“干部上讲台-培训到现场”教案
干部上讲台 培训到现场2
干部上讲台培训到现场
时间：
地点：会议室
授课人：王光明
参加人：张金莲刘利刘爱琴翟淑云王春梅杜玲高玲李月娟王淑芳景艳丽
魏艳萍曹海秀祁彩云张爱珍
授课内容：
安全1号文件
一、2011年安全生产工作的指导思想
牢固树立安全第一，预防为主的方针与适应变化，与时俱进，现场第一，注重结果的指导思想，严格贯彻管理、装备、培训三并重的原则，狠抓基础管理，强化干部职工培训，大力推进干部队伍作风建设，进一步强化“一通三防”现场管理，继续提高现场质量标准化水平，全面落实各级各类干部职工安全生产责任制，加快完善食品、交通、民爆、消防、高层建筑的安全监管体系，完善人员密集场所的安全设施和安全管理制度，实行安全重奖重罚，依靠科技进步有效防范各类重大事故，最大限度地控制一般事故，确保安全生产持续稳定和谐发展。
二、2011年矿安全工作奋斗目标
1、杜绝瓦斯、水、火、顶板、提升运输等各类重大隐患，初未遂事故，以及零敲碎打事故，消灭重伤以上事故全矿实现安全年。
2、地面不发生轻伤事故。
三、2011年矿安全工作重点内容
1、加强思想教育，转变干部作风。
2、健全安全生产责任制度，夯实安全基础工作。
3、严格干部走动管理巡查，强化现场安全管理。
4、全面推进“一通三防”工作，突出瓦斯综合治理。
5、加强职工培训，提高技能素质。
6、加强班队建设，有效控制零打碎敲。
7、注重技术管理，确保规程措施落实到位。
8、加大隐患排查力度，强力推进质量标准化建设。
9、转变处罚方式，加重考核力度。
10、坚持统筹兼顾，强化安全管理。
干部上讲台实施方案
综掘一队“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案根据晋东公司、石港公司培训要求，经队伍会研究决定，我队“干部上讲台，培训到现场”工作，实施方案如下。
一、指导思想引深“干部上讲台、培训到现场”工作，要与转变干部作风相结合，积极开展群众性教育实践活动；与推行“142”安全管理模式相结合，将“142”安全管理模式基本理念和方法贯穿于培训教育始终；与落实“人人都是通风员”安全理念相结合，提高全员安全意识；与提高员工队伍素质相结合，养成遵章守纪标准作业的行为习惯；与员工每日、每月、每年绩效考核相结合，形成培训考核长效激励机制。
二、总体目标从今年7月份开始，用3年时间，通过引深“干部上讲台、培训到现场”工作，使全队员工队伍素质有较大幅度的提升，所有专业技术人员和管理人员达到中专以上学历和初级及以上技术职称，具备相应的专业管理水平和安全管控能力；所有操作员工达到高中及以上学历和初级及以上职业技能等级，全部持证上岗规范作业。
三、组织领导（一）工作机构组长：马玉科郭俊明副组长：刘万忠张瑞林高俊伟刘丽俊（二）主要职责领导组负责研究分析全队员工队伍素质状况，制定员工培训工作计划，建立相应的工作推进机制，引深、推进培训到现场整体工作，统筹安排相关事项。
队干负责指导、组织各班组开展“培训到现场”工作，并做好日常统计、汇总、考核工作。
职工学校负责指导、督促队组开展“干部上讲台”工作，并做好日常统计、汇总、考核。
四、工作措施（一）“上讲台”培训职工学校牵头负责“上讲台”培训工作。
队干以职教组织的各类培训培训班，包队培训、会前培训授课为主。
队长和技术员每周至少一次。
鼓励班长与有一技之长员工登台授课。
主要落实好以下几方面的工作。
1.组织好准军事化成建制培训。
职工学校牵头制定计划，组织开展准军事化成建制培训，培训内容包括军事训练、理论业务学习、实际操作三个方面，通过培训增强员工组织纪律观念和团队协作精神、掌握理论业务知识、提高实际操作能力。
干部上讲台,培训到现场”实施方案
关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施方案为落实省国资委《关于在省属企业推广“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋国资党发[2012]40号）和集团公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋煤销培训字[2013]94号）和晋城公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋市煤销字[2013]214号）文件精神，进一步加强煤矿安全生产教育培训工作，提升企业人才队伍的整体素质，根据矿委研究结合煤矿实际，特制定本方案。
一、工作内容“干部上讲台”是指煤矿“七长”、施工单位“五大员”和具有工程师职称以上的干部，按照本矿制定的培训计划，依照规程，结合实际，编写教材并登台授课，承担培训教学任务。
干部上台讲课的效果要由培训科组织学员进行无记名评定，并不断加以改进。
“培训到现场”是指煤矿、施工单位的副队、副科长以上干部和工程师以上技术人员，由人事科和安全监察科安排全部井下职工，以推广“手指口述”安全确认法为重点，以岗位操作要领和事故案例为主要内容，把职工的工作现场作为培训课堂，实行各级领导和技术人员一对一、手把手地规范员工的操作行为，讲授操作规程的原理，解决生产现场的正确操作和业务保安问题。
二、具体方案“干部上讲台，培训到现场”工作实行分片、分层、分专业实施的办法，授课团队人员组成：1、市公司：市公司领导（南建革）、涉煤部室负责人（郭兆山）和具有工程师以上职称的专业技术人员（郭建永）。
2、各县公司：县公司领导、相关部室负责人和具有工程师以上职称的技术人员。
3、煤矿：煤矿主要负责人、安管人员、科（队）长、施工单位主要负责人及具有工程师以上职称的专业技术人员。
三、工作次数及考核1、煤矿矿长每月至少2次登台授课，副总工程师以上副矿级领导每月至少4次登台授课，技术业务各部门负责人每月至少6次登台授课，采掘机运通各一线、辅助区队长每月至少进行8次授课或现场培训，其他副队、副科长以及具有工程师以上职称的专业技术人员现场培训工作次数由本科室具体确定。
关于“干部上讲台、培训到现场”实施方案
职工培训关于“干部上讲台、培训到现场”实施方案为了加快提升煤炭从业人员整体素质，提高煤矿安全生产管理水平，促进煤炭行业健康可持续发展，根据《山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》要求，推动“创建学习型组织，争做知识型职工”活动深入开展，培养和造就一支高素质的职工队伍，按照山西焦煤集团公司董事长任福耀的工作报告，为切实加强安全生产，提高职工素质，逐步完善职工培训体制，特制定本实施方案。
一、指导思想以晋煤培发【2011】1224号文件精神为指导，贯彻落实省煤炭工业厅针对职工素质提升工程工作方案，坚持以人为本，培训教育，素质提升工作思路，立足本职进一步规范培训教育机制，建立健全培训工作体系，完善各项工作制度，加快培训教育步伐，培养培育煤矿高素质从业人员。
二、组织机构组长：张启禄张培清常务副组长：赵俊锁副组长：姜新刚齐春明郭宏宾赵永亮郭梁张大林李军平王升荣成员：李卫平姜保权勾金文张家贵及相关科室负责人岗位职责：根据职工培训要求，监督“干部上讲台、培训到现场”的实施情况。
领导组下设办公室。
办公室设在劳人科。
主任：王学富副主任：姜保权宋旭辉孙重文成员：劳人科、安监处、组干科、纪检科等科室相关人员岗位职责：1、督促、检查各单位领导日常培训教育和学习情况；2、评定现场培训效果及运作情况；3、组织学员评定“干部上讲台”培训效果。
三、工作步骤1、由劳人科职教办汇集各生产业务科室、基层队组领导及能够胜任讲课培训工作的高级工以上的专业技术人员相关资料。
2、根据人员情况，先组织授课人员进行课前培训。
培训内容包括：○1、编写所授科目教材；○2、根据教材书写教案，列出培训教学大纲、课时、教学重点、教学难点、课间提问、课后作业等。
○3、如何导入课程；○4、课堂讲课的灵活运用及方法；○5、多媒体教学使用及课件制作；○6、如何理论与实践相结合等。
3、通过学习，劳人科根据二○一二年度职工培训计划，安排领导干部和相关专业技术人员给职工讲课。
干部上讲台,培训到现场”实施方案
关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施方案为落实省国资委《关于在省属企业推广“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋国资党发[2012]40号）和集团公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋煤销培训字[2013]94号）和晋城公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋市煤销字[2013]214号）文件精神，进一步加强煤矿安全生产教育培训工作，提升企业人才队伍的整体素质，根据矿委研究结合煤矿实际，特制定本方案。
一、工作内容“干部上讲台”是指煤矿“七长”、施工单位“五大员”和具有工程师职称以上的干部，按照本矿制定的培训计划，依照规程，结合实际，编写教材并登台授课，承担培训教学任务。
干部上台讲课的效果要由培训科组织学员进行无记名评定，并不断加以改进。
“培训到现场”是指煤矿、施工单位的副队、副科长以上干部和工程师以上技术人员，由人事科和安全监察科安排全部井下职工，以推广“手指口述”安全确认法为重点，以岗位操作要领和事故案例为主要内容，把职工的工作现场作为培训课堂，实行各级领导和技术人员一对一、手把手地规范员工的操作行为，讲授操作规程的原理，解决生产现场的正确操作和业务保安问题。
二、具体方案“干部上讲台，培训到现场”工作实行分片、分层、分专业实施的办法，授课团队人员组成：1、市公司：市公司领导（南建革）、涉煤部室负责人（郭兆山）和具有工程师以上职称的专业技术人员（郭建永）。
2、各县公司：县公司领导、相关部室负责人和具有工程师以上职称的技术人员。
3、煤矿：煤矿主要负责人、安管人员、科（队）长、施工单位主要负责人及具有工程师以上职称的专业技术人员。
三、工作次数及考核1、煤矿矿长每月至少2次登台授课，副总工程师以上副矿级领导每月至少4次登台授课，技术业务各部门负责人每月至少6次登台授课，采掘机运通各一线、辅助区队长每月至少进行8次授课或现场培训，其他副队、副科长以及具有工程师以上职称的专业技术人员现场培训工作次数由本科室具体确定。
干部上讲台实施方案样本(3篇)
干部上讲台实施方案样本“干部上讲台·培训到现场”工作总结关键在认识重点在落实“干部上讲台，培训到现场”活动正在全集团范围如火如荼展开。
认识是行为的先导。
“干部上讲台，培训到现场”工作取得实效，认识是关键，落实是重点。
“干部上讲台，培训到现场”活动应当围绕“安全第一，预防为主，适应变化，与时俱进，现场第一，注重结果”的指导思想，以安全培训为重点，强化职工安全意识，促进安全行为养成，提升职工整体素质，推动企业安全稳定持续发展。
坚持“安全第一，预防为主”的理念是煤矿企业加强安全管理工作的重要举措，是重视安全、保障安全的内在需要。
重点收集典型性和时效性事故案例、干部教育、形势教育、理论教育等视频资料，增强安全教育的时效性和针对性。
“适应变化，与时俱进”是抓住工作重点，结合工作实际，完善管理办法，推进各项工作的形势需要。
通过“干部上讲台，培训到现场”，促使干部加强学习、深入调研、转变作风，真正解决“干什么、学什么、缺什么、补什么”的问题，在沟通中知情明政、互动中升华提高。
“现场第一，注重效果”是将安全工作重心下移，加强现场管理，强化责任落实，实现企业安全稳定持续发展的根本需要。
应当强化职工劳动___和劳动纪律，保证生产环节人员、岗位人员按时到岗到位。
认真做好薄弱时间、薄弱地段、薄弱环节、关键岗位和边远地区人员的安全监督检查，实施隐患闭合管理和细节管理。
在抓好安全生产、技术业务培训的同时，进一步强化班组长的安全管理知识和职工职业道德的培养，不断提高基层管理者的综合素质和管理水平，实现安全生产。
总之，“干部上讲台，培训到现场”活动应当持之以恒，常抓不懈，加强考核，严肃奖罚，落实责任，确保实效。
干部上讲台实施方案样本（2）____年干部上讲台实施方案一、背景和目标随着时代的发展和社会的变迁，干部上讲台成为一项重要任务。
通过干部上讲台活动，可以推动干部在专业知识、领导能力和创新意识等方面的全面发展，提高其教学水平和组织能力，为推动经济社会发展提供强有力的支持。
干部上讲台,培训到现场实施方案
“干部上讲台，培训到现场”活动实施方案为积极推进公司人才队伍建设,落实员工素质提升工程，进一步加强教育培训工作,提升员工的整体素质，按照集团公司要求，决定在公司全面开展“干部上讲台，培训到现场”活动。
为保证工作顺利进行，特制定本方案。
一、组织机构为保证“干部上讲台，培训到现场”工作的顺利进行，加强各单位、部门之间的协调配合，特成立公司“干部上讲台，培训到现场”工作领导组。
组长：公司总经理常务副组长：人力资源部部长副组长：政工部、安监部、工会等部门负责人。
领导组的主要职责：全面组织落实“干部上讲台，培训到现场”工作，对工作中出现的重大问题给予协调和指导。
领导组下设办公室，办公室设在公司人力资源部，负责“干部上讲台，培训到现场”的日常工作。
主要职责为：1.负责制定公司“干部上讲台，培训到现场”工作的指导性文件，组织落实“干部上讲台，培训到现场”工作。
2.收集、协调、解决“干部上讲台，培训到现场”工作的问题和建议，并上报领导组研究。
3.对开展“干部上讲台，培训到现场”实施情况进行考核和评价。
4.定期总结并向领导组汇报工作实施情况。
二、工作目标公司全体干部职工都要参加“干部上讲台，培训到现场”工作。
“干部上讲台”实现高层管理人员、高级技术人员、高级技能人员、副科级以上管理人员、中级职称以上技术人员全部登台授课。
“培训到现场”要建立各级管理人员与现场培训对象的包保体系，确保对所有副科级以下职工进行点对点包保。
三、开展“干部上讲台，培训到现场”的具体安排（一）干部上讲台1.方针政策。
实行“统一管理，分级负责”原则，坚持“理论与实践相结合，课堂与现场相结合”的方针，采取多种形式对全公司职工进行培训教育，提高职工素质。
2.公司层级的培训由人力资源部牵头，培训教师主要选聘公司的高级管理人员、高级技术人员、高级技能人员，培训的主要对象是各单位、各部门机关管理人员、科队级干部、班组长、技术员以及关键岗位操作员工。
3.各子分公司、各单位、各部门层级的培训在人力资源部监督下实施，兼职教师主要选聘各子分公司、各单位、各部门副科级以上管理人员、中级职称技术人员，培训对象主要是操作岗位员工。
“干部上讲台培训到现场”工作实施方案
“干部上讲台，培训到现场”工作实施方案为深入贯彻和大力推进公司全体员工“人本安全、培训教育、素质提升”工作，努力提高公司员工整体素质和现场管理水平，实现矿井“全面安全、本质安全、持久安全”的目标，构建公司职工教育、安全培训长效机制，根据古煤工发…2012‟149号文件要求及集团公司文件精神，XXXX决定在全矿深入开展“干部上讲台、培训到现场”活动，现结合实际情况，特制定活动实施方案如下。
一、指导思想坚持培训教育与安全生产并重，强力推行“干部上讲台、培训到现场”，以包保领导、技术人员对所包范围培训为载体，采取井上考试成绩与绩效考核相结合的方式，营造良好的学习氛围，不断深化素质工程建设，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步转变，规程措施进一步落实，安全建设切实得到保障。
二、成立活动领导组为保证“干部上讲台、培训到现场”活动顺利开展，公司成立了活动领导组：组长：副组长：成员：各部室及施工队伍负责人领导组办公室设在安全部，主任由安全部长XXX兼任，负责活动期间的日常工作，保证活动期间各项工作顺利开展。
三、活动步骤1、宣传发动学习阶段（3月）。
安全部制定《“干部上讲台、培训到现场”活动方案》并组织广大干部职工认真学习，大力进行宣传普及，形成学习的良好氛围。
2、全面实施阶段（4-11月）。
所有科队及以上干部严格按照《“干部上讲台、培训到现场”活动方案》上台授课，并深入井下一线进行现场教育培训，“干部上讲台、培训到现场”工作领导组要严格考核。
3、巩固提高阶段（12月）。
要对“干部上讲台、培训到现场”工作进行回头看，总结经验。
培训干部将活动中凸显出的先进集体和个人报至领导组，经核实后，将对先进集体和个人进行表彰。
四、活动目标及相关安排（一）上台授课1、授课目标上讲台授课都必须依照规程要求，结合实际，编写教材并按照计划上台授课。
主要从“讲、教、学、练、评”5方面入手，必须做到“五明确”，即明确由谁讲、明确怎样讲、明确讲什么、明确授课时间、明确讲授效果等五方面内容。
干部上讲台培训计划方案
干部上讲台培训计划方案第一部分：培训目的和背景1.1 培训目的干部上讲台培训的目的是为了提升干部的讲台表现能力，增强他们的演讲、说课和培训能力，使他们能够更好地在各类场合下展现良好的形象和表现，更好地发挥其作用，提升工作能力。
1.2 培训背景干部作为组织的骨干力量，起着重要的领导和管理作用，他们所表现的领导风采和管理能力直接关系到组织的形象和发展。
而作为干部队伍中的一员，讲台表现能力更是至关重要的，因此需要对其进行相关能力的培训和提升。
第二部分：培训内容和形式2.1 培训内容（1）演讲能力培训：包括演讲技巧、讲稿撰写、声音语调、表情动作等方面的培训，提高干部的演讲能力和表达能力。
（2）说课能力培训：针对中小学领导干部，进行说课内容和方法的培训，提高他们在教育工作中的表现能力。
（3）培训能力提升：通过培训，提升干部的培训能力，包括培训设计、培训内容、培训方法等方面的能力提升，使其能够更好地进行培训工作。
2.2 培训形式（1）讲座形式：邀请相关领域的专家学者进行讲座，针对性进行知识传授和技能培训。
（2）实践运用：通过实际演讲、说课和培训活动，进行实践运用，帮助干部学以致用，巩固培训成果。
（3）学员互动：鼓励学员之间进行互动和交流，进行经验分享和学习，提高学员的学习效果。
第三部分：培训方法和手段3.1 培训方法（1）案例分析法：通过真实案例的分析，让学员了解相关问题的解决方法和技巧。
（2）角色扮演法：通过角色扮演的形式，让学员在模拟环境中进行演讲、说课和培训，提高其实际操作能力。
（3）讨论交流法：鼓励学员之间进行讨论和交流，促进学习效果，增强学习动力。
3.2 培训手段（1）现场培训：通过现场培训的形式进行培训，增加学员的互动和参与度。
（2）网络培训：借助现代化网络技术，进行网上培训，提高培训的灵活性和便捷性。
（3）书面材料：提供相关书面材料和资料，帮助学员进行自主学习和查阅。
第四部分：培训实施和评估4.1 培训实施（1）培训前期：确定培训内容和形式，拟定培训计划，做好培训准备工作。
干部上讲台,培训到现场教学大纲
**矿“干部上讲台，培训到现场”干部
讲课教学大纲
一、教学意义
“干部上讲台，培训到现场”就是让干部当教师、当学者，下基层面对面、点对点、手牵手、心连心、实打实去辅导；上讲台、到现场、去指导；让领导者当好讲演者、引导者、指导者、辅导员和读书人。
二、教学目的
1、提升文化素质
2、增进管理水平
3、提高技术技能
4、转变工作作风
5、保障系统设备
6、消灭安全隐患
三、教学要求
1、没有一个不上讲台的干部
2、没有一个不参见培训的领导
3、没有一个没有包保培训任务的干部
4、没有一个不被包保培训的职工
四、教学内容
1、矿领导授课内容：
（1）政治理论与国家政策
（2）上级文件与廉政教育
（3）企业发展与企业管理
（4）企业文化与企业精神
（5）行政法规与职场礼仪
（6）感恩教育与文化素养
2、科队级授课内容
（1）党政文件与规章制度
（2）业务管理与技术技能
（3）岗位职责与职场礼仪
（4）安全知识与操作规程
（5）工艺流程与设备应用
（6）事故案例与灾害防治
（7）感恩教育与企业文化
（8）文化知识与企业精神
五、教学时数
1、矿领导每月上讲台1次，到现场（对包保对象现场培训）2次。
2、科级干部每月上讲台2次，到现场5次。
3、工程技术人员、副队长每月对包保培训对象每月现场培训10次，队长5次。
干部培训到现场工作实施方案
关于进一步完善和拓展培训到现场的实施方案所属各单位、各部门：为认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，进一步完善和拓展“干部上讲台、培训到现场”工作，着力打造学习型员工、学习型企业。
根据文件精神，现将“干部上讲台、培训到现场”工作安排如下，望各单位认真贯彻执行。
一、深刻认识“干部上讲台、培训到现场”工作的现实意义和必要性拓展“干部上讲台、培训到现场”工作，是全面贯彻落实党的十八大精神，坚持“安全第一、生产第二”原则与纪律的重要举措。
是实现以人为本安全管理理念的重要途径，是和谐稳定的基石。
安全生产的关键在于生产一线职工安全操作技能的提高和各级干部安全生产责任的落实；和谐稳定的关键在于干部和基层职工相互信任和理解，并能紧紧围绕安全生产心往一处想，劲往一处使。
通过这一工作，进一步明确提升企业各类人才队伍整体素质的工作思路，完善人才教育培训规划，以强化培训职工操作技能为切入点，着力培养实用型、专业型的高素质一线职工，着力提升干部职工的整体素质，全面推进人才队伍建设，努力开创集团公司人才强企工作新局面。
二、进一步加强“干部上讲台、培训到现场”工作要坚持把务求实效作为开展“干部上讲台、培训到现场”工作的出发点和落脚点，在全面总结基础上，再次细化部署，进一步完善和拓展“干部上讲台、培训到现场”工作。
（一）以安全生产为重点，进一步完善“干部上讲台、培训到现场”工作“干部上讲台”就是要通过选聘现场经验丰富的各级领导、外聘教授、挂职教师和选拔专业技术人才根据职工培训需求到培训部门授课，使培训干部既是职工的安全教导员，又是技能培训师。
通过积累基层工作经验，使专职教师既具有教师的基本素质又具有工程师（技师）的基本素质，以此改变目前培训教师数量不足、现场经验缺乏的现状，建设一支熟悉现场、业务精良“双师型”教师队伍。
通过干部上讲台，进一步落实干部培训教育责任，实现带兵育人与安全生产并重。
通过现场干部上讲台“讲”，促使干部加强学习、深入调研、转变作风；通过现场干部上讲台“教”，达到“干什么学什么、缺什么补什么”的目的, 在沟通中知情明政，互动中升华提高。
干部上讲台实施方案
综掘一队“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案根据晋东公司、石港公司培训要求，经队伍会研究决定，我队“干部上讲台，培训到现场”工作，实施方案如下。
一、指导思想引深“干部上讲台、培训到现场”工作，要与转变干部作风相结合，积极开展群众性教育实践活动；与推行“142”安全管理模式相结合，将“142”安全管理模式基本理念和方法贯穿于培训教育始终；与落实“人人都是通风员”安全理念相结合，提高全员安全意识；与提高员工队伍素质相结合，养成遵章守纪标准作业的行为习惯；与员工每日、每月、每年绩效考核相结合，形成培训考核长效激励机制。
二、总体目标从今年7月份开始，用3年时间，通过引深“干部上讲台、培训到现场”工作，使全队员工队伍素质有较大幅度的提升，所有专业技术人员和管理人员达到中专以上学历和初级及以上技术职称，具备相应的专业管理水平和安全管控能力；所有操作员工达到高中及以上学历和初级及以上职业技能等级，全部持证上岗规范作业。
三、组织领导（一）工作机构组长：马玉科郭俊明副组长：刘万忠张瑞林高俊伟刘丽俊（二）主要职责领导组负责研究分析全队员工队伍素质状况，制定员工培训工作计划，建立相应的工作推进机制，引深、推进培训到现场整体工作，统筹安排相关事项。
队干负责指导、组织各班组开展“培训到现场”工作，并做好日常统计、汇总、考核工作。
职工学校负责指导、督促队组开展“干部上讲台”工作，并做好日常统计、汇总、考核。
四、工作措施（一）“上讲台”培训职工学校牵头负责“上讲台”培训工作。
队干以职教组织的各类培训培训班，包队培训、会前培训授课为主。
队长和技术员每周至少一次。
鼓励班长与有一技之长员工登台授课。
主要落实好以下几方面的工作。
1.组织好准军事化成建制培训。
职工学校牵头制定计划，组织开展准军事化成建制培训，培训内容包括军事训练、理论业务学习、实际操作三个方面，通过培训增强员工组织纪律观念和团队协作精神、掌握理论业务知识、提高实际操作能力。
干部上讲台
干部上讲台干部上讲台“干部上讲台，培训到现场”工作实施方案20xx年是公司管理提升年，为认真贯彻落实集团公司职工教育培训工作会议精神，搞好现场干部上讲台，培训课堂到现场工作，提高员工素质和现场管理水平，为公司转型跨越发展，提供人力资源保障，特制定本方案。
一、指导思想牢固树立“安全第一、预防为主、适应变化、与时俱进、现场第一、注重结果”的指导思想，坚持“以人为本、教育为先”的理念，坚持现场干部上讲台，培训课堂到现场，以安全培训为重点，强化职工安全意识，促进职工安全行为养成；以提升职工队伍素质为目标，强化岗位技能培训，推动公司转型跨越发展。
二、工作目标1、实施现场干部上讲台工作，开展全方位的职工培训2、坚持“先培训，再任职，先持证，后上岗”原则，按时组织员工参加省、市继续教育和证件复检，组织特种作业人员参加省建设系统的培训，考取《建筑施工特种作业操作资格证书》，确保持证上岗，证件合格有效。
3、推广培训课堂到现场的培训方法，做好三到位“教师到位、教材到位、一周三培”的工作原则。
三、干部上讲台1坚持培训和生产兼顾的原则，进行一周三陪，利用班前班后会等工余时间进行培训。
2教案要简明扼要，通俗易懂，针对现场出现的安全、质量、技术问题，分析原因，提出整改措施。
每次培训时间原则上控制在一学时（120分钟）完成。
四、培训课堂到现场1、培训内容（1）、生产工、特种作业人员为手指口述岗位操作要领、当月公司要求培训的事故案例。
（2）、管理人员为岗位职责、当月公司要求培训的事故案例、管理制度、规程规范等。
2、培训时间坚持培训和生产兼顾的原则。
每周一三五培训利用班前班后会时间进行，外用工饭前、工余时间进行。
地质、地测和防治水各岗位工种标准化操作规范各岗位工种实行规范化操作，是煤矿安全质量标准化的要，同时也是煤矿企业安全质量标准化管理的重要内容，更是煤矿工人维护自身安全的保障。
根据煤矿安全质量标准化的要求，地测防治水各岗位工种的上岗条件、操作前的准备工作、操作顺序、特殊岗位工种的操作乃至收尾阶段的操作都必须符合有关法律法规和行业标准规程，做到规范化。
干部上讲台、培训到现场管理制度
干部上讲台、培训到现场管理制度干部上讲台、培训到现场管理制度引言：在现代管理中，干部不仅是企业的重要管理人员，更是推动企业发展的关键力量。
为了更好地发挥干部的作用，建立一套科学的管理制度是必不可少的。
干部上讲台、培训到现场管理制度，能够帮助干部提升能力，增强管理效能，推动企业健康可持续发展。
一、干部上讲台干部上讲台是指干部扮演讲师角色，向下级员工传授相关知识和技能的活动。
干部上讲台可以实现知识的传递，提升干部的教学能力和沟通技巧。
同时，干部上讲台也有助于干部了解基层员工工作情况和需求，加强与员工的互动，促进共同进步。
1. 培训需求调研：在干部上讲台之前，需要对员工的培训需求进行全面调研，了解他们在工作中遇到的问题和需要提升的方面。
只有了解员工的需求，才能够有针对性地安排干部上讲台的内容，提高培训效果。
2. 讲台内容设置：根据调研结果，制定干部上讲台的内容。
讲台内容可以包括专业知识、技能培训、质量管理、团队合作等方面。
同时，可以邀请企业内外专家进行讲座，引导干部进行深入学习和研讨。
3. 讲台形式多样：干部上讲台的形式可以多样化，例如讲座、培训班、工作坊等。
这样能够满足不同员工的学习需求，激发学习兴趣，提高学习的积极性。
4. 建立反馈机制：干部上讲台之后，需要及时收集员工的反馈意见，了解培训效果，并进行改进。
这有助于补充和修正讲台内容，提高讲台的针对性和实用性。
二、培训到现场培训到现场是指干部将培训内容和技能应用到实际工作中，将培训效果最大化，推动业务发展。
培训到现场可以提高干部的管理能力和执行能力，增强解决实际问题的能力。
1. 跟岗培训：干部可以跟岗参与实际工作，了解员工的操作流程和工作情况，推动干部更好地理解业务流程和员工需求。
通过跟岗培训，干部能够深入了解现场需求，提高工作效率和质量。
2. 实践操作：干部参与实际操作，亲自实践培训内容，将知识转化为实际工作能力。
通过实践操作，干部可以更好地掌握技能和解决问题的方法，提高工作效率和质量。
干部上讲台方案
干部上讲台方案干部上讲台方案五矿掘开工区“现场干部上讲台”培训工作实施方案为认真贯彻落实五矿“现场干部上讲台”培训工作实施方案，按照“现场干部上讲台、培训课堂到现场”工作的要求和部署，以拓展培训渠道、突出现场实训、强力推进职工教育培训工作为目的，结合我区实际，经研究，制定五矿掘开工区“现场干部上讲台”培训工作实施方案。
具体如下：一、指导思想以强力推进“现场干部上讲台”为主线，以夯实安全管理基础工作为目的，创新培训模式，提升技能素质，强化安全意识，保障安全生产，为我区安全生产状况的持续稳定好转提供人才保证和智力支持。
二、组织领导矿成立“现场干部上讲台”工作领导组。
组长：曹继成副组长：王森林王富昌马文慧成员：综合管理组、技术组、以及各队组支部书记组织落实各项教育培训工作。
要把教育培训工作纳入年度工作目标，培训教育工作目标的完成情况作为领导班子及其成员年度考核的一项重要内容。
三、培训对象：全区队领导、班组长、技术员、生产骨干。
四、授课范围界定1、队干、班组长培训班、技能鉴定培训班，各相关业务部门及技术组负责制定培训教材编写标准和要求，由相关部门副区长以上领导、具有中级以上职称的工程技术人员编写教案，按时授课。
授课的重点是安全管理知识、业务安全知识和岗位操作技能。
2、包保培训。
按照矿制定掘开工区区、队分层逐级包保领导，利用周一技能提升专题日、“二五”安全活动日，有针对性地把生产和管理过程中的关键环节、危险预知及预防措施、新工艺新技术新装备、安全意识、操作技能、典型事故案例编写成通俗易懂的教案和讲义，以区、队为单位登台讲课，实施包保培训（见附表）。
授课的重点是传授实践工作经验、工种操作技能、典型事故案例。
用身边的事教育身边的人。
五、标准要求1、技术组负责，各部门配合，按季度、月度将年度培训计划进行分解，明确由谁讲、讲多少、讲什么、什么时间讲，排定的授课时间表，细化落实到每个区领导，安排好讲课地点。
2、在对教案和讲义实施审查后，技术组要及时将教案和讲义中存在的问题反馈给授课人。
干部上讲台培训教案
干部上讲台培训教案授课内容：公司、矿四级管理制度授课人：杨建勇职务：区总支书记马兰矿“干部上讲台”培训教案审查表公司、矿四级管理制度一、公司党政工团1号文件主要精神1、指导思想以科学发展观为指导，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，以事故预防为主攻方向，以瓦斯彻底整治、水害有效预控为工作重点，继续推进安全质量标准化、安全整治、安全行为示范矿井（厂、公司）建设，突出管理提升、素质提升、技术进步、装备升级，积极构建安全生产长效机制，全力打造本质安全型企业。
2、奋斗目标（一）矿井单位杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；消灭3人及以上人身事故和二级以上非伤亡事故；煤炭生产百万吨死亡率控制在0.1以下，力争实现零。
（二）地面单位杜绝灾害性损失和重大事故；消灭重伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故。
（三）建成5座安全质量标准化示范矿井、7座国家级安全质量标准化矿井、2座资源整合安全质量标准化示范矿井、5个安全质量标准化示范厂（公司）。
3、工作思路工作思路：坚持一个管理，突出两个重点，深化三项建设，狠抓四项工作，加大五个力度，树立六种理念。
一个管理：安全生产“零”目标管理（安全零事故、瓦斯零超限、设备零缺陷、操作零失误、管理零缝隙）。
两个重点：瓦斯彻底整治、水害有效预控三项建设：安全质量标准化、安全整治、安全行为示范矿井（厂、公司）建设。
四项工作：干部下井带班、“手指口述”安全确认、“三员两长”素质准入、应急救援管理。
五个力度：加大安全投入、瓦斯抽采、隐患排查、装备升级、全员培训力度。
六种理念：从零起步、向零进军的理念；安全为天比天大的理念；以风定产、以抽定产的理念；瓦斯超限、传输中断、有掘不探就是事故，必须追查处理的理念；变化就是危机、隐患就是事故的理念；以人为本、生命高于一切的理念。
4、工作重点（一）继续推进安全质量标准化示范矿井（厂、公司）建设，向全面达标延伸（二）继续推进安全整治示范矿井（厂、公司）建设，向本质安全延伸（三）继续推进安全行为示范矿井（厂、公司）建设，向全员素质提升延伸（四）继续深化资源整合矿井管理，向达标提升延伸（五）继续深化地面安全管理，向全面覆盖延伸（六）继续强化安全监管考核，向深化责任落实延伸二、马兰矿党政工团1号文件主要精神1、2012年马兰矿奋斗目标（一）杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输、失爆等重大事故；井下消灭重伤和二级非伤亡以上事故；全矿实现百万吨死亡率为零的目标。
干部上讲台教案
干部上讲台教案教案标题：干部上讲台教案教案目标：1. 帮助干部了解并掌握上讲台的基本技巧和要求。
2. 培养干部的教学能力和领导才能。
3. 提供干部上讲台所需的教学资源和方法。
教案步骤：步骤一：介绍干部上讲台的重要性和要求（10分钟）- 解释干部上讲台的意义，包括提高教学质量、培养人才、展示领导能力等。
- 强调干部上讲台需要具备的基本要求，如熟悉教学内容、灵活运用教学方法、善于与学生互动等。
步骤二：分享有效的教学技巧（15分钟）- 提供干部上讲台的基本技巧，如清晰的语言表达、生动的教学示范、适当的肢体语言等。
- 强调干部上讲台需要注重教学过程中的互动和学生参与，鼓励干部运用启发式教学法、案例教学法等激发学生的学习兴趣。
步骤三：培养干部的教学能力（20分钟）- 提供培养干部教学能力的方法，如参与教学培训、观摩优秀教师的课堂、定期进行教学反思等。
- 鼓励干部积极参与教学实践，提供机会让干部上台讲课，并进行评估和反馈。
步骤四：提供教学资源和方法（15分钟）- 介绍干部可以使用的教学资源，如教科书、教学软件、多媒体设备等。
- 引导干部了解不同教学方法的优缺点，并根据实际情况选择合适的方法，如讲授法、讨论法、实验法等。
步骤五：总结与评估（10分钟）- 总结本次教案的内容和要点。
- 对干部的学习效果进行评估，鼓励干部提出问题和建议。
- 鼓励干部继续学习和提高教学能力。
教案特点：1. 针对干部上讲台的特殊需求，提供实用的教学技巧和方法。
2. 强调干部教学能力的培养和提高，注重实践和反思。
3. 提供丰富的教学资源和方法，帮助干部选择适合自己的教学方式。
教案评估：- 干部的参与度和反馈情况。
- 干部在教学实践中的表现和改进情况。
- 干部对教学资源和方法的掌握程度。
备注：教案的具体内容和时间安排可根据实际情况进行调整和修改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
香源煤业“干部上讲台，培训到现场”
培训学习内容教案
课题：煤矿安全生产方针及法律法规
授课人：
授课时间：2016年5月4日
授课地点：会议室
教学目的：使每位学员了解煤矿煤矿安全生方针及法律法规
授课内容：
第一节煤矿安全生产方针
一、煤矿安全生产方针的含义
煤矿安全生产方针是党和国家为确保煤矿安全生而确定的指导思想和行动准则，即“安全第一，预防为主，综合治理”。
安全第一，是强调安全、突出安全、安全优先，把安全放在一切工作的首位，要求各级政府和煤矿领导及职工把安全生产当做头等大事来抓，切实处理好安全与效益、安全与生产的关系。
预防为主，综合治理，是实现安全第一的前提条件。
事故源于隐患。
要实现安全第一，必须以预防为主，综合治理。
二、煤矿安全生产方针的贯彻落实
从实践中看，贯彻落实煤矿安全生产方针，应当做到以下三点：
1、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则
2、坚持煤矿安全生产方针的标准
3、坚持各项行之有效的措施
为了深入贯彻安全生产方针，必须坚持以下各项措施
（1）强化安全法律观念。
（2）建立健全安全生产责任制
（3）建立安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。
（4）认真组织安全生产检查。
（5）加大煤矿安全监察力度。
（6）加强安全技术教育培训工作。
（7）关口前移，做好事故预防工作。
（8）做好事故调查和处理工作。
（9）加大事故责任人的处罚力度。
第二节煤矿安全生产法律法规
一、煤矿安全生产法律法规体系
我国煤矿安全生产法律法规体系主要内容有：
1、法律有《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《矿产资源法》、《行政处罚法》、《刑法》等。
2、行政法规有《煤矿安全监察条例》、《煤炭生产许可证管理办法》、《安全生产许可证条例》、《乡镇煤矿管理条例》、《矿山安全法实施条例》、《特别重大事故调查程序暂行规定》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等。
3、地方性法规有《山西省矿山安全法实施办法》、《山西省煤炭法实施办法》等。
4、部门规章和地方政府规章有《煤矿安全规程》、《爆破安全规程》、《特
种作业人员安全技术培训考核管理办法》、《煤矿主要负责人、安全生产管理人员培训大纲和考核标准》、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》等。
二、主要安全生产法律法规
1、《安全生产法》；
2、《矿山安全法》；
3、《煤炭法》；
4、《刑法》；
5、《劳动法》；
6、《煤矿安全监察条例》；
7、《煤矿安全规程》；
8、《安全生产违法行为行政处罚办法》；
9、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》；
10、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》。
三、安全生产管理的定义
以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。
四、安全生产管理在企业中的地位和作用
1、从企业性质看，我国的企业绝大多数是以公有制为基础的企业，决定了其必须体现党和国家对职工群众的关心和爱护。
2、从企业经济效益看，企业经济效益可以理解为以较低的成本消耗，获得较高的价值。
3、从稳定职工队伍看，安全生产是人类进行生产活动的客观需要，是
文明进步的必然趋势。