小型粮食加工厂的发展
小型粮食加工厂的发展(一)
https://www.360docs.net/doc/0d6211142.html,日期: 2004-04-06 阅读: 1432 字体:大中小双击鼠标滚屏
摘要：本文阐述了国内外小型粮食加工厂发展的要求、规模和形式；较系统地阐述了平台式、积木化式，组装设备式和集装箱化式四类小型粮食加工厂，着重论述了我国的平台式碾米厂。全文阐述了5种型号的小型碾米厂和10种型号的小型制粉厂(机组)；最后进行了总结评述。
关键词：小型粮食加工厂；平台式；积木化式；组装设备式；集装箱化式
1小型粮食加工厂发展的要求
国内外粮食加工厂在19世纪后期和20世纪初是简单的设施。结构简单的碾、磨设备和筛选设备组合成机组，使用现成的各种形式的房屋。碾米是用铁辊筒碾米机，把稻谷直接加工成白米；制粉采用钢片磨或锥形磨和圆筛或振动筛组合成单机；原料清理、物料输送都用人工；工艺上只在1台设备上重复几次。
20世纪初以后，制粉厂发展多层建筑，一般为6层左右；制粉工艺流程长，一般为14至20道；配备原料库、成品库；发展了面粉后处理工段；质量控制手段精确；自动化程度高。碾米厂工艺发展趋于细致、完善；碾米道数不断增加，最终稳定于2～4道；全部采用胶辊砻谷机脱壳；厂房发展为多层建筑，一般4层左右；配备原料库、成品库；采用糙米和大米的调质技术；发展了白米分级、色选处理和搭配的大米后处理工段；自动化程度和质量控制水平较高。
发展的共性是：提高了成品质量；多数提高了日产量，需要远距离运送原料和成品；增加了投资费用，和提高了操作、管理技术。这种发展并不完全适合幅员较大的国家和发展中国家，原因是存在如下实际情况和需要。
(1)产地加工。在原粮产地的一定范围内进行加工，成品和副产品就地销售；成品质量达到大型厂多数产品的水平和能满足当地消费者的要求；减少运输费用和储存费用，增加当地就业人员，降低生产成本。
(2)产品多样化。制粉的原料除小麦外还能加工黑麦、玉米、燕麦、荞麦、大米、豆类；碾米的原料除稻谷外还能加工高粱、小米、大麦、燕麦。对粮食加工厂的加工部件在短时间内(从几小时到几天)稍加改变就能适应。
(3)投资费用小。加工厂工艺较简化，设备质量好、寿命长，操作管理简单，加工效果可靠，总的技术设备费用小。
(4)建厂速度快。建设加工厂从设备的购置、运输、安装、调试到投入生产要在很短时间内完成，以缩短资金回收的周期。
(5)加工厂房屋简化。最好能利用现成的仓库和房屋。不用多层楼房，占地面积和建筑体积小。
小型粮食加工厂就是在这种要求下发展的。发达国家如美国等在90年代初亦已开始发展，装备质量和大型厂相同，工艺流程较短，加工效果和大型厂的大部分产品相同。我国在新中国成立以后一直发展小型粮食加工厂，设备和工艺水平不断提高，碾米方面提高显著，制粉方面正在提高。
2小型粮食加工厂规模和型式
2.1规模
我国碾米厂以日加工标准大米吨数表示，有30t、50t和100t，通称中、小型厂，多数
为50t厂。国内外制粉厂都以日加工小麦吨数表示，有30t～120t，多数在100t以下。
2.2型式
国内外发展的小型粮食加工厂型式可以分为：平台式、积木化式，组装设备式和集装箱化式。
2.2.1平台式
清理设备和碾、磨设备组成的主要加工设备一列式布置在主要平台上；喂料斗和提升卸料部分安装在辅助平台上。主要平台较宽，辅助平台较窄，但长度基本相同。主要平台的下部、上部和辅助平台上部形成3个层面，相互间可直接视听。3个层面不等于3个封闭的楼面，所以不是3层楼建筑。平台式可以用钢结构、钢筋混凝土结构或两者相结合的方式建造。
2.2.2积木化式
亦称积木化设计(Modulardesign)。清理设备和碾、磨设备放在一起亦可以分开，制粉方面致力于发展碾、磨筛理部分。设备安装在钢架结构中，钢架构件和设备以外的组件都是标准化的，即按标准型式、尺寸设计和制造的。成套设备和钢架在制造厂预安装，并经过试运转，然后拆散成组件和构件，用集装箱运输到建厂地点再安装。积木化加工厂的长、宽、高都较小，可以放在大仓库内或简单的高平房内，接通建厂地点的电源、水源后就可以生产。
2.2.3组装设备式
主要用于制粉。把清理设备和研磨筛分设备分别设计组装成2个较矮的紧凑单元，把润麦仓设计组装成立方体，以上都自带输送设备，用1或2个控制箱操作。设备都在制造厂预安装和试运转，再拆成组件用集装箱运输。组装设备安装在大仓库或一般的平房或棚屋内，用几根物料输送管道连接起来，接通建厂地点的电源、水源就可以生产。
2.2.4集装箱化式(Containerized)
主要用于制粉。把清理、研磨、筛理及各自的输送设备组装在几个标准的集装箱尺寸的钢架内。少量构件如气力吸运卸料器，旋风集尘器，装包贮粉箱和梯子等安装在钢架外。在制造厂经过预安装和试运转，拆散后运输，主体钢架形成几个集装箱，外装构件放在另外的集装箱内。在建厂地点放在大仓库或高平房内重新拼装。接通建厂地点的电源、水源后就可以生产。
3平台式小型加工厂
3.1成套组合碾米设备生产试验厂(1974年)[1]
3.1.1研究经过和鉴定意见
成套组合碾米设备的研究设计是原国家科委1965年下达的科研项目。在原粮食部科研院组织和领导下，部属湖北省粮科所，部属无锡粮科所和上海、江苏、浙江省市粮科所参加了这一工作。经过调研，制订方案，根据工艺设计要求，从单机着手，设计试验、试制试验，组合成套。
1970年7月在江苏兴化建立日产标二米50t生产试验厂，1971年3月在浙江临浦建立30t生产试验厂。经过3年多试验和生产，原商业部粮食局、基建局于1974年6月21日和7月3日对两厂进行了鉴定，鉴定意见是：
(1)具有我国特点的碾米设备，适应产地加工、厂仓结合、小型分散的要求。
(2)简化了流程，合并了工序；大部分作业机采取组合形式，一机多用；采用操作平台，占用面积小，对厂房建筑要求不高。
(3)车间布置整齐美观，操作方便、安全,室内外空气含尘符号国家卫生部门规定。
(4)多项技术指标略高于目前(1970～1974年)当地一般米厂的生产水平。
3.1.2工艺流程和总体布置见图1。
3.1.2.1工艺流程一机碾白标二米，由6台组合设备，图1中的3、4、6、7、8、9依次串联组成，其中
(1)1台设备完成几道工序的有：筛选组合机3，振动清理筛和比重去石机组合，细杂筛不堵孔率80％以上；胶辊砻谷机6，砻谷和稻壳分离组合，机械自动紧辊，微电机和螺杆自动松辊，齿轮变速箱(二档)传动；碾米组合机8，砂辊碾白、铁辊刷米和糠粞分离组合。
(2)1台设备代替现有几台设备的有：高速除稗筛4，代替几台单层除稗筛和几台下脚清理筛；59式谷糙分离溜筛7代替8～10道单层溜筛；白米溜筛9，代替几道单层碎米分离和米粞分离筛。
3.1.2.2总体布置(见图1)
本文来源于中国面粉信息网https://www.360docs.net/doc/0d6211142.html,
水产饲料加工厂建设项目可行性研究报告
水产饲料加工厂建设项目 可行性研究报告 一、项目摘要 1、项目名称：水产饲料加工厂建设项目 2、主管单位：文县农牧局 3、技术依托单位：文县水产工作指导站 4、实施人：任小军 5、项目负责人：杨文平 6、建设地点：文县玉垒乡蒿坪村 7、建设年限：2009年7月—2010年6月 8、项目内容：新建年加工3000吨水产饲料加工厂一处，建加工厂房80㎡，原料库房100㎡，成品饲料库房100㎡购中型饲料加机组一套。 9、投资估算：项目总投资160万元 10、资金来源：总投资160万元，其中申请国家投资解决90万元，实施人自筹70万元。 11、效益分析：项目投产后，年生产直接经济效益1800万元，实现利税70万元，但所产生的社会效益极其显著，不仅解决了全县渔业生产的一大制约瓶颈，而且建立健全了水产服务体系，使渔业全面、协调、可持续的全面健康发展。
二、项目建设的必要性和可行性 （一）项目区基本情况 文县水资源十分丰富，近年来，随着水电产业的发展，全面现有建成水库4座，加之池塘、湖泊总宜渔水域面积约45万亩，预计“十一五”末建水库达5座，宜渔面积达5万多亩，年蓄水总量20亿立方米左右，年径总流量在90亿立方米以上，并且水质据甘肃省水产研究所检验理化性质优良，完全符合渔业用水标准要求；加之文县以甘肃省小江南之气候条件优势，全县已发展池塘养鱼面积500亩，发展水库大面积网箱养殖517只，面积15000㎡，年生产鲜鱼500余吨，预计2010年水库网箱养殖可达1500只，年生产鲜鱼1000多吨，是渔业发展的较佳区域。 但是全县至今没有一家水产饲料加工厂，年1000多吨的水产养殖饲料全靠邻近的四川、陕西两地外调，不仅供应无保障，而且严重制约了渔业全面发展。 （二）项目建设的必要性 为了解决制约文县渔业发展的饲料问题，在文县水库网箱养鱼集中区玉垒建设一处水产饲料加工厂非常必要，而且随着渔业的迅猛发展，尚需大力发展，进行饲料加工厂建设，一是建立了新的服务体系功能，解决了外调饲料无保障，质量不稳定，路途运输费用高，受交通影响等问题；二是养殖者可不再时时担心饲料供应不上的思想压力，可全心投入生产养殖；三是激励了群众养鱼积极性，
公司五年发展规划
公司五年发展规划 2012—2016年进展规划 XXXX公司自2001年转投LED行业以来，通过近十年的进展，现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED产业链全覆盖，并凭借着先进的生产技术，成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年，XXXX在市委、市政府的深切关怀下，实施产业转型升级，在产业规模、技术水平、人才实力、治理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步，综合实力明显增强，为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。 随着产业和企业的逐步进展，XXXX通过认真调研和精心谋划，做出了通过实施外延片产业化项目，进一步完善产业链，做大产业规模；通过扩大市场，引入战略性股东，实施企业改制，做大企业格局的进展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出：“大力推进产业高级化，构筑高水平崛起的产业支撑，加快培养壮大LED产业在内的战略性新兴产业，着力引进大、高、精、尖项目，培养骨干企业，扩张产业规模，力争在新兴产业的重点领域、关键环节领先突破”。围绕《政府工作报告》的精神，XXX X更加明确大产业、大格局的进展目标，期望以五年进展规划为中心，扎扎实实做产业，连续稳固促增长，为XXXX的崛起奉献力量。 XXXX2012—2016年总体进展目标 从2012年开始，通过五年努力，最终形成以“XX为先，XX为本，X X为源”的大产业进展格局，提升产能和产品质量；形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国，实现企业进展大格局；同时，通过成功的资本运营，完成企业改制，优化治理体系，扩大产能和产品种类，促进公司资产规模低成本快速扩张，争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币。 进展规划的差不多原则 XX为先，XX为本，XX为源，做大产业格局。
孝感市人民政府关于稳定发展粮食和农业生产的意见
孝感市人民政府关于稳定发展粮食和农业生产的意见 【法规类别】农业管理 【发文字号】孝感政发[2011]1号 【发布部门】孝感市政府 【发布日期】2011.02.11 【实施日期】2011.02.11 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 孝感市人民政府关于稳定发展粮食和农业生产的意见 （孝感政发〔2011〕1号） 各县（市）区人民政府，市开发区管委会，双峰山旅游度假区管委会，市政府各部门： 为贯彻落实国务院、省政府2月10号召开的全国、全省粮食生产电视电话会议精神，切实抓好粮食和农业生产工作，实现稳产增产目标，孝感市人民政府提出了关于稳定发展粮食和农业生产的意见，意见说： 一、确保粮食等主要农产品增长。扩大双季稻种植，面积由上年的76.7万亩增加到80万亩；加快发展马铃薯，面积由上年的14.5万亩增加到18.5万亩，全市粮食总产量力争高于上年。扩大蔬菜种植面积，提高复种指数，常年蔬菜基地面积由58万亩增加到60
万亩，总产量63亿斤，比上年增长5%。大力发展畜禽水产养殖，禽蛋产量32万吨，比上年增长6%；肉类总产44万吨，比上年增长6%；水产品产量达到37万吨，比上年增长6.9%；养殖业比重由上年的56%提高到58%。突破性发展农产品加工业，产值达到475亿元，比上年增长25%。 二、及时足额落实强农惠农政策。及时足额落实国家、省去年已经出台的各项政策，尽快宣传、落实国务院今年出台的促进粮食生产“新十条”等政策，对国家、省后续出台的政策，要确保迅速落实。市、县监察、财政、审计等部门要加强涉农政策资金落实情况的监督检查，严禁截留挪用，确保发挥政策资金的效用。做好粮食收购的准备工作，全市夏、秋粮政策性收购点分别超过30家和100家，确保按照不低于最低收购价敞开收购。 三、加大农业投入。抢抓机遇，切实加大项目策划、申报工作力度，切实增大争取中省投资、扩大民间投资、推进项目建设工作成效，综合投资总额今年比上年增长10%以上。加大市本级财政支农力度，2011年预算内用于农业农村的专项支出比上年增长10%以上；预算
粮食生产存在的问题及对策
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/0d6211142.html, 粮食生产存在的问题及对策 作者：秦明凤 来源：《农家科技》2018年第11期 摘要：粮食是人类第一生活必需品，也是最重要的战略物资。因此，粮食生产在人类生 存与国家发展中占据极其重要的地位，是事关国家粮食安全的一个永恒主题。古人也有“食为政先、农为邦本”的说法，与此可见粮生产的重要性。经过多年的努力奋斗与发展，目前粮食已经实现了自给自足。但是，近几年来广大农民的种粮意愿并不强烈，出现了改种经济作物或者撂荒等现象，导致粮食种植面积不断下降，粮食生产面临严峻考验。为此，本文通过对我县粮食生产现状及存在问题进行分析，提出粮食生产的发展对策。 关键词：粮食生产；问题；对策 随着经济社会的不断发展，农业生产也获得了很好的发展。但是，近年来在我国工业化、城镇化进程不断加快的前提下，农村剩余劳动力开始向城市大量转移，而且由于种粮效益低下，农民种粮积极性普遍下降，从事粮食生产的有生力量日益减少，粮食生产与消费的矛盾逐步显现。确保粮食安全现已成为各级政府和普通老百姓关注的重要话题。粮不在仓而在田，粮食生产搞好了，粮食供应才有保障；粮食生产没有搞好，粮食供应就会出问题。因此，认真分析当前粮食生产现状，采取切实可行的措施，稳定粮食生产面积，提升粮食生产能力，增加产量，为国家粮食安全作出贡献十分必要。现笔者就我县当前粮食生产中存在的问题和解决措施进行调研和探讨。 一、发展现状 1.种植业结构的变化情况。 （1）粮食种植业结构不断优化。水稻面积适度下调，积极扩大鲜食甜玉米、大豆、红薯等粮食作物，全县建成2个优质稻标准化示范基地，并通过区农业厅组织专家验收。承担桂林市稻田秋种玉米栽培技术创新研究与示范推广甜玉米1.15万亩。推广早稻+秋红薯+红薯干的发展模式，示范区面积达到650亩，辐射带动面积5000亩。 （2）规模化经营巩固壮大，新型经营主体日渐繁荣。2017年，全县粮食加工企业28 家；合作社总数达到14家；家庭农场1家。 （3）农产品质量不断提升。已获得一个有机大米品牌，三个绿色大米产品认证，一个无公害大米认证。 （4）产业发展持续向好，产业链条不断延伸。已经形成了桂林金土地粮油食品有限公司、桂林绿苑米业有限公司、县兆丰种植专业合作社、县龙达种植专业合作社、县玉宏玉米专
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关于编制饲料加工设备项目可行性研究报告编制说明
饲料加工设备项目 可行性研究报告 编制单位：北京中投信德国际信息咨询有限公司编制时间：https://www.360docs.net/doc/0d6211142.html, 高级工程师：高建
关于编制饲料加工设备项目可行性研究报 告编制说明 （模版型） 【立项 批地 融资 招商】 核心提示： 1、本报告为模板形式，客户下载后，可根据报告内容说明，自行修改，补充上自己项目的数据内容，即可完成属于自己，高水准的一份可研报告，从此写报告不在求人。 2、客户可联系我公司，协助编写完成可研报告，可行性研究报告大纲（具体可跟据客户要求进行调整） 编制单位：北京中投信德国际信息咨询有限公司 专 业 撰写节能评估报告资金申请报告项目建议书 商业计划书可行性研究报告
目录 第一章总论 (1) 1.1项目概要 (1) 1.1.1项目名称 (1) 1.1.2项目建设单位 (1) 1.1.3项目建设性质 (1) 1.1.4项目建设地点 (1) 1.1.5项目主管部门 (1) 1.1.6项目投资规模 (2) 1.1.7项目建设规模 (2) 1.1.8项目资金来源 (3) 1.1.9项目建设期限 (3) 1.2项目建设单位介绍 (3) 1.3编制依据 (3) 1.4编制原则 (4) 1.5研究范围 (5) 1.6主要经济技术指标 (5) 1.7综合评价 (6) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (7) 2.1项目提出背景 (7) 2.2本次建设项目发起缘由 (7) 2.3项目建设必要性分析 (7) 2.3.1促进我国饲料加工设备产业快速发展的需要 (8) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (8) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (8) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (8) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (9) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (9) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (10) 2.4项目可行性分析 (10) 2.4.1政策可行性 (10) 2.4.2市场可行性 (10) 2.4.3技术可行性 (11) 2.4.4管理可行性 (11) 2.4.5财务可行性 (11) 2.5饲料加工设备项目发展概况 (12)
公司五年战略规划
XXXXXXX有限公司（以下简称“XXX”）五年战略发展规划 (2016年-2020年）
二零一六年3月 目录 第一章战略总则与分析 (3) 一、战略总则 （一）规划编制背景 （二）规划编制原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）近阶段中国外贸出口形势分析 （二）企业分析 第二章战略实施与控制 (4) 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）外贸营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 二、战略控制 （一）事前控制
（二）事后控制 （三）随时控制 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整，主要经营五金机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势，为了不断推进企业可持续发展，特拟此发展规划。 （二）规划编制原则 通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在国内外树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（2016——2020年） 二、战略分析 （一）近阶段中国外贸出口形势分析 全球经济复苏状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段，而新兴经济体此
强化五大举措发展粮食生产计划
强化五大举措发展粮食生产 计划 近年来，粮食安全问题备受世界关注，国家也高度重视粮食生产工作，2月9日，国务院常务会议在已出台系列扶持政策的基础上，又出台十大措施，进一步加大对粮食生产的扶持力度。县作为农业大县、产粮大县，时刻牢记着农业的基础地位不能动摇，发展粮食生产的社会责任不能丢掉，积极采取五大举措，稳定发展粮食生产。 一、高度重视粮食生产工作 近年来，县在大力调整农业产业结构的同时，始终把巩固粮食生产、提高粮食产能、维护粮食安全作为全县工作的重中之重来抓。每年初，全县均召开专门会议，专题研究粮食生产工作，同时在每年初召开的农业农村工作会议上专题部署粮食生产工作，并与各乡镇人民政府、农场管委会签订粮食生产责任状，建立完善责任考核制度，层层落实工作责任。年，全县将按新增粮食产量1.5亿斤的目标，千方百计扩大粮食种植面积，继续实施优质稻米产业工程，广泛推行水稻高产创建，重点在6个乡镇兴办6个万亩水稻高产创建示范片，切实将国家稳定发展粮食生产的政策要求落实到位。 二、认真落实党的惠农政策
为调动农民种粮积极性，全县通过各种形式，全方位、多渠道宣传国家鼓励和支持粮食生产的各项政策，把惠农政策和信息及时送到群众的手中。一是认真落实农民负担政策，切实减轻农民种田负担。二是认真执行国家粮食直补、良种补贴、农资综合补贴、农机具购置补贴等政策，确保补贴资金据实和及时足额发放到广大农民手中。三是认真开展土地“二轮延包”工作，依法保护广大农民的合法经营权。四是认真宣传和执行国家水稻最低收购价政策，切实维护粮农利益。年，国家出台稻谷最低收购价格后，全县通过三级干部会议、电视、广播、短信等多种形式，向广大群众进行了及时的宣传。五是认真落实耕地保护政策，严格执行基本农田保护制度，确保耕地占补平衡。年，全县实施占补土地开发整理项目XXX 个，新增耕地1XXX亩，同年12月，国土部、农业部在成功举办了“全国基本农田保护发祥地”的揭牌仪式。通过落实各项惠农政策，全县农民种粮积极性得到充分激发。 三、努力改善农业生产条件 县三面环水，既是一个水资源大县，也是水灾害大县。为了改善农业生产条件，确保粮食稳产高产，近年来，全县通过各种渠道切实加强农业基础设施建设，共投入资金10亿多元，较好地改善 了农村生产生活条件。一是通过争取上级项目支持改善生产条件。近几年来，县每年积极向上争取一批高产农田建设和土地整理项目，通过项目实施，提高农田等级。年，全县实施国土整理项目7个，建设规模17万亩，总投资XX.X亿元。二是通过大力实施国家重点
大米加工成套设备价格
河南粮院机械制造有限公司 大米加工成套设备价格 该套大米加工设备具有胶砻组合碾米机的功能，经过精心设计，研制成功。配有自动上料机、清理筛、除石机、胶辊剥壳机、大糠分离、重力谷糙分离筛、砂辊碾米、高压及细糠风机等先进装置。优点是体积小、造型美观、产量高、耗电低、操作方便、米质清洁、米温低、稻谷入机一次加工可出标准成品大米，是集镇粮站、农场及边缘山区、个体专业户加工大米的最理想设备。 河南粮院机械制造有限公司是一家专业生产饲料加工机械设备，集科研、制造、销售为一体的大型股份制企业。公司依托河南省机械设计研究院和河南工业大学(原郑州粮食学院)雄厚的人才和科技资源优势，长期致力于油脂机械(油脂设备)、面粉机械(石磨面粉加工设备)、杂粮机械(玉米磨粉机)、饲料机械等方面的新技术研发及应用，并将新科研成果迅速转化为生产力，取得了良好的社会效益和经济效益。 公司一直专注于技术创新、自主研发，汇聚了一大批有经验、高素质的专业技术队伍，在浸出设备、杂粮加工设备、饲料加工设备等领域攻克了多个行业瓶颈难题，走出了一条科技创新、跨越发展之路。
河南粮院机械制造有限公司 公司位于河南省国家级产业集聚区，占地面积90000平方米，拥有14个标准化重型工业生产车间，各种大、中型金属加工、铆焊、装配设备100余台，在线员工500多人，其中具有中、高级职称的管理人员和工程技术人员140余人。公司下设油脂机械设计研究所，粮食机械设备部，杂粮加工设备部，大型油脂成套设备部、国际贸易部，机械设备生产部。业务涉及粮食机械系列、杂粮机械系列、榨油机设备系列精炼油设备系列、粮油工程设计、设备制造及安装、工程承包、技术服务、新产品开发、油脂副产品精深加工等。产品畅销全国各地，并出口俄罗斯、印度、南非、乌克兰、尼泊尔、印尼等三十多个国家和地区。 公司一直以"打造核心团队，铸造企业品牌"为企业精神，构建以诚信为本、靠质量取胜的企业文化，为客户提供完善的技术咨询和优质的售后服务。新的历史时期，河南粮院机械希望在"中国梦"的感召下，持续创新、跨越成长，与广大合作伙伴一起，携手同行，共创辉煌!
公司5年发展规划
大连日牵电气科技有限公司五年发展规划 第一章概述 第一节编制的依据及目的 年） 历8 二、存在的问题 虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是从企业物流装备大方向发展，还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面，日牵电气组织结构还有待进一步完善，充实专业型人才；在企业的业务流程组织方面，监查及执行效率不高有待进行
有效的整顿；在综合设计能力方面，也比较缺失，有待于学习提高及整合资源。 第二章总体要求 第一节工作方针 与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完成标准化统一管理模式，实现资源高度整合，建立完善的管理平台，使运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼
较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，降低经营成本。实现2019年终产值目标最大化。 第四节发展目标 一、总体目标 搞 2016年产值要力争实现4000万元。 （三）2017年 开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范围，开拓市场领域，从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。2015年实现产值6000万元。
（四）2018年 以深化经营型、服务型为发展目标，从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提升企业核心竞争力，成为具有较强盈利能力，发展创新能力的自动化物流装备系统供应商。2018年实现产值8000万元。 开展。组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。 （二）、坚持安全标准化建设，保持部门每年安全无事故，确保部门各项服务工作安全完成。加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的
稳定粮食生产 保障有效供给
稳定粮食生产保障有效供给 ２００９年中央一号文件提出，稳定发展粮食生产，千方百计保证国家粮食安全和主要农产品有效供给。这是按照党的十七届三中全会作出的战略部署，针对当前国内外经济增长明显放缓和粮食等主要农产品价格普遍下行的新形势，提出的一项保持农业平稳较快发展的重大任务。 ２００８年，我国农业农村发展遇到了多种困难和风险，经受了严峻挑战和考验。在党中央、国务院的坚强领导下，各地区各部门齐心协力，基层干部群众奋力拼搏，战胜了南方部分地区严重低温雨雪冰冻和汶川特大地震等自然灾害，农业生产取得了喜人佳绩。全国粮食总产达到１０５７０亿斤，亩产超过６６０斤，总产、亩产均创历史纪录，实现了连续５年增长。同时，油料、糖料、肉类、禽蛋、奶类、水产、水果等主要农产品产量明显增加。农业生产继续发展为保持经济平稳较快发展、维护社会和谐稳定作出了重要贡献。 但是，必须清醒地看到，２００９年继续保持粮食稳定发展、保障主要农产品有效供给的任务十分艰巨。一是我国正处于工业化、城镇化快速推进时期，社会对粮食等农产品需求持续较快增长。我国作为一个有十几亿人口的国家，粮食安全和主要农产品供给形势将受人口持续增长、耕地不断减少、淡水资源趋紧等因素制约，粮食已很难出现长时间、全局性过剩，近５年历史上少有的农业连续增产，也只是实现了谷物供求基本平衡。二是当前国际市场农产品价格大幅度回落，国内市场粮食、棉花、生猪、水果等主要农产品价格下行压力加大，农业比较效益进一步降低，这将对发展粮食和农业生产、保障农产品供给产生极为不利的负面影响。三是支持粮食等主要农产品生产发展的政策效应有所减弱，气候等不确定性因素影响加大，粮食连年增产有可能导致松懈倾向，这些因素都会在一定程度上弱化粮食生产，降低主要农产品供给的稳定性。特别是在当前国际金融危机持续蔓延、世界经济增长明显减速，对我国经济的负面影响日益加深，对农业农村发展的冲击不断显现的情况下，稳定经济社会发展大局，必须千方百计保证国家粮食安全和主要农产品有效供给。 党的十七届三中全会通过的《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》提出，必须巩固和加强农业基础地位，始终把解决好十几亿人口的吃饭问题作为治国安邦的头等大事。前不久召开的中央经济工作会议上，胡锦涛总书记特别强调，在经济发展遇到困难的时候，我们一定要更加重视农业、农村、农民工作，千方百计确保农业特别是粮食安全不出问题。温家宝总理指出，只有坚持不懈地巩固和加强农业这个基础，才能牢牢掌握谋划全局的主动权。 为实现千方百计保证国家粮食安全和主要农产品有效供给的重大任务，２００９年要重点在３个方面下功夫： 一要稳定发展粮食生产。稳定播种面积，优化品种结构，提高单产水平，不断增强综合生产能力。进一步落实各地区粮食安全责任，坚决落实“米袋子”省长负责制，主产区要继续发挥比较优势、做大做强粮食产业，主销区和产销平衡区要稳定粮田面积和自给水平、落实地方储备任务。进一步调动主产区和种粮农民积极性，建立健全粮食主产区利益补偿制度，扶持粮食生产政策继续向主产区和种粮农民倾斜，确保主产区得到合理利益补偿，确保种粮农民得到合理经济收益。进一步加强粮食战略工程建设，推进全国新增千亿斤粮食生产能力建设，不断增强粮食发展后劲。 二要积极推进农业结构战略性调整。加快实施新一轮优势农产品区域布局规划，重点发展油料等短缺农产品生产，稳定生猪、棉花等产业。推动大宗作物区域化布局，启动长江流域和黄淮海地区棉花生产基地建设，重点支持东北地区优质大豆、长江流域“双低”油菜、适宜地区木本油料生产，扶持优势产区发展糖料、马铃薯、天然橡胶等生产。推动园艺产品集约化生产，支持优势产地发展蔬菜、水果、茶叶、花卉等园艺产品，加强生产、储运保鲜
小型小米加工成套设备厂家
河南粮院机械制造有限公司 小型小米加工成套设备厂家 河南粮院机械制造有限公司是河南工业大学的校企单位，研发制造油脂机械、粮食机械、杂粮机械、饲料机械，产品畅销国内外，受到广大用户的赞美和喜爱。 这套小型小米加工成套设备是河南粮院科研人员结合国内外小米技术设计的设备，该小型小米加工机械具有以下特点： 1、工艺先进，该设备采用了先脱壳后轻碾的新工艺，解决了传统工艺中的带壳硬碾，容易碾碎且碾磨不均匀的问题。 2、设备先进，该设备配备了我公司的其他小米设备。使得该设备具有出米率高，碎米率低且成品米金灿明亮。 3、工艺过程完善，该设备从原粮清理、去石、多级脱壳、多级碾磨抛光、到小米分级装袋、配电都全部实现自动化连续作业，工艺流畅。
河南粮院机械制造有限公司 4、能耗低，本成套设备避开了传统的高能耗设备，全部采用新型节能设备，整机单位耗能达到最小。 本设备广泛适用于城镇、农村大、中、小型小米加工厂和小米加工专业户,用于小米精加工生产线。 河南粮院机械制造有限公司是一家专业生产饲料加工机械设备，集科研、制造、销售为一体的大型股份制企业。公司依托河南省机械设计研究院和河南工业大学(原郑州粮食学院)雄厚的人才和科技资源优势，长期致力于油脂机械(油脂设备)、面粉机械(石磨面粉加工设备)、杂粮机械(玉米磨粉机)、饲料机械等方面的新技术研发及应用，并将新科研成果迅速转化为生产力，取得了良好的社会效益和经济效益。 公司一直专注于技术创新、自主研发，汇聚了一大批有经验、高素质的专业技术队伍，在浸出设备、杂粮加工设备、饲料加工设备等领域攻克了多个行业瓶颈难题，走出了一条科技创新、跨越发展之路，在同行业中率先通过ISO国际质量管理体系认证和欧盟CE认证，并迅速发展成为粮油机械制造领域的龙头企业。 公司位于河南省国家级产业集聚区，占地面积90000平方米，拥有14个标准化重型工业生产车间，各种大、中型金属加工、铆焊、装配设备100余台，
完整版饲料加工建设项目可行性研究报告
饲料加工建设项目可行性研究报告
目录 第一章总论 (1) 1.1项目概况 (1) 1.1.1项目名称 (1) 1.1.2建设性质 (1) 1.1.3项目建设单位 (1) 1.1.4建设地点 (1) 1.1.5建设期限 (1) 1.1.6建设目标 (1) 1.1.7建设规模及主要建设内容 (2) 1.1.8投资估算 (2) 1.1.9 资金来源 (3) 1.1.10主要技术经济指标 (3) 1.2 项目单位基本情况 (4) 1.3可行性研究报告编制依据 (5) 第二章项目建设的背景及必要性 (6) 2.1项目建设背景 (6) 2.1.1支撑了养殖业的发展和“菜篮子”工程建设 (6) 2.1.2带动了相关产业的发展 (7) 2.1.3增加了农民收入 (7) 2.1.4繁荣市场、减少粮耗、提高人民生活水平 (7) 2.2项目建设的必要性 (8)
2.2.1是加快资源开发利用和增加农民收入的需要 (8) 2.2.2是加快农区畜牧业发展和满足畜产品市场供应的需要 (9) 2.2.3是增强企业实力与产品市场竞争力的需要 (9) 2.2.4是项目产品符合河南省饲料行业及发展规划的需要 (10) 2.3项目建设的可行性 (10) 2.3.1政策优势 (10) 2.3.2市场优势 (11) 2.3.3交通运输 (11) 2.3.4社会经济 (12) 2.3.5基础设施条件 (12) 第三章市场预测 (16) 3.1产品的生产及消费现状 (16) 3.1.1生产总况 (16) 3.1.2市场前景分析 (17) 3.2需求量预测 (18) 3.2.1国内市场需求量 (18) 3.2.2南阳市市场需求量 (18) 3.3产品竞争能力分析 (19) 3.4市场定位及经营战略 (19) 3.4.1市场定位 (19) 3.4.2经营战略 (19) 第四章建设规模与产品方案 (21)
五年发展战略规划书范文
f分享中 XX 五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年月
实施时间：2010年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 22
（一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 XX 2010－2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景
XX（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客 44
浙江省农业厅、浙江省粮食局、浙江省财政厅关于抓好2015年粮食产
浙江省农业厅、浙江省粮食局、浙江省财政厅关于抓好2015 年粮食产销工作的意见 【法规类别】粮食管理 【发文字号】浙农计发[2015]4号 【发布部门】浙江省农业厅浙江省粮食局浙江省财政厅 【发布日期】2015.03.02 【实施日期】2015.03.02 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 浙江省农业厅、浙江省粮食局、浙江省财政厅关于抓好2015年粮食产销工作的意见 （浙农计发〔2015〕4号） 各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位： 近年来，我省高度重视粮食产销工作，加大政策扶持和资金投入力度，有力地促进了粮食生产的发展和粮食市场供求的稳定。但种粮比较效益不高、政策激励作用弱化、种粮成本较快上涨等问题仍然存在，稳定粮食面积难度加大。为进一步稳定发展粮食生产，充分调动农民种粮积极性，经省政府同意，现就抓好2015年粮食产销工作提出如下意见： 一、总体要求和基本原则 （一）总体要求
贯彻落实2015年中央1号文件、《中共中央办公厅国务院办公厅关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》和省委、省政府全面深化改革的有关要求，以稳定发展粮食生产、确保粮食安全为目标，以推进粮食生产适度规模经营和社会化服务为重点，进一步加大政策扶持力度，优化资金投向，建立完善科学、规范、高效的粮食生产扶持政策体系，充分发挥政策激励导向作用，促进稳粮增效农民增收。力争全年粮食播种面积1950万亩、总产量800万吨，粮食综合生产能力和抵御自然灾害能力明显增强，粮食生产新品种、新技术和新型农作制度应用水平明显提升，粮食生产适度规模经营、社会化服务和产业化经营水平明显提高。 （二）基本原则 --坚持力度不减，突出政策整合。继续加大粮食生产补贴政策扶持，确保投入力度不减少，着力推进政策整合改革，切实提高政策实施效果。 --坚持统筹兼顾，突出规模导向。在保持政策稳定性和连续性基础上，进一步强化激励引导，加大力度支持粮食生产适度规模经营。 --坚持统分结合，突出因地制宜。省级重点加强工作指导，提出原则性意见。各地根据当地粮食生产实际，因地制宜制定具体细化的政策，并抓好落实。 --坚持公开透明，突出便捷高效。进一步推动政策执行实施、资金申请拨付等全过程的公开透明，简化操作程序，接受社会监督。 二、引导发展粮食适度规模经营 各地要从当地粮食生产等实际出发，科学合理确定粮食生产适度规模经营标准，引导土地流转，发展粮食生产，提高规模经营效益。综合考虑粮食生产效率发挥、经营主体效益保障和我省耕地资源实际，现阶段粮食生产适度规模经营一般以100-500亩为宜。各地要加大对粮食生产适度规模经营的扶持投入力度，加强主体培育，新增资金向粮食生产适度规模经营主体和粮食生产社会化服务倾斜。进一步加强对种粮大户、家庭农
小型小米加工成套设备
小型小米加工成套设备 河南粮院机械制造有限公司是河南工业大学的校企单位，研发制造油脂机械、粮食 机械、杂粮机械、饲料机械，产品畅销国内外，受到广大用户的赞美和喜爱。 这套小型小米加工成套设备是河南粮院科研人员结合国内外小米技术设计的设备，该 小型小米加工机械具有以下特点： 1、工艺先进，该设备采用了先脱壳后轻碾的新工艺，解决了传统工艺中的带壳硬碾， 容易碾碎且碾磨不均匀的问题。 2、设备先进，该设备配备了我公司的其他小米设备。使得该设备具有出米率高，碎 米率低且成品米金灿明亮。 3、工艺过程完善，该设备从原粮清理、去石、多级脱壳、多级碾磨抛光、到小米分 级装袋、配电都全部实现自动化连续作业，工艺流畅。 4、能耗低，本成套设备避开了传统的高能耗设备，全部采用新型节能设备，整机单 位耗能达到最小。 本设备广泛适用于城镇、农村大、中、小型小米加工厂和小米加工专业户,用于小米精加工生产线。 ?河南粮院机械制造有限公司是一家专业生产饲料加工机械设备，集科研、制造、销售 为一体的大型股份制企业。公司依托河南省机械设计研究院和河南工业大学(原郑州粮食学院)雄厚的人才和科技资源优势，长期致力于油脂机械(油脂设备)、面粉机械(石磨面粉加工设备)、杂粮机械(玉米磨粉机)、饲料机械等方面的新技术研发及应用，并将新科研 成果迅速转化为生产力，取得了良好的社会效益和经济效益。 ???????公司一直专注于技术创新、自主研发，汇聚了一大批有经验、高素质的专业技 术队伍，在浸出设备、杂粮加工设备、饲料加工设备等领域攻克了多个行业瓶颈难题，走 出了一条科技创新、跨越发展之路，在同行业中率先通过ISO国际质量管理体系认证和欧盟CE认证，并迅速发展成为粮油机械制造领域的龙头企业。 ???????公司位于河南省国家级产业集聚区，占地面积90000平方米，拥有14个标准化重型工业生产车间，各种大、中型金属加工、铆焊、装配设备100余台，在线员工500多人，其中具有中、高级职称的管理人员和工程技术人员140余人。公司下设油脂机械设计研究所，粮食机械设备部，杂粮加工设备部，大型油脂成套设备部、国际贸易部，机械设 备生产部。业务涉及粮食机械系列、杂粮机械系列、榨油机设备系列精炼油设备系列、粮
万吨饲料厂可行性报告
开发有限公司 年产万吨饲料厂建设项目 可行性研究报告 二00八年三月 开发有限公司 年产年产三万吨饲料厂建设项目 可行性研究报告 可行性研究报告编制单位 编制单位： 编制负责人： 编制人员：
审核： 审定： 目录第一章总论 1.1 项目名称及承建单位 1.2 可行性研究指导 1.3 可行性报告编制依据与范围 1.4 研究工作概况 1.5 承办企业概况 1.6 项目的主要内容 1.7 可行性研究结论概要 1.8 建设方案的主要技术经济指标 第二章项目背景与发展状况 2.1 项目区基本情况 2.2 项目建设的背景及必要性 第三章市场需求预测与建设规模 3.1 市场需求预测 3.2 项目建设规模和产品方案 3.3 产品质量标准 第四章厂址及建厂条件 4.1 厂址 4.2 自然资源状况 4.3 社会经济状况 4.4 项目关联产业的发展现状 4.5 项目建设地点选择 4.6 项目实施的有利条件 4.7 本报告对厂址的评述 第五章工程技术方案 5.1 技术方案的设计依据 5.2 项目的构成 5.3 工艺技术方案 5.4 产品的质量控制 5.5 总平面布置与运输 5.6 土建工程 5.7 电气技术方案
5.8 供气技术方案 5.9 给水排水方案 第六章环境保护 6.1 设计依据及环境评价 6.2 建设项目排放废源 6.3 防护措施 第七章劳动保护、安全防护、工业卫生 7.1 设计依据 7.2 劳动保护 7.3 安全防护 7.4 工业卫生 第八章节俭能源 8.1 设计依据 8.2 节能措施 第九章企业组织、劳动定员和人员培训 9.1 企业组织 9.2 劳动定员 9.3 人员培训 第十章项目实施计划 第十一章投资估算与资金筹措 11.1 投资估算 11.2 资金筹措 第十二章财务评价 12.1 概述 12.2 销售收入估算 12.3 成本费用估算 12.4 财务评价报表 12.5 财务评价指标 12.6 不确定性分析 第十三章结论 第一章总论1.1项目名称及承建单位 项目名称: 开发有限公司 年产年产三万吨饲料厂生产线
进出口公司五年战略发展规划范例
DXC进出口公司五年战略发展规划 (2018年-2022年） 目录 第一章战略总则与分析 一、战略总则 （一）规划编制背景 （二）规划编制原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）近阶段中国外贸出口形势分析 （二）企业分析 第二章战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）外贸营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 第一章、战略总则与分析
一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整，主要经营五金机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势，为了不断推进企业可持续发展，特拟此发展规划。（二）规划编制原则 通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在国内外树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限 五年规划（2018——2022年） 二、战略分析 （一）近阶段中国外贸出口形势分析 全球经济复苏状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段，而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此同时，我国正处于“三期叠加”阶段，产业结构调整正在积极进行中，经济逐渐步入新常态。面对国际和国内等多种因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。
关于农村粮食生产现状的调查报告
关于农村粮食生产现状的调查报告本人是一个地道的农民，除了在部队服役三年，从来就没有离开过这片土地，这次学习的过程中，从我所在村庄的粮食生产现状调查，再联系到我国粮食生产的现状，形成了以下的工作报告。 民以食为天，一个国家的粮食生产是整个国家发展的基础，其重要性可与一个国家的军事、政治等同而视,我自己也有5亩责任田，每年都还会做做农活。我所在村庄是丰城市张巷镇邹坊村委会，是物华天宝人杰地灵之地，耕地约2000亩，人口1500户，属于中小型村庄，是属于赣抚平原地带，主要耕种水稻。几十年来，本村耕地经历了“由衰到盛再到衰”的阶段，50年前，由于耕作技术制约，尽管耕地面积广阔，但没有高效化肥及现代化的耕作机械的帮助，收成不是太好，农民将收获的希望寄托在天气的风调雨顺。随着我国改革开放，我国经济科技实力都有了显著提高，10年后机械化耕作普及到我所在的村庄，收割机、犁地机、播种机……越来越多的现代化农业机械雨后春笋般投入了使用，农忙时节不再有全家动员的忙碌场面，也不再有数日的辛苦劳动，然而粮食产量却有了极大改善，由50年前的亩产量300斤到了现在的1000斤，农民生活发生了翻天覆地的变化。 这一切变化离不开国家对农业生产的开明政策。全国人大常委会委员长吴邦国宣布，从2006年1月1日起废止农业税条例，这意味着9亿中国农民将依法彻底告别延续了2600年的“皇粮国税”——农业税。党中央、国务院高度重视农业和粮食生产，把稳定发展粮食
生产作为贯彻落实科学发展观、将高科技技术应用推广到农业生产、保持国民经济平稳较快发展的全局性工作来抓。6年来，中央财政“三农”投入和“四补贴”资金逐年增加，今年良种补贴等“四补贴”资金由2003年的3亿元增加到1230亿元，尤其是中央财政3月初就提前预拨了“四补贴”资金1116亿元。水利部加大冬春农田水利建设和抗旱水源调度力度。中国气象局认真做好春季农业生产气象服务。各地也纷纷出台扶持粮食生产的配套政策措施，千方百计加大投入，为粮食生产稳定发展创造了有利条件。 有报道分析，改革开放20多年来，中国粮食生产的总体发展趋势是：产量增加，面积减少，比重下降。全国粮食产量连续迈上40000万吨(1984年40731万吨)、45000万吨(1993年45649万吨)和50000万吨(1996年50454万吨)三大台阶。粮食播种面积，1980年为117234千公顷(17.59亿亩)，占农作物总播种面积的80.1，1990年为113466千公顷(17.02亿亩)，占农作物总播种面积的76.5，10年间面积减少3768千公顷(5600多万亩)，比重下降3.6个百分点；2000年为108463千公顷(16.27亿亩)，占农作物总播种面积的69.3，10年间面积又减少5000千公顷(7500万亩)，比重下降7.2个百分点。 然而农业快速发展的同时，也有一些方面没能够被足够重视，当前面临许多困难，产生了许多问题。 1 、环境质量不容乐观。地表水局部污染比较明显，属于有机污染类型，空气污染继续加重，尘类颗粒物是本地空气的主要污染源。 2 、农业设施相对落后。有些偏远山区仍然采用手拉肩扛的运输