中国品牌国际化的战略思考
中国企业品牌国际化发展战略思考
的挑战 ， 中国经济将融入 国际化经济 之中 ， 经济 国际化 必然伴
随品牌国际化 。中国的品牌在守住 自己国内市场的同时 ， 也需 要积极主动地参与 国际市场的竞争 。目前 ， 中国品牌 国际化战 略已经开始起步 。但是 ， 国公 司在世界范围内的强势 品牌 与跨 相比， 中国几乎所有 的品牌 都是弱势品牌。如何 以小博大 ， 以 弱胜强 ， 需要认真的战略筹划 。我们必须 明确中国企业 品牌 国 际化 的现状 ， 了解品牌竞争战略的基本规律 ， 掌握品牌 国际化 竞争 方面 的战略要点 ， 实施 适合我国企业品牌 的国际化 战略 ，
二 、 国企 业 品 牌 国 际 化 战略 的基 本 途 径 中
才有可能取得 竞争企 业 品牌 国 际 化 的现 状
卜） 一品牌国际化程度低。 目前 ， 国有 １０ 我 ７ 多类产品的产量 居世界第 一位 ， 但却少有世界水平 的品牌 。在２０ 年度《 界 ０７ 世
品牌 ５ ０ 》 ， 国 有 １ ２ ， ０强 中 美 ６ 个 日本 有 ６ 个 ， 国 有 ３ 个 ， 典 ７ 我 Ｏ 是 型 的“ 造 大 国 、 牌小 国 ” 制 品 。商 务 部 发 布 的报 告 表 明 ， 国 出 全
竞 争 、 胜 劣 汰 的市 场 环 境 才 能 够 促 进 企业 品牌 的创 新 。二 是 优 加 强 现 代 企 业 制 度 建 设 ， 换 企 业 运 营 机 制 ， 立 企 业 品 牌 创 转 确
口企业中拥有 自主品牌的不￣ ２ ％， Ｕ０ 自主品牌 出口占全 国出 口 总额 的比重低 于１％， ０ 大部分 出 口产品靠贴牌生产或借用 国外 的品牌 。由于我国 自主品牌 的国际化程度低 ， 口的产 品被认 出 为是低质倾销 产品 ， 受国外反倾销调查 和贸易壁垒的限制 。 遭 （ ） 的整体创新能力较弱 。当今世界著名品牌 ， 二 品牌 包括 世界５ ０ ０ 强品牌 ， 都具有极高 的科技含量 。据有 关的研究资料
浅谈中国品牌国际化
浅谈中国品牌国际化品牌国际化是经济全球化的产物。
进入21世纪以来,经济全球化的步伐加快,世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势,品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。
而我国本土品牌国际化，更多地带有后发国家或后发企业在国际市场创建品牌资产的特点，尤其是在国际主流市场创建品牌资产，是我国现阶段的重中之重。
所以我国本土企业品牌国际化与国外有很大差异。
目前就我国国内而言经济增速正逐年下降，从2010年的10.6%下降至2014年的7.4%。
而今年前两个季度的同比增速均为7.0%，环比增速分别为1.4%和1.7%，同比和环比均低于去年同期水平，显示出我国经济增速中枢进一步下移。
年初的政府工作报告提出，2015年我国经济增长的目标设定为7%。
由此可以看出，在国内改革进入“深水区”和内外部需求均不旺盛的情况下，各界已对我国经济增长中枢继续下移的预期达成一致。
目前，产能过剩和资源错配的矛盾依然严重，而且制度因素以及环境因素对我国经济增长的制约越来越强，消费和进出口难以保持2012年之前的增速水平，经济增速的进一步下调已成事实。
中国制造业采购经理指数(PMI)一直在枯荣线附近徘徊，且一直未出现明显反弹趋势，反映出生产环节需求持续疲弱，且无明显改善迹象。
就目前这个经济状况来看，政府下一步应该是采取宽松的货币政策，引导全国人民带动消费。
拉大内需以带动经济向前发展。
谈这些虽然和文章中心内容有所偏离，但是一个品牌的国际化是一个国家经济实力做保障，我这个品牌在本土制造销售都不好，何来进军国外市场，中国目前人均工资不断上涨，制造成本不断上升，品牌要想在国际上立足，就是要在保质保量的同时就是要廉价。
这就好比基本一致的商品，谁的价格低，消费者就会买谁的，口碑好自然买的人就多。
品牌就越响亮。
举个例子，智能手机的飞速普及,在满足人们接打电话、发短信等基本需求的同时,有了另一种可以随身携带的娱乐方式,随时随地玩游戏、看新闻、看电影,逐渐形成队伍庞大、随处可见的低头族。
中国服装行业SWOT分析及国际化战略
中国服装行业SWOT分析及国际化战略引言中国服装行业作为世界上最大的服装生产和出口国之一，一直扮演着重要的角色。
然而，随着国际市场的竞争日趋激烈，中国服装行业面临着一系列的挑战和机遇。
本文将对中国服装行业进行SWOT分析，并提出相应的国际化战略，以帮助行业在全球市场中保持竞争优势。
SWOT分析优势（Strengths）1.低成本生产：中国具有较低的劳动力成本和原材料价格，使得服装生产成本相对较低，能够提供具有竞争力的价格。
2.巨大的市场规模：中国拥有庞大的国内市场，人口众多，对服装的需求量大，为企业提供了良好的销售机会。
3.杰出的供应链管理：中国的服装行业建立了完善的供应链系统，具有高效的生产和配送能力，能够满足不同客户的需求。
劣势（Weaknesses）1.品牌知名度不高：尽管中国的服装行业在全球扮演重要角色，但在国际市场上，中国服装品牌的知名度相对较低，缺乏国际化的品牌形象。
2.缺乏设计创新：中国的服装行业在设计领域相对落后，缺乏独特和创新的设计，使得产品难以在国际市场上脱颖而出。
3.环境污染问题：中国的服装行业面临着严重的环境污染问题，包括水污染、空气污染等，这可能对企业的可持续发展造成一定的影响。
机会（Opportunities）1.国际消费升级：随着中国中产阶级的崛起和消费升级的趋势，人们对于品质、品牌和时尚的需求越来越高，为中国的高端服装品牌提供了机会。
2.电子商务和社交媒体的兴起：电子商务和社交媒体的普及，为中国服装企业提供了直接面向国际消费者的渠道和平台，推动了跨境销售的发展。
3.国际品牌合作：中国服装企业可以通过与国际知名品牌的合作，借助其品牌影响力和市场渠道拓展，提升自身的国际知名度和市场份额。
威胁（Threats）1.国际贸易摩擦：当前国际贸易环境复杂多变，存在贸易摩擦和保护主义倾向，可能对中国服装行业的出口造成一定程度的压力。
2.地区竞争加剧：亚洲其他地区的服装行业快速发展，特别是韩国、越南等国家，与中国形成了激烈的竞争，可能对中国的出口市场构成威胁。
中国企业品牌国际化问题若干思考
中国企业品牌国际化问题的若干思考摘要：自从2008年全球金融危机之后，汽车产业格局也出现了很多变化，中国汽车产销量已经超越美国成为了世界第一，对于中国汽车品牌来讲，这无疑是一个走出去的契机，这个契机给我们向汽车强国的最终目标提供了有利的机遇。
而电动汽车作为一个新兴技术并且代表着世界未来汽车发展方向毫无疑问是我国进行品牌国际化一个绝佳的突破口。
关键词：中国电动汽车品牌国际化走出去战略一、引言：2009年我国的汽车销售1360万辆，2010年更是创造了突破1800万辆的销售业绩，这个全球纪录将在未来的几年内不断的被中国市场所刷新，这是毋庸置疑的。
中国已经跻身汽车制造大国的行列，但同时打造汽车强国的目标也已经摆在我们全体国人的面前。
”十二五”规划也再次强调”走出去”的战略，可见”走出去”对我国当前经济格局来说还是非常的重要。
汽车作为一个国家工业制造水准的综合体现，其在世界上销量和认可度的高低直接反映着该国家制造业水平的高低。
德国汽车的性能，法国汽车的浪漫，瑞典汽车的安全，意大利汽车的豪华，日本汽车的节油，美国汽车的大气等等，这些广为世人认可的制造业大国的汽车一定程度上也是其国民性格的一个反映和缩影。
我国汽车行业作为世界范围内的后起之秀，无论是合资品牌还是自主品牌都在汽车制造方面得到了长足的成长和发展。
当前在我国汽车产销都位居世界第一以及我国政策积极鼓励有能力的企业走出去的大背景下，我国汽车公司应该大胆走出国门，提高中国制造的形象。
二、我国汽车业出口的现状我们的自主品牌很早就已经开拓到海外市场，进行海外布局，近年来取得了很多的成绩。
我国企业在南美、中东、东南亚、俄罗斯都有我们自主品牌的生产厂或销售网点。
我国机动车出口仅用了三年时间就从2005年的20.36亿美元增加到2008年的104亿美元，突破百亿大关。
但2009年受金融危机的影响，我国机动车出口大幅度下降，出口额约为54.8亿美元，跌幅近50%。
2010年虽有所回升，但由于国际经济仍然未复苏到金融危机之前的情况，汽车出口还没有恢复到危机前的水平，2010年整车出口额为73.29亿美元。
中国品牌国际化的对策思考
的新兴经济体， 既有竞争的一面， 也有合作的一
面， 后者是 更 主要 的。 良性 竞 争也 是 发展 的推 动
力。中国和印度的发展对双方都有利。我们的研 究也是为了促进合作 ， 促进实现双赢。只有抱 着 平和心态 ， 才能做到研究
；
了中 国消 费者 的 消 费 心理 。（ 利 益 的本 土 化 。 ４） 努 力使 国外分 支机 构 在东道 国生根 ， 当地 的发 与 展 紧密结 合起 来 ， 从而 使公 司 能得 到 当地 政 府 和 人 民 的支持 ， 达到 在该 国市 场 加速 发展 品牌 的 目
维普资讯
…
一
擘衙 宪 考２６ 第６期（ 第２３ 考 ０年 ３ ０期 研 ０ 总 ≮ － ２
尤 为复杂 。仅仅 根据 现有 经 验 ， 根据 几 个指 标 就
对未 来很 多年下 断 语 ， 样 的预 测有 多大 的科 学 这 性值 得怀 疑 。
才是 更 重要 的研究 。
企 业形象设 计 ， 高 品 牌 知 名 度 ， 意 识 地 造 就 提 有
一
个具有 个 性 的企 业 形 象 。企 业 要 加 大 品牌 传
播 力度 ， 通过 利 用 当地 资 源 ， 极 有 效 的 传播 中 积 国品牌 ， 不仅 可 以使 广大 的 国外 消费 者 和社 会 公
（ 晓字摘 自《 中国财经报￣ ｏ ６年 ５月 ２ ２ｏ ５日）
本 土化 。为适 应 当地 的不 同需 求 ， 发 的本 土化 研
是 必要 的 。松下 （ 国 ） 然 从 日本 引进 一些 技 中 虽
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思摘要：随着全球化进程的加速，中国企业不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
在实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
文章总结了中国企业实施国际化战略的经验，包括强化创新能力、加强品牌建设、优化管理模式等方面。
同时，文章也反思了当前中国企业在国际化过程中存在的问题和挑战，如文化差异、商业习惯等。
关键词：中国企业；国际化战略；经验总结；反思一、背景自改革开放以来，中国的经济快速崛起，其中不乏一些极具竞争力的大型企业。
近年来，随着全球化进程的加速，中国企业也不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
但是，实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
为此，本文将总结一些中国企业实施国际化战略的经验，同时反思当前企业在国际化过程中存在的问题和挑战。
二、中国企业实施国际化战略的经验总结1.强化创新能力创新是企业国际化的核心驱动力。
中国企业在国际化过程中，要以创新为核心，坚持技术研发，提高自主创新能力。
比如华为公司，在全球范围内积极创新，先后获得了17049项专利，其中超过50%的专利为发明专利，为企业的国际化进程提供了坚实基础。
2.加强品牌建设品牌是企业在国际化过程中的重要资产。
要让全球消费者认同和信任品牌，就要从品牌基础建设、文化推广、市场宣传等方面着手。
比如海尔在品牌建设上非常成功，通过推广“全球品牌”战略，打造了代表中国制造业顶尖水平的品牌形象。
3.优化管理模式管理水平是企业发展的关键，要让企业的国际化战略走得更远、更持久，就要注重管理水平和管理模式的升级与优化。
华为公司在管理方面享有盛誉，提出了管理指导思想“由客户需求驱动”，实行“以客户为中心”的战略，强化管理与服务能力，为国际化进程提供了支撑。
4.拓展海外市场海外市场是企业走向国际化的重要场所。
中国企业进军海外市场，需要根据当地市场情况与消费者需求，研究当地市场文化、商业规则等，制定相应的销售策略。
中国食品饮料品牌的国际化策略研究
中国食品饮料品牌的国际化策略研究随着中国经济的不断发展和对外开放的加速推进，中国食品饮料品牌也在不断寻求国际发展的机遇。
国际化对中国食品饮料品牌而言不仅是一种发展趋势，更是一种挑战和机遇。
本文通过对中国食品饮料品牌国际化的现状和问题进行研究，结合国际化的战略思考，提出了相应的国际化发展策略。
一、中国食品饮料品牌国际化的现状和问题目前，中国食品饮料品牌的国际化程度整体较低，主要集中在出口业务上，国际市场占有率相对较低。
中国食品饮料品牌在国际市场面临诸多挑战和问题，主要表现在以下几个方面：1. 核心竞争力较弱。
中国食品饮料品牌在国际市场上往往缺乏具有国际竞争力的产品和品牌，无法形成有效的竞争优势。
2. 国际市场认知度不高。
中国食品饮料品牌缺乏国际市场的品牌认知度，无法获得广泛的认可。
3. 品牌文化融合不足。
中国食品饮料品牌在国际市场上面临文化差异的挑战，缺乏更好的本土化和品牌文化融合。
4. 国际化渠道不畅。
中国食品饮料品牌在国际市场上缺乏有效的渠道推广和销售网络。
中国食品饮料品牌要实现国际化发展，需要进行战略思考和规划，结合国际市场情况，明确国际化发展的目标和路径。
在国际化战略上，中国食品饮料品牌可以从以下几个方面进行思考：1. 提升产品品质和创新能力。
中国食品饮料品牌要在国际市场上树立优质品牌形象，提高产品品质和创新能力，加强研发和设计，推出更具国际竞争力的产品。
2. 打造国际化品牌形象。
中国食品饮料品牌要在国际市场上加强品牌建设和推广，增强国际市场的品牌认知度和竞争力，打造具有国际影响力的品牌形象。
基于中国食品饮料品牌国际化的现状和问题，结合国际化的战略思考，可以提出以下国际化发展策略：1. 产品和品牌策略2. 文化融合策略中国食品饮料品牌要加强与国际市场的文化沟通和融合，了解当地消费者的需求和文化特点，打造更具本土化和国际化特色的品牌形象，提升产品在国际市场的市场适应性。
3. 渠道拓展和合作伙伴策略中国食品饮料品牌需要积极寻求更多的国际化渠道资源和合作伙伴，拓展国际市场的销售网络和渠道推广，加强与国际渠道商和零售商的合作，提升产品在国际市场的销售效率和覆盖率。
浅析中国品牌国际化问题
要 想 在 国 际 竞 争 中迎 头 赶 上
国 际 化 战略 是 必 由之 路
，
。
，
中国 分析 了 品 牌 国 际 化 带 来 的 积 极 效 应 中国 进 行 品 牌 国 际 化 的
，
障碍 并提 出 了我 国 企 业 进 行 品 牌 国 际
，
化 的应 对措 施
。
关 【 键 词】 中国 ； 品 牌
；
国际 化
中 国 已经 加入 世 贸组 织 八 年多 了 随着 时 间 推 进 中 国 对 世 贸 组 织 成 员 国 的 关税 壁 垒 正 逐 渐 消 除 国 内 国 际 市 场 上 的 竞 争 日趋 激 烈 在 这 样 的 环 境 下 拥 有 真 正 的 国 际 品牌 就 能 在 竞 争 中 中 国要 想 在 激 烈 的 竞 争 占据 主 动 位 置 中取 得 胜 利 就 必 须 要 打 造 真 正 的 国 际
浅析 中 国 品 牌 国 际 化 问题
面
：
白
霜
王
群
山东 大 学威 海分 校
2 6 4 20 9
(
一
) 中 国 品 牌 自身 的劣 势
、
文 【 章摘要 】 随 着经 济 全球 化 和 国 际 经 济 的 迅
猛 发展
，
国 际 竞 争也 越 来越 激 烈
。
，
品
牌
国 际 化 的 大趋 势 已 经 不 可 避 免
，
。
一
，
一
，
一
。
，
，
。
常大 的
2
一
。
。
、
、
一
，
。
一
、
。
我国服装自主品牌国际化的战略思考
我 国是 服 装 生 产 大 国 、出 口大 国 ，却 是 服 装 品 牌 小 国 、弱 国 ， 目前 还 没 有 一 个 品 牌 进 人 世 界 ５ ０强 ，称 得 ０ 上 是 世 界 级 的服 装 品牌 。 国 际市 场 的竞 争 就 是 国 际 品牌 的 竞 争 。 我 国 的服 装 业 面 对 国 内外 的挑 战 与压 力 ，亟 待 培 育 和 发 展 自主 品 牌 出 口 ，加 快 品牌 国际 化 的进 程 。
１ 蓄 势 ：奠 定 自主 品 牌 国 际 化 的 基 础
有人 以 为 “ Ｍ 是 美 丽 的陷 阱 ” ＯＥ ，疾 呼 “ Ｅ 误 市 ” Ｏ Ｍ 误 国 ” Ｏ Ｍ 、“ Ｅ ，主 张 不要 “ 为他 人 做 嫁 衣 裳 ” 。事 实
上 Ｏ Ｍ 与 Ｏ Ｍ，加工与创牌并 非完 全对立 ，而是相辅相成 的。蓄势就是要通过做 Ｏ Ｍ 积蓄做 ＯＢ 的能量。 Ｅ Ｂ Ｅ Ｍ
维普资讯
第 ２卷 第 ２ １ 期
２０ 年 ２ ０８ 月
武 汉 科 技 学 院 学 报
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＵＨＡＮ Ｗ ＵＮＩ ＶＥＲＳＩ ＴＹ ＣＩ ＯＦ Ｓ ＥＮＣＥ ＡＮＤ ＥＮＧＩ ＥＲＩ ＮＥ ＮＧ
Ｖ Ｉ １Ｎｏ ２ ｂ ． ． ２
产 时 ，注 入 一 些 自主 设 计 、 自主 创 新 的 元 素 。 这 种 贴 牌 “ ”在 不 单 纯 依 靠 劳 动力 优 势赚 取 少许 的 加 工 费 ，还 新
依靠技 术得到一定 的附加值 。
积极争取 Ｏ ＤＭ。贴 牌 生 产 包 括 Ｏ Ｍ 和 ＯＤ 两个 层 次 ， 可与 服 装 发 展 大 势 中的 加 工 生 产 和精 制 生产 相对 Ｅ Ｍ 应 。我 国服 装 企 业 积 极 争取 Ｏ Ｍ 订 单 ，这 是 一 个 双 赢 的 经 营 模 式 ，既 有 利 于 品 牌 委 托 方 节 省研 发设 计成 本 ， Ｄ 又 利 于 生 产 方 提 升 经 济效 益 ， 重 要 的 是 有 利 于 我 国 服装 企业 完 成 Ｏ Ｍ —Ｏ Ｍ— Ｂ 地 转 化 和 升 级 。 国有 些 更 Ｅ Ｄ Ｏ Ｍ 我
论本土品牌国际化的战略和途径
论本土品牌国际化的战略和途径随着经济全球化的发展，跨国企业的壮大和国际市场的竞争越来越激烈，本土品牌的国际化已成为迫在眉睫的重要议题。
本文将从战略和途径两方面来探讨本土品牌国际化的问题。
一、战略本土品牌国际化的战略需要考虑多方面的因素，包括企业的业务规模、市场竞争环境、产品定位和品牌价值等。
以下是本土品牌国际化中常见的五种战略：1、本地化战略本地化战略是指根据不同国家和地区的文化、法律、经济和市场需求等，适应当地市场的特点，开展差异化运作。
如麦当劳就针对不同国家和地区的口味和习惯推出不同的产品和服务，如在印度推出羊肉汉堡，在中国推出童装和红豆派等。
2、先发优势战略先发优势战略是指在国际市场上率先进入，并取得品牌、生产和管理等方面的优势，建立有效的销售网络和生产基地。
如国内家电品牌海尔早期登录国际市场，在2006年成为全球最大的家电品牌之一。
3、资本战略资本战略是指通过战略投资、兼并收购等方式来快速扩大业务范围和提升品牌规模和价值。
如李宁公司通过战略收购法国运动品牌巴黎欧莱雅，快速拓展了欧洲市场。
4、品牌战略品牌战略是指通过品牌建设和品牌传播来提升品牌知名度、品牌忠诚度和品牌价值。
如华为公司通过持续的品牌建设和市场宣传，在国际市场上获得了广泛认可和信任。
5、联盟合作战略联盟合作战略是指与其他企业或机构合作，共同开展产品研发、市场推广、销售配送等活动，实现资源共享、优势互补和协同发展。
如小米公司在印度市场和联想集团合作，共同开展智能手机销售和服务。
二、途径本土品牌国际化的途径有很多，包括出口贸易、跨国投资、技术合作、品牌授权等。
以下是其中四种常见的途径：1、出口贸易出口贸易是最为传统的国际化途径，通过出口产品和服务来扩大市场和提升品牌知名度。
出口贸易的优势在于风险低、资金需求小、周期短。
但也存在一定的限制和局限性，如受到国际市场环境和贸易政策的影响等。
2、跨国投资跨国投资是指通过直接投资或控股股权的方式，实现在海外市场的布局和发展。
如何进行品牌国际化
如何进行品牌国际化在当今全球化的时代背景下，品牌国际化已经成为越来越多企业重要的发展战略，但如何实现品牌国际化依然是一个难题。
本文将从品牌定位、文化适应、产业联盟、数字化等角度探讨如何进行品牌国际化。
品牌定位：寻找定位差异品牌定位是品牌国际化的首要步骤。
要想在市场中获得一席之地，企业必须明确自己的定位，并从目标市场的需求出发寻找差异化的定位。
首先，企业需要了解目标市场的文化背景、消费习惯、购买动机等信息。
基于此，企业可以根据市场需求、竞争格局等因素确定自己在目标市场的定位，并在定位中寻找差异化点，用独特的品牌形象和内容打动消费者。
例如，耐克在中国市场的差异化定位是“勇敢不止”，与与其在美国市场“Just Do It”的定位有所不同，这样可以更好地迎合中国市场文化与精神需求。
文化适应：尊重当地文化文化适应是品牌国际化中的重中之重。
在国际化过程中，企业需要了解并尊重目标市场的文化差异，同时灵活应对。
首先，企业应该了解目标市场的宗教信仰、道德标准、生活方式、传统美学等文化因素，并在产品设计、营销策略等方面进行适应。
例如，可口可乐在中东市场推广Ramadan特别款可乐的时候，特意在包装上添加了阿拉伯文字，以尊重当地宗教文化。
其次，企业还需要在商业行为中尊重当地文化，不只是将本土文化的元素使用在产品当中，还需要针对不同国家、文化，定制符合当地习俗的营销手段。
例如，Starbucks在中国的一些店铺中提供“茶艺表演”，为顾客传达了一个“享受一个优美的茶文化”的概念，使得Starbucks在中国市场获得良好的口碑。
产业联盟：合作共赢品牌国际化过程中，产业联盟是一个富有战略意义的行动。
这可以促进企业之间的共赢和合作，拓展企业在国际市场中的影响力。
建立产业联盟可以多种形式进行，例如组建合资企业、推出合作品牌、为相关企业提供优惠政策等。
例如，奥迪汽车在中国市场建立了合资企业——一汽奥迪，由此在中国市场站稳了脚步，并得到了本土消费者的认可。
中国企业实施国际化品牌的策略思考
丹 李晓丹２
６０２ ） ５２３
３ ２０ ；．云南广 播 电视大 学 经济 学 院 。 南 昆 明 ６ ００ ２ 云
要 ： 国是 制造 大 国， 又是 品 牌 小 国， 中 却 我们 的 经济严 重失衡 。 中国的企业要 真 正走 向世 界 ，
必须制 定并 实施 有效 的 品牌经 营战略 。企业 既要 创造 品 牌 比较优 势 ， 又要将 它转化 为品 牌 竞争优 势 ， 并依 靠以知 识产 权为 主体 的 法律 体 系， 缔造 品牌 的 国 际成 长 空 间。 关键 词 ： 中国企 业 ；国际化 品牌 ；实施 中图分 类号 ：２０ Ｆ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９－ ８４ ２ ０ ）１— ０ ３－ ３ １０ ４ １ （０ ９ ０ ０ ６ ０ 的精 心 打造过 程 。
遇期 之 中。因此 ， 中国企 业决 不应 当忽 视 和错过 这ห้องสมุดไป่ตู้
难得 的历史 良机 。 二、 中国品牌 国际化 的对 策
、
中国企 业及 其商 品 品牌 国际化 经营 的 良好 时
机
由于 中国经 济迅 速发 展 和 “ 制造 大 国” 甚 或 “ 、 世 界 工厂 ” 地位 的形 成 ， 国企 业及 其 商 品 面 临着 极 好 中 的品牌 国 际化 机 遇 。综 观 世 界 先 进 国家 和地 区 品牌
在世界 经 济 不 断 发 展 的今 天 ， 牌 已经 成 为 经 品
济发展的新 载体 。随着经济 的腾飞和 “ 人世” 中国 ， 已成为备受瞩 目的全球品牌角逐的舞台， 一些国际品 牌巨头正在加大进军 中国的力度。在这 场没有硝烟 的消费者争夺战 中， 作为土生土长的中国品牌 ， 却处 于明显 的劣 势地 位 。 中国是制 造业 大 国 ， 同时 又是 但
中国市场的国际化战略
中国市场的国际化战略随着世界各国经济的全球化，中国市场的国际化战略已成为当下最热门的话题之一。
市场的国际化意味着与本国不同国籍的消费者进行交易，执行国际交易和贸易规范，并在国际市场上扩大业务规模和领土范围。
作为全球第二大经济体，中国市场的国际化已经成为了必然趋势。
那么该如何实现中国市场的国际化呢？我们可以从多个方面进行探讨。
一、产品的品质提升要想进军国际市场，首先就要提高自己的产品品质。
目前，由于国内投入不足，加之一些小企业和小作坊生产的劣质产品满天飞，中国产品在国际市场上的形象并不好，这极大地限制了产品的拓展面。
只有加强技术研发，改进生产工艺，提高产品的质量标准才能够赢得更多的消费者认可，从而实现在国际市场的布局。
二、行销战略的改进中国市场要走向世界，必须要有更好的行销战略。
只有营造出更好的品牌形象，才能真正打开国际市场，争取更大的商机。
如今，中国产品和品牌已经走出国门，但是在国际市场上，并没有形成较强的竞争力。
这也意味着中国品牌形象还不够完整，还有需要提高的空间。
因此，行销战略的改进可以从多个维度考虑，如在品牌设计、品牌包装上下功夫，引领消费潮流，满足消费者不断升级、日益复杂的需求。
三、企业合并与并购中国市场的国际化并不是单打独斗，企业之间可以通过合并、并购等形式加强合作，获得更多的资源，提高市场占有率。
通过对国外优质企业的收购，可以获得技术、管理、资金、信息等方面的优势，快速提升企业的实力和市场竞争力。
企业合并与并购可以促进市场资源配置，为企业的发展和国际化布局提供了重要的支撑。
四、政策进一步放开中国政府也要进一步放开市场，为企业走向国际市场创造更加宽松、公平的条件。
当前，政策放宽已成为中国市场国际化的重头戏，如鼓励企业在境内外上市、实现境内外权益融合、提升资本市场的服务能力等。
同时，还要加强知识产权保护，建立健全的合法化政策，吸引众多国际化的企业进入中国市场。
这不仅有利于中国市场的进一步打开，还能够为中国市场带来更广泛的经济效益和商业机遇。
品牌国际化问题探析
产业经济[内容提要]当前市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入品牌竞争时代。
经济全球化背景下，国际竞争日趋激烈，企业国际化经营成为必然。
品牌国际化是企业进入世界市场、参与国际竞争的重要手段。
本文分析了中国企业品牌国际化经营中面临的问题，并提出对策思考。
[关键词]品牌品牌国际化品牌策略一、品牌国际化是中国企业参与国际竞争的必然途径随着经济全球化进程的加快，国内市场日益开放，竞争日趋激烈，企业竞争呈现国际化趋势。
在此格局下，企业面对的不仅仅是国内企业的竞争，更多的是国外跨国企业强有力的挑战。
我国企业惟有从事国际化经营，积极参与国际竞争，才能在竞争中生存与发展。
目前，国际企业之间的竞争已由价格竞争、产品竞争、质量竟争、服务竞争转变为品牌竞争。
国外企业凭借其雄厚的资本，特别是强大的品牌竞争力，在中国市场上迅速扩张，甚至控制和垄断了国内某些行业。
其强有力的发展更加有力地证明了品牌的重要性。
因此，品牌国际化是中国企业参与国际竞争的必经途径。
品牌是企业重要的无形资产。
正如美国著名品牌专家拉里莱特所说的：“未来是品牌的战争，品牌互争长短的竞争。
商界和投资者都将意识到，只有品牌才是公司最宝贵的资产……拥有市场将比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有占有统治地位的品牌。
”从企业竞争的角度看，品牌竞争已成为企业竞争的核心，强有力的品牌成为企业的核心竞争力。
企业拥有名牌，就拥有市场，获得高利润。
市场份额也呈现出向最有价值品牌集中的趋势。
据联合国工业计划署调查表明，名牌在所有产品品牌中所占比例不足3％，但名牌产品市场占有率高达40％以上。
因此，企业要做大做强，就必须实行品牌国际化、创立世界知名品牌。
名牌是一个企业、一个国家经济发展水平和经济实力的主要标志。
名牌产品是一国经济的立国之本，是兴企之本。
品牌国际化对于中国企业的发展具有重要的战略意义。
二、中国企业品牌国际化面临的问题（一）品牌意识淡薄，品牌管理落后尽管我国已加入W TO，但许多国内企业，尤其是中小企业的品牌意识仍然十分淡漠，许多企业经营者依然没有认识到品牌在企业整体战略中的地位。
国际化战略对中国企业的启示与挑战
国际化战略对中国企业的启示与挑战第一章：国际化战略的定义和意义国际化战略是企业为了拓展国际市场而采取的一系列行动，并通过制定适应国际化竞争的企业战略来实现其目标。
国际化战略是企业向海外市场进军的过程，也是企业进行跨国经营活动的重要方式。
国际化战略的实施不仅有助于企业在全球范围内获得更大的市场份额，同时也有利于企业降低生产成本，提高产品质量和品牌声誉。
在全球化的时代，国际化战略已成为企业跨越发展的重要手段和策略。
第二章：国际化战略对中国企业的启示1. 器重海外市场的重要性中国企业在发展过程中需要认识到，海外市场的重要性不仅仅体现在简单的扩大销售市场，更多的是发挥国外市场带来的技术创新和资本流动的作用。
在这个过程中，中国企业需要积极向海外市场进军，实现全球化竞争。
2. 强化企业品牌和文化宣传品牌是企业的重要资产，是企业开展国际业务和进军国际市场的重要举措。
中国企业应该利用各种渠道积极宣传企业品牌，强化文化元素，在全球范围内建立起他们的品牌形象。
3. 要有适应国际化市场的科技创新随着国际市场竞争的加剧，企业必须继续进行较高水平的科技创新，以获得行业优势。
此外，随着互联网技术和物联网技术的不断迭代，企业需要不断地适应和拓展产品和服务来满足国际市场的需求。
4. 必须建立国际化管理体系企业实施国际化战略，需要建立完善的国际化管理体系，这包括人才的培养、管理的标准化和流程的优化。
在这个过程中，企业需要积极推进管理方式的创新，以适应不同国家和地区的文化和法规要求。
5. 制定合理的国际化战略在全球化竞争的时代，中国企业实施国际化战略需要顺应市场发展趋势，制定合理的战略计划。
企业需要深入了解国际市场的发展状况和竞争环境，针对不同的市场和消费者需求，制定具有适应性和前瞻性的国际化战略。
第三章：国际化战略对中国企业的挑战1. 语言和文化差异语言和文化差异是中国企业走向全球化的巨大挑战。
企业需要在不同的国家和地区切换语言和文化，在跨屏幕、跨语言和跨文化的环境中实现链条全球化和智能化流程。
中国品牌走向世界的策略和机遇
中国品牌走向世界的策略和机遇随着中国日益崛起的国际地位和日益增强的经济实力，越来越多的中国品牌开始向世界市场发展。
但是，如何找到适合自己的定位和策略，并抓住机遇，实现成功的国际化，是中国品牌在走向世界过程中面临的重要问题。
一、选择正确的国际化战略创造一个品牌是需要时间和勤奋的，如何在国际市场上建立一个品牌也需要时间和勤奋。
中国的品牌要面临世界上无数的竞争品牌。
因此，选择正确的国际化战略对于中国品牌的成功至关重要。
1. 跨国并购跨国并购是一种常见的国际化战略，是通过在全球范围内寻找资源来加速品牌的扩展，并实现规模经济优势。
这种方式通常会面临语言和文化的障碍，需要企业注重文化交流和融合。
2. 自主研发自主研发是中国品牌逐渐走向国际市场的一个重要途径，也是最具挑战性和风险的途径。
这种方式可以帮助企业从本质上提高其市场份额和行业竞争力。
3. 联合创新联合创新是中国品牌在国际市场上开拓的另一种策略。
通过与国际品牌或渠道伙伴建立合作关系，企业可以通过合作伙伴的渠道和资源来推动自己在国际市场的发展。
二、打造全球化品牌中国品牌要想走向世界市场，必须具备国际化的视野和品牌意识。
在全球化的背景下，品牌已经不再是单一的存在，而是一个多元化的存在。
因此，企业将品牌文化推向世界是非常重要的。
1. 建立全球品牌战略建立全球品牌战略是中国品牌在走向世界的关键。
企业要形成一致的品牌形象和风格，遵循通用的品牌标准，确保品牌传递的信息和文化是一致的。
2. 建立多元化的品牌形象建立多元化的品牌形象可以帮助中国品牌在国际市场上建立广泛的认知度。
可以通过宣传品牌理念、特色产品、品牌文化等方式来塑造品牌形象，从而满足消费者的需求。
3. 适应当地文化和市场在全球化的背景下，品牌面对多样化的文化和市场需求。
企业应当重视多元文化、多元市场的价值观念，从而扩大品牌的受众和影响力。
三、抓住机遇，实现成功中国品牌面临的机遇和挑战在于其文化、产品和市场等。
中国品牌的国际化发展策略与对策
中国品牌的国际化发展策略与对策中国品牌在过去十年中获得了长足的发展，许多品牌如华为、海尔和京东已经在全球各地取得了广泛的认知和信任。
在这个全球化和数字化的时代，中国品牌的国际化发展应该是一项战略规划，并且将很有前途。
然而，中国品牌国际化发展中依然面临着一定的挑战，包括如何赢得全球市场，如何应付来自海外竞争对手的压力、声誉和文化阻碍，以及如何维护对品牌的控制和管理。
本文将从品牌定位、目标市场、品牌文化、资源配置等方面，探讨中国品牌如何有效实施国际化扩张。
一、品牌定位对于中国品牌，明确定位是成功的关键。
除了定位目标市场外，在具体定位时，还需要确定品牌的形象、定价和销售策略，并且将其与客户需求紧密结合。
在品牌形象定位方面，品牌在选择国际化的策略时首先需找到自己的优势并明确自己的使命。
比如华为强调26年来专注于ICT技术的研究，将该领域的核心技术转化为客户的需求并最终满足客户要求。
京东定位新零售，为消费者提供在线购物、零售和物流服务，树立起良好的品牌形象。
在定价方面，品牌需要在市场竞争中保持竞争力，并在该市场中拥有足够的获利空间，例如使用战略定价或差异化定价等技术，以赢得消费者的青睐。
在销售策略方面，品牌需要根据掌握的信息来确定最佳的销售方法和渠道。
在全球级别上，该品牌可以选择进口、合资、收购或绿地投资等方式。
二、目标市场确定适合国际市场的目标市场非常重要。
这通常是指在哪个地区实施品牌的国际化扩张，需要了解该地区消费者需求和文化背景等因素。
对于中国品牌来说，根据其优势及目标市场的特点选择相应的市场是必要的。
例如，与欧美市场相比，亚洲市场在文化背景、消费者行为及消费习惯等方面较为相似，因此，中国品牌在拓展亚洲市场方面可更容易获得成功。
另外，中国品牌需要考虑目标市场的可持续性和市场增长潜力，以确保在长期发展中保持收益。
例如，华为选择进入欧洲市场是因为该市场开放程度比较高，市场增长潜力也比较大。
三、品牌文化中国品牌需要适应多种不同的文化环境，以确保其在全球化战略中的成功。
中国品牌如何真正走向世界
中国品牌如何真正走向世界中国品牌想要真正走向世界，需要付出大量的努力和战略的调整。
下面是一些建议，帮助中国品牌实现国际化：首先，中国品牌需要树立一个全球视野。
这包括对国际市场的深度了解和持续的市场研究。
品牌应该了解国际市场的需求和趋势，并根据这些信息调整产品和服务。
此外，品牌还需要建立一个全球化的研发和生产网络，以满足不同地区的需求。
第二，中国品牌需要注重品质和创新。
在过去，一些中国品牌被认为是廉价和低质量的制造商。
要改变这一形象，中国品牌需要投资于研发和创新，提高产品品质。
这包括优化设计、提高技术水平和改进制造工艺。
只有通过不断提升品质和创新，中国品牌才能与国际品牌竞争。
第三，中国品牌需要建立信任和声誉。
在国际市场上，信任对于品牌的成功至关重要。
中国品牌需要建立一个积极的声誉，以吸引国际消费者的信任。
这可以通过提供优质的客户服务、遵守国际标准和履行社会责任来实现。
此外，品牌还应该积极采用公开透明的方式与消费者和利益相关者沟通，解决问题和回应关切。
第四，中国品牌需要有效地进行市场推广。
品牌推广是成功国际化的关键一环。
中国品牌需要了解和适应不同市场的文化、习俗和消费者行为。
在市场推广中，品牌应该采用与本地市场相符的营销策略和渠道，以确保信息传递和消费者接受度。
此外，品牌还应该运用数字营销和社交媒体等新兴渠道，以增加品牌曝光和影响力。
最后，中国品牌需要与国际合作伙伴建立战略合作关系。
与国际知名品牌和公司的合作可以帮助中国品牌提高国际声誉和影响力。
合作可以涉及共同研发、品牌推广、市场渠道和资源共享等方面。
通过与国际合作伙伴合作，中国品牌可以获得更多的机会和资源，进一步推动国际化进程。
总之，中国品牌要真正走向世界，需要树立全球视野、注重品质和创新、建立信任和声誉、有效地进行市场推广，并与国际合作伙伴建立战略合作关系。
通过这些努力，中国品牌可以在全球市场上获得更大的成功。
试论中国品牌的国际化战略
（ ）观 念 国 际 化 一
观 念 的 国 际 化 是 国 际 化 战 略 的 根 本 和 垒 较 低 的 优 势 。 尽 管 改革 开放 ２ ０多 年 来 ， 人 们 Ｅ “ 国 造 ”产 品 的态 度 有 了很 大 改 观 ，佳 中
向世界 、 争创全球 品牌 的战 略意识 ， 纷纷在 前 提 。 尔 集 团 Ｃ Ｏ 张瑞 敏 说 ， 际化 企 业 海 Ｅ 国
土 品牌 会 更 加 注 重 国 际 化 经 营 战 略 ， 以参 来讲 ，企业要 不要赴海外 投资根本 不是一 方 面 存 在 差 距 ，在 外 国人 眼 里 还 是 意 嘲 与 世 界 竞 争 ，与 世 界 跨 国公 司 一 道 分 争 国 个 问题 。 在 ２ 纪 ９ 早 ０世 ０年 代 初 ， 就 制 定 低 品质 ，为 了能在 国际竞争 中立 于不 他 际 市场 ， 是 必 然 的 趋 势 。 信 不 久 的 将 来 ， 了跨 国 经 营 的 战 略 ，志 在 成 为 一 家 以 汽 车 地 ，一 些 优 势 的 本 土 企 业 走 上 了 研 发 匡 这 相 国 际 化 战 略 会 给 我 国 企 业 带 来 丰 厚 的 回 零 部 件 为 主导 产业 的 跨 国 公 司 。 冠 球 说 ： 化的道路 。有些是 重金聘请 国外技术 鲁
进 军 中 国 ，并 大 力 实 施 本 土化 经 营 战 略之 分 不 开 的 。
厂， 它看 中的正是这三个国家 ） 发 国 际 化 三 研
时， 以海尔 、 长虹等为代表的 国内知 名家电
企 业 不 甘 示 弱 、 与 狼 共 舞 ” 逐 渐 形 成 了走 “ ，
“ 鲨鱼” 同游 ， 才逐渐发展壮大 的。 在借鉴和 了多层 中间商。为了降低生产和运输成 本 ， 合全球技术资 源 ， 建立 全球技 术联盟 ， 目
中国品牌如何才能走向世界
中国品牌如何才能走向世界中国品牌要走向世界，需要采取一系列战略和措施，以下是一些建议：1.提升品牌质量：首先，中国品牌需要提升自身的品质和质量。
通过加大研发投入，引进先进的技术和管理经验，提高产品和服务的质量水平，以确保符合国际标准和消费者需求。
品质是品牌声誉的基石，只有具备优质的产品和服务，才能获得国际市场的认可。
2.注重设计和创新：中国品牌在设计和创新方面需要加强。
以往，中国品牌大多以价格优势为主要竞争手段，而忽视了设计和创新的重要性。
然而，随着消费者需求的变化，设计和创新已经成为竞争的关键因素。
因此，中国品牌需要注重产品的外观设计和功能创新，打造独特的品牌形象和竞争优势。
3.建立国际化团队：要走向世界，中国品牌需要建立一支专业的国际化团队。
这个团队应该具备跨文化的能力和国际市场的认知。
他们可以提供许多宝贵的洞察和建议，帮助品牌更好地了解国际市场和消费者需求。
同时，他们也可以负责品牌的国际化推广和市场拓展工作，以促进品牌在国际市场的竞争力。
4.建立品牌故事和文化：中国品牌需要通过建立自己的品牌故事和文化，来吸引国际消费者。
品牌故事是品牌的灵魂和价值观的体现，可以帮助消费者更好地了解品牌的背后故事和价值观。
同时，品牌文化可以加强品牌的认同感和社交影响力，帮助品牌在国际市场上树立独特的形象和态度。
5.进一步开拓新兴市场：中国品牌在走向世界时，可以优先考虑一些新兴市场。
这些市场具有较高的增长潜力和较低的竞争压力，为中国品牌提供了更好的发展机会。
通过进一步开拓新兴市场，中国品牌可以积累国际市场经验，提高企业的国际化能力，为进军更具挑战性的成熟市场做好准备。
6.进一步加强品牌营销：品牌营销是品牌走向世界的关键。
中国品牌应该加强在国际市场的品牌宣传和推广。
通过参加国际展会和活动，举办品牌推广活动，加强品牌与国际消费者的互动和沟通。
同时，通过建立合作伙伴关系，扩大销售渠道和网络，提高品牌在国际市场的可见度和影响力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国品牌国际化的战略思考摘要品牌国际化是经济全球化的产物。
进入21世纪以来，经济全球化的步伐加快，世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势，品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。
本文首先简单阐释了企业品牌国际化的基本概念，对品牌的概念和功能进行了简单的说明。
然后对我国企业品牌国际化的必要性进行了理论分析，探讨了中外企业品牌国际化道路的经验与教训。
最后对中国企业的品牌国际化战略提出了自己的建议。
[关键词]品牌品牌战略国际化ABSTRACTThe global branding is the output of economic internationalization. Since it has entered the 21st century, the economic globalization is accelerating and the world economy demonstrates the symbol of market internationalization, enterprise transnational, capital multi-countries and competition superheating and the brand internationalization turns into an important developmental strategy for an enterprise and even a nation. This article explained the basic concepts of internationalization enterprise brand, brand concept and function of a simple explanation. Then on the necessity of the internationalization of our enterprises brand theory, analyzes the domestic and foreign enterprises to internationalize the experiences and lessons of the road. Finally the brand strategy of internationalization of China enterprises Suggestions are put forward.[Key Words] brand brand strategy internationalization目录一、实施品牌战略对中国竞争力的重大意义 (1)(一)有利于开拓国际市场 (1)（二）有利于增强企业国际竞争力和中国的综合国力 (2)二、中国出口品牌的现状 (2)三、中国品牌与世界品牌的差距 (3)（一）在量的方面 (3)1、数量上较少 (3)2、市场占有率较小 (4)（二）在质的方面 (4)（三）国际品牌的发展战略给我们的启示 (5)1.联想成功的案例 (5)2.宏基成功的案例 (6)（四）经验与教训 (7)1.稳扎稳打，步步为营 (7)2. 从较小的市场做起，逐步拓展 (7)3. 看准市场，不怕失败 (8)4.产品营销标准化与差异化策略并举 (8)（一）国际化品牌意识不强 (9)（二）目光短浅，重数量轻质量 (9)（三）科技投入、自主研发少 (10)五、对中国民族品牌发展的建议 (11)（一）企业应采取的对策 (11)1.要竖立品牌意识，追求有形产品更要追求产品品牌 (11)2.提高科技研发投入，不断融入科技、文化含量，保证产品的质量 (11)3.重视人力资本在品牌国际化过程中的主体地位和重要作用 (13)（二）政府应采取的对策 (14)参考文献 (17)中国品牌国际化的战略思考品牌国际化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出全球化的品牌，并占领世界市场的过程。
即企业在全球性的营销活动中，树立自己的品牌定位形象，达到一个全球化的目标。
不仅要利用本国的资源条件和市场，还必须利用国外的资源和市场，进行跨国经营，即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动。
我国企业已通过30年的改革开放，生产技术和管理水平得到了很大的提升和创新，中国已经成为世界上发展最快的国家之一。
在这样的大好形势下，如何保持发展势头，增加产品的附加值，提升中国的综合国力，是许多国有企业面临的现实问题。
尤其是加入WTO 以后，中国企业要获取持续性发展，就要与国外品牌进行激烈烈的竞争，在全球范围内提升自己的竞争力。
积极打造中国企业品牌，树立全球品牌形象，这是我国在改革开放和向小康社会迈进的又一个新的战略课题。
一、实施品牌战略对中国竞争力的重大意义(一)有利于开拓国际市场经济全球化进程的加快，客观上要求我们必须走品牌国际化发展的道路。
近年来，随着新一轮的经济增长，各国之间的经济联系更为紧密，国家之间的经济竞争正在演变为各国企业界之间实力派的竞争。
发达国家跨国企业界所具备的品牌优势为其经济竞争做出了巨大的贡献，中国要想在全球化这列快车上占有一席之地，创建自主的国际化品牌，已是大势所趋。
也是我国企业拓展市场和追求更高利润的必然选择。
国内企业的生存发展急需寻找新的市场空间，而创建国际化品牌则是企业进军国际市场的必要武器。
品牌能不断提升产品或服务的附加价值，成为企业在国际市场中竞争的最关键的因素之一。
目前我国的制造水平已经达到了国际水平，一些产品已有了一定的国外市场占有率，这为我国企业的品牌国际化发展，创造了必要的基础条件。
企业品牌的国际化与企业的全球发展战略密切相关。
中国是世界上人口最多的国家，消费市场巨大，但中国同时也是世界上最大的产品输出国家。
国内竞争趋于激烈，企业无法获得持续性发展，在这种情况下转向国外，开拓国际市场，寻求新的发展空间，这是我国不断发展的必由之路。
（二）有利于增强企业国际竞争力和中国的综合国力一个国家的崛起首先是品牌的崛起。
如果没有可口可乐、沃尔玛、麦当劳等那么多优秀品牌地支撑，美国这个世界唯一超级大国顶多也只能算是世界上的军事强国；如果没有丰田、本田、东芝、索尼等世界名牌的财富创造，日本也不可能在二战后迅速成为世界经济第二强国；如果没有三星、LG、现代等品牌，韩国也不会发展得如此之快。
我国虽然经过了三十年的改革开放，经济发展较快，综合国力得到了一定提升，但与世界上其他国家相比我们还是存在很大的差距。
就拿中国的出口产品来说，虽然出口额巨大，但真正高附加值的东西却不多。
中国的出口产业大多是加工制造业，只赚取了一点点的加工费，利润大部分被品牌持有人赚去。
据报道，在香港的迪斯尼乐园里，品牌T恤卖100港元，品牌拥有人获75港元，广东生产厂商只获25港元，而工人的工资更低，只有几港元。
中国要发展，但绝对不是靠简单的加工制造来发展，中国要有自己的品牌。
二、中国出口品牌的现状中国品牌的国际化目前还处在初期阶段。
中国目前的企业发展仍然是以生产和价格为主导，而不是以品牌为主导。
大多数企业相信，低成本是他们制胜国际竞争者的关键。
因此，为了降低成本他们往往会压低企业用于研发的费用而从事简单的加工制造。
而在全世界眼里的“制造基地”形象，使中国的品牌在国际上往往成为廉价商品的象征，品牌国际化的水平很低。
但是也有一部分企业认识到了品牌在国际发展中的重要性，陆续走出国门，与国外同类产品一决高下。
中国品牌的国际化应该说开始于90年代前，那个时候改革开放进行到一个新的局面，国外的很多品牌进入中国，中国因为自己的成本优势，一些家电制造业率先走出国门，并在国外获得了一定的品牌地位。
后来随着中国一些IT企业的崛起，如联想、华为、中兴等，因技术研发和创新方面保持优势，也把产品和服务打入国际市场，当然最具有标志性意义的莫过于联想对IBM的PC业务的收购，更加奠定了中国品牌国际华的征程。
又如海尔、TCL、同仁堂、国美等等，这些品牌代表了国内品牌的整体实力。
但是应该看到中国企业品牌的实力还很弱。
对于上面提到的已经走向国际市场的品牌，综合来看依然无法与那些国际知名品牌相提并论。
中国品牌国际化方兴未艾，任重道远。
三、中国品牌与世界品牌的差距（一）在量的方面1、数量上较少2005年6月，商务部的一份报告指出，我国很少有著名品牌参与出口贸易，大部分商品采用外国商标打入海外市场。
根据世界品牌实验室(worldBrand Lab)编制的《世界品牌500强》排行榜显示：2004年中国只有海尔一家入选，而2005年，除海尔外，还有联想、CCTV和长虹入选，数量已有递增趋势。
但与排名领先的国家相比.国际化品牌数量还太少。
如2005年度《世界品牌500强》中美国占据500强中的249席，法国以46个品牌居第二位，日本以45个品牌在28个国家中排名第三，而中国仅仅有4个品牌入选。
2、市场占有率较小根据联合国发展计划署统计，国际知名品牌在所有企业中所占的比例不到3%，但市场占有率却超过40%，销售额超过50%。
而与此相应的是，目前参与国际市场的中国企业中，拥有自主品牌的不到20%，自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10%。
在全球100个最有价值品牌的企业中，大部分企业在国际市场的销售额占全年销售额的50%以上。
在中国即使像“海尔”，海外销售额不到10亿美金，只占其销售额10%左右。
（二）在质的方面中国仅有的几个民族品牌在国际上并不像人们想象的那样，有了品牌就有了市场。
究其原因就在于中国企业品牌的实力较弱，相比欧美、日本等发达国家，中国品牌建设基本处于起步阶段。
在质量以及品牌的营销策略上与世界上其他品牌还有一定的差距。
耐克是在中国生产，361°也是在中国生产，为什么两者的价格会差出那么多？中国有很多老字号企业，由于受到家族管理和缺乏必要的成熟的商业环境，这些老字号经济基础薄弱，缺乏明确的管理模式，竞争力较为薄弱，品牌的影响力主要在国内市场。
有一些国内知名企业如乐百氏在跨国公司的操纵下更换主权而成为了跨国公司旗下的中文品牌，又或如扬子一样无疾而终销声匿迹。
对于已经走向国际市场的品牌，综合来看依然无法与那些国际知名品牌相提并论。
联想、海尔、华为、TCL、同仁堂、国美等等，这些品牌代表了国内品牌的整体实力，但从品牌价值、企业规模、经营理念、全球市场份额、科技创新、信息应用等方面来看，显然与IBM、微软、通用、可口可乐、宝洁、沃尔玛等著名品牌相差太远。
这些跨国公司实力雄厚，在中国市场已具备较强的感召力，其品牌已对中国消费者产生了极大的影响。
与世界品牌相比，中国品牌的劣势是相当明显的，在竞争中稍不留神，就有可能被这些国际品牌兼并掉。