基于胜任力的面试技术100分答案
时代光华网络学习课程答案(100分)：基于胜任力的面试技术
时代光华网络学习课程答案（100分）: 学习课程：基于胜任力的面试技术单选题i•下面对考察综合能力理解不正确的是（）回答：正确1. A冷招聘时要去揣摩别人的综合素质2. B厂面试时把握综合能力的意义就不大3. C厂综合能力是一种通用的能力4. D厂综合能力不错，并不意味着工作能力不错2. 下面哪些行为没有体现开拓创新型文化（）回答：正确1. A厂企业员工犯了错，大家能够包容他、而不是嘲笑他。
2. B厂项目失败了，大家能够相互鼓励3. C「产品有了创新，大家互相祝贺，互相勉励4. D " 将创新两字贴在自己的办公室里，开会时经常提及创新3. 最经济的判断履历真实性的做法是（）回答：正确1. A r派人调查2. B “自己调查（T I3. C 追问细节4. D厂以上都不正确4.在进行面试访谈时，应该在什么时候打断（）回答：正确1. A厂当我们发现他离题万里的时候2. B「当我们发现他所问非所答的时候3. C「当我们发现他说的许多东西并不是我们所需要的时候4. D “以上都包括5•下面哪些行为没有体现家庭亲情型文化（）回答：正确1. A “ 工作起来感觉跟亲人在一起2. B庁一同事喜得贵子，其他人没有自发祝贺3. C厂某同事的老人不幸辞世，大家不约而同的进行悼念、安慰4. D 「某同事生了重病，急需一大笔钱来救治，同事们自发捐款6•面试在职人员时，重点考察的是（）回答：正确1. A ” 工作经历2. B " 工作经验3. C “ 工作年限4. D「工作职务7.在招聘面试时，品行考核中的关键是（）回答：正确1. A “面试态度2. B「积极性3. C厂真实4. D “信任度8.下面哪些行为体现了成就取向（）回答：正确1. A r喜欢挑战，对一些新的任务比较感兴趣2. B 喜欢超越以往3. C 喜欢做得比别人卓越4. D “以上全都是9•中国人离职的主要原因是（）回答：正确1. A焙跟同事的关系不好2. B厂不适合企业的文化氛围3. C厂事业发展上没有空间4. D「以上都不是10. 分析能力强体现在哪些方面（）回答：正确1. A “能够看出别人没有看出的隐患2. B厂能谈到别人没有想到的某种联系3. C「一上来就能抓住别人抓不住的重点4. D定以上全部都是11. 对积极的心态理解有误的一项是（）回答：正确1. A「不管是管理者还是员工，都要有积极的心态2. B “积极和主动相等同3. C厂主动的人不一定积极4. D厂积极的人不一定主动1. A厂学历2. B「经验12.哪个不属于面试初选的硬性指标（）回答：正确3. C “人脉4. D厂必备技能13•掌握行为事件访谈法的前提是（）回答：正确1. A 用现在的行为来预测将来的行为2. B " 用过去的行为来预测将来的行为，在相似情景下人往往会重复已经形成的行为3. C厂用现在的态度来预测将来的行为4. D r以上全不正确14•女士在语言信息的传达方面的特点是（）回答：正确1. A “喜欢解决问题2. B "喜欢讲述问题3. C「对于结果比较在意4. D厂以上都不是15.招聘面试的第二把尺子是（）回答：正确1. A *胜任能力2. B厂渠道选择3. C “ 面试技术4. D「面试初选《难得的是有份清闲时光，难得的是有种知途迷返，知之为知之，不知为不知，知你冷暖，懂你悲欢，把你放在了心头上的人。
（完整版）《人员素质测评理论与方法》试题及答案
（完整版）《人员素质测评理论与方法》试题及答案《人员素质测评理论与方法》应试复习题及答案第一章1、素质测评的__ ____原则，即要求整个素质测评过程对于每个被测评者来说都是一致的，不是对某些人特别严格而对另一些人随意，测评者必须按统一的标准要求进行客观的测评，这是保证选拔结果有效的前提。
A. 公正性B. 差异性C. 准确性D. 可比性2、在选拔性测评中所谓差异性原则，即要求素质测评既要以__ ____为依据，又要能够反映被测评者素质的真实差异。
A. 量化B. 水平C. 能力D. 差异3、下列表述中，不属于人员素质测评的运用原则的是______ 。
A. 他人测评与自我激励B. 分项诊断与综合开发C. 统筹兼顾与个别关注D. 全面测评与择优开发4、按人员素质测评范围来看，企业诊断与人员培训过程中的测评一般需要。
A. 单项测评B. 诊断测评C. 配置测评D. 开发测评5、用以鉴定与验证某种（些）素质是否具备或者具备程度大小为目的的素质测评是。
A. 考核性测评B. 诊断性测评C. 配置性测评D. 开发性测评6、人员素质测评的主要功用有评定、______和预测。
A. 记忆B. 考察C. 诊断反馈D. 应用7、个体的素质是在_____、环境与个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的，并非天生不变的，因而具有一定的可塑性。
A. 遗传B. 教育C. 个性倾向性D. 个性8、素质的第一特征是它的。
它是个体行为发展与事业成功的必备条件，但不是充分条件。
它说明了素质开发的必要性。
A. 可塑性B. 可靠性C. 差异性D. 基础作用性9、人力资源最佳发挥的前提是人事相宜，人适其事，事得其人，人尽其才，才尽其用。
实践表明，每种工作职位对其任职者都有一种基本要求，当任职者现有的素质合乎职位要求时，个体的人力资源就能主动发挥作用，创造出高水平的绩效，因此，在人事配置中经常需要运用测评。
A. 选拔性B. 诊断性C. 配置性D. 开发性10、“高个之中选高个”或“矮个之中选高个”，反映了选拔性测评。
XX集团基于胜任能力素质的行为面试题库【绝版经典,能力素质模型与面试的完美结合】
XX集团基于胜任能力素质的行为面试题库本报告包含基于《XX胜任能力素质词典》而开发的面试题库，分为领导力面试题库、管理能力面试题库和员工通用胜任能力面试题库三部分。
目录胜任能力面试题库－领导力部分 (5)愿景塑造能力 (6)战略思考能力 (8)危机感 (9)组织承诺 (10)公关能力 (12)全球视野 (14)创新能力 (15)变革管理能力 (17)决策能力 (19)政策敏锐 (21)模式创新能力 (22)联盟关系管理能力 (23)商务谈判能力 (24)行业洞察力 (25)资源获取与配置能力 (26)创新管理能力 (27)项目协调与监控能力 (28)组织塑造能力 (30)行业政策影响力 (31)技术团队建设与发展能力 (32)项目监控与推动能力 (34)实物资源规划能力 (36)技术洞察力 (37)技术应用推广能力 (38)知识传承与产权保护能力 (39)项目管理能力 (40)胜任能力面试题库－管理能力部分 (42)时间管理能力 (43)自我控制能力 (45)学习能力 (47)资源协调和配置 (48)发展他人 (50)授权能力 (52)计划能力 (53)成果导向 (55)任务推动 (56)流程管理 (57)影响他人 (58)跨团队协作 (59)胜任能力面试题库－员工通用胜任能力部分 (60)诚信正直 (61)敬业负责 (62)团队合作 (63)胜任能力面试题库－领导力部分愿景塑造能力战略思考能力危机感组织承诺公关能力全球视野创新能力变革管理能力决策能力政策敏锐模式创新能力联盟关系管理能力商务谈判能力行业洞察力资源获取与配置能力创新管理能力项目协调与监控能力组织塑造能力行业政策影响力技术团队建设与发展能力项目监控与推动能力实物资源规划能力技术洞察力技术应用推广能力知识传承与产权保护能力项目管理能力胜任能力面试题库－管理能力部分时间管理能力自我控制能力学习能力资源协调和配置发展他人。
公需科目专业技术人岗位胜任力答案90分资料
公需科目专业技术人岗位胜任力答案90分资料前言国家职业资格考试是衡量一个人职业能力的重要标准，而公需科目是其中的一项。
对于专业技术人员而言，他们需要具备一定的胜任力才能完成任务。
本文将分享有关公需科目专业技术人岗位胜任力答案90分的资料，希望对考生有所帮助。
定义公需科目指的是国家职业资格考试中的公共科目，主要包括法律法规、财务管理、人事管理、行政管理、职业道德和业务素养等六个方面。
对于专业技术人员而言，他们需要掌握这些知识，才能更好地完成工作。
重要性公需科目作为国家职业资格考试中的重要内容，对于专业技术人员而言显得尤为重要。
通过深入了解公需科目的相关知识，考生不仅可以增强自己的胜任力，还可以提高自己的职位竞争力，从而在职业发展中获得更多优势。
答案资料在参加公需科目考试时，为了能够获得90分以上的优异成绩，考生需要掌握相关知识并精细地准备考试。
这里提供一些公需科目专业技术人岗位胜任力答案90分以上的资料，供考生参考。
法律法规1.法律是什么？其特征是什么？答：法律是国家行使权力规范社会行为的一种规则，其特征是具有强制力和普遍性。
2.制定法律的程序是什么？答：制定法律的程序一般包括法律的起草、审议、公布三个阶段。
3.法律规定对社会生活的影响有哪些？答：法律规定直接影响社会生活领域，包括经济、政治、文化、教育、医疗等诸多方面。
财务管理1.什么是财务管理？其作用是什么？答：财务管理指对企业财务进行管理和控制的一种管理模式，其作用是确保企业的经济运作获得可持续发展。
2.现代企业需要具备哪些财务管理技能？答：现代企业需要掌握预算编制、成本核算、现金管理、资本结构分析等财务管理技能。
3.为什么准确的财务管理对于一个企业的经济运作尤为重要？答：准确的财务管理可以帮助企业合理掌握经济运作，避免经济风险的发生，满足发展需要，实现可持续发展。
人事管理1.人事管理是什么？其目标是什么？答：人事管理是组织管理的一部分，指的是对企业员工的策划、组织、领导、控制等一系列活动，其目标是实现员工和企业的双赢。
专业技术人岗位胜任力试题答案
专业技术人岗位胜任力试题答案目录：1、专业技术人岗位胜任力试题答案2、年安全技术培训试卷及答案3、职位序列岗位胜任能力评价标准参考1.单选题【本题型共20道题】1.（A）通过收集组织及其成员的现有绩效的有关信息，确定现有绩效水平与应有绩效水平的差距，从而进一步找出组织及其成员在知识、技术、和能力方面的差距，为培训活动提供依据。
A．培训需求分析B．胜任力培养C．一般需求分析2.美国学者汤姆·W·戈特将“现实状态”与“理想状态”之间的“差距”称之为（C）A．缺陷B．缺失C．缺口3.（C）属于典型的知识型员工。
A．专业技术人员B．劳动人员C．白领4.全球社会的时代特征中，（C）是指科学技术的进步和大工业的发展，使得各种社会活动日益复杂，相互之间的联系日益紧密。
在这种情况下，各种专门化的功能互补的社会组织迅速发展。
A．经济持续而迅速的发展B．政治民主化和普遍参与C．社会结构日趋分化5.职业岗位分析需要进行（C），把组织发展和个人发展结合起来，这样才能如鱼得水。
A．岗位内部环境分析B．职业社会环境分析C．组织环境分析6.（A）包括从事职业工作应该具备的态度、敬业精神、事业心等，这是职业道德的重要内容。
A．职业责任心B．职业良心C．职业纪律观念7.美国哈佛大学的（C）是将胜任素质、胜任模型用于实践的第一人。
A．德尔菲B．哈茨霍斯C．麦克利兰8.（A），是社会和谐稳定的重要保证，必须从维护最广大人民根本利益的高度，加快健全基本公共服务体系，加强和创新社会管理，推动社会主义和谐社会建设。
A．加强社会建设B．加强政治建设C．加强经济建设9.以下不属于自我的三个层面的是（B）A．原始的我B．隐藏的我C．现实的我10.（A）是指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格。
A．人格B．性格C．自我效能11.组织语句能力不够的主要原因是（A）A．思想是立体的，语言是线性的B．文学修养不足C．口齿不清12.企业战略的一般特定不包括（C）A．目标性B．全局性C．短期性13.（A）是通过准确理解组织意图，精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力。
基于胜任力的行为面试法概要
部门填写雇佣申请表主要在于对职位的要求进行沟通，并对招聘要求有一致的意见。
寻找候选人
找什么 样的人
寻找候 选人
简历筛 选
面试 准备
面试
背景 调查
评定 录用
录用
选择合适的渠道或综合利用：内部推荐、互联网、报纸、猎头、现场招聘、人才 库、大中专院校等。
各种招聘渠道的优劣比较？
怎么展示公司？
简历筛选
找什么 样的人
20/80原则：面试中80%的时间应该是候选人说话。
面试需避免的行为
➢ 面试官口若悬河，滔滔不绝 ➢ 暗示答案 ➢ 表现急不可待 ➢ 接电话、处理公务 ➢ 玩身边物品（笔、纸、手机等），心不在焉 ➢ 亲和力差的坐姿 ➢ 遇见不合适的候选人提前退场或草草了事 ➢ 不要批判候选人，要以正面的评价结束面试。
核心胜任力:适用于整个企业
职能胜任力：适用于该部门、工作族系
领导力胜任力：适用于该岗位
胜任力模型定义:是指担任某一特定的任务角色（或job family),表现优异所
需要具备的胜任力的总和。
人际交往
核心胜任力 （企业通用）
客户导向 团队合作
销售经理胜任力模型
美国某IT公司样本
职能胜任力 （销售部）
关键点：
漏斗式提问：由广及深，探求事例 在一个事件结束前，不要转移 追问其背后的思想、动机 不引导、发表倾向性议论，不当场评 判
2023最新国开《人才测评技术及应用》形考任务1-4答案(陕西)
形考任务一1.在选拔性测评中所谓差异性原则，即要求素质测评既要以( )为依据，又要能够反映被测评者素质的真实差异。
A.量化B.水平C.能力D.差异正确答案: D2.人力资源最佳发挥的前提是人事相宜，人适其事，事得其人，人尽其才，才尽其用。
实践表明，每种工作职位对其任职者都有一种基本要求，当任职者现有的素质合乎职位要求时，个体的人力资源就能主动发挥作用，创造出高水平的绩效，因此，在人事配置中经常需要运用( )测评。
A.选拔性B.诊断性C.配置性D.开发性正确答案: C3.对于知识的测评，有很多方法。
心理测验、面试、情景测验、试用等，其中最简单最有效的是( )A.心理测验B.面试C.情景测验D.试用正确答案: A4.测评内容是测评所指向的具体对象与范围，测评目标是对测评内容的明确规定，( )是对测评目标的具体分解A.测评指标B.测评标准C.测评标记D.测评标度正确答案: A5.目前，对气质测评主要采用( )A.德尔菲法B.问卷测验法C.因素分析法D.投身技术正确答案: B6.所有测评方式中，信息量最多，利用率最高的是（）A.心理测验B.技能测试C.面试D.笔试正确答案: C7.在各种测评方式中，信息沟通渠道最多的是（）A.笔试B.心理测验C.面试D.投射技术正确答案: C8.评价中心最主要的特点是（）A.综合性B.情景模拟性C.动态性D.标准性正确答案: B9.评价中心用得最多的一种测评方式是（）A.公文处理B.管理游戏C.演讲D.案例分析正确答案: A10.就一般而言，评价中心主要应用于( )的选拔与晋升的考核手段A.销售人员B.一般管理人员C.高层管理人员D.生产部门员工正确答案: C11.根据面试的标准化程度分类，面试的类型有（）A.结构化面试B.情景性面试C.压力式面试D.半结构化面试E.非结构化面试正确答案: A D E12.人员测评标准体系横向结构由（）构成A.结构性要素B.内容性要素C.行为环境要素D.工作绩效要素E.客观环境要素正确答案: A C D13.按照刺激的内容与形式分类，投射测验有（）A.语言投射B.墨迹投射C.动作投射D.主题统觉投射E.图形投射正确答案: A C E14.无领导小组讨论的任务类型有（）A.开放问题式任务B.两难问题式任务C.多项选择性任务D.合作操作性任务E.资源争夺性任务正确答案: A B C D E15.根据讨论的主体有无情境性，小组讨论可以分为（）A.无情境性讨论B.情境性讨论C.有领导小组讨论D.无领导小组讨论E.专题讨论正确答案: A B16.人事行政的四环节包含（）A.选才B.取才C.用才D.育才E.留才正确答案: B C D E17.心理测评中的人员培训包括（）A.人事专员B.测评对象C.测评员D.管理人员E.高级管理人员正确答案: B C D18.结构化面试的问题类型有（）A.背景性问题B.知识性问题C.思维性问题D.行为性问题E.经验性问题正确答案: A B C D E19.在人员测评中，最科学、最核心的技术，也是被关注最多的是（）A.投射测验B.标准化测验C.心理测验D.评价中心技术E.面试正确答案: C D E20.数据综合后，结果报告的形式有（）A.分数报告C.等级报告D.评语报告E.图表报告正确答案: A C D21.测评是测评主体运用多种测量技术和统计方法对被测评者的功能或行为进行量化描述的过程。
北大自考人员素质测评理论及方法-真题及答案
2011年10月高等教育自学考试全国统一命题考试人员素质测评理论与方法试卷〔课程代码 06090〕本试卷总分值100分；考试时间120分钟。
本试卷全部为选择题，应考者必须在"答题卡〞上的"选择题答题区〞内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。
本大题共100小题，每题1分，共100分。
在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将"答题卡〞的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1. 配置性测评是人力资源管理中常见的一种素质测评方式，配置性测评的目的是A.选拔优秀人员2.目前，人员素质测评方法被广泛地用于招聘、选拔、考核、培训、晋升等领域，素质测评评定功能的正向发挥，其主要作用有C.导向作用3. 我国民间有一句俗语叫做"高个之中选高个〞或"矮个之中拔高个〞，该俗语反映了选拔性测评A.测评标准刚性最强4. 有些岗位的人员招聘有着非常严格的要求，例如飞行员的招聘，绝不能因为一时找不到合格的人员而降低标准要求，这反映了配置性测评的5. 基于胜任力模型的面试过程必须是构造化的面试过程，其设计过程包括A.开发面试题库B.明确评分标准，设计面试评分表C.选择适宜的面试考官6. 测评指标权重的数量表示即为权数，相对权数是指*个测评指标作为一个单位，它是在总体中的C.和7. 在管理人员选拔中，常常将"优秀管理者〞作为测评的C.预测效度8. 在以下关于素质测评的功能与素质测评的作用的论述中，正确的选项是B.素质测评的功能会受到外在因素的影响，是不稳定的D.素质测评的功能是潜在机制，素质测评的作用是外在效应9. 美国心理学家E.L.Thorndike根据心理实验的结果发现，当评估者根据被评估者的一种特征得出总体印象时，就容易出现A.晕轮效应10.在胜任力构造模型数据收集方法中，如果要挖掘当事人的胜任力特别是其所隐藏的潜能，可以采用的主要方法为C.全方位评价法11.在人员招聘中有许多的方法可以使用，有一些方法常常是要求被试者根据听过的音乐来编撰出一段故事，这属于投射技术中的A.联想投射12.*指标的测量数据为17、16、14、19、13、15、20，其中位数是C.1613.在面试中，招聘单位如果主要是想了解被试者的工作经历，可以这样问C.你喜欢什么运动14.特殊职业能力测验主要测量独特于*一职业的能力，典型方法有明尼苏达办事员能力测验，该测验属于C.技能技巧测验15.面试时，考官常常一见到被试者就觉察出他的*一素质特点，但反躬自问，却又说不出所以然来。
江苏2020年10月自学考试06090《人员素质测评理论与方法》真题及答案解析
江苏2020年10月自学考试06090《人员素质测评理论与方法》真题及答案解析1．判断一个人能否胜任某项工作的起点是（）。
A．素质B．性格C．学历D．履历【参考答案】A【参考解析】素质是驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个体特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的个人的知识、技能、个性和内驱力等。
素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。
素质和绩效，特别是高绩效水平密切相关.素质的差别最终体现在工作绩效高低的不同上面。
素质表现与一定的情境因素相联系.具体来说，这些情境因素包括特定的工作角色、岗位性质、职责、组织环境、企业文化、管理风格等•因此.从这一角度来说，高素质并不一定能够带来高绩效。
P22．个体最为鲜明的标志是（）。
A．性格B．智商C．情商D．意志【参考答案】A【参考解析】性格是个体最为鲜明的标志，是一个人对现实的稳定态度以及与之相适应并习惯化了的行为方式的个性心理特征。
P83．20世纪60年代末至70年代初由美国著名的管理学大师埃德加·沙因提出的人性假设是（）。
A．“经济人”假说B．“社会人”假说C．“复杂人”假说D．“自我实现人”假说【参考答案】C【参考解析】“复杂人”假设是20世纪60年代末至70年代初由美国著名的管理学大师埃德加.沙因（Edgar H. Schein）提出的。
P544．心理学中把人能够顺利地完成某种活动的心理特征称为（）。
A．素质B．能力C．资力D．潜质【参考答案】B【参考解析】心理学中把人能够顺利地完成某种活动的心理特征称为能力。
能力是顺利地完成某种活动的条件，并且表现在掌握活动所必需的知识、技能和熟练程度上的差别，即在其他条件相同的情况下（如训练条件、学习条件和时间等），人与人之间在掌握某种知识或技能的过程中，所表现出来的“快慢”“深浅”“难易”以及“巩固程度”上的差别。
P585．英国心理学家艾森克提出人格的三个基本特质或因素是神经质、精神质和（）。
胜任力面试问题举例
胜任力面试问题胜任力1:个人责任决断力面试问题：1.有些时候需要迅速作出决断，也有些时候需要谨慎考虑各方面因素后再作出决定。
请讲述一个你考虑周详之后才作出最后决定的例子。
2.请告诉我，某次你需要同时完成多个工作任务，而你不得不舍弃一个以保证完成另一个任务的情景。
3.每个员工或者顾客都高兴满意是不可能的。
请描述某次你因作了一项决定，而不受人欢迎的经历。
4.请回忆并讲述你过去在某个问题上持有一定立场但最后决定保持中立的事。
5.简要说明某次你成功应对压力的情境。
独立性面试问题1.不是所有人都赞同公司的每项政策，请跟我讲述一次你对标准程序提出反对的经历。
2.每个分支都是一个独立的部门，雇员需要靠自己解决问题。
请讲一下某次你在没有其他同事帮助的情况下，独立解决问题的经历。
3.举个例子讲讲你被选拨出来完成某个项目的经历。
4.请回忆并讲述一次你独立作出决定的经历。
5.讲述某次你不愿意依从常规处理事情的事例。
灵活性面试问题1.讲述一次你必须作出调整，适应不同工作环境的事例。
2.请描述某次你的工作和其他同事的工作重叠时的情景。
3.请举例说明你过去某次递交辞呈的情形。
4.请讲述一次你在过去的工作岗位上，灵活处理事件的经历。
5.讲述某次一件使你将要失去耐心的事。
你是如何处理这件事的。
职业目标面试问题1.请回忆并讲述某次你做出艰难的职业选择时的情形。
2.举例说明某次你通过采取步骤，达成职业目标的事。
3.有时候需要抓住机遇才能取得事业上的成功。
请讲述某次你抓住机遇谋求事业发展的实例，并陈述结果。
4.请描述某次你为谋求职业发展而去学习新知识的经历。
5.请讲述一次你利用过去积累的经验帮助职业发展的经历。
胜任力2:管理/领导能力领导能力面试问题1.讲述一次你在工作中，审查某人的工作，确保符合质量标准的事。
2.请描述一件你在自己岗位上所处理的不同寻常的事。
3.回忆并讲述某次你作为项目领导成功带领大家取得成功的事。
4.请描述某次，你的下属不愿接受分配给他/她的任务，你是如何处理的。
竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）一，假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门（我比较偏激和极权）。
】3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也会累死】4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助【谁考虑你？】5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能伸【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要把他们放在眼里】我的建议：1.管理者的胸怀是被委屈撑大的。
作为一个管理者，即使你不再需要做具体工作，你也会辛苦很多很多，不仅仅是体力上的，更多的是操碎了心；所以马云说过，管理者的胸怀是被委屈撑大的（后来查，不是原话；但是我觉得套用在管理者身上是最适合了）。
所以我认为，一个管理者的胸怀是最关键的，但这绝不是能在书本上（或者知乎上）学到的，而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的（对于我这样的内心脆弱的人尤然）。
所以，慢慢来吧，不要着急。
2.不要在乎他人的态度。
他态度好或者坏，是表面上拍马屁还是背地里使刀子，是我行我素还是拉帮结派，都不重要；你不要关心别人的态度，也不要试着改变别人的态度，更不要动不动就说这是态度问题（显得很可笑）。
3.多跟你的领导沟通。
但不要讲你手下的坏话（除非你已经决定要开掉他），不到万不得已也不要找领导解决问题。
时代光华 试题及答案 基于胜任力的面试技术
1:最经济的判断履历真实性的做法是( ) 回答：正确1. A 派人调查2. B 自己调查3. C 追问细节4. D 以上都不正确2:在面试时人际敏感度体现在哪些方面( ) 回答：正确1. A 通过观察，知道别人的态度2. B 在不问别人的前提下知道他们的兴趣3. C 根据听众的感受说话4. D 以上都包括3:在进行面试访谈时，应该在什么时候给对方反应( ) 回答：正确1. A 当我们发现他离题万里的时候2. B 当我们发现他所问非所答的时候3. C 当我们发现他说的许多东西并不是我们所需要的时候4. D 以上都包括4:行为事件访谈的核心是( ) 回答：正确1. A 有前提、有行为、有结果的完整事件2. B 小范围内的完整事件3. C 多方面的琐碎事件4. D 管理中遇到的关键情境5:揭示个人经历和特质的主要途径是( ) 回答：正确1. A 心理测量法2. B 行为事件访谈法3. C 情景测试法4. D 中国传统鉴人术6:分析能力强体现在哪些方面( ) 回答：正确1. A 能够看出别人没有看出的隐患2. B 能谈到别人没有想到的某种联系3. C 一上来就能抓住别人抓不住的重点4. D 以上全部都是7:哪个不属于面试初选的硬性指标( ) 回答：正确1. A 学历2. B 经验3. C 人脉4. D 必备技能8:除了面试之外，其他人才测评技术有( ) 回答：正确1. A 履历分析2. B 心理测验3. C 情景测验4. D 以上全都是9:为了让应聘者放松，你应该( ) 回答：正确1. A 给他们倒杯水，看个座，但不要太过殷勤2. B 考官面无表情3. C 拿着面试人员的名册，不叫名字，只叫号码4. D 告诉他，您别紧张，我首先问您一个简单的问题10:以下哪些特征不是中国人语言表达的特性( ) 回答：正确1. A 直接性2. B 间接性3. C 婉转性4. D 语言信息难把握11:在价值观方面，以下面试决策错误的是( ) 回答：正确1. A 价值观和企业相符，能力很强，可以考虑2. B 价值观和企业相符，能力一般，可以考虑3. C 价值观和企业不符，能力很强，可以考虑4. D 价值观和企业不符，能力一般，不予考虑12:下面哪些行为没有体现开拓创新型文化( ) 回答：正确1. A 企业员工犯了错，大家能够包容他、而不是嘲笑他。
XX集团基于胜任能力素质的行为面试题库【绝版经典,能力素质模型与面试的完美结合】
XX集团基于胜任能力素质的行为面试题库本报告包含基于《XX胜任能力素质词典》而开发的面试题库，分为领导力面试题库、管理能力面试题库和员工通用胜任能力面试题库三部分。
目录胜任能力面试题库－领导力部分 (5)愿景塑造能力 (6)战略思考能力 (8)危机感 (9)组织承诺 (10)公关能力 (12)全球视野 (14)创新能力 (15)变革管理能力 (17)决策能力 (19)政策敏锐 (21)模式创新能力 (22)联盟关系管理能力 (23)商务谈判能力 (24)行业洞察力 (25)资源获取与配置能力 (26)创新管理能力 (27)项目协调与监控能力 (28)组织塑造能力 (30)行业政策影响力 (31)技术团队建设与发展能力 (32)项目监控与推动能力 (34)实物资源规划能力 (36)技术洞察力 (37)技术应用推广能力 (38)知识传承与产权保护能力 (39)项目管理能力 (40)胜任能力面试题库－管理能力部分 (42)时间管理能力 (43)自我控制能力 (45)学习能力 (47)资源协调和配置 (48)发展他人 (50)授权能力 (52)计划能力 (53)成果导向 (55)任务推动 (56)流程管理 (57)影响他人 (58)跨团队协作 (59)胜任能力面试题库－员工通用胜任能力部分 (60)诚信正直 (61)敬业负责 (62)团队合作 (63)胜任能力面试题库－领导力部分愿景塑造能力战略思考能力危机感组织承诺公关能力全球视野创新能力变革管理能力决策能力政策敏锐模式创新能力联盟关系管理能力商务谈判能力行业洞察力资源获取与配置能力创新管理能力项目协调与监控能力组织塑造能力行业政策影响力技术团队建设与发展能力项目监控与推动能力实物资源规划能力技术洞察力技术应用推广能力知识传承与产权保护能力项目管理能力胜任能力面试题库－管理能力部分时间管理能力自我控制能力学习能力资源协调和配置发展他人。
2024年人员素质测评理论与方法考试历年真题常考点试题1带答案
2024年人员素质测评理论与方法考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.下列人员中，不能担任面试主考官的是（）。
A.新员工B.人事处长C.面试技术专家D.专业人员2.在以下的权重确定方法中，哪一种方法有一种变形成称为对偶比较法？（）A.德尔菲法B.层次分析法C.多元分析法D.主观经验法3.司法部公文处理情况设计中要求考生所处理的文件，应该是司法部办公室或秘书人员经常要处理的一些文件。
这体现了情境设计中的哪一项要求？（）A.内容的相似性B.条件的相似性C.素质的相似性D.环境的相似性4.在以下选项中，素质测评的哪一项功能表现为：为人力资源开发方案的制订与选择以及对开发工作的计划与改进？（）A.评定功能C.导向功能D.诊断与反馈功能5.在构建胜任力结构模型时，需要收集大量的数据。
在选择数据收集方法时需要考虑一下各种因素，除了（）。
A.信度B.效度C.接受性D.权威性6.日本著名企业家松下正治在招聘员工时，把员工分为“文人型”、“武士型”和“运动员型”并且让这三种类型的员工占企业全体员工的1/3。
这一做法体现了人员素质测评原则中的那一项原则？（）A.择优开发B.整体协调C.外部强化D.精心指导7.在评价工作申请表是否合适时，应从以下哪三个方面去衡量？（）A.有效性、可靠性、可行性B.经济性、有效性、完整性C.有效性、可靠性、经济性D.经济性、完整性、可靠性8.在基于胜任力模型的面试过程设计中，如果从胜任力理论考查，（）问题是能够有效进行胜任力甄别的提问方式。
A.素质测评式B.情景模拟式C.行为描述式D.行为观察式9.在以下选项中，能够检验总问卷的信度及各因素分问卷信度的是（）。
A.探索性因素分析B.单因素方差分析C.双因素方差分析D.克隆巴赫一致性系数10.如果从测评指标的操作方式来考察，岗位考评中的体力劳动强度、有效工时利用率、人员考试中的产品数量、产值等属于（）。
C.设问提示式D.方向指示式11.在以下关于分数报告、等级报告和评语报告三者之间关系的论述中，不正确的是（）。
课程网上考试题库试题（带答案）：人才素质测评理论与实务
课程网上考试题库试题（带答案）：人才素质测评理论与实务《人才素质测评理论与实务》课程网上考试题库第一章人才测评概述一、单项选择题1、素质为人员发展与事业成功提供了一种可能和前提，任何有成就、有发展的个体或组织，都必须以良好的素质为基础、这反映了素质的（）A、系统性B、稳定性C、基础性D、可塑性答案：C2、素质的发展受环境的影响，如教育作为一种有目的、有计划、有系统的环境影响，对素质发展起主导作用、这体现素质的（）A、难测性B、可塑性C、稳定性D、差异性答案：B3、素质不是个体在某一时间和空间的偶然显现，而是个性经常性和一惯性的行为和特点、这体现素质的（）A、稳定性B、系统性C、差异性D、基础性答案：A4、人力资源最佳发挥的前提是“人事相宜，人适其事，事得其人，人尽其才，才尽其用”。
实践表明，每种工作职位对其任职者都有一种基本要求，当任职者现有的素质合乎职位要求时，个体的人力资源就能主动发挥作用，创造出高水平的绩效，因此，在人事配置中经常需要运用（）测评。
A、选拔性B、诊断性C、配置性D、开发性答案：C5、素质测评的（）原则，即要求素质测评既要以差异为依据，又要能够反映被测评者素质的真实差异，这是保证选拔结果正确性的前提。
A、公正性B、差异性C、准确性D、可比性答案：B2二、多项选择题1、素质所具有的特性（）A、稳定性B、可塑性C、内在性D、表出性E、差异性答案：ABCDE2、素质的构成（）A、身体素质B、文化素质C、品德素质D、智能素质E、心理健康素质答案：ABCDE3、素质测评的原则指的是（）A、个人测评和集体测评相结合B、客观测评与主观测评相结合C、分项测评与综合测评相结合D、静态测评与动态测评相结合E、精确测评与模糊测评相结合答案：BCDE4、按照测评的目的和用途可以把测评划分为（）A、选拔性测评B、诊断性测评C、配置性测评D、鉴定性测评E、开发性测评答案：ABCDE5、智能素质包括（）。
面试技术：基于能力的面试问题
面试技术：基于能力的面试问题面试官在面试期间会询问基于能力的面试问题，以帮助招聘经理具体了解你作为员工的表现。
尽管大多数面试包括各种类型的问题，但当你进入一个新领域并且可能没有多少经验以及招聘经理需要了解你将如何融入公司文化时，基于能力的问题尤为重要。
让我们看看如何通过一些样题和示例答案来回答基于能力的面试问题，以帮助你计划此类面试问题的答案。
一、什么是基于能力的面试问题？面试官会提出基于能力的面试问题，以帮助评估潜在员工的关键能力。
它们通常是带有情景示例的开放式问题，面试官会询问这些问题，以帮助了解你与工作相关的技能、能力和知识，以及你在未来可能出现的情况下的行为方式。
你对这些问题的回答将表明你与公司文化的契合程度以及你作为员工的价值观。
二、如何准备基于能力的问题的答案？能力面试将帮助招聘经理了解你解决问题的能力，并了解你在困难或其他典型工作环境中的表现。
这些行为问题通常会揭示你的软技能和人际交往能力。
因为这些问题要求你在制定回答时提供真实的例子，所以它们是你的技能、领导风格以及多任务处理或在压力下工作的能力的关键指标。
在准备基于能力的问题的答案时，你可能需要以故事的形式讲述一次经历。
这种格式使你可以详细说明你所寻求的工作的独特技能和能力。
在制定答案时，请考虑使用STAR 技术。
STAR 是首字母缩写词，代表情况、任务、行动和结果。
使用这种方法来帮助格式化你的回复将帮助你创建一个更完整和更有价值的答案，并帮助招聘经理了解你的能力以及你可以为他们的公司贡献的价值。
使用以下步骤可以帮助你在基于能力的面试中自然地提供一个真实的例子。
1、陈述情况。
提供一般背景信息并解释有关你所经历的环境和情况的任何重要细节。
此步骤为你的响应提供了框架，请确保包含有关该场景的重要详细信息。
2、解释任务。
这一步让你有机会解释你面临的具体挑战或需要克服的障碍。
3、详细说明你的操作。
接下来，明确定义你采取的步骤以及你在克服障碍方面所扮演的角色。
专业技术人岗位胜任力试题答案
1.单选题【本题型共20道题】1.（A）通过收集组织及其成员的现有绩效的有关信息，确定现有绩效水平与应有绩效水平的差距，从而进一步找出组织及其成员在知识、技术、和能力方面的差距，为培训活动提供依据。
A．培训需求分析B．胜任力培养C．一般需求分析2.美国学者汤姆·W·戈特将“现实状态”与“理想状态”之间的“差距”称之为（C）A．缺陷B．缺失C．缺口3.（C）属于典型的知识型员工。
A．专业技术人员B．劳动人员C．白领4.全球社会的时代特征中，（C）是指科学技术的进步和大工业的发展，使得各种社会活动日益复杂，相互之间的联系日益紧密。
在这种情况下，各种专门化的功能互补的社会组织迅速发展。
A．经济持续而迅速的发展B．政治民主化和普遍参与C．社会结构日趋分化5.职业岗位分析需要进行（C），把组织发展和个人发展结合起来，这样才能如鱼得水。
A．岗位内部环境分析B．职业社会环境分析C．组织环境分析6.（A）包括从事职业工作应该具备的态度、敬业精神、事业心等，这是职业道德的重要内容。
A．职业责任心B．职业良心C．职业纪律观念7.美国哈佛大学的（C）是将胜任素质、胜任模型用于实践的第一人。
A．德尔菲B．哈茨霍斯C．麦克利兰8.（A），是社会和谐稳定的重要保证，必须从维护最广大人民根本利益的高度，加快健全基本公共服务体系，加强和创新社会管理，推动社会主义和谐社会建设。
A．加强社会建设B．加强政治建设C．加强经济建设9.以下不属于自我的三个层面的是（B）A．原始的我B．隐藏的我C．现实的我10.（A）是指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格。
A．人格B．性格C．自我效能11.组织语句能力不够的主要原因是（A）A．思想是立体的，语言是线性的B．文学修养不足C．口齿不清12.企业战略的一般特定不包括（C）A．目标性B．全局性C．短期性13.（A）是通过准确理解组织意图，精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力。
公需科目《专业技术人岗位胜任力》答案90分解析
公需科目《专业技术人岗位胜任力》答案90分1.单选题【本题型共20道题】1.（）是指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格。
A．人格B．性格C．自我效能2.（）是从个体的兴趣出发，结合其优劣势，从而希望达到的一种理想生活状态。
A．职业目标B．职业态度C．职业规划3.（），即针对特定现象或问题通过发放调查问卷，对收集得到的数据资料进行分析处理后，经过进一步的归纳推理得到某些结论或推论的研究方法。
A．问卷调查法B．评价中心法C．专家小组法4.（）是胜任力模型构建的第一步。
A．定位绩效标准B．建立胜任力模型C．验证胜任力模型的有效性5.美国排名前25位的企业，（）是学习型企业。
A．0.2B．0.6C．0.86.（）是培训活动的首要环节，它决定了培训能否瞄准正确地目标。
A．培训实施B．需求分析C．效果评估7.（）是一种教育制度，与学分制、班建制同为三大教育模式。
A．专题讲座B．业余学习C．导师制8.目前，较为常见的问卷调查法是（）A．360°反馈法B．试卷调查C．笔试法9.美国学者汤姆·W·戈特将“现实状态”与“理想状态”之间的“差距”称之为（）A．缺陷B．缺失C．缺口10.（）是知识工程中结构化、易操作、易利用、全面有组织的知识集群。
A．知识面B．知识点C．知识库11.驱动绩效的是（）A．怎么想B．怎么说C．怎么做12.企业战略的一般特定不包括（）A．目标性B．全局性C．短期性13.（）指通过组合片段和着眼大局来了解一个状况或问题，包括找出复杂情况中的关键或根本问题，为关系并不明显的情况理出头绪等。
A．概念式思考B．分析式思考C．信息寻求14.（）是由哈佛大学的罗伯特·卡普兰教授和来自波士顿的顾问大卫·诺顿两人共同研发的。
A．平衡计分卡B．价值树分析法C．杜邦分析法15.（）是心理测试的一种方法，它可以表明一个人最感兴趣的并最可能从中得到满足的工作是什么。
2020年度营口市《专业技术人员岗位胜任力的培养》在线继续教育提高考试卷及答案
2020年度营口市《专业技术人员岗位胜任力的培养》在线继续教育提高考试卷及答案试卷总分：100分合格分数：60分剩余时间：58分08秒单选题(共15题，每题2分)1.[单选题]柯氏评估模型将培训效果分为（）个递进的层次(2分)A.5B.4C.72.[单选题]学习小组是“培训师为引导，受训者为中心”这种培训方式的重要组成部分。
一般来讲，理想的谈论人数为（）人(2分)A.43163B.43227C.多于7人3.[单选题]在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中的成绩优异者所具备的可以客观衡量的个人特质是（）(2分)A.工作成熟度B.领导效能C.胜任特征4.[单选题]由成长引起发展的高级需要，称为（），是指由个体自身的健康成长和自我实现趋向所激励的需要，它是在低层次的基本需要得到满足后出现的高层次的心理需要(2分)A.缺失性需要B.匮乏需求C.成长需要5.[单选题]在众多教学方法中（）是最古老，最基本的方法。
(2分)A.问卷调查法B.谈话法C.讲授法6.[单选题]（）属于典型的知识型员工，是知识型员工的一种特殊群体(2分)A.专业技术人员B.教师C.医生7.[单选题]（）是一种教育制度，与学分制、班建制同为三大教育模式(2分)A.专题讲座B.业余学习C.导师制8.[单选题]（）指通过将一个事物分解为若干部分，或通过层层因果关系描述其内在的联系方式来理解该事物(2分)A.概念式思考B.分析式思考C.信息寻求9.[单选题]（）是心理测试的一种方法，它可以表明一个人最感兴趣的并最可能从中得到满足的工作是什么(2分)A.兴趣测试B.职业兴趣测试C.职业发展测试10.[单选题]美国排名前25位的企业，（）是学习型企业(2分)A.0.20000000000000001110223024625156540423631 6680908203125B.0.59999999999999997779553950749686919152736 663818359375C.0.80000000000000004440892098500626161694526 6723632812511.[单选题]完善宏观调控体系，综合运用经济手段、法律手段和行政手段，更加注重运用（）进行宏观调控(2分)A.法律手段和行政手段B.经济手段和法律手段C.法律手段12.[单选题]（）是社会主义政治文明建设的根本保证(2分)A.坚持和改善党的领导B.人民当家作主C.依法治国13.[单选题]根据适用范围的不同，可以将法律分为（）(2分)A.成文法与习惯法B.一般法和特别法C.根本法和普通法14.[单选题]（）是指在某一特定岗位上员工所需具备的胜任特征的总和(2分)A.岗位胜任力模型B.岗位胜任力要素C.岗位胜任力15.[单选题]厅局级领导干部关键品质提及频次最高的是（）(2分)A.公道正派B.务实精神C.责任心多选题(共25题，每题2分)1.[多选题]微培训的特点有（）(2分)A.培训内容的微型化B.传播媒介的微型化C.学习时间的碎片化D.社区化2.[多选题]作为过程的理论创新具有（）等主要特点。