安全“双基”建设标准及考核办法(新编版)

( 安全管理 )

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安全“双基”建设标准及考核办

法(新编版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

安全“双基”建设标准及考核办法(新编版)

为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下：

一、成立“双基”建设领导小组

组长：王风运、张合明

副组长：计本强

成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、

龙肖静、各班组长

具体划分：

王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。

计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。

小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。

龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。

二、“双基”建设制度：

1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。

2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。

3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。

4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。

5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。

6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。

三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准

（一）考核内容

1、安全事故和隐患治理；

2、工程质量和文明生产；

3、施工地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象。

（二）考核标准

1、包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。

2、因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干部承担连带责任。发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处罚。

四、“双基”考核办法。

1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、文件精神。

2、建立和完善各项安全生产管理制度。

3、实行安全质量结构工资，建立“双基”建设日常考核记录，并严格兑现奖惩，及时进行公示。单位当月工资总额的30%参与双基考核。

4、每月召开一次队务会暨班组长例会明确区队安全、生产工作

重点。

5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术学习”制度。

6、继续强化职工安全学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行“手指口述法”、“岗位描述”操作。

7、建立班组长定期考评记录本，每月考评一次，季度汇总。

8、建立上级、矿检查问题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。

9、建立自查自纠记录本，并及时整改落实。

10、严格安全管理，执行安全奖罚制度。

11、具体考核办法

“双基”考核主要对重安全、重质量进行奖励，对轻安全、轻质量进行处罚。

（1）、对班组分配办法：

共5个班组考核，分别是：

运输一班、运输二班、运输三班、维修班、车房班、压风机房

班

（2）、队、班组、个人“双基”考核30％工资来源：

①、队“双基”考核30％工资总额

（全队法定日工资＋全队加班工资＋全队节加班工资＋全队超额工资工资）×30％

②、班组“双基”考核30％工资总额

全班个人“双基”考核30％工资总额之和

③、个人“双基”考核30％工资总额

（个人法定工资＋个人加班工资＋个人节加班工资＋个人超额工资）×30％

（3）、考核计算公式：

定出基数：以最低个人双基考核金额为基数。

班组（个人）系数=班组（个人）双基考核金额/最低双基考核金额

班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数

分值=[班组（个人）双基考核总金额/班组（个人）分数总和]

班组（个人）双基考核实得=班组（个人）分数×分值

（4）、具体操作：

①、办事员负责算出单位“双基”考核30％的工资、全队出勤工数、班组30％工资，交“双基”考核负责人。

②、“双基”考核负责人负责日常考核的统计和汇总后，结合办事员提供的数据算出个人“双基”考核实得，交办事员上账纳入工资。所有休假职工工资与当月出勤不够法定日人员不参加考核。

③、考核人对考核数据不准弄虚作假，一经查出，根据情况对其进行处罚，严重者调换工作岗位。

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