安全生产管理制度及奖惩条例

安全生产管理制度及奖惩条例编制：审核：批准：受控状态：编号：Q/HYR-03-SC-0001-2011发布日期：2011年9月28日实施日期：2011年10月1日1、目的为使公司全体员工树立“安全第一、预防为主”的观念，强化“安全为了生产，生产必须安全”的措施，结合公司轮胎生产的实际情况，特制定《安全生产管理制度及奖惩条例》。

2、范围本规定适用于公司生产过程中人身、设备、工装模具及工作环境的安全管理。

3、定义无4、责任1)公司安全生产领导组负责组织实施本文件。

2)各部门负责执行本文件。

3)全体员工认真落实本文件。

5、规定5.1、安全生产组织机构及工作职责。

1）公司安全生产组织机构a)为监督公司全体员工认真落实安全生产制度、遵守安全操作规程、做到警钟常鸣、监督有效、工作到位、奖罚分明，公司必须建立健全“公司安全生产领导组”。

b)公司安全生产领导组的人员组成：组长：生产部部长副组长：技术部部长、质检部部长、体系认证部部长成员：安全员、各班组组长、质检员、设备员、模具员2）公司安全生产领导组工作职责a)负责公司的安全宣传教育和安全培训。

b)负责对入厂新员工的安全规章制度及安全操作规程的学习、教育和培训，并进行考核和追踪考查及安排老工人带培。

c)负责生产现场的安全措施、劳动防护、环境保护的落实、监督、改进工作。

d)对野蛮作业、违反安全操作规程的员工，一经发现立即制止和纠正，对不听劝阻者有权提出处理意见。

e)鼓励和支持员工在安全问题上的互相监督和提醒，对有效制止违章现象，避免发生安全事故的员工有权提出给予奖励的建议。

f)要求和检查各班组每班前必须进行安全教育，并在工作日志上进行教育的记录。

g)负责安全事故的调查、取证及分析、处理工作，经研究讨论后，做出书面事故处理报告，提交经理会议审批后进行公示。

h)每周一为“安全生产活动日”，由领导组组长进行安全活动讲话，并做好安全活动讲话记载，进行归档列管。

i)安全领导组每月至少召开一次“安全生产状况分析会”，由组长主持，查隐患、找不足，制定改进措施。

①、对存在的安全隐患和苗头，制定的改进和纠正措施，必须责任到人，限时改正。

②、组长应按制定的方案追踪落实情况，直至问题彻底解决。

③、做好会议记要和措施落实情况记录，要求参与者签字认可，资料予以存档列管。

5.2、安全生产管理制度1)公司员工必须树立安全生产意识，积极参加和接受各种形式的安全教育，熟记安全操作规程，了解和熟练地掌握设备、工装模具和各种工卡量具的正确使用和操作方法。

2)新工人入厂由“安全生产领导组”组织进行技术培训及安全生产教育，经过培训考试合格后，方准允许进入操作岗位，严禁无证上岗和无证操作。

3)班组接到新工人上岗后，必须指定持有上岗证的老工人进行带培工作一星期后，方准独立操作。

4)采用新工艺、新生产办法和使用新设备，包括调换工人工作岗位时，技术部、生产部必须对工人进行新操作方法及新设备、新岗位的安全要求教育。

5)班组必须进行班前安全讲话，对上个班及本班存在的安全隐患及应该注意的问题提前提出，以便于提前预防和解决，做好警觉准备。

6)班组长、操作工每班上岗后，应认真检查工具、物料等有无影响操作的情况，并空车运转三分钟，观察设备、模具有无异常，发现问题必须及时向设备员、模具员及安全员反映，同时各职责人员立即拿出解决措施，以确保员工生产的安全性。

7)安全员、班组长应随时仔细观察操作工安全防护用具的配套使用情况，发现问题及时纠正，必要时停止该操作工的工作。

8)严禁酒后上岗操作，一经发现，立即停止工作，离开现场。

9)对精神状态不佳，或穿戴不符合安全要求的员工，必须责令其立即改正，否则严禁上岗。

10)任何人都有权制止违章指挥和违章操作现象，对安全工作不到位的责任人指出批评和处罚意见。

5.3、文明生产管理制度1)生产现场应做到摆放有序，料件分开，窗明机净，生产区和安全区明了，杜绝一切影响生产和他人工作的现象发生。

2)操作人员应对自己使用的设备、模具、工卡量具的维护保养负责，每台设备指定专人负责。

3)设备运行前必须润滑到位，保证现场不影响操作运行，班后清洁设备及周围场地，并认真填写设备交接班记录。

4)每周对现场进行一次彻底的清扫整理，并对设备进行一次全方位保养。

5)对存在故障的设备和待修设备，设备员必须对其悬挂上维修警示牌，严禁设备带病作业。

6)模具安装方法要得当。

在没有调节好闭合高度之前，不能开动电机，严禁点动安模，更不能使用钢板对模。

7)凡进入生产现场的人员，应直接进入本岗位地点，除工作需要外，禁止边走边聊或跑动、大喊大叫。

8)除工作需要组织外，严禁在非本工作岗位地点闲谈和聚堆闲聊、打闹。

9)各工种、各工序之间应互相尊重，经常沟通，协调配合，如有不同意见，应相互善意交换，严禁争吵、赌气，必要时，可请领导协调解决，以免影响他人工作。

10)对公司以外领导人员到现场参观、指导工作，做到不围观、不指点、不议论，确需和外人交谈时，在经上级主观领导允许后，应停机直立，礼貌地回答客人提出的问题。

11)禁止在工作现场吸烟、吃零食及乱扔纸屑、杂物和玩、打手机。

12)各工序加工的散件、成件，必须按规定方到指定地点，不能堆积乱放，并做好标识、分类。

13)使用完的模具必须及时入库，并附带准确的入库质量意见，由班组长、检验员填写。

14)严格执行叉车等搬运工具的使用规定，禁止未经批准和没有驾驶经验的人私自动用叉车。

15)叉车在装卸货物和运行时，严禁其他人乘坐，并控制好运行速度和周围情况的观察。

16)叉车在装卸原材料和成品发货时，必须设立专人指挥，严禁多人指挥和野蛮装卸。

5.4、安全生产奖罚条例1)安全生产，人人有责。

2)对采取有力措施杜绝人身伤害及设备、模具损坏的有功人员，由安全领导组提出奖励意见，给以重奖。

3)进入生产现场，非工作需要，聚堆闲谈或大喊大叫，每发现一次罚款100元。

4)因公交谈，操作工必须离机，禁止边谈边操作，如有违纪，每发现一次罚当事人100元，罚与其交谈者100元。

5)凸焊机、冲床、剪板机等电器、冲压设备，操作人员必须持有上岗证，禁止没有上岗证的人员从事上述操作，违者一经发现，罚私自操作者100元。

6)检修或维护设备，清扫床面卫生，不得在设备运转时进行，在拉闸断电或合闸送电时，严禁带负荷作业和带电作业，如需带电作业，必须由电工采取必要的安全保护措施。

检修时，在电器及设备上应挂“检修标志牌”，对以上违者罚款100元。

7)安全员及设备员应经常对设备的安全保护装置进行检查，发现缺少安全装置和装置不完善的设备及时加以修复，并查明安全装置损坏、丢失的原因。

如发现安全员和设备员工作没到位，一次罚款100元，如造成损失者，按损失额30%罚款。

8)安全员、班组长和操作工人有权力对操作不便利及操作危险性大的模具、工装提出改进意见，若模具员对此抨击或置之不理，一次罚款100元。

9)进入生产现场的管理人员，都负有安全管理责任，对发现违犯操作规程者视而不见，不加以纠正和制止的，罚当事人每次100元。

10)班组长要随时监督、提醒本组人涡严格按照操作规程工作，如有违犯应立即制止，对不听劝阻者，每次罚款300元，由于班组长监督不力，制止不及时，罚班组长每次100元。

11)操作工在使用机械设备结束或在一定时间离开。

离机时，必须关机断电，完成操作规程要求的程序，严禁无人管理的设备空转或接电，未完成要求而离岗者，每次罚款50元。

12)对违犯操作规程使用造成模具、工装设备损坏的当事人、责任人，罚以模具、工装设备维修费用的30%。

5.5、工伤事故处理条例1)发生安全事故后，工作现场负责人应立即组织人员将伤者送往医院进行诊断，同时报告安全领导组。

2)安全领导组人员应在知道后第一时间到达事故现场，对事故发生的原因调查取证（包括知情者的证言），同时到医院找当事人询问事故经过，并做好笔录。

3)经医院诊断需住院治疗的，应交办住院治疗费用，并与当事人协商，需派人护理的立即派人护理。

4)前期处理完成后，应及时将处理情况报管理者代表和总经理。

5)对工作事故的处罚办法a)对违章造成轻微伤害而未住院治疗的，对当事人提出安全警告并罚款50元。

b)对违章造成工作事故并住院治疗在一个月以内的，罚责任人200元；所在班组正式职工每人罚款30元以示警戒；负领导责任的生产部长罚款150元；负监管责任的安全员、班组长、质检员各罚款100元；由于设备原因引起事故的，罚设备员100元；由模具原因引起事故的罚模具员100元。

c)对违章造成工伤事故并住院治疗超过一个月的，罚事故责任者500元，所在班组正式职工每人50元罚款以示警戒；负领导责任的生产部长罚款300元；负直接监管责任的安全员、班组长和质检员各罚款200元；由于设备原因引起事故的，罚设备员200元；由于模具原因引起事故的，罚模具员200元。

6)安全事故的处理，由当事人写出检查（或事故经过笔录），安全员、班组长做出事故原因分析，生产部长制定整改、整顿措施。

安全领导组研究处理意见，并写出报告，经理会议研究后，按规定进行罚款并通报。

罚款全额从当月工资中扣除。

7)安全领导组对安全事故的处理必须坚持三个不放过：a)原因不明、责任不清，没有制定有效的整顿、整改措施不放过；b)整改、整顿措施落实不到位不放过；c)员工从事件中没有认清危害性，没有提高安全认识不放过。

8)对安全事故隐瞒事实真相，或故意瞒保者，除按规定罚款外，对有关人员给予行政降级或撤职处分。

6、适用文件工作环境（6S）管理制度员工行为规范管理细则7、存档文件班组安全教育日志周一安全讲话记录安全领导组会议纪要工伤事故的调查资料及处理报告8、更改服务本文件由公司安全领导组每年对其适用性和规范性进行一次评审。

9、发送本文件发至经理、各部门和车间、班组10、附录无。