和不足分别是什么7)给自己在试用期的表现打个分并说明原因.满分100分8)对公司管理或其他方面的建议9)结合公司发展现状及规划,本人3年内的职业规划批准：编制：人力资源部2018年1月9日。

员工试用期管理制度

员工试用期管理制度一、为了加强员工试用期的管理，促进员工和企业之间的良性互动，确保员工在试用期内能够快速适应工作环境和工作方式，特制定员工试用期管理制度。

二、试用期定义1.员工试用期是指企业招聘新员工后，为确保其适应工作岗位和工作环境，对员工进行规定时间内的试用，试用期内员工享有相应的工资和福利待遇。

2.试用期合同是指企业与员工签订的试用期工作合同，明确规定员工试用期的工作内容、工作时间、工资待遇等事项。

三、试用期期限1.试用期期限在3个月之内，原则上不得超过6个月。

2.试用期期限根据员工的工作性质和专业背景进行适当延长或缩短，但最长不得超过6个月。

3.试用期结束后，由企业根据员工的工作表现和业绩情况决定是否正式录用。

四、试用期工作内容1.在试用期内，员工应按照试用期合同约定的工作内容和要求认真履行工作职责，努力完成工作任务。

2.试用期内员工应积极学习、适应工作环境和工作方式，不少言多行，不断提升自身的能力和素质。

3.企业应为员工制定合理的培训计划和发展规划，帮助员工更快速地适应工作和发展。

五、试用期考核1.企业在试用期内应定期对员工进行综合考核，评估员工的工作表现和业绩情况。

2.考核结果将作为录用或解除合同的重要依据，考核合格的员工将获得正式录用资格，反之将终止试用期合同。

3.员工在试用期内如有违纪或表现不佳的情况，企业有权提前终止试用期合同。

六、试用期工资待遇1.员工在试用期内享有相应的工资待遇，不低于国家规定的最低工资标准。

2.试用期结束后，根据员工的工作表现和业绩情况调整工资待遇，正式录用的员工将获得更高的工资。

七、试用期解除合同1.在试用期内，员工如有违反合同规定或无法胜任工作的情况，企业有权提前终止试用期合同。

2.试用期结束后，企业未确认员工为正式员工的，试用期合同自动终止。

3.解除试用期合同应按照相关法律法规的规定进行，确保员工的合法权益。

八、其他1.员工在试用期内应严格遵守企业的各项规定和制度，积极参与工作和学习，努力提高自身的综合素质。

员工试用期管理办法范文(三篇)

员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。

第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。

第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。

第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。

第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。

第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。

第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。

第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。

第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。

第三条定期考核包括月度考核和季度考核。

月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。

第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。

第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。

第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。

第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。

第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。

第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。

第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。

第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。

第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。

第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。

试用期管理办法

试用期管理办法一、总则1、为规范新员工试用期管理，确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，提高工作绩效，特制定本办法。

2、本办法适用于所有新入职且处于试用期的员工。

二、试用期期限1、试用期一般为 1-6 个月，具体期限根据劳动合同期限、岗位性质和员工个人情况确定。

（1）劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。

（2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。

（3）劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。

特殊岗位或表现优异的员工，经审批可适当缩短试用期。

三、试用期目标设定1、新员工入职一周内，部门负责人应与员工共同制定试用期目标和工作计划。

2、试用期目标应明确、具体、可衡量，并与员工的岗位职责和公司的业务需求相结合。

四、培训与指导1、新员工入职后，人力资源部门应组织开展入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容。

2、部门负责人应为试用期员工安排导师，导师负责对新员工进行工作指导和技能培训。

3、试用期员工应积极参加培训和学习，不断提升自身的业务能力和综合素质。

五、考核与评估1、试用期内，部门负责人应按照既定的试用期目标和工作计划，对员工进行定期考核。

2、考核周期为每月一次。

3、考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。

4、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

优秀：超出试用期目标和期望，具备出色的工作表现和潜力。

良好：达到或部分超过试用期目标，工作表现良好，有一定的发展潜力。

合格：基本达到试用期目标，工作表现符合要求，能够胜任当前工作。

不合格：未达到试用期目标，工作表现不符合要求，不能胜任当前工作。

考核结果应及时反馈给员工，员工对考核结果有异议的，可在三个工作日内提出申诉。

六、转正与辞退1、试用期考核合格的员工，应在试用期结束前一周内填写《转正申请表》，经部门负责人审核、人力资源部门审批后，办理转正手续。

试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同，并提前三个工作日书面通知员工。

新员工入职与试用期管理办法

新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快达到岗位工作标准，同时对新员工在试用期的表现进行全面的评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据，特制订此办法。

第二条适用范围1.集团本部及各子公司新入职员工，并处于试用期的；2.公司内部新调岗员工，并处于考察期的；3.从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据实际情况酌情适用此办法。

第二章新员工入职第三条入职准备行政人事部（岗位在集团本部）或子公司办公室（岗位在子公司）通知新员工报到及需要携带的个人资料，并提前安排其工作场所，按照岗位需要准备办公桌椅、设备、用品等。

第四条新员工报到1.接到入职通知，按照约定时间报到，并提交以下个人资料：（1）身份证原件及复印件；（2）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件；（3）原单位离职证明原件；（4）银行卡账号；（5）一寸蓝底彩照1张，两寸蓝底彩照1张；（6）填写《新员工履历表》。

2.行政人事部或子公司办公室向新员工介绍公司制度、岗位职责、薪酬福利待遇等，如有必要可组织培训。

3.由行政人事部或子公司办公室将新员工引见给直属上级，直属上级将新员工介绍给其他同事或下级，并为新员工介绍具体工作内容。

第三章新员工转正第五条转正流程1.按照事先约定的试用期（《劳动法》规定时间内1-3个月不等）到期前一周，由员工本人递交《转正申请表》至行政人事部（子公司办公室），行政人事部（子公司办公室）组织对其进行转正考核。

2.针对不同岗位分为三种考核表：《高层管理人员转正考核表》、《中层管理人员转正考核表》和《基层员工转正考核表》，岗位分类详见《薪酬管理制度》。

3.考核结果为“优”、“良”的，视为通过考核，则将转正事宜递交集团或子公司办公会审议；结果为“合格”的，延长试用期；结果为“不合格”的则不予录用。

第六条考核内容1. 考核内容分综合素质、个人能力、工作业绩等三大项，具体指标根据考核侧重点不同分别设置，具体见附件各类考核表。

员工试用期、转正考核管理办法

一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。

打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。

三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。

2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。

四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。

其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。

考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。

五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。

2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。

3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。

评委填写《职业入门讲演考核评分表》。

A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。

B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。

讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。

讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。

讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。

讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。

C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。

试用期管理制度【4篇】

试用期管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建发集团关于新员工试用期管理办法

建发集团关于新员工试用期管理办法第一条目的为帮助公司新员工尽快适应工作岗位，帮助改进、提高试用其员工的学习工作效率，树立试岗信心，加强员工归属感，提高员工忠诚度，并及时对新员工工作情况做出评估，为人事决策提供科学依据，特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于集团公司各单位（含公司各部门、分公司）全体员工。

第三条试用期员工培训1、除入职培训外，公司在试用期员工培训方面实行导师制;2、试用其员工在进入所属单位当天，所属单位主管领导应指派专人带领新员工熟悉本单位（部门）内部状况及相关业务流程（参考附件5)，根据其岗位要求，在试用期员工入职三天内，为试用期员工制定明确的学习工作目标，并确定试用期指导老师;3、试用期员工所属单位应在确定学习工作目标和实习导师后，填写《试用期工作与学习目标评价》表，经本单位主管领导审批后，报行政人事中心备案;4、在确定学习目标和实习导师后，试用期员工每满两周时，其直接上级和实习导师应主动与试用期员工针对学习工作目标完成情况、存在的困难与所需支持等进行沟通，明确改进方向与措施，并填写《试用期员工学习阶段沟通表》，经本单位主管领导审批后，报行政人事中心备案；5、试用期员工为部门主管级或以上级别员工，可酌情延长沟通期限，但最长不超过一个月;6、在试用期内如需要对试用期员工终止试用，需所属单位在《试用期员工工作学习阶段沟通表》明确终止原因，并由本单位主管领导审批后，报行政人事中心审批，按公司相关规定办理离职手续.第四条试用期员工考核1、试用期员工的考核每月月底进行，考核期间为本月的工作情况，20号之后入职的员工当月不参加考核，与下个月的考核同时进行。

2、为了公平、公正的对试用期员工进行考核，试用期员工的考核由部门负责人、行政人事中心、平行员工三方同时进行，其中部门负责人测评比重为60%，行政人事中心测评比重为30%，平行员工测评比重为10%3、部门负责人测评部门负责人对员工的考核，依据本部门正在实施的综合能力测及绩效考核，部门负责人根据员工综合能力表现及工作情况进行考核，并由行政人事中心跟踪记录考核结果。