ERP沙盘模拟经营点评

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企业ERP沙盘模拟实验总结及收获（2篇）

企业ERP沙盘模拟实验总结及收获1，本次实训过程中您印象最深的内容是什么?投广告拿订单投广告的那一会儿几乎是ERP经营中最令人激动的。

因为这关系着企业一年的收益。

为了投好广告，把广告费合理的分配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案。

当然，其中的博弈尤其吸引人。

开小组会议：在ERP的实训中，小组讨论激烈，我们学习得什么快乐。

2，您有什么感受和想法能带到明天的学习或将来的工作中?1）团队精神ERP是一个需要TEAM--WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。

2）决策，判断，应变能力ERP模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。

3，通过本次实训，您认为企业经营成败最关键的因素是什么?1）长远的眼光，战略的眼光在____年的经营之中，企业在第____年制定的战略方案十分重要。

需要我们再团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。

2）迅速调整的能力决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。

一统教育咨询（广州）有限公司是广州专业的企业内训管理咨询机构，致力于企业内训,企业员工培训,企业拓展,精益生产,5S、6S管理，现场管理、企业活动定制、沙盘模拟、大型活动定制、青少年户外拓展等服务，是国内专业且具影响力的广州企业内训机构。

企业ERP沙盘模拟实验总结及收获（二）在企业管理的实践中，ERP系统被广泛应用于企业的信息化建设中，对于提高企业管理效率和效益具有重要作用。

为了更好地理解和掌握ERP系统的工作原理，我们参与了一次企业ERP沙盘模拟实验。

通过这次实验，我深刻地认识到了ERP系统在企业管理中的重要性，同时也获得了一些有价值的经验和教训。

首先，通过这次实验，我对企业ERP系统的基本概念和运作流程有了更深入的理解。

ERP系统是一个综合性的管理系统，它涵盖了企业的各个部门和业务流程，能够实现信息的共享和协同工作。

erp沙盘模拟总结(最新3篇)

erp沙盘模拟总结(最新3篇)erp沙盘模拟总结篇一实验分析ERP沙盘模拟实习结束有几天了，实习总结一直迟迟未写，心里一直揣测着该用怎样的笔触写，方能将心中万千感受表达出来。

沙盘模拟结束，我们这组取得的成绩甚不理想，为此，整个团队的成员皆郁郁寡欢。

想当初选择用学院的口号做我们团队的口号时的豪情万种，与最后惨淡的结局，这似乎是一种莫大的讥讽，我们都不想接受。

童老师一直说我们这一组是个奇葩，在权益为-75的情况之下，依然可以扛过第六年，委实不容易。

从旁观者的角度来说，的确如此，可，身处其中的我们深刻的了解为何会如此一败涂地。

在沙盘模拟实习之前，我们没有过多的去了解相关信息，对于沙盘模拟有一种既新鲜又畏惧的心理。

一次上课偶然听见孔绘同学说，在第一年最好不要贷款，于是坚决贯彻实施了，成为七组里唯一一个在第一年没有贷款的小组。

现在想来着也未必是件坏事，只是在第一年规模小了很多，但不足以成为最后惨败的罪魁祸首。

第一年，我们坚持着充分利用每个M值的资金，将每M利用到生产扩建上。

为了不给企业发展增加压力，没有进行贷款。

而资金基本是在精细化的预算下得到了充分的利用，但是问题出在我们对于其中的规则没有及时的去了解。

记得很清楚的一件事是，第一年结束我们公司只剩余了1M,财务费用总共只用了15M，老师说这是不正常的。

当时，并没有觉得那里不正常，但是此后问题越发明显，所谓的不正常出现，我们剩余了1M,不能进行贷款，故而不能在广告上有更多的投入，困死了只能投1M，这其实对于一个谋求发展的企业来说是一件很憋屈的事情，但是事已至此，只能打落牙活血吞。

自认倒霉。

第二年，在第一年建立了小厂房，发展了一条半自动，两条全自动，进行了本地、区域市场开拓和ISO9000认证的基础上，展望未来五年，谋求更大的发展。

计划做的很详尽，精确到每步，每个原材料的采购，每个市场的如何开拓和产品在何时研发、生产，每M的利用，每个人的详尽工作。

可是随着工作的深入开展，计划依然进行着，但团队分工却变得模糊起来，以至于到最后是财务主管在决定采购多少原材料，营销主管在执行CEO的职能，而生产与财务分析变成每个人的任务，这种混乱的局面，最后导致了一个致命的错误，直接影响了企业后续的发展。

erp沙盘模拟实验结果及分析

erp沙盘模拟实验结果及分析在进行ERP（企业资源计划）沙盘模拟实验后，我们得出以下结果和分析。

通过这一实验，我们希望能够更好地了解ERP系统在企业管理中的应用，并探讨它对企业经营和决策的影响。

实验结果分析在实验中，我们使用了沙盘模拟系统来模拟企业实际运营情况。

通过该系统，我们能够模拟企业资源的调配、生产计划、库存管理等一系列过程，并对企业的经营状况进行监控和改进。

1. ERP系统对生产效率的影响通过实验，我们发现ERP系统能够有效提高企业的生产效率。

ERP 系统能够帮助企业实现生产过程的集中管理和协调，有效降低生产周期和成本。

在实验中，我们对比了使用和不使用ERP系统的情况，结果表明，在使用ERP系统的情况下，企业的生产效率明显提高。

2. ERP系统对成本控制的影响ERP系统在成本控制方面也发挥了积极的作用。

通过实验，我们观察到，ERP系统能够帮助企业建立起全面的成本控制机制，实现对各个环节的监控和管理。

通过对比分析，我们发现，在使用ERP系统的情况下，企业的成本控制水平得到明显提升。

3. ERP系统对供应链管理的影响在实验中，我们还着重研究了ERP系统对供应链管理的影响。

通过实验结果，我们发现，ERP系统能够提升企业的供应链管理水平，并实现供需的精确匹配。

ERP系统能够帮助企业实现供应链的协同运作，提高物流效率，减少库存积压和缺货现象。

4. ERP系统对决策支持的影响通过实验，我们还发现ERP系统对企业决策的支持作用。

ERP系统能够为企业提供全面、准确的数据和分析报告，帮助企业管理者进行决策。

实验结果表明，在使用ERP系统的情况下，企业的决策效果更加科学和精准。

5. ERP系统对企业整体竞争力的影响综合实验的结果和分析，我们可以得出结论：ERP系统能够显著提升企业的整体竞争力。

ERP系统的应用能够改进企业的内部管理和业务流程，提高企业的效率和效益。

同时，ERP系统也能够帮助企业有效应对市场变化和竞争挑战，增强企业的市场竞争力。

erp沙盘模拟实验结果及分析

erp沙盘模拟实验结果及分析【正文】ERP沙盘模拟实验结果及分析近年来，随着信息技术的迅速发展和企业管理理念的不断更新，ERP（企业资源计划）系统逐渐得到企业的广泛应用。

为了更好地了解和分析ERP系统的实际应用效果，沙盘模拟实验成为了一种有效的方法。

本文将根据进行的ERP沙盘模拟实验，对其结果进行准确分析和解读。

1. 实验背景实验以某大型制造企业为背景，通过真实数据构建一个虚拟的企业模型，模拟企业内部各项业务流程的运作。

该实验旨在通过对企业内部流程的模拟，评估ERP系统在提高企业信息整合和运营效率方面的作用，并为企业提供实际应用中可能遇到的问题和解决方案。

2. 实验结果通过ERP沙盘模拟实验，得到了以下几个重要的结果：2.1 信息整合实验结果显示，ERP系统在企业内部信息整合方面起到了积极的作用。

不同部门和职能间的数据传递和共享效率得到了明显的提升，避免了信息孤岛的问题。

同时，ERP系统的数据分析和报表功能也使企业管理者更加便捷地获取和分析信息，从而为决策提供了更为准确的依据。

2.2 运营效率ERP系统在提高企业运营效率方面发挥了关键作用。

通过模拟实验，我们发现ERP系统优化了生产计划和物流配送系统，从而减少了等待时间和废品率。

此外，ERP系统的实时数据监控功能还为企业管理者提供了更好的生产过程管控手段，使得企业能够更加快速、高效地响应市场需求变化。

2.3 人力资源管理企业的核心竞争力源自于人力资源的优化管理。

ERP系统在人力资源管理方面的应用进一步强化了人力资源的绩效评估、员工培训以及薪酬管理等方面的能力。

通过模拟实验，我们发现ERP系统的应用有效提高了企业员工的生产效率和工作满意度，对于企业的长期稳定发展具有重要意义。

3. 结果分析通过对ERP沙盘模拟实验结果的分析，我们可以得出以下结论：3.1 成功因素模拟实验结果表明，ERP系统的成功应用与以下因素密切相关：合理的系统设计、完善的数据录入与管理、有效的培训和培养计划等。

erp沙盘模拟实验结果及分析

erp沙盘模拟实验结果及分析近年来，随着企业管理的复杂化，越来越多的企业开始使用ERP软件进行管理。

ERP软件可以帮助企业实现集成化、协同化、标准化的管理，提高企业的效率和竞争力。

但是，ERP软件的实施对企业的管理也提出了更高的要求，需要全面、系统地分析企业整个管理流程，才能确保ERP系统的顺利实施。

为了帮助企业更好地理解ERP系统的管理流程，并且为企业管理人员提供更好的决策支持服务，我们开展了一次ERP沙盘模拟实验。

本次实验以某企业生产销售为主线，通过模拟企业管理活动，深入挖掘企业的管理瓶颈和优化方案。

实验设计针对某企业实际情况，我们组织人员设计了一套ERP系统模型，然后使用沙盘模拟技术对该模型进行模拟。

实验主要包括以下几个方面：1. ERP实施前企业状况：模拟企业管理和运营流程，了解企业运营状况，确定如何对ERP进行调整和设计。

2. ERP软件安装：对模拟ERP系统进行安装和初始化设置，并建立起一套全面的业务流程。

3. 数据转换和导入：实施数据转换和导入，为后续测试和调试提供数据支持。

4. ERP系统测试：进行ERP系统测试，包括功能测试、可用性测试、性能测试、安全测试等。

5. ERP系统上线：ERP系统上线后，对使用效果进行评估和优化，确定ERP的长远规划和发展方向。

实验结果通过实验，我们得出了以下几个结论：1. ERP实施需要充分准备。

企业需要对ERP系统的实施进行详细的计划和分析，包括技术人员准备、业务人员准备、费用预算、时间安排等。

只有充分准备才能保证ERP系统的顺利实施和运营。

2. ERP系统的良好设计是ERP实施成功的关键。

在ERP系统的设计过程中，需要深入分析企业的管理流程和业务流程，重视用户体验和用户需求。

不同的业务流程需要设计不同的功能模块和业务流程，以满足企业的现实需求。

3. ERP系统的测试和调试是ERP实施的关键环节。

系统测试要充分考虑系统的性能、可靠性、安全性等方面，发现和解决问题，确保ERP系统的质量和稳定性。

erp沙盘模拟实验结果及分析

erp沙盘模拟实验结果及分析引言：随着信息技术的飞速发展，企业管理也面临更多的挑战和机遇。

对于企业来说，一个高效、协调和灵活的企业资源计划（ERP）系统是至关重要的。

为了更好地了解ERP系统在实际运行中的影响和效果，我们进行了一次ERP沙盘模拟实验。

本文将对实验结果进行详细的分析和讨论。

实验方法：我们选择了一家中小型制造企业作为实验对象，并在实验中使用了专门开发的ERP沙盘模拟软件。

这款软件可以模拟企业的各种运营环节，包括采购、生产、销售、财务等。

在实验中，我们设定了不同的运营策略和参数，然后观察并分析实验结果。

实验结果：1. 提高生产效率：通过对实验中的生产环节进行模拟，我们发现，使用ERP系统可以显著提高生产效率。

ERP系统能够帮助企业优化生产计划、流程控制和物料管理等方面，减少生产过程中的浪费和错误。

实验结果显示，使用ERP系统后，企业的生产效率提高了20%以上。

2. 优化供应链管理：ERP系统在供应链管理方面也有显著的作用。

通过对实验中的采购和供应环节进行模拟，我们发现，ERP系统可以提高供应链的可见性和协同性，减少库存积压和供应延迟等问题。

实验结果显示，使用ERP系统后，企业的供应链管理效果明显提升，库存周转率提高了30%以上。

3. 改进财务管理：ERP系统的应用还可以有效改进企业的财务管理。

通过对实验中的财务环节进行模拟，我们发现，ERP系统能够实现财务数据的实时监控和分析，帮助企业更好地掌握财务状况和运营成本。

实验结果显示，使用ERP系统后，企业的财务管理效率提高了50%以上，运营成本降低了10%。

讨论与分析：通过对实验结果的分析，我们可以得出以下结论：首先，ERP系统的应用能够明显提高企业的生产效率。

通过优化生产计划和流程控制，ERP系统可以减少生产过程中的浪费和错误，提高生产效率。

其次，ERP系统对供应链管理的优化效果显著。

通过提高供应链的可见性和协同性，ERP系统可以减少库存积压和供应延迟等问题，提高供应链管理的效果。

erp沙盘模拟企业经营分析报告

ERP沙盘模拟企业经营分析报告1. 引言本报告旨在对ERP沙盘模拟企业进行经营分析，通过模拟企业的经营情况，分析企业的运营状况、财务状况以及市场营销策略，并提出相关建议。

2. 企业背景ERP沙盘模拟企业是一家虚拟企业，模拟了真实企业的各个方面，包括进货、生产、销售、财务等。

在模拟中，企业需要根据市场需求进行生产计划制定、库存管理、销售策略制定等，以最大化企业利润为目标。

3. 经营情况分析3.1 运营状况从沙盘模拟的数据中，我们可以看到企业的运营状况。

企业的收入主要来自于销售额，而成本包括原材料成本、人力成本、设备成本等。

通过对数据的分析，我们可以看到企业的运营状况。

3.2 财务状况在沙盘模拟中，我们可以获得企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

通过对这些财务报表的分析，我们可以评估企业的财务状况，包括企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。

4. 市场营销策略分析在沙盘模拟中，企业需要根据市场需求确定产品的定价策略、渠道策略和促销策略等。

通过对市场营销策略的分析，我们可以评估企业的市场竞争力和发展潜力。

5. 建议与改进基于对ERP沙盘模拟企业的经营分析，我们可以提出以下建议： - 在运营状况分析中，可以优化供应链管理，减少库存成本，并提高生产效率。

- 在财务状况分析中，可以加强财务管理，提高资金利用效率，并优化资产负债结构。

- 在市场营销策略分析中，可以优化产品定价策略，提升产品的竞争力，同时加强市场推广活动。

6. 总结ERP沙盘模拟企业经营分析报告对企业的运营状况、财务状况和市场营销策略进行了全面的分析。

通过对分析结果的总结，我们可以得出相应的建议和改进措施，以提升企业的经营绩效和竞争力。

ERP沙盘模拟经营分析报告

ERP沙盘模拟经营分析报告一、背景介绍ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是一种综合应用软件系统，旨在帮助企业管理各种资源，包括人力、财务、供应链、销售等等。

本次沙盘模拟经营活动基于ERP系统，旨在模拟和分析企业在实际经营过程中面临的各种问题和挑战。

二、经营模拟分析1.供应链管理本次经营模拟中，供应链管理是一个重要的环节。

通过ERP系统，我们可以有效地管理供应商的选择、采购流程和库存管理等。

在模拟中，我们发现如果供应链管理不到位，可能会导致采购延误、库存积压等问题，从而影响企业的生产和销售。

2.财务管理财务管理是企业经营过程中的核心环节之一、通过ERP系统的财务模块，我们可以对企业的资金流动、财务报表等进行实时监控和分析。

在模拟中，我们发现财务管理不仅能够帮助企业了解自身的财务状况，还可以提前预测可能出现的财务风险，为企业的发展做出正确的决策。

3.销售管理销售管理是企业经营过程中的重要环节。

在ERP系统中，我们可以通过销售模块管理客户信息、销售订单等。

通过模拟，我们发现优化销售管理可以提高客户满意度，增加销售额，并优化供应链管理和库存管理等其他环节。

4.人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力之一，因此在经营模拟中，人力资源管理也非常重要。

通过ERP系统的人力资源模块，我们可以管理员工档案、薪资福利等信息。

在模拟中，我们发现人力资源管理不仅可以提高员工的积极性和工作效率，还可以根据实际情况进行合理的人员调配和招聘计划，进而提高企业的综合竞争力。

三、模拟经营中的问题和挑战1.数据准确性在经营模拟中，ERP系统所提供的信息和数据准确性是一个重要的挑战。

如果基础数据出现错误，将会对企业决策产生较大影响。

因此，在实际经营过程中应该加强数据的质量检查和管理，保证所有数据的准确性和及时性。

2.业务流程优化在ERP系统中，企业的各项业务流程被规范化和标准化，但有时这些流程可能存在问题或不适应个别企业的需求。

对erp沙盘模拟的认识和收获3篇

对erp沙盘模拟的认识和收获3篇一个成功的企业需要什4102么?目标、理念、预1653算、决策、团队协作、经验、资金。

任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。

所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。

一连三周的ERP沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。

接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。

作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。

ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。

在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。

与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

ERP沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。

在游戏开始之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。

我们小组“创建”的企业是鸿途有限责任公司，当然是希望“大展鸿图，前途无限”。

我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。

企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况。

在这场游戏中，我担任的角色是CFO即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名CFO并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。

ERP沙盘模拟经营总结

ERP沙盘模拟经营总结经过多次ERP沙盘模拟经营的实践操作，我深刻认识到ERP 系统在企业管理中的重要性和作用。

在这次模拟经营中，我所负责的企业是一家制造业公司。

在系统的引导下，我通过设置企业基础数据、采购、生产、销售等模块，全面管理了企业的运营情况，并通过沙盘模拟的方式进行了实时经营决策。

首先，在企业基础数据的设置上，我完善了企业的组织架构，建立了科学合理的生产部、采购部、销售部等职能部门，并设置了相应的岗位权限，确保了企业内外各个业务环节的衔接顺畅。

此外，我还合理规划了企业的生产线和仓库布局，确保了生产过程的顺利进行和产品的储存管理。

这些基础数据的设置为后续的经营提供了强有力的支持。

在采购管理方面，我通过合理的供应商选择和采购计划制定，确保了企业能够按时获取到所需的原材料和设备，并且能够在采购过程中实现成本的控制。

通过ERP系统的辅助，我能够实时了解到各个供应商的价格和交货能力，选择了最适合企业需求的供应商，提高了采购效率和产品质量。

在生产管理方面，我通过ERP系统的物料需求计划和生产计划的制定，合理分配了生产工时和设备资源，实现了生产过程的优化。

同时，我也能够实时监控生产进度和生产质量，在发现问题和风险的情况下，及时进行调整和处理，保证了产品的质量和交货时间的满足。

在模拟经营的过程中，我逐渐掌握了如何合理制定生产计划、优化生产工艺以及有效管理生产现场的经验。

在销售管理方面，我通过ERP系统的销售订单管理和库存管理，实现了对销售过程的控制和监控。

我根据客户需求制定了销售订单，及时跟进了销售过程，并及时与生产部门沟通调整生产计划。

同时，我能够实时了解到库存情况和销售额，根据销售数据进行销售预测和市场分析，为企业的销售策略制定提供了依据。

通过ERP沙盘模拟经营的实践，我对企业资源的管理和运营过程有了深入的了解。

首先，ERP系统能够通过集成企业各个模块的数据，实现信息的实时共享和传递，提高了工作效率和决策的准确性。

erp沙盘模拟实验结果及分析

erp沙盘模拟实验结果及分析在企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统的应用中，沙盘模拟实验是一种常用的手段，用于模拟和分析企业在实际运营中可能遇到的各种情况和问题。

本文将对ERP沙盘模拟实验的结果进行详细分析和讨论。

一、实验背景与设定我们的ERP沙盘模拟实验基于一家制造业企业，该企业在生产过程中涉及到物料采购、生产计划、库存管理、销售等多个环节。

二、实验结果分析1. 物料采购方面：通过沙盘模拟实验，我们发现企业在采购过程中存在以下问题：供应商选择不当、采购订单的及时性和准确性等。

这些问题会直接影响到物料的供应和成本控制。

2. 生产计划方面：沙盘模拟实验显示，企业在制定生产计划时经常面临紧急订单、生产调度不合理等挑战。

这些问题会导致生产过程中的资源浪费和生产效率低下。

3. 库存管理方面：我们的实验结果表明，企业在库存管理上存在库存过高或过低、订单超时等问题。

这些问题不仅会增加库存成本，还会导致交货不及时或无法满足客户需求。

4. 销售方面：通过沙盘模拟实验，我们观察到企业面临售后服务不及时、客户投诉处理不当等问题。

这些问题会直接影响企业的客户关系和市场竞争力。

三、问题原因分析1. 没有合适的供应商评估与选择机制，导致供应商选择不当；2. 信息沟通不畅，导致采购订单信息传递不及时和准确；3. 缺乏有效的生产调度和优化方法，导致生产计划不合理；4. 库存管理缺乏有效的库存控制和预测机制；5. 销售部门与售后服务部门之间的协调不足，导致售后服务延误。

四、问题解决策略1. 建立供应商评估和选择机制，根据供应商绩效和信誉进行评价和选择；2. 引入ERP系统，优化采购过程和订单管理，提高订单的准确性和及时性；3. 运用优化算法和调度工具，提高生产计划的合理性和效率；4. 建立合理的库存管理模型和预测机制，实现库存的控制和优化；5. 加强销售与售后服务部门之间的沟通与协作，及时解决客户投诉和服务需求。

erp沙盘模拟经营总结

erp沙盘模拟经营总结篇一：erp沙盘模拟经营总结透过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多。

不夸张地说，这是我上大学以来最有好处的课了。

这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静沉着是多么的重要了。

试想，如果我们公司在第三年选单时没有出现任何差错的话，最后的胜利必须会属于我们。

本地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不可估量。

作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，因为第四年末他们才投到3个币。

这也就是说，如果我们公司有足够的资金的话，我们的战绩必须会改写。

但是，可惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。

当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。

说真的，我们真的很后悔没有听老师的推荐，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。

其实主要原因是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。

此刻说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。

说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多期望再从来一次啊，我们甚至很幼稚的在想，来点小地震吧，把所有桌子上的东西都弄乱，再从来一次。

在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最后走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一向在算，一向在算；平时很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也十分严肃；那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。

但是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。

ERP沙盘模拟心得

沙盘模拟心得第一次做沙盘模拟实验, 虽然我们组最后的成绩并不是十分理想, 但比起结果更重要的是学习和收获的过程。

由于我们组没有同学之前接触过沙盘, 因此我们的整体策略偏向保守, 在保证不破产的基础上争取增加利润。

1.沙盘是一个整体, 各环节之间联系紧密, 环环相扣, 整体追求动态的优化平衡。

一个环节的失衡会牵扯其他很多部分, 因此在进行沙盘实验之前需要进行整体规划。

2.通过反思沙盘各个环节的表现, 总结不足与收获:3.贷款: 前一年半资金周转还比较正常, 第二年后两季度由于应收账款的账期问题开始出现资金短缺情况, 为防止资金链断裂我们开始借短贷。

但短贷还款周期短且还款压力大, 因此仍然不能维持资金正常运转, 直到第三年年末我们才有机会开始借长贷。

从贷款方面来看, 我们没有利用好资金杠杆, 企业在经营状况最好的时候才最容易贷款, 可贷金额也是最大的, 而不应该是出现资金问题之后才想到要利用资金杠杆。

4.生产线: 由于不熟悉生产线运作特点, 导致我们最开始只是简单地维持已有生产线的运作, 在此基础上尽早投入新产线。

但已有的生产线中手工线比例过高, 生产周期较长, 影响产量。

由于半自动和全自动生产线都有六个季度的安装周期, 我们应该尽早转换手工生产线, 扩大产量。

5.市场、产品开发: 我们最终只在本地和国内市场开发了P1和P2产品, 其中以本地市场和P1产品为主。

P1产品在各个市场的价格都是持续走低的, 利润会越来越少。

但由于保守的广告投入和生产线的转产周期, 我们未能及时开发新产品, 大量的市场需求空置。

广告投入: 由于整体保守的经营策略, 我们的广告投入只保证能拿到基本的订单量。

但在运营中我们发现, 过于保守的广告投入使得产量并没有被完全消化, 每年都会有一定的库存。

后期我们根据产量调整了广告投入和订单数量, 库存有所减少, 产量基本能够被消化。

采购：随着生产线的更新和生产速度的加快, 采购计划没有完全跟上产量更新, 导致在经营的后两年出现了停工待料的现象, 生产线空置, 造成了资源的浪费, 特别是P1和P2的生产都需要R1原料, P2产量的增加使得对R1需求的快速增加。

erp沙盘模拟实验结果及分析

erp沙盘模拟实验结果及分析在企业管理领域，ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）被广泛应用于企业资源的整合和管理。

为了更好地了解ERP系统的工作原理和效果，我们进行了一次沙盘模拟实验。

本文将会对实验结果进行详细分析和讨论。

1. 实验介绍我们选择了一家中小型制造企业作为实验对象，该企业使用传统的手工管理方式，难以应对复杂的业务需求。

通过沙盘模拟，我们模拟了企业运营的各个环节，并使用ERP系统进行管理和控制。

2. 实验结果在ERP系统的应用下，我们得到了以下实验结果。

2.1 业务流程优化通过ERP系统的使用，企业的各项业务流程得以优化。

以制造流程为例，ERP系统能够实时追踪生产进度、物流配送情况以及库存水平，减少了手工记录的错误率和延误问题。

同时，ERP系统还能够根据实际需求进行排产计划，并进行出入库管理，使得整体供应链更加高效。

2.2 数据集成与共享ERP系统将企业各个部门的数据集成到一个统一的平台上，实现了企业内部数据的共享与交流。

通过ERP系统，销售和生产部门能够实时共享订单信息，生产进度以及库存情况，从而提高了信息传递的效率，减少了信息滞后和误差。

2.3 决策支持与监控ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，能够帮助管理人员更好地掌握企业的经营状况。

通过ERP系统，管理人员可以实时监测销售额、生产成本以及利润等关键指标，并根据系统报表进行决策和调整。

这为企业的战略规划和运营管理提供了重要支持。

3. 实验分析基于以上实验结果，我们对ERP系统进行了深入分析。

3.1 优势（1）提升管理效率：ERP系统的应用使得企业的业务流程更加规范和高效，减少了人力资源的浪费和重复劳动。

（2）加强数据管理：ERP系统实现了企业内各个部门数据的集成和共享，减少了信息孤岛和信息滞后现象，为决策提供了更准确的数据支持。

（3）增强竞争力：通过优化业务流程、提高管理效率和降低成本，企业能够提供更加优质的产品和服务，提升了市场竞争力。

ERP企业模拟经营沙盘实训教程企业资源规划点评

下一年生产哪种产品赚钱？未来生产哪种产品赚钱？
4、产品市场的需求预测
沙盘训练
销售
P1产品
20
P2产品
P3产品
P4产品
额
P4产品
15
P3产品
? 10
P2产品
5 P1产品
?
时
年
1234
1234
1234
1234
间
单价
5.3-4.3M
5.5-9.0M
7.5M
8.0M
P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降
亏损！
用柔性线生产 P1 产品合理吗？
变动：原材料 1+加工费 1=2 单价：4 固定：折旧 5+维护 1 +市场 0.25 +广告 0.25+利息 1.2=7.75 盈亏平衡点产量=7.75/(4-2)=3.88=4 产能：4
平衡！
投入产出分析？
全成本
效益
广告效投益入
研发效投益入
但必须在合同上注明一个罚责：供货迟到一小时罚款五万美元，考虑再三，该企业只敢要一小部分；
企业获取财富，真正取决于内在的能力，而不仅仅是市场的机会！
案例：大宇汽车的世纪悲剧
沙盘训练
90年代中期，大宇汽车走私中国，自动档的大宇王子仅售六万到十万，当时我们的普通桑塔纳售价为十四万；
大宇汽车一度是韩国人的骄傲！
第一年
沙盘训练
请各企业CEO向股东
汇报经营成果
1、今年都亏损在哪些地方？ 2、预计能在第几年实现盈利？
1、影响利润的因素
直接成本
销
综合费用
售

ERP沙盘模拟经营分析报告

ERP沙盘模拟经营分析报告本学期的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。

企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。

我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。

作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。

作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。

所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。

CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。

并且有些事情是无法授权给他人的。

以下是我对我们组的经营状况的总结：第一年：在刚开始的时候，我们每个组60M的现金来经营公司。

在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政预算。

经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费用。

然而这些费用已经超出了我们的现有资金，因此我们进行了长期贷款。

但是在长期贷款的时候我们犯了一个致命的错误，因为刚刚开始做，不怎么熟悉电脑的操作，所以在我们一致讨论的情况下，我们贷了1亿，直接导致后面我们资金短缺的时候，不仅仅无法贷款还要偿还长期贷款利息。

在建设的同时，我们通过市场预测对四个产品的市场需求和价格走势进行了判断并做出了公司的营销方案。

通过预测，我们决定先生产P2，P3。

同时决定优先开发本地市场、国内市场。

同样因为对模拟实验的不熟悉，我们没有为下一年的生产储备足够的原材料。

而作为一个CEO，我却没有及时发现内部的问题，没有及时的做出完善工作，致使后面的事情慢慢的越来越脱离轨道，最后致使破产XX万元。

第二年：我们的企业在年度规划会议中确定了优化生产线的初步方案，一旦确立优化生厂产线的方案，可以为以后我们企业的广告费用的投放节约一大开支，同时也能优先考虑最佳订单，为企业自己谋得最佳销售量，赢得足够的利润。

ERP模拟沙盘心得

ERP模拟沙盘心得
通过ERP模拟沙盘，我对企业资源计划系统有了更深入的认识和理解。

在模拟中，我扮演了一个企业的高层决策者，需要根据市场情况和资源分配来做出决策。

首先，在模拟过程中，我意识到ERP系统对企业管理的重要性。

ERP系统可以帮助企业实现各部门之间的信息共享和协作，提高工作效率和生产效益。

例如，在物料采购方面，ERP系统可以实现供应商选择、采购订单管理等工作的自动化，从而减少了人力成本和工作时间。

其次，模拟沙盘也让我深刻体会到了ERP系统对业务流程的管理和优化的作用。

通过ERP系统，我可以清晰地了解到每个阶段的运作情况，发现其中的问题和瓶颈，并及时采取相应的措施进行调整和优化。

例如，我可以根据ERP系统的数据分析，调整生产计划，合理安排生产资源，减少生产周期和成本。

另外，ERP系统还可以帮助企业统一管理和控制财务、人力资源等方面的信息。

通过ERP系统，我可以方便地查看和分析财务数据，包括销售收入、成本支出等，以及人力资源信息，包括员工信息、薪酬管理等。

这些数据的统一管理和控制，可以使企业决策更加科学和准确。

综上所述，通过ERP模拟沙盘，我对企业资源计划系统有了更深入的认识和理解，明确了ERP系统的重要性和作用。

这将对我未来的工作和学习有很大的帮助，让我能够更好地管理和优化企业资源，提升企业的竞争力和发展潜力。

ERP沙盘模拟之个人感受与成果总结1

ERP沙盘模拟之个人感受与成果总结1ERP沙盘模拟之个人感受与成果总结1ERP之个人感受:通过两天半的ERP沙盘的实践学习，我有所感触亦有所收获。

(1)团队协作的精神。

市场经济条件下，国内外的现代企业的领导层大多以团队形式筹集资金，组织生产，分析市场，制定战略，规划营销，核算财务。

只有CEO、营销主管、生产主管、财务主管、采购主管相互团结协作，互相信任，倾心交流，才能把企业经营好。

在企业经营的初始，企业各成员不是很团结，虽然都各抒己见，但总是很难达成一致的意见，最终也只是在感性状态下草率执行强势的意见而已。

(2)各尽其责，把自己做强。

这要求各部门的负责人要对自己的专业知识有过硬的标准，各部门经理负责自身职责，各部不要过多干涉。

我们企业的日常财会核计就有四人管理，使得人力资源没有得到充分的利用。

(3)高远战略意识。

作为企业的决策层，要有战略眼光。

俗话说一招不慎，满盘皆输，凡事，预则立，不预则废。

这就要求决策者要立足全局，考虑长远，树立整体观念。

要做到在企业经营初期制定长期的战略规划，在年初第一季度制定年度规划，这样才能有目标，才会有方向和动力。

(4)有感性到理性。

第一年的感性经营到后来的理性分析，我们企业经营逐步有所步调，有一定节奏了。

理性的分析可依从多方面得到决策的预期结果，从而影响决策的最终审定。

(5)诚信。

诚信是立业之本，是当代企业能否长远的发展下去的重要影响因素，“有信则达”，企业要遵守诚信原则，以信立业，以诚服务。

在第二年时，因为年初忘缴税款，导致核计不平，虽然不是有意，但也体现出诚信的必要和重要。

与E组合作时也没有签订合同，这都有可能出现诚信问题。

(6)由说到写，由语言到书面。

起初企业新年度会议上只是大家一起嘴上说说，并没有落实到书面上，使得企业经营起伏不定，但是应用了原料配置详细表单后，企业生产经营有条不紊。

把规划精细于书面，有利于更清楚地进行经营生产，把握企业的活动步调。

(7)素质:作为企业的经营者和领导者，CEO和各部门经理都要有敏锐的眼光和洞悉市场的能力，这要求企业家有过硬的宏观及微观的管理能力，市场风云变幻，面对困难，要沉着冷静的应对，面对高收益，要把眼光放得更远。

erp模拟公司经营心得体会5篇

erp模拟公司经营心得体会5篇在沙盘模拟中竞争是特别剧烈的，压力总是来自方方面面，感觉是在水深炽热中度过一般，我们只有努力，没有更多的时间来铺张，只有往好的做就可以了。

身为一个选购助理，我就要打起十二分精神来一点都不能出错，消失一点小小的错误带给我们的都将是失败，所以我当时的心情很紧急，也很兴奋。

沙盘模拟实行的是一种体验式的互动方式，让同学们在竞赛中体验ERP的治理理念。

在竞赛中，我们团队12人，各自分工代表着CEO、CFO、CHO、CSO、商业间谍和选购助理。

经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事5年度的经营活动。

通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产力量规划与排程、物料需要规划、资金需要规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建立等多个方面。

每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将依据自身的实际状况实行不同的应对策略，最终将会以肯定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次和最正确岗位。

通过竞赛，我们都会树立现代化企业经营治理的理念，熟识现代企业经营的过程。

ERP沙盘是一个以团队形式参与的竞赛，通过竞赛我们都对团队协作有了更深的了解。

我在竞赛的时候担当的是选购助理一职，选购在竞赛中的地位很重要，它要下原料订单，买原材料。

它既要跟财务商议好费用又要跟生产商议好产能，在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

选购的职责是把好每一个原材料的关。

要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候需要原材料就得提前购置。

P1，P2原材料提前一个季度购置，提前两个季度下定单;P3，P4原材料提前两个季度购置，就得提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。

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