关键业绩指标考核表

力资源成本及 力资源成本及 力资源成本及 力资源成本及 力资源成本及
部门人力资源 部门人力资源 成本控制在年 成本控制在年
部门人力资源 部门人力资源 成本控制在年 成本控制年初
部门人力资源 成本控制在年
财务报表
3
初预定的80% 初预定的90% 初预定的范围 预定指标的 初预定指标的
以内
以内
内
110%以内 120%以上
新员工考核转正情况
3
制订公司培训计划 并负责职能管理类 培训的组织、实 施，督促业务部门 的业务、技能培训
按照公司培训计划， 组织实施职能管理类 培训，并评价培训效 果
2
设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则： 1、必须符合 年公司总体业绩目标的要求 2、必须考虑主要客户（包括内部客户）和合作伙伴的要求 3、 年未完善有待 年改进的工作
4、 年内不同阶段的重点工作项目和目标
得分
在年底前建立 在年底前建立 在年底前建立 在年底前建立 在年底前建立
建立公司绩效管理 建立公司绩效管理体
体系
系
4
覆盖公司 100％的绩效
覆盖公司90％ 的绩效管理体
覆盖公司80％ 覆盖公司70％ 的绩效管理体 的绩效管理体
覆盖公司70％ 以下的绩效管
Fra Baidu bibliotek
绩效管理制度
3
管理体系
系
系
系
理体系
制订公司用人计划 按照公司用人计划， 并负责招聘实施 及时提供合格的人才
年关键业绩指标考核表
部门：人力资源部
责任人：
时间：2002年
主要职责描述 考核内容 权重 5
量化
4
3
2
衡量标准 目标 结果 1
公司总体HC控制及部 门HC控制情况
1
制订公司人力资源
规划、参与设计组
织机构
公司总体人力资源成
本控制及部门人力资 1
源成本控制情况
将公司总体 HC及部门HC 控制在预定的 人数90%内
将公司总体HC 将公司总体
及部门HC控制 HC及部门HC
在预定的人数 控制在预定的
内
人数110%
将公司总体HC 及部门HC控制
将公司总体 HC及部门HC 控制在预定的
在预定的人数 120%
人数120%以 上
每月公司及部门人员 月报
3
将公司总体人 将公司总体人 将公司总体人 将公司总体人 将公司总体人
2
按照公司用人 计划，及时提 供合格的人 才，人才招聘 合格率达90％
按照公司用人 计划，及时提 供合格的人 才，人才招聘 合格率达85％
按照公司用人 按照公司用人 计划，及时提 计划，及时提 供合格的人 供合格的人 才，人才招聘 才，人才招聘 合格率达80％ 合格率达75％
按照公司用人 计划，及时提 供合格的人 才，人才招聘 合格率达70％ 以下