电商物流仓储规划及仓储作业的要点分析
电商仓库管理规划中要考虑几点
电商仓库管理规划中要考虑几点电商行业的发展极大地推动了电商仓库管理的需求和重要性。
随着电商业务的不断增长，电商仓库管理必须考虑多个因素。
本文将详细介绍电商仓库管理规划中需要考虑的几个关键点。
1. 仓库位置选择选择合适的仓库位置对于电商企业的运营至关重要。
在选择仓库位置时，需要考虑以下几个方面：•地理位置：仓库需要位于运输和物流便利的区域，以便及时供应产品给客户。
同时，还需要考虑到距离主要客户群体和供应商的远近。
•基础设施：仓库周边的基础设施，如道路、港口、机场等，对于物流运输的顺畅度和效率有着重要影响。
选择位置时需要考虑这些基础设施的可用性和质量。
•成本：选择仓库位置时需要考虑租金或购买成本、运输成本、人力成本等方面的费用。
仓库位置选择需综合考虑成本和效益。
2. 物流管理物流管理是电商仓库管理不可或缺的一部分。
在物流管理中，需要考虑以下几个方面：•库存管理：合理的库存管理可以帮助电商企业降低库存成本和增加资金周转率。
需要根据销售数据和需求预测，合理安排库存量。
•货物流转：电商仓库需要设计适合货物流转的布局和流程，以最大程度地提高货物的出入库效率。
流转过程中需要注意货物的检验、分拣、包装等环节。
•配送管理：在物流管理中，配送环节十分重要。
要考虑到配送的速度、准确性和客户满意度。
选择合适的物流合作伙伴，建立高效的配送渠道。
3. 仓库设备和技术仓库设备和技术是电商仓库管理的关键因素之一。
以下是一些需要考虑的设备和技术：•仓库管理系统：选择适合电商仓库管理的仓库管理系统，能够帮助实现库存的管理、订单的处理和数据的分析等功能。
系统应具备可扩展性和数据安全性。
•自动化设备：自动化设备可以提高仓库工作效率和准确度，减少人为错误。
例如，自动化存储和检索系统、自动化分拣设备等。
•数据采集和分析：通过数据采集和分析，可以实时监控和管理仓库的运作状况，并基于数据来做出决策。
仓库管理系统应该能够提供实时的数据分析功能。
电子商务仓储物流模式分析
电子商务仓储物流模式分析电子商务仓储物流模式分析篇11.仓储物流的概念分析仓储物流是一种物流的一种重要形式，主要是利用库房、场地进行货物的保管和配送。
仓储是物流的一种非常重要的形式，是物流运作的一个关键点，对于推动企业的健康发展有着非常重要的作用。
现代仓储物流和传统作用的仓库有着很大的差别，现代仓储物流是在有形和无形场所，利用现代技术对物品进行的库存、分拣等物流活动。
进行仓储物流管理主要是为了提升公司的服务水平，最大限度的降低成本，优化整条物流链，提升电子商务企业自身的运营效率。
2.电子商务下仓储物流的特点分析2.1信息化仓储物流信息化的主要表现形式为物流信息的商品化，同时仓储物流信息的收集也表现出数码化的特征，在进行物流信息的处理方面也表现出计算机化和电子化，在物流信息传递的过程中呈现出实时化和标准化的特征，信息化和智能化是现代物流发展中的重要特征。
2.2柔性化柔性化主要是指现代仓储物流业必需要适应顾客的生产和流通需求，在开展工作的过程以顾客为中心。
在实践中要想真正的实现柔性化的管理，就须要仓储物流配送中心依据消费者的需求敏捷的组织和实施仓储物流的作业，同时要以柔性的仓储物流系统作为基本的配套，这样才可以满意电子商务企业对于仓储物流的需求。
2.3一体化电子商务的仓储物流由原来的物流和商流分别的模式发展到信息流、物流、商流以及资金流的有机结合。
物流和商流以及资金流在信息流的指令下进行运作，供应牢靠的、平安的仓储物流服务模式。
3.电子商务仓储物流的主要模式在电子商务发展的过程中最大的瓶颈就是物流的配送理由，完善仓储物流的配送方式是电子商务发展在新时期快速发展的关键所在电子商务仓储物流模式分析电子商务仓储物流模式分析。
目前企业自营仓储物流模式是我国企业在发展过程中采纳最为广泛的一种物流模式，主要是依靠企业自身的力气，组建起的仓储物流中心，以此来实现企业的各个部门和电子商务经营者之间的紧密联系，这种模式较为适合实力较为雄厚的大型企业。
电商仓储物流工作计划
电商仓储物流工作计划在当今数字化时代，电商行业已经蓬勃发展，电商仓储物流作为电商运营的重要环节，起到了连接供应链和顾客之间的桥梁作用。
为了提高电商仓储物流的工作效率和质量，制定一份全面而富有实施性的工作计划是关键。
本文将从四个方面，即仓库管理、库存管理、物流配送和物流技术等方面，论述电商仓储物流工作计划。
1. 仓库管理1.1 仓库布局与设计为了提高仓库空间利用率和运营效率，在仓库布局和设计上应该合理规划货架和储存设备的位置和数量。
同时，合理划分不同商品的储存区域，方便快速揽括和找货。
此外，应配备一定数量的叉车和搬运设备，提高货物的搬运速度和效率。
1.2 仓库作业规范建立一套标准化的仓库作业规范是保证仓储物流工作顺利进行的基础。
制定并培训员工相关的仓库操作流程和安全规范，确保仓库作业高效、准确、安全。
定期开展员工的培训和技能提升，以适应不断发展的电商仓储物流环境的需要。
1.3 数据化仓库管理采用先进的仓库管理系统，实现对仓储物流全流程的可视化和数据化管理。
通过仓库管理系统的使用，能够及时监控库存情况、订单状态和出入库记录等关键信息，提高处理速度和准确性。
此外，通过数据分析，对仓储物流过程进行优化和改进，提高整体运作效率。
2. 库存管理2.1 库存优化根据销售数据和市场需求，合理制定安全库存量和补货策略。
采用先进的库存管理方法，如ABC分析法或XYZ分析法，对不同商品进行分类管理，以提高运作效率和降低库存成本。
2.2 异常库存处理及时发现和处理异常库存，如滞销品和过期产品等。
通过优化销售策略和管理措施，减少异常库存的出现。
建立合适的库存调查和清理机制，确保库存数量的准确性和可靠性。
2.3 返仓管理制定完善的返仓流程和规范，对退货和换货等返回的商品进行及时处理和归类。
建立合适的退货处理渠道和返仓仓库，提高退货处理速度和效率。
同时，分析返仓商品的原因，以改进产品质量和售后服务。
3. 物流配送3.1 运输规划与优化根据订单量和地域分布等因素，进行合理的运输规划和路线优化。
电商行业智慧物流与仓储解决方案
电商行业智慧物流与仓储解决方案第1章智慧物流概述 (3)1.1 智慧物流的发展背景 (3)1.2 智慧物流的核心技术 (3)1.3 智慧物流在电商行业中的应用 (3)第2章仓储管理策略 (4)2.1 仓储管理的重要性 (4)2.2 仓储布局优化 (4)2.3 仓储信息化管理 (5)第3章无人仓储技术 (5)3.1 无人仓储发展现状 (5)3.2 无人搬运车（AGV） (5)3.3 无人机在仓储中的应用 (6)第4章智能分拣系统 (6)4.1 分拣系统概述 (6)4.1.1 分拣系统发展历程 (6)4.1.2 分拣系统分类 (7)4.1.3 分拣系统作用 (7)4.2 自动化分拣设备 (7)4.2.1 自动化分拣设备类型 (7)4.2.2 技术特点 (7)4.2.3 选型要点 (7)4.3 智能分拣算法 (7)4.3.1 常见智能分拣算法 (7)4.3.2 技术特点 (8)4.3.3 优化方向 (8)第5章仓储 (8)5.1 仓储的类型 (8)5.1.1 自动搬运 (8)5.1.2 拣选 (8)5.1.3 分拣 (8)5.1.4 自动堆垛 (8)5.2 拣选系统 (9)5.2.1 拣选策略 (9)5.2.2 智能识别技术 (9)5.2.3 控制系统 (9)5.2.4 多协同作业 (9)5.3 调度与管理 (9)5.3.1 任务分配 (9)5.3.2 实时监控与调度 (9)5.3.3 维护与管理 (9)5.3.4 数据分析与优化 (9)第6章物流大数据分析 (10)6.1 物流大数据概述 (10)6.2 数据采集与预处理 (10)6.2.1 数据采集 (10)6.2.2 数据预处理 (10)6.3 数据分析与挖掘 (10)6.3.1 数据分析方法 (10)6.3.2 数据挖掘应用 (10)第7章智能运输与配送 (11)7.1 智能运输系统 (11)7.1.1 系统架构 (11)7.1.2 关键技术 (11)7.2 车辆路径优化 (11)7.2.1 路径优化模型 (11)7.2.2 算法应用 (12)7.3 配送员调度与管理 (12)7.3.1 配送员调度模型 (12)7.3.2 管理策略 (12)第8章供应链协同管理 (12)8.1 供应链管理的重要性 (12)8.2 供应链协同策略 (12)8.2.1 信息共享 (12)8.2.2 战略合作伙伴关系建立 (13)8.2.3 业务流程协同 (13)8.2.4 仓储与物流协同 (13)8.3 供应链风险管理 (13)8.3.1 风险识别 (13)8.3.2 风险防范 (13)8.3.3 风险应对 (13)8.3.4 持续改进 (13)第9章电商物流绿色包装 (13)9.1 绿色包装的意义 (13)9.2 环保材料研发与应用 (13)9.3 包装减量化与循环利用 (14)第10章智慧物流与仓储发展趋势 (14)10.1 新技术在物流仓储中的应用 (14)10.1.1 人工智能与大数据分析 (14)10.1.2 无人驾驶与自动化设备 (14)10.1.3 物联网技术 (15)10.1.4 云计算与边缘计算 (15)10.2 产业融合与创新 (15)10.2.1 电商与物流仓储的深度融合 (15)10.2.2 跨界合作与创新 (15)10.2.3 平台化发展 (15)10.3 智慧物流与仓储的可持续发展展望 (15)10.3.1 绿色环保 (15)10.3.2 智能化升级 (15)10.3.3 国际化发展 (15)10.3.4 法规政策与产业协同 (15)第1章智慧物流概述1.1 智慧物流的发展背景互联网技术的飞速发展和电子商务的日益普及，我国电商行业已经进入了一个全新的发展阶段。
电子商务仓储物流方案
电子商务仓储物流方案随着电子商务的迅猛发展，仓储物流成为了电商行业中不可或缺的重要环节。
如何设计一个高效、灵活的电子商务仓储物流方案，是每个电商企业所面临的一项重要任务。
本文将探讨电子商务仓储物流方案的关键要素和设计理念，以及一些实践经验和建议。
一、仓储设施设计电子商务仓储主要包括仓库选址、仓库设计和仓库设备选购。
首先，仓库选址应考虑到交通便捷性、货物配送距离和附近快递网络的覆盖范围。
其次，在仓库设计上，应充分考虑货物的存储密度和拣选效率，合理规划货架布局和拣选区域。
最后，在仓库设备选购方面，应根据仓储物品的特性和业务需求选择合适的货架、叉车和智能化设备，以提高仓库的运作效率和数据的准确性。
二、库存管理与配送库存管理是电子商务仓储物流方案中的核心环节。
为了最大程度地减少库存成本和提高库存周转率，电商企业应采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、Just-in-Time（JIT）等。
通过合理的库存控制和优化的订货策略，既能保障库存的及时供应，又能减少过量库存的出现。
在配送方面，电商企业可以选择与快递公司合作，利用他们的物流网络和配送设施。
此外，也可以建立自有的配送团队和配送中心，以加强对配送流程的控制，并提高配送的灵活性和效率。
三、信息系统与数据分析信息系统和数据分析在电子商务仓储物流方案中起着重要的作用。
电商企业应建立完善的信息系统，包括订单管理系统、库存管理系统和配送跟踪系统等。
通过实时监控和数据分析，可以及时发现潜在问题并做出相应调整，提高仓储物流的整体效能。
此外，数据分析也可以帮助电商企业优化仓储物流方案。
通过对历史数据和市场趋势的分析，可以准确预测销售量和需求变化，从而调整仓储设施和配送资源，提前做好准备，减少库存过剩或缺货的风险。
四、售后服务与物流改进电子商务仓储物流方案还应考虑到售后服务和物流改进。
售后服务是电商企业与客户保持关系的重要环节，包括退换货处理、投诉处理和产品回收等。
为了提供良好的售后服务体验，电商企业应建立完善的售后服务团队和流程，并与仓储物流系统进行有效对接。
电商仓库规划需要考虑哪些
电商仓库规划需要考虑哪些1. 引言电商仓库规划是电商企业成功运营的关键因素之一。
一个合理规划的仓库能够提高物流效率，减少运营成本，并提供良好的客户体验。
在进行电商仓库规划时，需要考虑以下几个关键因素。
2. 仓库位置选择选择合适的仓库位置是电商仓库规划的重要一环。
以下几个因素需要考虑：•物流网络: 仓库应位于物流网络的中心位置，以便更快地配送商品给客户。
考虑到供应链的完整性及整个仓储系统的高效性，选择位于运输线路中心的区域，离客户较近的位置。
•地理条件: 选择稳定、安全的地理环境，考虑区域的自然灾害风险、犯罪率以及交通便捷程度等因素。
•劳动力市场: 选择工人技能水平高、人员稳定性好的地区，以保证仓库运营的顺利进行。
3. 仓库面积规划仓库的面积规划直接关系到仓库的运营效率。
以下几点需要考虑：•存储需求: 根据商品种类、规模和销售预期，合理规划仓库的存储区域，确保能够容纳所需的货物数量。
•流通区域: 划分仓库的流通区域，包括收货区、分拣区、包装区、配送区等，以实现货物流通的高效。
•货架布局: 合理设计货架的布局，使得货物的存取更加方便快捷，并确保货物不易损坏。
•设备和设施: 根据仓库的需求，选择适当的设备和设施，比如叉车、货架、包装机器等，以提高运营效率和降低人力成本。
4. 系统和流程设计良好的系统和流程设计可以提高仓库运营的效率。
以下几点需要考虑：•仓储管理系统: 选择适合的仓储管理系统，以实现对仓库存货、出入库等操作的全面监控和管理。
•订单处理流程: 设计高效的订单处理流程，确保订单的及时处理和商品的准确出库。
•库存管理: 设计科学的库存管理制度，包括安全库存的设置、库存盘点周期等，以减少库存过高或过低带来的损失。
•退货处理: 设计合理的退货处理流程，确保退货的高效处理和客户满意度的提高。
5. 安全与环境保护仓库的安全与环境保护是企业社会责任的表现，也是仓库运营的基本要求。
以下几点需要考虑：•安全设施: 设置合适的安全设施，如监控摄像头、防火系统、安全警报器等，确保仓库内的安全。
电商仓库管理规范
电商仓库管理规范标题：电商仓库管理规范引言概述：电商仓库管理规范是指在电子商务环境下，对仓库进行科学、合理、高效的管理，以确保商品的安全储存、准确出入库、快速分拣等运营流程的顺利进行。
电商仓库管理规范的实施，可以提高仓库的运营效率，降低成本，提升客户满意度，增强企业竞争力。
一、仓库布局规划1.1 合理规划仓库空间：根据仓库的货物种类、数量和流通需求，合理规划仓库的空间布局，确保货物的存放、出入库、分拣等环节顺畅进行。
1.2 设立货物分类区域：将仓库划分为不同的货物分类区域，便于货物的归类、存放和查找，提高仓库的操作效率。
1.3 设置通道和标识牌：在仓库内设置清晰的通道和标识牌，方便员工快速找到货物，减少操作失误和时间浪费。
二、库存管理规范2.1 建立库存档案：对仓库内的所有货物建立详细的库存档案，包括货物名称、数量、生产日期、保质期等信息，便于随时查阅和管理。
2.2 定期盘点库存：定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并处理库存异常情况，避免浮现漏发、错发等问题。
2.3 控制库存周转率：根据商品的销售情况和库存周转速度，合理控制库存水平，避免库存积压和滞销，提高资金利用率。
三、出入库管理规范3.1 设定出入库流程：建立完善的出入库流程和规范操作指引，明确责任人员和操作步骤，确保货物的准确出入库。
3.2 实施货物验收：对进货的货物进行严格的验收，检查货物的数量、质量和完整性，确保货物符合要求后方可入库。
3.3 定期清点出库货物：对出库的货物进行清点和核对，确保出库货物的准确性和完整性，避免浮现错发、漏发等问题。
四、安全管理规范4.1 建立安全管理制度：制定仓库安全管理制度，包括防火、防盗、防潮等安全措施，确保仓库内货物和人员的安全。
4.2 安全设备配备：配备必要的安全设备，如消防器材、监控摄像头等，及时发现并处理安全隐患，确保仓库的安全运营。
4.3 培训员工安全意识：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保在突发情况下能够及时有效地应对。
电商仓库物流布局设计
电商仓库物流布局设计随着电商行业的快速发展，仓储物流成为电商平台运营的核心环节之一。
合理的仓库物流布局是保证商品及时、高效地流转的重要保障。
本文将针对电商仓库的物流布局进行设计，旨在提高仓库效率和客户满意度。
一、仓库布局1. 仓库选址在选择仓库的位置时，需要考虑交通便捷、距离消费市场近、配套设施完善等因素。
最好选择位于主要交通干线附近的区域，以便快速配送商品到达消费者手中。
2. 仓库面积和高度根据实际需求和预测的商品储备量，确定仓库的面积。
仓库高度应充分利用，通过合理布局和利用垂直空间，提高仓库存储容量，减少仓库面积占用。
3. 仓库内部划分仓库内部可根据商品种类、尺寸、特殊要求等进行划分。
比如将易损品、易腐品、大件商品等分开存放，以避免互相干扰或交叉感染。
二、仓库设备和工具1. 仓库设备电商仓库应配备必要的设备，如货架、叉车、搬运设备等。
货架可以采用货架系统，方便快速存取商品；叉车和搬运设备可用于物流搬运作业，提高工作效率。
2. 仓库安全设备为了保障仓库的安全运作，应配备安全设备，如CCTV监控系统、入侵报警系统等。
这些设备可以监测仓库内的情况，并及时发现潜在的安全隐患。
三、仓库作业流程设计1. 入库管理入库是仓库物流的重要环节，需要建立良好的作业流程。
在接收商品时，应进行验收和分拣，确保商品的数量和质量无误。
同时，要及时更新库存信息，方便后续的库存管理。
2. 库存管理电商仓库的库存管理需要精细化控制。
通过建立库存管理系统，及时记录和调整库存数量，以便随时满足订单需求。
3. 出库管理出库环节需要高效快速地处理客户订单，并确保准确无误地配送到客户手中。
设计合理的出库作业流程，包括按订单分拣、打包、验货等环节，提高配送效率和准确性。
四、仓库布局优化1. 路径规划优化仓库内部的路径规划，减少行走距离和时间。
合理安排货架和通道的位置，尽量缩短捡货人员的行走路线，提高作业效率。
2. 货架使用根据商品的特点和销售情况，调整货架的高度和位置。
电子商务仓储要点
电子商务仓储要点随着电子商务的蓬勃发展，仓储管理成为电商企业运营中不可或缺的重要环节。
合理的电子商务仓储管理能够提高企业的运作效率，降低成本，并且增强客户的满意度。
本文将介绍电子商务仓储的要点，以帮助企业建立高效的仓储管理系统。
一、仓库选址电子商务仓库的选址是仓储管理的基础，其目标是确保商品能够快速、高效地到达顾客手中。
因此，仓库应该尽量靠近主要的物流枢纽和消费集中地区，以缩短货物的运输时间。
此外，仓库的面积和储存能力也需根据企业规模和预计销售量来确定，以保证仓库能够满足日益增长的订单需求。
二、仓库布局合理的仓库布局对于提高仓储效率至关重要。
好的仓库布局应该考虑到货物进出的流程，以及不同类型货物的分类和储存需求。
常见的仓库布局方式有流线型、数量型和混合型。
流线型布局适合于大规模仓库，能够实现货物的流畅运输。
数量型布局则适用于小规模仓库，以最大化利用存储空间。
混合型布局则结合了流线型和数量型的优点，适用于中等规模的仓库。
三、库存管理电子商务仓储的库存管理是仓储管理中最核心的环节之一。
良好的库存管理能够避免库存过多或过少，有效降低库存成本。
在电子商务中，实时库存管理尤为重要。
企业应该通过信息化系统实时监控库存情况，及时补充缺货并避免积压库存。
此外，合理的货架管理和标识系统也有助于提高库存管理效率。
四、订单处理电子商务仓储的订单处理是保证订单准确交付的关键环节。
企业应该建立高效的订单处理流程，包括订单接收、拣货、包装、质检、发货等环节，并借助信息化系统进行自动化管理，以提高订单处理速度和准确性。
同时，企业还需要建立与物流公司的合作关系，确保订单能够及时、准确地送达客户手中。
五、退货处理电子商务仓储中的退货处理是不可避免的一环。
为了提高客户的满意度，企业应该建立完善的退货处理机制，包括退货申请的接收与审核、退货商品的分类与储存、退款的处理等。
退货处理的高效与准确性对于维护客户关系和提升企业声誉至关重要。
电商仓储物流系统的设计与优化
电商仓储物流系统的设计与优化随着电商行业的不断发展壮大，电商仓储物流系统的设计与优化变得尤为重要。
一个高效的仓储物流系统能够提升商品的存储和分发效率，提高客户满意度，降低运营成本。
本文将从系统设计和优化两个方面讨论电商仓储物流系统的相关问题，并提出具体的解决方案。
一、电商仓储物流系统设计1. 仓库布局设计：仓库布局是整个物流系统的基础，应充分考虑货物流转的路径和效率。
可以采用ABC分类法对商品进行分类，将高频次商品放置在易取样的位置，降低商品取货时间。
合理划分存货区域，减少存取交叉，提高操作效率。
同时，合理规划道路、货位和设备布局，使仓库内部运输便捷，减少拥堵和物品丢失等问题。
2. 信息化管理系统：借助信息化管理系统，能够实时监控商品的入库、出库、存放位置等信息，提高仓库物流运作效率。
信息化系统能够记录和分析历史数据，为仓库日常运营提供有力的决策支持。
此外，系统可以与供应商和客户进行无缝对接，实现供应链的信息互通，提高配送效率。
3. 自动化设备应用：电商仓储物流系统中，自动化设备的应用可以极大地提高工作效率和减少人力成本。
例如，采用自动堆垛机、输送机等设备可以实现自动化的货物存储和分拣，减少人工操作的繁琐和错误。
同时，自动化设备可以提高作业场地利用率，节省仓库面积，降低租赁成本。
二、电商仓储物流系统优化1. 库存管理与预测：电商仓储物流系统中，库存管理和预测对于供应链运作至关重要。
通过合理的库存管理，可以避免商品积压或过多缺货的问题。
预测销售需求，对商品的进货时间和数量进行合理安排，避免库存过剩和断货的情况。
利用先进的数据分析和仓库管理系统，确保库存的准确性和及时更新。
2. 运输路线的优化：电商仓储物流系统中，运输路线的优化对于降低运营成本和提高客户满意度至关重要。
通过运输路线规划软件，结合实时交通信息，选择最优的运输路径和配送策略。
合理安排货物的配送时间，提高送货速度和准确性。
此外，可以考虑采用多种运输方式的组合，如陆运、航运、铁路等，减少运输成本。
电商仓储管理合理规划仓库和库存
电商仓储管理合理规划仓库和库存随着电子商务的快速发展和普及，电商仓储管理成为了一个重要的环节。
合理规划仓库和库存是保障电商运营效率和顾客满意度的关键因素。
本文将探讨电商仓储管理的重要性，以及如何合理规划仓库和库存，以提高运营效率和客户体验。
一、电商仓储管理的重要性电商仓储管理涉及到仓库的选址、设计、布局、库存管理、订单处理等多个环节。
良好的仓储管理可以帮助电商提高运营效率、降低成本、提升客户满意度。
首先，合理规划仓库和库存可以提高物流效率。
通过科学的选址和布局，可以减少仓库内部流程和操作的时间成本。
同时，合理管理库存可以避免滞销产品的积压和过期产品的浪费，提高仓储空间利用率。
其次，合理规划仓库和库存可以提升客户满意度。
电商的核心目标之一是提供快速准确的配送服务。
通过合理规划仓库和库存，可以缩短订单处理和配送的时间，提高订单准时送达率。
同时，库存管理的科学性可以避免因缺货或断货给顾客带来的不满。
最后，合理规划仓库和库存可以降低成本。
电商仓储管理中的成本主要包括仓库租金、人工成本、仓储设备等。
通过合理规划仓库，可以最大程度地降低租金成本。
同时，科学的库存管理可以减少库存积压，降低滞销和过期产品的损失。
二、合理规划仓库合理规划仓库包括选址、设计和布局三个方面。
选址是仓库规划的第一步。
选址时需要考虑到供应链的延迟、配送成本、地理位置等因素。
一般来说，仓库应选址在交通便利、靠近主要物流枢纽的地方，以确保供应链的高效性和配送的快捷性。
设计是仓库规划的核心内容。
仓库设计需要考虑到货物的分类、入库和出库流程、货架布局等因素。
不同种类的商品可以采用不同的货架布局和存储方式，以提高存取效率。
同时，合理的道路设计和货物流动路径规划可以最大程度地减少操作时间和人工成本。
布局是仓库规划的最后一步。
布局要充分考虑货物流动的便捷性和存储空间的利用率。
根据仓库的具体情况，可以采用直通式布局、逐条式布局或者组块式布局等不同的布局形式。
电商仓储物流系统的设施规划与设计
电商仓储物流系统的设施规划与设计随着电子商务的快速发展，电商仓储物流系统成为了一个完善和高效的设施规划与设计的关键领域。
一流的电商仓储物流系统能够确保订单的准时配送，提高客户满意度，同时降低成本，提升运营效率。
本文将讨论电商仓储物流系统设施规划与设计的重要性，并提出一些关键要点。
首先，设施规划是建立高效电商仓储物流系统的核心要素之一。
这包括仓库选址，设施面积，仓储设备和技术设施的设计等。
在仓库选址方面，要考虑到靠近主要消费市场和供应商，交通便利性以及扩展潜力等因素。
设施面积的规划应根据业务规模，存储需求和订单量来确定，以充分满足存储需求和提高操作效率。
同时，合理设计仓储设备，比如货架、堆高机、拣选机器人等设备，提高存储和取货效率。
另外, 引入先进的技术设施如仓库管理系统(WMS)和物联网技术(IoT)等也是必不可少的, 以提升仓储物流系统的智能化和自动化水平。
其次，设计配送系统是确保电商仓储物流系统高效运作的关键环节。
配送系统的设计应着重于优化订单处理流程，包括订单拣货、包装和发货。
合理的流程设计能够最大限度地减少操作时间，降低出错率，并在繁忙的配送季节中提供可靠的服务。
为了实现一个高效的配送系统，建议采用流水线作业、批量处理订单、条码扫描和RFID技术等，以加快操作速度和准确性。
此外，为提高运输效率，可使用智能路由系统，根据实时交通状况来优化送货路径。
再次，安全管理是电商仓储物流系统设施规划与设计中一个不可忽视的要素。
安全管理范围包括防火安全、货物安全和员工安全等方面。
为了保护仓库和货物免受火灾和窃盗等威胁，应采用监控系统、火灾报警系统和入侵报警系统等安全设备。
此外，对于员工安全，需要提供合适的安全培训和工作指导，以确保员工能够正确使用设备和工具，并遵循正确的操作程序。
最后，环境可持续性是电商仓储物流系统设施规划与设计中的一个新兴关注领域。
优化设施设计，以提高能源效率并减少环境影响越来越受到重视。
电商仓储工作计划范文
电商仓储工作计划范文1. 背景与目的随着电子商务的迅速发展，电商仓储工作变得越来越重要。
在电商运营过程中，仓储工作直接影响到商品的存储、分拣和配送效率，关系到客户满意度和企业运营成本。
因此，建立科学合理的电商仓储工作计划，提高仓储效率，是电商企业发展的关键之一。
2. 目标制定科学合理的电商仓储工作计划，提高仓储效率，降低运营成本，提升客户满意度。
3. 工作内容3.1 优化仓储布局通过对目前仓储场地的利用情况进行评估，根据商品种类、数量和流动情况，合理规划货架、存储空间和分拣区域，提高仓储空间的利用率和商品存取的效率。
3.2 优化仓储流程针对商品的存储、进出库、分拣和配送等流程，制定科学的操作规程和流程，通过优化流程，提高工作效率，降低运营成本。
3.3 提升管理信息化水平建立完善的仓储管理信息系统，整合仓储数据和订单信息，实现仓储信息的实时监控和管理，提高管理效率和准确性。
3.4 提高仓储人员素质对仓储人员进行培训，提高工作技能和管理意识，增强团队协作能力和执行力，提高仓储作业效率和准确性。
3.5 完善安全管理措施建立健全的安全管理制度，加强对仓库设施和设备的维护和保养，防范火灾、盗窃等安全风险，确保仓储工作的安全稳定进行。
4. 实施方案4.1 优化仓储布局通过对现有仓储场地的测量和分析，重新规划货架摆放位置，优化存储空间和分拣区域，提高空间利用率，并加强库存管理，减少货物堆积和交叉。
4.2 优化仓储流程对仓储操作流程进行调整和优化，规范操作规程，加强质量控制，减少损耗和差错，提高工作效率。
4.3 提升管理信息化水平引入先进的仓储管理软件，建立完善的信息管理系统，通过RFID等技术手段实现仓储信息的实时监控和管理。
4.4 提高仓储人员素质组织仓储人员参加相关技能培训，提高操作和管理水平，增强团队意识和执行力。
4.5 完善安全管理措施加强对仓库设施和设备的维护保养，定期进行安全检查，建立完善的安全管理制度，确保仓储作业的安全稳定进行。
电商物流仓储规划及仓储作业的要点分析
电商物流仓储规划及仓储作业的要点分析电商物流仓储规划及仓储作业的要点分析导语：下文从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。
大家一起来看看相关内容吧。
一引言最近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。
中国电子商务研究中心8月19日发布的数据显示，2013年上半年中国网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。
预计到2013年年底，全国网络购物交易额有望达17412亿元。
2013年上半年中国网络零售市场交易规模占社会消费品零售总额的6.8%，年底有望突破7%。
纵观发达国家电子商务的发展轨迹，中国电子商务在社会消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。
电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配送等物流服务莫属。
电子商务间的竞争，最终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得更多客户。
与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖度更高，高达60%。
电商物流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即最后一公里配送，目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，仅有少数的大型电商公司在自建配送体系。
仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交接给配送团队进行配送，大多数还是电商公司自己管理运作的。
如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。
本文主要从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。
二电商仓储物流和传统零售物流的对比分析电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。
电商仓储管理要点
二、仓储管理1、仓储相关概念仓储柔性商品分类、增值服务、安排发货方式仓储的原则：高效体现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间、吞吐量和质量保证仓储成本：仓储持有成本包括固定成本：仓储设备折旧、仓储设备的维护费用、仓库职工工资等和变动成本：资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作成本和仓储风险成本、订货成本、缺货成本延迟销售的物流等成本的增加、失去销售机会和失去客户的成本、在途库存持有成本.仓储管理的基本流程：入库收货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续、储放、补货整库到零库、拣货摘果和播种和出货订单效验、订单打包和出库交接.2、仓储规划和布局仓储的规划设计：层数、仓储空间计划收货区、存储区、分拣区、打包区和发货区和商品流.仓储设计需要考虑的重要因素：选址原则劳动力环境、政策环境、土地空间和物流配送.仓储设计原则仓库及库区设置原则仓库的布局与设计：向上发展、平面经济的有效利用非储存空间设置角落、减少通道面积、货架的方形设置、使用合适的库位系统货架系统布局与设计：货架的材质与结构、货架的层高、通道宽度和安全搬运距离仓库设计的数据与信息：库存单元数量、设计库存单元规格、年月吞吐量、季节性、增长率设计、收货特征、订单特征、发货特征、存储特征和库存周转.库位规划：定位、随机、分类、分类随机.多仓规划设计：配送网络中要有多少个仓库,设置在哪里、仓库之间的运转模式如何地区仓、母子仓、平行仓、仓储的存储量和吞吐量是多少、商品或商品线应该怎样分配到不同的仓库.仓储管理系统：利用条码技术和数据库技术,实现仓库管理中的货物进出、库存控制、和盘点等管理功能,具备客户订单和查询管理的管理信息系统,包括入库作业、出库作业和库存控制三个子系统.3、入库作业入库作业基本流程：入库准备、商品接运、商品验收、入库交接、包里入库凭证.摆位和存储流程：按顺序摆位、按商品分类摆位、按目的地摆位.摆位对分拣的影响,尽量减少分拣时间.仓位补货作业：平衡补货次数、补货量和补货时间的补货计划.4、库存管理与库存控制方法库存分类：原材料、在制品和产成品库存；按作业和功能划分,经常周转库存、安全库存、生产加工半成品库存、投机性库存、季节性库存和积压库存.库存控制：订购点、订购量和库存上下限.库存合理化措施：ABC管理、重点管理、适当集中储存、加速周转、先进先出、提高存储密度和空间利用率、采用WMS管理系统.盘点作业：事先准备、盘点时间和盘点周期的确定、盘点人员的培训、储存现场的清理、盘点工作、差异因素追差、盘点盈亏的处理.5、分拣作业基本流程：订单分类、打印订单、打印物流单、拣货、订单效验.加快分拣作业：如何放置商品、如何拣选、如何安排动线.拣选的方式：摘果和播种6、发货作业基本流程：打包、称重、交接、装车出库方式：先进先出、保质期优先出库。
电子商务物流行业 电商物流优化与仓储管理方案
电子商务物流行业电商物流优化与仓储管理方案电子商务物流行业：电商物流优化与仓储管理方案随着电子商务的飞速发展，电子商务物流行业也迎来了快速增长的机遇与挑战。
为了满足消费者对更快、更准确、更便捷的配送要求，电商企业需要不断优化物流环节，提高仓储管理效率。
本文将从物流优化以及仓储管理两个方面，提出相应的解决方案。
一、物流优化1. 配送路线规划电商企业可以借助技术手段，如地理信息系统（GIS），进行配送路线的优化规划。
通过收集和分析订单数据、货物信息、交通状况等因素，将订单分配给最近的仓库，并确定最优路线，从而减少配送时间和成本。
2. 智能化仓储设备引入物联网技术，实现仓库设备的智能化管理。
利用传感器和数据采集技术，实时监测货物存储状况、温湿度等参数，提前预警并及时调整仓库环境，确保货物的安全和质量。
3. 合理运用人工智能通过人工智能技术，对物流数据进行挖掘和分析，提供智能化的决策支持。
例如，利用机器学习算法对历史订单数据进行分析，预测销售高峰期和低谷期，合理调配运力和仓储资源，提高物流效率和降低成本。
二、仓储管理方案1. 合理布局仓库空间根据不同商品的特点和存储需求，合理规划仓库内的货架、货位、存储区域等空间。
按照ABC分类法，将热销商品放置在易取得位置，减少物品的搬运时间，提高仓储操作效率。
2. 全流程信息化管理建立完善的仓储管理信息系统，实现从进货到出库的全流程信息化管理。
通过条码、RFID等技术，对货物进行唯一标识，实现货物的快速识别和管理，减少操作错误和遗漏。
3. 合理安排人员和设备根据仓库日常操作需求，合理安排人员和设备。
同时，引入自动化设备，如自动分拣系统、AGV小车等，提高仓库操作效率和准确度，减少人为因素的影响。
总结：电子商务物流行业的快速发展带来了对物流效率和仓储管理的挑战。
通过物流优化和仓储管理方案的合理设计和实施，电商企业能够有效提高配送速度、减少成本，并提升消费者的购物体验。
电商仓库规划方案
电商仓库规划方案随着电子商务的快速发展，电商仓储成为了电商企业发展的重要一环。
为了能够高效地管理产品库存，并快速地处理订单和配送商品，一个科学合理的电商仓库规划方案成为了必要。
一、仓库选址1、地理位置：电商仓库的选址应尽量靠近供应链和物流中心，以便快速地接收产品和处理订单。
此外，选择靠近主要运输港口、机场和高速公路的地区，可以减少物流时间并降低运输成本。
2、周边环境：仓库周边应尽量避免有噪音、气味、污染等影响仓库正常运营的环境。
同时，要考虑到员工的居住环境，选择离员工较近的区域，以减少上下班时间和交通成本。
3、土地面积：根据业务规模和产品种类的不同，选择合适的土地面积。
一般来说，电商仓库需要至少5000平方米以上的面积，以容纳足够的存货。
二、仓库布局设计1、仓库结构：选用结构稳固、耐用的建筑材料建造仓库，确保仓库的安全性和货物的保护。
同时，合理设计仓库的高度和宽度，提高仓储容量和货物堆放的效率。
2、仓库分区：根据产品的种类和属性，将仓库划分为不同的存储区域，如生鲜区、干货区、化妆品区等，以方便货物的管理和取放。
3、货架设置：根据货物的不同特点和存储需求，选择合适的货架类型和布局。
可选用普通货架、重型货架、流利滑轨货架等，以提高货物存储密度和提高库存管理效率。
4、设备设施：配置必要的设备和设施，如叉车、货架叉车、电子标签和仓库管理系统等，以提高仓库的作业效率和精确度。
三、作业流程规划1、入库管理：建立完善的入库流程，包括验收、点货、上架等环节。
充分利用现代化的设备和技术，如条形码、RFID等，提高入库效率和准确性。
2、出库管理：建立科学合理的出库流程，包括订单拣货、打包、装车等环节。
可采用分区域拣货和批量拣货的方式，提高拣货效率和减少错误。
3、库存管理：建立完善的库存管理制度，包括定期盘点、库存报警、补货和退货管理等。
合理使用库存管理系统，实时掌握库存情况，避免过多库存或缺货现象的发生。
4、配送管理：建立快速高效的配送流程，与物流供应商合作，提供快速可靠的配送服务。
电商仓储物流方案
电商仓储物流方案1. 简介电商行业的蓬勃发展已经改变了人们的购物方式和消费习惯。
随着电商平台的兴起，仓储物流成为了电商企业发展过程中不可或缺的一环。
电商仓储物流方案的设计和优化直接关系到企业的运营效率和客户满意度。
本文将介绍一个综合的电商仓储物流方案，旨在提高仓储物流效率，并为电商企业发展提供参考。
2. 仓储物流方案的重要性仓储物流是电商企业供应链的关键环节之一。
一套高效的仓储物流方案可以帮助企业实现以下目标：•提高仓储和物流效率，降低企业的运营成本；•加快订单处理和配送速度，提升客户满意度；•优化供应链管理，提升企业竞争力。
3. 仓库设计与布局3.1 仓库定位首先，确定仓库的位置和规模是仓储物流方案的第一步。
一般来说，仓库的位置应尽量靠近主要消费市场，以减少运输时间和成本。
同时，根据企业的发展规模和业务需求，确定仓库的面积和储存能力。
3.2 仓库布局仓库的布局应该根据企业的业务特点和仓库功能进行合理规划。
以下是一些建议：•物品分类：根据货品属性和特点，将物品进行分类，设立相应的存储区域，方便仓库管理和物流操作。
•货架设置：根据货品的特点，选择适合的货架类型和高度，合理利用垂直和水平空间，提高仓库容量利用率。
•通道设计：设置合理的通道宽度和行进路径，保证货物的流通、检索和装卸效率。
•安全设施：安装监控摄像头、防火设施等安全设施，保障仓库和货物的安全。
4. 仓库管理系统仓库管理系统是电商仓储物流的核心技术支撑之一。
通过使用仓库管理系统，企业可以实现以下功能：•入库管理：对进货商品进行信息登记、质量检验和存储位置分配，记录库存数量和状态。
•出库管理：根据订单要求，自动或手动发起出库操作，记录出库商品的数量和目的地。
•库存管理：实时掌握库存数量、存储位置和商品流向，做到随时查询和监控。
•调拨管理：根据需求和库存情况，进行商品的调拨和库存调整。
•数据分析：通过仓库管理系统，可以实时获取仓储物流数据，并进行数据分析，为企业的决策提供参考依据。
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电商物流仓储规划及仓储作业的要点分析电商物流仓储规划及仓储作业的要点分析一引言最近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。
中国电子商务研究中心8月19日发布的数据显示，2013年上半年中国网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。
预计到2013年年底，全国网络购物交易额有望达17412亿元。
2013年上半年中国网络零售市场交易规模占社会消费品零售总额的 6.8%，年底有望突破7%。
纵观发达国家电子商务的发展轨迹，中国电子商务在社会消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。
电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配送等物流服务莫属。
电子商务间的竞争，最终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得更多客户。
与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖度更高，高达60%。
电商物流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即最后一公里配送，目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，仅有少数的大型电商公司在自建配送体系。
仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交接给配送团队进行配送，大多数还是电商公司自己管理运作的。
如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。
本文主要从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。
二电商仓储物流和传统零售物流的对比分析电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。
传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。
同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先计划好的;各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的差别。
这些差异，对仓储物流内部的细节操作，都将产生很大的影响。
需要根据各自情况，进行相应规划、优化和运营。
(一)平均订单行数少传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。
而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。
大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。
因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先集合拣货再播种、或者拣播合一等模式。
(二)单个SKU库存少相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU。
但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU，就需要每个SKU的备货量少些。
因此，电商仓储物流里的`存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。
从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。
作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。
(三)作业正确性要求高相较传统行业，电商行业对仓储物流操作的精准性方面要求更高更严。
因此在电商仓储物流内部操作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到100%的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包操作。
因此，在电商仓储物流的规划和操作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。
(四)作业实时性要求高这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等操作。
与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。
因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。
(五)订单波动性大电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的新闻屡见不鲜。
由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。
同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。
因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。
(六)退货量很大因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭图片、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落差，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。
对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。
三电商物流仓储规划若干要点探讨(一)电商仓储物流规划包含项目概述一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目：1、关键数据收集◆选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。
2、关键数据分析◆对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;◆分别针对日常、大促的数据，进行详细分析。
3、平面布局规划：◆根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。
4、作业动线规划：◆合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。
5、作业流程规划：◆日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。
6、物流设备规划：◆存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。
7、人员配备建议：◆组织架构/岗位职责/工作效率等建议。
(二)电商仓储物流规划要点解析——平面布局规划除此之外，一般还会包含辅助功能区，如叉车充电间、设备存放区、耗材存放区、办公室等等。
(三)电商仓储物流规划要点解析——物流设备规划仓储物流设备规划主要包含存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备的规划，选择合适的设备，配合完成各个操作。
因篇幅限制，本小节主要就拣选环节所选用的搬运设备进行探讨。
如前文所分析的电商特性，在仓储物流订单生产环节，为了提升拣选效率，所以会设计3种可能的拣选模式(此3种拣选模式的详细解释见第四部分)：单品拣货、先集后分、边摘边播。
单品拣货和先集后分这2种拣选模式，拣选设备选择上，可参考传统的散件拣选，比如选用大的拣货笼框或者类似超市购物的拣货小车等。
而边摘边播，要在一趟拣选任务中同时完成多个订单商品的拣选，并且在拣选过程中就能按照各个订单将商品分好，因此所选用的拣选设备上要能够相互隔开。
四电商物流仓储作业若干要点(一)电商物流仓储中心总体业务流程图概述(二)电商物流仓储作业员要点解析——上架现代电商仓储中心的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，实现快进快出。
如何在仓储操作上实现快进快出则需重点解决。
(三)电商物流仓储作业员要点解析——拣货作业根据电商行业的订单特性，要做到快出，需要对订单进行分类分批次拣货生产。
拣货，从大类上看主要有摘果法和播种法2种，但实际运营操作上可能是其中的某种方式、或是2种方式的各种组合。
经过业内众多电商仓储物流的试验和运营探讨，我们认为在大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式：1、单品拣货。
即订单行为1的订单单独拣货。
这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。
2、先集后分。
先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。
3、边摘边播。
与第2种类似，也是一趟处理一批订单。
与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。
3种可能的拣货作业模式，其根本都是在一个拣货批次中处理尽可能多的订单，以提高订单生产效率。
但在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货人员，而拣货人员受个人处理能力以及装载工具的限制，只能处理一定数量的订单。
一般情况下，一个拣货批次中最多处理40或50个订单，视具体情况而定。
如何高效率地划分拣货批次，尽可能做到每一批次的拣货动线都较优，是提升拣货效率的重点。
因此，在划分拣货批次时，需要考虑的因素有很多，比如：1)订单行，对不同订单行的订单分批处理。
对单一订单行的订单，独立波次，快速拣货;订单行较多(如大于10)，独立波次，采用拣播合一;一般订单行，独立波次，采用先集后分。
2)订单数，如20/30/40/50单一集合，依实际操作效率情况，适当调整集合单数。
3)载具限制，比如30KG，拣货小车的最大承重30KG，超重不利于拣货。
4)人员限制，如拣货货品超重后，推不动或者推动起来的效率很低。
5)聚类处理，比如将整个库房分解成数个区域，尽量将待拣选商品全部位于某一区域或者某几个相邻区域中的订单，组合成一个拣货批次。