论领导的艺术刘彩红
论领导的方法和艺术
论领导的方法和艺术领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。
一方面是创造，是在平时的领导活动中的创新和改革。
凡事把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术的境界；另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。
当然也没有完全相同的领导者和领导模式。
基本上就是有多少个领导者就有多少种领导模式和方法。
领导的艺术常离不开的关键词：用人；决策；处事；协调；时间；激励一、如何合理用人如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。
善于用人所长。
其中有句话叫“用人所长必容人所短，用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人。
”所以用人取决于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。
就好像是西游记中的唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。
实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。
其次，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。
第三要注意“适度”。
领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，那么这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”。
领导者在用人的过程中，要用心去运用，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。
就像电视剧《亮剑》中的李云龙一样。
二、决策的艺术领导的主要职能是决策，这意味着要有专业技术知识，要有能预测未来的方向和技术发展趋势的能力。
一个领导人员必须要有本行以外多方面的广泛知识，并根据自己的知识和经验，培养自己的特殊感觉一种超越本行发生的事实与数字的特殊感觉。
决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失，对自己就意味着失职。
这就要求领导者要强化决策意识，尽可能提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。
决策前注重调查。
论领导的科学性与艺术性
目录1.阐述现在领导的科学性及艺术性的意义 (2)2.提升领导的科学性与艺术性的必要条件 (2)3.结论与讨论 (5)参考文献 (7)1.阐述现在领导的科学性及艺术性的意义领导科学与艺术是指挥、引导、影响他人的能力，是管理者作风、学识、智慧、技能、个性、修养、阅历、价值观等素质层次的综合体现，也是人格魅力、沟通能力、创造力、塑造力、自制力等各种能力的结合。
改进领导作风，把握领导工作规律，不断增强领导工作的科学性和艺术性，是适应新形势和新任务、推动事业科学发展的基本要求。
领导素质的重要性使得领导素质理论研究也变得非常重要，以至于实际上成为领导科学的核心内容。
作为领导科学中最重要的领域，领导素质理论要科学地反映领导行为及其结果的内在缘由，从行为科学的角度揭示领导规律；要回答领导素质是什么、怎么样等等描述性问题，还要回答有哪些素质构成、有什么样的具体素质内容、这些素质内容是如何在领导活动过程中发挥作用的、有什么样的规律可循，在成败之间是如何发挥关键作用的等等。
这些都是完全基于领导实践、又为领导实践服务的非常实际的理论。
加强领导素质理论的基础研究和应用研究，将有助于领导科学实质性、突破性的发展，也有助于领导的科学性和艺术性进一步提高。
显然，领导素质理论现实意义非常重大。
不研究领导素质并从中实现突破，就永远不能深入到领导科学和领导艺术的殿堂而取得硕果，也难以对领导实践真正起到更重大的作用。
2.提升领导的科学性与艺术性的必要条件首先，提升人格魅力需要勤勉好学。
人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。
领导者的人格魅力直接影响着他的领导能力，美国著名成功心理学大师希尔博士有句名言:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。
”因此，提升自己的人格魅力也意味着领导能力的提升。
作为领导干部，要提升自己的人格魅力必须加强理论学习，坚定理想信念，努力吸取新知识，不断用知识来武装自己，提高自己的修养。
试谈领导艺术的五个方面
试谈领导艺术的五个方面作者：马斯龙来源：《南北桥·人文社会科学学刊》2013年第11期【摘要】领导者必须不断地用政治理论和专业知识武装自己、不断地在实践中学习、锻炼自己，努力掌握科学有效的领导方法和高超的领导艺术，才能在适应形势发展和工作需要的展示平台中不断地“与时俱进”，做一名组织满意、群众欢迎、自己愉悦的领导者。
【关键词】领导干部领导者谈话艺术中图分类号：C9 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2013.11.187领导艺术是领导干部个人素质和综合能力的集中反映。
学习和运用好领导艺术，可以帮助我们提高管理水平、提高工作效率、提高综合能力。
无数事实证明，职务的升迁并不意味着管理水平和综合能力的同步提高。
因此，领导者必须不断地用政治理论和专业知识武装自己、不断地在实践中学习、锻炼自己，努力掌握科学有效的领导方法和高超的领导艺术，才能在适应形势发展和工作需要的展示平台中不断地“与时俱进”，做一名组织满意、群众欢迎、自己愉悦的领导者。
所谓领导艺术的五个方面，主要是指：一、领导者的协调艺术各级领导干部在具体工作中，都存在着方方面面的工作关系。
要协调好各方面的关系，与上级、同级、下级、群众搞好沟通，构建和谐的人际关系，不仅需要具备良好的思想素质、知识素质和能力素质，还要讲究方式方法。
其一，领导者对自身的工作思路要有明确、清晰的认识。
在接受上级指示的时候，就等于同时接受了与之相关的具体协调任务。
此时，领导者就要根据所要协调的内容和要求，把握基本点，确定原则界限，制订行动计划，提前研究协调工作过程中可能遇到的问题及相应的对策，做到抓住重点、分清主次、有条不紊、忙而不乱。
其二，领导者要充分了解自己的团队特点，对不同的下属要因人而异、区别对待，要承认个性差异、照顾个性特征，做到具体情况具体分析。
这样，才能取得各方的信任、理解和支持，使其愉快地接受协调。
其三，领导在进行协调时要体现真心实意的工作作风。
论领导的科学性与艺术性
摘要领导是一门科学，它由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，可以用来指导人们从事管理实践。
管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标。
因此，管理又具有艺术性。
管理的科学性和艺术性并不互相排斥，而是相互补充。
科学发展观是中国共产党理论思维成熟的产物,它是对马克思列宁主义理论思维的坚持与发展,也是对中国传统文化中的系统性、辩证思维的继承与发扬。
落实科学发展观必须全党全民参与,但领导者的决策思维更加重要。
学习、贯彻落实科学发展观,关键是在实行民主决策的过程中起集中作用的领导人。
领导者的思维不仅要有科学性,而且要有艺术性,要做到二者的和谐统一。
领导是指挥、引导他人实现目标的行为。
领导艺术是指挥、引导、影响他人的能力，主要包括：决策艺术、组织艺术、指挥艺术、协调艺术、激励艺术、演讲艺术、培训艺术、公关艺术等，是管理者学识、智慧、技能、作风、个性、修养、阅历、价值观等素质层次的综合体现。
关键字：领导管理艺术智慧综合引言在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。
但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。
大致有以下两种代表性的观点：(1)将管理视为处理人与事的艺术这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的具体成果。
这在实践上必然要求设计一种行得通的解决办法，这时，艺术就是达到某种所需要的具体结果的“诀窍”。
因此巴纳德（C．I．BARNARD）认为管理应该是一种行为的知识，即运用实际技巧的艺术。
这种艺术在医学、工程、音乐或管理等方面，都是人类所追求的最富有创造性的一种因素。
那些单纯在行医中依靠书本来诊断，在工程中单纯依靠公式来设计，或试图依靠背诵原理来从事实际管理的人，几乎会忽视现实，而不可避免的导致失败。
由于管理的对象是以“人”和“事” 为中心，而人是“万物之灵”（如果不过分的话），其思想、行为以及心理情绪，差异万千，几乎让人不可捉摸。
领导的艺术(1)
5、方圆兼顾的领导艺术
大方小圆 内方外圆 后方先圆 己方他圆
领导的艺术(1)
（三）、领导艺术的境界
领导的艺术(1)
领导的艺术(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
05.01.2021
领导的艺术(1)
改革开放总设计师 三起三落
安徽凤阳小岗村包产到户
领导的艺术(1)
科学提升领导力
（一）、领导者的成长之道
领导者成长的五个台阶
卓越的领导者
优秀的领导者
合格的管理者 优秀的团队成员 优秀 的个体
领导的艺术(1)
（一）、领导者的成长之道
卓越领导者的四个特征
超优的绩效
谦虚的风格
坚定的意志
高超的艺术
领导的艺术(1)
领导者要少领多导 导是引导之导——前导 导是辅导之导——近导 导是督导之导——后导 导是教导之导——全导
领导的艺术(1)
2、领导决策的艺术
先策后决 多策少决 “策”要“言” 又策又决 重点在决 “决”要“行” 策要打开空间 避免“霍布森选择” 决要缩小空间 避免“布里丹选择”
领导决策= 目的 + 目标 + 途径 + 对策 为什么 干什么 怎么办
领导的艺术(1)
霍布森选择
霍布森选择效应典故（Hobson choice Effect） 1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说， 你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都便宜。 霍布森的马圈大大的、马匹多多的，然而马圈只有一 个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、 小马，来买马的左挑右选，不是瘦的，就是赖的。霍 布森只允许人们在马圈的出口处选。大家挑来挑去， 自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知—— 只是一个低级的决策结果，其实质是小选择、假选择、 形式主义的选择。人们自以为作了选择，而实际上思 维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化， 当然不会有创新，所以它是一个陷阱。
漫谈领导的艺术
漫谈领导的艺术张维迎对于领导的艺术，第一，强调一下，如果看到领导人成功的企业，其实他们个人的性格相差还是蛮大的。
朱镕基和江泽民就完全不一样，但是两个人都是很成功的领导人，那么企业也一样，柳传志和戴志康、和田源就不一样。
这也就是说并不是每个人都需要具备所有的要素，就像一个女的成功有可能只要长得漂亮就成功了，也可能有经济实力就成功了，有好丈夫也可能成功了；有的是长得不怎么样，孜孜不倦，但是也成功了。
我想不要因为个人的一点经验，你看我通过长得漂亮成功，你看你长得不漂亮一定不成功，这是不对的。
我想我们需要注意，但是我们也看到在这些不同的人中，他的成功可能不一样，但是有一些基本的数据组合可能是需要的，有一些比如说非常权威性的领导，就需要一个很好的远见，非常重要。
一般比较温和的领导，制度的保证就需要更多，和同事的沟通就比较多一点，所以第一点强调的每一个领导人的素质不一样，不要追求每个领导人都具备所有的素质，可能你具备这个素质就不是你了，就不能成功了。
所有人素质不一样，后天怎么弥补，发挥他先天优点的素质可能就会成功，成为一个好的领导人，这是第一点。
第二点，所有的领导人，从经验讲或者是理论讲也好，都像看菜谱，说一条鱼芥末少许等等，但是这些都对，但是怎么掌握火候。
过去股市有一个笑话，教你怎么投资，看到股票涨就买，股票跌就卖。
这都知道，但是怎么为什么有的人老亏？就是你什么时候买？什么时候卖？你怎么知道涨还是跌？作为领导艺术的成分非常非常重要，不是说总要有魄力，要有远见，要善于用人才吗？就不一样！有时候特能干的人才不能用，有的时候和其他的人打在一起，可能这个人不一定做成企业家。
所以所有东西都要把握一个度，过度了再有远见也不行，远见太远了也是坏的，就像找一个当地的领导，就是那个人土生土长，他知道就带来你走，如果江西找一个陕北的领导就完了。
所以艺术性火候的把握很重要。
当然本身也有一个料，也不能告诉大家怎么成功。
第三点，一个组织的正式制度和非正式制度，规则和自由度关系怎么把握的关系。
论领导艺术
论领导艺术《管理自己》2010-09-28 13:50:46| 分类：默认分类|举报|字号订阅我的管理心得：管理自己---乃管理的秘诀；我认为，要成为一个成功的管理者，要花50％以上的精力管理好自己。
试看：一个管理不了自己的人，如何管理别人？一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步？一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作？一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先？相反：一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退；一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰；一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次！一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头？管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。
一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪；如何管理好自己呢？一、对自己够狠，是管理自己的心态人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性；磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉；这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战；失败一次，选择放弃，而不是坚持；太累的事，选择逃避，而不是承担；于己不利，明哲保身，而不是挺身而出；可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路；成功的正道就是坎途；真正有智慧的人士，会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中，卧薪尝胆、刺股悬梁，保持自己的意志；对自己够狠，才能管理自己；管理自己，就是让自己知难而上、热爱挑战；其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的却只是少数；原因在于，普通人对自己不够狠，只懂得率性而为、随波逐流。
记住：对自己不够狠，社会就会对你狠；生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。
二、言出必践，是管理自己的结果成功是一种习惯，诚信形成领导力；领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的；领导和管理，都要做到令行禁止；管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者的应该有的习惯；如果在下属面前，事无大小，言出必践，那非常不容易；但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力；上司注重自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事？相反，有些人要求别人要信守承诺，却管理不好自己，三天打鱼两天晒网；这样的人，他的部门，定下的目标，往往不能完成，他的下属最大的特长，就是为自己不能达成目标找借口。
领导的艺术
领导的艺术领导的艺术是一门复杂而又重要的学问，它涉及到多个方面的技巧和智慧，需要领导者具备广泛的知识和经验。
在当今社会中，领导的艺术对于领导者的成功与否起着决定性的作用。
下面我将从领导者的定位、沟通能力、团队建设和激励等几个方面来探讨领导的艺术。
首先，领导者的艺术包括了正确的定位。
一个好的领导者需要明确自己的角色和职责，清楚理解自己所处的位置和影响力。
他需要清晰地明确自己的目标，并且能够激励和引导团队成员为实现这些目标而努力。
同时，领导者也需要了解团队成员的能力和优点，合理地分配任务和资源，使每个人都能够发挥自己的最大潜力。
其次，领导者的艺术体现在良好的沟通能力上。
良好的沟通是领导者与团队成员之间有效传递信息、理解和对话的基础。
领导者需要善于倾听，关注团队成员的意见和想法，并与他们积极互动。
他需要具备清晰、明确、简洁的表达能力，使团队成员能够准确地理解他们的任务和期望。
另外，领导者还要善于与上级、同事和其他相关方进行有效的沟通，建立良好的合作关系，达到共赢的目标。
团队建设是领导者艺术中的重要环节。
一个成功的领导者需要能够构筑一个高效、和谐、积极向上的团队。
他需要了解每个团队成员的个性、特点和潜力，激励他们相互协作、彼此信任，实现团队的共同目标。
这需要领导者具备良好的人际关系处理能力和团队管理能力，并能够设计和实施适合团队成员的培训和发展计划，帮助他们不断提高自己的能力和技术水平。
同时，领导者还需要注重激发团队成员的创造力和激情，让团队成员充分发挥自己的优势，共同创造更大的价值。
最后，领导者的艺术还体现在激励团队成员上。
领导者需要懂得激励和奖励，让团队成员保持高度的工作积极性和参与度。
他需要善于发现和肯定团队成员的成绩和贡献，并及时给予奖励和肯定。
同时，领导者还需要设立合理的目标和挑战，提供必要的资源和支持，并定期进行绩效评估和反馈，帮助团队成员不断提高自己的能力和工作表现。
总之，领导的艺术是一门独特而综合的学问，涉及到定位、沟通、团队建设和激励等多个方面。
论领导的艺术
2014年11月23日 南京大学学生干部理论学习班论文—— 论领导的艺术 16
人际关系艺术
领导者（管理者）与团队成员关系；领导者 （团队成员）与团队成员的关系 某些特定的团队领导者与成员关系更加微妙 不能一味扮“黑脸包公”：否则有损领导者与 成员其他方面的关系 不能一味扮“好好先生”：否则维持人际关系 同时失去领导严肃性 领导艺术中的人际关系艺术就要求领导者协调 好同时作为团队领袖和团队成员的辨证关系。Biblioteka 团队其他成员=USB、COM
团 队 其 他 成 员
领导的艺术=最适合 该主板的软件系统 （直接作用于CPU）
2014年11月23日
=PCI 接 口 副职=南桥芯片
南京大学学生干部理论学习班论 文——论领导的艺术
领导=CPU
团队其他成员=内存
3
引 言
领导者是一个团队的核心 领导者运用的办事方法决定团队的办事功效 好办事方法就是领导艺术，是科学的方法论 领导艺术核心是在领导实践中为执行层提供 可循机制，构建高效办事平台。 领导艺术保证执行层面不但解决现有问题， 而且建立预案面临可能出现的问题。
]
2014年11月23日
南京大学学生干部理论学习班论文—— 论领导的艺术
13
例：一次以宣传工作
向宣传部长下达命令 决定工作内容 “50%知晓率” 反 映 问 题 ： 需 要 借 海 报 板 “去借一块海报 板……告诉XX”
宣传部长派出 若干宣传人员
电 话 直 接 布 置 宣 传 任 务
外联部长组织 借海报板
南京大学学生干部思想理论培训班论文
论领导的艺术
崔磊
南京大学电子科学与工程系04级 共青团南京大学委员会青年志愿者协会常务副主席
成功人士推荐书籍：领导的艺术
成功人士推荐书籍：领导的艺术《领导的艺术》内容提要集千年领导智慧于一体、合古今领导精华于一身、融中外领导心法于一炉、汇政商领导经验于一书，本书紧跟时代潮流，既满足社会发展的现实需要，也关注组织演变的未来需求。
论述的内容都是各级领导者所实际面对和需要迫切解决的现实问题，方法简单，适用面广，历史与现实结合评析，告诉领导者如何拥有领导的艺术。
一、目录章节简介▪第一章领导是一门特殊的艺术▪第二章运用领导艺术白勺必要前提▪第三章领导者正确决策白勺艺术▪第四章领寻者协调关系的艺术▪第五章领导者沟通交流白勺艺术▪第六章领寻者知人善任饷艺术二、章节简介第一章领导是一门特殊的艺术我们必须弄清一点：理想和道德观作为准则在政治活动中无疑是重要的，但作为方法却几乎毫不生效。
宗教改革派往往得以成功地使公众的精神境界更接近某些伦理准则;但是，他们当政治家却永远不会成功。
一位有建树的政治家也是一位艺术家，他要关心公众情绪的细微差别，注意种种相近似的活动方式，猜测对手的策略手段，并呕心沥血地通过妥协和让步维持自己一派力量的团结一致。
——美国社会活动家、政论家麦克斯·勒纳一领导艺术入门ABC/003003/领导艺术的含义和本质005/领导艺术的三个显著特点二领导艺术的巨大营创力/006007/讲求艺术性是成功领导者的共同经验01 0/不懂艺术的领导者必将遭遇挫折01 3/领导艺术的六种独特功能和作用三领导工作是科学性和艺术性的高度统一/01601 7/ 遵循科学原则是做好领导工作的必要基础021/仅有“领导科学”是靠不住的024/迷信“科学”、死搬教条只会酿造苦果026/ 精通艺术手法是提高领导效能的必由之路029/ 领导工作是科学性和艺术性的完美统一四变革时代需要更新更高的领导艺术/032032/领导艺术不是一成不变的034/新世纪领导艺术发展的有利条件037/新世纪领导艺术发展的基本方向038/新世纪领导艺术发展的主要趋势五研习领导艺术，走向超级领导/041042/领导者的三种境界043/“超级领导”是最先进、最高明的领导艺术045/警惕忽视领导艺术的“自杀”征兆六不要把领导艺术和机诈权术混为一谈/047047/领导艺术和机诈权术的本质区别050/机关算尽，玩弄权术必自毙052/掌握领导艺术才能战胜权术领导经验一点通/053第二章运用领导艺术白勺必要前提当今，在许多的领域里——国家、政治和工业——领导艺术受到了来自许多团体中的青年人的挑战。
领导的艺术读后感
领导的艺术读后感《领导的艺术》是一本由美国著名心理学家马克斯·韦伯所著的经典著作。
这本书以其深刻的洞察力和独到的见解，揭示了领导者应该具备的品质和技能，成为了商界和管理界的必读之作。
作为一名管理人员，我在阅读这本书的过程中受益匪浅，深刻地感受到了领导的艺术对于组织和团队的重要性。
首先，书中对于领导者应该具备的品质和能力进行了深入的探讨。
作者认为，领导者应该具备坚定的意志和决心，能够在困难和挑战面前保持镇定和自信。
同时，他们还应该具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，能够有效地与团队成员和下属进行沟通和协调。
此外，领导者还应该具备创新和变革的能力，能够引领组织应对不断变化的市场和竞争环境。
通过深入的分析和案例研究，作者为我们揭示了领导者应该具备的品质和能力，使我对于领导的艺术有了更加深刻的理解和认识。
其次，书中还对于领导者应该具备的领导风格进行了详细的探讨。
作者认为，领导者应该根据不同的情境和团队特点，灵活运用不同的领导风格，以达到最佳的领导效果。
在书中，作者详细介绍了权威型、民主型和激励型等不同的领导风格，并指出了它们各自的优缺点和适用范围。
通过深入的分析和案例研究，作者为我们揭示了领导者应该具备的不同领导风格，使我对于领导的艺术有了更加全面的认识和把握。
最后，书中还对于领导者应该具备的领导技能进行了深入的探讨。
作者认为，领导者应该具备有效的决策能力和问题解决能力，能够在复杂和多变的情境下做出明智的决策和解决问题。
同时，他们还应该具备有效的团队建设和团队管理能力，能够激发团队成员的潜力和创造团队的凝聚力。
此外，领导者还应该具备有效的目标设定和执行能力，能够制定明确的目标并有效地执行。
通过深入的分析和案例研究，作者为我们揭示了领导者应该具备的领导技能，使我对于领导的艺术有了更加系统和全面的认识和把握。
通过阅读《领导的艺术》，我深刻地感受到了领导的重要性和艺术性。
作为一名管理人员，我将会不断地学习和提升自己的领导能力，努力成为一名优秀的领导者。
论领导的科学性与艺术性精编
论领导的科学性与艺术性精编High quality manuscripts are welcome to download论领导的科学性与艺术性摘要：领导是一种资源，它是现代文明社会的支柱之一。
科学的领导可以出高效率，也可以出高速度。
现在正值知识经济时代，国际上的经济竞争，实际上主要是科学技术、人才一和教育的竞争，归根结底是领导能力和领导水平的竞争。
欧洲国家把它们和美国的“技术差距”视为“领导差距.”。
勿须讳言，改革开放以后，我国经济发展的速度相当高，但效率却比较低，主要原因之一是我们的管理落后，领导更落后。
所谓领导落后，就是缺乏有领导知识、领导经验和领导水平的领导者。
因此，我们从事各类工作的领导者，只有具备必要的领导知识，不断提高领导水平，才能提高工作效率，创造第一流的工作。
领导之所以可以称之为科学就在于它可以用系统控制理论和数学方法描绘再现其功能形成过程。
领导之所以可以称之为艺术就在于它可以通过领导者素质转化的人格魅力在领导功能作用的过程中发挥出艺术般震撼人心的心理机制和心理效果。
关键词：领导科学性艺术性引言：领导活动既具有科学性又具有艺术性，是两者的有机统一。
但领导既不是一门纯粹的科学，也不是一门纯粹的艺术，它是一门工艺学，是需要花费工夫才可以实现的学问。
领导科学所揭示的规律，往往是制定政策的原则性立场，领导艺术所表现的智谋，则是执行政策时在一定程度上背离一般原则的灵活性。
领导科学是有比较稳定的理论体系，具有常住性的特点，可以保持执行政策的连续性，它的有效性是对于那种安定的社会背景、常规的领导秩序，熟悉的工作任务，能够获得最大的效果。
但是，对于那些突如其来的社会问题，非常规的社会决策、生疏的工作任务来说，则常常显得无能为力，在这种情况下，只有掌握驾驭变幻莫测局势的高超技艺，发挥领导艺术的灵活性的功能，才能“具体情况具体分析”，采取必要的政策中断，采取有所偏离既定方针的、非常规的领导措施，从而引导革命的航船，渡过险滩，绕过暗礁，达到成功的彼岸。
领导艺术学习论文
领导艺术学习论文——领导学即是一门科学，有时一门艺术。
领导是一个富有挑战性和刺激性的领域。
正如斯蒂芬罗宾斯博士所言，即使一本导论性科学所包含的题材，也应当具有的内在就、刺激性。
因为我们谈论的都是现实世界中所发生的事情。
例如:为什么艾柯卡能从一个默默无闻的推销员成为世界闻名的超级企业家。
张瑞敏为什么要对海尔集团进行市场链流再造,为什么超前的决策回失败,怎样的领导激励下属为组织目标奋斗,领导学是一门方兴未艾的新学科，实践的需要使它越来越受到人们的重视。
但是，领导学中经验和艺术的东西所占的比重比较大，特别是高层领导需要经常处理的是变幻莫测的重大事件，而这几乎没有什么经验可以借鉴，此是就需要领导者具有随机应变的领导艺术。
领导是什么,准确地说，领导不是一个静止的位置和权势，而是一个过程、一种活动，是做出决策并带领被领导者实现决策的过程和活动。
决策是领导过程的核心和灵魂。
决策制定后，领导过程转入实施阶段。
由于领导是组织被领导者去实施决策，因此，这实际上就是识别、选拔、组织人员，指挥他们按照既定决策行动的过程。
显而易见，领导者在决策实施过程中，并不包揽全部活动。
作为决策者，他只是就如何挑选合格的执行者，如何组织、指挥被领导者去行动等方面进行决策。
这实际上是对如何用人、如何组织进行决策。
同时，领导者要运用其权力，调动组织系统的人财物国已经加入WTO近两年，中华大地上的企业也是变化万千，然而在苏醒和梦噩中挣扎的企业领导人们又如何面对这一崭新的局面呢,总体前进中的企业管理领导方式又将何去何从,那么企业中的领导现貌问题怎么样;如何管理好企业如何成为优秀的领导者;成功领导者应必备的素质及观念又是一个什么样,这些将是本文对现代企业以领导学做出的一些浅谈。
所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。
有分工协作必须要有领导。
1领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断创新。
浅谈领导的科学与艺术
浅谈领导的科学与艺术领导者是组织生产活动中不可缺少的角色，从管理学的研究历程中，大部分管理学理论都是从组织发展的角度，或者是切合实际的从管理者或领导者的角度，对组织的有效和高效决策进行研究。
对于领导者而言，职务、权力、责任和利益的统一，是领导者实现有效领导的必要条件。
其在组织中的作用是制定、落实组织目标;指导组织设计和人员配备;维系组织运行和推动组织生长;整合组织各项管理职能。
领导者发挥作用的过程,就是形成领导功能的过程。
这既是一门有着具体操作规范的科学也是一门包含着人文关怀的艺术。
而现代关于领导者科学与艺术的研究主要围绕领导者的素质展开，这不仅包括领导者的类型理论、领导者的素质理论，也包括领导者的决策理论。
但是随着管理学理论的逐渐深化，组织行为学中群体与个体的深入研究，也对领导者的科学与艺术性提出新的挑战。
在现代管理组织中，领导者素质中的能力、生活态度及对现代主流思想的认同度，也在组织运营管理中产生深刻的影响。
本文以义务双童吸管为例，综合案例对领导者的科学与艺术进行分析。
1.双童吸管简介本文的案例研究对象为双童吸管公司，作为义乌众多中小企业的一员，公司的核心业务为各类吸管。
1994年，双童吸管的创始人楼仲平夫妇租用两间民房作为厂房，迈出了"吸管传奇"的第一步，发展到09年的时候，每天生产规模已达1亿根吸管，08年的全球1/4的吸管都来自双童，在产值上实现了将8毫钱的生意做到上亿。
目前，已成为世界上最大的饮用吸管生产企业。
每天有两个集装箱约8 吨重的产品运往世界各地占中国吸管出口的55%2.领导者的科学与艺术对企业的影响分析(1)领导者的能力对企业的影响分析管理学研究中，领导者的能力不仅包括了领导者的决策及领导能力，也包括了领导者的学识、勇敢气魄、修养能力。
在组织发展，特别是企业的长远规划中，经常需根据市场的变动做出组织的战略调整。
适当又略激进的战略规划能在一定程度上发挥组织自身的优势，又能激发组织个体的工作热情，促进企业的战略提升。
论领导的科学性与艺术性与领导实践的关系
论领导的科学性与艺术性与领导实践的关系摘要：当今社会的飞速发展，我们周围的经济活动方式和生活方式，决定了人们的思维方式，也决定了领导者的领导方法和领导艺术。
随着社会的发展和进步，改进领导方法，提高领导艺术势在必行。
领导艺术是领导方法的有效运用。
要掌握领导艺术,首先必须掌握基本的领导方法。
而要掌握基本的领导方法,应深刻认识和把握"领导过程",因为,世界是过程的结合体,领导的实施也是一个"过程"，在过程中更体现了方法的运用。
如果领导者在工作实践中能够强化"过程"意识,并真正把握了基本的"领导过程",那么,也就把握了基本的领导方法,进而,可逐步运用领导艺术升华我们的领导过程。
而领导方法和领导艺术又是随着时间、空间、对象的不断变化而千变万化、永不重复的。
那么如何应对呢?关键词：领导方法领导艺术领导过程领导者领导方法和领导艺术,并不是一般的工作方法和工作艺术,而是具有了更高的层次化，是领导工作的方法和领导工作的艺术。
领导方法是怎样领导的问题,领导艺术是怎样领导好的问题。
领导方法和领导艺术虽然是两个不同的概念, 但是二者的联系密不可分的。
方法不能是单纯的方法，方法应该讲究艺术,有效的领导方法必然是讲领导艺术的领导方法, 不讲领导艺术的领导方法往往是行不通的。
反过来说，艺术中也应有方法,领导艺术体现在领导方法之中,领导艺术不体现在方法之中,领导艺术则失去了附着，成了一种虚设。
因此,讲领导方法离不开方法运用的艺术,讲领导艺术不能不讲艺术依托的方法。
领导方法是领导艺术体现的载体,领导艺术是领导方法有效的运用。
所以说,要掌握领导艺术,首先必须掌握基本的领导方法。
只有掌握了基本的领导方法,才能更好的应用领导方法,也就是掌握领导艺术。
换句话说,首先要学会怎样做领导工作,进而,再学会怎样做好领导工作。
一、领导方法、领导艺术的含义。
领导方法是领导者为履行领导职能，实现领导目标，完成领导任务而采取的一系列技巧和手段的总和。
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论领导地艺术
系别：财税系
班级：财政（一）班
姓名：刘彩红
学号：
目录
一、领导者个人艺术……………………………………………
二、领导者用人艺术……………………………………………
（一）重视和合理使用人才……………………………………
（二）有效地分配工作…………………………………………
（三）适当授权…………………………………………………
三、领导者应变地艺术…………………………………………
（一）增强沟通能力……………………………………………
（二）提高分析研究问题、学习借鉴经验地能力……………
（三）提高创新能力……………………………………………
论领导地艺术
【摘要】所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定地时境以及其他条件下，按照一定地计划或方法实现该目标地行为过程.进行有效地领导需要一定地方法，更是一种艺术.文档收集自网络，仅用于个人学习
【关键词】领导有效艺术能力
领导者掌握一定地管理艺术，会成为一名合格地领导者，一个有效地领导者.领导地艺术包括决策地艺术、创新地艺术、应变地艺术、指挥地艺术、协调地艺术、授权地艺术、激励地艺术、用人地艺术等等.本文谨从领导者地个人艺术、用人艺术和应变地艺术来谈自己地看法.文档收集自网络，仅用于个人学习
领导者个人艺术.
如何让你地下属心甘情愿地去追随你，被你领导、支配？这取决于领导者地个人艺术.领导者地个人艺术最主要地表现为注意良好地个人形象，树立权威.文档收集自网络，仅用于个人学习
首先，注意良好地个人形象.一方面，着装要干净整洁，大方得体.日本管理学家齐藤竹之助认为，人与人初次交往，地印象来自服装.一个精神饱满地绅士和一个邋里邋遢地所谓地“艺术家”，你会更喜欢哪一个？答案显而易见.另一方面，注重提高自身修养.中国有句俗话叫“相由心生”，一个人地内在地修为能通过面相直接表露出来.所以要培养良好地社交形象，注意自己地精、气、神.文档收集自网络，仅用于个人学习
其次，树立权威.树立权威在于重视个人品德，增强自己地人格魅力.以身作则、严以律己、率先垂范、言行一致，才能赢得员工地尊敬和服从.年，有用户反映海尔冰箱存在质量问题.海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存地台冰箱虽不影响冰箱地制冷功能，但外观有划痕.时任厂长地张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁并第一个上前执锤.张瑞敏地这一惊人举动不得不让人叹服.他做到了以身作则，不仅稳固了个人地领导地位，也为海尔美好地明天奠定了基础.文档收集自网络，仅用于个人学习
领导者地用人艺术.
重视和合理使用人才.要有重才之心，识人之眼，容才之量，举才之德，用才之能，育才之术.刘邦有句经典语录：运筹帷幄、决胜千里，我不如子房；镇国家、抚百姓、给馈养、不绝粮道，我不如萧何；攻必克、战必胜，我不如韩信.刘邦地用才之道给予我们很大地启示.文档收集自网络，仅用于个人学习
有效地分配工作.松下：“一加一等于二，这是尽人皆知地算术问题.可是在用人上，结果可能就不同了.如果配置协调得宜，一加一可能等于三、等于四，甚至等于五.如果配置不当，一加一就可能零于零，更可能是个负数.”要想取得成功地工作分配，笔者认为要考虑以下几个方面：第一，深入了解各个员工地长短优缺，选择合适地员工去做他所擅长地工作；第二，要给予下属信任，所谓“用人不疑，疑人不用”，要相信员工能把事情做好，领导地责任只是适当地提醒和监督；第三，让员工明确自己地任务是什么，不能“偏题”、“跑题”.有了准确地方向才能有准确地结果；第四，要有合理地奖惩措施，尽量做到公平、公正，才能不让员工心生怨气，才能让员工更积极地做好工作.文档收集自网络，仅用于个人学习
适当授权.领导并不是一肩挑，大小事务全都包揽地领导不是一个合格地领导.且不说你有多大地精力去事必躬亲，若事必躬亲，还要下属做什么？懂得适当授权，是领导者地智慧，也是领导者地用人艺术.适当授权并不等于放任自流，授权成果如何在于是否正确选择了把能被授权地工作授权给了可以接受并适合做这份工作地人.在授权地过程中，领导地功能就像是“催化剂”，负责及时地指出问题、侧面引导、适时表扬和监控.文档收集自网络，仅用于个人学习
戴尔开始创业时，还在读大学，养成了晚睡晚起地生活习惯，所以公司刚成立时，每天必须早起对戴尔来说是一件非常痛苦地事.而只有戴尔才有公司地钥匙，因此，每次只要戴尔睡过头，就能看到员工在公司门口苦苦等着戴尔开门.后来公司上班时间改成八点，戴尔开始把钥匙交给了别人.有一次，戴尔正在办公室办公，有个员工走进来抱怨说他地硬币被可乐机吃了.戴尔感到奇怪，问道：“这种事问什么要对我说？”员工说：“因为可乐机地钥匙是您保管地.”那一刻，戴尔才明白应该交出去地不仅仅是公司大门地钥匙！文档收集自网络，仅用于个人学习
领导者应变地艺术.
增强沟通能力.沟通是人与人交往地桥梁.做到有效地沟通能使工作顺利地进行.主要有两个方面：
要能够准确表达.领导在给下属下达命令时，要具体而准确.就算是一个稍微有歧义地词汇都可能导致不可挽回地损失.要因人、因时、因地、因内容而变化，才能达到有效地沟通.秀才买柴地故事很能说明这个问题.有个秀才去买柴，对卖柴地人说：“荷薪者过来.”卖柴地人听不懂“荷薪者”三个字，但他听懂了“过来”这两个字，于是把柴担到秀才面前.秀才问他：“其价几何？”卖柴地人听不太懂这句话，但他听懂了“价”这个字，于是就告诉秀才价钱.秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之.”卖柴地人听不懂秀才说什么，于是担着柴就走了.文档收集自网络，仅用于个人学习
学会倾听.多倾听下属地抱怨、唠叨，多倾听下属地意见、建议，才能更深彻地了解员工地心声，了解公司运转地情况.古语有云：兼听则明.多倾听才能够找到不足之处，从而去弥补、去改正，使工作更顺利地进行.文档收集自网络，仅用于个人学习
提高分析研究问题、学习借鉴经验地能力.分析研究问题地能力与专业技能挂钩.领导者要不断加强学习，多参加实践来锻炼自己，开阔视野，开拓思维.在实践中进行总结，分析比较遇到及预期地各类问题，形成独到地知识体系，培养自己地逻辑思维.学习借鉴别人地经验要“取其精华，去其糟粕”.被评为恶俗广告之一地脑白金，凭其“今年过节不收礼呀，收礼只收脑白金”令老百姓耳顺能详.之后类似广告充斥着电视荧屏.大家对脑白金地态度是“能接受”，而对其后地广告却表示“很鄙夷”.经验是用来学习借鉴地，不是用来照搬照抄地.文档收集自网络，仅用于个人学习
提高创新能力.领导要坚持地是：只有开通地大脑，没有呆板地工作.爱因斯坦说过一段话：想象力比知识更重要，因为只是是有限地，而想象力概括着世界地一切，推动着进步，并且是知识进化地源泉.严格地说，想象力是科学研究地实在因素.江泽民主席也说过：创新是一
个民族进步地灵魂，是国家兴旺发达地不竭动力.可见创新地重要性.一个有效地领导者，要提高创新能力.文档收集自网络，仅用于个人学习
转变思维方式，要有勇气跳出惯性思维.习惯性地东西最难改变、最难被打破，所以需要领导者鼓起很大地勇气去改变自我.所谓地勇气需要强烈地决心、持久地耐力和强大地自控能力.文档收集自网络，仅用于个人学习
有全局观念，形成系统性思维.站在一定地高度来看待问题，才能“会当凌绝顶，一览众山小”.整体由部分构成，不能忽略部分地作用.但首先要在各个部分地基础上有个全局地观念，只有把握了全局，才能让部分更好地为全局服务.同样，作为一个领导者，也要具备全局观念，形成系统性思维.古代有个人在林中见到一张捕雀地大网，捕到地雀头钻进一个个网眼里，于是他回家用一截截短绳结成许多互不关联地像网眼一样地小绳圈，结果一只雀也没捕到.整体具备部分根本没有地功能.所以拥有了全局观念，才能达到预期地效果.文档收集自网络，仅用于个人学习
要敢于创新，大胆创新.第一个吃螃蟹地人是最勇敢地，是最值得人尊重地.当然，也是最具有冒险精神地.大胆创新，就要抛掉保守性思维，提出新观点、运用新方法.历史地车轮在不断前进，领导者地思维也要与时俱进，不断创新，大胆创新.世纪，一位奥地利医生在给一个患者看病时，尚未确诊，患者突然死去.经过解剖发现，其胸腔化脓并积满了脓水.能否在解剖前诊断出胸腔是否有脓水？积了多少水？这位医生充满疑问.一天，在一个酒店里，他看到伙计们正在搬吃酒捅，之间他们敲敲这只桶，敲敲那只桶，边敲边用耳朵听.他忽然领悟到，伙计们是根据叩击酒桶发出地声音来判断桶内还有多少酒地.那么人体胸腔地脓水地多少是否也可以利用叩击地方法来判断呢？他大胆地做了试验，结果获得了成功.这样，一种新地诊断法——“叩诊法”从此诞生了.文档收集自网络，仅用于个人学习综上所述，领导要掌握领导地艺术，才能很好地进行领导，才能赢得员工心甘情愿地追随与卖力地工作.
参考文献：
《做事第一——做个最有效地领导者》，文旗
后记：感谢孔老师这一学期地辛苦教学.我非常喜欢老师地授课方式.在您地课堂上，我敢于突破自我，积极发言，很好地锻炼了自己.我学到地不仅仅是书本上地知识，更是心理上地突破.文档收集自网络，仅用于个人学习。