业主方的项目管理包括了哪些内容
业主方项目管理工作的具体内容
千里之行，始于足下。
业主方项目管理工作的具体内容业主方项目管理工作是指在建设项目中，由业主代表或业主托付的项目管理机构负责管理和监督的工作。
其主要目的是确保项目依据既定的目标、质量、成本和进度要求进行，并达到预期效果。
业主方项目管理工作的具体内容可以分为以下几个方面：1. 项目目标的确定和规划在项目启动阶段，业主方项目管理工作的第一步是确定项目目标。
业主方需要明确项目的产出、目标用户和预期效果，并制定项目方案。
在这个过程中，业主方需要与设计师、工程师和其他相关人员合作，共同确定项目的规模、功能和设计要求，制定项目的整体布局和总体设计。
2. 项目进度和工期的把握业主方项目管理工作的重要内容之一是把握项目的进度和工期。
业主方需要与承包商和其他相关方进行协商，确定项目的施工周期和工期方案，并监督施工进度的实施状况。
在项目执行的过程中，业主方需要准时把握项目的施工进展状况，对施工进度进行监督和调整，确保项目能够按时完成。
3. 项目成本的把握业主方项目管理工作还包括对项目成本的把握。
业主方需要与承包商和其他相关方一起制定项目的预算，并对项目的成本进行监控和管理。
在项目的不同阶段，业主方需要对项目的费用进行核算和审计，准时发觉和解决项目成本方面的问题，确保项目的投资效益。
4. 施工质量的监督和验收第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
业主方项目管理工作还包括对施工质量的监督和验收。
业主方需要与承包商和其他相关方一起制定项目的质量标准和验收标准，并对施工过程进行监督和检查。
在项目完成后，业主方需要对项目的质量进行验收，确保项目的质量达到或超过预期要求。
5. 合同管理和风险把握业主方项目管理工作还包括对项目合同的管理和风险把握。
业主方需要与承包商和其他相关方签订项目合同，并对合同的执行状况进行监督和管理。
在项目执行过程中，业主方需要准时发觉和解决合同方面的问题，并实行相应的措施进行风险把握，确保项目的顺当实施。
6. 沟通协调和问题解决业主方项目管理工作还包括与承包商、设计师、工程师和其他相关方进行沟通协调，解决项目中的问题和困难。
《项目管理》知识点归纳总结
《项目管理》知识点归纳总结1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。
项目管理包括哪些内容
项目管理包括哪些内容项目管理包括哪些内容项目管理是在项目活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
下面新我为大家带来项目管理包括哪些内容，希望大家喜爱！一、项目整体管理是用以保证各种项目要素能够相互协调所须要的各个过程，由项目安排制订、项目安排实施和综合变更限制构成。
项目安排是一项综合性工作，它由范围管理安排、进度安排、成本安排、质量安排、人力资源安排、沟通安排、风险管理安排、选购安排和文档管理安排组成。
二、项目范围管理是用以保证项目包含且只包含全部须要完成的工作，以便顺当完成项目所须要的各个过程，由范围安排、范围定义、范围核实和范围变更限制构成。
范围是指合同所定义的项目所要达到的各种效益指标，如建筑实体指标、质量指标和公司内部要求的经济指标。
只有项目范围得到明确，才能制定相应的各种安排并使项目成员明确目标。
在制定范围安排前先要进行合同评审，了解合同定义的工作范围，如建筑构造、面积、造价、质量要求，这些都是合同要求完成的工作内容即“项目范围”。
相应的范围安排也就应运而生，如进度安排范围——起先和结束时间。
同时项目范围包括工作分解结构，既将工程实体分解成实际须要分解的各种阶段并进行细化和定义，使整个工程可以通过范围安排清楚地呈现出来。
在项目范围安排中必需包括范围变更限制措施，一个项目从起先到结束多少都会发生一些范围变更，照实现没有对变更有一个应对方案，一旦变更出现就会应接无暇，出现变更得到实施，但由此引起的费用和进度方面的调整无法刚好得到更正确认，导致项目完成后在经济利益和时间利益上受到损失。
三、项目时间管理是用以保证能够按时完成项目所需的各个过程，由活动定义、活动排序、活动历时估算、进度安排编制和进度安排限制构成。
活动定义和排序就是将整个工程分解成能够限制的一些细分的节点，然后依据这些节点的工作内容推算出每个节点的用时从而编制出进度安排。
业主项目管理内容和业主工程师职责
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2、技术协调
• 建设项目管理，是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效 的计划、组织、控制与协调活动。“协调”是建设项目管理的一项重要内容。 协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供 求与信息交换协调可以统称为技术协调。从业主方工程管理的角度出发，建 设项目管理中技术协调的重点，主要是技术信息协调。 技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个 阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严 密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。 例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对 于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流； 项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目 管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比 例。 技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间（简称各子系统间） 传递技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的标准或依 据，一旦出错其损失可想而知。 业主方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误 地在各系统间流动、转化、落实。
1、阶段成本控制
• 尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1．5%~2%，但对 工程造价的影响力可达75%以上，扩初设计阶段经济影响可达90%．设计质 量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力 和财力的投入量。 在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数， 造成一定浪费。所以业主方应充分发挥和利用自己的技术优势，应认真审核 设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。 针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素 的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。即先按项目投资估算控制 方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业 在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结 合起来。严格控制设计变更使限额不轻易突破。业主方应积极督促设计单位， 并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工 程造价。
业主方项目管理内容和职责
业主方项目管理内容和职责2）进度控制：对施工进度进行监督，及时调整和协调各项工作，确保项目按时完成。
3）投资控制：对项目的投资进行审核和管理，确保资金使用合理。
4）安全管理：对施工现场进行安全管理，确保工人和周围环境的安全。
5）承包商管理：对承包商的管理，包括合同管理、支付管理、质量管理等。
6）供应商管理：对材料供应商的管理，包括合同管理、质量管理等。
7）设计管理：对设计方案进行管理，确保设计方案的合理性和可行性。
在项目中期的管理中，各项工作的协调和管理是重中之重，只有保证各项工作的有序进行，才能确保项目顺利完成。
3、项目后期的管理（竣工移交和项目评估）这一阶段项目管理的核心任务是对项目进行竣工移交和评估。
1）竣工移交：对竣工工程进行验收，确保工程符合相关标准和要求。
2）项目评估：对项目进行评估，包括投资回报率、运营效率等方面的评估，为下一步的项目管理提供参考。
在项目后期的管理中，竣工移交和项目评估是重点工作，只有对项目进行全面评估和总结，才能不断提高项目管理的水平和效率。
总之，业主方的项目管理工作是一个全过程的工作，需要对项目的各个阶段进行全面的管理和协调，确保项目按照预定目标和计划顺利完成。
在工程保修期间，应该组织项目评估，以确保工程质量和投资效益。
另外，还需要定期回访业主，及时处理他们提出的问题，以提高客户满意度。
甲方工程管理中最关键而有时却易被忽视的三个环节包括设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理。
设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点，因为设计质量的优劣直接影响建设费用和工期。
甲方应该充分利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。
此外，可推行限额设计，以有效控制造价。
技术协调是建设项目管理的重要内容，包括人际关系、组织关系、资源供求和信息交换等方面。
从甲方工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。
甲方应该注重技术信息的沟通与协调，以确保项目的顺利进行。
《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案
第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目简述项目的基本特征。
什么叫工程项目简述工程项目的特征和分类。
【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。
3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。
5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。
同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。
投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。
2．什么叫项目管理简述其特点。
什么叫工程项目管理简述工程项目管理的特点。
【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
项目管理的目的是保证项目目标的实行。
2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。
4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。
【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。
又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。
《建设工程项目进度控制的任务》
《建设工程项目进度控制的任务》⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务.另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期.⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度，季度，月度和旬）的施工计划等.⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购，加工制造，运输等.第二篇：工程项目进度控制的任务和作用工程项目进度控制的任务和作用工程项目的进度控制是一项系统工程。
其基本任务是按照工程总体计划目标，按工程建设的各阶段，对系统的各个部分制定合理的进度计划，并对实际执行情况进行检查、分析、比较并作出调整，从而保证总目标的实现。
概括地讲，进度控制的基本任务可归纳为以下几点：（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；（6）及时调整计划，保证总目标的实现。
进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
第三篇：建设工程进度控制建设工程进度控制1.建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些。
业主方项目经理工作职责内容
业主方项目经理工作职责内容
业主方项目经理是指在房地产开发项目中代表业主方负责管理和监督整个项目的人员。
其工作职责包括但不限于以下内容：
1. 项目策划与前期准备：负责项目的策划与前期准备工作，包括项目可行性研究、项目定位与规划、项目立项与招投标等。
2. 项目预算与风险控制：制定项目预算，并对项目的风险进行评估和控制，确保项目的经济可行性和风险可控性。
3. 项目合同与协议管理：负责与相关合作方签订合同和协议，确保项目各方的权益得到保障，并履行合同和协议条款。
4. 项目进度和质量管理：监督和控制项目的进度和质量，确保项目按照计划和标准进行，及时解决项目中出现的问题和风险。
5. 供应商和承包商管理：与供应商和承包商进行合作，选择和管理合适的供应商和承包商，监督他们的工作进展和质量，保证项目的顺利进行。
6. 项目团队协调与管理：组建项目团队，并协调项目团队的工作，确保各个部门和人员的配合和协作，达成项目目标。
7. 项目报告与决策支持：向业主方上层汇报项目的进展情况、问题和决策建议，为业主方的决策提供支持和建议。
8. 项目交接与收尾工作：负责项目的交接和收尾工作，包括项目验收、客户满意度评估、项目总结与结算等。
总而言之，业主方项目经理需要全面管理和监督整个项目，确保项目能够按照计划顺利进行，达到预期的目标。
业主项目部管理思路
业主项目部管理思路
业主项目部管理思路可以包括以下几个方面：
1. 明确项目目标：确定项目的目标和预期成果，包括质量、进度、成本等方面的要求。
2. 建立有效的沟通机制：建立业主、承包商、设计师等各方之间的沟通机制，确保信息流通顺畅，及时解决问题。
3. 实施项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，并严格按照计划执行。
4. 加强质量管理：建立质量管理体系，对项目实施过程进行全面质量管理，确保项目质量符合要求。
5. 控制项目成本：对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。
6. 管理项目风险：识别项目实施过程中的风险，并制定相应的风险管理策略，降低风险发生的可能性和影响。
7. 加强团队建设：建立高效的项目团队，提高团队成员的协作能力和工作效率。
8. 进行项目评估和总结：在项目完成后，对项目进行
评估和总结，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。
以上是业主项目部管理的一些基本思路，具体的管理措施和方法需要根据项目的具体情况进行调整和优化。
项目管理内容有哪些
项目管理的主要内容有哪些
项目管理主要包括以下内容：
1.项目范围管理：确定和确认项目包括哪些工作，不包括哪些工作。
2.项目时间管理：涉及项目时间规划，活动定义、活动排序、活动持续时间
估计、进度安排、进度控制等。
3.项目成本管理：确保项目在预算范围内完成所需的资源计划、成本估算、
预算编制和成本控制。
4.项目质量管理：保证项目满足预定的需求和需求的能力的各种管理过程。
5.项目人力资源管理：有效发挥参与项目人员作用的管理过程。
6.项目沟通管理：确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检
索、处理和最终处置。
7.项目风险管理：涉及风险识别、风险评估、风险量化、风险应对措施的规
划与实施，以及对未预期到的风险的监控。
8.项目采购管理：对从项目组织外部获得所需产品或服务的管理过程。
9.项目干系人管理：确保满足干系人的需要和期望，以及对其管理和有效控
制的过程。
以上内容是项目管理知识体系中常见的九大领域，每个领域都有各自的知识点及相应的工具和技术。
2019年一级建造师《管理》核心考点汇总
2019年一级建造师《管理》核心考点汇总一级建造师考试是建筑行业中具有较高含金量的考试之一，而《管理》这一科目在考试中占据着重要的地位。
掌握核心考点对于提高考试成绩、增强实际工作能力都具有重要意义。
以下是对 2019 年一级建造师《管理》核心考点的详细汇总。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目管理的内涵可以从多个角度来理解。
首先，项目管理的时间范畴是项目的实施阶段，而非项目的全生命周期。
其次，项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，这包括费用目标、进度目标和质量目标。
在实现这些目标的过程中，需要进行一系列的策划、组织、指挥、协调和控制工作。
二、项目管理的类型按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可以分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理往往是项目管理的核心。
三、组织结构在项目管理中的应用组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每个职能部门可根据其管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
这种组织结构存在多个矛盾的指令源，会影响项目管理机制的运行。
线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，线性组织结构模式的指令路径过长，可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，其指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
四、项目策划项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
工程项目管理复习重点
1、工程管理的核心任务是：为工程增值。
主要表现在：工程建设增值、工程使用增值。
2、对一个建设项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。
3、项目实施阶段包括：1）设计准备阶段2）设计阶段3）施工阶段4）动用前准备阶段和保修期。
4、业主方项目管理的主要任务：在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调。
5、安全管理是项目管理中最重要的任务。
6、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是：项目结构图。
7、项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署; 考虑项目的组成; 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并与将采用的合同结构相结合; 有利于项目目标的控制; 结合项目管理的组织结构(选择)8、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？1）决策阶段2）实施阶段3）使用阶段9、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图。
10、项目管理目标能否实现的决定性因素：项目管理的组织。
11、业主方项目管理最核心的问题：组织问题。
12、工程项目策划的两个阶段是：决策策划和实施策划。
13、工程项目实施阶段策划的主要任务是：定义如何开发和组织建设。
14、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值；其增值主要反映在：1）人类生活和工作的环境保护 2）建筑环境美化3）项目的使用功能和建设质量提高4）建设成本和经营成本降低5）社会效益和经济效益提高6）建设周期缩短7）建设过程的组织和协调强化等方面。
15、工程项目决策阶段策划的主要内容？a．项目环境调查与分析。
b．项目定义和论证是项目决策策划的重点，用以明确开发或建设目的、宗旨和指导思想，确定项目规模、组成、功能和标准，初步确定总投资和开发或建设周期等。
c．组织策划需要进行项目组织结构分析，明确决策期的组织结构、任务分工和项目职能分工，确定决策期的工作流程，并行编码体系等。
业主方的项目管理
业主方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段。
业主方项目管理工作涉及到整个项目的全过程，即决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
分别进行如下工作：即安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织管理和协调工作，简称“三管三控一协调”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
业主方项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理——开工前的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。
具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。
（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。
（3）手续办理：办理工程相关手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。
（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。
（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。
（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。
在项目前期的管理中，手续办理与工程造价分析为主要工作。
在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。
2、项目中期的管理——施工阶段的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是保证现场施工产品的施工质量达到设计和相关技术规范要求、资金使用的计划与审核、以及竣工验收等工作。
一级建造师项目部管理知识点
一级建造师项目部管理知识点一、项目管理的目标和任务。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
- 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理是管理的核心。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目策划、设计、施工、动用前准备和保修期等。
- 设计方项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
- 供货方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
- 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标、质量目标等。
- 施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标等。
3. 项目管理的任务。
- 业主方的项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
- 设计方项目管理任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调等。
建设工程项目管理学习笔记
建设工程项目施工成本控制
42、成本管理从投标报价开始至竣工结算完成止;包括责任成本目标和计划成本目标;责任成本反应组织对成本目标的要求,计划成本是前者的具体化;;成本管理体系：组织管理层和项目经理部;组织管理层是效益中心,项目经理部是现场成本控制中心;
43、直接成本包括：直接计入工程对象的费用,人工费、材料费、机械费和措施费;间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅费;
适用范围不同：施工预算是施工企业企业内部管理文件,与建设单位无关,施工图预算适用于建设单位和施工单位;
发挥作用不同：施工预算企业的管理手段,施工图预算是投标报价的主要依据;
56、编制实施性计划成本需要对比施工预算和施工图预算,对比方法：实物对比法和金额对比法;
57、两算的对比内容：人工量和人工费的对比施工定额低于预算定额6%左右、材料消耗量和材料费的对比施工预算低于施工图预算、施工机械费对比、周转材料费对比;
68、赢得值法：基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用;
已完工作的预算费用：BCWP,赢得值或挣值=已完工作量预算单价
计划工作预算费用：BCWS,除非合同变更,施工过程中保持不变=计划工作量预算单价;
已完工作实际费用：ACWP,=已完工作量实际单价
68、四个评价指标：都是时间的函数
28、施工总承包管理和施工总承包模式的比较：
工作开展程序不同：
施工总承包先设计,结束后施工总承包招投标,再进行施工；施工总承包管理模式招标不依赖完整的施工图,缩短建设周期;
合同关系：
分包单位的选择和认可：
施工总承包模式分包单位由总承包单位选择,由业主认可；施工总承包管理模式分包人的选择和合同签署由业主来做但是必须经过总承包管理单位的认可;
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理标题：工程项目业主方项目管理引言概述：工程项目的成功与否往往取决于项目管理的质量，而作为工程项目的业主方，项目管理的重要性更是不可忽视。
本文将从业主方的角度出发，详细介绍工程项目业主方项目管理的重要性和具体实施方法。
一、项目管理的重要性1.1 提高项目成功率- 项目管理可以帮助业主方规划和控制项目的进度、成本和质量，从而提高项目的成功率。
- 通过项目管理，业主方可以更好地协调各个参与方的合作，确保项目顺利进行。
1.2 降低项目风险- 项目管理可以帮助业主方及时发现和解决项目中的问题，降低项目风险。
- 通过项目管理，业主方可以对项目进度和成本进行监控，及时调整项目方案，避免出现严重的问题。
1.3 提高项目质量- 项目管理可以帮助业主方对项目的质量进行监督和控制，确保项目达到预期的质量标准。
- 通过项目管理，业主方可以及时发现并解决项目中的质量问题，保证项目顺利完成。
二、项目管理实施方法2.1 制定详细的项目计划- 业主方需要与项目团队共同制定详细的项目计划，明确项目的目标、工作内容和时间节点。
- 项目计划应包括项目的整体规划、里程碑计划和详细的工作安排，确保项目按计划进行。
2.2 分配合适的资源- 业主方需要根据项目的需求和规模，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。
- 合适的资源配置可以保证项目顺利进行，避免资源浪费和不足的情况发生。
2.3 建立有效的沟通机制- 业主方需要建立起与项目团队和其他参与方的有效沟通机制，及时传递信息和解决问题。
- 有效的沟通可以帮助业主方更好地了解项目的进展和问题，及时采取措施解决。
三、项目管理的监控与控制3.1 定期进行项目进度和成本监控- 业主方需要定期对项目的进度和成本进行监控，确保项目按计划进行并控制成本。
- 监控结果可以帮助业主方及时调整项目方案，避免项目延期和超支。
3.2 及时发现和解决项目问题- 业主方需要设立问题反馈机制，及时发现项目中的问题并采取措施解决。
项目业主方管理制度
项目业主方管理制度第一章总则第一条根据国家法律法规和相关规定，为了规范项目业主方的管理行为，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目业主方及其相关工作人员。
第三条项目业主方在项目管理过程中应当遵守本管理制度的相关规定，不得违反国家法律法规和相关规定。
第四条项目业主方应当加强对项目的管理，确保项目质量、进度和安全。
第五条项目业主方应当落实责任，依法履行监督管理职责。
第六条项目业主方应当建立健全内部管理制度，加强人员培训和监督。
第七条项目业主方应当对项目的质量、进度和安全等方面进行全面监督和检查，及时发现和解决问题。
第八条项目业主方应当建立完善的沟通机制，与相关单位和工作人员保持密切联系。
第二章项目业主方管理机构第九条项目业主方应当设立专门的管理机构，负责项目的管理和监督工作。
第十条项目业主方管理机构应当具备相关管理经验和技术能力，能够独立开展管理工作。
第十一条项目业主方管理机构应当制定具体的管理规章制度，明确各项管理职责和工作流程。
第十二条项目业主方管理机构应当建立健全内部监督机制，加强对相关工作人员的监督管理。
第十三条项目业主方管理机构应当定期组织相关工作人员进行培训和考核，提高管理水平和服务质量。
第三章项目业主方管理职责第十四条项目业主方应当制定项目计划、组织实施，并监督落实。
第十五条项目业主方应当对项目的质量、进度、安全和成本等方面进行全面监督和检查，及时发现和解决问题。
第十六条项目业主方应当加强对项目承建单位和相关工作人员的管理和监督，确保他们依法履行合同和规定。
第十七条项目业主方应当做好项目资金管理工作，确保项目的顺利进行。
第十八条项目业主方应当组织开展项目验收工作，核准项目竣工，并保证相关资料的完整性和真实性。
第四章项目业主方管理流程第十九条项目业主方应当在项目启动阶段制定项目管理计划，明确项目的总体目标和具体工作内容。
第二十条项目业主方应当做好项目的立项审批工作，明确项目的建设依据和项目规划。
项目管理各阶段业主方的主要工作内容
理
D.组织初步设计与施工图设计的符合性审查，确保初步设计符合经批准并经优化的方案设计
要求，施工图设计符合经审定的初步设计要求
E.组织初步设计概算的审查、确保经审定的初步设计概算不超过可行性研究报告及工程设计 任务书给定的投资控制指标，如有超出则对初步设计及概算作出评价并提出处置的建议；组织安 排编制工程量清单及施工图预算，确保预算准确且不超过上述给定的投资控制指标及浮动的限度
③施工阶段的投资 4)项目施 控制 工阶段业主 的管理工作 内容
④施工阶段的组织 与协调
⑤施工阶段的现场 安全文明管理
⑥市政公用工程管 理
5)项目试 生产阶段的 管理工作
G.工程变更管理 H.制订合理的工程保险方案，并进行投保，发生事件并办理索赔 A.组织设计交底
B.建立工程会议制度，主持多类工程会议
C.取得项目建设所需的项目规划条件或修建性详规，必要时征集项目概念设计方案
④编制并报批项目 建议书
D.委托勘察单位进行项目的可研勘察（俗称初勘） A.编制项目建议书，匡算项目总投资，履行项目申请报告的备案、核准和审批程序 B.参加项目建议书的评估与审定，必要时按决策层要求作出深化或调整 C.按项目建议书批复的内容，落实最终的投资组合，组织前期项目管理团队
的控制，参与验收勘察成果。
A.确定工程设计承包合同的结构，初步设定专业设计分包及设计施工一体化分包的类型及分
⑥项目设计准备与 工范围，选择工程设计承包合同标准文本，从投资控制、进度控制、质量控制和风险控制的角度
审定决策阶段的合同 分析设计合同条款，起草合同特殊条款
管理工作
B.进行工程设计承包合同商签谈判，在可行性研究报告获得批复后安排签署
C.督促各施工单位整理工程技术资料，绘制竣工图纸 D.定期提供各类工程项目管理报表 E.组织落实工地的保卫及产品保护工作 F.协调处理工地的各种纠纷 A.审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系 B.督促施工单位履行施工安全、文明保障义务 C.组织工地安全检查 D.组织工地卫生及文明施工检查协助处理安全事故 A.落实建设场地“四通一平” B.办理土地征用、建设用地规划及建设工程规划等有关手续 C.办理施工许可等手续 D.办理水、电、供热、煤气、天然气、通信的供给手续 E.向各政府主管部门办理各项竣工入住事项 F.向政府主管部门办理其他各项审批事项 A.组织编制重要设施与生产设备的使用及维修手册 B.进行生产人员及物业管理人员的培训 C.组织项目的物业管理单位参与项目建筑设备的调试与验收 D.组织项目的生产管理单位参与项目生产工艺设备的调试、投料试产及最终验收
项目业主职责
项目业主职责一、项目业主的概念和职责项目业主是指在建设项目中拥有权益的个人或者组织，其职责是对项目进行全面的监督和管理，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
项目业主的职责主要包括以下几个方面：1.项目计划和预算管理：项目业主应制定项目的计划和预算，并对项目的发展进行监督和控制，确保项目按时完成和在预算范围内进行。
2.项目团队管理：项目业主应组建项目团队，并对团队成员进行管理和协调，确保团队的工作效率和协作能力。
3.项目风险管理：项目业主应对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，并监督实施情况。
4.项目合同管理：项目业主应与承包商签订合同，并对合同的履行情况进行监督和评估，确保合同的执行符合法律法规和项目要求。
5.项目质量管理：项目业主应对项目的质量进行监督和评估，确保项目的质量符合相关标准和要求。
6.项目进度管理：项目业主应对项目的进度进行监督和控制，确保项目按计划进行，及时发现和解决进度延误的问题。
7.项目变更管理：项目业主应对项目变更进行评估和管理，确保变更符合项目目标和要求，并对变更的实施情况进行监督和控制。
8.项目验收和交付：项目业主应对项目的验收和交付进行监督和评估，确保项目符合合同要求和业主的期望。
二、项目业主职责的重要性项目业主在项目中扮演着重要的角色，其职责的履行对项目的成功和效益具有重要影响，具体体现在以下几个方面：1.项目目标的实现：项目业主负责制定项目目标，并对项目的实施过程进行监督和控制，确保项目能够按照预期目标进行，达到预期效果。
2.项目资源的合理利用：项目业主应对项目资源进行合理的规划和利用，确保资源的有效配置和最大化利用，提高项目的效率和经济效益。
3.项目风险的控制：项目业主应对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。
4.项目质量的保证：项目业主应对项目的质量进行监督和评估，确保项目符合相关标准和要求，提高项目的质量和可靠性。
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业主方的项目管理包括了哪些内容业主方的项目管理包括了哪些内容,
由于这一行业在我国刚开展，如果只是借国外的内容可能不太适应。
至少目前大多数项目管理公司的管理内容与书本要求还不尽相同。
个人的一点心得:
依据项目管理合同所确定的有关内容，代表或协助业主对项目前期管理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理)、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。
项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容:
1、项目前期的管理(开工前的项目管理):
这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。
具体内容包括了以下几方面:
(1)项目策划:进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。
(2)设计管理:编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。
(3)手续办理:办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。
(4)确定项目实际计划:编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。
(5)外部关系协调:包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。
(6)审核施工图预算、进行现场管理等工作。
在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。
2、项目中期的管理(施工阶段的项目管理)
这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。
(1)现场目标控制
质量目标控制:对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。
进度目标控制:审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。
投资目标控制:进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。
按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。
安全目标控制:监督承包商的安全管理体系正常运行。
(2)承包商的管理:审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。
审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。
(3)设备、材料供应商的管理:项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要
设备的采购周期，安排落实进度里程碑。
然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。
以“同类产品比质
量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选择供应商，协助业主签订供应商合同。
对于大额材料，以招标询价的方式确定。
(4)设计管理:对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理;在工程图纸确定以后，对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。
(5)合同管理:加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。
预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔;一旦承包商提出工程索赔，及时按合同进行处理;对于承包商的违约，协助业主编制索赔协议书，向承包商提出索赔。
当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作证。
(6)手续办理:在项目施工过程中，与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续。
(7)项目内部及周边关系协调:协调项目内部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。
重要协调事项应事先向业主报告。
3、项目后期管理(竣工验收后的项目管理)
(1)组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。
(2)项目管理根据项目管理竣工交接指导书、及聊城城建档案馆规定与物业管理部门进行竣工交接。
(3)参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。
(4)整理工程档案材料，向档案馆进行移交。
(5)在工程保修期间，组织项目后评估。
(6)组织定期回访，协助建设单位处理入住后居民提出的问题。
这是我从一个房建项目管理工作的经验所得。