组织人事管理制度
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度1. 介绍组织与人事管理制度是指企业、组织或机构为了实现高效管理和有效资源配置而设立的一套规章制度。
它涵盖了组织的结构、职责、权责和流程等方面，以及人事管理的政策、程序和规定等内容。
有效的组织与人事管理制度可以帮助组织实现良好的内部运作、人员配备和员工福利，并为组织的发展提供良好的保障。
2. 组织管理制度2.1 组织结构组织结构是组织中各个部门、岗位和人员之间关系的安排和组织。
一个良好的组织结构可以提高组织的工作效率和响应能力。
在制定组织结构时，需要考虑到企业的战略目标、业务流程和人力资源的合理配置等方面因素。
2.2 职责与权限明确各个部门和岗位的职责与权限可以帮助组织有效地分工与协作。
制定职责与权限的原则应当包括明确、统一、合理和可操作性等。
2.3 决策流程决策流程是指在组织中进行决策的规定和流程。
合理的决策流程可以保证决策的科学性和及时性。
在制定决策流程时，需要考虑到决策的层次、流程和人员参与等因素。
2.4 沟通与协作沟通与协作是组织中不同部门、岗位和人员之间交流和合作的重要环节。
建立有效的沟通与协作机制可以促进信息流动和问题解决。
在制定沟通与协作制度时，需要考虑到沟通渠道、会议机制和团队合作等方面。
3. 人事管理制度3.1 招聘与录用招聘与录用是组织中引进新人力资源的重要环节。
一个科学、公正和有效的招聘与录用制度可以确保组织招聘到合适的人才。
制定招聘与录用制度时，需要考虑到招聘渠道、招聘程序和人员评估等方面。
3.2 岗位与薪酬管理岗位与薪酬管理是组织中管理和激励员工的重要手段。
合理的岗位和薪酬管理可以提高员工的工作积极性和满意度。
在制定岗位与薪酬管理制度时，需要考虑到岗位设置、职位评估和薪酬发放等方面。
3.3 培训与发展培训与发展是组织中提升员工能力和素质的重要途径。
一个健全的培训与发展制度可以为员工的职业发展提供支持和机会。
制定培训与发展制度时，需要考虑到培训需求、培训计划和培训评估等方面。
组织人事管理制度
组织人事管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是建立合理、公正、规范的组织人事管理制度，为企业供给人力资源管理的操作指南和保障，以确保企业有效、稳定地进行人力资源管理工作。
本制度依据国家相关法律法规和企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全部职能部门，包括但不限于人力资源部门、行政部门等。
第二章组织架构第三条组织架构本企业职能部门的人事管理工作遵从以下组织架构： 1. 企业总部 2. 人力资源部门 3. 行政部门 4. 相关职能部门第三章人事管理标准第四条聘请与录用1.任职要求：订立明确的任职要求和岗位职责，确保岗位需求与人才本领相匹配。
2.聘请渠道：实行多种方式广泛聘请，包括但不限于聘请网站、社交媒体、学校聘请等。
3.面试与评估：依据聘请岗位的特点，订立面试和评估的标准和流程，确保选拔合适的人才。
4.录用文件：针对录用人员，依照相关法律法规，订立录用合同或者劳动协议。
第五条岗位配置与变动1.岗位职责：明确每个岗位的职责和工作要求，订立岗位职责的标准和模板。
2.岗位变动：依据企业进展和业务需要，调整和变动岗位，确保人员配置与岗位要求的匹配。
第六条绩效管理1.目标设定：订立明确的目标和期望，并与员工进行沟通和确认。
2.绩效评估：依照事先确定的评估标准和流程，对员工的工作绩效进行评估。
3.绩效嘉奖与考核：依据评估结果，对绩效优秀的员工予以嘉奖和提拔，对绩效不达标的员工进行考核和提升计划。
第七条培训与进展1.培训需求分析：适时收集并分析员工的培训需求，订立培训计划。
2.培训组织与实施：订立培训计划和培训内容，并通过内部培训或外部培训机构进行培训。
3.培训效果评估：对培训效果进行评估，确保培训有效性和员工进展。
第八条员工关系管理1.员工福利制度：订立完善的员工福利制度，包括但不限于薪资福利、假期制度等。
2.员工关怀：建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，供给必要的支持和帮忙。
严格组织人事管理制度
严格组织人事管理制度严格的组织人事管理制度是指对组织内的人力资源进行严格管理和监督的一套规章制度。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 招聘与录用：规定了招聘的程序和标准，确保招聘过程公正公平，录用合适的人才。
2. 培训与发展：提供培训计划，帮助员工提高技能和知识水平，并为他们提供晋升和发展的机会。
3. 薪酬与福利：确立了薪酬制度和福利待遇，根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平，并提供各种福利待遇，如医疗保险、养老金等。
4. 绩效评估与激励：建立了绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予激励措施，如奖金、晋升等。
5. 岗位职责与考勤：明确了每个岗位的职责和任务，规定了员工的工作时间和考勤制度，确保员工按时完成任务。
6.员工关系与纪律：建立员工关系管理制度，处理员工之间的纠纷和矛盾，同时还规定了组织内的纪律规定和处罚措施。
通过严格的组织人事管理制度，可以确保员工的权益得到保障，激励员工提高工作绩效，提高组织的整体竞争力。
同时，这也有助于构建一个公平、公正、和谐的工作环境，促进组织内外的良好关系和发展。
7. 职业发展与晋升：建立了职业发展规划和晋升机制，为员工提供晋升的机会和职业发展的路径。
8. 终止与解雇：规定了员工离职和解雇的程序和条件，确保终止雇佣关系的公正性和合法性。
9. 工作环境与安全：关注员工的工作环境和安全，提供安全培训、防护设施和工作条件的改善，确保员工的身心健康。
10. 人力资源信息管理：建立了人力资源信息管理系统，包括员工档案、薪资信息、绩效评估记录等，便于日常管理和决策。
11. 多元化与公平性：鼓励和支持多元化，避免任何形式的歧视，并确保所有员工享有平等的机会和待遇。
12. 监督与改进：建立监督机制，对组织人事管理制度的执行进行监督和评估，及时发现问题并改进。
通过建立和执行严格的组织人事管理制度，可以有效地管理员工，提高工作效率和质量，保护员工的权益，加强组织的稳定性和竞争力。
公司组织人事管理制度
公司组织人事管理制度第一章总则第一条为加强公司人事管理工作，规范员工的工作行为，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条公司人事管理制度适用于公司内所有员工，公司领导应当严格执行，并对其进行全面监督。
第三条公司人事管理制度内容包括但不限于招聘、入职、转正、晋升、岗位调整、绩效考核、激励福利、纪律处分等方面的规定。
第四条公司人事管理制度的修订由公司人事部门领导提出，并由公司领导小组讨论通过后正式执行。
第五条公司人事管理制度应与国家相关法律法规相结合，确保公司的人事管理工作符合法律规定。
第六条公司人事管理制度定期进行评估，及时发现问题并及时修正，确保制度的有效执行。
第二章招聘第七条公司招聘应公开、公平、公正，不得存在任何歧视行为。
第八条招聘岗位应明确要求，根据招聘的需要制定具体的招聘计划。
第九条招聘应凭借岗位需求，选拔符合条件、背景适合的人才。
第十条招聘应注重人才培养，鼓励内部员工积极参与竞聘岗位。
第十一条招聘程序应该规范，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察等环节。
第十二条招聘环节中的所有资料均应保存备查，确保招聘过程的公开透明。
第三章入职第十三条入职员工必须经过公司面试及考核，签订劳动合同后方可正式上岗。
第十四条入职员工应接受公司规章制度的培训，了解公司文化和岗位职责。
第十五条入职员工应提供真实有效的身份证明及相关资料，确保员工信息的真实性。
第十六条入职前的体检由公司指定医院进行，确保员工的身体符合工作要求。
第十七条入职员工应规范化办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
第十八条入职员工需办理公司工牌及相关权限，方可正式进入工作状态。
第十九条入职员工进入公司后应尽快适应工作，遵守公司规章制度，积极配合工作。
第四章转正第二十条入职员工经公司考核合格后，可提出转正申请。
第二十一条转正员工需经过公司领导及部门领导审核，才能正式向公司提交转正申请。
第二十二条转正员工需具备较强的专业能力和团队合作意识，表现优秀，才能被公司认定为合格员工。
民办学校组织人事管理制度
一、总则为加强民办学校内部管理，规范人事制度，提高学校教育教学质量，保障教职工合法权益，根据《中华人民共和国民办教育促进法》及相关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。
二、组织架构1. 学校设立理事会（或董事会）作为学校的最高决策机构，负责学校整体发展规划、重大事项决策等。
2. 学校设立校长办公室，负责学校的日常行政管理和教育教学工作。
3. 学校设立教学部门、学生管理部门、后勤保障部门等，负责各自职责范围内的具体工作。
三、人事管理1. 招聘与录用（1）学校按照国家及地方相关政策，公开、公平、公正地招聘教职工。
（2）招聘程序包括：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用等。
2. 职称评定与晋升（1）学校按照国家及地方相关政策，对教职工进行职称评定。
（2）教职工晋升职称需符合以下条件：工作表现优秀、教育教学成果显著、业务水平较高、具备相应职称任职资格等。
3. 教职工考核与评价（1）学校建立教职工考核评价制度，对教职工进行定期考核。
（2）考核内容包括：思想政治素质、职业道德、教育教学能力、科研能力、工作态度、工作实绩等。
4. 培训与进修（1）学校鼓励教职工参加各类培训，提高自身教育教学水平。
（2）学校为教职工提供进修机会，支持其参加国内外学术交流活动。
5. 奖惩与激励（1）学校对表现优秀的教职工给予表彰和奖励。
（2）对违反学校规章制度、工作失职的教职工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
四、劳动合同管理1. 学校与教职工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同期限根据国家及地方相关政策执行。
3. 学校依法为教职工缴纳社会保险和住房公积金。
五、附则1. 本制度由学校理事会（或董事会）负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范民办学校的人事管理，保障教职工的合法权益，提高学校教育教学质量，为我国民办教育事业的发展贡献力量。
组织人事管理制度
组织人事管理制度组织人事管理制度是企业中非常重要的一项管理制度，它规定了企业的人事管理制度，明确了企业的人事管理的各项工作内容、工作流程、工作要求和职责等。
本文将针对组织人事管理制度进行的细致介绍。
一、引言组织人事管理制度是企业行业的重要组成部分，是营造员工稳定和良好工作环境的基础。
在当今严峻的市场环境下，组织人事管理制度的实施，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
本文旨在就企业人事管理制度的基本概念、工作内容、优化方案等方面进行细致的介绍和分析。
二、组织人事管理制度的基本概念1. 组织人事管理制度是什么？组织人事管理制度指的是企业规范人事管理的各种制度、政策和流程。
企业通过制定组织人事管理制度，明确人员职责、权利和义务，加强人事管理，提高效率，增强企业的生产力和竞争力。
2. 组织人事管理制度的重要性1) 组织人事管理制度可以规范员工行为，明确员工职责，规范员工劳动秩序，增强员工的责任心和使命感；2) 通过建立组织人事管理制度，企业可以合理分配人力资源，优化组织架构，提高生产效率，进而提高企业的竞争力；3) 组织人事管理制度可以平衡企业和员工利益，加强员工间的协作和沟通，促进企业可持续发展。
三、组织人事管理制度的工作内容组织人事管理制度的工作内容包括以下几个方面：1. 人员招聘（1）制定招聘流程，并按照流程执行；（2）招聘人员应符合岗位要求，遵守企业规章制度；（3）统一考核所有招聘人员，招聘后安排适当范围的试用期。
2. 员工入职（1）新员工到岗前需要进行入职培训，介绍企业组织结构、业务流程、制度规章、企业文化等方面的知识；（2）入职手续包括签订劳动合同、登记人事档案、办理社会保险和住房公积金等。
3. 员工管理（1）员工健康和安全管理；（2）员工的教育和培训管理，包括技能培训、职场素养、管理知识等；（3）记录员工工作任务、工作内容、工作质量及成果统计等管理工作；4. 岗位评价（1）为了维护企业的公平性与胜任度，必须根据岗位分析评价分配任务，并进行员工的评估；（2）确定工作任务、工作内容、工作质量等以衡量员工的能力、素质和胜任度；（3）明确员工职责和需求，对员工进行职业能力提升的指导及培训，提高员工综合素质。
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度组织与人事管理制度（以下简称“制度”）是指企事业单位为了规范和管理组织及人事相关事务而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度的目的是加强组织架构、提高人力资源的合理配置和管理，促进员工的积极性和创造力的发挥，以实现组织的目标。
一、组织管理制度1.组织结构与职责划分：明确组织的层级结构，确定各个部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2.决策和授权制度：明确决策的层级和程序，授权给相应的责任人，确保决策的科学和合理。
3.工作流程和制度规范：建立工作流程和制度规范，明确各个环节的工作程序和岗位职责，保证工作的高效运行。
4.沟通与协作机制：建立跨部门和跨层级的沟通与协作机制，促进信息的畅通与共享，提高协同工作能力。
5.绩效管理制度：建立科学、合理的绩效考核和激励机制，激励员工积极工作，促进组织的长期发展。
1.招聘与录用制度：明确招聘岗位和条件，规范招聘程序，确保招聘到适合的人才。
2.岗位设置与任职条件：合理设置岗位，详细描述岗位职责和任职条件，确保各个岗位配备合适的人员。
3.薪酬管理制度：建立公平、合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等，激励员工的工作积极性和创造力。
4.培训与发展制度：制定培训计划和发展路径，提供培训资源，帮助员工不断提升自己的专业素质和能力。
5.考勤与请假制度：建立规范的考勤制度，记录和管理员工的出勤情况，并规定请假的程序和条件，保证工作的正常运行。
6.劳动关系与员工福利制度：建立良好的劳动关系，制定员工福利政策，提供福利待遇，增加员工的归属感和满意度。
三、制度的实施与监督1.培训和宣传：对组织与人事管理制度进行培训和宣传，确保员工了解和遵守制度。
2.监督和检查：建立监督和检查机制，对制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3.评估和改进：定期评估制度的有效性和运行状况，根据评估结果做出相应的改进和调整，提高制度的科学性和适应性。
总之，组织与人事管理制度是企事业单位必不可少的一套规章制度和管理措施，它可以帮助组织建立科学的组织结构和合理的人力资源配置，提高员工的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
组织人事管理制度
组织人事管理制度1.简介组织人事管理制度是指企业或组织为了规范人力资源管理而制定的一系列规章制度和流程。
它对于组织来说是非常重要的，可以帮助企业实现人力资源的有效配置和管理，提高员工的工作效率和满意度，进而推动整个组织的发展。
本文将介绍组织人事管理制度的重要性、目的以及常见的制度内容。
2.重要性组织人事管理制度的重要性表现在以下几个方面：2.1 规范人力资源管理流程组织人事管理制度可以规范人力资源管理流程，明确每个环节的职责和权限。
通过制定明确的制度，可以减少管理层的主观决策和随意操作，提高管理的规范性和透明度。
2.2 保护员工权益组织人事管理制度可以确保员工的合法权益得到保护。
制度中可以规定员工的工作条件、薪酬福利、晋升机制等内容，保证员工在组织中的公平性和权益的平等性。
2.3 提高员工工作效率通过组织人事管理制度，可以对员工进行规范的培训和评估，帮助他们提升工作能力和水平。
同时，制度中可以明确分工和责任，避免重复劳动和资源浪费，提高员工的工作效率和质量。
2.4 促进组织发展合理的人力资源管理制度可以帮助组织吸引、选拔和留住人才。
制度中可以规定员工的晋升路径、培训机会等待遇，激发员工的潜力和创造力，提升组织的竞争力和创新能力。
3.目的组织人事管理制度的目的包括：3.1 实现人力资源的有效配置和管理制定合理的人事管理制度，可以帮助组织合理安排各项人力资源，做到人尽其才，充分发挥员工的潜力，提高整体的工作效率和竞争力。
3.2 保障组织的正常运转制度的存在和执行可以保障组织的正常运转，确保各部门的工作协调和顺畅。
通过明确的制度规定，可以避免因人事问题导致的管理混乱和工作中断。
3.3 提升员工的工作满意度制定人事管理制度可以规范员工的工作环境和待遇，通过公正的评估和晋升机制激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.4 建立良好的企业形象通过优化人事管理制度，企业可以树立良好的企业形象，吸引更多人才加入和投资。
组织部人事管理制度
组织部人事管理制度组织部人事管理制度第一章总则第一条为使组织人事工作制度化、规范化，根据国家相关法律规定以及本县规定，结合本院实际，制定本制度。
第二章录用第二条新录用人员贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则,贯彻“凡进必考”制度。
一般采取公开考试，严格考核的方法进行。
第三条新录用人员，实行试用期制。
试用期为一年。
试用期满经考核合格的，按有关规定正式录用；考核不合格的，取消录用资格。
第四条试用期满，经个人总结、部门评鉴、政治处审核、党组集体研究确定，报审批机关审批，转正定级。
第五条新录用人员最低服务年限为五年（含试用期），在此期间本人不得提出调离本院、自费脱产学习或辞职的申请。
对擅自离职的，给予开除处分。
第三章调进调出第六条调进、调出人员，由本人申请、政治处审核、党组研究确定，按照干部管理权限办理有关手续。
第七条凡经组织同意并出资教育培训人员、在职读研人员需回院工作满五年后方可提出调出申请。
不听从组织劝告，坚持要求提前调出的，偿还培训费用后按辞退处理。
因工作需要，经组织决定调出的人员不受本条规定的限制。
第八条经批准调出的，在一个月之内办理如下调出手续：（一）由调出人员所在部门、行政装备科、办公室负责交接工作，填写《移交清单》，加盖印章后交政治处备案；（二）政治处出具调出人员行政、工资介绍信，党总支出具组织关系介绍信。
超过一个月不办理调出手续、连续超过十五天不在原部门坚持工作的，按辞退处理。
第四章考核第九条机关工作人员考核分为季审判业绩考核和年度考核，季审判业绩考核作为年度考核的基础。
考核坚持客观公正的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，以部门为单位分级负责。
第十条因病事假和自愿离岗休息累计超过半年的人员不参加年度考核，其他人员按照相关规定考核。
第十一条考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是履行岗位职责的工作情况和实绩。
考核以被考核人的岗位职责和所承担的具体工作任务为基本依据。
年度考核结果为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。
组织人事管理制度
组织人事管理制度一、制度编写目的本组织人事管理制度的制定，旨在规范企业内部的人事管理制度，明确职责分工、规范员工行为，保障公司利益以及员工合法权益，促进企业稳定发展。
二、范围本组织人事管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工等。
三、制定程序1.确定制度编写的目的、范围和必要性；2.调研分析企业人事管理的实际情况，收集相关法律法规及内部政策等信息；3.制定初稿，征求内部各部门意见，进行修改完善；4.进行全员培训并公示；5.制定制度执行的监测、评估和修订程序。
四、制度名称及内容1.劳动合同制度目的：规范企业用工关系，加强企业与员工的权利义务关系管理。
内容：劳动合同签订时限、方式，劳动合同内容、履行期限、续签、变更、解除及其条件；责任主体：人力资源部门2.薪酬福利制度目的：确保公司给予员工合理、公正的薪酬环境和福利保障，提高员工的工作积极性和主动性，促进公司发展。
内容：薪资和福利制度的设定、调整的程序、标准、权责、实施方式；责任主体：人力资源部门、财务部门3.考勤管理制度目的：规范员工考勤管理，确保员工工作时间、工作日程的合理安排。
内容：时限、方式，考勤管理程序，异常情况处理，奖惩措施等；责任主体：人力资源部门、各部门主管4.绩效评价管理制度目的：明确和规范公司绩效评价的程序、标准和方法，促进企业快速响应市场变化。
内容：绩效管理流程，绩效评价标准及权重，奖励措施的设定等；责任主体：人力资源部门、各部门主管5.员工培训管理制度目的：确保员工在工作中掌握新技术、维护企业稳定发展的能力。
内容：员工培训的实施程序和方式，培训目标、计划、内容、费用、效果评估等；责任主体：人力资源部门、各部门主管6.员工纪律管理制度目的：维护公司的秩序和团队管理，规范员工的行为。
内容：员工行为的规范指引，违纪行为的处理方式和措施；责任主体：人力资源部门、各部门主管五、执行程序1.各部门应根据本制度进行员工管理；2.人力资源部门应按照本制度要求对员工进行考核评价；3.发现员工违规行为时应及时制止、通报；4.如有问题请向人力资源部门进行反馈与咨询。
组织人事部人员管理制度
第一章总则第一条为加强组织人事部人员管理，提高工作效率，确保人事工作的科学化、规范化、制度化，特制定本制度。
第二条本制度适用于组织人事部全体人员，包括部门领导、工作人员和临时聘用人员。
第三条组织人事部人员管理制度应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开原则；2. 民主、协商、监督原则；3. 依法、依规、依制度原则；4. 绩效、激励、约束原则。
第二章人员配置与职责第四条组织人事部应根据工作需要，合理配置人员，确保各项工作有序开展。
第五条组织人事部人员职责如下：1. 部门领导：（1）负责组织人事部全面工作；（2）制定部门工作计划，并组织实施；（3）协调各部门工作，确保人事工作顺利进行；（4）监督、指导部门工作人员工作。
2. 工作人员：（1）负责完成部门领导交办的工作任务；（2）协助部门领导制定工作计划；（3）负责办理人事手续，处理人事档案；（4）参与部门内部事务管理。
3. 临时聘用人员：（1）根据工作需要，承担部门领导交办的工作任务；（2）协助工作人员办理人事手续，处理人事档案；（3）参与部门内部事务管理。
第三章培训与考核第六条组织人事部应定期组织人员参加业务培训，提高人员业务素质。
第七条组织人事部应建立健全考核制度，对部门人员实行年度考核和平时考核。
1. 年度考核：（1）考核内容：德、能、勤、绩、廉；（2）考核方法：部门领导、同事、群众评议；（3）考核结果：优秀、合格、不合格。
2. 平时考核：（1）考核内容：工作态度、工作质量、工作进度；（2）考核方法：部门领导、同事、群众评议；（3）考核结果：优秀、合格、不合格。
第四章奖励与处罚第八条对在工作中表现突出、成绩显著的人员，给予奖励。
1. 奖励形式：物质奖励、精神奖励；2. 奖励标准：根据考核结果和实际贡献确定。
第九条对违反本制度规定的人员，给予处罚。
1. 处罚形式：警告、记过、降职、辞退；2. 处罚标准：根据违规程度和影响确定。
第五章附则第十条本制度由组织人事部负责解释。
组织人事建设管理制度
组织人事建设管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业的组织人事建设工作，维护企业的稳定性和发展，提高员工的工作效率和乐观性。
依据国家相关法律法规和企业内部管理需求，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于企业的组织人事建设管理工作，包含人力资源管理、招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的内容。
第三条职责和权限企业管理负责人负责本制度的实施和监督，并对组织人事建设管理工作负总责。
各部门负责人和员工应当乐观搭配，履行本制度规定的职责和权限。
第二章组织人事管理第四条组织架构企业应建立健全的组织架构，明晰各部门的职责和权限。
组织架构应能够适应企业的发展需求，并保持合理的层级结构。
第五条部门设置基于业务需要和工作职能，企业应合理设置各个部门，并确保各部门之间的协调与合作。
部门设置方案应提交企业管理负责人批准。
第六条人力资源规划企业应依据战略目标和业务发展需要，进行人力资源规划。
人力资源规划包含对人员数量、结构和本领的需求进行评估和猜测，以确保企业具备充分的人力资源支持。
第七条人才储备企业应建立健全的人才储备计划，发掘和培养后备人才，以应对突发事件或关键岗位人员更改的情况。
人才储备计划应依据企业的发展需要和人力资源规划结果进行订立与调整，并及时进行执行。
第三章招聘与录用管理第八条招聘需求确认各部门提出招聘需求后，需向企业管理负责人递交招聘需求申请。
招聘需求应包含职位名称、岗位职责、任职资格、数量等信息，以便进行人员招聘工作。
第九条招聘渠道企业应依据招聘需求，选择合适的招聘渠道，包含招聘网站、高校学校招聘、人才中介机构等，以吸引与岗位要求相匹配的人才。
第十条招聘流程招聘流程应包含岗位发布、简历筛选、面试、背景调查、录用等环节。
招聘过程应严格依照规定程序进行，确保公正、公平、公开。
第四章培训与发展管理第十一条培训需求分析企业应定期进行员工培训需求调研，收集员工对培训的需求和看法。
结合企业战略目标和业务需求，订立培训计划，确保培训的针对性和有效性。
幼儿园组织人事管理制度
第一章总则第一条为了加强幼儿园的组织人事管理，规范幼儿园内部组织结构，提高幼儿园的运营效率，保障幼儿园教育事业的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园全体教职工，包括管理人员、教师、保育员、厨房人员等。
第三条幼儿园组织人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章组织结构第四条幼儿园实行园长负责制，园长是幼儿园的法定代表人，全面负责幼儿园的教育教学、行政管理、财务管理等工作。
第五条幼儿园设立以下部门：1. 教务处：负责幼儿园教育教学工作的规划、组织、实施和评价；2. 行政处：负责幼儿园的行政管理、后勤保障、安全保卫等工作；3. 人事处：负责幼儿园的组织人事管理、教师培训、职称评定等工作；4. 财务处：负责幼儿园的财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第六条各部门职责明确，相互协作，共同保证幼儿园各项工作的高效运转。
第三章人员招聘与录用第七条幼儿园按照国家有关法律法规和幼儿园实际情况，制定招聘计划。
第八条招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，采取公开招聘、考核的方式选拔优秀人才。
第九条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试考核；4. 体检；5. 录用。
第十条录用人员必须具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有相应的教师资格或专业技能；3. 具有较强的教育教学能力和团队合作精神；4. 身体健康，能够适应幼儿园工作。
第四章人员培训与考核第十一条幼儿园制定年度培训计划，组织教职工参加各类培训，提高教职工的业务水平和综合素质。
第十二条教职工培训内容包括：1. 教育教学培训；2. 专业技能培训；3. 教育法规培训；4. 心理健康教育。
第十三条幼儿园建立考核制度，对教职工的工作进行定期考核。
第十四条考核内容包括：1. 教学质量；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人发展。
第五章岗位设置与调整第十五条幼儿园根据教育教学需要，设置相应的岗位。
医院组织人事管理制度
第一章总则第一条为加强医院组织人事管理，规范人事工作，提高医院整体管理水平，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、专业技术人员、辅助技术人员等。
第三条医院组织人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，以德才兼备、任人唯贤为导向，充分发挥人力资源优势，为医院发展提供有力的人才保障。
第二章组织机构与职责第四条医院设立人事管理部门，负责医院组织人事管理的日常工作。
第五条人事管理部门的主要职责：1. 负责制定、修订和完善医院人事管理制度；2. 负责员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；3. 负责劳动合同的签订、变更、解除和续签等工作；4. 负责员工福利、薪酬、社会保险等工作；5. 负责人才队伍建设，优化人才结构；6. 负责医院人事档案的管理和保密工作；7. 完成医院领导交办的其他人事管理工作。
第三章招聘与配置第六条医院招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘计划和岗位需求进行。
第七条招聘程序：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、任职条件等；2. 发布招聘信息，广泛征集应聘者；3. 对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节；4. 体检和背景调查；5. 聘任决定。
第八条医院应根据岗位需求，合理配置人力资源，优化人员结构，提高工作效率。
第四章考核与晋升第九条医院实行年度考核和岗位考核相结合的考核制度。
第十条考核内容：1. 工作实绩；2. 业务能力；3. 遵纪守法；4. 团队协作；5. 继续教育。
第十一条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第十二条医院实行职务晋升制度，根据员工的考核结果、工作表现和岗位需求，进行晋升。
第五章培训与发展第十三条医院重视员工培训，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第十四条培训内容：1. 职业技能培训；2. 管理能力培训；3. 继续教育；4. 跨学科培训。
第十五条医院建立人才梯队，培养后备干部，为医院长远发展储备人才。
国有企业组织人事管理制度
国有企业组织人事管理制度一、总则1.为了规范国有企业人事管理工作，提高国有企业的管理效率和员工的工作积极性，制定本制度。
2.本制度适用于所有国有企业的人事管理工作，国有企业应当严格按照本制度的规定开展人事管理工作。
3.国有企业应当按照法律法规的要求，建立健全人事管理制度，完善人事管理机制，加强人才队伍建设，提高人力资源配置效率。
4.国有企业应当充分尊重员工的人格尊严和劳动权益，确保公正、公平、公开的人事管理，激励员工积极参与企业的发展。
5.国有企业应当建立健全绩效考核和激励机制，促进员工的职业发展和业绩提升，实现企业和员工的共同发展。
二、人事管理组织架构1.国有企业应当设立人事管理部门或委员会，负责统一领导和协调企业的人事管理工作，制定人事管理政策和方针。
2.人事管理部门或委员会应当设置人事招聘、人事培训、人事考核、人事薪酬等职能部门，明确各部门的责任和权限。
3.人事管理部门或委员会应当配备专业的人事管理人员，具有较强的组织管理和人才培养背景，确保人事管理工作的高效进行。
4.人事管理部门或委员会应当建立健全人事管理信息系统，实现人事管理工作的信息化管理，提高管理效率和服务质量。
三、人事招聘1.国有企业应当根据企业发展规划和人才需求，制定人事招聘计划，实行终身招聘制度，吸纳优秀员工进入企业。
2.人事招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，选择具有专业素养和实践经验的人才，确保企业的技术水平和管理能力。
3.人事招聘应当采取多种方式，如面试、笔试、实践考核等，综合评价候选人的综合素质和适应能力。
4.国有企业应当注重引进具有国际视野和创新能力的优秀人才，不断完善企业的人才队伍，提升企业的竞争力。
四、人事培训1.国有企业应当建立健全员工培训制度，制定员工培训计划，为员工提供定期的技能培训和管理培训。
2.员工培训应当结合企业的实际情况和员工的个人发展需求，设计针对性的培训方案，提高员工的工作技能和综合素质。
3.国有企业应当注重职业技能的培训和提升，鼓励员工参加专业技能认证考试，提高企业的技术水平和员工的职业竞争力。
组织人事制度都有哪些
组织人事制度都有哪些
组织人事制度是指一个组织为了管理和发展其人力资源而制定的管理规范和制度安排。
以下是一些常见的组织人事制度：
1. 招聘和选拔制度：确定岗位需求，制定招聘计划，确保招聘程序的公平公正，包括岗位描述、面试、测试等。
2. 员工培训和发展制度：为员工提供必要的培训和发展机会，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。
3. 绩效评估制度：制定绩效评估标准和流程，对员工进行定期评估，根据评估结果进行薪酬调整、晋升或奖励等。
4. 组织架构和岗位设计制度：规定组织的架构和岗位职责，明确各个岗位的权责，确保组织的协调运作和流程的畅通。
5. 薪酬福利制度：制定员工的薪酬水平、福利待遇及奖励机制，满足员工的物质和精神需求，提高员工的工作积极性。
6. 劳动关系制度：建立和维护与员工的良好劳动关系，包括劳动合同制度、工会协商制度、员工福利及保险制度等。
7. 员工健康与安全制度：确保员工的工作环境安全，制定健康和安全相关的政策和流程，进行职业病防治和事故应急管理。
8. 人事信息管理制度：建立完善的员工信息档案和信息管理制度，确保员工信息的准确性、保密性和合规性。
9. 员工关怀制度：为员工提供适当的关怀措施，包括员工咨询、员工活动、员工帮扶等，增强员工的归属感和忠诚度。
10. 领导力发展和继任计划制度：制定领导培养和继任计划，
培养和选拔优秀的管理人才，保证组织的持续发展和领导力衔接。
每个组织都会根据自身的特点和需求设计和制定适合的人事制度，以确保人力资源的有效管理和开发，提高组织的竞争力和持续发展能力。
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度组织与人事管理制度是现代企业管理中的重要组成部分，其通过规范企业内部的组织结构、管理模式和人事制度，为企业的发展提供了基础保障。
下面，本文将分别从组织管理制度和人事管理制度两个方面进行详细的介绍。
一、组织管理制度企业的组织管理制度，是指企业内部的各个部门之间的关系、职责分工、权利义务等方面的规定，其目的是为了使企业能够高效地运作，实现持续发展。
下面我们分别从组织规划、部门分工和职责分配、组织监督等方面进行介绍。
1.组织规划组织规划是企业管理中最基本的一环，它是指对企业整体组织形式、结构以及人员配备、职位等方面的规划和设计。
在规划时，需要考虑企业的发展目标和战略，由此进行具体的组织结构规划。
可参考的方法包括：以职能或项目为导向的部门划分、矩阵型管理结构、以人为本的共同事业型组织。
2.部门分工和职责分配在组织设计中，需要考虑每个部门的职责和任务，并明确职位的权责范围和绩效评估标准。
同时，不同职位间要合理分工，互相协调，避免职责分散或者冲突。
例如，管理员工资源与信息，负责人员招聘、培训与考核，资深技术人员提出技术方案与实施，销售人员接手客户需求并负责推销。
3.组织监督组织监督是企业内部管理体系中最为重要的一环，它是指对企业内部运营过程的监控、检验和跟踪。
一方面，它是对组织全局掌握情况的重要方式，能够使组织快速发现和解决问题，建立优异品牌形象。
另一方面，它也是用来监督员工的表现，以保证企业的长期健康发展。
监管手段可以包括内部监督和外部监督，例如领导、审计会计师、客户等等。
二、人事管理制度人事管理制度是指企业的员工管理制度，包括员工招聘、流程管理、薪酬管理、绩效考核等。
秉承健康人才管理原则，可以帮助企业吸引优秀员工，提升员工工作激励和满意度，为企业发展提供了人力资源保障。
下面我们分别从人才选拔、薪酬绩效管理、员工福利保障等方面进行介绍。
1.人才选拔企业招聘时，应以招聘人才为首要任务。
因此，面试官应准备相关文档，并依据职业素质、知识和经验进行合理的挑选。
违反组织人事管理制度
违反组织人事管理制度一、什么是组织人事管理制度1.1 组织人事管理的定义组织人事管理是指组织在招聘、录用、培训、评价、激励、晋升等方面的管理活动，旨在合理配置和有效运营人力资源，以实现组织的战略目标和良好的组织发展。
1.2 组织人事管理制度的作用组织人事管理制度是为了规范人力资源管理行为、维护员工权益、创造公平竞争环境而制定的一系列规章制度和程序。
它对于组织的稳定发展、员工的职业发展和员工满意度的提高起着重要的作用。
二、违反组织人事管理制度的表现2.1 招聘过程方面的违规行为2.1.1 不按照规定程序进行招聘违反招聘程序，没有经过正规的招聘流程，直接录用员工，导致招聘过程不公平，影响员工的入职体验和组织的形象。
2.1.2 招聘过程中存在腐败行为以金钱、权力等不正当手段干预招聘决策，导致招聘结果不公平，严重损害组织的声誉和员工的公平感。
2.2 薪酬制度方面的违规行为2.2.1 薪酬不公平以非法手段操纵薪酬分配，导致薪酬不公平，员工不满意，影响员工的工作积极性和工作质量。
2.2.2 薪酬违规调整未经合法程序，擅自调整员工薪酬，导致员工权益受到侵害，破坏了组织与员工的信任关系。
2.3 培训与发展方面的违规行为2.3.1 培训不公平不公平地选择培训对象，以及针对性地剥夺某些员工的培训机会，导致不公平现象的出现。
2.3.2 擅自终止员工培训合同未经员工同意，擅自终止员工的培训合同，侵害员工权益，同时也浪费组织投入的培训资源。
2.4 评价与晋升方面的违规行为2.4.1 虚假评价和晋升通过虚假的评价结果和晋升过程，违背公平原则，损害员工的权益和组织的正常运作。
2.4.2 拖延评价和晋升周期故意拖延员工的评价和晋升，导致员工的职业发展受阻，影响员工积极性和组织绩效。
三、违反组织人事管理制度的影响3.1 组织层面的影响3.1.1 组织形象受损违反人事管理制度会破坏组织的形象和声誉，影响招聘效果和员工对组织的信任程度。
组织人事管理制度
组织人事管理制度一、概述组织人事管理制度是指为了合理配置和管理组织的人力资源，以达到组织目标而制定的一系列规章制度。
有效的组织人事管理制度可以协调并激发组织成员的工作积极性、创造力和责任心，提高组织的整体绩效。
在现代企业中，人力资源是最重要的资本之一。
因此，建立健全的组织人事管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将重点介绍组织人事管理制度的内容和要点，以供参考。
二、招聘与录用1. 职位需求分析在进行招聘与录用之前，首先需要进行职位需求分析。
此过程包括明确职位的工作内容、责任和资格要求等，帮助企业找到最适合的候选人。
2. 招聘渠道选择根据职位需求分析的结果，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
3. 面试和评估根据候选人的简历和面试表现，进行面试和评估，以选择最合适的人选。
面试和评估应遵循公正、公平、客观的原则。
4. 录用和入职确定最终录用人选后，签订劳动合同，并进行入职培训，使新员工尽快适应工作环境。
三、岗位职责与权责1. 岗位职责明确为了确保组织的运作顺利，每个员工都应明确自己的岗位职责。
组织人事管理制度要求每个岗位都应有明确的职责描述，包括工作内容、目标和预期绩效等。
2. 权责对等岗位职责与权责应当对等，即员工所承担的职责与其所拥有的权力相匹配。
组织应确保员工有充分的权力和资源来完成其职责。
3. 岗位轮换和培训为了提高员工的综合素质和适应能力，组织可以安排员工进行岗位轮换或培训，让其了解其他岗位的工作内容和要求。
四、薪酬福利管理1. 薪酬制度设计薪酬制度应根据岗位的重要性、员工的工作表现和市场情况等因素进行设计。
要确保薪酬制度公平合理，满足员工的工作动力和激励需求。
2. 福利待遇除了薪酬外，组织还应提供一定的福利待遇，例如社会保险、住房公积金、节假日福利等，来保障员工的生活质量和福利权益。
五、绩效管理1. 目标设定和考核组织应与员工一起制定明确的工作目标，并根据目标完成情况进行绩效考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
. .. 组织人事管理制度二○一二年八月.z.组织人事管理制度目录第一章总则 (2)第二章招聘管理 (2)第三章培训管理 (4)第四章薪酬福利管理 (5)第五章考勤管理 (9)第六章离职管理 (13)第七章附则 (14)页14共页1第第一章总则第一条为了加强组织人事的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为委员会及下属企业的快速发展和高效运作提供良好的组织人事平台，使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条适用范围1、委员会及下属企业各职能部门的组织人事管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理；2、本制度所称员工，系指委员会及下属企业聘用的人员及劳务工。
所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务；3、委员会及下属企业对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与组织人事部签订《劳动合同书》、《保密协议书》，双方都必须遵守合同；4、组织人事部门负责制定组织人事规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。
第三条组织人事开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。
第四条本制度内容包括招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理和离职管理。
第二章招聘管理第五条各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《聘用员工申请表》，经组织人事部门审核，报分管秘书长批准后，由组织人事部负责具体招聘。
页14共页2第第六条招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。
第七条员工的聘任程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式聘任。
下属企业自主招聘，报委员会组织人事部审批备案，对于不符合委员会用人制度的聘任，一经发现将做出严肃处理。
第八条用工一律实行合同制，由组织人事部按程序审核、报分管秘书长批准后签订。
第九条聘用的员工，一律脱离原级职别，由组织人事部按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第十条各级员工的聘任程序如下：（一）部门负责人（正、副）及下属企业负责人的选拔任用严格按照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的民主推荐、考察、酝酿、决定、公示、上报的基本程序进行，由秘书长、分管秘书长、组织人事部和用人部门参加面试，通过后由组织人事部上例会研究决定聘任。
任职条件：1、职位空缺；2、具备任职所需的政治思想素质和业务知识水平及组织领导能力；3、拟任处级以上领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历；4、拟任正科级职务的，应有两年以上副科级经历；拟任副科级职务的，应有三年以上科员经历，年龄一般应在27岁以上；5、大专以上学历。
（二）部门员工，经用人部门考核，组织人事部审核，分管秘书长批准后，由组织人事部聘任。
应聘人员应填写《员工应聘登记表》，并提供下列材料：1、学历证书原件及复印件；2、身份证原件及复印件；3、职称证书、学位证书、驾驶执照等原件及复印件；页14共页3第4、上一工作单位离职证明；5、健康体检表；6、由公安部门出具的政审审查表；7、近期一寸免冠照片6张。
第十一条被批准录用的人员，由组织人事部通知办理报到手续。
第十二条员工调配的原则：先在本部门、本企业内部调整；本部门、本企业内无法调配的，由用人部门提出计划，报分管秘书长批准后，由组织人事部门按招聘程序招聘。
第十三条凡有下列情形之一者，不予录用：1、反党、反社会、参加邪教组织的；2、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的；3、服食毒品或有其它不良嗜好的；4、患有传染病或精神病的；5、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的；6、挪用公款，或贪污有案的；7、未向组织人事部提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。
第十四条员工试用期原则上为三个月，岗位考核合格，填写《员工转正审批表》，试用部门负责人签署意见并交组织人事部门审核，报分管秘书长批准。
第十五条员工与组织人事部签订《劳动合同书》、《保密协议》，双方共同遵守。
第十六条试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，或体检不符合岗位要求，组织人事部有权随时停止试用，并予以解聘。
试用未满一月者，按实际工作日支付工资。
第三章培训管理第十七条组织人事部为提高员工队伍素质和工作效率，将定期与不定页14共页4第期地举办各种教育培训。
第十八条员工培训分为：1、岗前培训：所有新员工均须接受岗前培训。
内容：(1)了解企业发展历史、经营理念、管理模式；(2)学习内部管理制度；(3)了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。
2、在职培训：(1)在员工熟练掌握本部门业务的基础上，将不定期地组织员工参加政治思想、法律法规、财务、计算机等相关知识培训；(2)根据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训；(3)根据企业的发展状况及员工业绩考核情况，经部门负责人提名、分管秘书长审核，选送部分员工及管理人员到相关企事业单位考察培训，以不断提高员工及管理人员的整体素质和管理水平；(4)邀请专家学者做专题讲座。
3、除采取上述方式加强员工培训外，也鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习（在职学习为主）；4、员工参加各项全国统一职称考试，须报组织人事部门备案；5、凡派出学习或指定人员参加培训的费用由企业承担。
第四章薪酬福利管理第十九条目的及适用范围1、目的：根据章程和实际情况，建立有效的薪资激励机制，体现以人为本的管理理念，充分调动员工的积极性；2、适用范围：适用于委员会和下属企业所有员工。
第二十条管理原则1、员工的薪酬、福利待遇遵循公平公正的原则、激励性原则、与经济页14共页5第效益相结合原则及合法原则；2、员工的薪酬、福利待遇根据企业经营效益状况和所在地区生活水平、物价指数的变化进行适当调整；3、实行薪金保密制度，除指定财会人员了解员工薪水外，任何员工不得泄露薪酬秘密；4、工资总额，根据机构编制、定员人数和领导职数等（以下简称劳动指标）由委员会统一确定。
各部门及下属企业根据绩效考核结果核定，不得随意突破。
第二十一条薪酬的审定和调整1、根据市场劳动力价格水平和企业发展状况，员工薪酬总额原则上每年调整一次，如有特殊情况进行局部调整，须经组织人事办公会研究通过。
2、员工薪酬的审定和调整最终审批权属组织人事办公会，所有部门及下属企业必须严格按薪酬审批程序执行。
3、员工薪酬的审定与调整实行“以岗定薪，易岗易薪”的原则，程序如下：（1）对新员工，在经过初试及复试合格后，根据工作岗位按薪酬制度定薪，分管秘书长签批，组织人事部备案；（2）员工岗位调整或职务晋升，工资将相应调整，分管秘书长签批，组织人事部备案并送达财务部；（3）各下属企业须严格按照绩效考核办法执行薪酬制度，填写《月工资发放审批表》，将月工资总额及工资明细报组织人事部审核、财务部复核，呈分管秘书长审批通过后方可发放。
4、在员工劳动合同有效期内，组织人事部将根据员工的表现情况随时调整员工的薪资。
第二十二条工资结构形式1、正式员工工资的基本构成为：工资总额＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋福利津贴（交通补助、通讯补助），如下图：工资结构表页14共页6第工龄补通讯补交通补绩效工基本工职级工20%50%3%2%25%占工资总额比例以月工15025001000500元为100125080120以月工400元为8002000100060401000500200以月工元为400事假扣当天的基本工资50%病假扣当天基本工资元4元，事假一天9400元，基本工200元（21.7天计薪）：病假一天扣工例：月工资、绩效工资根据规定分别进行业绩考核后发放；2 、工龄补贴：3元，20工龄从转正后开始计算，在本委连续工作满一年每月工龄补贴工作每增加一年，每月工龄工资相应增加基数的一倍，十年封顶。
辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。
、年底根据考核结果核发年度业绩奖金。
4 5、根据国家以及企业有关规定，以下费用从每月工资中扣除： 1）个人所得税；（ 2）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分；（ 3）应由个人负担但已由企业代为支付的费用；（；（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）（4）其它扣款）其它应由员工个人负担的部分。
（5 发放；、试用期员工按工资总额的90%6、员工经批准被辞退时，从批准的次日起停发工资、奖金、按月实际7 工作日支付工资；天计薪。
21.758、每月均按工资支付方式第二十三条、员工支付工资一律以金融卡或现金形式发放，每月工资发放日期为1 5 日，如遇节假日顺延；下月、月度绩效工资，各部门和下属企业每月对所属员工本月表现进行考2页14共页7第核，考核结果经组织人事部汇总后，报分管秘书长批准，作为绩效工资的发放依据。
缺勤薪酬第二十四条凡在制度规定的时间内不能出勤者，则视为缺勤，缺勤分类如下：，如有加班或年假，可抵扣；1、病假：病假扣当天基本工资的50%、事假：事假扣当天的全额基本工资，如有加班或年假，可抵扣；2 、旷工：旷工期间扣除本人当日双倍基本工资；3分钟以内，累计、迟到早退：在一个自然月份里，每次迟到早退304次以上者，每次扣发半次者，扣发半日基本工资；累计迟到早退达3达3日基本工资；迟到1小时以上者，每次扣发半日基本工资。
第二十五条保险福利员工福利包括社会保险、有薪假期、福利津贴、活动等。
一、社会保险1.按国家规定为所有正式员工办理社会养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。
由组织人事部门按劳动社保保险有关规定程序进行办理；2、新入职员工须在15日内本人提供保险转移单并办理相关手续，若延期须及时到组织人事部办理延期手续，否则延期内的社会保险将视同本人自动放弃缴纳，组织人事部门将不予补办；3、员工终止劳动关系后，须在15天以内办理停缴保险手续，办理社会保险关系转移手续。
二、福利津贴凡试用期满并已转正的在岗员工，可以享受规定的交通、通讯等福利津贴。
三、员工活动1、为保障员工的身心健康，将定期组织员工进行健康体检；2、不定期组织员工参加文体活动等。
第二十六条员工年度考核按以下办法执行：页14共页8第一、考核内容：主要包括五个方面：工作量、工作能力、专业能力、创新意识、工作态度(附《员工年度考核评价表》)。
1、工作量：主要指工作量的大小程度及完成情况；2、工作能力：主要指完成任务的质量、时效性等；3、专业能力：主要指专业知识水平及解决专业问题的能力等；4、创新意识：主要指工作过程中能提出有突破性的新建议、新思路；5、工作态度：主要指完成工作的主动性、责任心、团队精神、创新理念、劳动纪律、协作性、敬业精神等。