世界工程机械制造商50强

世界工程机械制造商50强

1.卡特彼勒

詹姆斯·欧文斯董事长兼CEO

2005年，卡特彼勒再创财政收入新纪录，实现销售收入363.39亿美元，同比增幅达20％；营业利润37.84亿美元，增幅为41%。在将6西格玛嵌入公司“DNA”后，卡特彼勒不断在各个环节进行模式创新，使公司实现了稳定而持续的发展。与此同时，卡特彼勒在产品研发、应用领域上不断拓展；通过完善物流系统、提高生产效率等，提升用户交付能力，借此降低产品库存以及供应链成本；另外，在稳固传统市场的同时，卡特彼勒不断发掘新兴市场的潜力，打造新区域增长点，在包括中国、印度、俄罗斯在内的新兴市场上搭建研发、制造、营销服务平台，并将已在全球运作中高效的商业模式移植其中，扩大市场范围。

卡特彼勒董事长兼CEO詹姆斯·欧文斯先生对2005年的表现评价道：“2005年是公司快速发展的一年，我们再次创下了财政收入的新纪录，全球业务均出现增长，公司员工、供应商和供销商也都在努力使我们抓住客户需求上升的机遇，产销量攀升。在中国，我们继续实现跨越式发展，迅速扩大产品线，加大产品支持力度。对于卡特彼勒团队2005年取得的成绩，我很满意，但更令人满意的是，公司没有止步不前，而是谋求更长远的发展。”

2. 小松 KOMATSU

坂根正弘社长兼CEO

小松—世界500强企业，世界第二大工程机械公司，自2001年在全球范围内进行业务重组，并推行以业绩为基础的内部竞争以来，不仅摆脱了2002财年销售额下降、公司出现亏损的局面，而且销售额和利润大幅飙升。2003年11月，小松宣布了其“感动世界，5－800的中期管理计划”，即截止到2006年3月31日的2006年财年销售额达到12500亿日元，营业利润800亿日元的目标。这一目标不仅提前一年实现，而且到2006财年结束，公司销售额达到了17019亿日元（144.86亿美元），纯利润1142亿日元（9.72亿

美元），其中工程和矿山机械销售额12912亿日元（109.91亿美元）。这不仅得益于这几年日本国内市场的回暖，更得益于小松公司在海外市场的出色表现。2003财年小松海外销售额占其总销售额的57.97%，到2006财年达到了68.9％。2005财年小松在美洲的销售额首次超过日本本土。

3．特雷克斯 TEREX

罗纳德·笛福董事长、总裁兼CEO

1993年10月任总裁，1995年3月任总裁兼CEO，1998年3月任董事长、总裁兼CEO 作为全球排名第三位的工程机械制造企业，特雷克斯在最近的10年时间内，用收购演绎了一场快速成长的过程。迄今，特雷克斯拥有几十个品牌，其业务更是涉及建筑机械，起重机，高空作业平台，物料加工和采矿，筑路、公共工程等领域。

特雷克斯的成功与其他企业有所不同。全球工程机械前10强中的企业，大多来自土石方设备制造领域，而特雷克斯并非如此。在业务选择上，特雷克斯避开了这个竞争激烈，充满强大对手的市场，而是在破碎筛分、高空作业平台、起重机、公共工程等领域确立了行业领导者的地位。从公司各个业务所占的比重看，特雷克斯近64％的销售收入来自于竞争对手实力相对较弱的市场。

在用了近10年时间构建了“不以建筑机械为主要产业综合体”的产业框架后，特雷克斯在继续深化其全球影响力的同时，加紧了对中国市场的拓展。特雷克斯中国控股公司正在紧锣密鼓的筹建之中，将全面整合其在中国的各项业务。值得关注的是：特雷克斯在全球市场上通行的收购模式，如何在中国上演? 4.日立建机 HITACHI

木川理二郎社长

1947年8月2日出生 2006年4月就任社长

2005年（2005年4月1日-2006年3月31日）,日立建机表现相当抢眼,公司的销售额和净利润均实现39.8％的大幅增长。在50强排行榜中由2004年的第6位跃居第4。2005年日立建机在全球各个区域市场全线飘红 ,在中国更是取得了74.12%的增长（在中国销售额达到了675.55亿日元,合5.75亿美元,占日立建机总销售额的10.8％）。2005年，日立建机通过贯彻公司“SOH 21-Creative Value UP”的中长期战略方针,致力于构建行业一流的利润结?加速了对全球市场的拓展。2005年日立建机在海外市场的销售额已占其总销售额的67.53%。

2005年，日立建机针对不同的区域市场采取了一系列有力的措施，如加大各细分市场的开拓，扩大产品系列，推出了7种机重范围从23～85t的液压挖掘机以及3种功能更为强大的17～22t的大型轮式装载机改进型产品。在新产品开发方面，推出了多款城市专用短尾小型挖掘机和满足第三阶段排放法规及欧洲噪音标准的短尾小型挖掘机产品，开发了拆除机械等。值得关注的是，日立建机正在向扩大全系列工程机械的方向迈进，如日立建机已确定将轮式装载机作为其继液压挖掘机之后的第二个支柱产品。

5．约翰·迪尔

Robert ne 董事长、总裁兼CEO

迪尔公司是全球最大的农业机械制造商，工程机械也是其强项。迪尔公司有3个业务板块：农业机械、商用和民用机械、建筑和林业机械。2005年迪尔公司营业额达到219.3亿美元，净利润14.47亿美元，其中建筑和林业机械业务销售额达到52.29亿美元。2005年迪尔建筑和林业机械部推出了21种新品或改进型产品，特别是大型和小型工程机械产品的推出，如推出的迪尔迄今为止最大的、斗容达5.4m3的装载机和小型履带滑移式装载机系列，使公司赢得了更多的市场份额。为满足北美市场对铰接式自卸车不断增长的需求，迪尔设于爱荷华州的工厂也于2005年开始生产铰接式自卸车。2005年迪尔建筑和林业机械的销售额增长了24％，营业利润达到6.89亿美元。由于在资产和成本控制方面卓有成效，加上产品价格的提升，迪尔建筑和林业机械的营业利润率达到了13.18%。

6．沃尔沃建机VOLVO

托尼·海尔山总裁兼CEO 2000年6月就任总裁兼CEO

沃尔沃建筑设备公司在是近些年迅速崛起的全球工程机械企业。从20世纪90年代初期开始,沃尔沃通过一系列并购，完成了其全球产业布局。1995年,沃尔沃建筑设备公司收购了欧洲最早的小型挖掘机制造企业—法国的Pel-Job公司;1997年,又收购了一家在业内颇具影响力的平地机企业—加拿大冠军路面机械公司;1998年,作为韩国国内最大的一笔国外投资,沃尔沃建筑设备公司收购了以生产挖掘机为主的韩国三星工业公司,借此进入全球挖掘机领域。在完成一系列并购后,2001年沃尔沃建筑设备公司还相继开发出了