思维工具 六顶思考帽
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• 有什么利益？ • 有哪些积极的因素？ • 存在哪些有价值的地方？ • 这个理念有没有什么特别吸引 人的地方？ • 这样可行吗？
六顶思考帽
要点
• 需要深思熟虑 • 强化了创造性方法和新的思维方向。
• 必须给出理由
• 当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评 估工具。
黄帽思维
黄帽思维的用途 1、评估价值 2、分析利益 3、让事情变得可行
你看见什么？一只鸭子，还是一只兔子？
这个图形是1900年由心理学家约.森伯所画。他画的这 个图形，是有双重形象的，这是人类第一次提出思维 转换的概念
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
六顶思考帽
六顶思考帽
六种颜色
六种思考模式
六顶思考帽
白帽：知识管理
• 我们现在有哪些信息？
• 我们还需要哪些信息？
六顶思考帽
六顶思考帽
哲学、医学、心理学博士 —— 爱德华.德.波诺 世界创新思维、概念思维领域的首 席专家。 至今写过六十多本书，被译成35种 文字。 六顶思考帽® 、平行思维的创作者
提升思维能力的三个关键：
• 良好的心态 • 有效的思路 • 合适的方法
盲人摸象
说的是在很久以前，有一个叫"镜面"的国王，命令大臣领一 头大象，叫盲人们去摸。盲人们有的摸到了象鼻，就说大象 和车轱辘一样；有的摸到了象牙，就说大象和杵一样；有的 摸到了大象的耳朵，就说大象和簸箕一样；有的摸到了象头， 就说大象和鼎一样；有的摸到了象背，就说大象形同土丘； 有的摸到了象腹，就说大象和墙壁一样；有的摸到了象腿， 就说大象和柱子一样；有的摸到了象尾，就说大象和绳子一 样……等等。他们争着阐述自己的观点而互不相让。 国王见此情景大笑，说道："诸盲人群集，象身本一体， 异相生是非。"意思是说，盲人们坚持自己的认识而互不相 让，都认为自己的说法正确，其实大象本是个整体，即一合 相，大家说的都是它的局部特征。
房地产消费指数下降15% 公司的流动率为30%
白帽思维
练习： 某人工作成绩优秀是否应该加薪？
六顶思考帽
红帽：情商管理
• 我现在有些什么感觉？ • 我的直觉告诉我什么？ • 我的直觉反应是什么？
六顶思考帽
要点
• 时间限定在30秒内 • 允许表达自己的感觉、预感和直觉 • 无需论证或说明理由 • 可以作为决策思考的一部分 • 可以在作出决定之后使用
黄帽思维
黄帽思维的原则 1、探求事物的优点
2、努力寻求利益
3、证明为什么某个观点行得通 4、探讨可能性的程度
黄帽思维
练习：
请讨论人力资源报表的价值？
六顶思考帽
黑 帽：风险管理
• 可能存在的问题是什么？
• 会遇到什么样的困难？
• 警告的关键点是什么？ • 有什么风险？
六顶思考帽
要点
• 帮助我们作出最佳决策 • 指出遇到的困难。
传统思维的误区
——对抗性思维
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
替代传统思维的方法
——平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一种 方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行 分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因 素。
单独使用六顶思考帽
黄帽的单独使用—— 黄帽的单独使用范围： • 评价一个见解 • 减少负面性 • 检查忽略的价值
单独使用六顶思考帽
红帽的单独使用——
红帽的单独使用范围： • 征求团队意见 • 无法判断的时候 • 对决策进行投票的时候
单独使用六顶思考帽
黑帽的单独使用——
黑帽的单独使用范围： • 避免错误 • 变化评估 • 检查可行性
• 这些信息是事实吗？
六顶思考帽
要点
使用白帽可以：
• 记录下互相冲突的信息
• 评估信息的实用性和准确性
• 区分事实和推测
• 明确还需要哪些信息需要补充
白帽思维
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差 房地产最近不景气 公司人员流动很大 新闻联播 今天气温是零下10度 美国的犯罪率是10%
六顶思考帽
红帽思维
红帽思维的用途
•承认情感是思维的一部分。 •让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 •可以让情感得以发泄。 •直觉和预感发挥优势。 •情绪化的思考， •而带着红色思考帽的人主要是跟着感觉走。
红帽思维
练习：
选择小组内的一名成员，用30秒的时间 说出他的优点
六顶思考帽
黄帽：价值管理
绿帽思维
练习：
某人工作成绩优秀是否应该加薪？
六顶思考帽
蓝 帽：目标管理
• 我们应当从哪里开始？
• 议程是怎样的？ • 目标是什么？ • 应该用哪些帽子？ • 我们怎样去总结？ • 下一步该怎么做？
六顶思考帽
要点
• 是一顶主持人的帽子
• 团队里的任何成员都可以戴 • 集中和再集中思考 • 处理对特定种类思考的需求。 • 指出不合适的意见
• 弄清为什么某个事件失效。
• 一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。 • 有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息。 • 用在黄帽思考之后，则是一个强大的评估工具。 • 和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法
黑帽思维
黑帽思维的用途 •检查证据 •检查逻辑性 •检查可行性 •检查影响 •检查适应性
在佛法中，这个故事用来比喻修道不得法 者往往如群盲摸象那样，执著于事物的局部， 从而产生各种极端的偏执观点，要知道事物都 是具有整体特征的一合相，所以不可执著于事 物的任何局部而误认为是整体。
传统思维的误区
——局限性思维
传统思维的误区
——局限性思维
局限性思维容易—— 1、从自身的角度进行考虑； 2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。
单独使用六顶思考帽
绿帽的单独使用——
绿帽的单独使用范围： • 寻求改进的时候 • 摆脱束缚的时候 • 寻找创新的时候
练习
• 请综合使用六顶思考帽 对于要不要买车，请做一个思考帽的练习
举例
• 思考顺序：
• 白色思考帽 黄色思考帽 黑色思考帽 • 绿色思考帽 红色思考帽 • 蓝色思考帽（控制过程）
• 要求做出总结
• 促使团队作出决策
蓝帽思维
蓝帽思维的用途
•限制焦点和目的 •制定思维计划和议程 •观察和评论 •决定下一步 •确定结果和总结
请说出下面源自文库是戴上了哪种颜色的帽子？
•这辆车能在6秒钟之内加速到每小时60英里。 运行中的燃料消耗是每25英里1加仑。
•我认为，提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆。 •如果没有邀请我参加他的生日聚会，那我就不必花钱购买礼品了。 •为什么我们不把工厂卖掉，然后再把它租回来呢？ •我不喜欢他，我不想同他一起工作。 •我们应该把我们在这方面所持的观点罗列出来。
黑帽思维
练习：
某人工作成绩优秀是否应该加薪？
六顶思考帽
绿 帽：创意管理
• 我们有什么创造性的想法？
• 还有其他可选方案吗？
• 我们怎样才能克服黑帽提出的困难？
六顶思考帽
要点
• 寻求新想法
• 改正缺点 • 为“创造”提供时间和空间 • 平衡黑帽思维的主导地位。
绿帽思维
绿帽思维使用的用途 •产生初始想法 •产生进一步的想法或更好的想法 •产生新想法
• 简化思维- 一次只戴一顶帽子 • 条理思维-变混沌思考为条理思考 • 灵活思维- 为团队提供集体思考的沟通工具
• 平行思维- 变对抗性、批判为共同思考
• 集中每一位团队成员的优势 ，使团队智商大 于个人智商 • 建立新型的思维文化
6顶帽子的学习重点：
• 当好蓝帽子
• 表露红帽子
• 穷尽白帽子
• 学会黄帽子 • 善用黑帽子 • 戴好绿帽子
• 白色帽子 ：市场上有什么车、停车费用等 • 黄色帽子 ：买车有什么好处，如可以旅游、送 小孩上学 • 黑色帽子 ：买车不好的方面，如价格昂贵、需 要维修等 • 绿色帽子 ：发挥创意 ，车款怎么来 • 红色帽子 ：凭直觉做个决定 • 蓝色帽子 ：进行过程控制，平衡各种帽子，而 不发表意见
六顶思考帽作用小结
六顶思考帽
要点
• 需要深思熟虑 • 强化了创造性方法和新的思维方向。
• 必须给出理由
• 当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评 估工具。
黄帽思维
黄帽思维的用途 1、评估价值 2、分析利益 3、让事情变得可行
你看见什么？一只鸭子，还是一只兔子？
这个图形是1900年由心理学家约.森伯所画。他画的这 个图形，是有双重形象的，这是人类第一次提出思维 转换的概念
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
六顶思考帽
六顶思考帽
六种颜色
六种思考模式
六顶思考帽
白帽：知识管理
• 我们现在有哪些信息？
• 我们还需要哪些信息？
六顶思考帽
六顶思考帽
哲学、医学、心理学博士 —— 爱德华.德.波诺 世界创新思维、概念思维领域的首 席专家。 至今写过六十多本书，被译成35种 文字。 六顶思考帽® 、平行思维的创作者
提升思维能力的三个关键：
• 良好的心态 • 有效的思路 • 合适的方法
盲人摸象
说的是在很久以前，有一个叫"镜面"的国王，命令大臣领一 头大象，叫盲人们去摸。盲人们有的摸到了象鼻，就说大象 和车轱辘一样；有的摸到了象牙，就说大象和杵一样；有的 摸到了大象的耳朵，就说大象和簸箕一样；有的摸到了象头， 就说大象和鼎一样；有的摸到了象背，就说大象形同土丘； 有的摸到了象腹，就说大象和墙壁一样；有的摸到了象腿， 就说大象和柱子一样；有的摸到了象尾，就说大象和绳子一 样……等等。他们争着阐述自己的观点而互不相让。 国王见此情景大笑，说道："诸盲人群集，象身本一体， 异相生是非。"意思是说，盲人们坚持自己的认识而互不相 让，都认为自己的说法正确，其实大象本是个整体，即一合 相，大家说的都是它的局部特征。
房地产消费指数下降15% 公司的流动率为30%
白帽思维
练习： 某人工作成绩优秀是否应该加薪？
六顶思考帽
红帽：情商管理
• 我现在有些什么感觉？ • 我的直觉告诉我什么？ • 我的直觉反应是什么？
六顶思考帽
要点
• 时间限定在30秒内 • 允许表达自己的感觉、预感和直觉 • 无需论证或说明理由 • 可以作为决策思考的一部分 • 可以在作出决定之后使用
黄帽思维
黄帽思维的原则 1、探求事物的优点
2、努力寻求利益
3、证明为什么某个观点行得通 4、探讨可能性的程度
黄帽思维
练习：
请讨论人力资源报表的价值？
六顶思考帽
黑 帽：风险管理
• 可能存在的问题是什么？
• 会遇到什么样的困难？
• 警告的关键点是什么？ • 有什么风险？
六顶思考帽
要点
• 帮助我们作出最佳决策 • 指出遇到的困难。
传统思维的误区
——对抗性思维
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
替代传统思维的方法
——平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的一种 方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行 分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因 素。
单独使用六顶思考帽
黄帽的单独使用—— 黄帽的单独使用范围： • 评价一个见解 • 减少负面性 • 检查忽略的价值
单独使用六顶思考帽
红帽的单独使用——
红帽的单独使用范围： • 征求团队意见 • 无法判断的时候 • 对决策进行投票的时候
单独使用六顶思考帽
黑帽的单独使用——
黑帽的单独使用范围： • 避免错误 • 变化评估 • 检查可行性
• 这些信息是事实吗？
六顶思考帽
要点
使用白帽可以：
• 记录下互相冲突的信息
• 评估信息的实用性和准确性
• 区分事实和推测
• 明确还需要哪些信息需要补充
白帽思维
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 美国的治安很差 房地产最近不景气 公司人员流动很大 新闻联播 今天气温是零下10度 美国的犯罪率是10%
六顶思考帽
红帽思维
红帽思维的用途
•承认情感是思维的一部分。 •让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 •可以让情感得以发泄。 •直觉和预感发挥优势。 •情绪化的思考， •而带着红色思考帽的人主要是跟着感觉走。
红帽思维
练习：
选择小组内的一名成员，用30秒的时间 说出他的优点
六顶思考帽
黄帽：价值管理
绿帽思维
练习：
某人工作成绩优秀是否应该加薪？
六顶思考帽
蓝 帽：目标管理
• 我们应当从哪里开始？
• 议程是怎样的？ • 目标是什么？ • 应该用哪些帽子？ • 我们怎样去总结？ • 下一步该怎么做？
六顶思考帽
要点
• 是一顶主持人的帽子
• 团队里的任何成员都可以戴 • 集中和再集中思考 • 处理对特定种类思考的需求。 • 指出不合适的意见
• 弄清为什么某个事件失效。
• 一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。 • 有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息。 • 用在黄帽思考之后，则是一个强大的评估工具。 • 和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法
黑帽思维
黑帽思维的用途 •检查证据 •检查逻辑性 •检查可行性 •检查影响 •检查适应性
在佛法中，这个故事用来比喻修道不得法 者往往如群盲摸象那样，执著于事物的局部， 从而产生各种极端的偏执观点，要知道事物都 是具有整体特征的一合相，所以不可执著于事 物的任何局部而误认为是整体。
传统思维的误区
——局限性思维
传统思维的误区
——局限性思维
局限性思维容易—— 1、从自身的角度进行考虑； 2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。
单独使用六顶思考帽
绿帽的单独使用——
绿帽的单独使用范围： • 寻求改进的时候 • 摆脱束缚的时候 • 寻找创新的时候
练习
• 请综合使用六顶思考帽 对于要不要买车，请做一个思考帽的练习
举例
• 思考顺序：
• 白色思考帽 黄色思考帽 黑色思考帽 • 绿色思考帽 红色思考帽 • 蓝色思考帽（控制过程）
• 要求做出总结
• 促使团队作出决策
蓝帽思维
蓝帽思维的用途
•限制焦点和目的 •制定思维计划和议程 •观察和评论 •决定下一步 •确定结果和总结
请说出下面源自文库是戴上了哪种颜色的帽子？
•这辆车能在6秒钟之内加速到每小时60英里。 运行中的燃料消耗是每25英里1加仑。
•我认为，提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆。 •如果没有邀请我参加他的生日聚会，那我就不必花钱购买礼品了。 •为什么我们不把工厂卖掉，然后再把它租回来呢？ •我不喜欢他，我不想同他一起工作。 •我们应该把我们在这方面所持的观点罗列出来。
黑帽思维
练习：
某人工作成绩优秀是否应该加薪？
六顶思考帽
绿 帽：创意管理
• 我们有什么创造性的想法？
• 还有其他可选方案吗？
• 我们怎样才能克服黑帽提出的困难？
六顶思考帽
要点
• 寻求新想法
• 改正缺点 • 为“创造”提供时间和空间 • 平衡黑帽思维的主导地位。
绿帽思维
绿帽思维使用的用途 •产生初始想法 •产生进一步的想法或更好的想法 •产生新想法
• 简化思维- 一次只戴一顶帽子 • 条理思维-变混沌思考为条理思考 • 灵活思维- 为团队提供集体思考的沟通工具
• 平行思维- 变对抗性、批判为共同思考
• 集中每一位团队成员的优势 ，使团队智商大 于个人智商 • 建立新型的思维文化
6顶帽子的学习重点：
• 当好蓝帽子
• 表露红帽子
• 穷尽白帽子
• 学会黄帽子 • 善用黑帽子 • 戴好绿帽子
• 白色帽子 ：市场上有什么车、停车费用等 • 黄色帽子 ：买车有什么好处，如可以旅游、送 小孩上学 • 黑色帽子 ：买车不好的方面，如价格昂贵、需 要维修等 • 绿色帽子 ：发挥创意 ，车款怎么来 • 红色帽子 ：凭直觉做个决定 • 蓝色帽子 ：进行过程控制，平衡各种帽子，而 不发表意见
六顶思考帽作用小结