关于推行精细化管理实施办法

关于推行“6S”精细化管理的实施办法

各总支、支部，科队、部门：

为了进一步提升公司精细化管理水平，公司党政会议研究决定，开展“精细化管理”活动，推行以整理，整顿、清扫、清洁、素养和安全等为主要内容的“6S”现场管理法。

“6S”管理是现场管理理念和方法，精细化管理的基础。精细化管理它是一种意识，是做人做事的一种态度，就是做人有积极向上的心态；它是一种工作方法，体现在日常生活和具体工作之中，就是一种科学合理的解决问题的方法；它是一种工作习惯，就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉精细化。精细化管理的内涵就是强调“细节、具体、标准”。

一、指导思想

以高效、规范、安全、发展为目标，通过推行“6S”精细化管理，明确主体责任、细化责任分工，完善责任考核、强化责任追究，加强现场管理。解决“谁来抓”、“抓什么”、“不主动抓”、“抓不好”、怎么办的问题，从而形成责任主体，责任分工、责任考核、责任追究“四位一体”的工作格局，形成“谁主管谁负责”，一级抓一级的责任机制，提高公司的管理的管理水平和档次。

二、工作原则

（一）、自我管理原则

良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人

来创造。应当充分依靠现场人员，由现场人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使员工在改造客观的同时，改造自己的主观，产生“美”的意识，享受自己动手创造的成果。

（二）、勤俭节约的原则

开展“6S”管理，会从生产现场清理出很多无用之物。有的虽然是废物，但是本着废物利用，废物变宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应该按报废手续办理并收回。坚决反对在材料使用中，由于计划不周造成的浪费；对于私自处理设备、配件的问题，一经发现，严肃处理。

（三）、持之以恒的原则

开展“6S”管理，贵在坚持，首先“6S”管理要与岗位责任制相挂钩，使每一部门，每一个人员都有明确的岗位责任制和工作标准；其次，要严格考核，认真地搞好检查，评比和考核工作、将考核结果与效益工资挂钩；第三，要坚持信息反馈。通过检查，不断总结，不断发现问题，解决问题。对好的单位的、差的单位要及时反馈信息。

（四）、提高效率的原则

三、“6S”管理目的

（一）、提高企业形象，改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

（二）、提高生产效率和工作机制。

（三）、提高库存周转率。

（四）、减少故障、保障品质。

（五）、加强安全、减少安全隐患。

（六）、养成节约的习惯，降低生产成本。

四、“6S”管理范围

五、“6S”管理目标

（一）、减少故障，工具定置管理，贴有标签。

（二）、提升形象，工作现场卫生整洁。

（三）、降低成本，努力降低成本，减少消耗，浪费为“0”。

（四）、提高效率，工作顺畅进行，及时完成任务，延期为“0”。

（五）、保障安全，无泄漏、无危害，事故为“0”。

（六）、培养素质，团结友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为“0”。

六、“6S”管理内容

（一）、整理

将办公场所和工作场所中的物品清楚的区分为必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品封存或其它方式处理。

（二）、整顿将必需品依据规定的定位、定量的存放方式摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找时间减少为最低。

1、目的

（1）、工作场所一目了然。

（2）、整整齐齐的工作环境

（3）、消除找寻物品的时间。

（4）、消除过多的积压物品。

2、实施要领

（1）、落实整理工作。

（2）、流程布置，确定放置场所。

（3）、规定放置方法、明确数量。

（4）、划分定位。

（5）、场所、物品标识。

（三）、清扫。

将工作场所清扫干净，使其无垃圾、灰尘、无脏污，干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

1、目的

（1）、消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮。

（2）、稳定品质。

（3）、减少工业伤害。

2、实施要领

（1）、建立清扫责任区。

（2）、执行例行扫除，清理脏污。

（3）、调查污染源，予以杜绝或隔离。/

（4）、制定清扫标准，作为规范。

3、注意点

责任化、制度化。

（四）清洁

整顿、整理、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

1、目的

维持整顿，清扫的成果。

2、实施要领

（1）、严格执行奖惩制度。

（2）、严格监督检查。

3、注意点

制度化、定期检查。

（五）素养

通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动，培养共同的管理语言，使每名员工养成守标准、守规定良好的习惯，进而促进全面管理水平的提升。

（一）、目的

养成“四个习惯”，即养成凡事认真的习惯，遵守规定的习惯，爱护环境的习惯，文明礼貌的习惯。培养“四个精神”，即培养爱国主义精神，勤俭节约精神，坚忍不拔精神、团队精神。提高“一个水准”，即提高员工文明礼貌水准。

（二）、实施要领

（1）、生产线员工统一工作服，头戴安全帽。

（2）、机关、后勤工作人员上班时间工作服要端装大方，

不准穿凉拖上班。

（3）、在接打电话时，要说“您好”、“谢谢”等文明用语。

（4）、员工不讲粗话，待人接物要文明礼貌。

（5）、机关、后勤工作人员在办公场所不准大声喧哗。

（6）、遵守劳动纪律，不迟到、早退。

（六）、安全

在生产工作过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。

1、目的

建立起安全生产环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

2、实施要领

（1）、严格执行班前礼仪。

（2）、严格井下、井上班交班制度。

（3）、严格领导跟班制度。

（4）、严格要求员工按操作规程作业。

3、注意点

思想隐患最可怕。

七、“6S”管理法方法步骤

第一阶段宣传发动

第二阶段组织落实

第三阶段巩固提高