顶新集团(康师傅)新人训练之文化与制度
康师傅企业文化及经营理念和集团历史沿革江苏营业PPT课件
Slogen沿革
A：香喷喷，好吃看得见 B：康师傅，就是这个味
campaign
“红烧牛肉 ” “江南美食 ” “海陆鲜汇 ” “辣旋风” “千椒百味” “爆椒牛肉” “干拌面” “好滋味” “亚洲精选” “面霸拉面
“康师傅，就是这个味！” “这个味儿美！”
“这个味儿鲜！” “这个味儿流行！” “这个味儿精彩！”
※ 品质 = 人品 + 质量 ※ 品质的问题就是人的问题，有人品才有质量 ※ 有品质的员工，才可能生产出有品质的产品
（二）物超所值
为消费大众提供物超所值的产品是我们永远的承 诺
（三）康师傅 BRAND
以食品“健康、活力、诚信”为创 意，
并以亲和、明朗的人物造型达观和 蔼的姿态，专业权威的形象，让消 费者感受到出自他的食品，必属质 优、味美、价实、安全可靠的产品。
企业文化及经营理念和集团历史沿革
康师傅控股有限公司 — 总部
课程目的:
• 学员通过对集团文化、经营理念及历史沿 革的了解、认知、学习，体会在公司工作 的归属与成就感，从而更好地规划自己的 职业生涯和发展愿景。
顶新集团企业文化与经营理念
一、顶新集团的企业文化
经营理念： 诚信、务实、创新 企业使命： 培育一流人才
象征集团致力追求自然食品研发及重视 生态环境保护的经营理念。
（三）顶新国际集团标志策略
世界前瞻性的发展 --- 国际 观
国际水平产品的努力
开阔的国际视野
国际合作的发展
中国本土意识的情怀 --- 中国情 人本思想的实践 --- 顶
本土社会的关怀
新人
社会管理典范的塑造
人才培育的经营基础
创造一流产品 成就一流企业 回馈社会、永续经营 企业远景： 中国的顶新、世界的顶新
康师傅企业文化部分
人员培训与开发院系：公共管理学院班级：10级人力资源管理二班组别：第八小组小组成员：王冰雪、李忠华、王东君耿亚平、彭慧玲、王转张巧兰、崔伟峰一、企业简介自1992年第一包“康师傅红烧牛肉面”隆重上市以来，顶新国际集团康师傅控股有限公司已经历了二十几年的风风雨雨。
正如该集团一直以来信奉的经营理念一样：我们效法种子，历经风雨，茁壮成长。
康师傅控股有限公司由四大事业群组成分别为：方便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群以及配套事业群，全国分为八大区域。
时至今日，总投资额为24.69亿美元，共有50余个生产基地，360余条生产线，年缴税15.85亿元，是1992年缴税数字的990倍。
二、企业发展康师傅集团不断完善自身的产销体系，并加速扩大投资领域，为成为中华美食的代言而努力。
据2011年12月零售市场权威研究报告的调查结果显示：在2011年1－12月该集团于方便面、饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为56.7% 、50.1%和19.6%，稳居市场领导地位；稀释果汁以18.4%、夹心饼干以22.1%同居于市场第二位。
康师傅作为中国家喻户晓的品牌，经过多年的耕耘与积累，深受中国消费者喜爱和支持。
长久以来，康师傅集团不断完善遍布全国各地的销售网络，令新产品更加快速、有效地登陆市场，使得集团产品始终处于行业领先地位。
截至2011年12月底，本集团共拥有555个营业所及91个仓库以服务6,188家经销商及86,755家直营零售商。
在这种发展态势之下，康师傅控股公司的营业额以及盈利都取得了骄人的成绩。
今后，该集团仍将重点发展，且将资源集中于食品流通行业，并继续强化通路与销售系统网络，以建立全球最大中式方便食品及饮品集团为奋斗目标。
三、企业文化康师傅员工通过对集团文化、经营理念及历史沿革的了解、认知、学习、体会在公司工作的归属与成就感，从而更好地规划自己的职业生涯和发展愿景。
（一）集团目标1.创造一流产品：公司产品完全依照国家、行业或企业标准进行生产控制、品质控制、品质验证，检验合格后予以放行。
康师傅内部培训资料1
临场应变的反映 善于适应环境 有较明锐的洞察力
1,做事失败可以重来,但做人失败不可以重来 ,做事失败可以重来, 2,以事情完成做为工作的结束 , 3,做事中必要的磨擦要对事不对人 , 4,不要以下子改变原有的旧习惯,要一件一件的来 ,不要以下子改变原有的旧习惯, 5,目标的设定 OK , 达成 6,不断了解自己所做出事的效率 , 7,清楚自我定位 , 8,不要放弃出丑的机会 , 9,方法技巧来自智慧 , 凡事用心 10,辅助上司,支持同僚,辅导下属共同达成目标 ,辅助上司,支持同僚, 11,凝聚强而双赢的团队 , 沟通 尊重专业 融合 改变自己 12,解决问题而非制造问题 ,
进入状况
顺境 瓶颈 摸索 低潮 陌生 功的第一步 ),工作与生活 ( 1 ), 工作与生活 突破来自自身的心理障碍 ),工作的误区 ( 2 ), 工作的误区 ),工作的能力 ( 3), 工作的能力 ), 忙,茫,盲 观察力 判断力 选择力 执行力
七,公司人应有的价值观
如何在顶益成长? 如何在顶益成长?
了解公司, 了解公司, 调适自我 认清本职, 认清本职, 达成任务 培养职业道德:诚信,务实 培养职业道德: 诚信, 学习: 学习 :充分接受挑战 与人合作, 与人合作, 良好的沟通 借鉴同事经验, 借鉴同事经验,相互学习
八,工作的经历 通过有计划的安排, 通过有计划的安排,做出慎重的决定 达到个人生涯目标
表现在工作中的" ""量 表现在工作中的 " 质 "" 量 "
顶益人的作为: 四 , 顶益人的作为: 对上 对下 对同事 对外 对事 辅佐上司完成任务 善于领导,管理,训练部属有效达成工作 善于领导, 管理, 全力给予协助与配合 积极推销公司的形象 事事主动提高品质效率
演示文稿康师傅企业文化与经营理念
CBI 演练 – 核心能力之《勤》
❖ 情境：李军为方便面群地方公司人力发展科幕僚，目前负责办理员工績效考核作業， 员工轮调及家访計劃的推动。李军平日工作态度良好，每次都能准时及准确的提交领 导所交办的工作，也会抽空指导其他新进同事。今年上半年李军被指派参加了绩效文 化项目的推动，有些项目经理交办的工作必须加班完成，他也毫无抱怨。
能---专业、敬业、乐群
专业与能力，不会就学，错了就改，要将好的经验传 承。
敏---聪颖、沟通、协作
逻辑强, 悟性高, 清楚职掌范围; 能尊重接受不同
想法意见;
五、顶新的经营理念
诚信 务实 创新
遵纪守法 诚信经营 —————————
良心事业 物超所值
————————————————
培育人才 勇于开拓 —————————
❖ 问题：李军在《勤》这项核心能力CBI指标上应该得到几分(0~10)？
❖ 《勤》行为指标之说明：
勤
勤劳主动负责 工作勤劳；自動自發採取行動完成任務，对结果或表现负责任 。
关键行为 指标
工作态度 积极行动 敬业担责
投机取巧或 有时散漫偷
抱怨
懒
不清楚问题， 有时未对问 无从解决 题采取行动
总是推诿卸 有时逃避责
责
任
勤奋认真 任劳任怨 具有使命感
能够带领团队/部门成长(跨大规模或深度) ， 整合内外部资源投入，培育新的公司商业模式 或新事业。
建关系
建立/维持企业外部良好关系，对象包括供应 商/分销商，股东，政府与社会大众等关系。
管风险
能够在平时制定风险管理策略及政策，建立/ 监督风险管理组织及运作成效，以及在必要时 做出危机处理政策与方针。
能够制定部门内用才重点以判断人力素质，知人善任，依能力派任 育部属,备人才 ，依工作需求训练，并依未来经营方向预备接班人才。
康师傅员工手册
康师傅员工手册前言康师傅是中国知名的食品企业，成立于1985年。
公司拥有悠久的历史和丰富的经验，在中国乃至全球都有广泛的影响力。
作为康师傅公司的员工，你所负责的工作不仅仅是一份职业，更是为中国民众提供高质量、可信赖的食品所做贡献。
这份员工手册旨在为你提供一份完整的、可供参考的工作指南，帮助你更好地适应公司文化和工作环境。
公司概述企业使命康师傅的使命是通过提供高质量、营养丰富的食品为消费者提供方便和快乐，并希望通过自身的努力成为中国最受尊敬的食品企业。
公司文化康师傅的文化包括注重创新、快乐工作、专注于顾客、诚信品质、关爱社会等要素。
公司希望所有员工都能够在开放、积极的环境中工作，不断探索创新，为企业的发展贡献力量。
公司结构康师傅公司分为集团总部、企业分部和各种子公司。
集团总部负责公司的战略规划和决策，企业分部管理具体的业务和操作，子公司则负责不同领域的业务，如速冻食品、热带饮料等。
员工福利公司非常重视员工的福利待遇，提供了优厚的薪资、奖金、健康保险、餐饮和住房等方面的福利。
以下是公司所提供的主要福利：薪资和奖金公司会根据员工所从事的工作岗位、工作年限和表现等因素，定期给予相应的薪资和奖金。
此外，公司还有年终红包、过节费等福利。
健康保险公司为员工提供完善的医疗保险和意外伤害保险，以保障员工在生活和工作中的健康和安全。
职工餐饮公司为员工提供免费的餐饮服务，为员工提供丰盛、营养的餐饮，确保员工有足够的精力和体力去完成工作任务。
住房福利公司为需要的员工提供住房，并给予相应的补贴，以缓解员工的生活压力。
入职手续当一名新员工进入康师傅公司工作时，需要先进行入职手续。
具体的入职流程如下：填写入职申请表格新员工需要到办公室填写入职申请表格，并提交相应的个人资料。
请注意填写申请表格时要认真核对信息，并确保填写的内容真实有效。
提供相关证明文件新员工需要提供个人身份证明和其他相关证明文件，以便公司能够对员工进行身份验证和背景调查。
康师傅新人培训心得报告
康师傅新人培训心得报告篇一：康师傅培训心得康师傅培训心得通过对这几天学习内容的总结，使我意识到，要在以后得工作中有好的发展，必须做好以下几个方面：一，认同公司的企业文化和核心理念。
公司的企业文化一直秉承着公开的原则，我认为这将是我们发展壮大的前提。
二，尽快完成角色转换。
对刚刚踏上工作岗位的大学生来说，如何更快的完成角色转换是非常重要和迫切的问题，特别是进入证券行业，务必要更加严格的要求自己，在角色转换的过程中要谨记行业的特性。
三，有责任心和好的执行力。
四，要有扎实认真的工作态度，换句话说，就是踏踏实实的去做事，端正自己的态度。
五，要时刻学习，证券行业的特点就是在不断变化，这就要求我们要时刻保持学习的积极性。
记得李学琦总裁最后回答我们的问题的时候说过一句话，我印象尤为深刻，他说，人前显贵，人后遭罪。
我觉得很有道理，每个人的身份与权力都不是与生俱来的，都是靠自己辛辛苦苦打拼出来的，天上不会掉馅饼的，一个人做到某一个位置，拥有一定的权利，必定他会有你未知的能力或者本领，存在即合理的。
当然得排除那些官二代，富二代，他们是靠老一辈的付出才有伸手即来的富贵。
所以我们不能埋怨别人怎么样，关键是我们自己要踏踏实实的去做，去拼搏，才有机会寻找自己的出路。
篇二：康师傅心得报告背景：由台北經營管理研究院舉辦的台灣學生赴大陸實習活動，今年为第三屆，今年共有110位台生到大陸各地台商企業實習。
新人培训规章制度（精选8篇）
新人培训规章制度新人培训规章制度（精选8篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的新人培训规章制度（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新人培训规章制度11．目的通过加强新人的培训，让新人对企业的发展历史、企业文化及公司荣誉有基本了解，明确采购部工作制度，采购人员工作范围及职责。
初步学习相关业务知识和采购技巧。
2．适用范围本流程适用于与采购部内部培训有关的所有人员3．职责3.1采购部经理负责制定培训目标和相关审核性工作。
3.2采购内勤负责培训资料的收集，计划及考核办法的草拟，具体组织培训活动。
3.3采购内勤人员负责对培训成果的检验。
4．工作程序及要求4.1.1采购部对应聘新人初步录用。
4.1.2采购部开始组织新人培训，采购部经理负责制定新人培训目标。
4.2采购内勤针对培训目标，负责搜集培训资料，制定培训计划及相关培训考核制度等培训准备工作。
4.3采购内勤具体组织采购部新人培训活动。
4.4.1培训活动结束后，采购部对培训情况进行目标评估、考核。
将评审结果报采购部经理审核。
4.4.2评估合格，考核通过者采购部予以录用，新人上岗。
评估成绩差，考核未通过者淘汰。
4.5采购部新人培训相关资料存档，培训工作结束。
4.6对新人的培训要将企业文化贯彻到培训内容当中，要针对设定的岗位进行专门的讲解，5.流程说明1、采购经理负责对应聘人员的面试情况，负责进行对简单采购认识的提问。
负责初录人员的筛选情况，并进行备案登记。
设定《培训学习记录跟踪表》。
2、采购内勤人员负责对采购新进人员培训知识的整理、评估考核内容的整理编写，报采购经理审批后执行。
3、采购内勤远远负责对培训内容的执行情况，负责监督培训资料的传达。
4、采购经理根据跟踪表的情况，负责最终录用人员的选定工作，并对培训学习期间的表现进行点评，根据新进人员的自身特点，确定相应人员的岗位。
带训新人学习计划
带训新人学习计划第一部分：培养正确的学习态度学习的态度决定着学习的成效，良好的学习态度是成为一个优秀员工的基础。
因此，为了帮助新人培养正确的学习态度，我们需要首先进行学习态度的培养。
1. 了解公司文化和价值观：新人入职后，首先需要了解公司的文化和价值观，明确公司的使命和愿景，以及公司对员工的期望。
只有明确这些，才能在学习和工作中有一个正确的方向。
2. 建立学习的自信心：帮助新人认识到自己的学习能力，培养自信心。
每个人都有自己的学习方式和优势，只有自信地面对学习，才能取得更好的成绩。
3. 掌握学习方法：向新人介绍适合自己的学习方法，例如阅读、思维导图、做笔记等。
不同的学习方法适用于不同类型的学习任务，需要用正确的方法来学习，才能事半功倍。
第二部分：学习项目分解新员工入职后，需要学习公司业务和相关知识，因此需要将学习内容进行详细的分解，以便让新员工有清晰的学习目标。
1. 划分学习重点和难点：通过和业务部门交流，明确新人需要掌握的核心知识和技能，将学习内容按照不同的重点和难点进行划分。
2. 制定学习计划：按照学习内容和学习时间安排，为新人制定详细的学习计划，包括每天、每周、每月的学习目标和任务。
3. 指导学习方法：为新员工提供合适的学习方法指导，让他们清楚学习方法对学习效果的影响，提高学习效率。
第三部分：实施学习计划1. 提供学习资源：为新员工提供学习所需的相关资料和资源，包括书籍、文档、培训资料等，为他们提供学习的工具和资源支持。
2. 跟踪学习进度：通过定期的学习进度跟踪和学习反馈，及时发现学习问题和困难，帮助新员工及时调整学习计划，保证学习的顺利进行。
3. 提供辅导和支持：为新员工设立导师制度，让他们在学习过程中有人指导和支持，及时解决学习中遇到的困难和问题。
第四部分：评估学习效果1. 学习效果评估：定期对新员工的学习效果进行评估，包括知识掌握情况、技能运用情况等，发现问题及时进行调整。
2. 反馈和总结：对新员工的学习情况进行及时的反馈和总结，鼓励他们优点，帮助他们改进不足，让他们在学习的过程中得到成长。
康师傅员工培训计划
康师傅员工培训计划一、培训目标1. 提高员工的专业水平和技能，进一步提升工作效率和质量；2. 帮助员工了解公司的发展战略和文化价值观，增强员工的归属感；3. 促进员工的个人成长和职业规划，激发员工的工作动力和创新意识。
二、培训内容1. 公司概况和文化价值观通过公司介绍、企业文化讲座等形式，让员工了解公司的发展历程、组织架构、核心价值观等，增强员工的归属感和责任感。
2. 专业技能培训针对不同岗位的员工，进行相关专业知识和技能的培训，包括生产操作技能、市场营销知识、管理技能等，提高员工在工作岗位上的综合素质和能力。
3. 职业素养培训通过职业道德、沟通技巧、团队合作等方面的培训，提升员工的职业素养和人际交往能力，使员工更好地适应企业发展的需要。
4. 创新意识培养通过案例分析、创新工作坊等形式，培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出创新性的建议和方案，推动企业持续发展。
5. 安全生产教育针对生产岗位的员工，进行安全生产教育和操作规程的培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保生产过程安全稳定。
6. 团队建设和领导力培养通过团队拓展训练、领导力培养课程等形式，提升员工的团队合作能力和领导力，促进团队的协作和创新。
三、培训形式1. 线下培训组织公司内部专业人员或外部专业培训机构进行面对面的培训课程，提高培训效果和员工参与度。
2. 在线学习利用互联网平台搭建在线学习平台，提供各类培训课程和学习资源，方便员工灵活学习，随时随地提升自己的知识和能力。
3. 实操训练针对生产操作岗位的员工，进行实地操作训练，加强员工的实际操作技能和操作规程的培训。
四、培训流程1. 培训需求分析通过员工需求调查、岗位要求分析等方法，明确员工的培训需求和重点培训内容。
2. 培训计划制定根据培训需求分析结果，制定完善的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间安排等。
3. 培训实施按照培训计划，组织培训活动，安排培训师资和场地，确保培训活动的顺利进行。
(优选)康师傅企业文化与经营理念.
理级（含）以上
1.有思维，明策略
处/科级
1.勤廉能敏（1项）
2.能规划，给方向 3.善沟通，教方法 4.讲效率，重执行
/
幕僚职
1.勤-勤劳主动负责
注1：经营能力为多组项级管（理能含力）的以综合下表现，23故..不廉能再--逐诚学项信习考核廉进其洁取一守有般的法能管理能力
/
/
4.敏-聪颖沟通协作
CBI 考核项目说明 核心能力项目及定义
逻辑强, 悟性高, 清楚职掌范围; 能尊重接受不 敏 – 聪颖沟通协作 同想法意见;
在工作执行及专业成长上能与他人协调与支援。
汇总 核心能力
勤廉能敏
工作勤劳, 主动负责; 誠實有信, 廉洁守法; 学 习有道, 增进绩效; 逻辑清晰, 沟通协作。
CBI 考核项目说明 管理能力项目及定义
分类 管理能力
❖ 问题：李军在《勤》这项核心能力CBI指标上应该得到几分(0~10)？
❖ 《勤》行为指标之说明：
勤
勤劳主动负责 工作勤劳；自動自發採取行動完成任務，对结果或表现负责任 。
关键行为 指标
工作态度 积极行动 敬业担责
投机取巧或 有时散漫偷
抱怨
懒
不清楚问题， 有时未对问 无从解决 题采取行动
总是推诿卸 有时逃避责
责任Βιβλιοθήκη 勤奋认真 任劳任怨 具有使命感
清楚问题， 也妥善解 决
能够带领团队/部门成长(跨大规模或深度) ， 整合内外部资源投入，培育新的公司商业模式 或新事业。
建关系
建立/维持企业外部良好关系，对象包括供应 商/分销商，股东，政府与社会大众等关系。
管风险
能够在平时制定风险管理策略及政策，建立/ 监督风险管理组织及运作成效，以及在必要时 做出危机处理政策与方针。
顶新集团康师傅企业史
贯彻绿色发展理念，加强环保管理，推行节能减排，实现企业可持续发展。
随着中国经济的持续增长和消费升级，康师傅作为行业领导者，有望继续保持稳定的增长势头。
面对日益激烈的市场竞争，康师傅凭借其品牌、产品、渠道和供应链等优势，有望在竞争中保持领先地位。
品牌建设与推广
康师傅集团注重品牌建设，通过广告、公关活动、线上线下营销等方式提升品牌知名度和美誉度。同时，借助合作伙伴关系和渠道优势，扩大市场份额和消费者群体。
产品创新与升级
康师傅集团不断进行产品创新和升级，推出新品以满足市场不断变化的需求。通过与科研机构合作，引入新技术和工艺，提高产品质量和竞争力。
组织架构优化
03
康师傅集团不断优化组织架构，提高管理效率和协同效应。通过合理设置部门和岗位，明确职责分工，加强内部沟通与协作，提升整体运营效率。
市场定位与细分
康师傅集团对市场进行细分，针对不同消费群体制定相应的产品定位和营销策略。例如，针对年轻消费者推出时尚、健康的系列产品，满足不同年龄段消费者的需求。
创新包装设计
康师傅注重健康饮食，推出低糖、低脂、高蛋白等健康产品，满足消费者对健康的需求。
研发健康产品
康师傅提供优质的售后服务，解决消费者在使用产品过程中遇到的问题。
提供优质售后服务
康师傅注重提高客户满意度，通过不断改进产品质量和服务水平，赢得消费者的信任和忠诚度。
提高客户满意度
康师傅建立消费者数据库，了解消费者的需求和反馈，为产品研发和改进提供参考。
随着数字化转型和绿色可持续发展等战略的实施，康师傅有望在未来几年内实现更加高效、环保、可持续的发展。
THANKS
康师傅新员安全培训心得
康师傅新员安全培训心得康师傅新员安全培训心得1幼儿的生命安全关系到千家万户的幸福，听了海南省机关幼儿园何医生的讲座,我深感幼儿园工作的细微性、重要性。
通过这次讲座，帮助我再一次的巩固常见意外伤害处理方法：挤压伤、割伤、刺伤、抓伤、砸伤、骨折、窒息、气管异物堵塞、跌落摔伤、鼻出血等症状的紧急处理方法。
使幼儿在发生意外伤害时，及时正确处理，降低伤害程度,在很大程度上保证了幼儿的安全。
同时也给我敲警钟，提醒自己在工作中要时刻注意孩子的安全。
作为一个幼儿园教师，我再一次审视了自己的工作性质，从事幼教工作多年，幼儿的安全事故看到和听到的不少，幼儿园每次开会，不厌其烦的强调也是幼儿安全问题，而在幼儿园发生最多的就是幼儿人身伤害事故诸如：走失、摔伤、烫伤、抓伤、打伤、咬伤等等。
如出现这些事故时,作为教师的我们首先必须要展现出一种专业的关爱，即能用有如父母一般的心思来爱孩子，因为爱而产生责任感，因为责任感而小心谨慎地注意和关心任何和孩子安全相关的事物，用心周到地处理孩子的问题。
这样的幼儿教师，出于一种专业的关爱，对幼儿的操心和牵挂是主动的，由于发自内心的主动，所以处处能防范于未然，孩子的安全于是更有保障。
其次，作为幼儿教师要了解的是幼儿意外伤害发生的一些要素是哪些，才能有针对性地加以防范。
作为一名有责任心的幼儿教师，应该是充分地了解幼儿意外产生的一些相关知识，在保证幼儿安全的情况下，仍能提供给他们最大的游戏学习空间，而不是以安全为借口而限制孩子。
我们应该给孩子最丰富的学习环境，努力提供各种玩具材料以满足幼儿的探索需求，但我们也应以一颗专业的关爱之心，不断观察孩子的能力和发展，以判断其是否能够进行安全的游戏。
最后，要加强幼儿的安全教育。
教师必须清楚地认识到，不要忽视对孩子的安全教育，因为对幼儿再多的保护措施，如果幼儿不能自我警惕也难以避免发生分，是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。
公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，质量安全部制定了培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部积极配合培训工作的展开，督促各部门及生产一线员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。
康师傅的企业文化是什么
康师傅的企业⽂化是什么 康师傅主要在中国从事⽣产和销售⽅便⾯、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
下⾯是店铺为你整理的康师傅的企业⽂化，希望对你有帮助。
康师傅的企业⽂化 任何理念都是由⼈来创造并承袭下来的，再好的理念如果不能和“⼈”这个具有主观能动性的载体相连，那它都将是空洞⽽没有⽣命⼒的。
所以要谈“康师傅”的经营理念我们就不能不去了解他们的价值观。
康师傅集团董事长魏应州先⽣曾经说过：“‘康师傅’的⽤⼈原则很简单，就是‘勤、廉、能'这三个字”。
“勤”是中国⼈的传统美德，常⾔道“⼀勤天下⽆难事”，⽼⼀辈“康师傅”⼈就是靠他们的勤奋开拓创造出了“康师傅”今天的辉煌，这本⾝就是对“勤”最好的诠释和写照;“廉”即“廉洁奉公”---是对“康师傅”⼈道德操守的要求，也是作为⼀个“康师傅”⼈最起码的⾏为标准;“能”是指各种专业的才能、技能，“康师傅”是⼀个学习成长型的企业，在这⾥每名员⼯都能找到发挥⾃⼰专长的岗位，同样公司也通过完备的教育训练体系来不断地提升员⼯全⽅位的能⼒。
在“康师傅”，“勤、廉、能”的理念已经成为所有员⼯的⾏为准则，“康师傅”⼈不仅以此来作为衡量⾃⾝价值的标准，更将其贯彻到⼯作和⾏为中去。
企业远景 1992年，“康师傅”⽅便⾯在中国掀起⼀场饮⾷⾰命。
迈⼊21世纪，“康师傅”已发展成为商品多样化、经营多⾓化的国际企业。
从种下希望的种⼦开始，集团即秉持"诚信、务实、创新"的企业理念，稳健经营，踏实筑梦的精神，⽤⼼凝聚⼠⽓，努⼒实践"培育⼀流⼈才，创造⼀流产品，成就⼀流企业，回馈社会，永续经营"的企业使命，以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营!不仅⼤步提升了中国的饮⾷⽂化⽔平，更将集团的企业精神与形象，传送到中国的每⼀个⾓落。
集团正⽮志朝向"世界级的综合⾷品集团"的⽬标奋⽃，不断推陈出新，让"康师傅"成为中华美⾷的代⾔⼈。
顶新集团
•
发展历程
探索期
• • • • • • • 1958年顶新油脂厂创立 1988年集团进入大陆考察 1989年北京顶好制油厂成立 1991年济南顶利康菜蛋酥卷上市 1992年成立北京顶志生产麻油 1992年成立秦皇岛顶吉油脂中转公司 1992年8月成立天津顶益公司，进入方便面事业
成长与垂直整合期
1992年8月天津顶益公司生产首碗方便面 1993年成立天津育新生产PSP碗、天津顶盛生产叉子 1994年成立顶信生产纸箱 1995年成立天津顶正生产印刷包材 1995年广州、杭州、重庆方便面生产线相继投产
3、工作价值观
个人→企业→社会→国家
4、团队精神---有活力及实力的团队
群策群力，相互尊重 去除本位，共同参与
5、顶新集团用人标准 勤---廉----
能---专业与能力 不会就学、错了就改 传承：好学生---好老师
比别人更努力 清清白白的做事 不要当时间的守卫者 诚实的面对自己 乔丹的奇迹 品德VS专业
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世界观
中国情
顶新人
3、集团标志的标准色--顶新绿，颜色亮丽而 • • 洁净 绿色代表自然、健康、活力及生命 象征集团致力于追求自然食品研发及重视 生态环境保护的经营理念
（三）顶新国际集团标志策略
世界前瞻性的发展---国际观
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国际水平产品的努力 开阔的国际视野 国际合作的发展
顶新大陆事业投资分布
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顶新集团的企业文化
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经营理念： 诚信、务实、创新 企业使命: 培育一流人才
创造一流 产品 回馈社会 成就一流企业 永续经营
•
企业愿景： 中国的顶新、世界的顶新
康师傅新员工培训心得体会
康师傅新员工培训心得体会培训心得报告范文一通过对这几天学习内容的总结，使我意识到，要在以后得工作中有好的发展，必须做好以下几个方面：一，认同公司的企业文化和核心理念。
公司的企业文化一直秉承着公开的原则，我认为这将是我们发展壮大的前提。
二，尽快完成角色转换。
对刚刚踏上工作岗位的大学生来说，如何更快的完成角色转换是非常重要和迫切的问题，特别是进入证券行业，务必要更加严格的要求自己，在角色转换的过程中要谨记行业的特性。
三，有责任心和好的执行力。
四，要有扎实认真的工作态度，换句话说，就是踏踏实实的去做事，端正自己的态度。
五，要时刻学习，证券行业的特点就是在不断变化，这就要求我们要时刻保持学习的积极性。
记得李学琦总裁最后回答我们的问题的时候说过一句话，我印象尤为深刻，他说，人前显贵，人后遭罪。
我觉得很有道理，每个人的身份与权力都不是与生俱来的，都是靠自己辛辛苦苦打拼出来的，天上不会掉馅饼的，一个人做到某一个位置，拥有一定的权利，必定他会有你未知的能力或者本领，存在即合理的。
当然得排除那些官二代，富二代，他们是靠老一辈的付出才有伸手即来的富贵。
所以我们不能埋怨别人怎么样，关键是我们自己要踏踏实实的去做，去拼搏，才有机会寻找自己的出路。
培训心得报告范文二首先我很感恩，我很感谢领导给我的机会，我也很感激前辈们给予我的引导和鼓励，康师傅工作心得报告。
我相信人生的抉择很多，机遇却有限。
我更坚信机遇永远垂青于有准备的人!每个人从每段经历中的收获都不一样，自从加入康师傅的大家庭，我窃喜，窃喜这次的受益比以前的任何一段经历都要激-情澎湃和充实。
自从踏上前往广州总部的汽车的那一刻，我就一直在揣摩康师傅是什么样的平台，这道风景是否是自己所欣赏的，我将要如何挥洒自己的精力和发挥自己的优势。
我很感谢邹凯老师的专业训练，揭开了康师傅神秘的面纱。
随着专业知识不断的渗透，我对康师傅的盲区荡然无存，仅剩逐渐的深刻和敬仰。
一、顶津的经营理念：诚实务实创新我对它的诠释：万事诚为本脚踏实地一步一个脚印才能威震八方21世纪只有创新才发展唯有创新才能生存。
康师傅企业文化的问题与措施(一)
康师傅企业文化的问题与措施(一)康师傅企业文化的问题与措施问题分析•缺乏创新意识与突破精神–历史上康师傅更多地靠重复性的产品销售和市场份额维持，缺乏真正的创新。
–缺乏团队内部积极交流和分享的文化。
•员工培训与发展不足–康师傅文化中存在对员工培训的投入不够，导致员工职业发展受限。
–缺乏职业规划和提升空间，容易出现离职率较高的情况。
•缺乏对员工关怀与激励–公司文化中忽视了员工的工作和生活平衡，对员工的关怀和激励不足。
–缺乏员工积极性和归属感。
解决措施1. 建立创新文化与突破精神•培养创新意识：组织内部创新比赛，鼓励员工提出新产品、新市场等创新构思。
•支持员工创新：成立创新实验室，为员工提供创新资源和支持，鼓励团队内部的创新交流和分享。
2. 提升员工培训与发展•制定培训计划：根据员工职业发展需求，制定个性化的培训计划，提供技能和知识的培训。
•建立导师制度：为员工指定导师，提供指导和协助，促进员工的职业发展。
3. 加强员工关怀与激励•建立福利制度：提供具有竞争力的薪酬福利制度，关注员工的工作和生活平衡。
•奖励激励机制：设立奖项，表彰员工在创新、团队协作等方面的突出表现，激发员工积极性。
总结康师傅企业文化面临创新意识不足、员工培训与发展不足以及缺乏对员工关怀与激励等问题。
然而，通过建立创新文化，提升员工培训与发展，以及加强员工关怀与激励等措施，康师傅可以逐步改善企业文化，提升员工积极性和归属感，进而实现企业的可持续发展。
4. 建立沟通与合作的文化•鼓励开放交流：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，促进团队内部的交流与合作。
•建立跨部门合作机制：打破部门间的壁垒，促进不同部门之间的合作，实现资源共享和协同创新。
5. 培养品牌忠诚度•建立员工品牌意识：加强对康师傅品牌理念和价值观的传播，使员工深入理解和认同康师傅的品牌文化。
•奖励员工忠诚度：设立忠诚度奖励计划，表彰长期为康师傅贡献的员工，激励员工对公司的忠诚和持久付出。
顶益(康师傅面)新人训课程之一--企业文化与理念
3、一流人才必须有良好的品德； 品德是人的第二生命 品德即为完美良好的品格即崇高的道德行为。 A、人到无欲品自高 B、道德行为： ◇ 职业道德 ：尊重操守，保守职业机密，把 工作做好 ◇ 社会道德： 精神文明建设、社会行为准则、道 德心 恪守本分，有德定有能，提升道德意识，道 德不可有污点
（三）团队精神 群策群力，相互尊重； 你赢我赢，共谐共荣； 除去本位，共同参与。
顶新人 中国情 国际观
四、顶新集团的企业文化
经营理念： 诚信、务实、创新 企业使命： 培育一流人才
创造一流产品 成就一流企业 回馈社会、永续经营 企业远景： 中国的顶新、世界的顶新
中国的顶新 世界的顶新
成就一流企业 培育一流人才
诚信
务实
创造一流产品
创新
（一）集团经营理念的意义
诚 信 ---
蕴含着顶新的经营理念：诚信、务实、创新 不断累积勤、廉、能的企业文化
顶新人的特质 中国人的情怀 创造世界级的企业
集团标志的标准色 ---顶新绿，颜 色亮丽而洁净 —绿色代表自然、健康、活力及生命力 —象征集团致力追求自然、食品研发及重
视生态环境保护的经营理念。
国际观
世界性·国际观
勤奋
创新
顶天立地
（四）集团提供员工发挥潜能的空间及条件
* 合理的薪津及福利措施； * 集团发展的远景； * 持续性的教育训练； * 完整的生涯规划； * 自我实现的肯定----成为家庭之主。
自我实现：全力以赴的做事，成于用心、止于至善。
（五）集团的用人标准
勤
肯专做 干业事
廉
、、、 能敬做
干业人
能
、、、
愿乐健
意群康
干
勤-------
顶新集团
筹组康师傅饮品控股有限公司 • 2004年7月成立上海福满家便利有限公司 • 2008年11月25日，康师傅控股公告表示，该公司股东
朝日啤酒及伊藤忠的合资公司AIB以2.8亿美元（约 21.84亿港元）向公司主要股东顶新出售康师傅饮品控 股约9.999%权益。而康师傅将就有关转让授出豁免。 由此，顶新拿回康师傅饮品控股权。
。
。
“红烧牛肉”→“康师傅，就是这个味
“江南美食”→”这个味美“ “这个味鲜
“千椒百味”→“这个味过瘾”
“干拌面” →“拌出美味新感受”
“好滋味” →好汤、好面、好滋味“
集团社会贡献
1、育苗行动 集团筹资1000万元人民币成立育
苗基金，全国建立19所希望小学。 2、赈灾扶贫，积极参与急难救助、参
四、顶新集团产品理念
1、坚持品质第一
下辖所有的工厂均取得ISO9001认证、食品安全管理体系QS认证 以及“C”标志计量免检认证。本公司签署了“中国面制品产业知名 企业诚信宣言”。
2、物超所值 3、康师傅BRAND
以食品“健康、活力、诚信”为创意，其中的“康”字取自“健康” 之音，意为为消费者提供健康营养的食品。“师傅”给人以亲切、责 任感、专业成就的印像，反映了“康师傅”的责任心。
团继“康师傅”之后的兄弟品牌。 • 1998年成立顶通（物流）公司 进入物流事业 • 1998年购并台湾第二大食品上市公司 - 味全 • 1999年顶益开曼与日本三洋食品公司策略联盟
• 。2师0傅02控顶股益有（限开公曼司岛）控股有限公司中文名称变更为康
• 2002年12月康师傅方便面在台湾热销 • 2003年12月天津顶益与中旺合作成立三太子实业有限
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总部新人训练系列
十二、员工福利规定
福利项目 福利发放的标准如《员工福利金额标准表》
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总部新人训练系列
十三、劳动保险规定
养老保险 医疗保险 工伤保险 失业保险 女职工生育及子女医疗保险 住房储蓄金
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总部新人训练系列
十四、员工奖惩规定
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总部新人训练系列
三、国家法定假日规定
元旦一天（1月1日） 春节三天（农历正月初一、初二、初三） 国际劳动节一天（5月1日） 国庆节两天（10月1、2日） 法律、法规规定的其他休假日
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总部新人训练系列
四、加班归定
员工加班应于加班前提交由权责主 管核准的《加班申请/补报单》，经人 事单位签收后有效。如因特殊情况未 提前申请，须于加班转日补办申请手 续，经人事单位盖章后有效，员工加 班原则上每日不超过3小时，每周不超 过36小时。
范
ZBXR-00-2
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总部新人训练系列
企业文化的定义
当组织学习着去克服（处理）外部 的 适应问题及内部的整合问题 时，所发明、发现或发展出来的一套 基本假设，由于它们运行的不错，而 被视为有效，而由此传授给新成员， 作为遇到这些问题时，如何去认知、 思考及感觉的正确方法。
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企业文化是如何形成的
当组织程成员所欲得之结果持续地达 成时，组织程员会更坚信这些信念，并 得到满足。当信念已被所有的组织成员 接受，而且越来越被视为“理所当然” 时，组织成员已经不察觉其存在。此时， 这些信念已能自动地引导着成员的行为。
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总部新人训练系列
三、企业文化资产的建构
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总部新人训练系列
十、顶新成长历史与未来远景
几个早创期的小故事 粮油事业群 糕饼事业群 方便食品事业群 饮品事业群 德克士炸鸡 配套产业 未来将发展成一个综合的生活产业
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总部新人训练系列
总部新人训练系列
人事规章制度
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员工出差旅费分为交通费、住宿费、膳 杂费三种，标准如《国内差旅费报销标 准表》
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总部新人训练系列
八、劳动合同管理
劳动合同的初签 劳动合同的续签
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总部新人训练系列
九、员工异动管理
员工晋升 员工调动与外派支援 员工离职
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总部新人训练系列
课程目标
让集团新人初步了解人事规章制 度等规定
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总部新人训练系列
一、工作纪律
着装规定 禁烟规定 办事效率 终于职守
服从分配 节约精神 作息时间
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总部新人训练系列
二、工作时间规定
集团实行每天8小时、每周40小时工作制 每周六及周日为休息日 工作日上班时间
总部新人训练系列
十、薪资与奖金规定
薪资结构
职员日薪资计算公式
薪资给付
加班津贴给付
生活津贴给付
值班津贴
全勤奖金给付
绩效奖金发放规定
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总部新人训练系列
十一、职员考核规定
考核基本范围 考核总分的分配比率与原则 考核办理时间 考核调薪与解除劳动合同
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ZBXR-00-7
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Hale Waihona Puke 总部新人训练系列五、企业文化的架构
组织环境 沟通网路 典礼仪式
经营理念 企业文化 价值核心
规章制度
行动策略 企业识别 人力资源
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总部新人训练系列
六、企业文化的功能
企业文化的功能在解决团体的两大类基 本问题
1.外部适应 2.内部整合 3.降低焦虑不安（当组织面临到不确 定性或超负荷时，企业文化亦可提供此功 能）
奖励分为 惩处分为
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总部新人训练系列
总部新人训练系列
人 际沟通
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总部新人训练系列
课程目标
让集团新进人员初步了解人际沟通的 目的、技巧、原则等知识。
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总部新人训练系列
一、人际沟通
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总部新人训练系列
七、顶新集团标志的意义
国际观 中国情 顶新人
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总部新人训练系列
八、顶新经营信念
诚信 务实 创新
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总部新人训练系列
九、顶新的企业使命
培育一流人才 创造一流产品 成就一流企业 回馈社会 永续经营 中国的顶新、世界的顶新
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总部新人训练系列
五、考勤规定
员工考勤刷卡之规定 员工加班刷卡之规范
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总部新人训练系列
六、请假规定
假别 请假方式
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总部新人训练系列
七、国内出差及外出规定
员工短时（程）外勤或长时（程）出差 均需事先填写《出差/外勤申请单》，经 权责主管核准后于生效日前提交人事单 位。
总部新人训练系列
企业文化与经营理念
课程目标
让集团新人初步了解企业文化的基 本概念、集团经营信念、未来远景 等基础知识。
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总部新人训练系列
一、企业文化的定义
企业文化是企业组织内成员共同的：
1.哲 学 思 想
2.意 识 形 态
3.价 值 观
4.信
仰
5.思想假设前提
6.规
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总部新人训练系列
二、企业文化是如何形成的
在很多组织中，企业文化是由高阶主管 的哲学思想发展出来之后，同时又被组 织成员所接受而形成的。在组织刚成立 时，它的领导者会刻意的使用一些远景 和见解，以作为决定目标或分派组织成 员任务时的评量标准和决定重点。
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总部新人训练系列
企业成长的历史神话故事 企业被推崇的英雄人物事迹 企业人认同的工作价值观 企业人情味的关怀事件 企业人呈现之做事方法 企业人的成就经验故事及作品
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总部新人训练系列
四、企业文化的影响因素
经营方针 组织运作 人力资源 评价与激励 规章制度
沟通网路 价值观 工作满足 组织气候