浅谈项目管理在建筑工程管理中的应用

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浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用 赵文静

浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用 赵文静

浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用赵文静摘要:近年来我国建筑产业迅猛发展,多数企业单位在开展项目工程建设期间,针对建筑工程管理会参考项目管理法,开展了大量的实践研究工作。

因此本文将从项目管理法应用实际入手,详细论述项目管理法在建筑工程管理中的应用价值,以期能够给广大工作人员带来借鉴参考。

关键词:项目管理法;建筑工程管理;应用研究引言:项目管理法是管理领域中常见的应用准则,在建筑工程管理阶段的应用对项目工程建设有着至关重要的影响作用。

建筑工程项目工程建设,需要根据建设目标、经济效益、工程质量等多个方面开展项目工程管理工作,因此在实践阶段如何将项目工程管理工作质量提升,且能够按照预期完成企业的经济效益追求目标,是广大从业人员共同关注的问题,也是本文研究的主要课题。

一、项目管理法梗概项目管理法是在建筑工程项目经理对整个生产建设全过程负责的基础之上,通过合理、有效的方式方法去组织与引导施工建设团队,能够将建筑工程的整体进度控制起来,给建筑工程的工艺流程、技术要求提出相关意见有效提升项目工程整体质量。

对于建筑企业单位来讲能够在预期的时间内完成项目工程施工建设,不仅仅能够将造价成本有效控制,同时还能提升项目的经济效益以及整体质量。

项目管理法在实践应用期间所面对的对象以及管理目标,都是根据具体的项目工程建设要求,通过工程项目管理方法应用所达成的。

在建筑工程项目开展施工建设之后,为了能够在预期的工期内达成施工建设目标,所以项目工程管理对协调整个项目中技术手段、工艺流程都有着高标准的要求。

进行建筑工程项目管理期间,需要将建筑工程项目整体最为主要的管理对象,经过系统性的管理与工作调整,能够保证建筑工程项目能够整合各种优势资源,顺利达成项目工程建设目标,给企业的长远发展带来动力。

二、项目管理阶段的相关依据条件(一)协调项目工程全过程对于建筑企业单位来讲,为了保证项目工程顺利推进,项目管理工作者的协调工作是十分必要的。

项目管理法在建筑工程管理中的实践孔繁慧

项目管理法在建筑工程管理中的实践孔繁慧

项目管理法在建筑工程管理中的实践孔繁慧发布时间:2021-09-10T09:34:32.384Z 来源:《基层建设》2021年第17期作者:孔繁慧[导读] 摘要:科技的进步,促进工程建设事业得到快速发展。

民办四川天一学院四川省德阳市 618200摘要:科技的进步,促进工程建设事业得到快速发展。

建筑工程管理是建筑工程建设中的一项重点工作内容,有效的建筑工程管理,可以切实保障建筑工程的施工安全、施工进度以及施工质量。

但是,近年来,建筑工程建设领域出现了诸多变化,主要体现在,一方面引进了一些自动化、智能化、精密化的施工机械设备以及新型施工材料,另一方面施工技术、施工工艺不断创新且更新速度越来越快。

新形势下,传统建筑工程管理方法已经不能满足当前的实际需求,因此有必要加快建筑工程管理方法的创新与改革步伐。

本文就项目管理法在建筑工程管理中的实践展开探讨。

关键词:项目管理法;工程管理;应用现引言项目管理即通过计划、组织安排、控制管理等职能,创建良好的管理环境,让项目参与者在项目组织中顺利完成本职工作。

通过项目管理可以帮助企业快速实现发展目标,促进企业更好发展。

由此可见,在工程管理中,将项目管理理念融入其中是非常必要的。

1目管理法项目管理法是近年来兴起的一种管理法,其指的是以项目经理负责机制为前提,应用科学合理的措施,科学规划工程施工过程,实现对施工过程的有效把控,优化配置施工中所用的各项资源,提高施工效率,在最短时间内达到工程预期目标。

将项目管理法有效应用在建筑工程管理领域,能够对建筑工程实施全过程的管理与把控,最为关键的是可以实现对每个环节的有效控制,从而能够切实提升建筑工程管理水平。

对项目管理法进行分析,发现其主要有以下几个方面的优点。

第一,可以对工程施工中所涉及到的各种资源进行合理调配,从而有利于施工的顺利开展、施工总体效率的提升,保障工程能够按期完工;第二,在建筑工程中合理运用项目管理法,对各种资源进行合理调配,还可以减少资源的不必要浪费,从而有利于降低工程成本,实现工程效益的最大化;第三,通过有效运用项目管理法,可以实现工程建设中各部门间的有效交流、沟通,从而可以及时发现施工中的问题,并协调解决,保障工程施工质量。

项目管理在建筑工程管理中的应用分析

  项目管理在建筑工程管理中的应用分析

项目管理在建筑工程管理中的应用分析摘要:在建筑工程管理中,通过加强项目管理,能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。

在当前的建筑工程项目建设中,逐渐涌现出很多新型施工技术,但是项目管理难度也随之增加,为保证建筑工程施工效益,亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。

关键词:项目管理;建筑工程管理;应用分析引言项目管理是在房地产建筑工程当中,对每个环节都给予高度重视,对施工中的细节问题加以合理规划,并对工程中各个部门进行合理优化安排的管理方式,区别于传统的粗放式管理方法。

项目管理是更加适应现在市场发展趋势的管理方法,对企业的盈利和工程的质量安全都有好处1项目管理方法概述在建筑工程项目管理中,项目经理为负责人,在项目管理法的应用中,不仅需采取有效措施完善内外部环境,同时还应协调各个生产要素。

通过将项目管理法应用于建筑工程施工中,能够协助企业完成项目建设目标,促进企业经济效益的增加。

建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征,应树立正确的管理理念,并采用有效的管理方式。

另外,在项目管理法的应用中,应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。

在建筑工程施工中,需做好施工组织协调工作,加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度,同时还应加强项目成本管理,保证项目建设的顺利进行。

2建筑工程管理中的现状及问题2.1管理制度存在问题目前房地产建筑行业整体在管理制度上都存在问题,制度本身存在不合理之处。

受传统思想的影响,房地产行业的管理制度大多仅仅着眼于经济效益的高低,而过分忽略工程质量问题。

许多管理制度,对管理中虽然是细节但具有关键性作用的问题不够重视,仅仅对工程宏观情况有所规划和管理,对工程中的各个环节关注度不够高。

这就导致许多工程在完工后仍然会存在一些安全隐患,质量不能得到保证。

同时,对于已有的制度,由于其并没有得到时间的检验,都处在初级阶段,在落实中存在问题。

管理制度的设计在某些地方不符合现实情况,导致在实际管理过程中存在困难。

项目管理理念在建筑工程实践中的应用

项目管理理念在建筑工程实践中的应用

同管理、 信息管理和 组织协调 。
2 三控 制 .
21 度 控 制 .进 目 的是 要 按 照 承 包 合 同 规 定 的 进 度 和 时 间 要求 完 成 工 程 建 设 任 务 , 括 以下 包
几个部分: () 1制定进度计划 进度计划 是表示建筑 工程项 目中各 个单位 工程或各分项工程的施 的 实施 2进 严格按照进度计划执行项 目, 把进度 计划细化 , 安排落实到班组 , 置到位 , 布 调 配 好 人 力 、 资 和 资金 , 要 时 可 以对 进 物 必
31 同 管 理 .合
被越来越多的项 目管理人员认可, 并且 随
着通讯 、 计算 机网络 的快速 进步 , 信息沟 通更加便捷 , 人们对项 目外部环境变化 的 反应速度大大加快, 信息的重要性更加 凸 显 出来 。 由于信 息沟通 的复 杂性和多样 性 , 目组 织 内外 之 间 的 信 息 交流 渠 道 和 项 信息管理, 需要根据项 目特点和 习惯做法 来设置 , 运用最适合本项 目的信息沟通和 管理方式, 才能使信息流更加 畅通 。 4 一 协 调 . 协 调 即“ 织 协 调 ” 由于现 行 的管 组 。 理 体 制 , 建 筑 工 程 实 践 中 , 专 业 施 工 在 各
度 计划 进 行 必 要 的调 整 和 补 充 。 施 工 过 在 程中掌握施工现场的实际情况 , 并采取适 当的技术和组织措施 ,做好协 调工作 , 排 除施工 中出现 的矛盾 , 保证工程项 目的施
使工序质量控制在一定范 围内, 以确保每 道工序的质量 。 在建筑 工程项 目的质量控制中,人 、 机、 法、 料、 环这 五大要素 中, 是决定性 人 的因素。管理人 员、 施工人员及操作人员 自身素质 的高低对 工程 质量 的优 劣起决 定性的作用 , 因此要通过岗位 教育和技术 交底树立全 员的质量 意识 ,实行 竞争机 制, 激励 机制和奖 惩机制 , 这样才 能提高 工作质量 , 以达到保证工程质量 的 目的。 3 二 管 理 .

管理在建筑管理中的运用

管理在建筑管理中的运用

管理在建筑管理中的运用发布时间:2022-12-30T09:11:06.276Z 来源:《工程建设标准化》2022年9月第17期作者:凌乐威[导读] 随着我国城市的发展,建筑施工的规模不断扩大,凌乐威龙门县工程预结算审核中心广东.龙门 516800摘要:随着我国城市的发展,建筑施工的规模不断扩大,在新的环境下,如何加强施工管理已成为我国建筑业的一个重要课题。

协同管理的提出,是为了促进各个施工单位之间有效的沟通和交流,促进各个环节的有效联系,从而促进施工的各个环节的顺利进行。

因此,在施工企业的经营管理中,应充分利用协同管理的思想,通过协同管理的方式,协同好各个环节的关系,优化企业的内部管理,提高施工企业的技术管理水平,加强施工项目的咨询,对施工招投标进行有效的管理,以保证施工的科学化和信息化。

关键词:协同管理;建筑管理;运用分析引言协同管理是在协同思想、理论和原则的基础上,对企业的经营活动进行有序的组织。

通过此项工作,能够与各个管理系统建立紧密的联系,促进各个管理对象的紧密合作,从而保证整个系统的正常运行。

当今社会,建设工程项目的管理水平越来越高。

在这种情况下,出现了一种协作经营的模式。

将协同管理与施工项目管理相结合,有利于推进施工管理理念的创新,健全施工管理的理论体系,提高施工管理的实效性,从而促进工程管理事业的健康发展。

1.协同管理概述协同管理,指的是施工单位联合经营,统筹管理施工单位的各项工作,以提高施工单位的工作效率。

加强合作,树立以人为本的理念,使员工的潜能得到最大限度的发挥。

不管是技术人员还是建筑工人,都要采取协同工作的方式,使每个工人都能在工作中保持认真的态度,以确保工程项目的顺利、有条不紊地进行,从而实现建筑的发展。

在施工行业中,由于技术人员的数量较少,所以通过协同管理的方法,把施工的工作流程与具体的技术方法相结合,使施工工艺的操作更加标准化、规范化。

通过对工程过程和人员的合理调整,可以保证工程的顺利进行,保证工程的质量。

探析项目施工管理的实施与控制在建筑工程中的应用

探析项目施工管理的实施与控制在建筑工程中的应用

探析项目施工管理的实施与控制在建筑工程中的应用郝静1吴丽娜21.河南省东鑫钢构有限公司;2.中建七局安装工程有限公司【摘要】本文主要对建筑施工工程中的施工管理及其控制进行了相关阐述,对建筑工程质量的管理特点进行了简要分析,提出相关问题及解决方法。

【关键词】工程监理项目施工管理实施控制一、工程项目质量控制工程质量是项目施工质量管理的主要对象,如果要建成一个高质量的工程,必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。

前提要在项目管理中要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层,建立健全项目质量体系与项目管理组织机构,选择专业技术熟练、综合素质高的施工队伍进行作业。

其次积极推行全面质量管理,成立质量管理小组,施工前进行技术文件会审、施工人员技术交底,施工过程中指定有质检资质的人员实施、监测及控制施工质量,对存在的质量问题实施纠正和预防措施,在材料采购过程中严格控制购进材料的质量。

三是在项目施工过程中按照项目的进展状况定时评价项目达到质量目标的程度,促进改进项目质量。

在施工管理中实施质量控制的同时,还要考虑项目功能、工期和费用要求,以符合工程的整体效益目标。

二、建筑工程质量管理特点简要分析1.在工程建设中,决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响工程质量,因此它具有受影响因素多、质量波动较大的特点。

2.有些工程表面质量很好,但工程的隐蔽部分如混凝土已经失去了强度,钢筋失去了作用,结构失去稳定等,而这些质量问题在终检过程中很难直接判断出来。

因此,工程质量隐蔽性强,终检局限性大。

3.工程规划、设计、施工质量的好坏都要对周围的环境产生影响。

特别是有关建筑美学、绿化、环保和噪音控制等方面的工程质量对社会环境影响大。

4.工程建设从设计开始到竣工投用时间间隔长,但各阶段紧密衔接,互相制约,工程质量监理周期性长,很难做到有效的控制。

三、工程项目成本控制施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本,实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况。

浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用

浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用
和决策 者, 当然对于项 目 经理 的要求是 比较 严格 的, 首先 必须对 于相 关 查 , 根据 实际情况的改变 进行相应的 调整、 分析 和掌控 , 进而 对工程的 的法律 和法规 比较熟悉 、 对于项 目中会采 用的各项技术 比较 精通、 还要 建 设进行周期性 的把 控 。 要保证 建筑 工程项 目 的有条不紊, 进 度计 划制 在 施工中遵守计划的相关规 定是保证。 求具 有管 理方面 的知识 和技 能 、 在经营 管理 经验方面 有着多年 的经验 定是 否科学是关键 , 积淀 。 除此之 外, 项 目经理绝 不是一 个个体 , 不是 独立于他人 之外 的, 综 上所述 , 项目 管理 法作为工程管理学 中的一 个重要 的部分, 是理 他是 一 个团队 的代表 , 不仅 要具 备很 强的领 导力还 要具 有高度 的思想 论 研究 与长期 的建筑 实践 经验相 结合的产物 , 对 建筑 工程的发展 具有 建筑工程 管理在 大量 建筑从 业者 的不断积 累和总 结 觉悟 性 , 实践 经验的丰 富是 一个必然的要 求, 同时项 目经理还要 具有在 十分重要 的意义 。
I 关键词 】 项目 管理法; 工程管理
3 过 程管 理与 控 制 1 . 项 目管 理法 概 述 第一 , 要 对项 目 的投 资进行 严格的控制 。 在实际的 施工 工作 中, 企 所谓的项 目 管理 法, 是指 在项 目 经理 进行负责 的基 础上, 合理 的组 业一定要充分 的认识和 利用 自身存在 的优势 最大 限度的 考虑 到企业 的
织建 筑 施工 , 有 效分 配工作人 员, 较 大程 度的加 快建 筑 工程的 实施 进 经济 效益 , 争取 获得最佳 的利润。 此外 , 在施工 进行阶段还要 在资金的 展, 同时对 于建筑 工程的程 序的有效 开展做出有力的保证, 实现在 预订 分 配和筹措 、 协调投 资额 等问题上 的运 作进行有效地调控 , 促使资金的 项目 部 的相关部门要对总价 构成、 工程单价 等 的工程 建设时 间内高效、 高 质的完成工程 目标 , 并且有效地 降低建 筑工 投 入和分 配做 到最合理 。 作 中的投入 , 对于项 目 的整体 经济效益有一 个明显的提升。 信息有一个全面的掌握 , 从而有 效控制工程 中资金 的流动情况。 特别需 项 目管理法的对 象、 目 标 和特点要通过 对于具 体的工程项 目 采用科 要 注 意的一点 , 资金 流动 在建筑 工程 施工 过程 中并不 是资金的 一种简 学 的管 理方法 来实现 , 保证在规定 的工期时 间以及合理的预算情 况下, 单 的周转行 为。 在 施工 进行中, 资金在存在价 值形 态波动的 同时, 其价 是 一个 由成品资金转 化成货 币资金 形态 的 使建 筑工程达 到较高的质量标 准。 在 进行建筑工程 的管理时, 我们所说 值 量也会 发生相 应的变 化 ,

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

事 前 管 理和 事 中 控 制 。 4 项 目成 本 管理 范 围 具 有 约 束 性 。 、 工 程 项 目成 本 管理 , 是 对 工 程 项 目的直 接 只 成 本 和 间 接 成 本 的 管 理 , 实 行 “ 造 成 从 制 本 法 ” , 非 所 有 收 人 都 属 于 成 本 管 理 后 并 范 畴 , 管 理 费 用 、 务 费用 等 就 不 在 此 如 财 范 围内。 二 、 响建 筑工 程 项 目部 成 本 的 因 素 影 1 施 工 成 本 控 制 体 系 是 否 有 效 运 转 、 成 本 控 制 体 系 的 建 立 是 项 目部 施 工 成 本 控 制 的 前 提 和 基 础 。 目部施 工 成 本 项 控 制 是 一 个 系 统 工 程 , 全 员 、 过 程 的 是 全 成本 控制, 需要项 目部每一个部 门及每 一 位人 员的参与。 2 施 工 组 织 设 计 编 制 是 否 科 学 、 理 、 合 施工组 织设计 是工程 项 目进 展的核 心 和 灵 魂 。 既 是 全 面 安 排 施 工 的技 术 经 它 济 文 件 , 是 指 导 施 工 的 重 要 依 据 , 对 也 它 于 加 强 项 目施 工 的 计 划 性 和 管 理 的 科 学 性 , 服 施 工 中 的 盲 目混 乱 现 象 , 起 到 克 将 极 其 重 要 的 作 用 , 编 制 是 否 科 学 、 理 其 合 直接影响着工程成本 的高低 。 3 工程材料 、 械的控制 、 机 在项 目成本 中, 材料 成本 占工程成本 的 比重 最 大 , 般 可 达 6 %至 7 %左 右 , 一 0 0 材料节余将影响着整个工程 的节约 , 而且 材料费具有较大的节约潜力 , 因此 控制 材 料的购 买费用和 合理使用 材料 增加材 料 的利 用率是控制成本的关键 。 4 安 全 、 量 的 控 制 、 质 如 今 在 建 筑 市场 中各 部 门对 项 目施

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用1. 引言1.1 项目管理在土木工程建筑施工中的重要性项目管理在土木工程建筑施工中起着至关重要的作用。

土木工程建筑项目的复杂性和多样性导致了施工过程中众多不确定因素的存在,这些因素包括但不限于设计变更、材料供应延迟、人力资源调配等。

在这样的背景下,项目管理的应用可以帮助施工团队有效地规划、组织、指挥和控制项目的各个阶段,从而保证工程的顺利进行。

项目管理工具的应用可以帮助施工团队实现信息的共享和实时更新,提高团队成员之间的沟通效率,减少信息传递过程中的误解和延误。

进度管理可以帮助团队合理安排工程进度,及时发现并解决施工过程中的延迟问题,保证工程按时完工。

成本管理则可以帮助团队有效控制项目预算,确保资金的合理使用。

质量管理和风险管理也是关键的部分,能确保工程的质量达到要求并降低施工过程中的风险。

通过项目管理的应用,施工团队可以实现资源的合理配置、风险的有效控制、质量的保障和交流的顺畅,从而推动土木工程建筑项目顺利进行。

项目管理助力土木工程建筑施工的顺利进行,提高工程的效率和质量,实现既定目标。

项目管理在土木工程建筑施工中的重要性不言而喻,应得到足够重视和推广。

2. 正文2.1 项目管理工具的应用项目管理工具的应用在土木工程建筑施工中起着至关重要的作用。

通过合理的项目管理工具的应用,可以有效地提高施工效率,降低成本,优化资源利用,确保工程质量和安全。

现代项目管理工具的应用已经从传统的手工记录和纸质文档逐渐转变为数字化的方式,提高了信息的传递速度和准确性。

一种常见的项目管理工具是项目管理软件,如Microsoft Project 和Primavera。

这些软件可以帮助项目经理制定工作计划、制定资源分配、跟踪进度和成本、管理风险等。

还有各种在线协作平台,如Trello和Asana,可以帮助团队成员之间更好地沟通和协作,提高工作效率。

信息化技术在项目管理中的应用也越来越广泛。

项目管理在建筑工程管理中的应用分析

项目管理在建筑工程管理中的应用分析

项目管理在建筑工程管理中的应用分析作者:辛林来源:《城市建设理论研究》2013年第20期摘要:随着我国现代化建设事业的飞速发展,建筑工程作为推动和完善国民经济发展必不可少的支柱产业,大到国家大型基础设施的建设到居民房屋施工都已经离不开建筑工程施工。

建筑工程施工项目管理,是建筑工程管理的重要部分;做好施工项目管理对于提高施工企业的施工技术水平,提高建筑工程的质量,提高企业的经济效益,提升建筑工程施工企业的品牌等诸多方面有着积极的意义。

本文简要分析了建筑施工管理中的问题以及建筑施工管理水平的措施对策。

关键词:建筑工程;项目管理;问题;措施对策中图分类号:TU198 文献标识码:A 文章编号:前言随着我国现代化建设事业的飞速发展,建筑工程作为推动和完善国民经济发展必不可少的支柱产业,大到国家大型基础设施的建设到居民房屋施工都已经离不开建筑工程施工。

建筑项目生命周期主要经历立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程,其中项目施工是较为重要的环节,建筑工程施工项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现。

进而保证建筑施工全过程能够按照预期的目标顺利进行。

由此可见,施工项目管理对于建筑施工项目的开展以及企业经济效益的取得具有一定价值作用。

一、施工项目管理1.主要内容项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际,并结合项目管理目标而制定的。

原则上,施工项目管理核心责任人为项目经理,其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下,将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合,提升资源的配置效率,促使施工生产能够发挥出最大的效能,进而在保障项目建设进度的同时,保障工程质量。

在进行项目管理的时候,要对现代化的管理理念和方法进行综合利用,让项目的预期目标达到实现,从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。

2.管理特点施工项目管理的内容是按阶段变化的。

解析项目管理法在建筑工程管理中的应用

解析项目管理法在建筑工程管理中的应用

解析项目管理法在建筑工程管理中的应用摘要:项目管理法作为一种先进的工程项目管理方法已经在建筑工程管理中得到了应用,这一管理方法能够明确工程项目管理职责和任务,提高项目管理工作效率,确保项目管理水平。

本文首先分析了项目管理法的内涵,然后,分析了项目管理法在建筑工程管理中的应用。

关键词:项目管理法建筑工程管理应用近年来,建筑工程项目建设不断发展,工程管理成为一个热议话题,加强工程项目管理,采用先进的管理理念,科学的管理方法才能真正提高项目管理水平,确保建筑工程管理工作质量。

一、项目管理法的含义项目管理法是对建筑工程项目进行积极规范的管理模式,通过指明一个工程项目中不同部门、不同层次人员工作职责、任务,以及相互间的关系,来对工程项目部的工作业绩、工作成绩加以考核、评价。

主要依托于项目责任制、成本预算制等来保证工程规范施工,利用科学的操作、规范化的管理来科学地配置与工程项目施工相关的一切资源,例如:施工材料、施工设备、施工人员等,最终目标就是创造更高的工程建设效率、提高工程施工质量和水平,创造出更大的经济利益。

项目管理法作为一种成型的现代工程管理模式,已经被应用于工程项目管理中,经过实践验证得出,这一管理模式能够有效应对工程项目建设施工中的各种问题,提高了工程项目建设效率,项目管理法由于有着十分明确的责任归属与划分,确保了建筑工程施工管理的经济效益与社会效益。

二、项目管理法的具体管理模式建筑工程项目管理主要涵盖以下几大方面:项目规划:建筑工程项目管理中,从整体上对项目做出了细致的规划,项目管理过程中实行经理负责制,创建了经理部,其中具体涉及了管理层、劳务作业层等,明确相互间的关系,指出各方的权利、职责、任务等,项目进度管控:制定出了合理、完善的控制进度规则与准则,其中包括了高层管理到前线施工,从图纸设计到具体施工,都要进行有计划地控制。

项目质量的管控:施工质量的管控贯穿于工程建设的整个过程,从前期准备到具体施工再到竣工,达到对工程质量的全过程管理,项目安全管理,项目管理法将安全因素置于首位,把安全问题放在各项管理工作的首要地位,对此采取了安全教育、安全技术培训,项目安全计划等,而且实行项目安全责任制,为项目建设提供坚实的基础和保障,项目成本管理,工程项目从立项开始就进行预算,直至项目建设考核都形成科学的规范与管控,试行阶段性、计划性的预算与成本控制,项目合同管理,合同管理主要倾向于对一些合约性文件,例如:投标文件、合同文件等的规范化管理,要明确其中的确立原则、流程、方向等。

项目管理在建筑工程管理中的应用探析

项目管理在建筑工程管理中的应用探析

项目管理在建筑工程管理中的应用探析摘要:国家相关部门对项目管理的相关培训工作高度重视,快速的组织了一批从事项目管理方面研究的专家,在国外工程管理的经验基础上,结合中国项目管理领域的实际情况对中国项目管理的知识体系进行了必要的规范和引导。

在这样的大前提下,项目管理应该落实到各个领域的生产建设中去,本文的目的就是在现代建筑工程管理中对项目管理的实际应用的探讨。

关键词:项目管理,建筑工程管理,工程项目建设管理,工程建设中图分类号:tu761文献标识码: a 文章编号:建筑工程管理是一项庞杂的工程,在整个建筑过程中起着不可估量的作用,在整个项目的具体实施中,建筑工程管理要从项目的投资开始,一直到建筑项目的生产结束后的质量把关,全程监控并有效的规划和协调,达到以最低的投入创造出最优质的结果。

在建筑工程管理中引入现代项目管理理念,是在原有的建筑工程管理的基础上更高效科学的提高生产进度,降低项目施工成本和把控项目质量的更有力保障。

在现代建筑工程管理中有三个最重要的环节,就是建筑工程中的项目成本的控制、生产进度的把握和项目质量的验收。

这三个环节在整个建筑工程过程中至关重要,也是建筑工程管理的核心问题。

而在建筑工程管理中想要引入现代项目管理理念也正是在这三个环节下功夫,用更科学的管理方法,更高效的进度控制手段和更科学的质量监管体系来实现项目的预期目标。

一、项目管理在建筑工程中运用的优势现代企业间最核心的竞争是知识的竞争和管理的竞争,在建筑行业也是如此。

传统的建筑工程管理方法已经越来越不适用与现代建筑行业,传统建筑工程的管理方法大多是以领导责任制为原则,由部门领导作为任务安排并加以实施,此种方式势必会造成资源浪费和技术分散,在现代建筑工程管理讲求高效性、计划性和资源合理配置,这就要求在建筑工程过程中应有一套行之有效的管理手段,科学合理的制定工程计划、高效的推进建设进度并最大化的合理分配资源,这种手段我们称之为建筑工程管理。

项目管理法在建筑工程管理中的应用论述

项目管理法在建筑工程管理中的应用论述

项目管理法在建筑工程管理中的应用论述作者:袁海军来源:《城市建设理论研究》2014年第11期摘要:建设工程项目管理目的就是使项目取得成功,它所进行的一系列活动如全方位、全过程的组织、协调和控制等,就是为了实现项目立项时所要求的工期、质量、造价和安全等目标。

在建设工程中,施工管理是建设项目工程管理的重要内容,主要包括落实施工任务,签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备,促成工程开工;进行施工中的经常性准备工作;按计划组织综合施工,进行施工过程的全面控制和全面协调;加强对施工现场的平面管理,合理利用空间,保证良好的施工条件;组织工程的交工验收等。

合理地组织施工现场的各种生产要素,并对各个要素进行优化配置是项目管理成功与否的关键所在。

关键词:项目管理法;建筑工程;管理中图分类号:TU198 文献标识码: A所谓的项目管理法,是指在项目经理进行负责的基础上,合理的组织建筑施工,有效分配工作人员,较大程度的加快建筑工程的实施进展,同时对于建筑工程的程序的有效开展做出有力的保证,实现在预订的工程建设时间内高效、高质的完成工程目标,并且有效地降低建筑工作中的投入,对于项目的整体经济效益有一个明显的提升。

1、项目管理法概述项目管理法的对象、目标和特点要通过对于具体的工程项目采用科学的管理方法来实现,保证在规定的工期时间以及合理的预算情况下,使建筑工程达到较高的质量标准。

在进行建筑工程的管理时,我们所说的项目管理法是把建筑工程本身作为主要的管理对象,其中包含控制建筑施工进展情况,控制成本,有效地协调和整合实际施工中所有部门和单位的活动情况。

可以看出,项目管理具有程序性、全面性和科学性的优势和特点。

2、确定项目管理中的相关内容要想使项目管理工作有效地运行,离不开项目责任人,如果企业采用了项目经理管理制度,所谓的项目负责人也就是常说的项目经理。

项目经理作为某一特定建筑工程的首要负责人,是整个项目管理的领导者和决策者,当然对于项目经理的要求是比较严格的,首先必须对于相关的法律和法规比较熟悉、对于项目中会采用的各项技术比较精通、还要求具有管理方面的知识和技能、在经营管理经验方面有着多年的经验积淀。

现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用

现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用

现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用引言建筑工程是一个复杂的项目,涉及多个专业领域和多个参与方的协调合作。

为了提高建筑工程项目的效率和质量,现代项目管理理论被引入到建筑工程管理中。

现代项目管理理论以系统化的方法和工具来规划、组织和控制项目,有效地提高了建筑工程项目的管理和执行能力。

本文将探讨现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用,并分析其对建筑工程项目的影响和价值。

1. 项目管理理论概述项目管理理论是一套方法论,用于规划、组织、控制和完成项目。

常用的项目管理理论包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等。

这些理论通过提供工具和技术,帮助项目经理有效地管理项目,最大化项目的成功率。

2. 现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用2.1 项目整合管理项目整合管理是指通过协调各个项目管理过程,确保项目各个方面的有机衔接。

在建筑工程管理中,项目整合管理的应用可以使项目更加有序和高效。

通过确定项目目标和需求,制定项目计划,分配资源和建立沟通机制,建筑工程项目可以更好地协调各个环节和参与方,从而确保项目按时、按质量完成。

2.2 范围管理范围管理是指明确项目所需的工作内容和可交付成果,并确保项目按照这些需求进行开展。

在建筑工程管理中,范围管理的应用可以帮助明确项目的目标和范围,避免项目过程中的变更和范围蔓延。

通过制定详细的工作分解结构(WBS)和范围说明书,建筑工程项目可以更好地管理和控制项目的范围,保证项目的目标得到实现。

2.3 时间管理时间管理是指根据项目计划,合理安排项目活动的开始和结束时间,并确保项目按时完成。

在建筑工程管理中,时间管理的应用可以帮助项目经理监控项目进度,避免时间延误和资源浪费。

通过制定合理的工期计划,建筑工程项目可以更好地控制施工进度,提高工程效率。

2.4 成本管理成本管理是指在项目范围和时间的限定条件下,最大化项目效益,并合理分配项目资金。

工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用

工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用

工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用1. 引言1.1 工程总承包项目管理模式的概念工程总承包项目管理模式是一种将工程设计、施工、设备采购等各个环节整合为一个整体进行管理的项目管理模式。

这种模式下,由一个总承包商来承担整个项目的设计、施工和设备采购等任务,从而实现项目管理的一体化。

工程总承包项目管理模式的核心是整合和协调各个专业、各个环节的资源,通过强有力的组织和管理,实现项目的高效、高质量、高节约。

在建筑工程中,工程总承包项目管理模式的概念尤为重要。

建筑工程涉及到多个专业领域,设计、施工、材料采购等环节需要协同合作,任何一环节的失误都会影响整个工程的质量和进度。

采用工程总承包项目管理模式可以将各个专业的工作整合起来,实现资源的高效利用,提高工程质量和效率。

工程总承包项目管理模式还可以减少不必要的沟通、协调成本,提高项目的管理效率和运作效果。

工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用具有重要意义。

1.2 建筑工程中的重要性建筑工程是指为实现某种功能而进行的建造和装修工作的综合性工程,是城市建设和发展的重要组成部分。

在现代社会,建筑工程的重要性不言而喻。

建筑工程是城市发展的基础,能够改善城市的生活质量和居住环境。

建筑工程对经济发展具有重要意义,可以拉动相关产业的发展,创造就业机会,促进国民经济的增长。

建筑工程也直接关系到人民的生命安全和财产安全,因此在建筑工程中质量、安全至关重要。

2. 正文2.1 工程总承包项目管理模式在建筑工程中的具体应用1. 项目计划管理:工程总承包项目管理模式通过制定详细的项目计划,确定工程的开工日期、完成日期和里程碑,以及各个子项目的工期和资源需求,从而保证项目按时完成。

2. 质量管理:工程总承包项目管理模式下,总承包商负责对整个工程的质量进行管理和控制,确保符合相关标准和规范,并通过严格的质量检查和验收程序来保证工程质量。

3. 成本控制:总承包商在工程总承包项目管理模式下承担工程的整体成本控制责任,包括预算编制、费用核算、成本分析和变更管理,从而确保工程在预算范围内完成。

项目管理在建筑工程管理中的应用(1)

项目管理在建筑工程管理中的应用(1)

项目管理在建筑工程管理中的应用作者:陈芬来源:《城市建设理论研究》2013年第06期摘要:本文就项目管理中的质量控制、进度控制及成本控制在建筑工程管理中的应用进行了分析探讨,具有较强的现实意义和价值。

关键词:项目管理;建筑工程;管理;应用中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号:建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。

质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。

一、质量控制质量是建筑施工企业的命脉,对于这类企业来说,建出精品工程,实现工程项目质量目标是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点。

因此,加强建筑工程项目的质量控制工作极其重要,必须将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程中。

质量控制工作总体上包括事前控制、事中控制和事后控制三部分。

事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。

其主要内容有:项目质量总目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量责任;项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据;工程质量控制程序;奖罚及其他。

计划编制的步骤:①了解建筑工程概况,收集有关资料;②确定工程项目质量目标树,绘制工程项目质量管理组织机构图;③制定工程项目质量控制程序;④制定工程项目质量奖罚措施及其他;⑤工程项目质量计划编制后,经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。

当工程项目的规模较大,技术比较复杂,施工项目较多或某部位工程质量比较关键时,也可按单项工程、单位工程和分部工程,根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。

(二)事中控制建筑工程项目的质量计划,特别是工程项目的质量目标树,具有很强的针对性和严肃性,必须严格遵守执行,积极的对待施工过程中的每一道工序。

项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法在建筑工程管理中的应用The Application of Project Management in Architectural Engineering Management ■ 钟英豪 ■Zhong Yinghao[摘 要] 项目管理法在管理学中具有非常重要的地位,如果将这种方法应用于建筑工程管理中一定会具有很好地效果。

本文对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了详细的说明,希望能够有效提高建筑工程管理的工作效率。

[关键词] 项目管理法 建筑工程 管理[Abstract] The project management method has a very import- ant role in the management, if this method is used in the mana- gement of architectural engineering, it will have a good effect. In this article, the author descripts the application of project management in architectural engineering management in detail; hope to be able to effectively improve the efficiency of the co- nstruction project management.[Keywords] project management law, architectural engineerin- g, management一、 建筑工程管理中项目管理法概述1. 项目管理法的含义项目管理法是以高效率、高收益为主要目标,通过项目经理负责制,以项目自身逻辑规律为基础。

按照前期项目计划,有规律、有组织、高效协调的控制项目的顺利开展。

探析项目管理在建筑工程中的应用

探析项目管理在建筑工程中的应用

探析项目管理在建筑工程中的应用作者:董永红张凌云来源:《建筑建材装饰》2013年第06期摘要:项目管理是管理学上很重要的一个分支学科,是建立在秩序和纪律上的一种管理模式,它直接维系和制约着企业发展。

它是在项目活动中运用专业知识与技能、工具和方法,让项目能够在有限资源的限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。

项目管理应按项目客观规律,保证各生产要素良性运行,实现项目目标的完成。

关键词:施工;制度;创新前言工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的必然要求。

改革开放以来,项目管理在建筑工程中的应用不过逐步成熟和加强。

但必须还得看到,建筑施工企业的管理体制变化还不大,造成的机制不灵活,责任不明确,激励不到位,约束不严谨,等等这样的不确定因素太多,严重影响了项目施工管理的正常实施,这些问题必须以全新的观念来解决,运用现代化的手段,实现企业管理的科学化、制度化、规范化。

1 建筑工程项目管理创新的必然性(1)建筑工程项目管理创新是时代的要求,纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。

随着社会的发展和进步,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要的建筑工程项目管理模式,是建筑工程项目管理亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使建筑工程项目管理具有强大的生命力。

(2)建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要,现有的建筑工程项目管理严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使建筑工程项目管理适应现代企业制度建设的要求。

(3)建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求,建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑工程项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

(4)建筑工程项目管理创新是先进的管理科学理论的要求,当今世界科学技术日新月异,发展迅猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑工程项目管理企业而言关键是结合工程项目管理进行创新。

项目管理在建筑工程中的应用

项目管理在建筑工程中的应用
21 00年 第 7期 第 3 2卷 总 第 1 3期 9
L STl E OG l CS NG MENT E 管 理 N 与 AN I
… 经济 与管 理 … — —
d :0 3 6 /j i s . 6 4 4 9 . 0 0 0 . 5 oi 1 . 9 9 . n 1 7 — 9 3 2 1 . 7 0 2 s
有 把 管理 的基 点放 在 项 目管理 上 ,通过 加 强 项 目管 理 ,实现 项 目合 同 目标 ,进 行 项 目成 本 控 制 ,提 高工 程 投 资 效 益 ,
才 能达 到 最 终提 高企 业 综合 经 济 效 益 的 目的 ,获 得 良好 的社 会 信誉 。
【 关键 词 】 项 目管理 ;质 量控 制 ;进 度 控 制 ;成 本控 制 【 图分 类 号 】F 1 中 71 【 献标识码 】 B 文 【 章 编 号 】 1 7 — 9 3 ( 0 0 7 02 — 3 文 64 4 9 2 1 )0 — 1 7 0
奖 罚 措 施 及 其 他 ;⑤ 工 程 项 目质 量 计 划 编 制 后 ,经 有 关 部 门
目开 始 至 项 目完 成 ,通 过 项 目策 划 和 项 目控 制 ,使 建 筑 工 程
计 划 编 制 的 步 骤 : 了解 建 筑 工 程 概 况 ,收 集 有 关 资料 ; ① ② 确 定 工 程 项 目质 量 目标 树 ,绘 制 工 程 项 目质 量 管 理 组 织 机
构图 ;③制定工程项 目质量 控制程序 ;④制定工程项 目质量
[ y wo d ]P o e t m n g m n Ke r s r j c a a e e t
Q a i y c n r l c e u e c n r l C s o t o u l t o t o ;S h d l o t o o t c n r l
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浅谈项目管理在建筑工程管理中的应用
发表时间:2019-09-21T22:04:30.673Z 来源:《基层建设》2019年第18期作者:陈志明
[导读] 摘要:施工项目管理是一项系统工程,涉及到了施工的方方面面。

在施工中,我们需要严格提升施工管理水平,对施工的每一步骤进行严格审查和管理,加大管理力度,完善管理方案,做好相关管理措施,在应用中提高建筑工程管理的质量。

身份证号码12010419791215xxxx
摘要:施工项目管理是一项系统工程,涉及到了施工的方方面面。

在施工中,我们需要严格提升施工管理水平,对施工的每一步骤进行严格审查和管理,加大管理力度,完善管理方案,做好相关管理措施,在应用中提高建筑工程管理的质量。

本文针对项目管理在建筑工程管理中的应用进行分析。

关键词:建筑工程;项目管理;质量控制;管理措施
1项目管理在建筑工程管理中的意义
施工项目管理是指项目管理者在资源有限的情况下,通过切实有效的管理,实现任务目标。

在此过程中,管理者会运用系统的观点以及方法、理论,对涉及项目的所有内容和环节,都进行有效的管理,为实现项目目标制定各种计划,做好各种组织工作,指挥各个部门去完成,做好各个部门的协调工作等等,以出色的完成任务目标。

由此可见,对于工程量庞大且复杂的工程管理来说,这是一种十分有效的管理方式。

项目管理不仅可以减少施工时间延长造成的时间浪费和金钱浪费。

同时,也降低了成本。

可以提前对施工中风险进行预估,同时在管理不同项目的同时降低了各方面的风险,提高成功率。

2项目化管理在建筑工程成本控制存在的问题
2.1在工程投标招标阶段
在很多施工单位为了中标,出现了盲目投标,起就是为了获得项目所有权,然而在中标之后的过程里为了产生效益在款项上动手,这个在成本管理这块使难度就此加大,影响了管理工作。

2.2施工过程投资很大
第一,施工单位往往重视工程的施工进度、施工质量等,没有建立完善的成本管理体制,责权利不明确,导致在施工过程中,施工成本出现超支的情况,增加了工程投资。

在进行建筑项目成本管理和控制中,要对成本进行提前预判和预测,对成本采用透明化管理的方式,加强对施工项目成本内部控制,促进施工单位增收[1]。

但总体而言,成本管理不到位,内部控制不合理,监督机制不完善,方法不科学,没有认识到施工成本管理的重要性和关键性。

第二,对工程项目成本管理而言,具有动态性的特点,需要制定严格的管理标准和管理计划,管理目标不科学,责任落实不到位,管理方法很落后,在工程开始前,没有做好基本的工程成本预算工作,对投入的成本没有进行科学的预测,导致在实际工程投入中超出了实际制定的成本目标,超出了预算,增加了工程的投资成本,降低了工程利润。

第三,项目成本管理意识不强。

建筑工程施工单位管理内容不规范,制度不完善,条例不落实,开支无标准,施工无定量,基础不牢固,影响到建筑工程施工成本管理的效率。

3项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1确定管理机构
管理机构是项目管理中的关键部分,其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案,具有计划和组织的能力。

管理机构用于规划建筑工程中的管理任务,如:管理分工、使用制度等,确保管理内容的规范化。

以某办公建筑工程为例,分析项目管理机构的确定。

该建筑工程通过管理机构,连接业主及参建单位,规划各个单位的管理内容,同时辅助管理决策。

3.2建立完善的管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据,指导建筑工程中的各项行为,保障项目管理的准确性。

管理制度与项目管理存在密切的联系,而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容,用于维护建筑工程管理的科学性。

项目管理中提出的制度内容,不仅能约束工程管理的行为,还能保障建筑管理的安全性,强化工程管理的效益。

例举项目管理中建立的制度,如:安全制度,目的是加强工程安全的控制力度,维护安全施工的行为,安全制度中遵循“五無一创建”的原则,消除管理中的危险隐患,利用安全制度积极提倡安全防范,实现安全管理的目标,安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员,规范人员的行为,确保其符合项目管理的安全要求。

3.3对施工组织设计进行不断优化
在施工之前,应该要重视并且做好准备工作。

在编制招标文件的时候,相关的工作人员应该要熟悉招标的文件以及设计的图纸,对于施工现场的勘察工作也应该要重视,从而使得编制出的施工组织设计能够科学和合理,为了能够响应招标的要求以及中标,那么就需要对施工组织设计进行优化,从而才能够保证中标,同时也能够保证利润水平能够达到预期和合理。

在工程中标之后,承包人就应该要开始编制比较详细的施工组织设计。

通过对施工组织设计的优化,能够使得施工组织设计在施工的过程当中真正的发挥出经济技术文件的作用,不仅仅可以使工程的质量以及合同的工期能够很好的满足要求,同时还能够使工程成本以及工程造价降低很多,最终使得建筑施工单位的综合效益能够得到很好的提高。

3.3 严格选择项目负责人
明确项目经理责任,不要过度放任项目经理的权力,用具体的规范进行限制,同时明确项目经理在项目建设中的地位,提高项目经理对项目建设的把控力度。

项目经理需要有充足的项目管理经验和理论知识,必须对项目管理法有深入的认识,了解相应的工程建设法律法规,同时熟悉建筑工程建设的具体流程,能够在遇到施工问题时,对工程管理进行微调。

项目经理必须充分了解企业的责任和义务、项目合同的制定和实施、施工的具体技术,在问题出现时能够有思想准备,能够协调各方面的资源进行管理上的完善。

项目经理需要不断地提升自己的管理理论,并在实践中增加自己的项目管理经验。

3.4 合理以及细化分工
项目管理法想要在项目建设中更好的执行,需要构建一个专门的部门和组织,通过合理和细化的分工,使得该部门具有辅助项目经理把控和管理项目的能力。

[2]分工要保证细化和合理,明确每个参与建设人员的任务与责任,安排符合具体的操作规范和技术能力的人员到合适的施工生产岗位上去,保证在人尽其才的条件下提高项目的建设速度。

工程管理部门组织以后,每个项目管理的人员必须明确自身所
承担的责任,严格遵守企业和项目管理规范,通过特定的监督管理机制进行工作,同时监督工作不是特定某个人的工位,而是每个管理者的责任,不管职位的高低,只是管理形式的不同,不存在内容上的冲突。

3.5 完善施工质量控制
在项目过程控制过程中,施工质量控制工作属于其中的重点内容,这也是建筑企业发展和生存的前提,因此,项目管理人员在应用项目管理法进行管理的过程中,一定要加强对施工质量的控制,对这一环节加强重视程度[3]。

针对这一点,首先项目管理人员需要提高施工队伍的素质与能力,让其明白质量的重要性,让其在施工过程中严格按照相关标准来进行,之后项目管理人员还需要在实际施工过程中,建立起相应的质量监督机制和体系,通过较为先进的管理模式进行质量控制工作,这样就能真正实现对建筑工程的全程监督控制,从而就能有效地保障工程质量,最终提高建筑工程施工质量,促使企业经济效益得到显著提升。

3.6 成本以及进度控制
在项目过程控制过程中,投资成本控制属于较为重要的一个部分,针对这一方面,施工单位可以在施工过程中利用现有的生产资源,以此来有效的实现资源最优化配置,同时对投入资金进行有效地控制,这样就能最大程度保障建筑工程建设的经济效益,减少不必要的浪费。

此外,在项目过程控制过程中,施工进度控制也属于其中一个部分,只有做好了这一项工作才能有效的缩短施工周期,同时减少不必要的管理成本[4]。

在具体控制过程中,管理人员需要对施工进度进行动态监督,让施工人员严格按照施工图纸进行相应的操作,这样就能最大程度保证施工进度的合理性,确保其和之前所计划的周期不存在较大的差异。

3.7 施工过程安全管理
在建筑工程建设项目管理过程中,安全生产则是工程施工现场管理中的占有重要地位的工作。

一些建筑工程建设安全问题的发生主要是因为施工员工没有严格按照施工要求,在施工过程中也没有进行精细化作业,严重忽略了一些重要的细节因素。

因此,在施工过程中,一定要提高施工人员的安全思想意识,并将安全施工细想贯彻到施工中,从而才能防患于未然,将安全隐患扼杀在摇篮之中,减少工程施工安全事故的出现。

与此同时,还要加大施工现场安全管理的力度,加强现场安全检查,发现违章、违规操作及时制止,并纠正,监督整改,这些对于施工安全控制有着重要的作用。

4结束语
综上所述,在建筑工程管理中应用项目管理法能够有效提升建筑工程的管理质量,保障工程项目的综合经济效益。

为此,相关单位要重视结合建筑工程实际,选择合适的项目管理应用方式,并采用灵活的管理方法,提升项目管理质量,使其能够真正助力于建筑工程管理工作的顺利开展。

参考文献:
[1]宋占斌.建筑工程管理中的项目管理法分析.黑龙江科技信息,2014.27.241.
[2]周云蛟.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析.门窗,2014.06.270.
[3]颜贤明.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].引文版(工程技术),2016(4):56.
[4]史永红,刘刚.探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建筑,2014(4):123.。

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