惯性思维

惯性思维指人习惯性地因循以前的思路思考问题，仿佛物体运动的惯性。也就是人们在长期的生活环境中由于约定俗成的一些方式导致习惯了某种思维定势，造成思考事情时出现盲点，当用这种思维定势指导我们的日常行动时，还可能造成偏差与失误，缺少创新或改变的可能性，从而阻碍事物的良性发展。如小象从小被拴在木桩上,长大以后。它仍然认为木桩能够拴住它。其实能拴住大象的不是小小的木桩,也不是拴住大象的绳索。拴住大象的恰恰是在它头脑中形成的惯性思维。

根据公司现状，而每个项目，经过一段时间的磨合，管理模式和风格已基本定型。综合部亦是如此，综合部长和从事综合管理的职员早已经把工作流程化，形成了许多套路，比如台账的建立与登记、办公用品的采购等等。事物永远处于发展变化的状态之中，项目部也一样，综合部要时时跟进项目发展动态，对自己的工作做出调整。一方面是“以前的人都是这样做的，我是不是都应该这样做”，学习借鉴前辈好的经验，并将其融入自己的工作，这是一个去粗取精的过程，将经验与实践相结合的过程。也许经验的来源者是个“好好先生”，对许多工作大包大揽，而缺乏与其他部门的沟通协调与工作划分，将会使综合部工作更加繁杂，还可能落个费力不讨好的下场；若奉行拿来主义，一概按以往的模式办事，综合部的办事效率和质量将不能得到实质性的提高。另一方面是“ 以前的人没有做过，我可不可以这样做，有没有必要这样”，世界每天都在变化，有旧事物的消亡，新事物的产生，工作中是相同的道理。以前的人没有做过，可能是在当时没有促使其行为发生的诱因。现在情况出现了，需要有新的方法来应对解决，不可能因为以前的人都没有这

样做过，我干嘛要做啊！还有，每个项目因为领导风格不同，会出现不同的管理风格，领导也会在不同时期根据不同的生产情况改变管理方式，而综合部与项目经理、书记接触比较多的部门，如果墨守成规、养成许多惯性思维，将会跟不上项目部发展的步伐，更谈不上把综合管理做好、做精。

那如何克服惯性思维，开拓自己的思维空间呢？概而述之为“五勤一敢”：勤学习、勤思考、勤发现、勤动手、勤总结、敢创新。成为学习型组织中的学习型人才是日新月异的发展变化对我们提出的要求，尽可能消除自身惰性，增强主观能动性，利用业余时间进行知识型学习，重视智力开发，在工作中进行经验型学习与积累，促使自己在发展大潮中得到快速成长；要善于思考和发现，改变自己的心智模式，寻找看待问题、解决问题的新角度、新途径；将新角度、新途径与领导同事多交流多沟通，将成熟的想法付诸实际行动；对做过的和正在做的事情甚至是发生在别人身上的事情经常进行总结，发现优点和不足，进而补充完善；要有敢于创新的精神，用无边界思维来探索工作方法，为以后的工作打下基础。

当然，克服惯性思维并不等于说一概否决惯性，摒弃以往的事物，好的东西一定要借鉴并保存下去。比如说规范化管理，对工作有利的东西一定要坚决执行，方便管理，增强统一性等。

总之，一定要改变固执己见、本位主义等旧习惯，透过团队学习、标杆学习等，进一步提升自己。综合部是一个对内对外的衔接部门，综合管理比较繁琐甚至是有一点枯燥，如果我们不进行自我超越，尽可能

多地学习新知识，掌握新方法，可能三五两年，便会乏味，工作出现瓶颈，造成职业倦怠，磨灭了青春的激情，增添了许多莫名的寂寞，最终使自己停滞不前。