一个总经理的十一个经典面试问题

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面试总经理岗位面试题目(3篇)

第1篇一、个人背景与职业发展1. 请简要介绍一下您的个人经历和职业生涯，包括您的主要教育背景、工作经验以及职业发展历程。

2. 您认为您在过去的工作经历中最大的成就是什么？请详细描述一下您在实现这一成就过程中所遇到的挑战以及您是如何克服这些挑战的。

3. 您如何描述自己的领导风格？请举例说明您在团队管理中是如何运用自己的领导风格的。

4. 您如何看待团队合作的重要性？请举例说明您在团队协作中遇到的困难以及您是如何解决的。

5. 您认为自己在哪些方面还有待提高？请提出一个具体的学习计划，以帮助自己在未来工作中提升这些方面的能力。

二、公司战略与运营管理6. 请谈谈您对公司战略规划的理解。

您认为总经理在制定和执行公司战略中扮演着怎样的角色？7. 您如何确保公司目标的达成？请结合您以往的工作经验，提出具体的执行策略。

8. 您如何看待市场竞争态势？请谈谈您对公司如何应对市场竞争的建议。

9. 请谈谈您对公司成本控制的理解。

您认为总经理在成本控制方面有哪些责任？10. 您如何确保公司产品质量？请举例说明您在质量控制方面的工作经验。

11. 请谈谈您对公司企业文化建设的看法。

您认为总经理在企业文化建设中应该扮演怎样的角色？三、团队管理与人力资源12. 您是如何激励和管理团队成员的？请举例说明您在团队管理中遇到的问题以及您是如何解决的。

13. 请谈谈您在招聘和培训方面的经验。

您认为总经理在人力资源管理方面有哪些责任？14. 您如何看待员工绩效评估？请结合您以往的工作经验，提出具体的绩效评估方法。

15. 请谈谈您在处理员工冲突和矛盾方面的经验。

您认为总经理在处理这类问题时应该具备哪些能力？16. 您如何看待员工培训与发展？请结合您以往的工作经验，提出具体的员工培训与发展计划。

四、创新与风险管理17. 您如何理解创新？请举例说明您在创新方面的经验和成果。

18. 请谈谈您对风险管理的重要性。

您认为总经理在风险管理方面有哪些责任？19. 您如何识别和评估公司面临的风险？请结合您以往的工作经验，提出具体的风险管理措施。

企业总经理面试题目(3篇)

第1篇一、个人背景与职业规划1. 请您简要介绍自己的教育背景、工作经历以及职业发展路径。

2. 您为什么选择加入我们公司？您认为自己的哪些优势和特长能够为公司的长远发展做出贡献？3. 您在以往的工作中，有哪些成功的经验和失败的教训？这些经历对您成为总经理有何影响？4. 您如何看待自己的职业规划？在未来的5年、10年内，您希望自己在职业发展上达到什么样的高度？5. 您如何看待企业的社会责任？您认为企业应该如何平衡经济效益和社会责任？二、管理理念与团队建设6. 您如何理解“总经理”这一职位？在您看来，一个优秀的总经理应该具备哪些素质？7. 您如何管理一个团队？在团队管理中，您最关注的是哪些方面？8. 您如何激励团队成员？在团队面临困难和挑战时，您会采取哪些措施？9. 您如何看待团队成员之间的沟通与协作？在团队中，如何处理冲突和矛盾？10. 您如何培养和选拔人才？在人才选拔过程中，您最看重哪些因素？11. 您如何确保团队成员的积极性和忠诚度？在团队建设方面，您有哪些成功经验？三、战略规划与决策能力12. 您如何看待企业的战略规划？在制定战略规划时，您会考虑哪些因素？13. 您如何分析市场趋势和竞争对手？在市场竞争中，您认为企业应该如何应对？14. 您如何进行决策？在决策过程中，您会参考哪些数据和信息？15. 您如何看待企业的创新？在推动企业创新方面，您有哪些具体措施？16. 您如何平衡短期利益和长期发展？在企业发展过程中，您会优先考虑哪些方面？17. 您如何评估一个项目的可行性？在项目实施过程中，您会关注哪些关键点？四、财务管理与风险控制18. 您如何看待企业的财务管理？在财务管理中，您最关注的是哪些方面？19. 您如何控制企业的成本和风险？在风险控制方面，您有哪些成功经验？20. 您如何进行财务预算和成本控制？在预算编制过程中，您会考虑哪些因素？21. 您如何评估企业的财务状况？在财务分析中，您会关注哪些关键指标？22. 您如何看待企业的融资和投资？在融资和投资决策中，您会考虑哪些因素？五、企业运营与管理23. 您如何理解企业的运营管理？在运营管理中，您最关注的是哪些方面？24. 您如何提高企业的生产效率？在提高生产效率方面，您有哪些具体措施？25. 您如何确保产品质量？在质量管理方面，您有哪些成功经验？26. 您如何看待企业的供应链管理？在供应链管理中，您会关注哪些关键环节？27. 您如何处理企业内部的管理问题？在企业管理中，您会采取哪些措施？28. 您如何推动企业的数字化转型？在数字化转型过程中，您会关注哪些方面？六、领导力与沟通能力29. 您如何看待领导力？在领导团队时，您会采取哪些领导风格？30. 您如何与团队成员、上级和下级进行有效沟通？在沟通中，您会注意哪些技巧？31. 您如何处理工作中的压力和挑战？在压力管理方面，您有哪些成功经验？32. 您如何处理突发事件和危机？在危机管理中，您会采取哪些措施？33. 您如何看待团队建设与企业文化的关系？在团队建设过程中，您会注重哪些企业文化？七、行业洞察与未来趋势34. 您如何看待当前行业的发展趋势？在您看来，哪些因素将影响行业未来的发展？35. 您如何看待新兴技术的应用？在新兴技术应用方面，您认为企业应该如何应对？36. 您如何看待跨界融合？在跨界融合过程中，企业应该如何把握机遇？37. 您如何看待行业竞争与合作？在竞争与合作中，企业应该如何找到自己的定位？38. 您如何看待行业规范与政策？在政策导向下，企业应该如何调整自身发展策略？八、总结与展望39. 请您总结一下，您认为自己有哪些优势和劣势，以及如何发挥优势、克服劣势。

总经理面试11个经典问题

总经理面试11个经典问题我的目的是：了解应聘者对公司的了解程度、对公司文化的认同度、对职位的适应度以及应聘者的动机和目标。

应聘者应该做到：1、在面试前对公司进行充分的了解，包括公司的发展历程、业务范围、文化特点等。

2、表达对公司的认同和热爱，说明自己与公司文化和价值观的契合度。

3、说明自己对所应聘职位的理解和认识，并说明自己为何认为自己是最适合的人选。

4、表达自己的职业目标和动机，说明加入公司对自己职业发展的帮助和意义。

问题六：“你在过去的工作中遇到过哪些困难？如何解决的？”我的目的是：了解应聘者的工作经验、解决问题的能力、应变能力和团队协作能力。

应聘者应该做到：1、具体描述遇到的困难和问题，并说明问题的影响和解决的难度。

2、说明解决问题的具体方法和步骤，以及自己在其中扮演的角色和贡献。

3、强调团队协作的重要性，说明自己与同事、上下级的配合和沟通方式。

问题七：“你的职业规划是什么？”我的目的是：了解应聘者对自己职业发展的规划和目标，以及对公司职业发展的认识和期望。

应聘者应该做到：1、说明自己对职业发展的认识和理解，以及对自己职业规划的思考和规划。

2、说明自己对公司职业发展的了解和期望，以及自己在其中的角色和贡献。

3、表达自己的职业追求和目标，以及对未来的展望和期望。

问题八：“你对加班有何看法？”我的目的是：了解应聘者的工作态度、工作热情和工作能力，以及对工作时间和生活平衡的认识和态度。

应聘者应该做到：1、说明自己对工作的热情和投入程度，愿意为了工作付出额外的努力和时间。

2、说明自己对工作时间和生活平衡的认识和态度，能够合理安排工作和生活的时间。

3、强调自己的工作效率和能力，能够在规定时间内完成工作任务。

问题九：“你有什么问题要问我？”我的目的是：了解应聘者对公司和职位的了解程度、对面试官的认识和印象，以及应聘者的思考和提问能力。

应聘者应该做到：1、提出有针对性和深度的问题，表明自己对公司和职位的了解和关注。

总经理岗位面试题及答案(经典版)

总经理岗位面试题及答案1.请介绍您对公司业务和行业的了解。

回答：我在市场领域有着多年的经验，特别关注您公司的产品定位、竞争优势和市场趋势。

在公司财务和运营方面，我了解盈利模式、资金管理和供应链。

2.您在过去如何管理复杂的业务环境？回答：在前公司，我面对复杂的市场环境和多样化的利益相关者。

我采用了全面的战略规划，加强团队沟通与协作，并通过数据驱动的决策来应对挑战。

3.请分享您成功实施变革的经验。

回答：在一家老旧产业公司，我推动数字化转型，推出新产品并加强市场营销，最终将公司带入高速增长阶段。

4.如何平衡利益相关者的需求，例如员工、股东和客户？回答：关键是建立积极的利益相关者沟通渠道，深入了解他们的需求并制定长期发展计划。

例如，我们可以通过员工满意度调查，股东会议和客户反馈来收集信息。

5.您如何确保公司在众多竞争对手中保持竞争力？回答：我会与团队合作，进行市场调研，开发创新产品，优化运营流程并重视员工培训，确保公司持续进步。

6.请分享您在解决公司内部冲突时的经验。

回答：我鼓励各部门开展合作项目，共同解决问题。

例如，在生产和销售之间存在冲突时，我们举行联席会议并确保共识。

7.如何保持对新技术和行业趋势的敏感性？回答：我经常参加行业研讨会，关注专业媒体和学术论文。

此外，我也鼓励员工分享他们的研究成果。

8.在面对紧急情况时，您如何冷静应对？回答：我有着丰富的危机管理经验。

关键是不慌不忙，迅速收集信息并与团队紧密合作。

9.请谈谈您对员工发展和激励的看法。

回答：我认为员工是公司最重要的资产。

我会为员工提供培训机会，设立晋升通道，并建立绩效评估体系，以激励他们的持续发展。

10.您如何确保公司的治理和合规性？回答：我会与公司法务团队紧密合作，确保公司遵守相关法律法规，并建立内部控制体系，防范潜在风险。

11.在组织改造中，您如何平衡成本削减与员工稳定？回答：我会在整个过程中与员工进行有效沟通，明确目标，并提供培训和转岗机会，以减少员工的负面影响。

总经理面试题目及参考答案

总经理面试题目及参考答案总经理面试题目及参考答案面试是招聘过程中非常重要的一环，而对于招聘总经理这样的高级职位来说，面试更是至关重要。

在面试中，面试官会提出一系列问题，以评估应聘者的能力、经验和适应性。

本文将介绍一些常见的总经理面试题目，并提供一些参考答案，供应聘者参考。

1. 请介绍一下你的背景和经验。

这是一个常见的开场问题，面试官希望了解应聘者的背景和经验。

应聘者可以从教育背景、工作经历、职责和成就等方面回答这个问题。

例如，应聘者可以介绍自己的学历、专业背景，以及在之前的工作中承担的职责和取得的成绩。

2. 你认为一个好的总经理应该具备哪些素质？这个问题旨在考察应聘者对总经理角色的理解。

应聘者可以提到以下素质：领导能力、沟通能力、决策能力、战略思维、团队合作、问题解决能力、适应性和创新能力等。

同时，应聘者可以结合自己的经验和实例来说明这些素质的重要性。

3. 请描述一次你在团队中解决复杂问题的经历。

这个问题旨在考察应聘者的问题解决能力和团队合作能力。

应聘者可以选择一次复杂的问题，描述问题的背景、挑战和解决方案，并强调自己在其中扮演的角色和取得的成绩。

同时，应聘者还可以强调团队合作的重要性，以及自己如何与团队成员协作解决问题。

4. 请谈谈你在管理团队方面的经验。

这个问题旨在考察应聘者的管理能力和领导风格。

应聘者可以从团队规模、团队成员的背景、管理方式、激励措施等方面回答这个问题。

同时，应聘者还可以提到自己在管理团队过程中遇到的挑战和如何解决这些挑战。

5. 请谈谈你对公司战略的理解和贡献。

这个问题旨在考察应聘者对战略思维的理解和能力。

应聘者可以通过研究公司的历史、市场环境和竞争对手等，提出自己对公司战略的理解和建议。

同时，应聘者还可以提到自己之前在制定和执行战略方面的经验和成果。

6. 请谈谈你对员工发展和绩效管理的看法。

这个问题旨在考察应聘者对员工发展和绩效管理的重视程度。

应聘者可以谈论员工培训和发展计划、绩效评估和激励措施等方面的看法和做法。

面试总经理岗位的经典问题

面试总经理岗位的经典问题1. 了解公司与团队在面试总经理岗位之前，了解公司的背景是关键。

首先，了解公司的使命和愿景。

这可是个“先知”之道，知道公司未来的方向，才能为团队指明方向。

其次，看看团队的现状。

问问自己，团队的强项和弱项是什么？这可不是在拿着放大镜找错误，而是要精准定位，让每个人都能在自己的岗位上发光发热。

要记住，领导就像是一个调味品，不同的团队需要不同的调味。

2. 如何应对挑战接下来，面试官常会问：“遇到挑战时你怎么做？”哇，这可是个棘手的问题！想象一下，你正在开车，突然前方出现了一个大坑。

你是停下来哭泣，还是快速转向，找出新的路？挑战无处不在，关键是要有应变的能力。

可以说，面对挑战，最重要的就是冷静。

想想那些经典的励志故事，成功的人不是没有遭遇挫折，而是总能在风雨中找到阳光。

记得有个老话说：“不怕慢，就怕站。

”无论面对多大的挑战，动起来才是王道。

3. 领导风格与团队管理再聊聊你的领导风格。

这个问题就像是让你展示自己的特色菜。

你是那种喜欢全权委托的主厨，还是偏好亲自下厨的类型？其实，无论选择哪种风格，最重要的是要灵活应变。

可以分享一些你在团队管理中成功的例子，比如如何激励团队、解决冲突等。

成功的团队就像是一场交响乐，各种乐器齐心协力，才能奏出动听的旋律。

要让每个团队成员都觉得自己是不可或缺的一部分，这样才能让大家齐心协力，一起朝着目标前进。

4. 设定目标与绩效评估接下来的问题通常是关于目标设定和绩效评估的。

你要明确知道，目标就像是导航系统，帮助团队找到方向。

设定目标时，不妨用SMART原则：具体、可测量、可实现、相关性强、时限性。

把目标设定得明明白白，大家才不会迷路。

而绩效评估更是关键，一定要做到公平、公正、公开。

定期反馈就像是给团队成员的加油站，确保他们在前进的路上不至于偏离方向。

5. 企业文化与价值观然后，面试官可能会问你对企业文化的看法。

哦，企业文化就像是一块无形的磁铁，把人聚集在一起。

总经理岗位面试题及答案(经典版)

总经理岗位面试题及答案1.请描述您过去管理团队的经验，特别是在复杂项目中的领导力表现。

回答：在我之前的公司，我负责领导一个多部门合作的团队，共同实施了一个复杂的市场扩张项目。

我们成功地将产品进入新的市场，销售额增长了20%。

我注重激发团队成员的创新思维和协作能力，通过定期会议和跨部门交流确保项目进度。

2.请谈谈您如何平衡利益相关者的需求，例如股东、员工和客户，以推动企业的长期发展？回答：作为总经理，我视利益相关者为企业的关键利益相关者。

我会定期与股东沟通，分享企业的战略规划和业绩报告。

对于员工，我注重员工满意度和激励，为他们提供培训和晋升机会。

而对客户，我将客户需求放在首位，积极倾听他们的反馈，改进产品和服务。

3.如何评估市场竞争环境，并制定相应的企业发展策略？回答：评估市场竞争环境需要综合考虑行业趋势、竞争对手、产品差异化和客户需求。

我会进行市场调研和数据分析，与业内专家交流，以及观察竞争对手的行动。

基于这些信息，我会制定相应的企业发展策略，寻找新的增长点和市场机会。

4.在应对业务挑战时，您通常采取哪些决策和解决问题的方法？回答：面对业务挑战，我首先会收集尽可能多的信息和数据，确保决策的依据准确可靠。

然后，我会召集相关团队成员开会，共同分析问题，并鼓励他们提供创新的解决方案。

最后，我会综合各方意见做出决策，并明确分工，执行方案。

例如，在过去的一次供应链瓶颈中，我带领团队实施了有效的备货计划，确保了产品的及时交付。

5.请谈谈您对员工发展和绩效管理的理念。

回答：我认为员工是企业最重要的资产。

我注重员工发展，提供培训和晋升机会，帮助他们不断成长。

在绩效管理方面，我会设定明确的目标，与员工进行定期的绩效评估和反馈，激励他们为实现企业目标做出更多努力。

6.在处理团队冲突时，您的做法是什么？回答：团队冲突是难免的，但我相信通过开放的沟通和有效的冲突解决可以找到最佳解决方案。

我会主动邀请各方参与，倾听他们的观点，并促进彼此理解。

经理面试常见问题及答案

经理面试常见问题及答案1、请你自我介绍一下自己好吗？回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。

其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。

企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。

我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

3、说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。

企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

4、你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。

一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。

我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。

回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。

因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。

总经理面试11个经典问题

一个总经理的11个经典面试问题问题一：“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。

我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。

应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。

2、表述方式上尽量口语化。

3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

4、条理要清晰，层次要分明。

5、有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。

问题二：“你有什么业余爱好？”我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。

为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的？您最喜欢哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜欢她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。

有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家？您最喜欢这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。

应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

问题三：“谈谈你的缺点”我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。

如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。

应聘者应该做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。

2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。

问题四：“举一个人生中最失败的经历”我的目的是：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。

总经理的面试问题

总经理的面试问题问题：小姐，假设在将来的工作中，你接待的客人要你陪跳舞，你不想跳，但不跳又不行，你会怎么办？答复：1.你们是什么样的鬼单位，在这里摆摊招舞女。

”说完头也不回扬长而去。

2.假设是工作需要，要陪客人跳舞，跳跳也无妨。

假设是客人另有意思，那可约男同事一起去娱乐。

点评：此是外贸进出口公司在人才会上秘书，单位是很正派很有声望的企业，提出这一问题，考官只是想试试求职者的口头应变能力和处事能力。

该小姐只要冷静下来，思考考官提出的问题，把自己的看法如实说出，作机敏的答复，就不至于失去一份很有前途的工作。

问题：你可以有三分钟的表现自己的时机，假设表现得使我感兴趣，就留下来，否那么另请高就。

答复：这三分钟的表现，可以成为你去留的依据，有的学生充分显示实力，把握了时机，有的学生那么不会表现而被淘汰。

有的学生为了显得谦虚，尽量少讲自己的优点，少表现自己，结果也失去了这个时机。

点评：此类问题一般是企业总经理面试时提的，他们的话简单明了：“你连自己都推销不掉，你帮我推什么？要帮我推销商品，推销企业形象，首先学会推销自己。

”因此针对不同的面试对象，自己认真准备好几个三分钟是有必要的。

因此，自我表现时要充满自信，落落大方，态度诚恳。

招聘总经理的面试问题xx-04-06 8:291.公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。

主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。

人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改正的时机。

你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。

你是否会批准人事主管的请示?2.老板已把公司的食堂承包了出去。

们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。

你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。

你打算怎样处理食堂之事?3.你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的`开展是个“绊脚石”。

一个酒店总经理的11个经典面试问题

孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

”当代社会，应聘一个岗位，犹如与敌国打仗。

准备打仗的时间与打仗时间之比应为10：1，甚至是100：1。

故，我们不得不深究也。

最近，笔者面试了上百个大学生，觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利通过这一关，进入人生的第一个职业。

面试过程中，笔者会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。

对应聘者而言，了解这些问题背后的目的至关重要。

问题一：“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。

我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。

应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。

2、表述方式上尽量口语化。

3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

4、条理要清晰，层次要分明。

5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。

问题二：“你有什么业余爱好？”目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。

应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

问题三：“谈谈你的缺点”三亚度假酒店目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。

总经理面试都问啥问题

总经理面试都问啥问题1.你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的开展是个“绊脚石”。

某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。

你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?2.你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。

你将如何工作?3.公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。

人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。

人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改正的时机。

你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。

你是否会批准人事主管的请示?4.老板已把公司的食堂承包了出去。

员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。

你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。

你打算怎样处理食堂之事?5.业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。

客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。

公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。

老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。

你是否会给小赵签字报销?6.老板出guo考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。

供给商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。

3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。

你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有方案外应付账款。

酒店总经理的11个经典面试问题

酒店总经理的11个经典面试问题目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。

为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的?您最喜欢哪个歌手?她的演唱风格如何?她的成名曲是哪一首?您最喜欢她的哪一首歌曲?为什么?”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。

有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家?您最喜欢这个作家的哪一本书?这本书的中心思想是什么?您阅读了这本书后有什么感悟?对人生的启示又是什么?”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。

应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

问题三：“谈谈你的缺点”目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。

如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。

应聘者应该做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。

2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。

问题四：“举一个人生中最失败的经历”目的是：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。

应聘者应该做到：1、不宜说自己没有失败的经历。

2、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。

4、失败后自己曾做了深刻的反省，很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的学习或工作。

问题五：“你为什么选择我们酒店?”我的目的是：了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

我十分欣赏对我公司很了解的应聘者。

应聘者应该做到：1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

2、参考答案——“我十分看好贵酒店所在的行业，我认为贵酒店十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。

经典总经理常问的面试问题

经典总经理常问的面试问题以下是yjbys小编整理的关于总经理常问的经典问题，欢迎参考。

问题一：请你一下这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。

我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的中已经对其有所了解。

应聘者应该做到：1、介绍内容要与相一致。

2、表述方式上尽量口语化。

3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

4、条理要清晰，层次要分明。

5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。

问题二：你有什么业余爱好?我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。

为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：您什么时候开始喜欢的?您最喜欢哪个歌手?她的演唱风格如何?她的成名曲是哪一首?您最喜欢她的哪一首歌曲?为什么? 一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。

有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：您最喜欢哪一位作家?您最喜欢这个作家的哪一本书?这本书的中心思想是什么?您阅读了这本书后有什么感悟?对人生的启示又是什么? 能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。

应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

问题三：谈谈你的缺点我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。

如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。

应聘者应该做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。

2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。

问题四：举一个人生中最失败的经历我的目的是：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。

总经理面试问题汇总

这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为 400 名摆布, 想听听大家的看法：1.你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的开展是个“绊脚石”。

某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。

你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？2.你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软反抗。

你将如何工作？3.公司有名女工偷了同事 10 快钱，按厂规应予开除。

人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里惟独 40 快钱，她想凑够 50 快钱寄给她的哥哥表示心意。

人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改正的时机。

你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。

你是否会批准人事主管的请示？4.老板已把公司的食堂承包了出去。

员工们向来对公司食堂的伙食故意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。

你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。

你打算怎样处理食堂之事？5.业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才干卸货。

客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽慷慨的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了 68 快钱；第二天小赵来找你签字报销款待费。

公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。

老板告诉过你， 3000 元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。

你是否会给小赵签字报销？6.老板出 guo 考察要 4 月 10 回国，临走前安排你处理公司的一切事务。

供给商李总和老板是好朋友，两家公司向来合作的很好。

3 月 9 日李总来找你，说他最近资金周转较艰难，请求将我公司本应4 月 15 日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总 3 月 11 日前着急用钱。

总经理面试问题汇总

总经理面试问题汇总这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右,想听听大家的看法：1.你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的开展是个“绊脚石”。

某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。

你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？2.你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。

你将如何工作？3.公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。

人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改正的时机。

你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。

你是否会批准人事主管的请示？4.老板已把公司的食堂承包了出去。

员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。

你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。

你打算怎样处理食堂之事？5.业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。

客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。

公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。

老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。

你是否会给小赵签字报销？6.老板出guo考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。

供给商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。

3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。

酒店总经理面试的11个经典问题「」

酒店总经理面试的11个经典问题「」酒店总经理面试的11个经典问题「推荐」面试过程中，面试者会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试者考虑是否接受他的重要依据。

对应聘者而言，了解这些问题背后的目的至关重要。

下面，店铺为大家分享酒店总经理面试的经典问题，希望对大家有所帮助!“举一个人生中最失败的经历”目的是：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。

应聘者应该做到：1、不宜说自己没有失败的经历。

2、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。

4、失败后自己曾做了深刻的反省，很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的学习或工作。

“你为什么选择我们酒店?”我的目的是：了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

我十分欣赏对我公司很了解的应聘者。

应聘者应该做到：1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

2、参考答案——“我十分看好贵酒店所在的行业，我认为贵酒店十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。

”“对这项工作，你有哪些可预见的困难?”目的是：应聘者的预测能力，并有应对方法。

绝大多数的应聘者做不到。

应聘者应该做到：1、从技术、知识、经验等方面预见到的困难。

2、说出自己对困难所持有的态度：“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、勤奋的学习态度，良好的.合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。

”“在工作中，与上级意见不一致，你将怎么办?”目的是：了解应聘者的执行力，人际关系的沟通能力和协调能力，对工作的责任性。

应聘者应该做到：1、首先给上级以必要的、私下的解释和提醒，在无效的情况下，又不会给酒店造成重大损失，我会服从上级的意见。

2、如果上级的决定会给酒店造成重大损失，而我的解释和提醒无效时，我希望能向更高层领导反映。

“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。

酒店总经理面试的11个经典问题

酒店总经理面试的11个经典问题「」“举一个人生中最失败的经历”目的是：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。

应聘者应该做到：1、不宜说自己没有失败的经历。

2、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。

4、失败后自己曾做了深刻的反省，很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的学习或工作。

“你为什么选择我们酒店?”我的目的是：了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

我十分欣赏对我公司很了解的应聘者。

应聘者应该做到：1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

2、参考答案——“我十分看好贵酒店所在的行业，我认为贵酒店十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。

”“对这项工作，你有哪些可预见的困难?”目的是：应聘者的预测能力，并有应对方法。

绝大多数的`应聘者做不到。

应聘者应该做到：1、从技术、知识、经验等方面预见到的困难。

2、说出自己对困难所持有的态度：“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、勤奋的学习态度，良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。

”“在工作中，与上级意见不一致，你将怎么办?”目的是：了解应聘者的执行力，人际关系的沟通能力和协调能力，对工作的责任性。

应聘者应该做到：1、首先给上级以必要的、私下的解释和提醒，在无效的情况下，又不会给酒店造成重大损失，我会服从上级的意见。

2、如果上级的决定会给酒店造成重大损失，而我的解释和提醒无效时，我希望能向更高层领导反映。

“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。

我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。

应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。

2、表述方式上尽量口语化。

面试总经理时的经典问题

面试总经理时的经典问题篇11、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多;二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。

小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理2、你认为有效的目标管理包括哪些因素你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的你又是如何衡量部门目标的完成情况的3、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。

作为总经理，你如何看待这件事情你准备向你的员工灌输一种什么样的理念如何灌输5、假设有一次你在酒店用餐，你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭，结帐时你对服务员说记在你的帐上。

月终结算时，公司办公室主任发现这笔费用不合规，把发票退给了你的秘书。

作为总经理，你如何处理6、三国演义中空城计的故事对你有何启示7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。

请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备8、其他临场性问题(由领导根据实际自行提问)面试总经理时的经典问题篇21、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节2、如何解读一份可行性研究报告3、应从哪些方面来审视评价一个项目的规划4、一个住宅小区，可以有多种产品组合，该如何选择5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些6、简述开发项目的成本构成。

如何降低建安成本7、营销工作的主要内容有哪些其目的是什么篇31、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。