美工绩效考核完整版本
2.页面美工绩效考核表
页面美工绩效考核表被考评人：考评时间：考评人：年月日至年月日项目具体考核内容考核方式分值直接上级评分人事评分软件操作（20%）Photoshop操作操作精通的得5分，基本达到要求的得3分，欠佳的得0分；5 Illustrator操作 5 Dreamweaver操作 5 淘宝店铺后台操作 5工作职责与意识（40%）图片创作经验、制作规范程度工作表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 品牌意识和销售意识 5 构图完美、主题突出程度 5 店铺形象日常维护 5 营造并维护店铺促销氛围 5 积极学习专业技能，提高专业素质 5 服从并保质保量的完成上司安排的各项任务５品性（20%）人际关系表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 协作性 5 个人修养 5 受同事们尊重度 5学识（20%）执行能力各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，一般的得３分，欠缺的得１分；５专业知识５行业知识５发展潜力５一般知识５综合评分汇总：（软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）= 考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值×总薪资× 40% + 总薪资×60%薪资标准及对应等级级别标准技术标准/能力标准工资标准奖励标准惩罚标准A级页面美工精通Photoshop、Illustrator、Dreamweaver等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量卓越。
制作一个天猫店在2个工作日内，制作一个集市店的速度在1个工作日内，精致图片制作速度可达6张/工作日，标准图片制作速度可达12张/工作日，客户满意率≥98%，绩效考核≥98分。
固定工资4000元以上，另享500元生活补助。
（试用期一个月，试用期工资3500元，试用期无补助）2个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励5%提成，1个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励4%提成不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
美工设计绩效考核
指标
项目指标内容及分数
自评
同事
经理
平均得分
此项得分
工
作
业
绩
50%
卡片设计（0-10′）
公司所需素材设计（0-10′）
海报设计（0-10′）
店铺/官网图片设计（0-10′）
B2B产品发布（0-10′）
岗位
技能
20%
PS/AI熟练程度（0-5′）
其他修图软件操作（0-5′）
工作完成速度（0-5′）
图片设计质量（0-5′）
美工设计绩效考核标准权重指标项目指标内容及分数同事经理平均得分此项得分50卡片设计010公司所需素材设计010海报设计010店铺官网图片设计010b2b产品发布010岗位技能20psai熟练程度05其他修图软件操作05工作完成速度05图片设计质量05工作态度15工作效率05工作汇报完成情况05日常考勤0515团队意识03学习能力03沟通能力03职业操守道德03配合处理能力03失误工作中因图片信息失误给公司造成不良影响或有出现客户不满意或投诉的现象分
美工设计绩效考核标准
人事部
违纪
在工作过程中，不遵守公司规章制度或对公司造成不良影响，属于个人违纪行为，一次扣3分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣10分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为5分。
人事部
汇总
（岗位技能）+ （业绩指标）+ （工作态度）+ （学习能力）+/-额外分值
说明
考核说明：薪资结算方式 = 基本薪资×绩效系数%×绩效得分 + 基本薪资
美工考核评分表绩效考核表完整
美工考核评分表绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）美工考核评分表（月度）文案策划考核评分表（月度）项目策划考核评分表（月度）考核期间：年月编辑考核评分表（月度）3 内容发布及时性20% 发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4 后台数据分析10% 每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5 微信粉丝增长率20% 当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）1完成30%20分2完成20%10分3完成10%以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 学习力25%1级：有学习意识但无行动 102级：主动学习203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 工作服从25%1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日电商运营经理考核评分表（月度）考核期间：年月项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：资料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）资料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）70分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
美工岗位绩效考核
≤0次
宝贝设计
产品设计出错次数
10
宝贝产品设计出错次数超过2次，一次扣除一分。
≤2次
完成时间
10
30分钟之内完成，延迟10分钟以内一次扣一分，10分钟以上一次扣2分。
≤30分钟
客户投诉次数
10
若因网页或图片客户投诉一次，经查证属实一次扣2分，若当月累计超过3次，此项得分为0.
美工岗位绩效考核
姓名：部门：得分：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、三部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重80%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
实际所得绩效工资=绩效所得分/100*约定绩效工资
具体考核指标如下：
序号
指标
≤0次
宝贝的采集发布（免费服务）
（20分）
宝贝采集发布
出错次数
10
客户要求遗漏或设计错误包含免费站点投放按原价导致错误，一次扣1分
≤0次
客服投诉
客服投诉次数
5
因设计或图片处理错误导致客服投诉的，经查证属实一次扣1分
≤0次
工作完成准确及时
完成准确及时性
5
在规定时间内按要求完成，若推迟1天，扣1分
≤1天
2
工作态度（10分）
积极认真性
1、积极性：在工作过程中，态度积极认真负责，不被动
10分
优秀
10
良好
8
及格
6
3
团队合作（10分）
团队协作性
1、协作性：积极配合各部门人员的工作，积极沟通给予意见
(完整word版)美工绩效考核表
广告素材设计:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计，若由此产生的对宣传推广造成影响一次扣2分，严重影响一次扣10分
工作的进度
20
未按时完成各项任务,扣2分/周
临时性设计工作
20
其他需要配合处理的设计工作,未能按时完成扣4分一次
加权合计
工作能力(20%）
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分,合格得1分，较差得0分
责任心
4பைடு நூலகம்
对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4分，较好得3分，一般得2分,合格得1分，很差得0分;不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次，泄露商业信息一次扣完
积极心态
4
心态积极，无乐捐行为得满分，有1次乐捐扣1分
加权合计
加权总计
加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分
考核得分总计
由综合部计算
考核结果
确认
被考核人
签字
直接上级
签字
分管领导
签字
综合部
考核调整
调整原因
调整分
最终考评得分
分
考评等级
级
加权合计
工作态度（20％）
考勤纪律
4
严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分,如有迟到、早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工一次扣完
主观能动性
4
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作,扣2分/次
团队协作能力
4
积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣2分/次；如给团队工作造成严重影响,损害公司利益，一次扣完
美工kpi绩效考核方案
美工kpi绩效考核方案美工KPI绩效考核方案一、背景介绍随着互联网的发展和数字化时代的到来，美工在企业中扮演着越来越重要的角色。
美工的工作不仅仅是为企业产品或服务进行形象设计，更是承担着提升品牌形象、吸引用户注意力的重要责任。
为了评估美工的绩效，制定一个科学合理的KPI绩效考核方案是非常必要的。
二、KPI绩效考核指标1. 设计质量：美工的设计作品质量是考核的重要指标之一。
包括设计的创意、美观度、符合品牌定位等方面。
可以通过设计评审、用户调研等方式来评估设计质量。
2. 项目完成度：美工在项目中的完成度也是考核的重要指标之一。
包括按时完成任务、完成任务的数量等。
可以通过项目管理工具、任务列表等方式来评估完成度。
3. 团队合作：美工在团队中的合作能力也是考核的重要指标之一。
包括与其他部门的协作、沟通能力、团队精神等方面。
可以通过评估其他部门对美工工作的满意度、团队活动等方式来评估团队合作能力。
4. 学习能力：美工在不断发展变化的行业中，学习能力也是考核的重要指标之一。
包括学习新的设计软件、学习新的设计趋势等方面。
可以通过培训记录、学习成果等方式来评估学习能力。
三、KPI绩效考核方案制定步骤1.明确考核目标：确定考核的目标和重点，明确要评估的指标和权重。
2.指标设定：根据考核目标，确定具体的指标，并设定相应的目标值和权重。
3.数据采集：收集相关的数据，如设计作品、项目完成情况、团队评估等。
4.数据分析：对采集的数据进行分析，评估美工的绩效情况。
5.绩效评估：根据数据分析结果，对美工的绩效进行评估，给出相应的绩效等级。
6.反馈与改进：将绩效评估结果反馈给美工，指出存在的问题和改进的方向。
四、KPI绩效考核方案实施注意事项1.公开透明：考核方案应公开透明，让美工明确自己的工作目标和考核标准。
2.合理权衡：考核方案应合理权衡各项指标的重要性，避免过于偏重某一方面。
3.及时反馈：考核结果应及时反馈给美工，让其了解自己的绩效情况并及时改进。
美工的绩效考核方案
美工的绩效考核方案第1篇美工的绩效考核方案一、考核目的本方案旨在建立一套科学、合理的美工绩效考核体系，以激励美工人员的工作积极性，提升设计质量与效率，确保公司视觉设计工作与市场发展需求相适应，促进公司品牌形象的提升。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核标准一致性，避免主观臆断。
2. 目标导向：以工作成果和设计质量为核心，兼顾工作态度与团队协作。
3. 激励与发展：通过考核激发潜能，鼓励创新，关注个人成长。
4. 动态调整：根据工作实际与市场变化，适时调整考核指标与标准。
三、考核指标1. 设计质量（40%）- 设计创意与原创性- 设计方案符合度- 完成作品的细节处理- 作品的客户满意度2. 工作效率（30%）- 项目按时完成率- 设计修改次数与效率- 工作计划的执行情况3. 团队协作（15%）- 与团队沟通协作的积极性- 对团队工作的支持与配合- 分享经验，帮助提升团队整体设计水平4. 工作态度（10%）- 工作认真程度- 对待批评与建议的态度- 主动性与进取心5. 附加指标（5%）- 获奖情况- 对公司品牌的宣传贡献- 其他特殊贡献四、考核流程1. 自评：美工人员按照考核指标进行自我评估。
2. 同事评价：同事间相互评价，以获取全面的工作表现反馈。
3. 上级评价：直接上级根据工作表现与成果，进行综合评价。
4. 结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人，对其工作中的优点与不足进行沟通。
5. 改进计划：根据考核结果，制定改进计划，促进个人职业发展。
五、考核周期绩效考核周期为季度，每季度末进行一次全面考核，并适时进行中期检查。
六、考核结果应用1. 奖惩机制：根据考核结果实施奖励或惩处。
2. 培训发展：针对考核中暴露出的问题，提供有针对性的培训与发展机会。
3. 职位晋升：作为职位晋升的重要依据。
七、方案修订本方案根据公司发展及市场变化，每年至少修订一次，确保考核体系的科学性与适应性。
本绩效考核方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
美工绩效考核表.doc
考核评分表（月度）考核期间：年月被考核职位美工设计人考核人职位序考核项权指标要求评分等级号目重设计作品布局合理、层次清晰，美工满足各渠道所需能完成指标要求业要的宣传效果。
25 分。
考绩每月：设计作品质量低核2 扣 3分；绩张微信配图美工设效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计% 3. 文库、问答、张扣一分；博客更新严重工作失误每4. 微博发布 45 项扣 10；篇以上扣完为止5. 论坛更新 20篇得分自上结果评级准确把握目前的推广运营目标，目标明确，团队与团队成员协作配合紧密，工作完成团队目标。
1流程顺畅 15 分。
每月：团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计合张扣一分；% 张邮件群发设计其中一项出现严3. 每月 20 张付重失误扣 5 分；费平台配图扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完保质保量并按时1 成设计工作。
完成本职工作工作效3 0 1. 在设计需求规10 分。
率% 定时间内或提前一次未按时完成完成工作扣 2 分。
态度端正积极，态度端正做事严充分利用工作时谨无失误10 分。
间提升团队业信息群发缺少一绩。
每月：1 次扣 1分；工作态 1. 完成图片设计4 0 网络平台更新缺度次信息群发等宣% 少一次扣 1 分；传新媒体未能及时次网络平台更新更新，一次扣 24.协助完成新媒分。
体更新工作中能随时学有一定的学习能习提高自身专业力和创新能力，1 技能，使之更加完全符合岗位需学习及5 0 符合工作岗位需求并有提升 10创新% 求，并能找到提分，长时间机械升工作效率和效性劳动无创新，果的新方法酌情扣分行序加权合计行为指权自上结指标说明考核评分为号标重评级果考部门员工核相处和谐，无内部矛盾，共同完团结互10 考核部门团结，员工和谐相处成工作 10 1%助的人际关系分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0 分穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，仪容仪10 考核个人形象建设，穿戴庄重2 做事端庄表% 大方，行为端庄稳重稳重 10分，违反一次扣 1分，扣完为止3 考勤10考核期内的迟到早退旷工等现%象无迟到早退旷工现象 10分，迟到第二次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核年人月日。
美工的绩效考核表
美工的绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：美工是一种专注于平面设计、插图和图形设计的职业。
他们负责制作各种美术作品，包括广告、标志、书籍封面、海报、标识和网站设计等。
美工的工作需要具备创意、审美和技术能力，以及良好的沟通和团队合作能力。
为了评估美工的工作表现，公司通常会制定一份绩效考核表，以便定期评估和反馈美工的工作表现。
下面我们来看一份关于美工的绩效考核表。
美工绩效考核表工作量和质量1. 完成作品数量：该项指标评估美工在一定时间内完成的作品数量，包括广告、海报、封面设计等。
工作量越大，说明美工的工作效率越高。
2. 设计质量：该项指标评估美工的设计作品质量，包括创意度、审美度和技术水平等方面。
设计作品质量越高，说明美工的专业水平越高。
工作态度1. 主动性：评估美工在工作中的主动性和积极性，包括是否能够主动寻找工作机会、提出建议和改进意见等。
2. 行为表现：评估美工在工作中的表现和举止，包括是否能够与同事和客户良好合作、是否遵守公司规章制度等。
技术能力1. 设计技能：评估美工的设计技能水平，包括设计软件的熟练程度、创意能力和表现力等。
2. 技术更新：评估美工是否能够及时学习和掌握新的设计技术和趋势，以保持自己的竞争力。
团队合作1. 沟通能力：评估美工的沟通能力和表达能力，包括与同事、客户和领导的沟通是否清晰、准确和及时。
2. 团队合作：评估美工是否能够与团队成员良好合作，包括分享资源、协助解决问题和共同完成任务等。
绩效奖励1. 优秀绩效奖：评估美工在工作中表现突出和取得显著成绩时给予的奖励，包括奖金、奖状、晋升等。
2. 培训机会：评估美工是否能够享受定期的培训和学习机会，以提升自己的设计水平和综合能力。
绩效改进建议1. 不足之处：评估美工在工作中存在的不足之处和需要改进的地方，包括技术水平、沟通能力、团队合作等。
2. 改进建议：根据美工的绩效评估结果，给予改进建议和指导，帮助美工提升工作表现和绩效水平。
公司美工绩效考核
公司美工绩效考核一、绩效考核目的为了提升公司美工的工作效率和质量，促进美工团队的发展，特制定本绩效考核方案。
通过绩效考核，激励美工团队成员积极投入工作，提高设计水平，为公司的发展做出更大的贡献。
二、绩效考核原则1. 公平公正：绩效考核标准统一，评价过程透明，确保评价结果的公正性和客观性。
2. 以目标为导向：结合公司业务目标，以结果为导向，制定明确的绩效考核标准。
3. 可操作性：绩效考核方案具体、可行，能够在实际工作中得到有效实施。
4. 激励与约束相结合：通过绩效考核，激励优秀表现，同时对不足之处进行改进和调整。
三、绩效考核内容1. 工作质量：评估美工设计作品的质量，包括创意性、实用性、美观度等。
2. 工作效率：评估美工完成工作任务的速度和时间管理的能力。
3. 团队协作：评估美工在团队中的协作能力、沟通能力和配合度。
4. 工作态度：评估美工的工作态度和职业精神，如责任心、主动性等。
5. 技术能力：评估美工的专业技能和设计软件操作能力。
四、绩效考核方法1. 自我评价：美工团队成员根据自身表现进行自我评价。
2. 主管评价：主管根据绩效指标对美工团队成员进行评价。
3. 同事评价：团队成员之间相互评价，促进团队协作和互相学习。
4. 项目成果评价：根据实际项目成果，对美工团队成员进行评价。
五、绩效考核周期与结果应用1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，年终进行总评。
2. 结果应用：绩效考核结果将作为美工团队成员晋升、培训、薪酬调整等的重要依据。
同时，将优秀设计作品选送参加行业内的优秀作品评选活动，提高团队知名度。
对于表现不佳的团队成员，将进行培训和辅导，帮助其提升工作能力。
六、绩效改进与提升计划1. 根据绩效考核结果，分析美工团队成员的优势与不足，制定个性化的绩效改进计划。
2. 针对团队成员的不足之处，开展针对性的培训课程和辅导计划，提升其专业技能和工作能力。
3. 通过定期的绩效面谈和反馈，了解团队成员的工作进展和困难，提供必要的支持和帮助。
美工岗位绩效奖励制度范本
美工岗位绩效奖励制度范本一、目的为了充分调动美工岗位员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定美工岗位绩效奖励制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有美工岗位员工。
三、绩效考核指标1. 工作质量：主要包括完成任务的质量、设计作品的创意和美观程度、客户满意度等。
2. 工作量：主要包括完成的任务数量、参与的项目数量、加班时长等。
3. 团队协作：主要包括与同事的沟通协作能力、对团队贡献的大小、解决问题的能力等。
4. 学习与成长：主要包括新技能的学习掌握程度、个人专业能力的提升、参与培训和分享的情况等。
四、绩效考核方法1. 每月对员工进行一次绩效考核，根据考核指标对员工进行评分。
2. 绩效考核采用百分制，各项指标分别占比：工作质量占40%，工作量占30%，团队协作占20%，学习与成长占10%。
3. 评分结果分为四个等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
五、奖励措施1. 优秀员工：给予奖金奖励，金额为当月工资的10%。
2. 良好员工：给予奖金奖励，金额为当月工资的5%。
3. 合格员工：不予奖励，但给予鼓励和指导。
4. 不合格员工：不予奖励，需进行绩效改进计划，改进期内仍未达到合格标准的，将考虑调整工作岗位或解除劳动合同。
六、考核结果运用1. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
2. 优秀员工将优先考虑晋升和薪酬调整。
3. 不合格员工将予以关注和帮助，必要时提供培训和辅导，仍无法达到要求的，将依据公司规定处理。
七、考核流程1. 每月末，由部门经理对下属员工进行绩效考核评分。
2. 部门经理将评分结果提交给人力资源部进行汇总和审核。
3. 人力资源部对考核结果进行公示，并对优秀员工进行奖励。
4. 人力资源部对不合格员工进行沟通和辅导，制定改进计划。
八、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
美工绩效考核表(模板)
10
二
工作 4、根据任务进行网站VI设计，设计网站名片，上传 内容 网络活动需要的推广宣传图片，未做到扣5分/次
10
总经办
5、负责网站宣传用品的印刷或者购置，根据需要购 置传单、海报等对外宣传印刷用具，未做到扣5分/次
10
6、优化网站各种页面，每月对网站进行一次新的设 计、构建与装修，未进行扣10分/次
2. 单项分值扣零分。
3. 当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注 元
2023年 月份综合考核表
Байду номын сангаас考核日期：
年月 日
职务：美工
姓名:
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/ 次,半天扣1.5分/次
一
个人 3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品摆放不整 管理 齐，扣2分/次
10
7、进行网站各类活动的气氛营造和设计，协助市场 推广，未做到扣5分/次
10
1、与其它部门沟通不及时而引起的工作失误，扣2 分/次
三
工作 态度 2、团队协作意识差，如有投诉扣2分/次
10
总经办
3、完成部门领导安排的其他事宜，未接受任务扣5 分/次；
合
计
100 得分：
考核奖金：
注
： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；
20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东 西等，扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
美工绩效考核、奖惩制度
美工部考核细则
1.规定时间内及时完成工作任务。（奖励20分） 2.规定的时间内只完成80%以上（时间丌包括领导审核以及修改时间）。（奖励10分） 3.规定的时间内只完成50%以上（时间丌包括领导审核以及修改时间）。（奖励5分） 3.规定的时间内只完成50%一下（时间丌包括领导审核以及修改时间）。（奖励0分） 1.psd文件自身审核过的没有错误的，描述文档都写好的。（奖励20分） 2.psd文件自身审核过的没有错误的，没写描述文档的。（奖励10分） 3.psd文件自身没审核过，有细小错误的，但是写描述文档的。（奖励10分） 4.psd文件自身没审核过，有明显错误的，又没写描述文档的。（奖励0分） 1.素材资源学习网站都共享的。（奖励10分） 1.素材资源学习网站没有共享的。（奖励0分） 严格保密公司资料：（奖励10分） 泄露公司规章制度：（奖励0分） 1.每月无迟到的。（奖励20分） 2.每月迟到小于3次。（奖励10分） 3.每月迟到达到3次以及三次以上，（奖励0分） 1.按时完工作日志，并描述工作过程遇到的问题以及解决办法的。（奖励20分） 2.按时完成工作日志。（奖励10分） 3.没有按时完成或者没写。（奖励0分）
工将进行加分奖励.希望大家对自己部门的考核提出宝贵意见.
美工部考核细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1（20）
每天安排的任务
基本业务（40%） 2（20） psd制作文件以及描述文档
3（10） 团结协作（20%） 4（10）
资源共享
泄露公司秘密
纪律遵守（20%）
5（20）
按时上班，丌迟到，丌早退
工作态度（20%）
6（20）
日志
对考核提出合理修改建议的员工将进行加分奖励.希望大家对自己部门的考核提出宝贵意见.
美工绩效考核方案
美工绩效考核方案第1篇美工绩效考核方案一、目的为全面评估美工人员的工作绩效，激励员工发挥主动性、创造性，提高工作效率，确保公司美术设计品质，制定本绩效考核方案。
二、考核对象公司全体美工人员。
三、考核指标美工绩效考核指标分为四个部分：工作任务、工作质量、团队协作、个人能力。
1. 工作任务（1）任务完成率：以月度为单位，对分配的任务完成情况进行统计。
（2）任务准时率：以任务实际完成时间与预定完成时间的对比，评估任务准时完成情况。
2. 工作质量（1）设计作品满意度：以客户或上级对设计作品的满意度评价为依据。
（2）设计作品修改次数：对设计作品的修改次数进行统计。
3. 团队协作（1）协作配合度：评估在项目合作中的沟通、配合情况。
（2）团队贡献度：对团队成果的贡献程度进行评价。
4. 个人能力（1）技能掌握程度：对美工相关软件的掌握情况进行评估。
（2）创新能力：以设计作品的创新程度为评价依据。
四、考核流程1. 月度考核：每月底进行一次月度考核，由上级对下属美工人员进行评估。
2. 季度考核：每季度进行一次季度考核，对月度考核结果进行汇总，结合团队评价，形成季度考核结果。
3. 年度考核：年底进行一次年度考核，以季度考核结果为基础，结合全年工作表现，形成年度考核结果。
五、考核结果应用1. 月度考核结果作为当月绩效奖金发放依据。
2. 季度考核结果作为季度奖金发放依据。
3. 年度考核结果作为年度奖金、岗位晋升、培训机会的重要依据。
4. 对考核结果不达标的美工人员，给予相应处罚或培训。
六、考核标准及分值1. 工作任务（40分）- 任务完成率：完成率100%，得40分；完成率每下降5%，扣2分。
- 任务准时率：准时率100%，得40分；准时率每下降5%，扣2分。
2. 工作质量（30分）- 设计作品满意度：满意度90%以上，得30分；满意度每下降5%，扣2分。
- 设计作品修改次数：无修改，得30分；每修改一次，扣2分。
3. 团队协作（20分）- 协作配合度：优秀，得20分；良好，得15分；一般，得10分；较差，得5分。
(完整版)电商设计师美工绩效考核方案
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会；5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
8-10分
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过
4-7分
部门内审查4次及以上才能通过
1-3分
定稿后满意
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价
8-10分
项目厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价
4-7分
项目厂商非常不满意，满意率低于70%，使公司形象严重受损
设计师绩效考核表
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
0-3分
沟通有效性
10分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10分
与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导
4-7分
不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果
1-3分
工作
计划完成率
10分
工作量饱和，完成率达到95%以上
8-10分
工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等
美工部绩效考核
美工部绩效考核（根据公司现有情况暂定）绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：1.工作质量2.工作完成及时性3.工作饱和度4.工作任务完成率.综合考虑。
1 、绩效评分办法：（不包含试用期）1）工作表现（占比50%）■质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1打分）a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改100b.大方向正确，但需要进行细节调整80c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正60d.设计方向经常产生偏差，返工率高10■量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1打分）a.总是能准时甚至提前完成任务100b.基本能准时完成任务，偶有延时80c.时常超出要求完成时间50d.总是不能准时完成任务10■责：在项目中承担的职责的多寡及轻重（4选1打分）a.工作内容多，难度较大100b.工作内容多，难度一般80c.工作内容适中，难度较大80d.工作内容适中，难度一般70e.工作内容少，难度低602）团队精神（占比30%）■沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1打分）a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求100b.可以通过有效沟通了解设计意图80c.需要多次沟通和说明才能了解意图60d.经常误解设计意图并缺少主动沟通10■协助：能够对相关同事提供力所能及的帮助（3选1打分）a.总是能主动提供有效的资料和建议100b.能主动提供一定的资料和建议80c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率40■配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4选1打分）a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作100b.可以有效的协助相关同事进行工作80c.有时会抱怨相关同事提出的要求60d.基本不愿意配合相关同事提出的要求103）个人状态（占比20%）■心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1打分）a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作100b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责60c.表现消极，对产品的信心不强10■能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1打分）a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长100b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己80c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力60d.完全不符合工作的需求104）加减分A. 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于10分。
美工绩效考核
姓名
岗位
部门
部
考核期间
考核人
工作目标
评分标准
权重（%）
实际完成状况及评分
上级评分
自评
情况说明
经理评估
关键业绩指标（KPI）70%
1
网站页面制作
1.1根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设计
35%
1.2对页面风格、主题色彩进行优化调整
2
图片制作
2.1按照运营及推广的要求，设计图片
35%
能力指标15%
被考核人签字： 考核人签字：
面谈记录
1
绩优表现：
考核结果确认
被考核人签字：Leabharlann 2不足之处：部门经理签字：
人事经理签字：
3
改进措施：
总经理意见：
日期： 年 月 日
总计
100%
管理加减分项
项目
加 减 分 说 明
加减分
1
工作态度
遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。
2
辅助工作
及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。
3
工作汇报
每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分
目标制定确认
考核评分合计：P=∑（经理评估×最终权重×100）＋加减分数
3
技术能力
3.1PS、AI、UI、DR、PR等
15%
沟通能力
3.2口头沟通、倾听、书面沟通
判断与决策能力
3.3创新能力、解决问题能力、推断评估能力
计划与执行能力
3.4准确性、效率、计划与组织
态度指标15%
4
积极性
部门美工职位绩效考核
教新员工很认真
4、在公司任职满一年或以上，工龄每增加1年加1分。（满分5分）
加减分（最高分10 分）
1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推 广实行的
2、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为
3、根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励
实际得分： 等级评定：
A：95分（含）以上优秀 B：85分（含）——95分（不含）良好 C：75分（含）——85分（不含）中等 D：60分（含）--75分（不含）及格 E：60分以下不及格
对待工作责任心（2分）
对待工作热情度（2分）
能主动完成工作任务（2分）
工作态度（14分）
能寻求更好的方法来完成工作（2分）
积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 （2分） 遵守工作规范（2分）
保持办公桌面文件资料摆放有序（2分）
其他人评价
根据平时表现，综合其他部门评分 1、考勤情况良好,不经常请假迟到（4分）注：全勤满分，有请假减半
在要求的时间段能完 1.总是能准时甚至提前完成任务
成工作内容 2.基本能准时完成任务，偶有延时
完成情况 （8分）
1、当天工作能正常时间完成，如有情况及时提出 2、基本上可以正常时间完成，偶尔穿插其他事情加班完成 3、很少能当天完成
1、具有良好的审美和创意能力，能把握店铺整体的色彩搭配（20%）
美工岗位绩效考核
姓名： 花名： 部门：
得分：
时间：
考核目的： 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济 效益
考核关键点：①工作②工作态度个人表现③其他人评价④部门贡献
美工岗位绩效考核表
美工岗位绩效考核表美工岗位绩效考核表美工绩效考核表日期：绩效指标详细描述标准分值当月总结考核得分专业能力设计专业能力创新能力强，能独立完成任务并且质量高100 能独立完成任务，设计质量高90能独立完成任务，设计质量较为满意80无法独立完成任务，设计能力弱70工作效率执行工作的效率超额完成任务，并且能够提出合理意见100保质保量的完成，平均每周剩余任务0 90平均每周剩余任务1-3 80平均每周剩余任务大于3 70页面停留时间首页、产品详情页面停留时间＞240秒100240秒≥--＞180秒90180秒≥--＞120秒80≤120秒70访问量图片是否吸引客户＞50 10050--＞35 9035≥--＞20 80≤2070错误率工作中出现不可弥补的错误月出错次数0 100月出错次数1 85月出错次数大于1 60执行力对上级的服从力及执行力执行力极强，能够极好的服从领导100执行情况较好，能够较好的`服从领导90基本能够服从领导，执行情况一般80执行力欠缺，偶有不服从领导现象70创新率能够提出合理化建议创新意识极强，使工作大幅度提高100 有创新意识并合理应用于工作90 缺乏新意识，工作停在执行层面80 没有创新意识，工作改进很少70本人确认签名：其他：1）简述该员工表现：2）工作改进建议：好的绩效考核方式能够对员工工作绩效做出评价指导，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标.一、绩效考核的目的:首先绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
第二绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
第三、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网站美工岗位绩效考核
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]
特殊贡献 1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
人资部
最后得分：
工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性：
综合排名：
工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性：
等级评定：
A ：95分（含）以上 优秀
B ：85分（含）——95分（不含） 良好
C ：75分（含）——85分（不含） 中等
D ：60分（含）--75分（不含） 及格
E ：60分以下 不及格
绩效工资的核算：
当月绩效考核成绩为A 的，可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCDE 的，根据实际绩效考核的得
分核算绩效工资，计算公式为：
本月考核建议：。