如何做研发项目奖励制度教学文案
研发奖金管理方案
X×20%
项目SOP X×40%×项目系数
项目成熟期 X×40%×项目系数
重点激励团队
备注
营销、技术团队 项目开发团队 项目开发团队
根据预期销售额、利润、战略价 值、创新度和难度预估项目价值
通过项目管理，依据项目运营情 况得出项目系数
通过与预估价值对比，得出项目 系数
3
预估项目价值
以5个维度得出项目得分，项目总得分=Σ各项得分×权重
项目质量
定义 项目节点按时完成数/项目总节点数 项目研发总投入/项目生命周期销售总额 实际单品成本/预计单品成本
备注
完善《项目绩效管 理办法》
根据项目设计难度、专利布局、审核等事项综合考虑
7
项目利润成果奖
3、项目利润成果奖（项目成熟阶段，一般为18月后）
项目SOP奖=项目奖励基准（X）×项目系数×40%。
6
项目获取奖、项目SOP奖
1、项目获取奖（项目获取阶段） 项目获取奖=项目奖励基准（X）*20% 对于研发经费获取的，由项目组分管副总提议，委员会批准，给予奖励。
2、项目SOP奖（项目SOP阶段） 项目SOP奖=项目奖励基准（X）×项目系数×40%，项目系数参照下表得出。
评价标准 项目完成及时率 项目研发投入产出比 单品设计成本
序号 评价指标
定义
评价标准（后期继续细化)
1
项目生命周期销 售总额（a）
综合自SOP-EOP的车 辆销售、产品用量、单 价及年降等因素，销售 累计总额
9-10分：a≥2500万 7-9分：a≥2000万 5-7分：a≥1500万 3-5分：a≥1000万 1-3分：a≥500万
2
项目生命周期毛 利总额（b）
综合自SOP-EOP的车 辆销售、产品用量、单 价及年降等因素，毛利 累计总额
研发项目奖金激励方案
研发项目奖金激励方案背景公司的研发部门一直是公司的核心部门之一，而研发人员的奖金激励也一直是关注的焦点。
但是，在实践中，由于研发项目的不确定性、复杂性等因素，奖金激励方案往往无法完全实施，导致研发人员的积极性不高，项目的进展也受到了影响。
因此，公司需要制定一套科学、合理的研发项目奖金激励方案，以提高研发人员的积极性和项目的顺利进行。
设计目标本文旨在设计一套科学、合理的研发项目奖金激励方案，能够激发研发人员的积极性，提高项目的进展和质量，同时又不会带来过高的成本负担。
方案设计为实现上述设计目标，本方案从以下几个方面制定具体的奖金激励方案：1. 项目目标达成的奖励对于每个研发项目，应确定明确、具体的目标，如研发出一个新产品或者解决一个特定的技术难题等。
并制定相应的完成时间期限。
对于完成目标的项目，应给予一定的奖励。
奖励的金额可以根据项目难度、重要程度等因素确定，一般不超过项目总成本的10%。
2. 项目进展的奖励为了促进项目的进展，应对项目的进展情况设立相应的奖励机制。
比如可以根据项目的阶段性任务设立奖金，对于项目进展顺利、提前完成任务的可给予一定的奖金，以激励大家提高工作效率。
3. 创新成果的奖励鼓励研发人员在工作中创新，可以设立创新成果奖励机制，对于取得技术创新或者研发成果的研发人员给予相应的奖励，以激励大家不断提升自己的专业技能和工作能力。
4. 绩效考核的奖励为确保奖金激励方案的公正性和科学性，应对研发人员的绩效进行考核，并将绩效考核结果作为奖金激励的重要参考依据。
绩效考核主要考察研发人员的工作质量、工作效率、工作态度等因素，考核结果应根据实际工作表现确定。
现实应用为更好地促进项目的进展和质量，本方案应在实际应用中与其他管理配套措施结合使用，比如应建立完善的项目管理制度，加强项目组织协调和沟通，提高研发人员的协作能力等。
只有在这些配套措施的帮助下，才能真正发挥奖金激励的作用，促进项目的顺利进行。
创新研发年度考核与奖惩制度
创新研发年度考核与奖惩制度背景为了激励和调动公司员工的创新研发能力，建立一套有效的年度考核与奖惩制度是必要的。
本文档将提出一种创新研发年度考核与奖惩制度方案，以帮助公司实现更高质量的创新研发工作。
考核指标1. 创新成果：员工在创新研发方面所取得的成果和对公司业务的贡献。
2. 创新能力：员工在创新研发过程中所展现的能力和潜力。
3. 团队合作：员工在团队中的协作和合作能力。
4. 项目管理：员工在创新研发项目中的管理能力和成果。
5. 绩效目标实现情况：员工在年度绩效目标方面的实际完成情况。
考核流程1. 目标设定：每年初，员工与上级领导一起设定年度创新研发目标。
2. 中期评估：每年中期，根据员工工作情况和实际成绩，进行中期评估。
3. 年度评估：每年末，上级领导对员工进行全面的年度评估。
4. 讨论和决策：根据员工的年度绩效评估，公司进行讨论和决策，确定奖励和惩罚措施。
奖励制度1. 单项奖励：根据员工的优异表现和贡献，公司将给予奖金、晋升机会等奖励。
2. 综合奖励：根据员工在各项考核指标中的综合表现，公司将评选出年度创新研发优秀员工，并给予额外奖励，如荣誉称号、资金支持等。
惩罚制度1. 警告：对于未达到年度绩效目标的员工，公司将给予书面警告，并进行必要的指导和培训。
2. 处分：对于严重违反公司规定和行为不端的员工，公司将进行相应的纪律处分，包括降职、停薪留职、辞退等。
反馈和改进公司将定期收集员工对该考核与奖惩制度的意见和建议，并进行反馈和改进，以保证制度的公正性和透明度。
结论创新研发年度考核与奖惩制度将为公司员工提供明确的目标和激励，促进创新研发工作的持续提升。
同时，该制度也将帮助公司发现和培养优秀的创新研发人才，为公司的发展提供强有力的支持和保障。
研发项目奖励制度范本
研发项目奖励制度范本一、总则第一条为激励公司员工积极参与研发项目，提高公司技术创新能力和市场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工，对在研发项目中做出突出贡献的员工给予奖励。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、竞争，激励员工充分发挥潜能，实现公司可持续发展。
二、奖励对象和条件第四条奖励对象为公司全体员工。
第五条奖励条件：（一）积极参与公司研发项目，对项目进度和质量有显著贡献；（二）提出创新性研发方案，经实践证明具有实际应用价值；（三）在研发项目中取得国内外专利授权；（四）研发成果转化为产品或技术，为公司创造显著经济效益或社会效益。
三、奖励方式第六条奖励方式分为物质奖励和精神奖励。
（一）物质奖励：包括奖金、股权激励等，根据贡献程度和公司实际情况确定。
（二）精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升职位、职称评定等。
第七条奖励金额和名额根据公司年度研发投入、项目成果质量和经济效益等因素综合确定。
四、奖励评定程序第八条奖励评定程序分为申报、审核、公示和发放四个阶段。
（一）申报：员工向公司研发部门提交奖励申报材料，包括项目成果、经济效益证明等。
（二）审核：公司研发部门对申报材料进行审核，提出奖励建议名单和奖励金额。
（三）公示：公司将奖励建议名单和奖励金额进行公示，公示期为5个工作日。
（四）发放：公示无异议后，公司按照相关法律法规和公司规定，及时发放奖励。
五、奖励的撤销和追回第九条发生以下情况之一的，公司有权撤销或追回已发放的奖励：（一）研发成果存在严重质量问题，给公司造成经济损失或声誉损害；（二）研发成果侵犯他人知识产权，导致公司承担法律责任；（三）员工在奖励申报过程中存在弄虚作假、剽窃他人成果等不正当行为。
六、附则第十条本奖励制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本奖励制度的解释权归公司所有，未尽事宜公司可根据实际情况予以补充。
产品开发项目奖励制度
产品开发项目奖励制度产品开发项目奖励制度是激励团队成员积极投入工作、充分发挥创新能力、提高工作效率的重要手段。
一个有效的奖励制度可以帮助企业吸引、激励和留住优秀的员工，并促进企业的长期发展。
本文将在1200字以上为你介绍产品开发项目奖励制度的设计和实施。
一、设计奖励制度前的准备工作1.明确目标：明确项目的整体目标和具体阶段目标，确保团队成员对目标的理解和接受，并将目标细化为可量化的指标。
2.梳理职责：明确团队成员的职责和工作内容，搭建合理的工作体系，使每个人的工作职责明确可见，避免工作重叠和责任不明。
3.制定绩效评估标准：根据项目目标和团队成员的职责，制定相应的绩效评估标准和考核指标，以此为基础制定奖励制度。
4.了解市场行情：了解同行业或同类型公司的奖励制度和行业标杆，参考优秀的奖励制度，吸取经验，避免设计过于理想化而难以实施。
二、奖励制度的设计原则1.公平公正：奖励制度应该公平公正，避免任何形式的不正当竞争和暗箱操作，避免个人利益优先于团队利益。
2.激励鼓励：奖励制度应该能够激励团队成员，激发他们的积极性和创造力，激励他们在工作中追求卓越和超越。
3.灵活适度：奖励制度应该具备一定的灵活性，能够根据项目的进展和个人贡献进行调整和变化，以适应不同阶段的需求。
4.长期稳定：奖励制度应该具备长期稳定的特点，不能频繁变动，以确保员工对制度的认可和信任。
三、奖励制度的具体内容1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予团队成员相应的绩效奖金，奖金的多少直接关联到个人的贡献和工作表现。
2.晋升机会：团队成员在项目中表现突出、取得优异业绩的，可以获得晋升的机会，提高职位和薪资待遇。
3.股权激励：如果是创业型公司，可以考虑给予团队成员一定比例的股权激励，将个人与公司利益紧密结合起来，增强团队凝聚力。
4.培训机会：给予团队成员参加专业培训和进修的机会，提升个人能力和技能水平，同时也可以通过培训成果作为绩效评估的一个参考因素。
研发项目激励制度模板
研发项目激励制度模板一、总则第一条为了充分调动公司研发团队的工作积极性，提高研发效率和产品质量，根据公司实际情况，特制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司所有从事研发工作的员工，包括研发部门和参与研发项目的其他部门。
第三条本激励制度旨在激励员工积极投入研发工作，提高项目完成质量和效率，促进公司持续发展。
二、研发项目评级及经理的选任第四条研发项目分为四级，分别为A级、B级、C级和D级，项目评级标准由公司研发部门制定。
第五条项目经理由公司研发部门负责人任命，负责项目的整体管理和协调工作。
三、项目经理负责制和项目组的组建及解体第六条项目经理对研发项目的完成质量和效率负责，享有相应的权力和待遇。
第七条项目组成员由项目经理根据项目需求和员工特长进行组建，项目结束后，项目组自动解体。
四、研发项目进度控制第八条项目经理需定期向研发部门负责人汇报项目进度，确保项目按计划进行。
第九条对于进度滞后的项目，项目经理需制定整改措施，并及时向研发部门负责人汇报。
五、研发项目质量控制第十条项目经理需确保项目质量，对公司产品质量负责。
第十一条对于质量问题，项目经理需及时处理，并采取措施防止类似问题再次发生。
六、研发项目技术管理第十二条项目经理需关注行业发展动态，定期组织技术培训和交流活动。
第十三条项目经理需鼓励员工参与技术研究和创新，为公司的技术进步贡献力量。
七、研发项目成本管理第十四条项目经理需合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
第十五条项目经理需对项目成本进行详细记录，并定期向研发部门负责人汇报。
八、研发项目人员管理第十六条项目经理需关注团队成员的工作状态和成长需求，提供必要的支持和帮助。
第十七条项目经理需对团队成员进行绩效评估，激励优秀员工，淘汰不合适的人员。
九、研发项目变更第十八条项目经理需及时处理项目变更，确保项目进度和质量不受影响。
第十九条项目经理需对项目变更进行记录，并报研发部门负责人审批。
十、研发项目考核管理第二十条项目经理需定期对项目进行自我评估，并及时发现问题进行整改。
研发奖金方案范文
研发奖金方案范文
一、目的
为了激励研发团队不断进取，提高技术创新能力，为公司的发展提供持续的动力，特制定本研发奖金方案。
二、奖金总额
本年度研发奖金总额为研发项目总预算的XX%。
三、奖金分配原则
1. 团队贡献：根据团队成员在项目中的贡献程度进行分配；
2. 个人绩效：根据个人在项目中的绩效表现进行分配；
3. 技术创新：对于在项目中展现出技术创新和突破的员工给予额外奖励；
4. 团队协作：对于在项目中表现出良好团队协作精神的团队或个人给予奖励。
四、奖金发放时间
奖金将于项目验收合格后发放。
五、奖金发放方式
1. 基础奖金：根据员工在项目中的职位和贡献程度确定；
2. 个人绩效奖：根据员工在项目中的绩效考核成绩确
定；
3. 技术创新奖：给予在项目中提出并实施技术创新员工的额外奖励；
4. 团队协作奖：给予在项目中表现出良好团队协作精神的团队或个人奖励。
六、其他事项
1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司研发部门负责解释并制定补充规定；
2. 本方案每年进行一次评估和调整，以确保其适应公司的发展需要。
研发奖金制度范本
研发奖金制度范本一、总则第一条为了充分调动研发人员的工作积极性，快速、高质量、高效率地完成公司的研发任务，特制定本研发奖金制度。
第二条本制度适用于对参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员的奖励。
第三条研发奖金的发放应遵循公平、公正、透明的原则，根据研发人员的贡献程度和项目成果进行奖励。
二、奖励设置第四条设立以下几种奖励：1. 项目奖：对在研制、引进和开发的新项目中已获得相关证书，并在产业化生产中取得一定成绩的研发人员给予奖励。
2. 项目效益奖：对在实施新产品成果转化、产业化工作中做出突出贡献的研发人员给予奖励。
3. 团队创新奖：对取得代表性、创新性、标志性研究成果的前三名研发团队给予奖励。
4. 单项奖：对在研发项目中取得突出成绩的研发人员个人给予奖励。
5. 人才成就奖：对获得国家级奖励的研发人员给予奖励。
第五条项目奖的奖励标准如下：1. 拥有完全自主知识产权并获得国家发明专利的创新产品，奖励人民币10万元。
2. 已有同类产品上市，通过技术改进或工艺创新等获得国家发明专利，奖励人民币8万元。
3. 其他首家开发成功的新产品开发项目，奖励人民币5万元。
第六条项目效益奖的奖励标准如下：1. 奖励以获得专利后当年销售额满100万元为奖励的基本起点，奖励额度为产品核定销售额和奖励百分比的乘积，其中，奖励百分比由薪酬委员会根据实际情况确定。
第七条团队创新奖的奖励金额为人民币10万元。
第八条单项奖的奖励金额由公司根据实际情况确定。
第九条人才成就奖的奖励金额为人民币20万元。
三、奖金发放第十条项目奖的奖金应在项目产业化生产后一次性发放。
第十一条项目效益奖的奖金应在产品销售额达到基本起点后一次性发放。
第十二条团队创新奖、单项奖和人才成就奖的奖金一次性发放。
四、考核与评定第十三条研发奖金的评定由薪酬委员会负责，根据项目成果、销售额、贡献程度等因素进行综合评定。
第十四条研发奖金的评定结果应公开透明，接受公司内部监督。
研发产品奖励制度模板
研发产品奖励制度模板一、目的为了激励和调动研发团队的工作积极性，鼓励创新和优秀产品的研发，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况，特制定本奖励制度。
二、适用范围本奖励制度适用于公司所有参与产品研发的员工。
三、奖励办法1.新产品研发奖励（1）公司对已经批准立项的新产品研发项目，根据项目的技术难度、市场前景和研发投入等因素，确定奖励档次。
（2）新产品研发成功并批量上市后，根据产品销售收入的一定比例提取奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。
2.产品改进奖励（1）公司对现有产品的技术改进和工艺优化项目，根据改进效果和经济效益，确定奖励档次。
（2）产品改进项目实施后，根据项目所带来的直接经济效益，提取一定比例的奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。
3.项目进度奖励（1）公司对研发项目进度优秀的团队和个人，给予一定的奖励。
（2）项目按期完成并通过验收后，根据项目进度奖励标准，奖励给该项目的主要研发人员。
四、奖励金额和分配1.新产品研发奖励资金的提取和分配，按照项目档次和销售收入比例确定。
2.产品改进奖励资金的提取和分配，按照项目经济效益和奖励标准确定。
3.项目进度奖励资金的提取和分配，按照项目进度奖励标准和实际进度确定。
五、奖励发放1.奖励资金的发放，应在项目验收合格后，根据实际经济效益和奖励标准，由财务部门进行核算并发放。
2.奖励资金的发放，应按照国家相关税收法规，代扣代缴个人所得税。
六、考核和监督1.项目成立后，项目负责人应定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。
2.研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保奖励制度的执行和公平性。
七、附则1.本奖励制度解释权归公司所有。
2.本奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本奖励制度适用于公司所有研发项目，如有特殊项目，可由公司另行制定专门奖励制度。
研发产品奖励制度模板旨在激励研发团队积极投入产品研发工作，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展和市场竞争力提升。
研发项目奖励管理制度
研发项目奖励管理制度第一章总则第一条为了激励研发人员积极投入科研项目，提高研发项目的成果质量和效率，制定本管理制度。
第二条所有研发项目奖励均按照本管理制度执行，且不得违反国家有关规定。
第三条本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章奖励对象第四条研发项目奖励对象包括公司全职研发人员和相关项目团队成员。
第五条个人研发项目奖励以个人为单位计算；团队研发项目奖励以整个团队为单位计算，团队成员按照一定比例分配。
第三章奖励标准第六条研发项目奖励的标准根据项目完成情况和质量确定，通过评审确定奖励金额。
第七条奖励金额包括固定奖金和浮动奖金两部分，其中固定奖金由公司根据项目完成情况确定，浮动奖金根据项目成果的实际贡献确定。
第四章奖励管理流程第八条研发项目奖励管理流程包括申请、评审、审批和发放四个环节。
第九条申请环节：研发人员或项目团队成员根据项目情况向公司提出奖励申请。
第十条评审环节：公司成立评审委员会对申请进行评审，确定奖励金额。
第十一条审批环节：董事会对评审结果进行审批，确定最终奖励金额。
第十二条发放环节：公司根据董事会批准的奖励金额，及时发放奖金给相关人员。
第五章奖励监督第十三条公司对研发项目奖励管理进行监督，确保奖励按照规定执行。
第十四条研发人员或项目团队成员对奖励管理有异议时，可以向公司领导提出申诉。
第十五条公司对奖励管理存在违规行为的，将严肃处理，追究相关责任人的责任。
第六章奖励制度宣传第十六条公司将研发项目奖励制度进行宣传，使全体员工了解奖励标准和管理流程。
第十七条公司定期对研发项目奖励制度进行评估，及时调整奖励标准和管理流程。
第七章附则第十八条本管理制度自颁布之日起实行，如有修改，经董事会批准后执行。
第十九条本管理制度解释权归公司董事会所有。
第二十条本管理制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况制定具体实施方案。
第二十一条本管理制度最终解释权归公司董事会所有。
以上是关于公司研发项目奖励管理制度的详细规定，希望能够对公司的研发人员提供有效的激励，推动研发项目的顺利进行和高效完成。
研发部门项目成果绩效及奖励制度
研发部门项目成果绩效及奖励制度青岛艾斯达特新材料科技有限公司文件研发部门项目成果绩效及奖励制度第一章总则第一条目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
第二章研发考核及奖励第三条研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：项目分档奖励金额（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
第四条考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
（一）工作业绩考核指标（二）工作态度考核指标（三）工作能力考核指标（四）年度绩效考核指标第三章绩效应用第五条项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
技术中心研发奖励制度模板
技术中心研发奖励制度第一章总则第一条为了激励技术中心全体员工积极参与研发创新，提高技术中心整体研发能力和水平，根据国家法律法规、公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于技术中心全体员工。
第三条本制度奖励范围包括：项目研发成果、技术创新、技术改进、工艺优化、产品升级、知识产权、论文发表等。
第四条奖励方式分为：物质奖励、精神奖励和晋升机会。
第二章奖励条件与标准第五条项目研发成果1. 完成公司级以上科研项目，并达到预期成果的，给予项目组成员一定比例的奖金。
2. 项目成果获得国家级、省级、市级科技进步奖的，按照获奖等级给予奖金及晋升机会。
3. 项目成果实现产业化的，根据产业化效益给予奖金及晋升机会。
第六条技术创新、技术改进、工艺优化1. 提出并被采纳的技术创新、技术改进、工艺优化方案，根据方案实施后的经济效益给予奖金。
2. 技术成果获得国家专利的，按照专利等级给予奖金。
3. 技术成果转化为生产力的，根据转化效益给予奖金及晋升机会。
第七条知识产权、论文发表1. 获得国家知识产权局授权的专利，按照专利等级给予奖金。
2. 在国内外核心刊物上发表论文的，根据论文质量给予奖金。
3. 论文被SCI、EI等权威数据库收录的，给予奖金及晋升机会。
第八条其它奖励1. 对技术中心发展作出特殊贡献的，给予一次性奖金及晋升机会。
2. 在公司级以上技术竞赛中取得优异成绩的，给予奖金及晋升机会。
3. 积极传授技术技能，培养出优秀人才的，给予奖金及晋升机会。
第三章奖励实施与评定第九条奖励评定周期为一年，每年年底进行一次集中评定。
第十条奖励评定程序：1. 个人或团队在研发创新活动中取得成果后，向技术中心提交申请。
2. 技术中心相关部门对申请材料进行审核，提出奖励建议。
3. 技术中心领导审批奖励建议，确定奖励等级和金额。
4. 技术中心公布奖励结果，发放奖金及奖励证书。
第十一条奖励发放方式：1. 物质奖励：奖金、奖品等。
2. 精神奖励：颁发荣誉证书、晋升机会等。
研发部创新发明类项目奖励制度
研发部创新发明类项目奖励制度第一篇：研发部创新发明类项目奖励制度研发部创新发明类项目奖励制度第一条.为促进研发部技术创新工作开展，奖励职务发明人和优秀专利工作者为公司获取自主知识产权及产品改进等科技研发所作出贡献，特制定本奖励制度。
第二条.为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。
（一）公司取得发明专利权后，取得授权当年12月1日前由专利权人（即公司）给予发明专利职务发明人20000元至60000元的发明专利奖金；给予实用新型专利职务发明人不低于3000元奖励，外观专利职务发明人不低于1500元奖励。
发明专利奖金数额的评定以《发明专利奖金评分表》为依据（详见附件一）。
（二）在7月1日之后到次年1月1日前收到授权登记通知书的，该专利申请视为在次年获得授权，根据前款规定给予奖励。
第三条.职工的职务发明创造取得专利证书后，应将专利证书复制件及扫描件发给发明人或者设计人，同时将该项专利及实施效益情况记入员工技术、业务档案，作为技术职务聘任和晋升的重要依据之一。
第四条.公司将职务发明转让或许可他人实施的，从转让或许可实施所得收益中提取8％—20％作为职务发明人报酬。
公司将职务发明专利作价投资或入股时，应给予职务发明人相应的报酬。
若有杰出贡献的发明人或设计人占有个人股时，不再给其它奖励。
第五条.企业每年设立“优秀发明创造奖”。
发明创造奖的奖励对象为已获得授权的并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。
各职务发明人每年11月1日前将推荐评奖专利的《优秀发明创造奖申请表》及有关资料报送给研发部经理，由研发部经理组织会同有关部门，依据《优秀发明创造奖评分表》中评分标准进行评审，由得分的高低评出一、二、三等奖。
评审结果公布十五日内没有异议的，即予以认定。
（一）优秀发明创造一等奖获奖专利的职务发明人可获得不低于15000元奖励；二等奖获奖专利职务发明人可获得不低于8000元奖励；三等奖获奖专利职务发明人可获得不低于5000元奖励。
研发人员奖励制度范文
研发人员奖励制度范文为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。
一、绩效考核范围研发中心研发人员(进入中心不满3个月者不参加月度、年终考核)。
二、考核原则：以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
三、考核公式及其换算比例：1. 绩效考核计算公式=KPI绩效(70%)+个人行为鉴定30%。
2. 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70%;个人行为鉴定总计100分占30%。
四、绩效考核相关名词解释：1. 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2. KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
3. 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发中心相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
五、绩效考核细则1. KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。
占绩效考核总分的比例为70﹪。
1) KPI考核总分为100分。
2) 接到中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。
3) 对于可行性研发项目在设计、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。
4) 研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。
5) 不按研发方案执行的，每次扣除5分。
6) 因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除10～50分。
XX公司研发项目立项奖励办法【范本模板】
研发项目立项奖励办法1.总则1.1.研发项目立项奖励是公司为参与新产品开发的多功能小组成员专设的奖励，是除岗位职能工资之外对开发人员所做出的创造性劳动成果的一种激励.1.2.项目奖励的目的是提高开发人员的满意度，保障开发人员工作的积极性和有效性，更好的推动技术研发部门工作绩效的持续改进。
1.3.为规范研发项目奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法.2.项目立项要求2.1。
基本程序:申报──评审──采纳（登记）──实施──鉴定（验收）──奖励2.2.项目立项申报要求项目立项由技术部提报，要求填写《项目立项申请表》。
填写《项目立项申请表》的具体要求：1）项目名称应是建议内容的高度概括，应具体而简练。
2）负责人和实施人（按参与全时率排列）.3）需要解决问题的现状梗概。
4）项目实施条件或方法的简要说明,立项申请书所列内容都要据实填写，表达应明确、完整、严谨、扼要。
5）对项目实施后的经济效益预测。
3.项目的实施要求3.1.项目以多功能小组的形式组织实施，各项工作的推行坚持“四定”原则，即定项目、定责任人、定计划进度和定目标值。
3。
2. 项目实施完成后应及时组织有关人员鉴定或验收，及时进行奖励，发挥奖励时效性作用。
3.3.项目验收后，要将项目资料（包括结构图纸工艺，电气图纸工艺，图纸清单，物料清单等）进行规范化整理，通过审核后进行归档管理。
4.项目奖励评定办法4.1据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术指标的先进性（25分);2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）.90分以上为A类,70～89分为B类,50～69分为C类,50分以下为D类.详细评分细则如下表：4.3.项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由技术部主管经理组织评审小组对项目进行初步评估评分，报公司批准备案。
教学研究奖励制度范文
教学讨论嘉奖制度范文一、背景和目的教学讨论是企业教育体系中紧要的构成部分，对于提高员工教学水平、培育创新本领和推动企业进展具有紧要作用。
为了促进教学讨论的积极开展，激励员工在教学讨论领域取得突出成绩，特订立本嘉奖制度，以嘉奖在教学讨论方面做出杰出贡献的员工。
二、嘉奖内容1. 教学讨论成果奖（1）每年评比一次，评比周期为上一年度。
（2）评比对象为公司全体员工。
（3）获奖人员将获得奖金和荣誉证书。
2. 教学讨论优秀论文奖（1）每年评比一次，评比周期为上一年度。
（2）评比对象为公司全体员工。
（3）获奖人员将获得奖金和荣誉证书。
3. 教学讨论项目申报奖（1）每年评比一次，评比周期为上一年度。
（2）评比对象为公司全体员工。
（3）获奖人员将获得奖金和荣誉证书。
三、管理标准1. 评比机构公司设立教学讨论奖评比委员会，由经理办公室指派的评比委员构成，负责组织和实施教学讨论奖评比工作。
2. 评比程序（1）评比标准：教学讨论成果、教学讨论论文、教学讨论项目三个方面综合考量。
（2）评比流程： - 通知员工参加教学讨论奖评比工作； - 员工按要求供给相关材料，包括教学讨论成果、教学讨论论文、教学讨论项目等； - 评比委员会对提交的材料进行评审和筛选，确定候选人； - 公示候选名单，接受公众投票和看法反馈； - 依据综合评审结果，决议获奖名单； - 对获奖人员进行表彰和嘉奖。
3. 奖项设置和奖金金额（1）教学讨论成果奖：- 一等奖：奖金20000元；- 二等奖：奖金15000元；- 三等奖：奖金10000元。
（2）教学讨论优秀论文奖： - 一等奖：奖金8000元； - 二等奖：奖金6000元； - 三等奖：奖金4000元。
（3）教学讨论项目申报奖： - 一等奖：奖金10000元； - 二等奖：奖金8000元； - 三等奖：奖金6000元。
四、考核标准1. 教学讨论成果奖（1）成果类型：指员工在教学讨论方面取得的紧要成果，如教学模式创新、教材编写、学科竞赛获奖等。
研发中心项目奖励制度
合智天成研发中心项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
附表1：项目奖励实施考评表同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
研发筹划奖励办法
研发筹划奖励办法
1. 背景
为了激励和奖励公司的研发团队，在研发过程中提高创新能力、推动技术突破和提升工作效率，制定本奖励办法。
2. 奖励对象
本奖励办法适用于公司内部研发部门的员工。
3. 奖励内容
根据研发团队在创新、技术突破和工作效率方面的表现，提供
以下奖励措施：
3.1 项目表现奖励
根据研发团队在项目中的表现，结合项目进展、技术难度和成
果贡献等因素进行评估，给予相应的奖励。
具体奖励金额由评估小
组综合考虑确定。
3.2 技术创新奖励
对于在技术方面做出突出贡献的团队成员，给予额外的技术创新奖励。
奖励金额根据创新的程度和影响力由评审委员会确定。
3.3 工作效率奖励
对于在工作中表现出高效率和卓越执行力的团队成员，给予工作效率奖励。
奖励金额由评审委员会根据工作表现评定确定。
4. 奖励评选
奖励的评选由评估小组和评审委员会共同负责。
4.1 评估小组
评估小组由公司高级管理层和研发部门主管组成，负责对研发项目表现进行评估和奖励金额的确定。
4.2 评审委员会
评审委员会由相关专业技术人员组成，负责对技术创新和工作效率方面的奖励进行评定和金额的确定。
5. 奖励发放
奖励将以现金形式发放给获奖团队成员，并在公司内部公示。
6. 生效日期和终止
本奖励办法自发布之日起生效，并根据公司需要进行调整和修订。
如有需要终止或修改本奖励办法，需经公司高层批准。
以上为《研发筹划奖励办法》的内容，旨在激励和奖励研发团队，提高创新能力和工作效率，进一步推动公司的发展。
公司研发项目激励措施管理办法
xxx公司研发项目激励措施管理办法目录●项目进度及品质奖管理办法●项目国产化奖管理办法●项目销售分享奖管理办法●项目改良降成本奖管理办法●特殊定制产品服务奖管理办法一、xxx公司项目进度及品质奖管理办法●目得:为了加强项目进度管理,激励研发人员得积极性,及时满足市场对新产品得需求,特制定本办法。
●范围:本办法适用于xxx公司所有立项项目。
●主要流程:1、立项评估凡新产品均需立项,由xxx公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估,形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请公司成立项目团队,由其负责人进行立项申请,编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后,报公司总经理批准后,立项成立。
3、项目进度确认由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。
项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。
并附录于立项申请书后。
☑根据不同项目(投入资源、研发周期等不同),确定奖金总额。
☑其中进度奖与品质奖各占 %。
☑进度奖得发放方式:【1】完成整个项目研发(项目完成确认),发放进度奖总额得 %做为奖励,余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成,奖励进度奖总额得2.5%,提前一个月完成奖励进度奖总额得5%,提前1.5月完成,奖励进度奖总额得7.5%,提前2月完成,奖励进度奖总额得10%。
【3】如未按期完成,取消进度奖。
每推迟半个月,罚进度奖总额奖金2.5%。
品质奖得发放方式:当产品正式上市一年后,未出现因设计缺陷造成得原则性更改,则可由项目组提出品质奖得申请,报项目评审委员会通过后执行。
如出现原则性更改,则取消品质奖。
5、项目执行由xxx公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认项目完成得时间节点以出具签字完整得设计确认报告为准。
(按体系文件中得规定执行)7、财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过得奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行xxx公司按照公司财务审批流程领取奖金,具体得发放方式如下:奖金总额得80%发放给项目团队,16%发放给项目测试团队,4%发放给xxx 公司其他辅助人员。
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如何做研发项目奖励制度如何做研发项目奖励制度性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占 40％。
中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。
六、项目分档及项目负责人提取比例标准项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。
（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。
七、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经项目奖金制度一、项目可行性分析确定项目实施的可行性，对市场可行性，技术可行性二、项目立项三、项目评估项目难度的评估分为大项目、中项目、小项目大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计小项目：局部设计，其中一部分设计项目时间的评估参考大项目：3－4个月中项目：1－3个月小项目：1周－1个月项目奖金数目的评估参考大项目：1000中项目：6000小项目：2000四、项目分配1、开发要求的说明书2、人员的分配根据项目确定项目人员：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、项目管理人员3、奖金分配:20%平均分配或者机动奖金。
80%项目人员事先按比例分配。
项目开发前确定好比例，如果项目结束后有人提出需要调整，提出后开会重新针对此事评估。
4、确定各种系数的权重比：开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5、开发难度等级：1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
6、工时系数：1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%7、系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
8、举例：UV30项目总奖金：10000元，项目组由：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师、项目管理人员难度系数（50%）工时系数（40%）责任程度系数（10%）结构工程师：43 3软件工程师：33 3硬件工程师22 3测试工程师21 3项目管理人员12 2结构工程师：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X50%+3 X40%+3 X10%=1.5+1.2+0.3=3硬件工程师：2 X50%+2 X40%+3 X10%=1＋0.8＋0.3＝2.1测试工程师：2 X50%+1 X40%+3 X10%=1＋0.4＋0.3＝1.7项目管理人员：1 X50%+2 X40%+2 X10%=0.5＋0.8＋0.2＝1.5结构工程师：3.5/（3.5＋3＋2.1＋1.7＋1.5）＝29.66%软件工程师：3/（3.5＋3＋2.1＋1.7＋1.5）＝25.42%硬件工程师：2.1/11.8=17.8%测试工程师：1.7/11.8=14.4%项目管理人员：1.5/11.8=12.7%9、系数的评估：由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
具体方法如下：评估委员会由总经理、部门经理以及研发部所有成员组成。
结构设计的评估组由：总经理、部门经理、结构工程师一、结构工程师二、项目软件人员、两个软件人员、硬件人员、测试人员九人组成。
软件设计评估组由：总经理、部门经理、项目结构人员、项目软件人员、另外两个软件人员、硬件人员、测试人员八人组成。
硬件设计评估组：总经理、部门经理、项目结构人员、项目软件人员、另外两个软件人员、硬件人员、测试人员八人级成测试人员评估组：总经理、部门经理、项目结构人员、项目软件人员、另外两个软件人员、硬件人员、测试人员八人组成五、项目奖金发放发放时间：按项目验收标准（验收人、验收各项）发放比例：项目中途里程碑验收合格后发放一次，整个项目验收合格后发放其余部分或验收合格后发放70%，使用1个月后发放其他部分。
或验收合格后发放。
六、项目的完成标准符合项目开发要求说明书七、确定项目奖的步骤1、提出需示2、可行性分析3、开发要求说明书4、确定项目人员5、确定项目奖金6、确定项目奖金比例7、跟踪项目，考核项目人员8、发放项目奖金八、其他说明如遇有因公司其他原因，项目时间超过半年以上，或中途耽误时间的。
由公司以其他形式补助相关人员。
XX 技术工程有限公司科研项目奖励制度1 目的建立公平、公正的科研成果奖励机制，鼓励员工积极参与公司的各项科研活动，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。
2 范围本规定提出了科研项目奖金确定的方法。
适用于公司所有正式的科技研发项目（新工艺研发项目、新产品研发项目、工装设备技术改造与研制项目），包括但不限于政府相关科技项目申报、专利申报及职称申报奖励等。
奖励范围：项目组成员（含组织、协调、统筹推进项目的相关管理人员）3 职责1 . 项目奖金的确定相关技术部门组织项目评审组进行初评，初评结果报分管技术副总经理审核、总经理批准。
2 . 项目成员的分配比例由相关部门或项目组项目负责人提出，技术部门领导审核，分管技术副总经理批准后生效。
4 内容1. 专利申报奖励本单位设立专利工作奖励基金，公司按照专利法有关规定对发明人进行奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利，每年根据专利工作人员的工作业绩给予奖励。
专利申报人可以作为专利的第一发明人（公司为专利所有人），公司全额报销专利申报相关费用。
实用新型专利申请文件通过技术部门认可给予奖励 300 元，实用新型专利申请文件通过专利事务所认可另给予增加奖励 500 元，收到实用新型专利授权通知书后另给予增加奖励 800 元。
2. 职称申报奖励公司支持员工参加各种设计资质的培训、学习及考试，鼓励各专业技术员工申报中级及高级..本公司采取的推广制度是一层多点,一点多层的推广单线也可以受益奖励一：推广奖励你只需要投入180元就可以拥有自己的搜索引擎其中100元是你在本公司的股金（每股一元），80元是股东在本公司的消费，本公司采取推广奖励的机制支持多达12级提成，一层提成45元，二层提成5元，三层提成3元，四层提成3元，五层提成3元，六层提成2元，七层股东提成2元，8层股东提成1元，9层股东提成1元，10层股东提成1元，11层股东提成1元，12层股东提成1元。
奖励二：广告商加入奖励消费股东介绍的广告商进入我们的搜索引擎做广告，公司会给股东介绍人20%的直接奖励，上级股东可以享受下级股东每层2.5%广告商的广告费。
比如你推荐达到第12层的会员介绍了客户投入了600元做广告，那么这个股东他可以拿到广告商的20%的广告费上面每层会员都可以拿到2.5%的广告费。
奖励三：股东在本搜索引擎做广告享受5折优惠，80元可以冲抵广告费。
奖励四：团队奖：当你的团队的正式股东满。
1000人奖励：5000元有权购买股权1000股2000人奖励：10000元有权购买股权5000股5000人奖励：25000元有权购买股权10000股10000人奖励：50000元有权购买股权20000股此奖励可以提现（奖励不可以重复享受，只享受一次），也可以作为公司的股权，参加公司的年度分红。
团队领导本人提出申请，经公司同意后可以授权成为本公司在当地的代理商，每个地市级只有一个代理商，先进先得。
公司承诺：股东满一年后因个人原因想退股的公司会按照原价位的100%回购股东股份，解除股东的后顾之忧。
如不退股公司会把公司每个财政年度税后利润的20%拿出来给股东加权分红。
推广奖金采取日结日发推荐4个以上由普通会员升级到高级会员，高级会员可以看到本公司的所有会员资料。