项目工程师(技术员)工作手册0902
技术部项目工程师工作手册
技术部项目工程师工作手册2018年08月30日目录1.概述 (01)2.项目工程师基本要求 (10)3.技术部组织架构 (10)4.新员工工作要求 (20)5.新产品开发流程 (30)6.量产产品问题解决 (40)7.问题沟通与解决 (50)8.质量标准要求 (60)9.体系审核 (70)10.文件标准化 (80)11.企业文化 (90)12.员工期望的实现 (100)13.束语 (110)概述本手册的编制是根据公司和员工自身发展要求，并结合公司实际情况，由技术部全体员工共同协商讨论，技术部主管起草，公司高层领导全面指导和大力帮助下，完成了此项工作。
本手册从一名合格项目工程师的入职资格、新手试用、新产品开发流程、量产产品问题参与解决、问题沟通与解决，到公司的质量体系的建立及审核、企业文化的熏陶和影响、并让自己融入企业生活，形成良好工作习惯最终实现自身价值，使自己和企业共同获得发展和提升。
“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。
的确，勤能补拙，能够吃苦耐劳是成功的必要条件但却不是充分条件，因为工作也是一门学问。
勤奋可以成就人生，但也有可能依旧默默无闻，但懒惰只有一种结果，那就是走向颓废的边际。
因此本手册的编制可以帮助我们快速融入全新的工作环境，不仅能够熟悉项目工程师的工作流程，并且还能了解到解决问题的方法和途径，少走很多弯路。
由于每个公司都有自己的特点和文化，因此对于一名项目工程师而言，尽快了解和熟悉公司的企业文化，有助于自身的成长，并养成良好的工作习惯，促进自身价值的提升，自我期望的实现。
最后感谢公司领导的帮助的指导，感谢公司同仁的大力支持和宝贵建议，相信在我们大家共同的努力下，XX公司能够越走越好，越走越强，员工的个人价值也能充分得到体现，个人期望也能予以实现，最终达到企业与员工的共赢。
项目工程师基本要求宁波XX电器有限公司是省级高新技术企业，主要经营精密模具、精密压铸件、工装夹具检具设计与制造、电动工具和汽车零部件、镁合金熔化炉设计与制造、铝镁锌金属压铸件等。
项目工程师岗位说明书
项目工程师岗位说明书项目工程师岗位说明书一、岗位概述项目工程师是指在项目实施过程中，负责项目的具体实施和管理工作。
岗位关注项目的整体目标和计划，负责项目的进度、质量和成本控制，并协调各方资源，以确保项目的顺利进行和完成。
二、岗位职责1.负责项目计划的制定和执行，包括项目的开发、测试、上线和维护等各个阶段的具体安排和时间节点的把控。
2.制定项目实施方案，包括项目的工作流程、资源配置、沟通协调等，确保项目能够按照计划顺利进行。
3.负责项目的需求分析和功能规划，与产品经理和设计师进行沟通和协调，保证项目的需求和功能能够满足用户的要求。
4.组织项目的需求评审和设计评审，参与决策并提供相应的技术支持和建议。
5.对项目的进度、质量和成本进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按照计划和要求达到预期目标。
6.协调项目各相关部门和人员的合作和配合，包括技术团队、测试团队、运维团队等，确保项目的顺利进行和协作高效。
7.参与项目的风险评估和管控工作，制定相应的风险控制和应对措施，并及时反馈和报告项目进展和风险情况。
8.对项目过程中的关键问题和难点进行分析和解决，提供技术支持和指导，确保项目的关键目标和关键路径能够得到有效保证。
9.参与项目的验收和交付工作，确保项目的交付质量和用户满意度。
三、岗位要求1.具有本科或以上学历，计算机相关专业优先。
2.具有相关工作经验，熟悉项目管理流程和方法。
3.熟练掌握项目管理工具和技术，如Microsoft Project、PMP 等。
4.具备较强的沟通和协调能力，能够与多个团队和各级别人员进行有效沟通和合作。
5.具备较强的问题分析和解决能力，能够独立分析和解决项目中的技术问题和难题。
6.具备较强的团队合作精神，能够与团队成员共同完成项目目标和任务。
7.具备高度的责任心和积极的工作态度，能够承担工作压力和应对突发情况。
8.具备良好的英语听说读写能力，能够与国内外团队和用户进行有效的沟通。
技术员岗位工作手册
24岁以上45岁以下
其他要求
保密性要求高
使用工具设备
办公设备
工作环境
一般在公司本部，偶尔在项目部
工作时间特征
经常加班，经常出差，并具有不确定性
技术员岗位工作手册
直接上级：市场经营部长
岗位职责：
1、协助投标中心主任收集国家的法律法规及招投标管理办法规定。
2、负责收集、整理工程所在地评标办法及编制技术标书要求，协助资料员、预算员编制商务标（通用和报价部分）。
3、负责熟练识别各类工程图纸，提出工程图纸存在的缺陷及疑点，并汇总形成投标质疑。
4、负责参加投标现场勘查和投标答疑会。
5、负责投标期间技术标的编制。
6、负责工程中标后配合工程管理部对项目部进行开工前技术交底。
7、负责提供工程施工过程技术支持。
8、负责更新技术标书内容和版本，不断补充新材料、新工艺的相关资料。
9、完成公司领导交办的其他工作任务。
任职资格要求
学历学位要求
工程相关专业大专及以上学历
职称
工程相关专业初级及以上职称
工作经验
3年以上工作经验，并参加过2个以上项目施工
能Hale Waihona Puke 要求较好人际交往能力、较好影响力、较强领导能力、较好的独立思考能力、较好的沟通能力、较强的判断和决策能力、较强的计划和执行能力、较强的文字组织能力
知识要求
有一定安全管理知识，掌握基本的法律等知识，熟悉建筑行业相关专业知识，常握招投标工作流程，能够独立运用各类套价软件，能够熟练使用计算机和办公软件。
项目工程师操作手册
项目工程师操作手册(本手册自下发之日起施行，若与原有制度有不符之处，则以此手册为准)第一章项目工程师必备知识1、审查图纸建筑专业图纸检查记录表【见CZ1】结构专业图纸检查记录表【见CZ2】给排水专业图纸检查记录表【见CZ3】暖通专业图纸检查记录表【见CZ4】2、熟悉合同招标文件合同阅读记录表【见CZ5】3、审查施工组织设计施工组织设计检查记录表【见CZ6】4、了解施工环境、现场条件施工现场环境条件检查记录表【见CZ7】第二章管理表格1、样板检查类表格户型砌筑施工样板检查记录表【见CZ8】厨卫及阳台给排水施工样板检查记录表【见CZ9】防水施工样板检查记录表【见CZ10】精装修施工样板检查记录表【见CZ11】铝合金/塑钢门窗安装施工样板检查记录表（成品）【见CZ12】铝合金/塑钢门窗安装施工样板检查记录表（框料安装）【见CZ13】毛坯装修施工样板检查记录表【见CZ14】木（钢）门安装施工样板检查记录表（成品）【见CZ15】通用施工样板检查记录表【见CZ16】2、试验类记录表格平屋面、厨房、卫生间、阳台、露台等有防水要求的地面蓄水试验记录表【见CZ17】地下室防水效果检查记录表【见CZ18】建筑给排水、通风、电气工程试验记录表【见CZ19】外墙、外窗、斜屋面淋水试验记录表【见CZ20】3、工程重点检查一览表桩基础工程重点检查一览表【见CZ21】砌体工程重点检查一览表【见CZ22】抹灰工程重点检查一览表【见CZ23】钢筋混凝土结构工程重点检查一览表【见CZ24】屋面工程重点检查一览表【见CZ25】厨房、卫生间工程重点检查一览表【见CZ26】铝合金/塑钢门窗工程重点检查一览表【见CZ27】电缆/综合布线工程重点检查一览表【见CZ28】通风与空调工程重点检查一览表【见CZ29】给排水工程重点检查一览表【见CZ30】园建绿化工程重点检查一览表【见CZ31】精装修工程重点检查一览表【见CZ32】第一章、合格项目工程师必备知识图纸、合同招标文件、施工组织、现场环境（四大块）检查记录表填写指引一、基本要求：图纸、合同招标文件、施工组织、现场施工环境是项目工程师进行现场管理的必备要求。
项目部工程师岗位职责说明书[模板]
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N/A
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《项目量产问题跟进表》
培训教育
1、参与部门定期项目管理和技术培训
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培训记录
2、参与部门定期文化知识和操作软件的培训
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培训记录
参与配合工作
1、配合工程和品质部门的项目开发工作
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2、协助外协供应商的项目开发工作
10、主导转产物料的承认与资料的齐备
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《转产通知书》《承认书》
11、主导客户ECN变更及召集团队处理意见
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《ECN变更通知单》
12、项目总结及经验分享
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《项目总结报告》
13、召集PDT团队进行技术专案检讨并制作技术规范
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《技术专案报告》
技能要求
具备较强的团队管理技能
经验要求
3年以上相关工作经历
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《夹具与刀具申购单》
7、主导打样及试产的内外资源配置点检（材料，模具，刀具，夹具，检具，机台，设备，包材）
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《开发资源配置点检表》
8、主导试产进度与问题点检讨
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《项目试产进度表》
9、主导项目开发成本与良率目标的检讨与实现
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《项目开发履历》
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其他
项目工程师岗位说明书
项目工程师岗位说明书项目工程师岗位说明书一、岗位简介项目工程师是指负责项目的计划、组织、实施和管理，并确保项目按时、按质、按量完成的专业人员。
项目工程师需要具备跨部门协作的能力，熟悉项目管理流程和工具，能够在项目中主导和推动各项任务的完成，确保项目的顺利进行。
二、工作职责1. 负责项目的规划和组织。
根据项目需求，制定项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点，并组织相关部门和人员配合完成各项工作。
2. 确定项目的进度和质量管理指标，并制定相应的控制措施。
监督项目进展情况，及时发现问题并提出解决方案，确保项目按照计划进行。
3. 负责项目的资源管理。
包括人力资源、物资资源等的调配和管理，合理安排资源使用，确保项目的正常进行。
4. 组织并参与项目相关的会议和汇报工作。
与相关部门和人员进行沟通和协调，保持项目信息的流畅和及时性。
5. 根据项目的需要，组织和实施相关培训，提升团队成员的技能和知识水平，确保团队的有效运转。
6. 分析项目风险，并制定相应的风险应对策略。
及时识别并解决项目中的问题，确保项目风险的最小化。
7. 制定项目的总结和评估报告，对项目的进展情况进行跟踪和评估，及时总结经验教训，提高项目管理能力。
三、任职资格1. 本科及以上学历，工程管理、计算机科学、工商管理等相关专业优先。
2. 具备项目管理领域的专业知识和工作经验，熟悉项目管理的流程和工具。
3. 具备良好的组织和协调能力，能够有效地组织并推动团队工作。
4. 具备优秀的沟通和表达能力，能够与各个层级的人员进行有效的沟通和协调。
5. 具备较强的问题解决能力和分析能力，能够迅速识别和解决项目中出现的问题。
6. 具备团队合作精神，能够有效地与团队成员进行合作，共同完成项目任务。
7. 具备较强的抗压能力，能够在高强度和紧张的工作环境下完成任务。
四、发展前景项目工程师是企业项目管理的核心人才，担任项目工程师岗位的员工，可以通过参与不同规模和复杂度的项目，逐步积累项目管理经验和技能。
项目工程师(专业技术员)工作手册0902
1总则1.1目的意义为进一步加强及规范工程项目技术管理工作，提高项目技术管理的科学性和技术管理水平，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为工程项目提供有效的技术支撑及保障，特制定本工作手册。
1.2参考依据本工作手册在遵照国家及地方现行法律、法规、规范、标准和相关文件基础上，结合公司已有管理制度编制，与《施工组织设计编制和管理制度》、《施工现场技术管理制度》、《科研工作管理制度》等制度配合使用。
1.3适用范围本工作手册适用于公司现场项目工程师（技术员）岗位，涵盖公司及下属工程公司、区域公司等所承建的房屋建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程等项目部的技术管理工作。
2基本规定2.1工作原则2.1.1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家、行业、地方政府和企业颁布的现行施工技术规范、质量验收标准，严格按照承发包工程合同文件依法合规施工。
2.1.2项目施工（施组）策划应综合考虑技术、质量、安全、施工、成本、进度、职业健康以及环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。
2.1.3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”），依靠技术进步提高施工项目的经济效益。
2.1.4技术管理工作应以建设节约型工地为目标，在施工过程中积极开展符合建筑节能、节地、节水、节材及环境保护施工技术方案优化工作。
2.2工作内容2.2.1项目技术管理的范围应涵盖合同约定所涉及的技术工作，也包括对分包单位的技术管理。
2.2.2项目技术管理的主要内容应包括（但不限于以下内容）：1 负责项目的施工组织设计（施工大纲）策划、施工组织设计（施工大纲）编制、专项方案编制、流转审批。
2 组织项目人员对工程的方案图、施工图的审核及问题反馈；（组织及参与施工图纸自审、会审并形成记录）。
3 负责施工组织设计、专项施工方案、分部分项方案等技术交底、施工过程检查工作，解决施工中的技术问题；4负责“五令”流转签发工作（沉桩令、挖土令、混凝土浇捣令、吊装令、拆模令）5 组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责科研项目成果提练、总结、申报工作。
项目工程师岗位职责说明书[精美打印版本]
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3、负责项目的组织、主导产品、试产各阶段评审，定期对项目组织进行评价，必要时对项目组织结构和人员进行调整变动指导；
4、负责协调解决承担项目的不同部门或组之间的问题；
5、对项目总体进展状况保持了解，以避免或减少潜在问题的发生；
6、负责跟进产品开发、试产所有工作，测试、跟进、产品认证；
工作设备：办公电脑、办公桌椅、固定电话及空调
工作描述
协议
该职位说明书，内容准确且客观总结了上述职位，本人已阅读，签字确认。
本人签名： 日期：
直属领导签名： 日期：
7、负责项目跟踪和监督项目，使其与项目目标保持一致；
8、按项目计划、每周召开项目例行会议，对项目重大和突发事件进行记录，并立即上报处理；
9、依照工作程序文件，及时跟进有关技术单位资料输出及各表单记录文件；
10、负责项目周总结，定期召开项目周例会；
11、负责办公室5S工作。
工作环境
工作地点：xxx
工作时间：5天双休制
2、参与产品项目的讨论，负责既定项目的设计，与结构工程师完成项目的开发；
3、项目资料整理，对项目过程中形成的各类文档进行收集、整理、归档；
4、收集与维护项目技术资料，保持与客户之间的沟通，确保项目按时、按质完成；
5、收集客户需求，协助编写项目实施文档和说明书。
岗位职责
1、负责项目的策划准备，对项目需求及合同等相关附件完全熟悉，根据需求对项目进行其工作量估算；
项目工程师岗位职责说明书
职位名称
项目工程师
部 门
xxx
直接上级
xxx
直接下级
岗位介绍
项目工程师是指各个领域的开发或者控制类项目负责技术操作、设计、管理，评估能力的人员。
项目工程师岗位职责说明书
项目工程师岗位职责说明书项目工程师是负责项目管理和工程实施的专业人员，主要承担项目的策划、组织、控制和实施等工作。
在项目的整个生命周期中，项目工程师起着举足轻重的作用，下面就是项目工程师岗位职责的详细说明：任职要求：1. 具备本科及以上学历，专业为工程管理、建筑学或相关专业；2. 具备良好的沟通能力、团队合作意识和组织协调能力；3. 具备项目管理经验，熟悉项目管理工具和方法。
岗位职责：1. 参与项目的规划和策划，制定项目工作计划，并组织团队实施；2. 负责项目进度、质量和成本的控制，协调各职能部门的合作，确保项目能按时、按质、按量完成；3. 监督和指导项目团队成员的工作，提供技术支持和解决方案，确保工作按照预定标准进行；4. 跟踪项目的执行进展，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行；5. 定期向项目经理汇报项目进展、问题及解决方案，协助项目经理完成项目评估和总结；6. 参与项目的风险评估和管理，制定相应的风险防控和应急预案；7. 协助项目经理进行项目的合同管理和供应商管理，与供应商进行沟通和谈判，解决合作中的问题；8. 协助项目经理进行项目的售后服务，满足客户需求，推动项目的再次合作。
上述岗位职责是项目工程师的基本要求，通过深入了解项目，熟悉项目管理流程和工具，项目工程师可以更好地协调项目各职能部门，提高项目的执行效率和质量。
项目工程师在项目中的角色不仅是执行者，更是协调者和决策者，通过制定合理的工作计划和管理措施，确保项目的顺利实施，为企业的发展做出贡献。
作为一名优秀的项目工程师，应不断学习和提高自身的能力，与时俱进，不断完善自己的项目管理知识和技能，为企业带来更多的价值。
项目工程师岗位说明书
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间
备注：
同时，督促项目资料的规范化管理工作，根据项目进度索取相应的项目技术资料文件
职
责
四
职责表述：作为技术委员会的日常办事人员，协助部门领导完成与技术委员会委员的日常日常协调和沟通工作以及日常的事务性工作
工作
任务
完成与项目委员会委员的日常协调沟通工作
开展技术委员会的日常事务性工作
完成资料的传递和会议通知和筹备工作
对公司所有项目情况，进行汇总、整理和统计工作，形成统计报表及时传递给有关部门和领导
定期对公司整体的项目进展情况进行统计分析，撰写统计分析报告，报部门领导审核后，及时上报公司有关领导，为领导决策提供支持
职
责
三
职责表述：负责各项目关键点的评审组织工作，及收集评审文件
工作
任务
随时了解和掌握公司各研发项目进展情况
对于进展到关键点的项目，组织召开项目关键点评审会议
对于进展到设计确认阶段的项目，组织召开项目设计确认评审会议
负责将项目评审会议通知技术委员会相关人员，并将评审资料提前几天传递给相关人员
参加项目关键点评审会和设计确认评审会，了解评审会的有关情况和决议，完成会议纪要
负责收集评审文件
监督评审文件中的有关决定或者评审会议的决定的执行情况
工作
任务
协助部门经理建立公司的研发项目管理体系和相关管理制度，上报公司批准
协助部门经理组织研发管理体系和相关管理制度的执行，并进行监督
协助部门经理开展研发管理体系和相关管理制度的修订和完善工作
职
责
二
职责表述：负责对公司的所有研发项目情况进行汇总，统计分析
工作
技术员岗位工作手册.doc
项目技术员岗位手册目录1 项目技术员岗位职责1.1 技术员的概念1.2 技术员在项目质量管理中的作用1.3 技术员应具备的条件（素质）1.4 技术员在项目科技创新中的作用1.5 技术员在项目管理中的职责2 项目技术员的工作流程2.1 在项目正式施工前技术员的工作流程2.2 在项目正式施工过程中技术员的工作流程2.3 在项目竣工收尾阶段技术员的工作流程2.4 在项目正式施工过程中技术员签证工作流程2.5 项目合同风险规避中技术员工作流程2.6 项目竣工后技术员的工作流程3总承包公司技术员特色3.1总承包公司项目技术员的职责及定位3.2总承包公司项目技术员在施工准备阶段工作内容3.3总承包公司项目技术员在施工阶段工作内容3.4总承包公司项目技术员在竣工验收阶段工作内容4 公司制度中的相关内容4.1 技术员的管理职责4.2 技术员在项目计划管理中的工作内容和范围4.3 如何进行技术管理4.4 技术员在项目质量管理中的相关责任和工作内容4.5 技术员在项目安全管理中的相关责任和工作内容4.6 技术员在项目成本管理中的相关责任和工作内容项目技术员岗位工作手册1 项目技术员岗位职责1.1 技术员的概念建筑施工企业的技术员，是指将其所掌握的专业技术知识和施工实践经验相结合后，依据相关规范、标准、工程合同、设计文件和公司相关技术规定，在项目施工中决定生产方式、指导生产过程的业务活动者。
1.2 技术员在项目管理中的作用在项目管理中，技术员是项目经理的重要助手，推动行业技术进度的人；参与项目合同交底、技术交底、项目前期技术准备，协助项目建立质量保证体系，对于施工过程中的工序质量活动条件、质量活动效果、技术难点进行技术指导和监督；其编制的项目施工组织设计，直接决定了项目的施工方式和利润。
1.3 技术员应具备的素质1.3.1 掌握全面的建筑工程相关专业知识；1.3.2 掌握和运用国家法律、法规、现行技术规范、行业标准规程、地方规定；1.3.3 对“四新”技术和建筑业发展新动态有着很敏锐的认知能力和接受能力；1.3.4 积极参与和组织工程管理创新和技术创新活动；1.3.5 丰富的建筑工程施工经验；1.3.6 头脑灵活，不拘泥于常规的施工工艺和理论，能够推陈出新；1.3.7 对技术条线的人员的工作、生活等有较强的组织协调管理能力，使其发挥出应有的能力；1.3.8 较强的对外交际能力；1.3.9 工作责任心强；1.3.10 具有对内、对外沟通协调能力；1.3.11 良好的思想品德和敬业精神，恪守职业道德；1.3.12 具有适应建筑工程的健康体魄；1.3.13 敢于承认自己工作的错误及失误，敢于承担相应的责任，敢于制止各种违规操作的乱指挥。
项目技术员的工作职责范本（2篇）
项目技术员的工作职责范本项目技术员是指在项目开发、实施和维护过程中负责技术支持和技术工作的人员。
他们承担着一系列重要的工作职责，以下是一个项目技术员的工作职责的范本：1. 参与项目规划和需求分析阶段，理解项目需求和目标，并提供技术建议和方案。
2. 根据项目需求，制定详细的技术方案和实施计划，并与相关团队进行沟通和协调。
3. 负责项目中关键技术模块的设计和开发工作，保证软件系统的稳定性和可靠性。
4. 协助项目经理进行项目进度的控制和管理，及时解决项目中的技术问题和风险。
5. 参与项目测试和验收工作，确保软件系统的质量和符合用户需求。
6. 负责编写技术文档，包括技术需求文档、设计文档和用户手册等。
7. 提供技术支持和培训，协助用户解决使用过程中的问题和提供相关的技术指导。
8. 跟踪和研究相关的技术发展动态，保持对新技术的了解和掌握，提供技术创新和改进的建议。
9. 维护和更新项目所使用的技术平台和工具，确保系统的安全性和稳定性。
10. 参与项目验收和总结工作，撰写项目经验和教训的总结报告。
除了上述列举的工作职责之外，项目技术员还需要具备团队合作、沟通协调、问题解决和学习能力等，以应对项目中的各种挑战和问题。
总之，项目技术员在项目开发和实施过程中起着关键的技术支持和指导作用，为项目的成功完成和客户的满意贡献了重要的力量。
项目技术员的工作职责范本（二）项目技术员是指在项目实施过程中，负责技术支持和解决各类技术问题的人员。
他们在项目中承担着重要的角色，需要具备一定的专业知识和技能。
项目技术员的工作职责包括但不限于以下几个方面：一、项目前期技术支持1. 协助项目经理完成项目启动工作，参与制定项目的技术方案和实施计划。
2. 负责对项目涉及的技术问题进行调研和分析，为项目决策提供技术支持。
3. 根据项目需求，进行技术方案评估和可行性分析，确保技术方案的合理性和可行性。
4. 参与编写相关的技术文档，包括技术规格书、设计方案、测试报告等。
项目工程师(技术员)工作手册
1总则1.1目的意义为进一步加强及规范工程项目技术管理工作，提高项目技术管理的科学性和技术管理水平，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为工程项目提供有效的技术支撑及保障，特制定本工作手册。
1.2参考依据本工作手册在遵照国家及地方现行法律、法规、规范、标准和相关文件基础上，结合公司已有管理制度编制，与《施工组织设计编制和管理制度》、《施工现场技术管理制度》、《科研工作管理制度》等制度配合使用。
1.3适用范围本工作手册适用于公司现场项目工程师（技术员）岗位，涵盖公司及下属工程公司、区域公司等所承建的房屋建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程等项目部的技术管理工作。
2基本规定2.1工作原则2.1.1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家、行业、地方政府和企业颁布的现行施工技术规范、质量验收标准，严格按照承发包工程合同文件依法合规施工。
2.1.2项目施工（施组）策划应综合考虑技术、质量、安全、施工、成本、进度、职业健康以及环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。
2.1.3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”），依靠技术进步提高施工项目的经济效益。
2.1.4技术管理工作应以建设节约型工地为目标，在施工过程中积极开展符合建筑节能、节地、节水、节材及环境保护施工技术方案优化工作。
2.2工作内容2.2.1项目技术管理的范围应涵盖合同约定所涉及的技术工作，也包括对分包单位的技术管理。
2.2.2项目技术管理的主要内容应包括（但不限于以下内容）：1 负责项目的施工组织设计（施工大纲）策划、施工组织设计（施工大纲）编制、专项方案编制、流转审批。
2 组织项目人员对工程的方案图、施工图的审核及问题反馈；（组织及参与施工图纸自审、会审并形成记录）。
3 负责施工组织设计、专项施工方案、分部分项方案等技术交底、施工过程检查工作，解决施工中的技术问题；4负责“五令”流转签发工作（沉桩令、挖土令、混凝土浇捣令、吊装令、拆模令）5 组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责科研项目成果提练、总结、申报工作。
项目工程师岗位说明书
项目工程师岗位说明书一、岗位概述项目工程师是一种专业技术岗位，主要负责项目计划的编制，项目实施的管控以及施工现场的监测。
项目工程师是团队中重要的一员，需要具备专业的知识和技能，能够保证项目高质量地完成。
二、岗位职责1.参与项目计划的制定，包括项目需求分析、项目建设方案的编制等。
2.对于项目实施过程中遇到的问题进行分析，寻找解决办法，并进行方案调整。
3.参与项目的招标工作，确定招标的条件和标准，负责招标工作真实合法。
4.负责与客户及其它团队成员的沟通工作，协调项目的整个流程，保证客户满意度。
5.监督现场施工，保证施工质量和进度，及时解决现场问题。
6.参与项目验收工作，保证项目达到客户要求，并进行项目总结和知识提炼。
三、任职要求1.具有本科及以上学历，专业为建筑、机电或材料等有关工程技术专业者优先考虑。
2.具有一定的建筑工程及项目管理经验，熟悉项目实施过程中遇到的各种问题，并能够独立解决。
3.对建筑、机电或者土建领域中的各种技术和设备有深入的了解，熟悉工程图纸和图表的阅读、理解和编制。
4.熟练掌握PMP、PMI等项目管理软件及工具的使用，具有团队管理、指导和协调经验。
5.拥有良好的写作和表达能力，对工作细节有高度的关注和把控能力。
四、工作条件1.周末休息，每天工作8小时，加班情况根据项目计划灵活调整。
2.为员工提供完备的社保福利保障，包括养老、医疗、工伤、失业和生育保险等。
3.为员工提供培训、学习机会，鼓励员工不断提升自己的综合素质和技能水平。
4.为员工提供良好的工作环境和氛围，鼓励员工互相协作、学习和交流。
五、工作展望项目工程师是一个充满挑战和机会的职业。
在未来的发展中，随着行业的进步和技术的更新，项目工程师将面临着更为复杂的项目流程和更高的技术要求。
因此，具有扎实的专业知识，创新思维和团队协作能力的项目工程师将得到更广泛的发展机遇和职业成长空间。
项目总工程师工作手册 项目技术管理实施计划
项目总工程师工作手册项目技术管理实施计划第四章项目技术管理实施计划 1、技术标准规范管理工程项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求配备相关的标准规范文本，建立有效版本的目录清单。
2、图纸会审图纸会审作为施工过程中技术管理基础性工作，包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底等内容。
3、工程洽商与设计变更 3.1项目实施过程中，以认真严格按图施工为准则，需要变更时，应坚持先洽商获得认可后再办变更施工，不宜先施工而后办洽商；围绕“成本与效益”为中心，变更中涉及经济签证的要会同商务门及办理并完善相关手续。
3.2凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。
3.3 在施工过程，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
3.4技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报分公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。
3.5技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。
3.6经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工员、预算员、质监员;分公司技术部门、经营预算部门、质监部门 3.7在任何情况下，洽商与变更应坚持的原则应是：是否必须变更？变更对施工能否更加便利？对效益有否提高？ 4、施工组织设计项目部编制的《项目施工组织设计》应严格遵照总公司《项目管理手册》的要求进行编制和报审。
施工组织设计因各个工程差异而不尽相同，但应包括主要以下内容：（一）工程概况（二）施工部署及项目机构组织（三）编制工程科技开发和推广应用计划（四）主要的施工方法（专项工程施工方案）（五）施工进度计划（六）编制施工准备计划（七）施工平面布置图及平面管理（八）技术组织措施（九）现场文明施工管理（十）成品保护（十一）计量管理（十二）技术经济指标：要实施目标管理，列出下列控制目标 1）工期目标；2）工程质量目标；3）安全生产目标；4）劳动生产力率目标；5）降低成本目标。
项目工程师岗位说明书
项目工程师岗位说明书项目工程师岗位说明书一、岗位概述项目工程师是企业内部项目管理团队中的核心成员，在项目周期内负责项目的规划、组织、协调、控制与管理等工作，以实现项目目标的达成和效果的优化。
项目工程师是一个复合型的岗位，需要具备较高的综合素质和专业技能，承担着企业项目交付的重要责任。
二、岗位职责1.负责项目立项前的市场调研、需求分析、项目规划和预算编制等工作，撰写项目建议书或项目申请书；2.负责项目计划的制作、执行和跟踪，监督项目的进度、质量和成本控制，协调并解决项目执行中的问题，保证项目按时、质量、量完成，并及时报告项目经理；3.参与项目团队成员的招募、管理和培训工作，协调各业务组成员的合作，建立项目团队，寻求优化项目利润的方法；4.负责项目文档和资料的管理和更新，包括项目计划、进度表、工作分配、风险评估和解决方案、质量控制计划、派工单等；5.与客户代表沟通协调，确认项目目标、要求和验收标准，并向客户及时汇报项目执行情况和成果，解决客户的问题和需求；6.开展项目总结，分析项目执行情况及问题，并对项目实践情况进行总结、分析和经验总结。
三、任职资格要求1.本科及以上学历，工程管理、项目管理或相关专业，具有项目管理工作经验二年以上；2.熟练掌握多种项目管理方法和工具，对计划、阶段、进度、成本、风险和质量管理有深入了解，具备控制项目范围和质量的能力；3.具备团队管理技能，能够协调和管理多方合作的项目团队，建立有效的沟通机制，保证团队成员协作高效；4.优秀的沟通能力、组织能力和协调能力，具有较强的逻辑思维和分析能力，能够快速、准确地解决问题；5.熟悉常用的办公软件和项目管理工具，如Word、Excel、PowerPoint、Project等，熟悉英语常用商务词汇，能熟读英语专业书籍。
四、伙伴发展1. 开展内部培训计划，不断提高员工的专业技能；2. 在项目中为员工提供实战经验的机会，不断提升员工的综合素质；3. 建立完善的项目管理体系，促进员工的成长和发展；4. 提供有竞争力的薪酬待遇和良好的职业晋升机制，为员工发展提供保障。
项目工程师工作职责工作职范本（3篇）
项目工程师工作职责工作职范本1、按照项目经理的安排,如期在工厂内导入新项目1.1制定项目计划并及时报告进展;1.2协同开发部门完成客户要求的设计方案;____组织相关部门成立项目小组,协调模具和采购部门确保所需模具的按时完成,协调采购完成关键工艺供应商的选定和相关工艺的开发,组织关键制程的设计和治具的开发.1.4协调相关部门如期组织产品试产和评估.1.5产品送样和得到客户承认.1.6辅助项目经理完成客户的现场制程认定工作.2、产品量产后客户变更要求的导入追踪3、完成领导交付的其他工作项目工程师工作职责工作职范本（2）项目工程师（Project Engineer）是指在项目开发、实施和运营过程中负责技术管理和项目协调的专业人员。
他们负责确保项目按时、按质、按量完成，并协调各方资源和需求，以确保项目的顺利进行。
下面是项目工程师的工作职责和工作职能模板：一、工作职责：1. 参与项目计划的制定和项目目标的确定，协助项目经理制定详细的项目计划和时间表。
2. 负责项目的技术调研和可行性研究，评估项目的技术可行性和可行性。
3. 管理项目的技术设计和开发过程，制定合理的开发计划和进度安排。
4. 监督项目的实施过程，参与解决项目实施中的问题和风险。
5. 参与项目的测试和验收工作，确保项目符合质量要求和客户需求。
6. 跟踪项目的进展情况，及时报告项目的进展和风险。
7. 协调项目团队的工作，保障项目的高效进行。
8. 与项目相关的各方进行沟通和协调，包括客户、合作伙伴和供应商。
9. 提供技术支持和培训，协助运营团队进行系统维护和日常运维。
10. 参与项目总结和经验总结，改进项目管理和工作流程。
二、工作职能模板：1. 技术调研与可行性研究- 参与项目的前期调研和需求分析，了解客户的技术需求和业务需求。
- 进行相关技术的调研和评估，确定项目的技术可行性和可行性。
- 协助制定项目的技术架构和技术方案，确保项目的技术可行性。
2. 项目计划制定与管理- 协助项目经理进行项目计划的制定和时间表的安排。
项目工程师岗位说明书
◆熟悉大批量生产工艺要求，了解国际安全标准的相关知识；
◆能熟练操作 CAD/PROTEL 等绘图软件，具备英语阅读能力；
◆有家电行业电路设计工作经验的优先。
二、岗位职责：
1、在部门经理和项目主管工程师的指导下，制订和实施新品项目开发计划，并根据工作需要及时做出动态调整。
项目工程师岗位说明书
职位名称
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
制订和实施新产品项目开发计划，负责开发项目的日常管理与跟进。
一、岗位标准:
◆电子、工业自动化等相关专业大专及以上学历；
◆受过项目管理方面的培训。
◆熟悉各种电子元器件应用技术，能独立从事电子类小家电产品软硬件开发；
1、负责新产品开发项目的日常管理与跟进工作。
3、建立具体型号产品的物料清单等技术文件，确保新产品开发项目相关资料的完整性和及时性。
4、根据需求信息及时跟进完成样板制作。
3、根据促进生产的顺利进行。
5、完成公司安排的其他临时任务。
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1总则
1.1目的意义
为进一步加强及规范工程项目技术管理工作，提高项目技术管理的科学性和技术管理水平，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为工程项目提供有效的技术支撑及保障，特制定本工作手册。
1.2参考依据
本工作手册在遵照国家及地方现行法律、法规、规范、标准和相关文件基础上，结合公司已有管理制度编制，与《施工组织设计编制和管理制度》、《施工现场技术管理制度》、《科研工作管理制度》等制度配合使用。
1.3适用范围
本工作手册适用于公司现场项目工程师（技术员）岗位，涵盖公司及下属工程公司、区域公司等所承建的房屋建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程等项目部的技术管理工作。
2基本规定
2.1工作原则
2.1.1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家、行业、地方政府和企业颁布的现行施工技术规范、质量验收标准，严格按照承发包工程合同文件依法合规施工。
2.1.2项目施工（施组）策划应综合考虑技术、质量、安全、施工、成本、进度、职业健康以及环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。
2.1.3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”），依靠技术进步提高施工项目的经济效益。
2.1.4技术管理工作应以建设节约型工地为目标，在施工过程中积极开展符合建筑节能、节地、节水、节材及环境保护施工技术方案优化工作。
2.2工作内容
2.2.1项目技术管理的范围应涵盖合同约定所涉及的技术工作，也包括对分包单位的技术管理。
2.2.2项目技术管理的主要内容应包括（但不限于以下内容）：
1 负责项目的施工组织设计（施工大纲）策划、施工组织设计（施工大纲）编制、专项方案编制、流转审批。
2 组织项目人员对工程的方案图、施工图的审核及问题反馈；（组织及参与施工图纸自审、会审并形成记录）。
3 负责施工组织设计、专项施工方案、分部分项方案等技术交底、施工过程检查工作，解决施工中的技术问题；
4负责“五令”流转签发工作（沉桩令、挖土令、混凝土浇捣令、吊装令、拆模令）
5 组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责科研项目成果提练、总结、申报工作。
6 负责与建设方、设计单位、监理单位的沟通与协调工作；
7 督促工程技术档案资料的汇集、整理和保存（归档）工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。
8 完成公司、工程公司要求的现场技术部门日常工作。
9 督促现场取样员作好标样间的管理与计量工作。
2.3项目技术管理基本程序
2.3.1开工准备阶段：收集技术规范标准、设计施工图纸到位、组织设计图纸自审、参与会审；进行施工策划，编制施工大纲、质量创优规划、施工计划；
2.3.2施工阶段：阶段性施工组织设计、施工方案编制及方案等各类技术交底；技术核定、设计图纸设计修改文件管理、分部分项工程技术复核、隐蔽工程验收等过程技术管理；监督现场实际施工及相应记录，配合各条线做好相应的工作；
2.3.3竣工阶段：竣工图及资料编制及移交；施工技术总结及科技成果报告。
3.工作流程图
3.1施工准备阶段主要工作流程图
3.1.1图纸自审、会审流程图
建筑B-8图纸会审、设计交底纪要
注：1.书面图纸会审、设计交底内容，应有参加会议四方单位分别签章。
2.交底内容在纪要后附页。
3.1.2挖土令、沉桩令签发流程图
桩基B-13沉桩工程开工令
日期：
R-10.1(1)-02上海建工五建集团有限公司
挖土开工令
3.2施工实施阶段主要工作流程
3.2.1混凝土浇灌令签发流程图
建筑B-19
混凝土浇灌令
年月日
3.2.2吊装令签发流程图
上海建工集团股份有限公司
上海建工集团股份有限公司
R-10.1(1)-03上海建工五建集团有限公司
3.2.3施工组织设计（施工方案）管理流程图
建筑A-1
施工组织设计(质量计划)审批表
工程名称及部位:前滩中粮壹号公馆工程安保计划
建设单位:上海悦耀置业发展有限公司
编制人: 周家兴编制日期:2016年3月25日项目工程师: 倪悠悠项目经理:黄峰
3.3竣工后工作流程
4相关技术记录表式
模板拆除（安全）令
安3-6-3
编号：
申请人：年月日监理单位：年月日附件A：公司28个样板施工方案目录
附件B：相关的重要标准、文件目录
建设部《工程建设标准强制性条文》
上海市《工程建设地方标准强制性条文》
《房屋建筑制图统一标准》（GB/T50001-2010）
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）《上海市施工现场安全生产保证体系》（DBJ08-903-2010）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）
《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）
《钢结构设计规范》（GB50017-2003）
《地基处理技术规范》（DBJ08-40-2010）
《基坑工程技术规范》（DG/TJ08-61-2010）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）
《混凝土强度检验评定标准》（GB/T5047-2010）
《大体积混凝土施工规范》（GB 50496-2009）
《混凝土结构工程》（DG/TJ08-020-2005）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）
《地下防水工程质量验收规范》（GB 50208-2011）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T 50315-2011）
《砌体工程施工规程》（DG/TJ08-021-2005）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205-2001）
《钢结构制作与安装规范》（DG/TJ08-216-2007）
《建筑外墙防水工程技术规程》（JGJ/T235-2011）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001）
《屋面工程质量验收规范》（GB 50207-2012）
《屋面工程施工规程》（DG/TJ08-022-2005）
《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2011）
《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378-2006）
《建筑节能工程施工质量验收规程》（DGJ08-113-2009）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）
《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）
《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2010）
《施工现场工程质量保证体系》（DG/TJ08-1201-2005）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《钢管扣件式模板垂直系统安全技术规程》（DG/TJ08-16-2011）
上海建工集团股份有限公司关于发布《地下连续墙施工技术规程》企业标准的通知（沪建总工（2015）34号）
上海建工集团股份有限公司关于发布《钻孔灌注桩施工规程》企业标准的通知（沪建总工（2015）89号）
*关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质[2009]87
号）
*关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知（建质[2009]254号）
*上海建工(集团)总公司印发《关于预防高处坠落事故的若干规定：》的通知（沪建集总安（2010）150号）
*《上海建工集团股份有限公司总工程师办公室关于禁止在结构混凝土中使用微膨胀剂的通知》建集股总师（2012）1号
*上海建工集团股份有限公司关于印发《施工现场标准养护室管理规定》的通知沪建总工（2012）227号
*上海建工集团股份有限公司关于推行《上海建工集团股份有限公司金属笆使用管理办法（暂行）的通知》沪建生产（2013）270号
*关于转发《关于印发《上海建工集团股份有限公司施工现场重大危险源作业现场交底管理办法》和《上海建工集团股份有限公司施工项目负责人安全和消防巡视工作管理办法》沪建安质监（2015）25号。