建设工程项目管理笔记(一建)
2024一建项目管理知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
一建重点考点通关笔记
一建重点考点通关笔记一、一建重点考点通关笔记嗨，小伙伴们！今天咱们来唠唠一建的重点考点通关笔记。
（一）工程经济部分1. 财务会计基础可是个大重点。
像会计要素里的资产、负债、所有者权益，那都是必须要搞清楚的。
比如说资产，可不是简单的东西，它得是企业过去的交易或者事项形成的，由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源呢。
就像咱施工企业的那些机械设备，这就是资产。
而且会计等式也很重要，资产 = 负债 + 所有者权益，这就像一个平衡木，哪边出了问题都不行。
2. 成本与费用也得重视起来。
成本是对象化了的费用，这可不能混淆。
直接成本和间接成本的区分，直接成本就是能直接归属于某个工程对象的，像钢材、水泥这些直接用于工程的材料。
间接成本就是不能直接归属于工程对象，需要分摊的，比如施工企业的管理人员工资等。
（二）工程法规部分1. 建设工程法人制度。
法人得有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费等条件。
法人分为营利法人、非营利法人和特别法人。
营利法人包括有限责任公司、股份有限公司等，这些在咱们一建里也经常会涉及到一些相关的规定，比如它们的设立、变更和终止等情况。
2. 建设工程代理制度。
代理包括委托代理、法定代理和指定代理。
委托代理里，委托授权不明的，被代理人应当向第三人承担民事责任，代理人负连带责任。
这就告诉我们在实际的工程建设里，如果有代理相关的事务，授权一定要明确，不然就可能出大麻烦。
（三）工程项目管理部分1. 项目的组织。
组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，这样容易形成多个矛盾的指令源。
线性组织结构就只有一个指令源，但是它的指令路径过长。
矩阵组织结构就比较灵活，它既有纵向的职能部门，也有横向的项目管理部门。
2. 项目的施工成本管理。
施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
对于一级建造师考试《项目管理》的背记，可以参考以下速记口诀：
1.建设工程项目管理的内涵：一时间、两手段、三目标。
即自项目开始至项
目完成的时间，项目策划和项目控制的手段，以及项目的费用目标、进度目标和质量目标。
2.项目管理规划大纲内容：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
即项目概
况、项目范围管理规划、项目沟通管理规划、项目信息管理规划、项目收尾管理规划、项目风险管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目采购与资源管理规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境规划。
一建管理考点笔记
一级建造师项目管理考前笔记1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、设施管理包括：（1）物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理）、（2）物业运行管理（维修、现代化）3、工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。
4、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
5、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图表达的含义矩形框的含义矩形框的连接工作任务直线项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作部门单向箭线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的指令关系参与单位双向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系工作内容单向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系6、职能组织结构：有多个矛盾的指令源；线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长；矩阵组织结构：指令源为2个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。
7、工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
8、决策阶段项目目标的分析和再论证内容：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。
9、国际上业主方项目管理的方式有三种：（1）业主方自行项目管理。
（自己管）（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部项目管理的任务。
（雇人管）（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。
一级建造师 项目管理 一建管理 内容 方法 考点 速记方法和口诀
-2-目录第一记：项目管理......................................................................................................................................-1-第二记：项目管理的核心..........................................................................................................................-2-第三记：项目总承包方的工作程序..........................................................................................................-3-第四记：项目质量控制体系建立..............................................................................................................-4-第五记：项目质量控制体系运行..............................................................................................................-5-第六记：施工过程质量验收不合格的处理方法......................................................................................-6-第七记：装配式混凝土建筑的施工质量验收..........................................................................................-7-第八记：装配式混凝土建筑的施工质量验收........................................................................................-8-第九记：装配式混凝土建筑的施工质量验收..........................................................................................-9-第十记：竣工质量验收程序..................................................................................................................-10-第十一记：竣工质量验收组织. (11)-3-第十二记：验收备案 (12)第十三记：质量的相关概念 (13)第十四记：质量事故按责任分类 (14)第十五记：质量事故按发生的原因分类 (15)第十六记：施工质量事故处理程序 (16)第十七记：施工质量缺陷处理的基本方法 (17)第十八记：施工质量缺陷不作处理的情况 (18)第十九记：质量监督程序 (19)第二十记：政府质量监督的职权 (20)第二十一记：政府对工程项目质量监督的内容 (21)第二十二记：项目总承包的模式 (22)第二十三记：项目总承包方的工作程序 (23)第二十四记：成本管理的任务 (24)-4-第二十五记：成本核算的范围 (25)第二十六记：成本项目的分类 (26)第二十七记：施工成本分析的基本方法 (27)第二十八记：综合成本的分析方法 (28)第二十九记：进度控制的任务 (29)第三十记：项目各参与方的进度控制任务 (30)第三十一记：项目进度计划系统的建立 (31)第三十二记：专项成本分析方法 (32)第三十三记：工程保险的分类 (33)第三十四记：单价合同 (34)第三十五记：固定单价合同、变动单价合同 (35)第三十六记：施工投标的步骤 (36)。
建设工程项目管理知识点大全
一建考试建设工程项目管理知识点大全第一章建设工程项目的组织与管理项目决策阶段的主要彳壬务:确定项目的定义项目实施阶段的主要彳壬务:通过管理使项目的目标得以实现项目管理的核心彳壬务：项目的目标控制/建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值决策阶段的管理：尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理（DM）实施阶段的管理：项目管理（PM）使用阶段的管理：设施管理（FM）工程建设增值:确保工程建设安全/提高工程质量;有利于投资（成本）控制/有利于进度控制工程使用（运行）增值：确保工程使用安全/有利于环保/有利于节能/满足最终用户的使用功能/有利于降低工程运营成本/有利于工程维护工程项目管理的时间使项目实施阶段/建设工程管理的时间是项目的全寿命周期设计准备阶段：编制设计任务书/决策阶段：编制项目可行性研究报告、项目建议书/设计阶段：编制初步设计、技术设计、施工图设计组织论：工作流程组织反应组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态）/组织结构模式反应组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的指令关系（静态）/组织分工反应组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和职能管理分工（静态）两个单位之间有合同关系，在合同结构图中使用双向箭线/在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有指令关系，用单向箭线工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同控制、付款和设计变更流程等;②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱点工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性项目实施方案，主要任务是确定如何组织该项目开发或建设决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设任务和意义。
一级建造师管理学习笔记
一级建造师管理学习笔记在决定踏上一级建造师考试的征程时，我就知道这不会是一条轻松的路。
尤其是管理这门科目，知识点繁多，体系复杂，让我着实费了不少脑筋。
但在这个学习的过程中，倒也有不少有趣的事儿。
刚开始接触一建管理的时候，那一本厚厚的教材真的让我有点望而生畏。
我翻了翻目录，什么“项目的组织与管理”“成本管理”“进度管理”等等，一堆陌生又专业的名词，感觉就像进入了一个未知的迷宫。
不过，咱也不能被这点困难吓倒不是？我给自己制定了一个详细的学习计划，每天下班后，至少要抽出两个小时来学习。
刚开始那几天，还真是干劲十足。
我坐在书桌前，摊开教材，拿起笔，准备大干一场。
结果，看了不到半个小时，眼皮就开始打架了。
那些密密麻麻的文字，仿佛变成了一群小蚂蚁，在我眼前爬来爬去。
我使劲晃晃脑袋，想让自己清醒一点，可没一会儿，又走神了。
后来我发现，这样干坐着看书可不行，得想点办法。
于是，我决定一边看教材，一边做笔记。
这样不仅能让我集中注意力，还能加深对知识点的理解和记忆。
我专门找了一个厚厚的笔记本，每一页都写得满满当当的。
比如说在学习“成本管理”这一章的时候，里面提到了各种各样的成本计算方法，什么“成本分析的基本方法”“综合成本的分析方法”，看得我眼花缭乱。
我就把每种方法都详细地记录下来，包括它们的定义、适用范围、计算步骤等等。
然后，我还找了一些相关的例题，自己动手算一算，看看是不是真的掌握了。
有一次，我算一道关于“赢得值法”的题目，算了半天，结果跟答案对不上。
我就开始怀疑是不是自己哪里算错了，于是又重新算了一遍，还是不对。
我那叫一个着急啊，心里想：“这破题，怎么就这么难呢？”我把笔一扔，差点就想放弃了。
可转念一想，不行啊，不能就这么被一道题打败了。
我又拿起笔，仔仔细细地检查了一遍计算过程，终于发现原来是自己把一个数字给看错了。
那一刻，我真是又好气又好笑，心想自己怎么能这么粗心呢。
在学习“进度管理”的时候，那个网络图可把我给难住了。
一级建造师《建设工程项目管理》重点
07
国际上施工企业项目经理的地位 、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各 利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关 系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯 一识别的编码方式，建立编码体系对每个 项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织 关系、职责和接口，有助于协调各方的合 作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括 制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、 评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权 利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能 力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所 学知识，制定项目计划、协调各利益相关方 、分配资源等，以确保项目按期、按质完成 。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何 细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问 题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管 理程序比较规范，通常由承包商 制定采购计划并经监理工程师审 核后实施，有利于采购工作的顺
一级建造师建设工程管理知识要点
一级建造师建设工程管理知识要点1.建筑工程概述
-建筑行业与建筑工程管理的历史与发展
-建筑工程的分类与特点
-建筑工程项目的生命周期与各阶段管理要点
2.建筑工程管理基本知识
-国家建筑工程管理制度的法律法规与政策
-建筑工程相关标准与规范
-建筑工程施工与管理的机构设置和工作职责
3.建筑工程项目投资与招标管理
-建筑工程项目投资决策与融资
-建筑工程项目的招标与采购管理
-建筑工程项目合同管理与索赔处理
4.建筑工程项目施工管理
-建筑工程项目施工组织管理与施工计划编制
-建筑工程项目现场管理与安全生产管理
-建筑工程项目质量管理与质量控制
5.建筑工程项目成本与施工合同管理
-建筑工程项目成本管理与成本控制
-建筑工程项目施工合同管理与结算
6.建筑工程项目进度与施工组织管理
-建筑工程项目进度管理与进度控制
-建筑工程项目施工组织与施工方法的选择
-建筑工程项目施工现场的组织与管理
7.建筑工程项目质量管理与验收
-建筑工程项目质量管理与质量控制
-建筑工程项目质量验收与评定
8.建筑工程项目安全管理与施工现场环境管理
-建筑工程项目安全生产管理与施工现场安全防护
-建筑工程项目施工现场环境管理与环境保护
9.建筑工程项目材料与设备管理
-建筑工程项目材料管理与材料采购
-建筑工程项目设备管理与设备采购
10.建筑工程项目质量事故与质量控制
-建筑工程项目质量事故的原因与防控措施
-建筑工程项目质量控制与纠正措施
以上是一级建造师建设工程管理知识要点的大致范围，具体内容还需根据考试大纲的要求进行深入学习和理解。
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。
1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。
- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。
-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。
-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。
-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。
2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。
-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。
-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。
-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。
-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。
-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。
施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。
3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。
-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。
-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。
-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。
完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。
二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。
2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。
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建设工程项目管理1、建设工程项目管理由七个部分组成：○1、建设工程项目的组织与管理、○2、建设工程项目施工成本控制、○3、建设工程项目进度控制、○4、建设工程项目质量控制、○5、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6、建设工程合同与合同管理、○7、建设工程项目信息管理。
第一部分：建设工程项目的组织与管理2、组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。
3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段或运行阶段）。
4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。
10、许多国家项目管理由建造师担任，建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可在教育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。
11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。
12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
13、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
18、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，用直线表示该工作任务。
19、组织结构图是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，指令关系用单向箭线表示。
20、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。
21、线性组织结构模式可确保指令的唯一性，但在一个特大组织系统中，由于线性组织路径过长，可能运行困难。
22、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令分别来自纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两个。
23、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、工作部门、各工作人员之间的组织关系。
24、管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理分工。
25、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图用矩形表示工作，单箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
26、建设工程项目策划指的是通过到调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为工程增值。
27、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
28、建设工程项目决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
主要策划如下内容：1、项目环镜和条件的调查与分析。
2、项目定义和项目目标论证。
3、组织策划、4、管理策划、5、合同策划、6、经济策划、7、技术策划。
29、施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
分包单位的认可：分包合同由业主与分包单位直接签订，但都要经施工总承包管理单位的认可，否则施工管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
工程款可通过施工总承包单位支付，也可由业主支付。
30、建设项目工程总承包主要方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包。
31、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
项目管理实施规划应由项目经理编制。
32、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
33、施工组织设计的编制程序：○1、收集有关资料和图纸，进行特点和施工条件的调查研究、○2、计算主要工作工程的工程量、○3、确定施工的总体部署、○4、拟定施工方案、○5、编制施工进度计划、○6、编制资源需求量计划、○7、编制施工准备工作计划、○8、施工总平面图设计、○9、计算主要技术经济指标。
34、项目目标的动态管理是项目管理最基本的方法论。
35、项目目标动态控制的纠偏措施包括：○1、组织措施、○2、管理措施、○3、经济措施、○4、技术措施。
36、目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
37、在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括：○1、工程合同价与工程概算的比较、○2、工程合同价与工程预算价的比较、○3、工程款支付与工程概算的比较、○4、工程款支付与工程预算价的比较、○5、工程款支付与工程合同价的比较、○6、工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
38、建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师（临时性）是一种专业人士的名称，而项目经理是一个岗位工作岗位的名称，应区别开。
取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力复合建造师执业的要求。
39、项目经理职责一：○1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度、○2、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系、○3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款、○4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
项目经理职责二：○1项目管理目标责任书规定的职责、○2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理、○3、对资源进行动态管理、○4、建立各种专业管理体系，并组织实施、○5、进行授权范围内的利益分配、○6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收、○7、接受审计，处理项目部解体的善后工作、○8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
40、项目经理权力：○1、组织项目管理班子、○2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同、○3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素、○4、选择施工作业队伍、○5、进行合理经济分配、○6、企业法定代表人授权的其他管理权力。
41、项目经理的权限：○1、参与项目招标、投标和合同签订、○2、参与组建项目经理部、○3、主持项目经理工作、○4、决定授权范围内的项目资金的投资和利用、○5、制定内部计酬办法、○6、参与选择并使用具有相应资质的分包人、○7、参与选择物资供应单位、○8、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系、○9、法人授权的其他行为。
42、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者、总指挥者，不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
43、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，主要任务是：○1、施工安全管理、○2、施工成本管理、○3、施工进度控制、○4、施工质量控制、○5、工程合同管理、○6、工程信息管理、○7、工程组织与协调。
44、资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。
45、建设工程项目风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
项目风险管理流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
46、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国建设工程监理属于国际上业主方管理的范畴。
建设工程监理工作性质有如下特点：服务性、科学性、独立性、公正性。
47、《建设工程安全生产管理条例》规定工程监理单位有下列行为限期改正，逾期未改责令停业整顿并罚10-30万元。
○1、未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查的。
○2、发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的。
○3、施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报告的。
○4、未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。
48、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工地施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督活动。
主要：土方回填、砼灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带、防水砼浇筑、卷材防水层细部构造、钢结构安装、梁柱接点钢筋隐蔽、砼浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装等。
施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应书面通知监理企业派驻监理工程师。
49、旁站人员的主要职责是：○1、检查施工企业现场质量人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
○2、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
○3、进场材料、建筑构配件、设备和商品砼质量检验报告，现场检验或抽查复检。
○4、做好监理旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。
第二部分：建设工程项目施工成本控制50、建设工程项目施工成本控制应从工程投资报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施全过程。
包括责任成本目标（反映组织对施工成本目标的要求）、计划成本目标（是责任成本目标的具体化）。
51、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中发生的全部生产费用的总和。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所需发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
52、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。