技术开发部管理手册1
软件开发项目管理技术手册
软件开发项目管理技术手册一、引言软件开发项目管理技术手册是为了帮助开发团队高效、有序地完成软件开发项目而编写的指导性文档。
本手册旨在规范项目管理流程，提供可行的管理方法和技巧，以确保项目按时、按质、按量完成。
本手册适用于所有软件开发项目，无论大小、复杂程度。
二、项目管理概述1. 项目背景在介绍项目管理流程之前，首先需要明确项目背景。
包括项目目标、项目范围、项目资源等相关信息。
清晰明确的项目背景有助于项目团队更好地理解项目需求，制定有效的管理计划。
2. 项目组成与角色一个成功的软件开发项目需要由多个角色组成，并明确各个角色的职责和权限。
项目组成和角色划分的明确性有助于提高团队合作效率，避免冲突和任务重叠。
3. 项目管理流程（1）需求收集与分析在项目管理流程中，需求收集与分析是关键的一环。
项目经理需要与相关利益相关者合作，明确项目需求，并针对需求进行细致的分析和评估，以确保项目目标的合理性和可行性。
（2）项目计划项目计划是项目管理的核心环节，它包括时间安排、资源分配、任务划分等方面。
项目经理需要与项目团队成员协作，制定详细的项目计划，并保持计划的有效性和及时性。
（3）团队协作团队协作是项目管理中不可或缺的一部分。
有效的沟通、协调和合作可以确保项目进度的正常推进，减少沟通误差和冲突。
（4）风险管理项目开发过程中难免会面临各种风险，如需求变更、人员流动、技术难题等。
项目经理需要制定风险管理计划，及时发现和应对风险，以保证项目进度和质量不受影响。
（5）质量控制质量控制是软件开发项目管理中至关重要的环节。
项目经理需要与开发团队合作，规划和执行各项质量控制活动，确保软件产品达到预期的质量标准。
三、项目管理工具与方法1. 项目管理工具在软件开发项目管理中，有许多工具可以协助项目经理实现项目管理目标。
例如，项目计划可以使用Gantt图来可视化项目进度；问题跟踪系统用于记录和解决项目中的问题；团队协作平台用于沟通和文件共享等。
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条，部门组织。
1. 技术开发部由部门经理领导，部门经理负责部门的日常管理和决策。
2. 部门下设不同的技术开发小组，每个小组由一名技术负责人领导，负责具体的项目开发和技术工作。
3. 部门成员应该遵守部门的工作安排和指挥，服从部门领导的管理和指导。
第二条，工作职责。
1. 技术开发部负责公司产品的技术研发和改进，保证产品的质量和性能。
2. 技术开发部负责对新技术的研究和应用，提高公司的技术实力和竞争力。
3. 技术开发部负责对现有产品的维护和升级，确保产品的稳定
性和可靠性。
第三条，工作流程。
1. 技术开发部应根据公司的发展需求和市场需求，制定技术开
发计划和项目进度表。
2. 技术开发部应按照项目计划和进度表，合理安排人员和资源，保证项目的顺利进行和按时完成。
3. 技术开发部应定期对项目进度和成果进行评估和总结，及时
调整工作计划和方向。
第四条，工作纪律。
1. 技术开发部成员应遵守公司的工作制度和纪律，保证工作的
高效和质量。
2. 技术开发部成员应积极主动地学习和提高自身的技术水平和
专业知识。
3. 技术开发部成员应保护公司的商业秘密和技术资料，不得泄露给外部人员。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚和纪律处理。
IT部管理手册文件
IT部管理手册文件IT部管理手册1.介绍和目标1.1 介绍本管理手册是为了规范和指导IT部门的运作，确保业务的顺利进行和最佳的IT服务提供。
1.2 目标IT部门的目标包括但不限于：- 提供高效可靠的IT基础设施和支持- 支持业务流程和系统的优化和改善- 提供安全的IT环境和信息保护- 保持团队的合作和学习发展2.组织结构和职责2.1 部门架构IT部门包括以下职能部门：- 网络与基础设施部门- 应用开发与维护部门- 数据库管理部门- 信息安全部门- 技术支持部门2.2 职责2.2.1 网络与基础设施部门- 设计、实施和维护公司网络和服务器基础设施- 确保网络和服务器的高可用性和性能- 负责IT设备的采购和库存管理2.2.2 应用开发与维护部门- 开发和维护业务应用程序和系统- 协助业务部门对系统进行需求分析和功能设计- 进行软件编码、测试、部署和维护2.2.3 数据库管理部门- 设计和管理公司数据库体系结构- 管理和优化数据库性能- 负责数据备份和灾难恢复计划2.2.4 信息安全部门- 制定和执行信息安全策略和控制措施- 监控和分析安全事件、漏洞和威胁- 提供培训和意识提升活动，确保员工遵循信息安全规定2.2.5 技术支持部门- 提供故障排除和用户支持服务- 管理IT设备和软件的安装、配置和维护- 维护IT服务台和运维文档3.流程和标准3.1 变更管理- 确立变更管理流程，包括变更请求、评估、批准、部署和审计- 使用版本控制工具跟踪和管理变更- 在制定变更计划时考虑风险和影响3.2 问题管理- 建立问题管理流程，包括问题报告、分析、解决和关闭- 使用问题跟踪系统跟踪和管理问题- 分析重复问题的根本原因并提出解决方案3.3 安全管理- 实施访问控制和权限管理机制- 定期进行安全漏洞扫描和评估- 确保数据备份和恢复计划的有效性4.业务支持与持续改进4.1 业务支持- 与业务部门密切合作，理解其需求并提供合适的解决方案- 及时响应和解决用户反馈和问题- 定期与业务部门进行沟通和评估4.2 持续改进- 设立关键绩效指标并进行定期评估- 建立和改善工作流程和标准- 提供培训和发展机会，促进团队学习和专业提升5.文件和记录管理5.1 文件管理- 确保相关文件的完整性和可用性- 建立文件分类和归档规范- 定期审查和更新文件，确保其准确性和适用性5.2 记录管理- 确保重要记录的保存和保管- 制定记录保留和销毁的规定- 提供合适的访问权限和安全保护措施附件：本文档无附件法律名词及注释：- 信息安全：保护信息免受非法访问、泄露和破坏的实践- 数据备份：将数据复制到另一个位置，以防止数据丢失或损坏- 变更管理：控制和管理系统和流程的变更以降低风险- 安全漏洞扫描：检测和识别系统中的安全漏洞和弱点- 记录管理：管理和保护组织的记录以满足法律、监管和业务要求。
技术部组织管理手册
技术部岗位设置
技术部职责
（1）设计管理
●参与施工图设计成果确定的评审
●参与施工图交底，主办城市公司的图纸发放与管理
●主办一般变更论证及确定并组织会议评审，协办重大变更论证及确定并参与会议评审，主办设
计变更发放
●协办政府垄断性管网设计办理、成果综合评审、调整和确定，并参与会议评审
●参与非垄断性管网设计任务书的编制及确定、非垄断性施工图交底及发放
（2）工程管理
●协办质量事故处理方案
●参与重大工程施工方案评审
●协办专项工程竣工验收(规划、防雷、消防、环保、人防、电梯等)、竣工验收
●主办竣工图审核（不含景观）
1.1.1.技术部经理
1.1.
2.技术主管。
技术开发部实验室安全管理制度
技术开发部实验室安全管理制度1.实验室安全管理的目的技术开发部实验室安全管理制度的目的是确保实验室工作环境的安全与稳定，保护员工的生命安全和健康，并确保实验室设备的正常运行和科研工作的正常进行。
2.实验室人员管理2.1 实验室人员应遵守实验室安全操作规程和实验室管理制度。
2.2 实验室人员应参加相关安全培训，具备必要的安全知识和应急处理能力。
2.3 实验室人员应定期进行身体检查，确保健康状况符合实验室工作的要求。
2.4 管理人员负责监督和指导实验室人员的安全工作，严禁私自更改实验室安全设施和规程。
3.实验室设备管理3.1 实验室设备应定期检查、维修，确保设备的正常运行。
3.2 严禁私自更改、拆卸实验室设备，如需更改必须经过管理人员同意并做好相应的记录。
3.3 设备使用完毕后，应及时关闭设备电源，并按规定归还和妥善保管。
4.实验室材料管理4.1 实验室材料应妥善存放，严禁随意堆放或乱扔材料，保持实验室环境整洁。
4.2 严禁私自占用实验室材料，必须向管理人员申请并经批准后方可使用。
5.实验室安全准入控制5.1 进入实验室前，应按规定完成相关安全培训并携带有效证件，如工作证、培训证等。
5.2 严禁未经授权擅自进入实验室，未经管理人员同意任何人不得随意进入实验室。
5.3 进入实验室的人员应佩戴防护用具，如实验服、手套、护目镜等。
6.事故与应急处理6.1 如发生事故或紧急情况，实验室人员应立即按照应急预案进行处理，并向管理人员报告。
6.2 管理人员负责指导事故处理工作，并做好事故记录和事故调查。
7.实验室定期安全检查技术开发部实验室应进行定期安全检查，包括设备设施、材料存放、安全操作规程等方面的检查，并做好相应的整改工作。
8.违规行为处理对于违反实验室安全管理制度的行为，将视情况进行相应处理，包括警告、记过、罚款、停职、调离等处罚措施，严重违规者将依法追究法律责任。
以上制度仅作为参考，具体制定需要根据实验室的具体情况进行细化。
研发管理手册
研发管理手册一、引言研发部门是企业创新的核心驱动力，有效的研发管理对于企业的竞争力至关重要。
本手册旨在为研发团队提供一套有效的管理指导和标准操作流程，以确保项目的高效推进和良好的研发结果。
通过本手册，团队成员可以了解到研发管理的核心原则和实践方法，进而提高研发效率和绩效。
二、研发团队管理1. 研发团队组建与分配(1) 根据项目需求和团队成员的专业背景与技能，合理组建研发团队。
(2) 分配明确的角色和职责，确保团队协作高效且职责清晰。
2. 项目计划和进度管理(1) 制定清晰的项目计划，明确里程碑和关键路径，确保项目按时交付。
(2) 设定合理的进度目标，并监控团队成员的工作进展，及时发现和解决问题。
3. 资源管理(1) 合理规划和分配研发资源，优化资源利用率。
(2) 确保团队成员具备所需的硬件、软件和设备，并及时更新和维护。
三、研发流程管理1. 项目需求管理(1) 定义明确的项目需求，确保研发方向与业务目标一致。
(2) 建立有效的需求变更管理机制，确保需求变更被及时评估和处理。
2. 研发计划管理(1) 制定详细的研发计划，包括时间、资源和里程碑等方面的规划。
(2) 配置适当的研发工具和方法，提高研发效率和质量。
3. 研发过程管理(1) 建立研发过程标准化和规范，并制定相应的操作指南。
(2) 推行敏捷开发方法，促进团队协作和迭代式开发。
四、研发质量管理1. 质量计划和控制(1) 制定质量计划，明确质量目标和各阶段的质量控制点。
(2) 引入质量管理工具和方法，提高研发的质量和稳定性。
2. 缺陷管理(1) 建立缺陷管理流程，及时记录和跟进缺陷的修复。
(2) 分析缺陷的根本原因，采取相应的措施避免相同问题的再次发生。
3. 测试管理(1) 制定全面的测试计划，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。
(2) 配置测试环境和测试工具，提高测试的覆盖率和准确性。
五、研发团队绩效管理1. 目标设定与考核(1) 设定明确的个人和团队绩效目标，建立评估体系。
软件开发行业技术手册
软件开发行业技术手册第一章导言软件开发是当前全球科技领域的核心驱动力之一，随着信息技术的快速发展，软件开发行业在业务量和技术领域上都不断扩展。
本技术手册旨在提供软件开发从业人员所需的必备知识和技术指南，帮助他们在这个竞争激烈的行业中保持敏锐的竞争力。
第二章软件开发生命周期软件开发生命周期是软件开发过程中各个阶段的组织和规划，它包括项目立项、需求分析、设计、编码、测试、发布和维护等各个环节。
每个阶段都有其独特的目标和任务，确保开发过程高效顺利。
在本章中，我们将详细介绍软件开发生命周期的各个阶段和最佳实践。
第三章常用编程语言编程语言是软件开发的基础工具，不同编程语言适用于不同的开发需求和项目特点。
本章将介绍常见的编程语言，包括Java、C++、Python、JavaScript等，同时也会对每种语言的特点进行详细分析和比较，帮助开发人员选择最适合自己项目的编程语言。
第四章软件架构设计软件架构设计是软件项目的基础，良好的架构设计可以提高软件的可扩展性、可维护性和性能。
本章将介绍不同类型的软件架构，如客户端-服务器架构、分层架构和微服务架构，并详细说明如何进行合理的架构设计和选择。
第五章数据库管理数据库是软件系统中用于存储和管理数据的关键组件，合理的数据库设计和管理对于软件开发至关重要。
本章将探讨数据库管理的基本概念、关系数据库和非关系数据库的区别，以及如何进行高效的数据建模和数据库优化。
第六章软件测试和质量保证软件测试是确保软件质量的重要环节，它通过验证和评估软件的功能、性能和安全性，帮助开发人员发现和解决潜在问题。
本章将介绍常见的软件测试方法和工具，包括单元测试、集成测试、性能测试和安全测试，并强调质量保证在软件开发中的重要性。
第七章项目管理与团队协作项目管理和团队协作是保证软件开发项目成功的关键因素，有效的项目管理可以提高开发效率和质量。
本章将介绍常用的项目管理方法和工具，包括敏捷开发、项目计划和进度控制，同时也会涵盖团队协作的最佳实践和沟通技巧。
软件开发团队管理技术手册
软件开发团队管理技术手册一、引言随着软件开发行业的不断发展，越来越多的企业和组织开始重视软件开发团队的管理。
软件开发团队管理对于项目的成功与否至关重要。
本文将介绍一些关键的软件开发团队管理技术，帮助团队领导者有效地组织和管理开发团队，提高团队的工作效率。
二、团队建设1.明确团队目标：团队领导者应与团队成员共同制定明确的目标，确保团队的工作方向一致。
2.合理分工：根据团队成员的专长和兴趣，进行合理的任务分配，提高工作效率。
3.建立沟通渠道：团队成员之间需要有良好的沟通和协作能力，领导者应搭建起良好的沟通渠道，促进团队成员之间的信息流通。
三、项目管理1.制定详细的计划：在项目启动时，制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和具体任务，确保项目按时交付。
2.风险管理：对项目进行全面的风险评估和管理，提前识别潜在风险，并采取相应的措施进行应对。
3.资源管理：合理分配项目资源，包括人力、物力和财力，确保资源的充分利用和合理配置。
四、团队协作1.建立良好的工作氛围：为团队成员提供舒适和创造性的工作环境，激发他们的工作激情和积极性。
2.激励机制：建立激励机制，给予团队成员适当的奖励和认可，鼓励他们不断提升自我。
3.培训与发展：为团队成员提供培训和发展的机会，提高他们的技术和管理能力，为团队长期发展打下基础。
五、团队绩效评估1.制定明确的绩效指标：根据项目的要求，制定明确的绩效指标，定期对团队成员进行评估，发现问题及时调整。
2.定期回顾和总结：在项目完成后，进行团队绩效的回顾和总结，找出问题和不足之处，为下一个项目的改进提供经验。
六、技术管理1.工具选择与标准制定：在软件开发过程中，选择适合的开发工具，并制定统一的编码和文档规范，提高团队的协作效率。
2.持续学习与更新：由于技术的不断发展，团队成员需要定期学习新技术和工具，保持与市场的同步。
3.知识管理与分享：建立知识管理平台，促进团队成员之间的知识分享和协作，提高整体的技术水平。
技术开发部实验室安全管理制度
技术开发部实验室安全管理制度技术开发部实验室是公司重要的创新研发基地，为了保障实验室的安全，维护员工的利益和公司的财产安全，制定了以下安全管理制度：一、实验室入口处实施门禁系统，仅有授权人员可以进入，严禁未经许可的人员进入实验室，确保实验室的安全和机密信息的保护。
二、每个实验室必须有专门的安全管理员，负责全面监督和管理实验室的安全工作，包括安全培训、安全巡检、事故预防等。
三、实验室内必须配备标准的安全设备和消防设备，并定期进行检查和保养，确保设备的正常运作。
所有设备使用人员必须经过专门培训，熟悉设备操作规程和安全操作要求。
四、实验室内禁止吸烟、饮食，确保实验室的空气质量和操作环境的安全。
禁止在实验室内储存和使用易燃、易爆、有毒、有害物品，确保实验室的整体安全。
五、所有实验室人员必须穿戴符合规定的个人防护用品，如防护眼镜、防护服、防护手套等，保护自身的安全。
六、实验室内的试剂和样品必须按照规定进行分类、储存和处置，防止交叉污染和意外事故的发生。
任何人员在使用试剂和样品前，必须先进行安全评估和操作规程的阅读，确保操作的安全性。
七、实验室内发生事故时，必须立即采取应急措施，保护人员的安全，并第一时间报告相关负责人和安全管理人员。
对事故进行调查和分析，及时总结和改进安全管理措施。
八、实验室定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在工作中能够正确、规范地使用设备和材料。
九、实验室内定期进行安全检查和隐患排查，发现问题立即整改，并向上级部门报告。
十、实验室安全管理制度必须严格执行，对违反安全规则的人员进行相应处罚，并追究相关责任。
以上即是技术开发部实验室安全管理制度的主要内容，通过制定这些规定和制度，可以保障实验室的安全运行，预防事故的发生，提高员工的安全意识和应急处理能力，为公司的创新研发工作提供稳定的保障。
开发管理部规章制度内容
开发管理部规章制度内容第一章总则第一条为规范开发管理部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于开发管理部全体员工，大家必须自觉遵守，不得擅自变动或违反。
第二章部门组织架构第三条开发管理部分为三个组织结构，分别是研发组、测试组和运维组。
第四条研发组负责软件项目的开发工作，测试组负责对研发的软件进行测试验收，运维组负责对已上线的软件进行维护和监控。
第五条各组之间应互相协作，确保项目的整体进展。
第三章工作流程第六条项目启动阶段，由项目经理召集相关成员开会确定项目计划和进度安排。
第七条项目进行中，每周举行一次进度会议，了解项目进展和遇到的困难，及时解决。
第八条项目结束后，由项目经理组织项目总结会议，总结项目经验教训，为下一项目做准备。
第四章工作责任第九条每位员工必须按时完成上级布置的任务，不得擅自调整计划或拖延工作。
第十条每位员工对自己的工作负责，要求高质量高效率地完成任务。
第十一条项目出现问题时，相关组别负责人需及时报告上级，协调解决。
第五章工作纪律第十二条每位员工必须遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条每周五下班前需提交本周工作报告，记录本周工作完成情况及下周工作计划。
第十四条禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，保持工作专注。
第六章奖惩制度第十五条对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予奖励和表彰。
第十六条对于违反规章制度的员工，公司将给予相应处罚，严重者将被辞退。
第七章附则第十七条本规章制度经管理部审批后正式实施，并有权随时进行修订。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为《开发管理部规章制度》内容，希望全体员工严格遵守，共同保障项目的顺利进行。
技术开发部管理手册
技术开发部管理手册第1章概述技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。
1.1 技术开发部管理权限受技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；1.2 技术开发部管理职能负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
1.3 技术开发部主要职责：1．坚决服从技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术总监负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作，包括文本文档和电子文档。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。
研发项目管理手册
研发项目管理手册目录1 项目管理体系 .....................................................................................................1.1 项目运作管理 .............................................................................................1.1.1 目的 ...............................................................................................1.1.2 定义 ...............................................................................................1.1.3 职责 ...............................................................................................1.1.4 NPD核心思想 ........................................................................................1.1.5 跨部门团队 ..........................................................................................1.1.6 结构化流程 ..........................................................................................1.1.7 项目和管道管理 ......................................................................................1.2 项目计划管理 .............................................................................................1.2.1 目的 ...............................................................................................1.2.2 定义 ...............................................................................................1.2.3 职责 ...............................................................................................1.2.4 研发系统计划管理体系 ................................................................................1.2.5 项目计划的制定 ......................................................................................1.3 项目进度的监控 ...........................................................................................1.3.1 目的 ...............................................................................................1.3.2 定义 ...............................................................................................1.3.3 职责 ...............................................................................................1.3.4 项目计划的变更 ......................................................................................1.4 项目结项管理 .............................................................................................1.4.1 目的 ...............................................................................................1.4.2 定义 ...............................................................................................1.4.3 结项评审要素 ........................................................................................1.5 项目风险管理 .............................................................................................1.5.1 目的 ...............................................................................................1.5.2 定义 ...............................................................................................1.5.3 职责 ...............................................................................................1.5.4 风险管理输入、输出 ..................................................................................1.5.5 风险计划的主要内容 ..................................................................................1.6 项目问题管理 .............................................................................................1.6.1 目的 ...............................................................................................1.6.2 定义 ...............................................................................................1.6.3 责任 ...............................................................................................1.6.4 项目问题出现的原因 ..................................................................................1.6.5 问题管理注意事项 ....................................................................................1.6.6 问题归类............................................................................................1.7 项目变更管理 .............................................................................................1.7.1 目的 ...............................................................................................1.7.2 定义 ...............................................................................................1.7.3 职责 ...............................................................................................1.8 项目沟通管理 .............................................................................................1.8.1 目的 ...............................................................................................1.8.2 定义 ...............................................................................................1.8.3 职责 ...............................................................................................1.8.4 项目沟通管理操作细则 ................................................................................1.8.4.1 项目组成员的日报指导 ............................................................................1.8.4.2 项目组周报操作指导 ..............................................................................1.8.4.3 项目组周例会操作指导 ............................................................................1.8.4.4 项目组月度/阶段结束工作总结报告操作指导 .........................................................1.8.4.5 项目组月度/阶段结束工作总结例会操作指导 .........................................................1 项目管理体系1.1 项目运作管理1.1.1目的描述NPD运作模式。
IT企业研发项目管理手册
IT企业研发项目管理手册第一章：项目管理体系概述 (2)1.1 项目管理简介 (2)1.2 研发项目管理特点 (3)1.3 项目管理体系结构 (3)第二章：项目立项与规划 (4)2.1 项目立项流程 (4)2.2 项目可行性分析 (4)2.3 项目计划编制 (5)第三章：项目团队组织与管理 (5)3.1 项目团队组建 (5)3.2 项目角色与职责 (6)3.3 团队沟通与协作 (6)第四章：项目进度管理 (7)4.1 项目进度计划 (7)4.1.1 编制方法 (7)4.1.2 工具 (7)4.1.3 注意事项 (7)4.2 项目进度监控 (8)4.2.1 方法 (8)4.2.2 工具 (8)4.2.3 注意事项 (8)4.3 项目进度调整 (8)4.3.1 方法 (9)4.3.2 工具 (9)4.3.3 注意事项 (9)第五章：项目成本管理 (9)5.1 成本估算与预算 (9)5.2 成本控制与核算 (10)5.3 成本分析与管理 (10)第六章：项目质量管理 (11)6.1 质量策划与标准 (11)6.2 质量控制与改进 (11)6.3 质量评估与验收 (12)第七章：项目风险管理 (12)7.1 风险识别与评估 (12)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2 风险应对策略 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险转移 (13)7.2.3 风险减轻 (13)7.2.4 风险接受 (13)7.3 风险监控与报告 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险报告 (14)第八章：项目文档管理 (14)8.1 文档分类与编写 (14)8.1.1 文档分类 (14)8.1.2 文档编写 (15)8.2 文档存储与共享 (15)8.2.1 文档存储 (15)8.2.2 文档共享 (15)8.3 文档审核与发布 (15)8.3.1 文档审核 (15)8.3.2 文档发布 (16)第九章：项目变更管理 (16)9.1 变更请求处理 (16)9.2 变更控制流程 (16)9.3 变更影响评估 (17)第十章：项目交付与验收 (18)10.1 项目交付准备 (18)10.2 项目验收流程 (18)10.3 验收后评估 (19)第十一章：项目后期管理 (19)11.1 项目总结与回顾 (19)11.1.1 项目成果梳理 (19)11.1.2 项目过程回顾 (19)11.1.3 项目问题分析 (19)11.2 经验教训提炼 (20)11.2.1 成功经验提炼 (20)11.2.2 教训提炼 (20)11.3 项目绩效评估 (20)11.3.1 项目绩效指标设定 (20)11.3.2 项目绩效评估方法 (20)11.3.3 项目绩效评估结果分析 (20)第十二章：项目管理体系优化 (20)12.1 项目管理流程优化 (20)12.2 项目管理工具与方法 (21)12.3 项目管理持续改进 (21)第一章：项目管理体系概述1.1 项目管理简介项目管理是一种旨在实现特定目标、有效整合各类资源、协调多方利益关系的系统管理方法。
技术开发部实验室安全管理制度模版
技术开发部实验室安全管理制度模版第一章总则一、为加强技术开发部实验室的安全管理工作，确保实验室人员的生命安全和实验室设备的正常运行，特制定本安全管理制度。
二、本制度适用于技术开发部实验室内的所有人员，包括实验室负责人、实验室技术人员和相关参与人员。
第二章实验室安全责任一、技术开发部实验室负责人是实验室安全工作的第一责任人。
他/她应当组织制定实验室安全管理制度，并承担实验室安全工作的领导责任。
二、实验室负责人应当组织开展实验室安全培训，确保实验室人员了解安全操作规程和紧急救护措施。
三、实验室技术人员应当承担实验室安全操作的责任，严格按照实验室操作规程操作，确保人员和设备的安全。
第三章实验室安全设施一、技术开发部实验室应当根据实验工作的特点，配置相应的安全设施，包括防火墙、安全门、灭火器等，保护实验室人员和设备的安全。
二、实验室负责人应当定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时维修和更换不合格的设施。
三、实验室人员应当正确使用和保养安全设施，发现设施故障应立即报告实验室负责人进行处理。
第四章实验室危险品管理一、技术开发部实验室应当统一管理实验室内的危险品，明确存放区域和操作规程。
二、实验室负责人应当定期对实验室内的危险品进行检查，确保存放区域整洁和危险品信息正确。
三、实验室人员应当正确使用危险品，禁止擅自携带危险品进入实验室。
四、实验室人员应当及时报告危险品泄漏事故，并立即采取相应的救护措施和报警措施。
第五章实验室电气安全一、技术开发部实验室应当保证电气设备的安全可靠性，确保人员和设备免受电气事故的危害。
二、实验室负责人应当定期对实验室内的电气设备进行检查，确保设备的绝缘状况良好，并及时消除隐患。
三、实验室人员禁止私拉乱接电线，严禁使用老化、破损的电器设备。
四、实验室人员应当正确使用电气设备，禁止在电气设备附近吃饭或乱堆放杂物。
第六章实验室防火安全一、技术开发部实验室应当制定防火预案，明确防火责任人和防火措施。
软件开发项目管理手册
项目管理的5要素
技术（Technical) 方法（Methodology） 团队建设（Team Building） 信息（Information） 沟通（Communication：80% jobs):
25
战略上的范围
人员(People）
招聘，选择、业绩管理、培训、专业发展、组 织和工作计划，团队精神、企业文化培养。
n
11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21. 7.1118: 02:1518 :02Jul-2 111-Jul- 21
n
12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。18:02: 1518:0 2:1518: 02Sund ay, July 11, 2021
43
3
哪些活动是项目？
上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划
4
项目定义
项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个 唯一的服务而进行的临时性的努力。
5
项目的特征
1. 有明确的目标 2. 项目之间的活动具有相关性 3. 限定的周期 4. 有独特性 5. 资源成本的约束性 6. 项目的不确定性
17
软件开发项目管理
项目管理
软件项目
经验、技巧
。。。
18
本章要点
一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系（PMBOK） 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程
19
关于PMP (Project management Professional)
一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系 PMBOK 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条为了规范技术开发部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术开发部成员应严格遵守公司的相关制度和规定，服从公司领导的工作安排，不得擅自决定重大事项。
第三条技术开发部成员应当按照项目计划和任务书的要求，按时完成工作，不得延误项目进度。
第四条技术开发部成员应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司机密信息，不得私自外泄公司的技术资料。
第五条技术开发部成员应当积极学习新知识，不断提高专业技能，提高工作水平。
第六条技术开发部成员应当遵守团队合作原则，互相协助，共同完成项目任务。
第七条技术开发部成员应当保护公司财产，不得私自挪用公司
设备和资金。
第八条技术开发部成员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离岗位。
第九条技术开发部成员应当对工作负责，不得敷衍塞责，不得出现违反职业道德的行为。
第十条技术开发部成员如有违反本规章制度的行为，将受到相应的纪律处分。
本规章制度自颁布之日起生效。
软件公司软件开发流程规范化管理手册
软件公司软件开发流程规范化管理手册第1章引言 (5)1.1 背景与目的 (5)1.2 适用范围 (5)1.3 参考文献 (5)第2章软件开发基本流程 (5)2.1 软件开发生命周期 (5)2.1.1 需求分析 (6)2.1.2 设计 (6)2.1.3 编码 (6)2.1.4 测试 (6)2.1.5 部署与维护 (6)2.2 各阶段任务与输出 (6)2.2.1 需求分析 (6)2.2.2 设计 (6)2.2.3 编码 (6)2.2.4 测试 (6)2.2.5 部署与维护 (7)2.3 流程裁剪与优化 (7)2.3.1 根据项目规模和复杂度，适当调整阶段划分和时间分配。
(7)2.3.2 结合项目特点，选择合适的开发方法和工具。
(7)2.3.3 强化跨阶段沟通，保证各阶段输出的一致性和完整性。
(7)2.3.4 定期对开发流程进行回顾和总结，不断优化流程，提高开发效率。
(7)第3章需求分析与管理 (7)3.1 需求获取 (7)3.1.1 确定需求获取目标 (7)3.1.2 选择需求获取方法 (7)3.1.3 制定需求获取计划 (7)3.1.4 执行需求获取 (7)3.1.5 需求验证 (7)3.2 需求分析 (7)3.2.1 需求分类 (7)3.2.2 需求优先级排序 (8)3.2.3 需求依赖关系分析 (8)3.2.4 需求冲突解决 (8)3.2.5 需求风险评估 (8)3.3 需求规格说明书 (8)3.3.1 编写需求规格说明书 (8)3.3.2 需求规格说明书评审 (8)3.3.3 需求规格说明书更新 (8)3.4 需求变更管理 (8)3.4.1 需求变更申请 (8)3.4.3 需求变更实施 (8)3.4.4 需求变更记录 (8)3.4.5 需求变更跟踪 (8)第4章系统设计 (8)4.1 架构设计 (8)4.1.1 架构概述 (9)4.1.2 架构模式选择 (9)4.1.3 架构设计原则 (9)4.2 模块划分与接口设计 (9)4.2.1 模块划分 (9)4.2.2 接口设计 (9)4.3 数据库设计 (9)4.3.1 数据库选型 (9)4.3.2 数据库设计原则 (10)4.3.3 数据表设计 (10)4.4 设计评审 (10)4.4.1 设计评审目的 (10)4.4.2 设计评审流程 (10)4.4.3 设计评审内容 (10)第5章编码与实现 (10)5.1 编码规范 (10)5.1.1 命名规则 (10)5.1.2 代码格式 (11)5.1.3 代码结构 (11)5.2 代码审查 (11)5.2.1 审查目的 (11)5.2.2 审查流程 (11)5.2.3 审查标准 (11)5.3 版本控制 (11)5.3.1 版本控制工具 (11)5.3.2 分支管理 (12)5.3.3 提交规范 (12)5.4 代码重构 (12)5.4.1 重构目的 (12)5.4.2 重构原则 (12)5.4.3 重构时机 (12)第6章测试与质量保证 (12)6.1 测试策略与计划 (12)6.1.1 目的 (12)6.1.2 测试目标 (13)6.1.3 测试范围 (13)6.1.4 测试方法 (13)6.1.5 测试标准 (13)6.1.7 测试计划 (13)6.2 单元测试 (13)6.2.1 目的 (13)6.2.2 测试内容 (13)6.2.3 测试方法 (13)6.2.4 测试工具 (13)6.2.5 测试覆盖率 (13)6.3 集成测试 (13)6.3.1 目的 (13)6.3.2 测试内容 (13)6.3.3 测试方法 (14)6.3.4 测试工具 (14)6.3.5 测试环境 (14)6.4 系统测试 (14)6.4.1 目的 (14)6.4.2 测试内容 (14)6.4.3 测试方法 (14)6.4.4 测试工具 (14)6.4.5 测试环境 (14)6.4.6 测试报告 (14)第7章部署与上线 (14)7.1 部署计划 (14)7.1.1 目的与原则 (14)7.1.2 部署计划内容 (15)7.2 环境准备 (15)7.2.1 硬件环境 (15)7.2.2 软件环境 (15)7.3 数据迁移与转换 (15)7.3.1 数据迁移 (15)7.3.2 数据转换 (15)7.4 上线支持与问题处理 (15)7.4.1 上线支持 (15)7.4.2 问题处理 (16)第8章项目管理 (16)8.1 项目计划与监控 (16)8.1.1 项目启动 (16)8.1.2 项目计划 (16)8.1.3 项目监控 (16)8.2 风险管理 (16)8.2.1 风险识别 (16)8.2.2 风险评估 (16)8.2.3 风险应对 (16)8.2.4 风险监控 (16)8.3.1 项目沟通 (17)8.3.2 团队协作 (17)8.3.3 客户关系管理 (17)8.4 项目收尾与总结 (17)8.4.1 项目验收 (17)8.4.2 项目总结 (17)8.4.3 知识积累 (17)8.4.4 奖惩机制 (17)第9章软件维护与优化 (17)9.1 软件问题定位与修复 (17)9.1.1 问题报告收集 (17)9.1.2 问题分析 (18)9.1.3 问题修复 (18)9.1.4 修复验证 (18)9.2 功能优化 (18)9.2.1 功能分析 (18)9.2.2 功能优化策略 (18)9.2.3 功能优化实施 (19)9.2.4 功能优化效果评估 (19)9.3 功能扩展与升级 (19)9.3.1 功能需求分析 (19)9.3.2 功能设计 (19)9.3.3 功能开发与测试 (19)9.3.4 功能上线 (19)9.4 软件退役 (19)9.4.1 退役评估 (19)9.4.2 退役计划 (19)9.4.3 退役实施 (20)9.4.4 退役总结 (20)第10章培训与指导 (20)10.1 培训计划与材料 (20)10.1.1 培训目标 (20)10.1.2 培训内容 (20)10.1.3 培训材料 (20)10.1.4 培训时间与地点 (20)10.2 培训实施与评估 (20)10.2.1 培训方式 (20)10.2.2 培训讲师 (20)10.2.3 培训组织与管理 (20)10.2.4 培训评估 (20)10.3 常见问题解答 (21)10.3.1 软件开发流程相关问题 (21)10.3.2 技术问题 (21)10.4 持续改进与建议反馈 (21)10.4.1 持续改进 (21)10.4.2 建议反馈 (21)10.4.3 培训成果应用 (21)第1章引言1.1 背景与目的信息技术的飞速发展，软件产业已成为国家经济的重要组成部分。
创新研发管理手册
创新研发管理手册创新研发是科技进步和社会发展的重要驱动力，对于任何组织和企业来说，都具有重要意义。
为了规范和有效管理创新研发活动，制定一份创新研发管理手册是必要的。
本手册旨在提供一个全面的指导框架，帮助组织建立并优化创新研发管理体系。
以下是本手册的内容：1. 管理概述1.1 目标和背景1.2 适用范围1.3 定义和术语2. 研发策略2.1 创新定位2.2 研发目标2.3 资源配置2.4 内部和外部合作3. 创新管理流程3.1 创新管理流程的概述3.1.1 创意发现和评估3.1.2 概念设计3.1.3 项目开发和实施3.1.4 产品测试和验证3.1.5 产品发布和营销3.2 创新管理流程的关键步骤和要求 3.2.1 创新项目选择和评估3.2.2 项目计划和资源分配3.2.3 进度管理和风险控制3.2.4 创新成果保护4. 知识管理4.1 知识创造和积累4.2 知识传递和共享4.3 知识保护和应用5. 绩效评估和改进5.1 创新绩效指标5.2 绩效评估方法和工具5.3 绩效改进机制和措施6. 人力资源管理6.1 人才培养和选拔6.2 创新团队建设6.3 奖励和激励机制7. 质量管理7.1 研发质量管理体系7.2 产品质量保证和控制8. 风险管理8.1 创新项目风险评估8.2 风险控制和应对措施请注意，上述内容仅为示范，具体的创新研发管理手册应根据组织的实际情况进行调整和完善。
每个组织都有不同的特点和需求，因此必须根据该组织的具体情况进行个性化的定制和实施。
本手册的目的是提供一个行之有效的框架，帮助组织规范创新研发活动，提高创新研发绩效。
随着科技的不断进步和市场的不断发展，创新研发管理也必须与时俱进，不断优化和改进。
因此，本手册应被视为一个不断演化和更新的文件，以确保其持续有效和可靠。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第1章概述 (1)1.1 技术开发部管理权限 (1)1.2 技术开发部管理职能 (1)1.3 技术开发部主要职责 (1)1.4 日常管理制度 (2)第2章产品开发设计控制程序 (4)2.1 目的 (4)2.2 范围 (5)2.3 引用文件及术语 (5)2.4 职责 (5)2.5 工作程序 (6)2.6 支持文件 (9)2.7 表格清单 (9)2.8 附表 (9)第3章产品实现的策划程序 (17)3.1 目的 (17)3.2 适应范围 (17)3.3 引用文件及术语 (18)3.4 职责 (18)3.5 工作程序 (18)3.6 支持性文件 (19)第4章内部质量审核控制程序 (20)4.1 目的 (20)4.2 适用范围 (20)4.3 引用文件及术语 (20)4.4 职责 (20)4.5 工作程序 (21)4.6 支持文件 (23)4.7 质量记录 (23)附录 (25)附录1 (25)附录2 (26)附录3 (27)附录5 (29)附录6 (30)附件7 (31)附件8 (32)第1章概述技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。
1.1 技术开发部管理权限受总经理和技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；1.2 技术开发部管理职能负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
1.3 技术开发部主要职责：1．坚决服从总经理和技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理和技术总监负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17．按时完成公司领导交办的其他工作任务1.4 日常管理制度：1．遵守公司的规章管理制度，按时上下班，有事要以书面的形式向上级有关领导请假，情况特殊者可口头向有关领导说明原由来时再及时补假，同意后假条得以生效，要不一切按旷工处理。
2．在上班期间，不能在办公室里喧哗、大谈阔论与工作无关的话题、玩游戏等做些与工作无关之事。
3．同事之间要有互助、互进、互协的精神，同事间如有不满之处应当面提出，不得背后恶意中伤、议论他人的是非。
4．要讲究个人与公共卫生，保持桌面的整洁。
5．下班或离开时，要关掉自己所用的电脑与有关设备，如果是最后一个离开办公室，要关掉所有的用电设备和门窗，确保安全。
6．个人如果有好的建议或方法，可以向有关领导进鉴。
如果对自己直接上司的做法不赞同或自有什么要求，可以以书面的形式向其提出。
7．工作要积极、主动、不断进取，配合好团队里的工作。
8．要按时按量地完成上级领导交给的任务。
如果在工作其间遇到困难或不能解决的技术问题，如需要怎么样的协助或延长时间等，要提前向有关领导提出，不能闷在心里，什么都不说，到要交时才说完不成，存在技术问题等原因，所造成的后果由其本人承担。
9．本人所开发的项目或模块，要写好技术文档和使用说明等有备进行规范化管理，并要做好对其数据的备份工作。
1.5 技术部架构和职责范围1. 技术部架构及人员分工：a. 技术部经理负责：①单片机设计小组：曾文、王豪浩。
. ②电路设计小组：黄焕新、覃朝鸿、汪一新。
b. 技术副总监负责：③抄表软件和抄表网站设计小组：韦锋、周凯。
. ④管理软件设计小组：韦锋、周凯、潘宏波、韦启纯、周钰奇2. 针对职责范围的各种责任制度：a. 技术部经理下达公司的研发任务，对单片机设计小组和电路设计小组进行任务分工，督促、协调、辅助各小组的工作；单片机设计小组负责单片机程序的编写、调试，完成后整理归档；电路设计小组负责产品电路的设计、调试、排版布线，完成后整理归档；b. 技术副总监根据公司下达的任务对个小组进行分工，并督促、协调各小组的工作；抄表软件和抄表网站设计小组负责程序的编写、调试，完成后整理归档；管理软件设计小组负责公司内部管理软件程序的编写、调试，并在试用通过后整理归档。
1.6 部门设备、工具管理规定为了增强员工的主人翁意识，提倡勤俭节约风尚，杜绝不必要的浪费，确保在顺利完成工作的情况下最大限度地降低办公设备及办公用品地消耗，制定对办公设备及用品的管理办法如下：1. 技术部现有主要办公设备发布情况如下：台式机电脑：5台笔记本电脑：2台打印机：2台示波器：1台万用表：2个电烙铁：3把2．以上各物品指定专人负责对办公设施进行管理、使用、清洁及维护。
3．有需要使用以上设备者，应交给各部门的指定人员操作，如无特殊情况不得私自使用。
4．各部门负责人应认真维护以上设备，损坏时应及时上报，属正常磨损的应及时修理，属意外损坏的应上报说明原因，并做相应记录。
5．负责办公设施的人员必须正确、熟练地进行操作，并严格执行本办法。
6．需要购买新设备时应写明原因，经部门经理批准再上报到办公室，经总经理批准后方可实施。
部门经理应实事求是，严格把关，杜绝重复及浪费现象。
第2章产品开发设计控制程序2.1目的本程序目的是提供对新产品开发,设计进行控制的工作程序,明确有关设计人员在设计输入及输出、设计更改、试产、设计评审、验证及确认等活动中的权责范围,以保证每项设计任务能有效实施,并达到公司的目标要求, 以确保产品质量满足合同、或客户要求及相关法规标准等要求。
2.2 范围本程序适用于技术开发部、市场部、工程部、质检部等相关部门对新产品在各阶段设计及验证等活动的控制。
2.3引用文件及术语GB/T19001-2000 IDT ISO9001：2000 质量管理体系要求GB/T19000-2000 IDT ISO9000：2000 质量管理体系基础和术语1.新产品设计: 公司最高管理层根据巿场需求或客户要求,下达设计任务,由技术开发部制定新产品开发总体方案、设计开发环境需求说明、检测与测试文件等相关文档,并通过测试及验证等不断改进完善的活动,以确定新设计能满足市场或客户需要的整个过程的总称。
2.设计更改: 为提高产品使用性能或适用性,对旧版本产品结构/开发环境的更改或暂时性变更。
2.4 职责2.4.1 总经理负责批准《产品设计任务书》及审批确认《设计样品确认报告》。
2.4.2 技术开发部部门经理职责：1. 组织编写《总体方案书》、《项目开发进度表》。
2. 负责新产品开发需求的确定，下达《产品设计任务书》。
3. 负责审核《项目开发进度表》并对项目开发过程进行组织、计划、控制及协调项目进度。
4. 负责协调各项目组或部门之间的工作。
5. 负责对项目经理进行项目管理方面的培训及考核。
6. 对物流进行管理，负责开发物料的选定、申购协调和管理。
7. 负责按《项目预算书》核算和控制开发成本。
8. 负责进行设计评审、设计验证及设计确认。
9. 负责解决现场联调测试中出现的问题。
10. 负责产品小批量投产前的技术、技能培训。
11. 协助项目负责人编写项目总结报告。
12. 协助市场部进行市场推广活动。
2.4.3 技术开发部负责开发设计工作的具体实施，编制、保存、发放设计图纸、文件资料及组织设计评审。
2.4.4 质管部负责参与样品检测工作及设计评审。
2.4.5 生产部负责参与样品的试制和设计评审工作。
2.4.6 采购部负责采购设计产品需用的配件。
2.5工作程序2.5.1 项目开发来源1. 客户合同提出的要求2. 传统产品的更新换代3. 综合市场需求4. 技术水平发展的需要5. 法令和法规的需要2.5.2 设计和开发规划1. 技术开发部经理根据开发项目的要求给技术开发部下达经总经理批准的《产品设计任务书》（附件1），技术开发部根据任务书整理制订《产品设计明细表》（附件 2）回报技术开发部经理。
2. 技术开发部接到新项目后, 技术开发部经理指示项目设计工程师先进行初步的设计及测试,以确认设计可行性,其中包括相关技术可行性测试、客户环境模拟、测试线路初步试验和相关参数确定等。
3. 技术开发部经理依据初步设计及测试数据等资料,并结合公司实际制作流程,作出相应的项目成本预算报告给市場部,由市場部对此设计产品的各种成本经综合核算后,提出相关建议以确保产品的市场定位。
4. 市场部确认报价后, 技术开发部经理填写一份<新项目证明书>即产品总体方案,交总经理审批后,新项目正式立项生效。
5. 技术开发部经理拟订<新产品开发时间表>,计划表包括指定足够的项目设计工程师,界定其职责,并赋予适当资源。
设计工程师按此计划逐步完成开发设计工作。
6. 技术开发部随着开发设计之进展,如<新产品开发时间表>需修改,则必须更改版次,并经重新审批后方可生效。
2.5.3 开发设计过程控制1. 技术开发部根据计划进度,由项目设计工程师负责项目开发及设计,同时进行各项必要的试验,以确定其可行性, 技术开发部经理负责产品开发进度的监督和协调工作，以确保新产品能按时按质完成。
2. 技术开发部在完成设计与测试之后,需制作相关结构图纸、测试数据。
3. 技术开发部完成样品测试后，再提交到相关测试部门进行产品总体测试工作，这一步是产品开发过程中的重要环节，这步做好了公司的产品稳定性才可以得到保证。