劳模创新工作室工作制度

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劳模创新工作室工作制度

劳模创新工作室工作制度一、工作职责：1.激励劳模发挥作用。

发挥劳模的创新能力、创造潜力、引领示范和传帮带作用，激励劳模在工作中再立新功。

2.宣传弘扬劳模精神。

大力弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，在公司大力营造关心劳模爱护劳模、学劳模、争当劳模的浓厚氛围。

3.带动职工多做贡献。

引导广大职工向劳模学习，带动广大职工学技术、练本领、比服务、树形象、做贡献，使更多的优秀职工、标兵能手脱颖而出，为公司的发展做出更大贡献。

4.树立品牌形象。

通过先模创新工作室的品牌和示范带动效应，树立公司品牌形象，为促进公司发展、加强党的建设和精神文明建设，引领社会风尚、构建和谐社会做贡献。

5.增强公司竞争能力。

通过开展技术攻关、技术创新、管理创新服务创新等活动，增强公司管理水平和市场竞争力。

二、先模创新工作室活动制度1.创新工作室领导小组每季度召开一次会议，谋划布置创新工作研究解决创新过程中遇到的困难和问题。

2.工作室成员每季度组织一次业务培训教育和学习，每季度组织次考试或组织一次技术(创新成果)交流活动，不断更新知识，提高技术素质。

3.建立创新工作日常管理档案，每季度对创新工作进行小结并纳入档案管理。

4.加强工作室成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高肯钻研的员工加入创新团队。

对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。

5.注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。

三、工作室成员工作要求1.加强本岗位专业知识的学习，立足本岗，苦练技术，刻苦钻研不断提高技术创新能力和实际操作能力。

2.关注日常工作中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，及时发现问题和不足，采取措施及时解决，把握创新点，积极向公司建言献策，提出合理化建议。

3.增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优勢结合岗位工作实际积极开展创新活动。

劳模创新工作室制度

劳模创新工作室制度劳模创新工作室制度劳模创新工作室制度是为了激励员工创造创新，提高工作效率，实现企业持续发展而设立的。

一、工作宗旨劳模创新工作室的宗旨是通过鼓励员工创新，改进工作方法，提高工作效率和产品质量，增加企业竞争力。

同时，为员工提供一个良好的创新环境，实现个人职业发展和满足个人成就感。

二、工作室成员工作室成员由相关部门推荐，并经过工作室确认，确保他们具备一定的专业技能和创新能力。

工作室成员分为正式成员和候选成员，候选成员需在一定时间内经过评估，表现出良好的创新潜力和能力，才能成为正式成员。

三、工作室活动1.定期组织创新交流活动，包括创新分享会、创新讲座等。

成员可以分享自己的创新经验和成果，并互相学习交流，促进创新思维的快速传播和推广。

2.组织创新竞赛活动，鼓励成员提出创新项目，并由评委进行评选，优秀的创新项目可得到一定的奖励和资金支持，以激励员工的创新积极性。

3.设立创新基金，专门用于资助成员的创新研究和项目实施，帮助他们实现自己的创新梦想，提高工作效率和产品质量。

四、工作室评估定期对工作室成员进行综合评估，包括创新能力、工作贡献、团队合作等方面。

评估结果将作为晋升、奖励和培训的依据，以鼓励成员持续创新和提高工作水平。

五、成果和奖励优秀的创新成果将得到相应的奖励，包括奖金、晋升和荣誉称号，并将其收录在公司创新成果库中，供其他员工学习借鉴。

六、保障和支持为工作室成员提供必要的工作条件和支持，包括人员配备、技术支持、项目经费等，确保他们能够顺利开展创新工作，并及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。

七、工作室的作用劳模创新工作室为企业提供了一个创新的平台，通过激发员工的创造力和创新思维，推动企业发展和进步。

同时，也为员工提供了一个实现个人价值和满足个人成就感的机会，促进他们的职业发展和个人成长。

总之，劳模创新工作室制度有利于激励员工创新、提高工作效率，实现企业持续发展。

通过优秀的创新成果，不仅可以提高企业竞争力，还可以为员工提供更好的发展机会和个人成就感。

劳模创新工作室管理制度

劳模创新工作室管理制度第一章总则第一条本管理制度的制定是为了规范劳模创新工作室的运作，提高其效率和质量。

凡在工作室内从事创新项目的人员，均须遵守本管理制度。

第二条劳模创新工作室是企业内部的创新实践组织，旨在促进科技创新、技术改造，提高企业综合竞争力。

工作室成员须发挥模范带头作用,肯定主动创新，推动创新项目的实施和成果的转化。

第三条劳模创新工作室的管理机构是工作室负责人，负责工作室的日常管理工作，包括项目筛选、审批、资金管理、工作计划的制定和执行、成果评价等。

第四条工作室成员按照组织安排参与工作室的相关活动和项目，工作室负责人要做好项目的分工和任务安排，并进行及时的协调和沟通。

第二章工作室成员的权利和义务第五条工作室成员享有参与创新项目的权利，有权参与项目的策划、研究、实施和成果的推广。

第六条工作室成员有义务遵守工作室的管理制度，积极配合工作室的工作安排，按时完成项目任务，并保证项目成果的质量和效益。

第七条工作室成员有权向工作室负责人提出意见和建议，对负责人的管理工作进行监督，保证工作室的公正公平公开。

第八条工作室成员参与创新项目必须严守商业机密，保护企业和个人的知识产权，不得泄露项目的技术资料和商业秘密。

第三章工作室项目的管理第九条工作室项目的申报和筛选按照工作室负责人的指导进行，负责人根据项目的意义和条件进行评估和审批。

第十条项目实施过程中，工作室负责人要做好项目的分工和任务安排，明确项目的目标和进度，确保项目的高效推进。

第十一条工作室负责人要进行项目成果的评价和汇报，对成果进行分析和总结，及时安排成果的推广和应用。

第四章工作室成果的激励机制第十二条对于取得重要成果的工作室成员，应予以相应的奖励和表彰，包括荣誉证书、奖金等。

第十三条工作室成员可以将取得的成果进行申报并享受知识产权的保护，享受相应的技术成果奖金和转化收益。

第五章工作室的资金管理第十五条工作室负责人要合理制定工作室资金的使用计划，制定资金使用和管理制度，确保资金的合理使用和支出的合法性。

劳模创新工作室工作制度

劳模创新工作室工作制度第一章总则第一条为规范劳模创新工作室的日常运作，提高工作效率和创新能力，制定本工作制度。

第二条劳模创新工作室是指由企业内部优秀员工所组成的团队，旨在激励员工进行创新工作和知识分享，提高企业的核心竞争力。

第三条本工作制度适用于企业内部设立的劳模创新工作室。

第二章劳模创新工作室的任务第四条劳模创新工作室的任务包括但不限于：1.研究并推动企业内各项工作的创新和改进；2.提供培训、知识分享和技术指导，提高员工技能水平；3.参与解决企业内部的重大问题，提出切实可行的解决方案；4.探索新的业务发展机会，推动企业的发展。

第五条劳模创新工作室的工作任务由公司领导和创新工作室负责人共同确定，并在每年年初进行调整和确认。

第三章劳模创新工作室的组织第六条劳模创新工作室由创新工作室负责人领导，成员由公司领导指定，具体成员名单由创新工作室负责人向公司领导报备。

第七条创新工作室负责人的职责包括但不限于：1.组织并主持创新工作室的日常工作会议；2.分配工作任务，并定期检查工作进展；3.协调解决工作中的问题；4.向公司领导和成员通报创新工作室的工作情况；5.确保工作室的工作符合法律法规和企业的要求。

第八条创新工作室每年选举产生一名副负责人，协助负责人完成工作室的各项任务，并在负责人无法履行职责时代为负责。

第九条创新工作室可以根据工作需要设立若干个小组，每个小组由一名成员负责，小组成员根据工作需要和项目特点自行组建。

第四章工作守则第十条创新工作室成员应遵守公司的规章制度，积极履行职责，服从工作安排，并保守企业的商业机密。

第十一条创新工作室成员应具备以下基本素质：1.具有良好的专业素养和职业道德；2.具备较强的学习能力和创新能力；3.具备良好的团队合作能力；4.具有较强的沟通能力和表达能力。

第十二条创新工作室成员应每季度提交工作报告，汇报工作进展和成果，并定期进行工作总结和经验分享。

第十三条创新工作室成员应积极参与培训和知识分享活动，提高自身的专业技能和综合素质。

劳模创新工作室工作制度

劳模创新工作室工作制度一、工作职责：1.激励劳模发挥作用。

发挥劳模的创新能力、创造潜力、引领示范和传帮带作用，激励劳模在工作中再立新功。

2.宣传弘扬劳模精神。

3.带动职工多做贡献。

4.树立品牌形象。

5.增强公司竞争能力。

通过开展技术攻关、技术创新、管理创新服务创新等活动，增强公司管理水平和市场竞争力。

二、先模创新工作室活动制度1.创新工作室领导小组每季度召开一次会议，谋划布置创新工作研究解决创新过程中遇到的困难和问题。

2.工作室成员每季度组织一次业务培训教育和学习，每季度组织次考试或组织一次技术(创新成果)交流活动，不断更新知识，提高技术素质。

3.建立创新工作日常管理档案，每季度对创新工作进行小结并纳入档案管理。

4.加强工作室成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高肯钻研的员工加入创新团队。

对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。

5.注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。

三、工作室成员工作要求1.加强本岗位专业知识的学习，立足本岗，苦练技术，刻苦钻研不断提高技术创新能力和实际操作能力。

3.增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优勢结合岗位工作实际积极开展创新活动。

劳模创新工作室管理规章制度

劳模创新工作室管理规章制度第一章总则第一条为了规范劳模创新工作室的管理，提高创新成果的产出和质量，激励员工的创新活力和团队合作精神，制定本规章制度。

第二条劳模创新工作室是指由公司聘请的优秀员工组成的以创新研发为目标的团队，旨在提高公司的技术研发能力和产品竞争力。

第三条劳模创新工作室的管理原则是公平、公正、公开、激励和共赢。

第二章组织架构第四条劳模创新工作室设主任一名，副主任若干名，组成工作室管理委员会。

主任由公司决定，副主任由工作室成员自行推举产生。

第五条工作室管理委员会负责决策、协调、指导和监督工作室的日常管理，定期召开会议进行沟通和决策。

第六条工作室成员根据各自的岗位和职责进行工作分工，形成合理的团队架构。

第三章成员选拔和考核第七条各部门可以向工作室推荐优秀员工作为候选人。

经过工作室审核，确定候选人是否符合加入劳模创新工作室的条件。

第八条新成员的入选需要得到工作室成员的多数同意，并经过工作室主任的最终审批。

第九条工作室主任和副主任的任职周期为两年，到期后可以连任或者重新竞选。

工作室成员的任职周期为一年，到期后视情况进行考核和评估。

第四章工作要求和权益第十条工作室成员需要在标准工作时间内完成岗位职责外，还要参与创新项目的研发、技术攻关和成果转化等工作。

第十一条工作室成员享有拥有自己研发成果的知识产权、参与奖励评选的权利，以及获得继续教育和职业培训的权益。

第十二条工作室成员需完成指定任务，如未能达到要求，可以根据情节和次数给予相应的纪律处分。

第五章激励和奖励第十三条工作室成员的研发成果获得公司专利或者成果产生巨大经济效益的，可以根据成果的贡献评选为公司的创新奖。

第十四条工作室成员在工作室内的表现以及对创新项目的贡献，可以根据绩效评估考核的结果给予个人或团队奖励。

第六章纪律和惩戒第十五条工作室成员需要遵守公司的各项规章制度，尊重他人，保护公司的商业秘密，不能泄漏机密信息。

第十六条对于工作室成员严重违背规定或连续不达标的情况，可以进行警告、记过、降职、辞退等纪律处分。

医院劳模工作室工作制度

医院劳模工作室工作制度一、总则医院劳模工作室是弘扬劳模精神、推动医院创新发展的平台，为充分发挥劳模的示范引领作用，提升医院整体实力，特制定本工作制度。

二、组织架构1. 医院劳模工作室设在院工会，由工会负责日常管理工作。

2. 工作室主任由医院工会主席担任，负责工作室的整体工作。

3. 工作室设副主任若干名，协助主任开展工作。

4. 工作室成员由在职劳模、优秀员工和有创新能力的员工组成。

三、工作职责1. 弘扬劳模精神：工作室成员要积极弘扬劳模精神，树立良好的职业道德和工作作风，为全院员工树立榜样。

2. 技术创新：工作室成员要结合本职工作，开展技术创新、服务创新和管理创新，提高医院核心竞争力。

3. 传帮带：工作室成员要发挥传帮带作用，带领年轻员工提高业务水平，提升整体素质。

4. 咨询服务：工作室成员要为医院提供业务咨询和技术支持，协助解决实际问题。

5. 培训交流：工作室定期组织培训和交流活动，提高成员的业务能力和创新能力。

6. 宣传推广：工作室要积极宣传劳模精神和创新成果，扩大影响力。

四、工作制度1. 会议制度：工作室定期召开会议，研究解决问题，部署工作任务。

成员积极参加会议，如有特殊情况，提前请假。

2. 学习制度：工作室成员要定期学习业务知识和劳模精神，提高自身素质。

3. 考核制度：工作室对成员的工作绩效进行定期考核，评价传帮带效果和创新能力。

4. 奖励制度：对在工作中表现突出的工作室成员，给予表彰和奖励。

5. 退出制度：成员如有严重违反工作制度、损害工作室声誉等情况，予以退出。

五、工作流程1. 项目申报：工作室成员结合本职工作，提出创新项目，报工作室主任审批。

2. 项目实施：批准的创新项目，由工作室成员分工合作，组织实施。

3. 项目验收：项目完成后，组织验收，评估创新成果。

4. 成果推广：对创新成果进行总结提炼，推广应用到临床工作中。

六、经费管理1. 工作室经费由医院工会负责筹集和管理。

2. 经费用于工作室开展活动、培训、奖励等支出。

中国移动劳模创新工作室管理制度

中国移动劳模创新工作室管理制度中国移动劳模创新工作室是中国移动公司为了激励和表彰优秀员工而设立的创新平台。

为了确保工作室的高效运行和管理，中国移动制定了一套严格的管理制度，以规范工作室的运作。

1. 成立程序：员工或团队向公司提出工作室成立申请，需要提交详细的工作计划和预期目标。

公司对申请进行评估，符合条件的申请将获得批准。

2. 组织架构：工作室设主持人、副主持人等职位，主持人由移动公司领导任命，副主持人由工作室成员选举产生。

主持人负责工作室的整体管理和决策，副主持人协助主持人进行工作。

3. 工作计划和目标：工作室需每年制定详细的工作计划和目标，并向公司报备。

工作计划需包括研究课题、创新项目及实施方案等内容，并设定明确的时间节点和预期成果。

4. 绩效考核：工作室成员的绩效考核与公司的绩效考核相结合，绩效优秀的成员将获得相应的奖励和荣誉称号。

5. 资金支持：公司为工作室提供一定的经费支持，用于创新项目的实施和研究成果的展示。

6. 创新成果评审：工作室每年需向公司提交创新成果报告，并组织相关专家对成果进行评审。

评审结果将作为工作室绩效考核和奖励的重要依据。

7. 知识分享和交流：工作室鼓励成员之间的知识分享和交流，定期组织技术交流活动、研讨会和培训班，提升成员的专业技能和团队协作能力。

8. 保护知识产权：工作室成员在工作过程中产生的创新成果，享有相应的知识产权保护。

公司将为工作室成员提供必要的法律支持，保护他们的合法权益。

以上是中国移动劳模创新工作室的管理制度的一般内容，具体的细节和操作规程会根据实际情况进行补充和完善。

这些制度的建立和执行有助于提高工作室的工作效率和创新水平，推动中国移动公司的发展和进步。

劳模创新工作室工作制度（通用6篇）

劳模创新工作室工作制度（通用6篇）劳模创新工作室工作制度（通用6篇）在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的劳模创新工作室工作制度（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

劳模创新工作室工作制度1为加强对名师工作室的规范管理，更好地发挥名师工作室的示范、引领、指导和辐射作用，特制定本制度。

一、会议制度1、以工作室为单位，定期组织成员召开工作室会议，讨论学期工作计划，确定成员阶段工作目标、工作室教育科研课题内容。

2、每学期至少安排一次阶段性工作情况汇报会议，督促检查各项工作的实施情况，解决实施过程中的难题。

3、每学期召开一次总结会，总结经验成果，梳理存在的问题，研究解决的办法。

二、学习研讨制度1、制定个人发展规划。

每位成员制定个人两年发展规划(含发展目标、发展进度、发展措施)，根据个人自我发展目标和研究课题，有选择性地学习教育教学理论。

2、定期组织交流研讨。

工作室每月围绕一个主题开展一次学习研讨、实践探索、或网络“教研沙龙”等活动。

每位学员每学期至少承担一节校级及以上公开课或一次专题讲座。

三、交流制度名师和学员之间每星期通过网页、电子邮箱、QQ群、微信群等途径互通信息，交流教学研讨等开展情况，分享教育教学工作经验。

四、考核制度名师主要从工作室建设情况、指导与培养教师情况、教学教研中所发挥的示范作用等方面进行考核;学员主要从出勤情况、个人教育教学业绩、完成教研任务情况、协助名师开展工作情况等方面进行考核。

五、档案管理制度名师工作室成员的计划、总结、听课记录、公开课和研讨课的教案、案例、讲座、报告、论文、课题等材料，以学期为单位进行收集、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。

劳模创新工作室工作制度2一、导师聘请制度1、导师资质：在该学科领域有专业发言权，并能在实践中有指导能力的市级专家，如市学科教研员，市师资培训中心的专家，本区的或其他兄弟区县在某一学科领域中的名师或特级教师。

劳模工作室的工作制度

劳模工作室工作制度一、总则劳模工作室是在我国社会主义制度下，为了充分发挥劳动模范的示范引领作用，推动职工技能提升、促进企业发展和行业进步而设立的一种创新工作室。

为进一步规范劳模工作室的建设、运行和管理，确保劳模工作室充分发挥作用，制定本制度。

二、组织架构1. 劳模工作室设工作室主任一名，负责工作室的整体工作。

工作室主任由具备较高政治觉悟、丰富实践经验、专业技能突出、有较强组织协调能力的劳动模范担任。

2. 工作室设副主任若干名，协助主任开展工作。

副主任应具备一定的政治觉悟、专业技能和组织协调能力。

3. 工作室设若干个专业小组，负责开展各类业务培训、技术攻关、技能交流等活动。

专业小组组长由工作室成员担任，负责组织小组活动。

4. 工作室成员主要由企业内部职工组成，成员应具备一定的业务能力、积极进取的精神和团队合作意识。

三、工作职责1. 工作室主任职责：（1）负责工作室的整体工作，制定和实施工作室发展规划和年度工作计划。

（2）组织协调工作室各项活动，确保工作室正常运行。

（3）负责工作室成员的管理和培训，提高成员的业务技能和创新能力。

（4）定期向上级汇报工作室工作，及时反馈问题和意见。

2. 工作室副主任职责：（1）协助主任开展工作，负责工作室的日常工作。

（2）负责专业小组的组建和管理工作，指导小组开展活动。

（3）监督工作室成员的工作和学习情况，提出改进意见和建议。

3. 专业小组组长职责：（1）组织小组成员开展业务培训、技术攻关、技能交流等活动。

（2）负责小组成员的考核和评价，提高小组成员的业务水平。

（3）及时向主任和副主任汇报小组工作，反馈问题和意见。

4. 工作室成员职责：（1）遵守工作室规章制度，积极参加各项活动。

（2）努力学习业务知识，提高自身技能水平。

（3）团结协作，互相帮助，共同进步。

四、工作内容1. 业务培训：组织成员进行业务知识学习、技能训练和经验交流，提高成员的业务能力和综合素质。

2. 技术攻关：针对企业生产中的关键技术问题，开展技术研究和攻关，促进企业技术进步。

创新工作室管理制度范例(2篇)

创新工作室管理制度范例劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动消化内科创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成医院和科室分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。

3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。

4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助科内其他医护及兄弟科室遇到的工作难题。

5、工作室设主任一人，理事____人，负责联系成员和相关管理工作。

做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。

6、工作室活动经费要按照科室内的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。

7、工作室成员要对科内各种医疗及护理难题及时给予技术支持，并参与不良事件的原因分析和防范措施的制定。

对频繁出现的不良事件制定创新解决方案，从创新的角度进行彻底解决。

8、工作室成员要定期对医疗及护理人员进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

劳模创新工作室职责创建劳模创新工作室，旨在为劳模和消化内科专业的医疗护理人员搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和医护人才的自主创新能力，不断提升科室管理水平。

本工作室是研究型技能型实践型团队组织。

把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。

通过“传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。

为此，明确工作职责如下。

1、围绕消化内科年度发展目标、明确本专业管理、科技创新项目。

工作室定期召开工作会议，组织学习，研究课题。

2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时了解科室工作需求信息。

劳模创新工作室工作制度

劳模创新工作室工作制度劳模创新工作室是弘扬时代劳模精神，丰富劳模时代内涵，推动公路创新创造的主阵地。

为保障工作室运作，制度本制度。

1.认真贯彻国家、省市发展政策方针，紧盯公路行业发展纲要，制定长、中和近三阶段发展目标，坚持创新发力，稳步有序，全力保障工作室各项任务顺利完成。

2.建立工作室长负责值。

工作室由牵头人负总责，负责总协调、总调度；分项业务由分室长牵头主抓，负责执行落实和具体创新实践。

3.对标创新工作目标，将年度目标精细化分解为季度、月度创新工作目标，建立清晰化岗位责任制，做到一岗一表单、一员一清单。

4.为推动解决创新“卡脖子”难题和关键共性环节，建立“一周一例会、一月一调度、一季一总结”三会制度，以研讨沙龙、头脑风暴、外脑引入和专家培训等措施，组织团队成员会商研讨，增强创新创造活力。

5.推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备“四新”成果；引领推动“微创造”、“微革新”、“微改造”三微精益创新实践；不定期组织开展技术攻关、科技创新活动，积极申报各级科研创新课题项目。

6.建立工作室台账制度，详实记录创新活动轨迹，定期总结创新工作开展情况（包括创新活动、创新经验和创新成果等内容）。

7.紧盯行业新形势，新理念、新技术，建立人才培训和传帮带制度，不定期开展团队成员培训、帮带活动，助力提升人才核心创造价值，提升团队可持续创造创新活力。

劳模创新工作室管理办法为加强劳模创新工作室日常管理，打造创新团队，放大劳模效应，服务构建公路管养体系，特制定本办法。

1.聚焦安全、绿色、服务、智慧、新技术五维发展目标体系，依托先进劳模“领头雁”，聚力打造知识型、技能型、创新型团队，加大创新实践，弘扬劳模风尚，助推构建高质量、高标准、高效率的公路现代化养护管理体系。

2.强化创新能力培育。

团队负责人要发挥示范引领、骨干带头作用，积极开展“传、帮、带”活动、养护技术交流会、技术攻坚、观摩交流等活动，致力打造精干创新型团队。

各成员重点关注行业新动向、新技术和新成果，加强自主性学习，为养护创新实践“蓄电储能”。

劳模和工匠创新工作室日常管理的六项制度

劳模和工匠创新工作室日常管理的六项制度劳模和工匠创新工作室的日常管理工作以其所在单位工会为主，要加强对先进典型、创新成果、创新事迹的宣传工作，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围，推动形成“大众创业，万众创新”时代新风。

一、台账制度。

应建立选树活动台账、创新成果台账和成员发展台账，全面反映劳模和工匠创新工作室工作流程和工作状况、创新成效和成员发展提升情况。

所属工会应建立工作室管理台账，加强日常管理，作为评先推优的依据。

二、评估制度。

省总工会以两年为一个评估周期，对劳模和工匠创新工作室进行评估。

评估合格的，维持原有星级不变；未通过评估的，给予半年时间整改，仍未通过评估的，降星直至摘牌。

各州（市）总工会、省级产业系统公司工会及劳模和工匠创新工作室所在单位工会，应加强对劳模和工匠创新工作室的管理，每年年底前将劳模和工匠创新工作室工作开展情况报省总工会备案。

三、撤销制度。

劳模和工匠创新工作室因领衔人不能履行职责、没有正常开展活动及出现下列情形之一的，由所属工会逐级提出撤销申请，由领导小组办公室报经领导小组批准后撤销。

（一）发生重大安全生产事故或严重职业危害；（二）评估期内未开展任何创新活动；（三）经费使用存在违纪违规行为；（四）认定、选树过程中提供虚假资料；（五）其他原因应该予以撤销的。

四、变更制度。

劳模和工匠创新工作室因领衔人变动，不影响活动正常开展的，由所属工会逐级提出变更工作室名称或领衔人申请，由领导小组办公室报经领导小组批准后，悬挂新的工作室牌匾，新牌匾由推荐的州（市）总工会或省级产业系统公司工会按批准单位提供的模板标准制作。

五、保留制度。

劳模和工匠创新工作室因领衔人变动，不影响活动正常开展的，由所属工会逐级提出保留工作室名称申请，由领导小组办公室报经领导小组批准后，保留原工作室牌匾。

六、经费补助制度。

首次选树为省级劳模和工匠创新工作室的，由省总工会给予一次性10万元的创新工作经费补助；选树为市级劳模和工匠创新工作室的，给予一次性5万元的创新工作经费补助；选树为县级劳模和工匠创新工作室，给予一次性2万元的创新工作经费补助，支持其开展创新活动。

劳模创新工作室规章制度

劳模创新工作室规章制度
《劳模创新工作室规章制度》
一、工作宗旨
劳模创新工作室旨在鼓励和培养员工创新意识和能力，促进企业的持续发展和进步。

二、工作室成员
1. 工作室成员包括全体员工，特别是那些具有创新能力和意愿的员工。

2. 所有成员均需遵守工作室的规章制度，并积极参与创新活动。

三、创新项目
1. 工作室将不定期举办各类创新项目，旨在激发成员的创新潜能。

2. 成员可自愿参加项目，并将其创意和成果提交给工作室。

四、奖励机制
1. 工作室将根据成员的创新贡献，给予相应的奖励和表彰。

2. 奖励范围包括但不限于物质奖励、荣誉称号等。

五、管理与监督
1. 工作室设立管理小组，负责组织和监督创新项目的开展。

2. 成员需遵守工作室的管理规定，如违反规定将接受相应的处罚。

六、宣传推广
1. 工作室将定期发布成员的创新成果，以鼓励更多人积极参与创新活动。

2. 工作室将通过各种渠道宣传自身成员的创新成绩，提升企业形象。

七、其他事项
1. 其他未尽事宜，由管理小组根据实际情况进行决定。

2. 工作室成员可提出合理化建议，并由管理小组进行讨论和决定。

本规章制度自颁布之日起生效，如有规定变动，将提前通知全体成员。

希望全体成员能够积极配合，共同推动企业的创新发展。

劳模创新工作室管理制度

xxxx劳模创新工作室管理制度（一）xxxx劳模创新工作室系在劳模创新支部的领导下开展创新工作。

在加强组织建设，发挥建引领，传承劳模精神，提升创新能力，增强企业在轨道交通建设领域的竞争能力，促进企业转型升级等方面发挥重要作用。

为促进劳模创新工作室的高效运转、健康发展，特制定本制度。

一、劳模创新工作室指导思想指导思想：为响应全总号召，贯彻落实好“”会议精神，xxxx劳模创新工作室将在员、劳模、领导的三重引领下，以劳模创新工作室为载体，为员工提供学习轨道交通施工技术、发挥创新能力的平台，创造条件让职工能大展才华、大显身手，在弘扬劳模精神、工匠精神的同时营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。

二、劳模创新工作室工作宗旨工作室旨：培养、提高轨道交通工程项目施工人员技术水平和管理能力；为提高施工质量、确保安全生产对施工重难点进行技术攻关和创新；积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为重点的创新活动，充分调动职工的积极性和创造性，努力将工作室打造成为新时期优秀劳模创新工作室。

三、劳模创新工作室的性质劳模创新工作室是以“全国五一劳动奖章”获得者xxxx名字命名的，在劳模创新工作室支部的领导下，充分发挥员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，传承劳模精神、攻坚克难，尽快掌握、提升轨道交通施工技术水平和管理能力。

四、人员组成和基本条件劳模创新工作室成员由项目部员、工程技术人员、现场管理人员组成。

基本条件：热爱中国共产、热爱祖国、热爱人民，遵纪守法，品德优良，乐于奉献，工作责任心强，有强烈的创新和钻研精神。

五、创新工作室职责1、围绕在建轨道交通工程项目，开展学技术、学管理，并针对工程实际施工情况，提出创新课题。

2、及时了解和掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时收集各专业工作中的需求信息，及时发现工作中需要创新或微创新的课题，提出建议、推介好做法。

3、定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对“QC”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定的创新课题进行推进，做好过程中问题的反馈、研究、解决。

孙佐利劳模创新工作室管理制度3篇劳模创新工作室成员职责分工

孙佐利劳模创新工作室管理制度3篇劳模创新工作室成员职责分工下面是我整理的孙佐利劳模创新工作室管理制度3篇劳模创新工作室成员职责分工，供大家赏析。

孙佐利劳模创新工作室管理制度1劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动机电创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成机电运输科分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。

3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。

4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助机电运输专业各单位解决遇到的工作难题。

5、工作室设主任一人，理事3-5人，负责联系成员和相关管理工作。

做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。

6、工作室活动经费要按照柴里煤矿工会的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。

7、工作室成员要对机电运输科发生的机电运输事故及时给予技术支持，并参与事故原因分析和防范措施的制定。

对频繁出现的事故制定创新开发方案，从创新的角度进行彻底解决。

8、工作室成员要定期对机电运输科特殊工种员工进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

劳模创新工作室职责创建劳模创新工作室，旨在为劳模和机电运输专业的技术人员、职工搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和机电技术人才的自主创新能力，不断提升机电运输管理水平。

本工作室是研究型技能型实践型团队组织。

把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。

通过“传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。

创新工作室管理制度范文与创新工作室管理规章制度-劳模创新工作室制度

创新工作室管理制度范文与创新工作室管理规章制度-劳模创新工作室制度创新工作室管理制度范文劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动消化内科创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成医院和科室分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。

3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。

4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助科内其他医护及兄弟科室遇到的工作难题。

5、工作室设主任一人，理事___人，负责联系成员和相关管理工作。

做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。

6、工作室活动经费要按照科室内的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。

7、工作室成员要对科内各种医疗及护理难题及时给予技术支持，并参与不良事件的原因分析和防范措施的制定。

对频繁出现的不良事件制定创新解决方案，从创新的角度进行彻底解决。

8、工作室成员要定期对医疗及护理人员进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

劳模创新工作室职责第1页共10页创建劳模创新工作室，旨在为劳模和消化内科专业的医疗护理人员搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和医护人才的自主创新能力，不断提升科室管理水平。

本工作室是研究型技能型实践型团队___。

把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。

通过“传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。

为此，明确工作职责如下。

1、围绕消化内科年度发展目标、明确本专业管理、科技创新项目。

劳模创新工作室工作制度

劳模创新工作室工作制度一、工作职责：1.激励劳模发挥作用。

发挥劳模的创新能力、创造潜力、引领示范和传帮带作用，激励劳模在工作中再立新功。

2.宣传弘扬劳模精神。

3.带动职工多做贡献。

4.树立品牌形象。

5.增强公司竞争能力。

通过开展技术攻关、技术创新、管理创新服务创新等活动，增强公司管理水平和市场竞争力。

二、先模创新工作室活动制度1.创新工作室领导小组每季度召开一次会议，谋划布置创新工作研究解决创新过程中遇到的困难和问题。

2.工作室成员每季度组织一次业务培训教育和学习，每季度组织次考试或组织一次技术(创新成果)交流活动，不断更新知识，提高技术素质。

3.建立创新工作日常管理档案，每季度对创新工作进行小结并纳入档案管理。

4.加强工作室成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高肯钻研的员工加入创新团队。

对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。

5.注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。

三、工作室成员工作要求1.加强本岗位专业知识的学习，立足本岗，苦练技术，刻苦钻研不断提高技术创新能力和实际操作能力。

3.增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优勢结合岗位工作实际积极开展创新活动。

学校劳模工作室工作制度

学校劳模工作室工作制度一、总则为贯彻落实全国教育大会精神，推进劳动教育，加强学校劳模工作室建设，发挥劳模的示范引领作用，培养学生的劳动精神和实践能力，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合我校实际，制定本制度。

二、工作室组成1. 学校劳模工作室由劳模本人、指导教师、学生成员组成。

2. 劳模本人应是具有较高政治觉悟、良好道德品质、丰富实践经验、专业技能突出的人员。

3. 指导教师负责对劳模工作室的整体工作进行指导，协调解决工作中遇到的问题。

4. 学生成员应具备一定的劳动技能和积极参与劳动的热情，愿意为学校和社会作出贡献。

三、工作原则1. 坚持立德树人，将劳动教育与德育、智育、体育、美育相结合，全面发展学生素质。

2. 坚持实践性原则，注重培养学生动手操作能力和实践创新能力。

3. 坚持示范引领，发挥劳模的榜样作用，引导学生树立正确的劳动观念。

4. 坚持共建共享，充分利用学校资源，推动劳模工作室建设与发展。

四、工作任务1. 开展劳动教育，培养学生热爱劳动、尊敬劳动的情感，提高学生劳动技能。

2. 开展劳模事迹宣传，组织学生学习劳模精神，引导学生树立正确的人生观、价值观。

3. 开展实践活动，组织学生参与学校教育教学、管理服务等方面的劳动，培养学生的实践能力。

4. 开展校企合作，为学生提供实习实训、创新创业等机会，助力学生成长成才。

5. 开展劳动研究，总结劳动教育经验，推动学校劳动教育理论研究与实践创新。

五、工作制度1. 工作室成员要认真履行岗位职责，积极参与各项工作，不得无故缺席。

2. 工作室要定期召开会议，研究解决工作中遇到的问题，确保工作顺利进行。

3. 工作室成员要相互尊重、团结协作，共同推动劳动教育工作的发展。

4. 工作室要加强与其他部门、企业的沟通与合作，共同推进劳动教育实践。

5. 工作室要定期对成员进行培训，提高成员的劳动教育能力和实践操作能力。

6. 工作室要加强档案管理，妥善保存相关资料，便于工作总结和监督检查。