成本管理部门职能

一、项目管理部工作职责：

1.组织规划设计方案会审，提出审查意见；

2.成本限额设计成本控制建议评审，制定限额设计；

3.审核、修订项目目标工程成本；

4.项目动态目标成本跟踪，审核动态成本分析报告；

5.项目工程资金计划的审核、汇总等；

6.权限范围内招标文件、决标报告、施工合同以及竣工结算等各类文件的审核；

7.参与项目重大工程（1000万以上）的施工招标工作；

8.项目工程成本管理工作的指导、服务与协调，以及工程成本重大疑难问题处理与协调；

9.参与对项目公司工程成本管理工作的评估和考核。

10.项目成本档案管理

二、工程成本督导部工作职责：

1.工程成本管理制度、工作规程以及相关制度的制定/修订和完善；

2.制定并完善目标成本管理体系；

3.成本管理标准化建设标准：合约规划、标准合同文本、标准招标文件、标准决标报告、

标准竣工结算报告；

4.成本管理信息化建设与管理；

5.工程成本数据库管理：建立完善工程造价和材料设备价格信息资料库；

6.定期对项目工程成本管理工作进行督导及检查，及时出具督导报告；

7.参与对项目公司工程成本管理工作的考核；

8.重大问题专题向集团主要领导汇报。

三、项目工程成本管理部工作职责：

1.项目拓展阶段进行前期成本调研；

2.协助进行项目造价咨询单位的选择、洽商与咨询合同签订；

3.编制《成本概算》，上报集团审核；

4.制定施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议书，上报集团审批；

5.设计阶段项目《成本预算》、《施工图设计阶段成本分析报告》，上报集团审批；

6.施工图设计对标；

7.施工图设计阶段经济性评审；

8.工程量清单编制；

9.根据工程进度计划编制项目工程资金计划；

10.编制/评审项目分期目标成本并报集团项目管理部审批；

11.编制房屋预、测绘面积

12.项目动态目标成本跟踪，按月出具动态成本分析报告；

13.参与项目施工招标及合同洽谈、签订工作；

14.负责工程进度款的审核支付、工程变更单的审核签证以及日常计量、计价等项目的日常

工程成本管理；

15.竣工结算；

16.项目公司成本管理工作总结及后评估；

17.接受所在项目公司的日常管理；

18.项目成本档案管理

四、预结算部工作职责：

1.审核项目拓展阶段的成本测算；

2.审批《设计概（预）算》，确定各成本单项的控制目标；

3.房屋预、测绘面积复核。

4.项目工程成本预算审核；

5.工程量清单审核；

6.竣工结算审核；

五、综合管理部工作职责：

1.负责公司本体建设的相关工作；

2.公司培训、会议管理；

3.负责公司资质申报、年检及后勤管理等相关工作；

4.负责公司财务管理相关工作；

5.接受集团相应直管部门的业务领导和监督。

六、区域成本管理小组

1.组织规划设计方案会审，提出审查意见；

2.成本限额设计成本控制建议评审；

3.审批《设计概（预）算》，确定各成本单项的控制目标；

4.审核、修订项目目标工程成本；

5.审核项目工程资金计划；

6.权限范围内招标文件、决标报告、施工合同以及竣工结算等各类文件的审核；

7.房屋预、测绘面积复核。

8.项目工程成本预算审核；

9.工程量清单审核；

10.竣工结算审核；