质量成本管理程序
质量成本管理程序(程序文件)
1目的通过对适宜的质量活动及因素控制下不当引起的质量成本统计分析来评定质量体系的有效性。
2适用范围适用于公司质量成本的管理。
3职责3.1财务部是质量成本管理的主管部门，负责收集编制相关数据并分析相互关系。
3.2品质部是负责鉴定成本的统计及控制。
3.3经营部负责外部故障成本统计及控制。
3.4经理办公室召集预防成本统计及控制。
3.5生产部、工程部负责内部故障成本统计及控制。
4定义无5工作程序5.1质量成本的构成质量成本由预防成本、鉴别成本、内部故障成本、外部故障成本四个科目组成。
5.1.1预防成本：是为实施预防性措施而发生的费用。
5.1.1.1质量管理工作费用：企业为制定质量方针、目标、计划，编制质量体系文件，开展质量管理所发生的咨询、工序能力研究等一系列活动所支付的费用。
5.1.1.2培训费：为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工素质而对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作技术等培训的费用。
5.1.1.3质量评审费：新产品设计方案评审、试制产品投产前评审以主机企业的产品质量审核、质量体系审核所支付的费用。
5.1.1.4质量改进措施费：为提高产品质量和工作质量，改变产品设计、调整工艺，开展工序控制，进行技术改进的措施费用。
5.1.1.5工资及福利基金：质量管理部门及检验员的工资及提取福利基金。
5.1.1.6量奖励费：为确保和改进产品质量而支付的各种奖励费用。
5.1.2鉴定成本：为评定产品是否达到具有所规定的质量而进行检验、试验和检查所支付的费用。
5.1.2.1检测试验费：对进厂的原材料、外协件以及生产过程中的在制品、半成品、产成品按质量要求进行检查、测试和检测、测量、试验、校准所发生的费用。
5.122办公费用：为检验、试验所发生的旅差费、文印费等办公费用。
5.123检测设备折旧和修理费：质量检测设备的折旧和维护、修理费用。
5.124.4工资及福利基金：指专职检验和计量人员的工资及提取的福利基金。
质量成本控制流程
质量成本控制流程引言概述：质量成本控制是企业管理中的重要环节，它涉及到产品或服务的质量，以及与之相关的成本控制。
一个有效的质量成本控制流程可以帮助企业降低质量成本，提高产品或服务的质量，增强竞争力。
本文将详细介绍质量成本控制流程的五个部分，包括质量计划、质量控制、质量评估、质量改进和质量成本分析。
一、质量计划：1.1 确定质量目标：在质量计划阶段，企业需要明确产品或服务的质量目标，包括质量标准、质量要求和质量指标等。
这些目标应该与客户需求相匹配，并能够满足市场的竞争要求。
1.2 制定质量计划：在确定了质量目标后，企业需要制定相应的质量计划，包括质量管理计划、质量控制计划和质量评估计划等。
这些计划应该明确质量控制的方法和过程，以及质量评估的指标和标准。
1.3 分配资源：为了实施质量计划，企业需要合理分配资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
这些资源应该能够支持质量控制和质量改进的需要。
二、质量控制：2.1 设计控制措施：在质量控制阶段，企业需要设计相应的控制措施，包括质量检查、质量测试和质量审查等。
这些措施应该能够及时发现和纠正产品或服务中存在的质量问题，确保其符合质量要求。
2.2 实施控制措施：企业需要按照质量计划中的要求，实施相应的质量控制措施。
这包括制定质量检查和测试的方法和标准，培训员工进行质量控制，以及建立质量记录和报告等。
2.3 监控质量控制效果：企业需要监控质量控制措施的效果，包括质量检查和测试的结果，以及质量问题的处理情况等。
这样可以及时发现和纠正质量问题，确保产品或服务的质量符合要求。
三、质量评估：3.1 设计评估方法：在质量评估阶段，企业需要设计相应的评估方法，包括质量调查、质量评价和质量审核等。
这些方法应该能够客观、全面地评估产品或服务的质量水平，发现存在的问题和改进的空间。
3.2 实施评估方法：企业需要按照质量计划中的要求，实施相应的质量评估方法。
这包括收集和分析质量数据，进行质量调查和评价，以及组织质量审核等。
质量成本控制流程
质量成本控制流程一、背景介绍质量成本是指为了确保产品或服务质量达到预期水平而产生的成本。
在企业运营过程中，质量成本的控制是非常重要的，可以帮助企业降低不合格品率、提高客户满意度，从而提升企业竞争力。
本文将介绍质量成本控制的流程，以帮助企业建立有效的质量成本控制机制。
二、1. 确定质量成本控制目标首先，企业需要明确质量成本控制的目标。
这可以是降低质量成本的总体水平，或者是降低特定质量成本项目的费用。
目标的设定应该与企业的战略目标相一致，具体可根据企业的实际情况进行调整。
2. 识别质量成本项目接下来，企业需要对质量成本项目进行识别和分类。
常见的质量成本项目包括内部故障成本、外部故障成本、预防成本和评估成本等。
通过对各项质量成本项目的识别和分类，可以更好地了解质量成本的构成，为后续的控制提供依据。
3. 收集质量成本数据企业需要建立有效的数据收集机制，以获取质量成本相关的数据。
这可以包括对生产过程中的不良品数量和成本进行统计，对客户投诉和售后服务成本进行记录等。
收集到的数据应该准确可靠，并且能够反映出质量成本的实际情况。
4. 分析质量成本数据通过对收集到的质量成本数据进行分析，企业可以找出质量成本的主要来源和影响因素。
这可以帮助企业确定重点关注的质量成本项目，并找出改进的方向和机会。
同时，分析结果也可以为制定质量成本控制的具体措施提供依据。
5. 制定质量成本控制措施基于质量成本数据的分析结果，企业可以制定相应的质量成本控制措施。
这可以包括改进生产工艺、提升员工技能、加强供应链管理、优化售后服务等。
措施的制定应该与质量成本的具体项目相匹配，并且考虑到实施的可行性和效果。
6. 实施质量成本控制措施制定好质量成本控制措施后，企业需要将其付诸实施。
这可以包括对生产过程进行改进和优化，对员工进行培训和指导，与供应商进行合作和沟通等。
实施过程中，企业需要确保各项措施的有效性和可持续性，并及时进行调整和改进。
7. 监控质量成本控制效果企业在实施质量成本控制措施后，需要对其效果进行监控和评估。
质量成本管理程序
质量成本管理程序1.目的质量成本工作的目的是为控制和降低产品总成本，不断提高企业的经济效益，并为评定质量体系运行的有效性和质量改进提供依据。
目标是去除明显的薄弱环节，提高质量降低成本。
2.适用范围适用于本公司质量成本控制。
3.引用文件《一体化管理手册》4.术语和定义a.质量成本：为了确保和保证满意的产品质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。
它包括预防和鉴定成本、内部和外部损失成本四大部分。
b.产生而采取的措施所发生的各项费用。
预防成本包括：1)质量活动费；2)质量培训费；3)质量评审费；4)质量改进措施费；5)工资及福利基金。
c.鉴定成本：用于检验和试验，以评定产品是否符合所规定的质量水平所支付的费用。
鉴定成本包括：1)进货检验费；2)产品检验测试费；3)实验设备维修费；4)工资及福利基金。
d.内部失败成本：是指产品在交货前由于发生质量缺陷而造成的损失，以及为处理质量问题所发生的费用之和。
内部故障成本包括：1)废品损失费；2)返工、返修损失费；3)事故处理费；4)停工损失费。
e.外部失败成本：是在交货后因产品不能满足质量要求所造成的损失，如保修、保换、保退及有关质量的索赔、诉讼费用等。
外部故障成本包括：5)索赔费；6)退货损失费；7)保修费；8)差旅费。
5.职责5.1财务部5.1.1 负责为质量部门提供相关数据，提供各月最新的产品内、外质量损失价格；5.1.2进行过程跟踪，协助品质部编制和修改质量成本科目；5.1.3 负责编制质量成本经济损益分析报告。
5.2 品质部5.2.1负责质量成本日常数据收集、核算和分析工作；5.2.2负责编制质量成本科目，将公司具体质量成本目标层层分解，对相关部门进行质量成本考核与跟踪；5.2.3建立质量成本控制体系，并进行质量成本的综合分析工作，定期出具质量成本分析报告。
5.3 采购部5.3.1负责本部门的质量索赔、售后服务费的整理报送及改进；5.3.2并定期向术质量部门提交本部门月度质量成本分析报告。
质量成本管理工作流程
质量成本预测
质量成本日常控制
质量成本分析与考核
开始
质量管理部负责收集与质量成 本预测相关的资料，包括国家 或地方对产品质量的政策和相 关规定、企业质量成本的历史 资料、产品技术性资料等，企 业其他相关部门予以配合
质量管理部根据收集到的相关 信息，选择合适的本预算 根据企业年度质量成本目标， 结合质量成本预算情况及质量 成本构成， 质量管理部制定 “质 量成本控制方案” 根据制定的质量成本控制方 案，质量管理部编制质量成 本计划，并将计划报相关领 导审核
质量管理部根据“质量成本 计划”的要求，进行质量成 本的控制，建立完善的质量 成本控制指标体系 企业各部门每月填制本部门 的质量成本报表 质量管理部汇总成本核算的 信息，进行质量成本分析， 并提出相关改进措施 质量管理部对各部门质量计 划的执行情况进行考核，评 价其质量控制成效，并将相 关信息提交给企业人力资源 部
结束
质量成本控制程序
质量成本控制程序引言概述：质量成本控制程序是企业为了确保产品或者服务质量，同时控制成本而采取的一系列策略和措施。
这些程序可以匡助企业在产品或者服务的开辟、生产和交付过程中，有效地管理和控制质量成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将详细阐述质量成本控制程序的五个部份，包括质量规划、质量控制、质量评估、质量改进和质量培训。
一、质量规划：1.1 确定质量目标和标准：企业应该明确产品或者服务的质量目标，并制定相应的质量标准。
这些目标和标准应该与市场需求和客户期望相一致，以确保产品或者服务能够满足用户的需求。
1.2 制定质量计划：企业需要制定详细的质量计划，包括质量检验和测试的方法、频率和标准，以及质量控制的流程和责任分工。
质量计划应该与产品或者服务的开辟、生产和交付过程相结合，确保质量控制的全过程。
1.3 确定质量成本控制的关键指标：企业应该确定质量成本控制的关键指标，如不合格品率、重工率和客户投诉率等。
通过监控和分析这些指标，企业可以及时发现质量问题，并采取相应的措施进行改进。
二、质量控制：2.1 严格执行质量检验和测试：企业应该建立健全的质量检验和测试体系，确保产品或者服务在每一个环节都经过严格的检验和测试。
这包括原材料的检验、生产过程的控制和最终产品的检验，以确保产品或者服务的质量符合标准。
2.2 强化供应商管理：企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定供应商评估和管理的标准和流程。
通过对供应商的质量管理，可以有效控制原材料的质量，从而提高产品或者服务的整体质量。
2.3 建立质量反馈机制：企业应该建立质量反馈机制，及时采集和分析客户的反馈和投诉信息。
通过对质量问题的及时反馈和处理，企业可以快速调整和改进产品或者服务，提高用户满意度。
三、质量评估：3.1 进行质量审核：企业应该定期进行内部和外部的质量审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
通过质量审核，可以发现潜在的质量问题和管理漏洞，并及时进行改进。
质量成本管理工作流程
1.流程图：
质量成本管理工作流程
公司领导质检科财务科各分公司、采购科
销售公司
2.流程说明
2.1.上年度质量信息收集：质检科根据《质量信息管理办
法》（见QS9000程序书文件）收集公司上年度的质量
信息。
2.2.上年度质量成本信息收集：财务科提供公司上年度的
质量成本信息。
2.3.确定公司质量成本目标：公司领导确定公司年度质量
目标。
2.4.制订公司年度质量成本控制计划：质检科根据公司年
度质量目标、上年度实际发生的质量成本情况及上年
度的质量信息制订年度质量成本控制计划，经总质量
师批准后下发各部门、工厂并组织实施。
2.5.制订核算办法：财务科根据公司财务管理实际情况制
订质量成本核算办法。
2.6.制订部门、工厂控制计划；各部门、工厂根据质检科
制订的年度质量成本控制计划制订各部门、工厂的质
量成本控制计划并组织实施。
2.7.收集月度质量信息：质检科根据《质量信息管理办法》
对月度的质量信息进行收集。
2.8.月度成本数据收集：各部门、工厂对发生在本部门、
工厂的质量成本的相关数据进行收集、汇总，每月报。
质量成本管理程序-IATF16949
1.目的
实施质量成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。
2.范围
本公司质量成本的管理工作。
3.定义：
无
4.职责
4.1财务负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。
4.2财务每月会同品管部对质量成本进行分析，及时向总经理及有关部门提供分析报告和有关资料。
4.3品管部
4.3.1每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务。
4.3.2负责对质量成本进行综合分析。
4.3.3根据质量成本综合分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。
4.4其他部门每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务。
5.过程绩效指标（参见质量手册附录：质量目标）
见《过程关键指标》
6.程序内容
表1：质量成本科目分级表
表2：质量成本费用汇总责任表
业务计划
纠正和预防措施控制程序
8.所属表单：
质量损失统计报表 YHK-QP-003-001-01 不良成本月报 YHK-QP-003-002-01。
质量成本管理程序
工作流程
工作内容说明
使用表单
6。6财务部在接收到相关部门收集到的质量成本之相关数据和资料后，按与质量成本有关的金额和费用对其进行质量成本核算、分析和汇总，并将其记录于与质量成本有关的表单中。
6。2.7本公司的外部失效成本由以下活动所产生的费用组成：1）顾客抱怨（包括：顾客退货）分析、处理;2）售后服务之人工、材料、培训费用；3）责任赔偿成本;4）延期交付之交通运输超额费用；
6。2。8外部失效成本之各项构成项目的分析方法和核算方式（见附件4）。
6。3质量成本评定准则由财务部负责制定，由财务部门和各相关部门实施和执行。
c）、市场质量调查之人工时；
d）、产品策划和规划（包括产品质量规格之制定与评审）及评审之人工时；
e）、可靠性工程计划的策划和规划、编制之人工时；
f）、质量信息、数据分析及纠正措施之人工时;
g）、设备管理之零部件（包括：备品备件)采购成本和设备管理的人工时。
B）、核算方式:
a）、以上活动之工作人员的薪资（包括其主管和幕僚人员的薪资）；
c）、过程检验场地的检测设备折旧、水电气之费用依比例计算；
d）、过程检验所必须用到的办公用品、纸张等费用依比例计算；
e）、对以上活动之工作人员的薪资作合理之分摊;
8、测量仪器/设备之设计与发展费用:
A）、成本分析方法说明：
a)、测量仪器/设备之设计、制作的人工时；
b）、测量仪器/设备之制作、购买材料及相关成本费用.
B)、核算方式：
a)、以上活动之工作人员的薪资 ；
质量成本管理程序
质量成本管理程序1、目的为正确、及时反映公司在保证或提高产品质量方面的管理活动所支出的费用及由于质量问题所造成的损失，使公司在保证和提高质量的同时，达到对质量成本进行有效管理的目的。
2、适用范围本制度规定了公司质量成本管理的职责分工、质量成本开支范围和管理方法，适用于公司各部门质量成本的管理。
3、定义质量成本是指企业为了保证和提高产品和服务质量而支出的费用，以及因未达到产品和服务质量标准，不满足客户要求而产生的一切损失。
主要包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
3.1 预防成本：用于预防不合格品与故障等需要发生的各项费用。
3.2鉴定成本：为检验产品是否符合规定质量要求而进行的试验、检验和检查的费用，包括进料、制程、设备的检验。
3.3内部损失成本：指产品在出厂前未能满足质量要求所造成的损失及为处理产品质量所发生的费用之和。
如：废品损失、返工损失、停工损失等。
3.4外部损失成本：产品售出后因未能满足规定的质量要求所发生的索赔、修理、更换或信誉的损失而支付的费用。
如：产品现场挑选和返工、退货索赔、超额运费、责任赔偿费和差旅费等。
4、职责4.1财务部是本程序的归口管理部门，负责收集、核算、汇总各部门的质量成本数据，负责收集整理内部产品制作过程中物料、产品等报废数据，并编制质量成本月报表。
4.2质量部4.2.1每月根据要求提供有关质量成本数据，上报财务部。
4.2.2负责协助组织质量成本管理工作，对质量成本进行综合分析。
4.2.3根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施，并提交相关责任部门实施及追踪。
4.3销售部负责按期提供三包索赔、挑选费、质量问题超额运费、产品现场挑选和返工及退货的成本数据，负责对涉及销售部的事项提出措施并组织实施。
4.4生产部负责提供各车间质量成本数据，提出改善各车间质量成本的措施，加强对车间质量成本的控制。
4.5设备部负责提供设备故障停机时间、维修费用统计。
质量成本控制程序
质量成本控制程序一、引言质量成本控制是企业管理的重要组成部分，旨在确保产品或服务质量的提高，并最大程度地减少质量相关的成本。
本文将介绍一个标准的质量成本控制程序，以帮助企业有效管理质量成本，提升竞争力。
二、背景质量成本是指为了达到质量目标而发生的各种成本，包括预防成本、评估成本和失败成本。
预防成本用于预防产品或服务质量问题的发生，评估成本用于评估产品或服务的质量水平，失败成本则是由于质量问题而引起的损失。
三、程序步骤1. 确定质量目标首先，企业需要明确质量目标，包括产品或服务的质量标准、客户满意度要求等。
这些目标将为后续的质量成本控制提供指导。
2. 识别质量成本企业需要对各个环节的质量成本进行识别和分类，包括预防成本、评估成本和失败成本。
预防成本包括培训成本、设备维护成本等；评估成本包括检验成本、测试成本等；失败成本包括售后服务成本、退货成本等。
3. 收集数据企业需要建立数据收集机制，收集各个环节的质量成本数据。
可以通过内部审计、质量检查、客户反馈等方式获取数据。
同时，需要建立数据分析的方法和工具，以便对数据进行分析和评估。
4. 分析数据通过对收集到的数据进行分析，企业可以了解各个环节的质量成本情况，找出存在的问题和改进的空间。
可以使用质量成本分析工具，如质量成本比例图、趋势图等，帮助分析和评估数据。
5. 制定改进措施基于数据分析的结果，企业需要制定相应的改进措施，以降低质量成本并提升产品或服务质量。
改进措施可以包括改进工艺流程、提升员工技能、加强供应商管理等。
6. 实施改进措施企业需要将制定的改进措施付诸实施，并监督和跟踪改进效果。
可以建立改进项目管理机制，明确责任人、时间表和进度，确保改进措施的顺利实施。
7. 持续改进质量成本控制是一个持续改进的过程，企业需要建立持续改进的机制，不断优化质量成本控制程序。
可以定期进行质量成本审计，评估改进效果，并根据评估结果进行调整和改进。
四、效益与风险通过实施质量成本控制程序，企业可以获得以下效益：1. 降低质量成本：通过识别和控制各个环节的质量成本，企业可以降低质量相关的成本，提升盈利能力。
质量成本管理程序(含表格)
质量成本管理程序1.0目的为规范控制流程，确保提供满意的产品质量而发生的费用控制到较低状态。
2.0范围适用于本公司质量管理体系的质量成本控制。
3.0职责3.1由成本核算科负责组织实施。
3.2质检科提供质量成本有关的残次品数量、不合格品率及残次品产生原因等资料。
3.3生产科提供质量成本有关的成品率、物耗、能耗等数据。
4.0过程展开与控制4.1质量成本数据收集由各部门每月上报成本核算科。
4.2质量成本统一归口。
设置质量成本一级帐户，在一级帐户下按“预防、鉴定、内部故障、外部故障成本”设二级帐户，再设若干明细项目进行统计和核算。
4.3分车间建立质量成本帐册，由专人负责按明细项目登记质量成本。
4.4成本核算科每三个月编制和填写产品质量成本报告表。
4.5成本核算科每三个月计算有关产品质量的技术指标和有关质量成本的指标,如产品合格率、产品等级率、废品率、停工工时、返修工时,各部分质量成本在质量成本总额中所占的比例,质量成本在总成本和销售总额中所占的比例等。
4.6 质量成本项目4.6.1 预防成本。
预防成本的费用。
4.6.1.1质量工作费。
企业质量体系为预防、保证和控制产品质量,开展质量管理所发生的办公宣传、收集情报、制订质量标准、编制质量手册、质量计划、进行质量审核、工序能力研究、开展质量管理活动等所支付的费用。
4.6.1.2质量培训费。
为达到质量要求提高人员素质,对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水平等的培训费用。
4.6.1.3质量奖励费。
为确保和改进产品质量而支付的各种奖励费用，如QC小组成果奖、质量管理先进奖及有关质量合理化建议奖等符合国家规定的奖励支出。
4.6.1.4产品评审费.新产品设计方案的评审、试制产品质量的评审所发生的费用。
4.6.1.5质量改进措施费。
建立质量体系，提高产品质量及工作质量，改进产品设计、调整工艺、开展工序控制、进行技术改进的措施费用。
4.6.1.6工资及福利基金。
质量成本管理程序
质量成本管理程序1、目的：指导公司的质量改进，降低成本，提高效益，衡量质量管理的有效性。
2、范围：公司质量管理运行中所产生的一切质量成本的管理。
3、职责3.1总经理对质量成本管理负全责。
3.2分管质量的副总负有具体组织质量成本管理的责任。
3.3质控部：1.负责组织制定管理制度；2.组织落实、监督、考核质量成本计划；3.组织进行质量成本分析，定期向总经理提供质量成本报告；4.组织制定质量成本改进计划，并协调落实。
3.4、财务部：1.负责制定年度质量成本计划；2.确定质量成本科目，收集数据，并进行汇总、核算；3.组织进行质量成本经济分析，定期向总经理提供质量成本经济分析报告和有关资料。
3.5、各部门负责落实本部门的质量成本计划，收集并核算本部门质量成本数据，按期向财务部和质控部抄报，提出本部门的质量成本分析报告，制定实施质量成本改进和降低的具体措施。
4、术语质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用，它包括确保满意质量所发生的费用，以及未达到满意质量而产生的有形和无形的损失。
5质量成本的构成：6、质量成本管理的实施程序6.1 建立完整的组织体系，明确职责，为实施质量成本管理提供组织保证。
6.2 制定质量成本的管理办法，使质量成本管理有章可循。
6.3 对各负责人员进行质量成本的知识教育和业务培训。
6.4 实施流程图：↓7.质量成本预测与计划质量成本预测是制订质量成本计划的主要依据。
7.1 质量成本预测分长期、中期和短期质量成本预测。
7.2 质量成本预测工作程序： 7.2.1 收集信息资料7.2.2 根据信息资料和质量方针目标，确定质量成本的目标值。
7.2.3 根据质量成本目标值制订质量改进计划，并预测改进后能获得的结果。
7.3 质量成本预测方法7.3.1 长期质量成本预测采用经验判断法，依据已掌握的准确可靠的信息资料，由质控和财务组织人员对预测期内质量成本有关工程进行预测和推测。
7.3.2 中期质量成本预测采用比例测算法，由财务部根据质量成本的历史资料，预测产品产值、销售收入，利润等比例来预测质量成本。
IATF16949-质量成本控制程序
321修订号描述编制/日期审核/日期批准/日期通过分析质量成本，力求以最低的质量成本来保证产品质量、实现产品的价值，使顾客与组织都获得满意。
合用全厂质量成本形成过程的费用和损失的控制管理。
3.1 质量成本：是指为保证顾客得到满意的产品和服务而发生的费用，以及没有达到顾客满意的质量损失。
3.2 内部损失成本：是指产品在出厂前由于发生质量而造成的损失，以及为处理质量故障所发生的费用之和。
3.3 外部损失成本：是指产品在顾客使用中发现质量缺陷而产生的一切费用和损失总和。
3.4 鉴定成本：是指为检验和评定产品质量而发生的各种费用。
3.5 预防成本：是指为保证产品质量的稳定和提高，控制工序质量，减少故障损失而采取的措施所发生的各项费用。
4.1 财务部职责4.1.1 负责制定质量成本计划及考核办法并分解落实到职能部门。
4.1.2 负责具体制定成本核算方法和成本计划、成本分析、内部损失成本、外部损失成本以及不良质量成本(内部+外部) 、鉴定成本、预防成本的计划、统计、分析。
4.2 质量部负责质量体系咨询费、审核费；采集工废、料废、返工/返修工时、复检费用、鉴定、计量、预防等发生的数量信息数据定期反馈给财务部。
4.3 销售部负责采集记录产品出厂后所发生的索赔、包换、包退等三包损失费用的凭据和发生的质量情报费用。
4.4 生产部负责提供停工损失工时的统计数据。
4.5 综合部负责文件报表印刷费、培训费用的统计和管理。
4.6 技术部负责工序质量评审、产品质量评审、试验费的统计和管理。
4.7 采购部负责对供方质量保证能力调查研究费的统计和管理。
5.1 财务部每年年初在相关部门协助下编制质量成本计划表，分解指标落实到各部门。
5.2 各相关部门根据计划落实本部门质量成本工作，每月采集核算质量成本数据并上报财务部。
5.2.1 预防成本由质管部、生产部、管理部按月填报。
5.2.2 鉴定成本由质管部、生产部按月填报。
5.2.3 内部损失成本由质管部填报不合格品处理费用(筛选和重复检查)，生产部按月填报废品、反修和停工损失。
质量成本控制流程
质量成本控制流程一、背景介绍质量成本是指为了保证产品或服务质量而进行的各种投入所产生的费用。
在企业经营中，控制质量成本是非常重要的一项工作，它能够帮助企业降低质量风险，提高产品质量，提升企业竞争力。
本文将详细介绍质量成本控制流程，以帮助企业更好地管理和控制质量成本。
二、质量成本控制流程1. 确定质量成本项目在质量成本控制流程中，首先需要确定质量成本项目。
质量成本通常可以分为内部质量成本、外部质量成本和预防质量成本三个方面。
内部质量成本包括不合格品处理成本、重工成本等；外部质量成本包括售后服务成本、退货成本等；预防质量成本包括培训成本、检测设备成本等。
企业需要根据自身的情况确定质量成本项目，以便更好地进行控制和管理。
2. 收集质量成本数据在质量成本控制流程中，收集质量成本数据是非常重要的一步。
企业可以通过质量成本核算表、财务报表等方式来收集质量成本数据。
同时，还可以通过员工调查、客户反馈等方式获取相关数据。
收集到的数据应该包括质量成本的具体金额和所对应的质量问题，以便后续的分析和决策。
3. 分析质量成本数据在收集到质量成本数据后，企业需要对数据进行分析。
首先，可以通过将质量成本数据与产品质量问题进行对应，找出质量成本的主要来源。
其次，可以通过比较不同时间段的质量成本数据，找出质量成本的变化趋势。
最后，还可以通过与同行业企业的质量成本数据进行对比，找出自身的优势和不足之处。
通过对质量成本数据的分析，企业可以更好地了解质量成本的情况，为后续的控制和管理提供依据。
4. 制定质量成本控制计划在分析质量成本数据的基础上，企业需要制定质量成本控制计划。
质量成本控制计划应该包括具体的目标、措施和时间表。
目标可以是降低质量成本的总额或降低某个具体项目的质量成本。
措施可以包括改进生产工艺、提升员工技能、加强供应商管理等。
时间表可以根据企业的实际情况来确定，可以是短期计划或长期计划。
制定质量成本控制计划是为了明确控制的方向和步骤，以便更好地实施和监控。
质量成本控制流程
质量成本控制流程一、背景介绍质量成本控制是企业管理中的重要环节，旨在确保产品或者服务的质量符合预期，并最大程度地减少质量问题所带来的成本。
本文将详细介绍质量成本控制的流程，以匡助企业实现高质量和高效益的生产。
二、流程概述质量成本控制流程主要包括以下几个步骤：质量成本识别、质量成本分类、质量成本分析、质量成本控制和质量成本评估。
1. 质量成本识别在这一步骤中，需要对企业的质量成本进行全面的识别和采集。
可以通过以下方式进行质量成本的识别：- 内部成本：包括人力资源、设备维护、不良品处理等成本。
- 外部成本：包括客户索赔、售后服务、产品退换货等成本。
- 隐性成本：包括品牌声誉、客户流失等无形成本。
2. 质量成本分类在这一步骤中，将质量成本按照不同的类别进行分类，以便更好地进行分析和控制。
常见的分类包括：- 预防成本：用于预防质量问题的成本，如培训、质量管理体系建设等。
- 检测成本：用于检测质量问题的成本，如检验、测试等。
- 内部故障成本：由内部质量问题引起的成本，如返工、废品处理等。
- 外部故障成本：由外部质量问题引起的成本，如客户索赔、售后服务等。
3. 质量成本分析在这一步骤中，对质量成本进行详细的分析和评估，以确定主要的质量成本来源和影响因素。
可以使用质量成本分析工具，如鱼骨图、帕累托图等，来匡助分析。
4. 质量成本控制在这一步骤中，制定质量成本控制措施，以减少质量成本的发生和影响。
可以采取以下措施：- 加强预防控制：通过培训、质量管理体系建设等，提高产品质量，减少内部故障成本。
- 强化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量稳定，减少外部故障成本。
- 实施持续改进：通过质量改进项目，减少质量问题的发生和影响，降低质量成本。
5. 质量成本评估在这一步骤中，对质量成本的控制效果进行评估和监控。
可以通过制定关键绩效指标（KPIs）来衡量和跟踪质量成本的变化，确保控制效果的可持续性。
三、案例分析为了更好地理解质量成本控制流程，以下是一个实际案例的分析：某电子产品创造企业在实施质量成本控制流程后，发现内部故障成本占领了主要的质量成本来源。
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质量成本管理程序
1、目的:
指导公司的质量改进, 降低成本, 提高效益, 衡量质量管理的有效性。
2、范围:
公司质量管理运行中所产生的一切质量成本的管理。
3、职责
3.1 总经理对质量成本管理负全责。
3.2 分管质量的副总负有具体组织质量成本管理的责任。
3.3 质控部: 1.负责组织制定管理制度;
2.组织落实、监督、考核质量成本计划;
3.组织进行质量成本分析, 定期向总经理提供质量成本报告;
4.组织制定质量成本改进计划, 并协调落实。
3.4、财务部: 1.负责制定年度质量成本计划;
2.确定质量成本科目, 收集数据, 并进行汇总、核算;
3.组织进行质量成本经济分析, 定期向总经理提供质量成本经济分析报告和有关资料。
3.5、各部门负责落实本部门的质量成本计划, 收集并核算本部门质量成本数据, 按期向财务部和质控部抄报, 提出本部门的质量成本分析报告, 制定实施质量成本改进和降低的具体措施。
4、术语
质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用, 它包括确保满意质量所发生的费用, 以及未达到满意质量而产生的有形和无形的损失。
5质量成本的构成:
6、质量成本管理的实施程序
6.1 建立完整的组织体系, 明确职责, 为实施质量成本管理提供组织保证。
6.2 制定质量成本的管理办法, 使质量成本管理有章可循。
6.3 对各负责人员进行质量成本的知识教育和业务培训。
6.4 实施流程图:
↓
7.质量成本预测与计划
质量成本预测是制订质量成本计划的主要依据。
7.1 质量成本预测分长期、中期和短期质量成本预测。
7.2 质量成本预测工作程序:
7.2.1 收集信息资料
7.2.2 根据信息资料和质量方针目标, 确定质量成本的目标值。
7.2.3 根据质量成本目标值制订质量改进计划, 并预测改进后能获得的结果。
7.3 质量成本预测方法
7.3.1 长期质量成本预测采用经验判断法, 依据已掌握的准确可靠的信息资料, 由质控和财务组织人员对预测期内质量成本有关项目进行预测和推测。
7.3.2 中期质量成本预测采用比例测算法, 由财务部根据质量成本的历史资料, 预测产品产值、销售收入, 利润等比例来预测质量成本。
7.3.3 短期质量成本预测采用计算分析法, 由财务部负责质控部协助采用一定的科学分析方法, 对质量成本进行计算和分析预测。
7.4 质量成本计划:
质量成本计划是在预测的基础上, 为满足质量要求所需的费用计划。
( 质量成本计划表见附录A)
7.4.1 编制质量成本计划的步骤:
a、收集资料进行预测;
b、确定质量成本总额及降低率;
c、编制质量成本计划;
d、将质量成本计划目标和措施, 按项目、部门展开落实。
7.4.2 质量成本计划内容
a、总质量成本计划;
b、主要产品质量成本计划;
c、质量成本构成比例计划;
d、质量改进措施和费用计划。
7.4.3 质量成本计划除计划表外, 还应包括:
a、质量成本目标;
b、为完成计划所采取的措施;
c、检查和考核办法。
8. 质量成本核算程序: ( 核算流程图见图一)
8.1.1 按部门建立分级核算制度和核算点。
8.1.2 各级成本核算员负责收集成本核算数据。
8.1.3 由财务部按期编制质量成本报表( 见附录B) 。