中美公司企业文化对比研究PPT参考
中美公司企业文化对比研究PPT课件
目的阐述
随着中国加入WTO以及经济，政治 ，文化的全球化，和美国在国际中所 占有的重要地位，了解中美文化差异 ，对于提高跨文化交际能力有着极其 重要的意义，它能帮我们正确理解美 国人的言行。在交际过程中，充分了 解对方，尊重对方的习 YOU
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2019/8/2
研究启示和结论
通过分析研究了解到文化不同，企业文 化自然不尽相同。所以了解中美文化差异 ，对于提高跨文化交际能力有着极其重要 的意义，它能帮我们正确理解美国人的言 行。在交际过程中，充分了解对方，尊重 对方的习俗，以取得最佳的交际效果。但 是并不是所有的企业文化都是优秀的，因 此，对于中美间的文化，我们要取其精华 ，去其糟粕，认真对待两国文化的差异。 因此，每个人都应该了解中西文化，成为 21世纪的交际强者！
研究结果和发现
通过对中美公司企业文化进行对比研究发 现虽然中美在文化以及企业文化上有所不 同，但是企业文化对每个公司所起的作用 是一致的：企业文化具有着鲜明的个性和 时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业 核心竞争力的关键所在，是企业发展的原 动力。并且，每个国家中的企业文化都有 我们认为优秀并值得借鉴的地方。
背景信息
在如今这个经济全球化厉害的时代里 ，中外企业文化在不断地相互渗透，在许 多方面的区分变得越来越模糊。就像中国 企业为了完成与世界企业的对接，正在不 断的汲取外企文化营养；同时面对中国这 个如此硕大的市场，外企也在不断尝试着 适应中国企业文化。最突出表现在中外企 业的合并上。并且在当今这个信息化社会 里，信息易获得、传播，任何一个企业家 都不会汲取其它企业的优秀文化精神的机 会，用以完善自家企业的企业文化。
企业文化比较课件(PPT57张)
形儒
1.
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魅力引人，满足员工追求“明君”需要。以内 在魅力吸引人，以情感投资拉住人，以工作绩 效激发人。 以德治人，满足员工人格尊重需要。 礼仪规则，满足员工对规范秩序需要。 追求和谐，满足员工对人事氛围需要。 以人为本，满足员工自我价值实现需要。追求 正利，满足员工贡献社会的需要。重价值准则 对经济行为的制约，求正利、和谐、贡献。
3. 行动至上，重视实践。虽然杰出企业在 决策过程中会经过分析，但是从不会阻碍 行动。最标准的作业程序是“先做，再修 改，然后再试”。美国企业极端地重视实 验，不断地尝试去做，从实践中找出规律， 而不是光在办公室里讨论问题。。
4．服务至上，接近顾客。杰出企业从顾客 身上学习，他们推出了无与伦比的高品质、 服务佳和信用卓著的产品——不但能用， 而且用得非常顺。每个人都有责任创造最 佳服务或产品，很多公司都是从顾客那里 得到了最佳畅销产品的灵感，这是不断地 倾听顾客的结果。
重法
法、术、势的三者的统一 严格的规章制度伴随着切实可行的思想工 作，晓之以理，动之以情，绳之以规，而 且明“法”示众，防患于未然，以提高管 理效果
企业文化比较
（一）美国的企业文化 美国人好动、好胜的民族特点可以追溯到 200年前的“西进运动”。美国人的生活带 有明显的信奉“个人能力主义”和“流动 及变动性”的色彩。与日本的“家族主义” 相比，美国人则更信奉“个人主义”，更 强调按能力分配，并力求在研究与开发及 制造过程中个人能有出色的表现，但却难 以进行集团内部的协调。这就是美国“开 放式管理”的基础。
内道
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管理之道。严规、亲人、齐心。 柔胜之道。柔弱胜刚强。在世界市场日趋饱和情况下， 如何占据一席之地，靠全胜的谋略和韬略意识。采用决 策战、游击战、运动战等战术，寻找空隙；采用有效的 致胜之术。 经营之道。正确把握企业发展的内外因素，确定战略重 点，把握需（市场）、选择敌（竞争对手）、分析我 （自己）、确定友（联营者），有效拓展市场。 权变之道。生产和经营必须随着环境的变化而不断变更 自己的方式，实行动态控制，随时捕捉目标。 成长之道。企业成长有密集成长策略、一体化成长策略、 多样化成长策略等。
企业文化演示文稿课件PPT(共41页)
61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人 群中寂 寞。
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62、心里的感觉总会是这样，你越期待 的会越 行越远 ，你越 在乎的 对你的 伤害越 大。
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63、彩虹风雨后，成功细节中。
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64、有些事你是绕不过去的，你现在逃 避，你 以后就 会话十 倍的精 力去面 对。
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65、只要有信心，就能在信念中行走。
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66、每天告诉自己一次，我真的很不错 。
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29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人 也无法 逆向而 行，只 能在急 促而繁 忙的进 程中， 偶尔转 过头来 ，回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。
•
30、时间，带不走真正的朋友；岁月， 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换，体 会到缘 分善变 ；平淡 无语， 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ，不管 你在与 不在， 都会惦 念；无 心的情 ，无论 你好与 不好， 只是漠 然。走 过一段 路，总 能有一 次领悟 ；经历 一些事 ，才能 看清一 些人。
Look fresh, look flawless all day。 ( cover girl)
• 译文:一整天看起来水润无瑕。“All day"是 “一整天”的意思,指的是从早上——中午— —晚上的一条时间直线,是线性时间取向的呈 现。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢， 而是你 努力的 不够多 。
中美文化差异
cultural differences between America and China
汪万霞 张梦莹
赵静
目录
1 小图导入
2
从电影看文 化碰撞
3 从广告语看 中美文化差异
Part one
Small pictures show differences in life
中美企业的企业文化分析与比较
汇报人：
目录
CONTENTS
企业文化是企业在 长期经营过程中形 成的价值观、行为 准则、管理理念等
企业文化是企业的 灵魂，是企业核心 竞争力的重要组成 部分
企业文化包括物质 文化、制度文化、 精神文化等多个方 面
企业文化是企业员 工共同遵守的行为 准则和价值观念， 是企业员工共同追 求的目标
加强企业文化传播，提高企 业知名度和美誉度
借鉴国外企业文化经验，结 合自身特点进行创新和改进
汇报人：
企业文化建设：建立具有 中国特色和国际视野的企 业文化，提高企业的国际 竞争力
案例一：阿里巴巴与亚马逊的电商模式创新 案例二：腾讯与Facebook的社交产品创新 案例企业文化的差异：中国注重集体主义，美国注重个人主义
中国企业文化：注重集体主义，强调团队协作，注重人际关系，注重家庭观念，注重忠诚和奉献 精神。
美国企业文化：注重个人主义，强调创新和竞争，注重效率和结果，注重自由和民主，注重平等 和尊重。
中国企业文化：注重和谐和稳定，注重中庸之道，注重人情世故，注重面子和礼节。
美国企业文化：注重开放和透明，注重公平和公正，注重法律和规则，注重责任和诚信。
中国企业文化：注重长期 发展，强调企业的长期稳 定和可持续发展
美国企业文化：注重短期 效益，强调企业的短期利 润和快速回报
中国企业文化：注重人情 关系，强调人际关系和社 交活动
美国企业文化：注重规则 制度，强调规章制度和法 律约束
借鉴与融合：中美企业文化在管理理念、组织结构、人力资源等方面的相 互借鉴与融合 创新与变革：中美企业文化在创新与变革方面的相互借鉴与融合
追求效率和结果导向 强调职业发展和个人成长 注重社会责任和环保意识
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，对企业的发展和运营具有重要影响。
中美两国作为世界上最大的经济体之一，其企业文化差异也备受关注。
本文将对中美企业文化进行比较分析，探讨其差异以及对企业经营的影响。
二、中美企业文化差异1. 价值观差异中美企业在价值观方面存在显著差异。
中国企业注重集体主义和家族观念，强调团队合作、忠诚和尊重长辈。
而美国企业则更加注重个人主义和自由竞争，强调个人权利和个人成就。
2. 组织结构差异中美企业在组织结构上也存在差异。
中国企业通常采取较为集中的组织结构，权力集中在高层管理者手中，决策过程相对较慢。
而美国企业则倾向于分散的组织结构，注重员工的参预和自主权，决策过程相对较快。
3. 沟通方式差异中美企业在沟通方式上存在差异。
中国企业注重面子和尊重，通常采用间接和非言语的方式进行沟通，如姿态、眼神等。
而美国企业则更加直接和开放，注重言辞表达和直接沟通。
4. 领导风格差异中美企业在领导风格上也存在差异。
中国企业的领导通常是以权威和强势为主，强调权力和地位的象征。
而美国企业则更加注重民主和平等，倾向于开放和平等的领导风格。
三、中美企业文化对企业经营的影响1. 组织效率中美企业文化的差异对组织效率产生影响。
中国企业注重集体主义和家族观念，强调团队合作，可以提高员工的凝结力和团队协作能力，但决策过程相对较慢。
而美国企业注重个人主义和自由竞争，可以激发员工的个人潜力和创新能力，但决策过程相对较快。
2. 沟通效果中美企业文化的差异也对沟通效果产生影响。
中国企业注重面子和尊重，采用间接和非言语的方式进行沟通，可能导致沟通效果不明确或者产生误解。
而美国企业注重直接和开放的沟通方式，可以提高沟通效果和信息传递的准确性。
3. 领导效果中美企业文化的差异对领导效果产生影响。
中国企业的领导通常是以权威和强势为主，可以提高组织的纪律性和执行力，但可能导致员工的创新能力受限。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析1. 引言企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
中美两国作为全球最大的经济体之一，其企业文化在很大程度上影响着企业的运作和发展。
本文将对中美企业文化进行比较分析，探讨其异同之处。
2. 中美企业文化的背景中美两国的企业文化受到各自国家的历史、文化和价值观的影响。
中华文化注重家族观念、人情味和长期稳定，而美国文化则强调个人主义、竞争和追求自由。
3. 中美企业文化的价值观比较3.1. 人际关系在中美企业文化中，人际关系的重要性存在差异。
中国企业文化强调人情味和人际关系的建立，注重建立稳定的合作关系。
而美国企业文化更加注重效率和结果，强调独立性和竞争性。
3.2. 领导风格中美企业文化中的领导风格也存在差异。
中国企业文化中，领导者通常被视为权威和决策者，员工对领导者的指示和决策较为依赖。
而美国企业文化中，领导者更倾向于采取民主和开放的领导风格，鼓励员工的创造力和自主性。
3.3. 工作态度中美企业文化中的工作态度也有所不同。
中国企业文化中，工作态度强调稳定性、忍耐力和奉献精神。
而美国企业文化中，工作态度更注重效率、创造力和成就感。
4. 中美企业文化的行为准则比较4.1. 沟通方式中美企业文化中的沟通方式存在差异。
中国企业文化中，沟通通常是间接的，注重面子和尊重。
而美国企业文化中，沟通更加直接和开放，注重实用性和直接解决问题。
4.2. 决策方式中美企业文化中的决策方式也有所不同。
中国企业文化中，决策通常是集体讨论和共识的结果，注重团队合作。
而美国企业文化中，决策更倾向于个人决策和权威决策，注重效率和迅速行动。
4.3. 奖励机制中美企业文化中的奖励机制存在差异。
中国企业文化中，奖励通常与个人关系和忠诚度有关，注重长期稳定的回报。
而美国企业文化中，奖励更注重个人能力和业绩，注重短期的回报和激励。
5. 中美企业文化的影响因素比较中美企业文化的差异不仅受到国家文化的影响，还受到其他因素的影响。
中美企业文化对比分析
中美企业文化对比分析一、引言企业文化是指组织内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，对企业的发展和员工行为起到重要影响。
中美两国作为世界上最大的经济体，其企业文化在很大程度上决定了企业的发展和竞争力。
本文将对中美企业文化进行比较分析，以期了解两国企业文化的异同点，为企业在跨国经营和合作中提供参考。
二、中美企业文化的背景1.中美企业文化的历史背景中美两国的企业文化在一定程度上受到各自国家的历史、文化和价值观的影响。
中华文化注重家族观念、人情关系和长期稳定，而美国文化强调个人主义、竞争和短期效益。
2.中美企业文化的法律和制度环境中美两国的法律和制度环境对企业文化的形成和发展也有一定影响。
中国的企业文化受到国家的计划经济和社会主义价值观的影响，而美国的企业文化则更加注重市场经济和自由主义的价值观。
三、中美企业文化的比较分析1.价值观的比较中美企业文化的核心价值观存在一定差异。
中国企业文化注重集体主义、忠诚和稳定，强调家族观念和长期合作关系。
而美国企业文化则更加注重个人主义、自由和竞争，强调个人的成就和利益。
2.组织结构的比较中美企业的组织结构也存在差异。
中国企业通常采用较为集中的权力结构，决策权集中在高层管理人员手中，强调领导者的权威和决策。
而美国企业则更加注重分权和平等，倡导员工参与决策和发挥创造力。
3.沟通方式的比较中美企业在沟通方式上也有所不同。
中国企业通常采用间接和非言语的沟通方式，注重人际关系和面子问题。
而美国企业则更加注重直接和开放的沟通方式，强调解决问题和达成共识。
4.奖惩机制的比较中美企业的奖惩机制也存在差异。
中国企业通常采用隐性奖惩机制，强调团队合作和集体利益。
而美国企业则更加注重明确的奖惩制度，强调个人的绩效和成就。
5.员工关系的比较中美企业的员工关系也有所不同。
中国企业注重长期稳定的雇佣关系，强调员工的忠诚和归属感。
而美国企业则更加注重灵活的雇佣关系，强调员工的能力和成果。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析
引言概述：
中美两国企业文化是由不同的历史、社会背景和价值观念所塑造的。
本文将从组织结构、沟通方式、工作态度、领导风格和员工关系等五个方面对中美企业文化进行比较分析。
一、组织结构
1.1 中美企业组织结构的差异
1.2 中美企业组织结构对工作效率的影响
1.3 中美企业组织结构对员工发展的影响
二、沟通方式
2.1 中美企业沟通方式的异同
2.2 中美企业沟通方式对工作协作的影响
2.3 中美企业沟通方式对决策效率的影响
三、工作态度
3.1 中美企业工作态度的差异
3.2 中美企业工作态度对工作质量的影响
3.3 中美企业工作态度对员工满意度的影响
四、领导风格
4.1 中美企业领导风格的异同
4.2 中美企业领导风格对员工激励的影响
4.3 中美企业领导风格对员工创新能力的影响
五、员工关系
5.1 中美企业员工关系的差异
5.2 中美企业员工关系对团队合作的影响
5.3 中美企业员工关系对员工流失率的影响
结论：
中美企业文化在组织结构、沟通方式、工作态度、领导风格和员工关系等方面存在差异。
中美企业可以相互借鉴，通过合理的结合和融合，取长补短，提升整体运营效率和员工满意度。
同时，了解和尊重对方的文化差异，加强跨文化沟通与合作，有助于中美企业在全球化竞争中取得更好的发展。
中外企业文化比较PPT课件
中外企业文化的比较
主讲
约82%跨国公司的失败都归咎于跨文化管理失 败。目前约有三分之一的著名跨国公司因为多元企 业文化管理不善而面临内部关系紧张的状况。
周 末街景 Weekend Street Scene
交 通工具 Methods of Transportation
生 活方式
老 人的生活 Senior Citizen's Lifestyle
自我 Self
心 情和天气
淋浴
排队
旅游
准时
胃 痛时饮品
时
中国 中国是强集体主义国家，人们之间相互依存，团结合作，员 工对组织怀有忠诚感和效忠心理，工作中倾向于群体的努力 和集体的回报，在个人利益和集体利益相矛盾时，集体利益 占首位，所以维护了集体利益压仰了个性发展，所以崇尚集 体主义的社会更易于创造员工和管理者之间融洽的关系。
文化差异的管理表现：权力距离
中国的企业领导的一天--
财务经理说：税务局明天要来查帐，应该怎么应付？ 营销经理拿着一摞用款单，请老板签字。 财务说库存太大，占用很多资金，请示老板怎么
办。 老板一直忙到晚上12点。。。。。。
中国的企业领导的一天--
CEO正在前往他国的专机上， 通过网络传来全球各地下属单 位的财务分析报告和库存记录 C。FO刚从摩根银行出来，带着收购某企业的贷款协议。 COO正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划。 CTO研究三天前已经研制的一个新产品的样机。 公司的管理学院有一批学员学习“高级管理培训课程”。 11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国 的投资战略报告。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
中美两国在企业文化方面存在着一些显著的差异。
本文将从组织结构、领导风格、员工关系和工作态度等方面对中美企业文化进行比较分析。
二、组织结构1. 中美企业组织结构的差异在组织结构方面，中美企业存在一些明显的差异。
美国企业普遍采用扁平化的组织结构，强调员工的自主性和创新能力。
而中国企业通常采用层级化的组织结构，强调权威和层级关系。
2. 中美企业组织结构的影响中美企业组织结构的差异会对企业的决策速度、创新能力和员工沟通产生影响。
美国企业的扁平化结构有利于快速决策和创新，但可能导致沟通不畅和责任模糊。
中国企业的层级化结构有利于明确责任和权力，但可能导致决策缓慢和创新受限。
三、领导风格1. 中美企业领导风格的差异在领导风格方面，中美企业存在一些明显的差异。
美国企业普遍倡导民主和开放的领导风格，鼓励员工参与决策和发表意见。
而中国企业通常采用权威和命令式的领导风格，领导者对员工的指导和控制较为强势。
2. 中美企业领导风格的影响中美企业领导风格的差异会对员工的参与度、创新能力和团队合作产生影响。
美国企业的民主和开放风格有利于激发员工的创新和积极性，但可能导致决策过程冗长。
中国企业的权威和命令式风格有利于集中指挥和执行力，但可能导致员工的创新能力受限和沟通不畅。
四、员工关系1. 中美企业员工关系的差异在员工关系方面，中美企业存在一些明显的差异。
美国企业注重员工的个人发展和福利，提供灵活的工作时间和福利待遇。
而中国企业注重集体利益和稳定性，提供较为固定的工作时间和福利待遇。
2. 中美企业员工关系的影响中美企业员工关系的差异会对员工的工作满意度、忠诚度和创造力产生影响。
美国企业的关注个人发展和福利有利于提高员工的工作满意度和忠诚度，但可能导致员工的稳定性和集体意识较弱。
中国企业的注重集体利益和稳定性有利于员工的团队合作和集体意识，但可能导致员工的个人发展受限和创造力不足。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指组织内部成员共同遵循的价值观、信仰、行为准则以及组织内部的共同认同和行为方式。
中美两国作为全球最大的经济体之一，其企业文化在全球范围内具有重要影响力。
本文将对中美企业文化进行比较分析，探讨其异同点以及对企业经营和管理的影响。
二、中美企业文化的异同点1.价值观差异中美企业文化的一个显著差异在于价值观的不同。
在中国，家庭观念、集体主义和长期利益导向是主要的价值观。
而在美国，个人主义、自由和短期利益导向更为突出。
这种差异在企业文化中体现为中国企业更加注重团队合作、关注员工福利和稳定发展，而美国企业则更加注重个人能力、竞争和追求利润最大化。
2.沟通方式差异中美企业在沟通方式上也存在差异。
中国企业注重面子和尊重上级，沟通方式相对间接，更加注重隐晦的表达方式。
而美国企业则更加注重直接沟通和坦诚的表达方式，强调高效沟通和问题解决能力。
3.决策方式差异中美企业在决策方式上也存在差异。
中国企业通常采取集体决策的方式，强调集体智慧和共识。
而美国企业更加注重个人决策和领导者的权威性，强调快速决策和执行力。
4.工作时间和休假制度差异中美企业在工作时间和休假制度上也存在差异。
中国企业普遍实行996工作制（即每周工作6天，每天工作9小时），而美国企业则普遍实行40小时工作制，并且有较长的带薪休假制度。
这反映了中美两国对工作和生活平衡的不同态度。
三、中美企业文化的影响1.对员工管理的影响中美企业文化的差异对员工管理产生了重要影响。
中国企业注重员工的稳定性和长期发展，更加注重员工的福利和团队合作。
而美国企业则更加注重员工的个人能力和竞争力，更加注重绩效考核和个人发展。
这种差异对企业的招聘、培训、激励和福利制度都有所影响。
2.对组织结构的影响中美企业文化的差异也对组织结构产生了影响。
中国企业通常采取扁平化的组织结构，注重团队合作和集体决策。
而美国企业则更加注重权威和层级制度，强调个人决策和领导者的权威性。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式。
中美两国是世界上最大的经济体，其企业文化在很大程度上影响着企业的经营和发展。
本文将从五个方面比较中美企业文化，分析其异同点。
一、领导风格1.1 中美企业领导风格的差异中美企业在领导风格上存在明显差异。
美国企业注重员工的自主性和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
而中国企业更加注重集体主义和领导权威，领导者通常会做出决策并下达指令。
1.2 中美企业领导风格的相似之处尽管存在差异，中美企业的领导风格也有相似之处。
无论是中美企业，领导者都应该具备良好的沟通能力和团队合作精神。
同时，领导者都应该具备良好的决策能力和战略眼光。
1.3 中美企业领导风格的影响中美企业的领导风格对企业的发展产生不同的影响。
美国企业的开放和自由氛围有助于激发员工的创造力和创新能力，推动企业的快速发展。
而中国企业的集体主义和领导权威有助于提高组织的执行力和忠诚度，推动企业的稳定发展。
二、沟通方式2.1 中美企业沟通方式的差异中美企业在沟通方式上存在明显差异。
美国企业注重直接、开放的沟通方式，员工之间可以自由交流和表达意见。
而中国企业更加注重间接、委婉的沟通方式，员工之间需要通过上下级关系来传递信息。
2.2 中美企业沟通方式的相似之处尽管存在差异，中美企业的沟通方式也有相似之处。
无论是中美企业，沟通都应该注重清晰明了、及时有效。
同时，沟通也应该注重双向交流和尊重他人意见。
2.3 中美企业沟通方式的影响中美企业的沟通方式对企业的合作和协调起着重要的影响。
美国企业的直接沟通方式有助于提高团队合作和信息传递的效率，推动企业的创新和发展。
而中国企业的间接沟通方式有助于维护组织的稳定和秩序，推动企业的协调和执行力。
三、工作态度3.1 中美企业工作态度的差异中美企业在工作态度上存在明显差异。
美国企业注重工作效率和结果导向，鼓励员工追求个人发展和成功。
中西企业文化的对比与融合-PPT模板
松下电器的企业文化
中西企业文化的对比与融合
（四）中西企业文化的对比
15
从价值观、企业管理及行为方式这三方面，将中西企业文化进行对比，可概括为表5-1：
对比内容 价值观
企业管理
行为方式
表5-1 中西企业文化对比
中国企业文化
西方企业文化
中国的企业文化倡导“义以生利，义利合 一”“重情义，轻规范”，因此，中国的企业 员工更加团结互助，有大局意识和群体意识
中西企业文化的对比与融合
（二）中国企业文化的特点
8
4．注重伦理观念 中国的企业文化由于受儒家传统文化的影响较深，以儒家传统文化作为维护人与人之间的 伦理规范，从而形成了“重义轻利”、重“人伦”的价值观念。企业在经营管理、企业决策及其行 为的选择和评价方面，往往会重视伦理道德标准；在协调人际关系方面，人与人之间能够保持 “长幼有序、尊卑有别”的人际关系格局。
松下认为，企业的经营目的是实现企业与员工的双赢， 松下认为，考虑企业发展时不能只从企业内部考虑，还需要从企业与社会 的关系角度去考虑。 松下认为，企业形成正确的经营理念的基础是正确的人生观、价值观、世 界观和社会观。 松下认为，在经营过程中应该有坚定必胜的信念，不能认为“胜败乃兵家 常事”，做不好的事情就不要去做，既然决定要做一件事，就一定要将其做好。 松下认为，企业在发展过程中，要与其他企业、供货商、银行、社区等多 方面处好关系，一定要明确这是一种合作关系，而不是支配和被支配的关系。
中西企业文化的对比与融合
（三）西方企业文化的特点
14
成立于1918年的松下电器（以下简称“松下”）历经百年风霜，成了名副其实的百年老店。在漫长的岁月 中，松下的企业文化也与公司的成长历程一样不断完善和发展着，其经营哲学使得公司文化成了其他企业竞相学 习的对象。松下认为，企业文化不是空想出来的，而是在实践中不断磨练得来的。
中美企业文化比较研究
中美企业文化比较研究目录摘要............................................................................ 2 . Abstract ................................................................................................................... 2 .1、前言......................................................................... 3 .2、企业文化的内涵.............................................................. 3...2.1 文化的含义、企业文化的含义 .............................................3..2.2 企业文化的核心、内容、功能和特点 ........................................ 4.3、中美企业文化的形成与发展..................................................... 4..3.1 中国企业文化的形成与发展 ...............................................4..3.2 美国企业文化的形成与发展 ............................................... 5..4、中美企业文化比较分析......................................................... 7...4.1 宏观层面的中美企业文化差异 ............................................. 7..4.2 企业层面的中美企业文化差异 ............................................. 8..4.3 个体层面的中美企业文化差异 ............................................. 9..5、中美两国企业文化优缺点评析.................................................. 1..05.1 中国企业文化优缺点评析 ................................................ 1..05.2 美国企业文化优缺点评析 ................................................ 1..06、对中国企业发展先进企业文化的启示 (11)参考文献...................................................................... 1..2..中美企业文化比较研究摘要每个国家的企业文化都有其各自的特点，中美两国也不例外。
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2021/3/10
授课：XXX
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研究结果和发现
通过对中美公司企业文化进行对比研究发 现虽然中美在文化以及企业文化上有所不 同，但是企业文化对每个公司所起的作用 是一致的：企业文化具有着鲜明的个性和 时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业 核心竞争力的关键所在，是企业发展的原 动力。并且，每个国家中的企业文化都有 我们认为优秀并值得借鉴XXX
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2021/3/10
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在如今这个经济全球化厉害的时代里，中
外企业文化在不断地相互渗透，在许多方
面的区分变得越来越模糊。就像中国企业
为了完成与世界企业的对接，正在不断的
汲取外企文化营养；同时面对中国这个如
此硕大的市场，外企也在不断尝试着适应
中国企业文化。最突出表现在中外企业的
合并上。并且在当今这个信息化社会里，
信息易获得、传播，任何一个企业家都不
会汲取其它企业的优秀文化精神的机会，
用以完善自家企业的企业文化。
2021/3/10
授课：XXX
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目的阐述
随着中国加入WTO以及经济，政治， 文化的全球化，和美国在国际中所占 有的重要地位，了解中美文化差异， 对于提高跨文化交际能力有着极其重 要的意义，它能帮我们正确理解美国 人的言行。在交际过程中，充分了解 对方，尊重对方的习俗，以取得最佳 的交际效果。
2021/3/10
授课：XXX
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方法论和语料
本论文将通过三个步骤来分析研究中美公 司企业文化。第一，通过查阅资料和自身 经验了解企业文化的涵义，功能作用，以 及影响。第二，本论文将从基本框架和执 行理念上来谈论中美企业文化的共同点 。 第三，本论文将从观念意识、企业精神、 企业制度文化、人力资源管理四个方面分 析中美企业文化的不同点。通过这三个步 骤我们可以更详细的了解企业文化的重要 性。
2021/3/10
授课：XXX
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研究启示和结论
通过分析研究了解到文化不同，企业文化 自然不尽相同。所以了解中美文化差异， 对于提高跨文化交际能力有着极其重要的 意义，它能帮我们正确理解美国人的言行 。在交际过程中，充分了解对方，尊重对 方的习俗，以取得最佳的交际效果。但是 并不是所有的企业文化都是优秀的，因此 ，对于中美间的文化，我们要取其精华， 去其糟粕，认真对待两国文化的差异。因 此，每个人都应该了解中西文化，成为21 世纪的交际强者！
中美公司企业文化对比研究
主题阐述
随着科学技术，经济，文化，政治的多元 化的发展，各国的之间的联系日益密切， 然而文化是沟通各国之间的桥梁，但是一 方水土养育一方人，不同的地方的文化特 点也不相同，文化的多样性，民族性，历 史性，呈现了人类的一笔珍贵的财富。然 而，各个国家的企业文化都有其各自的特 点，中美两国由于社会制度、传统文化、 地理位置等因素的共同作用使企业文化呈 现出各异特色。