房地产行业和项目管理
房产管理中的项目开发与运营管理
房产管理中的项目开发与运营管理随着城市化的发展，房地产项目的开发与运营管理变得日益重要。
项目开发不仅仅是房屋的建设，更涉及到土地的开发、规划设计、预算筹建、施工组织等各个环节。
而项目的运营管理则需要考虑到物业管理、客户服务、维修保养等方面。
本文将探讨在房产管理中项目开发与运营管理的重要性以及如何有效进行管理。
一、项目开发的重要性1. 土地的合理开发项目开发首先需要考虑如何合理利用土地资源。
随着城市土地的有限性和人口增长的需求，开发商需要在有限的土地上实现最大化的效益。
因此，项目开发需要进行合理的选址和规划设计，以确保满足市场需求的同时，最大限度地节约土地资源。
2. 经济效益的实现房地产开发是巨大的投资，对于开发商来说，追求经济效益是首要的目标。
项目开发需要进行预算筹建，确保投入和产出的平衡。
只有在经济效益可行的前提下，开发商才能获得利润，维持项目的可持续发展。
二、项目运营管理的重要性1.物业管理项目运营后，物业管理成为至关重要的一环。
物业管理涉及到房屋的维修保养、安全管理、管理费用的收取等方面。
优质的物业管理能够提升房产的价值，为业主提供舒适便捷的居住环境。
2.客户服务项目运营需要注重客户服务的质量和效率。
开发商需要与业主进行积极的沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
良好的客户服务能够提高客户满意度，增强项目的口碑，有利于项目的长期发展。
3.维修保养房屋随着使用年限的增加，会出现各种维修保养的问题。
项目运营管理需要建立完善的维修体系，及时进行维修保养，保证项目的整体品质和价值。
三、项目开发与运营管理的有效性1.合理的规划与策划房产开发需要面对市场需求的变化和竞争压力，开发商需要进行合理的规划和策划，选择适合市场的项目类型，并制定明确的发展目标和落地计划。
同时，项目运营也需要随时根据市场变化做出调整和优化。
2. 充分的资源整合项目开发与运营管理需要充分整合各种资源，包括资金、人力、技术等方面。
房地产开发项目管理
定期召开有各承包单位参加的项目经理协调会议，并检查会议决定事项的执行情况；
参加总包单位或重要分包单位的现场协调会、调度会等；
协调各单位之间的矛盾、争议，正确处理其经济上的纷争。
做好市政配套的协调管理工作；
2.项目协调管理
01
内容：工程项目的技术档案资料。
02
应注意的问题：经常性、准确性、完整性。
3.项目资料管理
5.房地产开发项目的竣工验收
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
所有建设项目按批准的小区规划和有关专业管理及设计要求全部建成，并满足使用要求。
住宅及公共配套设施、市政公用基础设施等单项工程全部验收合格，并保证验收资料齐全。
各类建筑物的平面位置、立面造型、装饰色调等符合批准的规划设计要求。
施工机具、临时工程、建筑余土、剩余构件全部拆除运走，达到场清地平，有绿化要求的项目，要按绿化设计要求，做到树活草清。
第一节：房地产开发项目管理概述
房地产开发项目及特点 房地产开发项目：又称为建设工程项目，具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。
工程项目可分为单位工程、单项工程、分部工程等。
01
单项工程：在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后具有独立生产能力或经济效益的一组配套齐全的工程项目。
2.房地产开发项目管理的概念
2.房地产开发项目管理的概念
三大管理目标之间的相互关系： （1）三大管理目标之间的统一关系： 适当增加投资数量，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动工，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高； 适当提高项目功能要求和质量标准，能够节约项目动用后的延续费、周转费和维修费，从而获得更好的经济效益； 如果项目进度计划制订得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得更好的工程质量和较低的工程费用。
房地产行业工作证明：项目管理与销售经验
房地产行业工作证明：项目管理与销售经验作为房地产行业的从业者，我深切理解在这个竞争激烈的市场中，拥有项目管理与销售经验的重要性。
本文将重点介绍我在房地产行业中的工作经历，以展现我的项目管理和销售能力。
一、项目管理经验在过去的五年中，我一直在一家知名房地产公司担任项目经理一职。
作为项目经理，我负责策划和管理公司的不同房地产项目，包括住宅、商业和办公楼等。
下面将详细介绍我在项目管理方面的经验：1. 项目规划与组织在每个项目的初期，我会与公司高层和团队成员共同制定项目目标和策略。
我会根据市场调研和客户需求进行项目规划，确保项目的可行性和市场竞争力。
同时，我负责组建和管理项目团队，确保团队成员的配合和协作，以实现项目的顺利进行。
2. 预算控制与资源管理作为项目经理，我负责制定项目预算，并在项目执行过程中对成本进行有效控制。
我会根据项目需求，合理分配资源，确保项目进度和质量的同时，最大限度地降低成本。
3. 项目进度与风险管理为了确保项目按时交付，我会制定详细的项目计划，并与团队成员密切合作，监控项目进度。
同时，我时刻关注项目中的潜在风险，并采取相应的风险控制措施，以避免对项目进展的影响。
二、销售经验除了项目管理技能，我在销售方面也积累了丰富的经验。
以下是我在销售领域的亮点：1. 市场分析与定位在每个项目启动前，我会对目标市场进行深入的研究和分析，以了解潜在客户的需求和市场竞争情况。
我会根据市场调研结果，确定项目的定位和销售策略，以提高项目的销售效果。
2. 客户关系管理我重视与客户的良好关系，并始终关注客户的需求和反馈。
我积极参与客户沟通，解答他们的疑问和关注点，建立和维护良好的信任关系。
通过与客户的有效互动，我成功促成了多个销售交易。
3. 销售团队管理作为销售团队的负责人，我制定了有效的销售策略和培训计划，激励团队成员达成销售目标。
我与团队成员密切合作，共同开发客户资源，提高销售绩效。
三、总结通过以上的描述，可以看出我在房地产行业中拥有丰富的项目管理与销售经验。
房地产开发项目管理
房地产开发项目管理房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标并确保项目顺利实施的过程。
在当前快速发展的房地产市场中，合理有效地进行项目管理对于开发商和投资者来说至关重要。
1. 项目前期准备在房地产开发项目管理中，项目前期准备是一个至关重要的阶段。
该阶段包括市场调研、土地选择、项目定位等工作。
首先，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，确保项目的可行性。
其次，土地选择是关键，需考虑土地的位置、规划用途、开发潜力等因素。
最后，项目定位需要明确项目的类型、目标客户、销售策略等，为后续工作奠定基础。
2. 项目设计与规划项目设计与规划阶段是将项目目标转化为可执行方案的过程。
首先，需要进行详细的设计方案编制，包括建筑结构、外观风格、楼盘景观等内容。
同时，还需进行规划布局设计，包括建筑分布、道路交通、配套设施等。
在设计与规划的过程中，需要与设计团队和相关部门进行充分的沟通和协调，确保设计方案符合法律法规和市场需求。
3. 项目筹备阶段项目筹备阶段是项目管理中的重要环节。
在该阶段，需要进行资金筹措、合作伙伴选择、政府审批等工作。
首先，资金筹措是保证项目顺利实施的基础，需与金融机构进行合作，确保项目资金的到位。
其次，合作伙伴的选择也是关键，包括设计单位、施工单位、销售代理等，优质的合作伙伴将提高项目的质量和效益。
最后，政府审批是项目顺利进行的前提，需要按照相关法律法规进行审批程序，获取必要的许可证和证书。
4. 项目执行与监控项目执行与监控是保证项目按计划进行的重要环节。
在项目执行阶段，需要对项目进度、质量、成本等进行监控，及时调整和解决问题。
同时，还需对施工过程进行管理，确保工程质量和安全，遵守相关法律法规。
在项目监控阶段，需要定期开展项目进展会议，与团队成员进行沟通和协调，解决项目中的难题和风险。
5. 项目交付与运营项目交付与运营是项目管理的最终目标。
在项目交付阶段，需要完成项目的验收和交付手续，确保项目按照合同约定的时间、质量、成本等要求完成。
房地产项目运作流程及各环节管理重点
论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
房地产开发中的项目管理经验分享
房地产开发中的项目管理经验分享在房地产开发行业中，项目管理是一个关键的环节，它涉及到项目的规划、设计、施工和交付等各个阶段。
一个成功的项目经理需要具备全面的专业知识和丰富的实践经验。
本文将分享一些在房地产开发项目管理中的经验和技巧，希望对读者有所启发。
一、项目前期准备在项目启动之前，项目经理需要进行充分的前期准备工作。
首先，要对项目的可行性进行评估。
这包括市场调研、土地资源评估、资金需求等方面的内容。
通过全面的调研和评估，可以避免项目在后期出现无法解决的问题。
其次，项目经理还需要组建一个高效的项目团队。
项目团队的成员应该具备相关的专业能力和工作经验，并且能够良好地协同合作。
在团队建设过程中，项目经理需要根据各个岗位的职责进行分工，并确保团队成员之间的信息沟通畅通。
二、项目计划与控制项目计划是项目实施的指导蓝图，它需要包括项目的目标、时间进度、资源分配和质量要求等内容。
项目经理需要根据项目的实际情况合理制定计划，并与团队成员进行充分的沟通和协商。
同时，项目经理还需要根据项目进展情况进行动态的调整和优化，确保项目按照预期的目标进行推进。
在项目执行过程中，项目经理还需要进行项目风险的管理和控制。
项目风险包括市场风险、技术风险、合规风险等方面的内容。
项目经理需要对各种可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对策略。
同时，项目经理还需要进行项目成本的控制，确保项目在预算范围内进行。
三、沟通与协调在房地产开发项目中，沟通与协调是非常重要的。
项目经理需要与团队成员、业主、合作伙伴等各个利益相关方保持良好的沟通，并及时解决各种问题和矛盾。
在沟通过程中，项目经理要善于倾听和理解他人的观点，同时也要清晰地传递自己的想法和意图。
同时，项目经理还需要协调各个部门之间的工作，确保项目的各个环节都能够协调一致地推进。
项目经理需要在团队成员之间建立良好的合作关系，并能够灵活地调整资源和工作分配，以适应项目的需求变化和变动。
房地产项目管理的主要内容
房地产项目管理的主要内容房地产项目管理就像在煮一锅复杂的杂烩，里面有各种各样的原料和配料，你得把这些东西混合得恰到好处，才能做出一道美味的佳肴。
今天，我们就来聊聊房地产项目管理这锅杂烩的主要内容，看看这个“厨师”究竟都要做些什么。
1. 项目规划：制定蓝图首先，项目管理的第一步就是制定一个周密的项目规划。
就好比你打算盖一栋房子，你得先把建筑图纸画出来，确定好房子的结构和样式。
这一步骤叫做“项目规划”，是整个房地产项目的“开胃菜”。
1.1 需求分析在项目规划中，需求分析是至关重要的一步。
你得搞清楚，未来的住户需要什么？他们希望小区里有游泳池、健身房，还是说干脆希望有个大草坪让孩子们跑来跑去？这个阶段就是要和各方沟通，弄清楚他们的真实需求。
你要做的就是像一个侦探一样，把所有线索都拼凑在一起，找到最终的答案。
1.2 预算编制接下来就是预算编制。
这里可不能马虎，你得像计算器一样精确。
所有的开支，所有的收入，都得做个详细的预算。
就像你去市场买菜时，得先知道自己钱包里有多少钱，然后决定要买哪些菜。
这个阶段不仅要考虑到建筑成本，还得考虑到土地费用、税费、人员工资等方方面面。
别小看这一步，预算搞得不对，可能整个项目就会掉进坑里。
2. 项目实施：真正的“下锅”阶段项目规划完成之后，接下来就是实施阶段。
这一阶段可以说是整个房地产项目的“火锅锅底”阶段，一切都要开始真正地运作起来。
2.1 施工管理施工管理就是对工程的实际建设进行管理。
你可以把它理解成“厨师下锅”，工地上每一砖每一瓦都要按图纸要求进行。
这时候，施工队要听从项目经理的指挥，确保每一个细节都做到位。
要注意，这个阶段很容易出现问题，比如材料供应不到位、天气不好等等，所以项目经理需要随时调整计划，确保工程进度不会受影响。
2.2 质量控制质量控制是确保“锅底”味道正宗的关键。
施工过程中的质量管理就像是定时搅拌锅底，确保味道不会变质。
这需要项目经理时刻关注施工质量，确保所有的材料和工艺符合标准。
房地产投资中的项目开发与运营管理
房地产投资中的项目开发与运营管理房地产业作为一个重要的经济支柱，对于国家经济发展具有重要作用。
在房地产投资领域，项目开发与运营管理是至关重要的环节。
本文将从房地产投资项目的规划阶段、开发阶段以及运营管理阶段三个方面，探讨房地产投资中项目开发与运营管理的重要性及相关内容。
1. 项目规划阶段项目规划是房地产投资过程中的第一步，关乎整个项目的发展前景和成功与否。
在项目规划阶段中，主要包括以下几个方面的内容。
首先是市场调研与分析。
项目规划的前提是对市场进行深入研究和了解，包括需求分析、竞争对手分析以及市场趋势等方面。
通过市场调研，可以为项目的定位和规模提供科学依据。
其次是土地评估与选址。
土地的选取对于项目的投资回报和发展潜力具有重要影响。
在土地评估与选址过程中，需要考虑土地价值、地理位置、交通便利度以及规划政策等因素，以确保项目的可行性和盈利能力。
最后是项目可行性研究和预测。
根据市场调研和选址结果，对项目进行可行性研究，包括财务预测、投资回报率计算以及风险分析等。
通过项目可行性研究，可以为投资方提供项目实施的决策依据。
2. 项目开发阶段项目开发是根据项目规划确定的目标和要求，将土地转化成可使用的房地产产品的过程。
在项目开发阶段中，主要包括以下几个方面的内容。
首先是项目设计与规划。
项目设计与规划是项目开发的核心环节，涉及到建筑设计、土地规划、功能布局、市政工程等方面。
通过科学规划和合理设计，可以提高项目的使用效率和降低成本。
其次是资源整合与运作。
项目开发需要整合各类资源，包括资金、人力、材料等方面。
通过合理运作和有效管理，可以确保项目的顺利推进和实施。
最后是施工与监管。
项目开发的最后一步是实施施工和监管工作。
在施工过程中，需要进行工程进度管理、质量控制、安全监督等工作，确保项目按时按质完成。
3. 项目运营管理阶段项目运营管理是项目开发完成后的重要环节，关乎项目的长期盈利和发展。
在项目运营管理阶段中，主要包括以下几个方面的内容。
房地产经营与管理
房地产经营与管理概述房地产经营与管理是指房地产企业在房地产市场上运营和管理房地产项目的过程，包括从寻找地块到开发、销售、租赁和管理整个房地产项目的过程。
房地产经营寻找地块房地产企业要在房地产市场上成功经营和管理房地产项目，首先需要寻找合适的地块。
对于房地产企业来说，地块的位置、规划用途、土地性质以及所处的法律环境都是至关重要的因素。
在寻找地块时，房地产企业通常会借助地产中介、招投标、政府招标等渠道，或者自己主动寻找合适的地块。
开发建筑在确定了地块后，房地产企业需要进行规划和开发。
在这个过程中，房地产企业需要确定项目的规划、建筑设计、施工和装饰等。
同时，房地产企业也需要把握住市场环境，对市场需求进行分析，确定适宜的房屋类型和户型。
销售与租赁在房地产项目开发完毕后，房地产企业需要进行销售或租赁。
销售和租赁的主要任务是确定适当的销售/租赁价格、制定有效的市场策略和开展有效的销售/租赁宣传活动。
在销售和租赁过程中，房地产企业必须依据市场需要，在开发项目前进行良好的市场调查，确定受市场需要的住房类型和规格。
经营管理房地产企业在销售和租赁之后，需要对房地产项目进行长期的经营管理，包括对项目日常维护和管理，协调处理与业主之间的关系等。
在长期经营管理中，房地产企业需要注意物业管理，以维护业主对房地产项目的满意度和忠诚度；同时，房地产企业也需要适应市场需求的变化，及时加强项目开发和重新规划，以保证项目长期健康发展。
房地产管理房地产管理是指房地产企业用最有效的方法来统筹房地产资源，充分利用自有资产和运营资源，确保房地产企业的长期可持续经营。
资产管理房地产资产管理是指房地产企业在对自己所拥有的房地产资产进行管理和维护的过程中，捕捉机会并规避风险，以使房地产企业获得最大的收益。
资产管理主要包括对房地产资产的评估、折旧、维护和保护工作，以及与房地产投资相关管理工作的统筹和协调。
运营管理房地产运营管理是指房地产企业为顺利经营房地产项目而进行的各种管理和运营活动，包括维护房地产管理系统、物业维修和保养等。
房地产行业供应链整合与项目开发管理方案
房地产行业供应链整合与项目开发管理方案第一章房地产行业供应链整合概述 (2)1.1 房地产行业供应链特点 (3)1.2 供应链整合的必要性与意义 (3)1.3 供应链整合的基本原则 (3)第二章供应链整合战略规划 (4)2.1 供应链整合目标设定 (4)2.2 供应链整合策略制定 (4)2.3 供应链整合实施步骤 (5)第三章供应商管理 (5)3.1 供应商选择与评估 (5)3.1.1 供应商选择原则 (5)3.1.2 供应商评估体系 (6)3.2 供应商关系维护 (6)3.2.1 建立良好的沟通机制 (6)3.2.2 实施供应商激励措施 (6)3.3 供应商协同管理 (6)3.3.1 信息共享与协同 (6)3.3.2 供应链协同管理 (7)第四章物流与仓储管理 (7)4.1 物流成本控制 (7)4.2 物流效率优化 (7)4.3 仓储管理与库存控制 (8)第五章项目开发管理概述 (8)5.1 项目开发流程 (8)5.1.1 项目立项 (8)5.1.2 项目设计 (9)5.1.3 项目招投标 (9)5.1.4 项目施工 (9)5.1.5 项目验收与交付 (9)5.2 项目开发管理原则 (9)5.2.1 目标导向原则 (9)5.2.2 系统性原则 (9)5.2.3 风险管理原则 (9)5.2.4 创新原则 (9)5.3 项目开发风险管理 (10)5.3.1 风险识别 (10)5.3.2 风险评估 (10)5.3.3 风险控制 (10)5.3.4 风险监控 (10)第六章项目策划与设计管理 (10)6.1 项目策划与可行性研究 (10)6.1.1 项目策划概述 (10)6.1.2 可行性研究 (10)6.2 设计阶段管理 (11)6.2.1 设计阶段划分 (11)6.2.2 设计阶段管理内容 (11)6.3 设计变更与审批 (11)6.3.1 设计变更原因 (11)6.3.2 设计变更审批流程 (12)第七章项目施工管理 (12)7.1 施工现场管理 (12)7.2 施工进度控制 (13)7.3 施工质量控制 (13)第八章项目成本管理 (14)8.1 成本预算与控制 (14)8.1.1 成本预算编制 (14)8.1.2 成本控制 (14)8.2 成本分析与管理策略 (14)8.2.1 成本分析 (14)8.2.2 成本管理策略 (14)8.3 成本风险管理 (15)8.3.1 风险识别 (15)8.3.2 风险评估 (15)8.3.3 风险应对 (15)第九章项目验收与交付管理 (15)9.1 验收标准与流程 (15)9.1.1 验收标准 (15)9.1.2 验收流程 (16)9.2 交付管理 (16)9.2.1 交付条件 (16)9.2.2 交付流程 (17)9.3 后期服务与维护 (17)9.3.1 后期服务 (17)9.3.2 维护保养 (17)第十章房地产行业供应链整合与项目开发管理优化 (17)10.1 供应链整合与项目开发管理协同 (17)10.2 信息技术的应用 (18)10.3 持续改进与创新能力提升 (18)第一章房地产行业供应链整合概述1.1 房地产行业供应链特点房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其供应链具有以下特点：（1）多样性与复杂性：房地产行业供应链涉及众多环节，包括土地获取、规划设计、建筑施工、材料供应、设备安装、市场营销等。
浅谈房地产开发领域的项目管理
浅谈房地产开发领域的项目管理作者：曹子建任秀丽来源：《城市建设理论研究》2014年第05期摘要：随着我国经济的快速增长，房地产业越来越重要的地位体现在国民经济中，逐渐成为我国经济的支柱产业。
房地产开发具有投资数额大、风险系数大、综合性强的特点，每一个房地产项目的开发都是一个系统工程，具有很强的综合性。
在房地产行业的管理中，项目管理最为广泛和重要的手段，它有利于提高工程项目的整体效益和竞争力。
本文对房地产开发工程的项目管理进行了探讨。
关键词：房地产开发；项目管理；问题；建议中图分类号：F293.33 文献标识码： A一、房地产项目管理的含义房地产项目管理包含于工程项目管理，是其中的一项重要内容。
房地产项目的管理者对房地产项目的建设和使用的过程中进行全方位的管理，主要通过系统工程的点、理论和方法来实现，使得房地产项目中的生产要素得到优化配置。
成本是企业项目管理中的核心环节，贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，而成本管理则由多项内容构成，其中含有工程的估算和概预算、成本计划、支付计划、成本控制、工程款项结算和审核。
二、房产企业工程项目特点1、位置固定、项目单一房地产企业项目建设及使用均具有固定的地理位置，项目论证要考虑到地区差异。
项目开发是以单个的项目为对象，由于项目在选址、规模、用途等有很大不同，以及建筑物本身的造型、装修、结构、设施配套等独立特点，各开发项目存在很大的差异性。
项目点多面广，各个项目部的权力很大，公司管理起来比较困难，常见的控制方式就是以报表为主、监督为辅。
2、资金占用大、回流周期长房地产企业项目开发往往需要投入大量资金，工程建设进度有其客观规律性，有相应的时间要求，完成一个项目要很长时间，大量的资金投入，只有等到所建商品房开始预售、预租才能实现资金回收，而且出售、出租本身也往往需要较长的时间，资金回流很慢，要求企业要高度关注资金的可持续投入和保障经营资金的流动性。
3、风险大项目开发周期长，非常容易受到政策、市场需求变化及竞争对手等影响。
房地产开发项目管理
房地产开发项目管理一、房地产开发项目治理的内涵与意义（一）房地产开发项目治理的含义房地产开发项目治理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的打算、组织、和谐、监督和操纵的治理系统。
具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标要紧包括成果性目标和约束性目标。
成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。
除此之外，房地产开发项目还受都市规划、土地利用规划等条件制约。
房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互阻碍，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的治理保证体系，来统筹和和谐开发项目的全过程和确保总体目标的实现。
（二）房地产开发项目治理的意义房地产项目治理的意义要紧表达在打算、组织、和谐和操纵四个方面等。
1.房地产开发项目的打算治理。
对房地产开发项目进行打算治理，能使项目的开发建设有打算、按顺序有条不紊地展开。
这确实是说，通过使用一个动态打算治理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入打算轨道，项目有序地达到预期总目标。
2.房地产开发项目的组织治理。
这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及依照有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保证体系，使项目的各项目标得以最终实现。
3.房地产开发项目的和谐治理。
其意义是为开发项目提供和谐和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。
和谐治理的要紧任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同时期、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与和谐。
这种沟通与和谐将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，查找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。
房地产行业项目管理
国际工程管理专业资格认证
PMI 工程管理专业人员资格认证 Project Management Professional ---
PMP IPMA 四级证书认证 Certificated Program Director---
CPD 工程主任认证 总经理级 Certificated Project Manager---CPM
工程经理认证
ISO 10006
第一版公布时间:1997-12-15
文件名称: Quality management -- Guidelines to quality in project management
中国工程管理历史和开展
80年代在云南鲁布格水电站工程首次引 入工程管理；
90年代末国家经贸委和外专局与中科院 开始工程管理知识推广；
第二章： 房地产工程的组织 系统
开发商的管理模式 房地产工程的分标 房地产工程的管理组织
开发商的管理模式
现行的房地产工程管理模式主要可分为： 部门制 公司制 事业部制 专业管理制
部门制工程管理模式
根据管理学中组织结构的分类，按照工程开 发流程，一般设置开发、工程、财务、设备材 料、销售、办公室等部门。
项目范围管理 项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制
项目质量管理
质量规划 质量保证 质量控制
质量风险管理 风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制
项目时间管理 活动定义 活动排序 活动时间估算 进度计划 进度控制
项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 伍组织
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
建筑施工阶段
工程建设阶段，是指房地产开发工程从 列入年度施工方案起，到工程施工全部 完成,通过建设主管部门主持的综合验收， 到达客户可以住用程度的过程。
房地产职业发展路径
房地产职业发展路径房地产是一个庞大的行业，包括房地产开发、房地产经纪、房地产评估、房地产投资、物业管理等多个领域。
在这个行业中，有着丰富的职业发展路径。
下面我们就来一一介绍。
一、房地产开发房地产开发是房地产行业中最基础的职业。
开发商的主要职责是购买土地、规划、设计、开发和销售房地产项目。
房地产开发人员可以从项目经理、开发总监、项目总监、设计师等不同的职位进入这个领域。
开发商也需要拥有较强的资金实力和市场敏锐性。
二、房地产经纪房地产经纪是一个高度竞争的行业。
房地产经纪人的主要职责是协助买家和卖家完成房地产交易。
经纪人的工作强调沟通和协商技巧。
从初级经纪人到高级经纪人，再到经纪公司的管理层，房地产经纪人员可以通过不断学习和努力提高自己的技能。
三、房地产评估房地产评估是一个需要专业知识和技能的领域。
评估师的主要职责是评估房地产的价值，并向银行、投资者和其他机构提供专业咨询服务。
评估师可以通过在评估公司工作，或成为自由职业者，来发展职业生涯。
四、房地产投资房地产投资是一个需要大量资金支持的领域。
房地产投资人的主要职责是通过购买、经营和出售房地产来实现资本利润。
投资人可以从房地产基金、房地产信托基金、房地产投资公司等不同的机构进入这个领域。
五、物业管理物业管理是房地产行业中一个重要的职业。
物业管理人员的主要职责是管理和维护房地产项目，以确保物业的价值和租户的满意度。
从初级物业管理人员到高级物业管理人员，再到物业管理公司的管理层，物业管理人员可以通过学习和经验积累来提高自己的技能。
以上就是房地产职业发展路径的介绍。
不同的职业有着不同的职责和工作重点，但都需要专业的知识和技能。
如果你有兴趣从事房地产行业，不妨了解一下自己的兴趣点和擅长领域，找到适合自己的职业发展路径。
房地产项目管理岗位职责
房地产项目管理岗位职责房地产项目管理岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目计划管理房地产项目管理岗位需要进行项目计划管理，包括项目进度控制、计划执行、项目资源调度以及相关报告制定等。
需对整个项目实施进行全面的计划和管理，确保项目按照预期的时间期限、预算和范围执行，并定期向高层管理层汇报项目进展情况。
2. 风险管理房地产项目管理岗位需要进行风险管理，包括确定项目风险、风险评估、风险控制、以及制定应对风险的计划。
通过对相关风险进行评估，制定合适的策略，及早预防风险对项目的影响，保证项目的成功实施。
3. 成本管理房地产项目管理岗位需要进行成本管理，包括项目成本预算、成本估算和成本控制。
通过对相关成本信息的了解，根据预期的时间、质量和范围要求，制定合适的成本管理计划，并进行监控和控制，确保项目的成本控制在预算范围之内。
4. 质量管理房地产项目管理岗位需要进行质量管理，包括确定质量要求、规划质量、执行质量保证和控制，以及监控质量。
需要了解行业标准和最佳实践，制定适合项目的质量计划，并进行监控，确保项目按照标准执行，达到客户满意度。
5. 沟通管理房地产项目管理岗位需要进行沟通管理，包括准备和管理项目沟通计划、监督项目沟通，以及在整个项目期间和项目干系人之间进行有效的沟通和协调。
需要了解各个部门的要求和偏好，及时与干系人进行沟通，确保项目能够按照各方的要求和期望顺利完成。
6. 团队管理房地产项目管理岗位需要进行团队管理，包括设定及跟踪工作目标及计划，支持团队的发展和能力提升，及时解决工作中出现的问题，并制定合适的奖励措施来鼓励、激励团队成员，并通过有效的团队合作提高工作效率，确保项目的成功实施。
除此之外，还需要根据实际工作需要完成其他相关职责。
总之，房地产项目管理岗位需要对各方面进行深入的研究和管理，以确保项目的成功实施和客户的满意度。
房地产开发项目工程管理问题及对策分析
房地产开发项目工程管理问题及对策分析摘要：房地产开发项目管理是有效实施和完成，其管理的基础保障和关键业务。
只有对房地产开发项目的各个环节进行有效、全面的管理，才能在房地产项目开发过程中以更准确、合理的投资获得更好的收益，从而促进房地产开发事业的健康可持续发展。
关键词：房地产开发项目；项目管理；问题；对策随着房地产行业的发展，项目工程管理变得越来越重要。
然而，在实际的项目管理中仍然存在一些问题。
这些问题不仅降低了项目管理水平，干扰了项目开发，也不利于整个房地产行业的发展。
因此，针对存在的问题，提出提高项目管理水平的有效策略和解决方案，是未来房地产行业发展的重点。
1、房地产项目管理的重要性房地产项目管理有利于控制项目的质量、工期和成本，获得最大的综合效益。
控制管理主要是通过规划、决策、反馈和调整，采取项目分解、实施和检查各项指标、定额和阶段性目标等措施，有效控制开发项目的工程质量、工期、资金使用、成本和成本，以确保开发项目使用最少的投资，获得最大的经济、社会和环境效益。
2、房地产项目管理中遇到的问题2.1房地产项目施工进度管理房地产的开发和管理，对整个房地产项目的建设有着重要的影响。
如果房地产公司在早期决策过程中没有对整个房地产市场进行研究，或者在研究过程中没有充分研究和分析实际的市场发展，这将导致房地产整体项目建设出现一定问题。
房地产项目前期的研究工作对房地产房地产开发项目工程管理有很大的影响。
通过研究和调查，许多房地产项目公司往往出于简单操作流程的目的，在市场调研工作中没有以潦草的形式对整体建设方案进行多方位的研究。
在调研的基础上，一些房地产公司往往根据市场调研的难度进行市场调研，这导致房地产市场调研难度大，浪费了房地产项目公司的时间、精力和资金，最终对房地产项目的建设和销售产生严重的负面影响。
房地产项目的决策对房地产项目建设有很大的影响。
如果前期准备过程中准备工作不完善，将阻碍项目在实际施工过程中的管理。
论房地产企业的项目管理
０ 引 言
的。其 中所包括 的内容必须是详细而正确 的 ， 并能从实 际指导施
Hale Waihona Puke 就应 该具有 约束力 。 房地产项 目综合管 理实 际上就 是对项 目各 目标 、 环节 、 各 各 工。此计划经监理 单位及 建设单位 审核后 ， 若 在施 工 中 出现 与计 划 不 符 的情 况 ， 工 单 位 必 须 提 供 书面 材 料 施 要 素 、 过 程 进 行 全 面 协 调 ， 程 建 设 项 目质 量 、 度 和 成 本 是 对 各 工 进 施 立和 统 一 的 矛 盾 体 ， 一 个 系 统 工 程 ， 一 个 目标 的 控 制 情 况 对 进行重新审核 。另外随着工程的进行 ， 工单位必须编制各分项 是 每 这样 才能使整个工程在一个 可 其他 目标 的控 制都有 着重大影 响。要 把质量 、 进度 、 本三大控 或分部工程 的详 细施工组织计划 ， 成
对经验 收合格 的材料 应按 指定 区域 进行堆 放 ， 易受潮 、 对 易碎 等
物 品应专门加强有关 防护措施 。
４加 速我 国工程项 目管理 与 国际 接轨 。为满 足业主对 项 目 ）
免高估冒领建设资金 ； 可以有效 地减少工程风 险所造成的各种 损 代建服务的客观需求 ， 目代建服 务必须对实现项 目建 设的整体 项 失。根据代建合 同， 代建企业有责任 随时 向投 资人 报告项 目的进 目标负责 ， 贯穿于项 目建 设 的全 过程 ， 而不是 只承担 其 中一部 分
度、 质量和成本 的进展情 况 ， 政府投资 人始终 心 中有数 。对 政 或某个阶段的管理。这将从 根本 上推动我 国工程 建设项 目的管 使
府投资人来说 ， 委托代建是真正把政府投资人对 项 目的监控 融人 理从分段交 接 、 总责模 糊、 管理水 平低下 的现状 向全过程建 设项
房地产行业房地产开发项目管理制度的建立
房地产行业房地产开发项目管理制度的建立在纷繁复杂的房地产市场中，房地产开发项目的管理是确保房地产企业顺利运营和开发的至关重要的环节。
为了确保项目的质量、进度和效益，建立一套科学、规范的房地产开发项目管理制度是必要的。
本文将探讨房地产行业房地产开发项目管理制度的建立，并提供一些建议和指导。
一、制度背景及意义房地产开发项目的管理制度是为了规范企业的行为，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
制度可以明确各个环节的职责、流程和规范，提高项目的管理效率和运作质量。
通过建立健全的管理制度，可以有效地防范风险、保证合规操作、提升公司形象和信誉。
二、制度的基本要素1. 规范流程与程序制定规范的流程与程序，确保项目的各项任务按照既定顺序和要求进行。
包括项目立项申请、项目审批、项目设计、项目施工、项目竣工验收等环节。
明确每个环节的责任人和时间节点，形成闭环管理。
2. 明确权限与责任明确各级管理人员的权限与责任，确保管理层级清晰、责任明确、权力有序。
设立项目决策委员会和项目管理中心，制定相关规章制度和决策程序，实施科学的决策和监督。
3. 完善考评机制建立绩效考核制度，对项目管理人员进行绩效评估，充分调动管理人员的积极性和责任心。
考评指标可以包括项目的进度、质量、成本控制、合规操作等方面。
4. 提供培训与学习机会为项目管理人员提供培训和学习机会，加强他们的专业知识和管理能力。
可以组织培训班、聘请专家授课、设立学习平台等，不断提升管理人员的素质和专业技能。
5. 加强信息化建设房地产开发项目管理制度需要依托信息化技术，建立项目管理系统和数据库，实现项目信息的集中管理和共享。
通过信息化手段，可以提高数据的准确性和实时性，提升管理的科学化和智能化。
三、建立制度的关键步骤1. 立项与调研阶段在项目立项前，对行业内的管理经验进行调研和借鉴，了解相关政策法规和行业标准，为制度的建立提供参考和依据。
同时，与公司内部的相关部门和人员进行沟通和协商，确保各层级人员的参与和支持。
房地产工作内容
房地产工作内容
房地产行业是涉及到房屋、土地和建筑物等固定资产的行业，从事房地产工作的人员主要从事以下方面的工作内容：
1. 房地产项目开发与策划：通过市场调研、市场分析等方式，确定最适合投资的房地产项目类型、规划、设计等。
同时还需负责项目的融资、招商推广等。
2. 土地购置和开发：根据市场情况和政府政策，寻找合适的土地资源，并编制土地利用规划、规划报告，申请土地批准或出让。
接着进行设计、施工等开发工作。
3. 市场营销与销售：通过广告宣传、销售推广等方式，吸引买家购买房产，制定房屋销售计划、销售方案、开展销售活动等。
4. 物业管理：房地产建筑物的物业管理工作，负责物业的维护、保养、投诉处理、租赁管理、市场营销等。
5. 不动产评估与咨询：通过评估帮助客户确定房产的实际价值和投资价值，并提供房地产咨询服务如法律咨询、市场研究等。
6. 房地产投资：根据市场需求和政策，选择适当的投资方向，并制定投资计划、风险评估等。
7. 建筑设计与施工管理：房地产行业设计与施工管理人员从事房屋、土木和建筑物的设计、规划、技术指导和管理工作。
总之，从事房地产行业的工作人员从事的工作内容涉及到房地产开发、物业管理、销售、评估、投资等方面，是一个综合性较强的行业。
房地产集团项目管理的思路
房地产集团项目管理的思路引言在房地产行业，房地产集团项目管理扮演着至关重要的角色。
随着房地产市场的竞争日趋激烈，项目管理的良好思路和方法能够帮助房地产集团更加高效、优化地完成项目，提高项目的质量和效益。
本文将探讨一些房地产集团项目管理的思路和方法。
项目前期策划项目前期策划是项目管理的关键环节。
在房地产集团项目管理中，一个好的前期策划能够为后续的项目实施提供良好的基础。
在项目前期策划中，需要明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等要素。
同时，还需要评估项目的风险和可行性，确定项目的关键成功因素。
目标明确在确定项目目标时，房地产集团需要明确项目的业务目标和社会效益目标。
业务目标通常包括销售额、利润、市场占有率等指标，而社会效益目标则主要包括创造就业机会、改善城市面貌等方面。
范围管理范围管理是确保项目能够按照要求完成的重要措施之一。
在房地产项目中，范围管理需要明确项目的规模和功能，确保项目能够满足用户的需求并在预算和时间范围内完成。
进度控制在房地产集团项目管理中，进度控制是非常重要的。
房地产项目通常有明确的开工和交付日期，因此需要严格控制项目进度，确保按时完成项目。
成本控制成本控制是房地产集团项目管理中的关键要素。
在项目前期策划中，需要明确项目的预算和成本控制目标，并在项目实施过程中不断进行成本控制和预警。
质量管理质量管理是房地产集团项目管理中的一个重要环节。
房地产项目通常会涉及到建筑的施工、装修等方面，因此需要对建筑质量进行严格把控，确保项目交付的质量符合要求。
项目实施阶段项目实施阶段是房地产集团项目管理中的关键阶段。
在项目实施阶段，需要进行项目计划的执行和控制，保证项目按照计划顺利进行。
项目执行在项目实施阶段，需要按照项目计划进行任务的分解和分配，并监督任务的执行进度和质量。
同时，还需要进行项目成本的管理，确保项目的成本控制和预算的合理使用。
项目控制在项目实施阶段，需要进行项目的控制和监督，及时发现和解决项目中的问题和风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>房地产行业和项目管理房地产，一个如日中天的行业，一个备受非议的行业，一个关系国民经济兴衰的行业。
项目管理，一个在国内新兴的管理行业，一种颇具挑战性的管理方法。
本文试图探究一下这两个行业结合的必要性和意义。
为了探清这两者的关系，让我们先来探究一下两个行业的自身特点吧。
先让我们看看房地产行业的特点吧。
房地产行业的一个特点来自于其产品的特点，房地产行业的产品房屋属于不动产，不动产的最大特点就在于其产品必隶属于一个特殊的、唯一的地点，这就使得任何一个房地产项目都具有唯一性。
虽然现在有一种思路，认为房地产行业也可以“同质复制”，即在不同的地区、不同的地点复制同一个房地产产品。
对于此种想法，本人不敢苟同。
不同地点必然带来其自然条件和社会条件的不同，而千篇一律的产品是不可能适应所有的自然和社会条件的。
比如在北京开发一个房地产项目和在广州开发一个房地产项目，其气候、质地条件、人文环境等因素具有较大的差异，就气候来说，北京的房屋须注意保温和采暖，而广州的房屋须注意通风和遮荫。
所以，本人认为在房地产行业中采用“同质复制”的方式进行生产。
这时房地产行业的第一个特点，即产品的唯一性和独特性。
正是这一特点引出了房地产行业的另一个特点，即人员的流动性。
由于房地产行业地点的唯一性，使得参与房地产产品开发的人员必然要在完成了一个项目的工作之后，再前去另一个项目开始工作。
最明显的要数总承包商了，他们往往完成了一个项目的施工后，会离开这个项目前去另一个项目开始施工。
这种流动性使房地产行业与汽车等行业的流水线生产有了截然相反的形式。
在汽车等行业中，原材料在流水在线流动，而参与生产的人在固定的工位上，按照设计的工艺对原材料进行加工，随着原材料、半成品“流下”流水线，产品也就最终形成。
而房地产行业正好相反，产品的生产地点固定不变，而参与生产的人员，分别在适宜的时候，适宜的地点完成生产活动。
房地产行业的另一个特点就是，在房地产项目的开发过程中，参与其中的资源众多。
这一点在此就不再复述了。
以上是房地产行业的几个特点，总体来说，房地产行业的产品就有单一性、人员流动性及资源众多。
下面看看项目管理是一种什么样的管理方法。
现代项目管理起源于上个世纪美国的曼哈顿计划——原子弹研制计划。
在这次规模巨大的计划中，有众多的、不同研究领域的科学家、工程师、政府官员、工人等参加，为了尽快完成原子弹的研制工作，美国军方为整个项目编制了计划，并以此来协调来自不同的组织、不同的应用领域、不同背景的人，协同工作，完成了原子弹的研制工作。
时至今日，项目管理在欧美有了飞速的发展，这主要是受到了如下几个因素的影响：1、知识的爆炸性发展。
这使得当前很多工作已经不可能由一个人完成了，甚至不可能由一个单一的组织完成，参与工作的人会有不同的生活背景、教育背景、宗教信仰等。
这种情况在房地产行业非常明显，一个房地产项目会有来自前期顾问、设计、施工、供货等组织的参与，具体到个体，有接受过高等教育的设计师、管理人员，也有来自乡村的普通农民工。
如何使这些组织和人协同工作，是一个需要解决好的问题。
2、企业的全球化发展。
这有三个方面的含义，一是企业的产品面向全球客户，二是企业的生产在全球进行，三是参与企业生产过程的组织来自全球各地。
这使得企业必须解决不同地区、不同国籍、不同的文化背景的组织、个人，采用何种适宜的方式参与生产。
3、产品的客户化需求。
在当今强调个性的社会潮流下，任何产品如果不注重客户的个性化需求，那么在市场上就可能遇到麻烦。
而这一点对房地产行业来讲又是极困难的，现在房地产行业大多数做法是将客户群细分，以期满足客户群的个性需求，比如满足不同收入人群的不同产品、满足不同行业特点人群的需求等等。
但做到满足单个个体的个性化需求，对于房地产行业来说难度是非常大的。
项目管理正是基于上述原因而迅猛发展的，这可以看出，项目管理的一个作用就是如何高效的使用资源。
从上述分析中可以看出，房地产行业要解决的一个问题就是如何使众多的资源高效率的、协调的参与房地产开发活动，而项目管理力争解决的也正是如何使众多的资源高效率和协调的参与项目活动。
项目管理的核心问题就是如何能够满足，甚至超过项目利害关系者的需求。
所以项目管理通过项目环境因素分析，识别项目的利害关系者及其需求，并以此为基础设定项目需达到的目标，然后制定各项计划以实现项目目标。
在所有目标及计划得到项目利害关系者的认可后，组织人员和资源按照计划行动，去实现项目目标。
在这里还想分析另一个问题，房地产开发流程和工作分解结构的关系。
任何一个行业都有它自身的规律，房地产行业也不例外，房地产开发流程就是房地产行业所应遵循的一个客观规律，这个规律依赖于政府对这个行业的一些管理要求，体现为一些法令法规和政府部门的相关工作流程，比如土地招拍挂流程、规划报批流程等。
除了政府对这个行业的管理要求外，一些自然科学规律也是一个重要因素，比如正常情况下，不挖地基就无法进行上部结构施工等。
房地产开发流程描述了房地产产品从决策到交付的一个科学的过程，那么既然有了这么一个标准化的工作流程，还需要项目管理来做什么呢？首先流程反映了一个产品形成的过程，而要完成产品光有流程还不行，我们还需要知道需要什么样的资源，这些资源分别在什么时候参加项目活动，每项资源应当完成哪些工作，我们为此要支付多少费用，何时支付，我们的工作成果和产品应当达到什么样的质量标准，如何检验工作成果和产品达到了质量标准，等等，这些就是项目管理要解决的问题。
而且，由于房地产项目开发周期相对其他产品生产很长，如果在整个项目结束时再去检验产品和成果是否满足当初的需求，会存在很大的风险。
而在此漫长的开发过程中，会由于如下因素造成项目偏离原来预定的计划目标，严重的会是项目失去了开发的商业价值，这些因素有：由于经验不足，在制定计划之处对项目发展估计错误，造成了项目的实际进展与计划发生偏离；由于客观因素变化，改变了制定计划之处的一些假定条件，从而造成原计划编制依据发生改变，项目偏离计划；由于市场变化，使项目的商业价值发生了变化。
鉴于房地产项目存在着这些风险，为了规避风险，我们可以将房地产开发流程分成若干小的阶段，在每一个阶段结束后，对项目进行评估。
这就是项目的生命周期设计。
总之，房地产开发流程是房地产开发的根本依据，而项目管理是一种方法，一种让相关资源合理、高效介入，使房地产开发流程顺利完成。
∙重庆壁山2018年注册监理工程师资格考试报名条件/l/jz/701897.html∙怎么举报铁路工程质量的法律有哪些/l/jz/701896.html∙监理工程师（质量控制）第五章重点解析（5）/l/jz/701895.html∙什么是建设工程合同/l/jz/701894.html∙监理工程师（质量控制）第二章重点解析（5）/l/jz/701893.html∙2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第七章重点（2）/l/jz/701892.html∙违约责任 /l/jz/701891.html∙我国装修工程设计合同模板/l/jz/701890.html∙安全事故赔偿协议书（2018最新）/l/jz/701889.html∙建筑工程施工许可证概念/l/jz/701888.html∙中国建筑工程总公司重组改制过程中转让股权不征收营业税问题 /l/jz/701887.html∙最高人民法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释 /l/jz/701886.html∙中国建筑工程机械行业调研/l/jz/701885.html∙单位工程质量合格要求是什么/l/jz/701884.html∙避免工程造价纠纷的对策/l/jz/701883.html∙装修工程发包合同范本是什么样的/l/jz/701882.html∙工地伤亡事件频发建筑工程意外险请勿忽略/l/jz/701881.html∙2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第九章重点（1）/l/jz/701880.html∙民事诉讼证据在建设工程合同纠纷中的主要表现形式/l/jz/701879.html∙工程项目资料承包合同书写格式2018 /l/jz/701878.html∙工程承包违约法律如何进行救济/l/jz/701877.html∙2018年福建省监理工程师考核认定部分申报材料退回重审通知 /l/jz/701876.html∙关于注册监理工程师注册和换证工作有关问题的说明/l/jz/701875.html∙监理工程师（投资控制）第三章重点解析（2）/l/jz/701874.html∙建设工程定额 /l/jz/701873.html∙萧山工程质量举报有什么依据/l/jz/701872.html∙监理工程师（质量控制）第二章重点解析（10）/l/jz/701871.html∙我国工程承包合同模板安全/l/jz/701870.html∙建设监理工作的主要内容有哪些/l/jz/701869.html∙门窗工程承包合同的范本/l/jz/701868.html∙2018年监理工程师案例分析教材考点精选（8）/l/jz/701867.html∙建设工程目标系统 /l/jz/701866.html ∙监理工程师（投资控制）第四章重点解析（2）/l/jz/701865.html∙工程质量险的意义是什么/l/jz/701864.html∙工程承包欠款适用条件/l/jz/701863.html∙工程造价争议的解决/l/jz/701862.html∙工地倒塌的责任如何认定/l/jz/701861.html∙建筑工程不招标的审批/l/jz/701860.html∙固定建筑工程总价合同的法律特征和经营风险及防范/l/jz/701859.html∙2018年度监理工程师考试报考条件汇总表/l/jz/701858.html∙建设工程中固定总价合同的法律风险有哪些/l/jz/701857.html∙单一来源采购操作规程/l/jz/701856.html∙铁路建设工程质量事故处理规定(2018)的内容是什么/l/jz/701855.html∙分项工程质量检验内容是什么/l/jz/701854.html∙关于印发（上海市建设工程安全生产动态考核管理试行办法实施细则）的通知 /l/jz/701853.html∙公路工程质保金多少天退还/l/jz/701852.html∙建设工程施工许可证管理办法内容是什么/l/jz/701851.html∙2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第三章重点（2）/l/jz/701850.html∙2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第四章重点（1）/l/jz/701849.html∙机电安装工程质保期是多长时间/l/jz/701848.html∙2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第三章重点（1）/l/jz/701847.html∙如何确保工程质量技术组织措施/l/jz/701846.html∙如何签署装修工程质保协议/l/jz/701845.html∙某建筑工程公司诉某纺织厂建设工程施工合同纠纷案/l/jz/701844.html∙监理工程师（进度控制）第二章重点解析（3）/l/jz/701843.html∙青岛市城市建筑工程规划管理验收暂行规定/l/jz/701842.html∙石家庄2018年注册监理工程师资格考试报名条件/l/jz/701841.html∙国际工程承包合何争端的潜在因素/l/jz/701840.html∙建筑工程举报工程质量怎么做/l/jz/701839.html∙监理工程师变更注册程序/l/jz/701838.html∙建造师用虚假材料注册有什么后果/l/jz/701837.html∙建设工程结算纠纷成因及法律对策/l/jz/701836.html∙工程款要不下怎么办/l/jz/701835.html∙关于采矿权出让有关问题的通知）/l/jz/701834.html∙建设工程规划许可证的办理程序/l/jz/701833.html∙河北省建筑节能示范工程合同书范本2018最新书/l/jz/701832.html∙监理工程师（质量控制）第三章重点解析（1）/l/jz/701831.html∙2018年监理工程师（案例分析）冲刺（4）/l/jz/701830.html∙工程质量管理概念是什么,有哪些管理措施/l/jz/701829.html∙市政工程质保期时间多长/l/jz/701828.html∙监理工程师（进度控制）第二章重点解析（5）/l/jz/701827.html∙全国注册监理工程师报名条件/l/jz/701826.html∙2018年监理工程师（法规）重要知识点（10）/l/jz/701825.html∙水电工程土建合同变更索赔的风险分析及对策/l/jz/701824.html∙关于印发（浙江省监理工程师职业能力管理办法）的通知/l/jz/701823.html∙装修工程承包合同书该书写格式2018 /l/jz/701822.html∙汕头2018年监理工程师考试报名条件/l/jz/701821.html∙某城市建设有限公司租赁合同书范本2018最新纠纷/l/jz/701820.html∙公司无故扣工程款并签了字怎么办/l/jz/701819.html∙监理工程师（质量控制）第二章重点解析（7）/l/jz/701818.html∙装饰公司工程部应该签什么样的用工合同/l/jz/701817.html∙屋面工程质量验收技术规范/l/jz/701816.html∙河南2018年注册监理工程师资格考试报名条件/l/jz/701815.html∙监理工程师考试重点知识点与难点（15）/l/jz/701814.html∙装饰装修工程承包范围什么,资质标准(2018年)如何划分/l/jz/701813.html∙2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第六章重点（1）/l/jz/701812.html∙关于印发（全国生态脆弱区保护规划纲要）的通知/l/jz/701811.html∙建筑业企业资质证书/l/jz/701810.html∙钢筋工程承包合同的范本是什么/l/jz/701809.html∙2018年湖北省监理工程师考试报名条件/l/jz/701808.html∙仲裁 /l/jz/701807.html∙2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第二章重点（11）/l/jz/701806.html∙南阳2018年监理工程师考试报名条件/l/jz/701805.html∙建筑工程施工许可制度/l/jz/701804.html∙FIDIC合同中履约保函在建设工程项目管理中的实践应用/l/jz/701803.html∙节能工程质量验收规范的具体规定(2018) /l/jz/701802.html∙国家注册监理工程师报考条件查询/l/jz/701801.html∙水利工程质量评定多少为合格/l/jz/701800.html∙外包工程承包单位的责任有哪些/l/jz/701799.html∙工程监理企业资质核准手续/l/jz/701798.html。