财税实务：关于集团管理费的分摊问题

管理费用分摊方法

管理费用分摊方法
管理费用分摊方法有多种，常见的方法包括：
1. 根据用量或出场次数分摊：按照各个部门或单位的实际使用量或出场次数进行分摊，如按照每个部门的用电量或每个项目的出场次数来确定各个部门或项目的管理费用分摊比例。

2. 根据工作量分摊：按照各个部门或单位的工作量大小进行分摊，如按照每个部门的生产数量或销售额来确定各个部门或单位的管理费用分摊比例。

3. 根据人力资源分摊：按照各个部门或单位的人力资源占比进行分摊，如按照每个部门的员工人数或工资总额来确定各个部门或单位的管理费用分摊比例。

4. 根据利润分摊：按照各个部门或单位的利润贡献进行分摊，如按照每个部门的营业利润或净利润来确定各个部门或单位的管理费用分摊比例。

5. 综合分摊：综合考虑以上几种因素进行分摊，根据不同的具体情况确定各个部门或单位的管理费用分摊比例。

以上仅为常见的管理费用分摊方法，具体应根据企业的实际情况和管理需求来确定最适合的方法。

管理费用分摊会计分录

管理费用分摊会计分录一、管理费用分摊的概念及重要性管理费用分摊是指将企业的管理费用按照一定的分摊方式分摊到各个部门或项目中，以确定各项业务的真实成本，并为管理决策提供准确的参考数据。

管理费用分摊的重要性主要体现在以下几个方面：1.准确核算成本：通过管理费用的分摊，可以对各项业务的成本进行准确核算，从而更好地评估业务的盈亏情况。

2.提供决策参考：准确的管理费用分摊数据可以为管理层提供决策参考，帮助他们评估各项业务的经济效益，优化资源配置。

3.激励机制建立：通过管理费用的分摊，可以建立相应的激励机制，激发各部门或项目的积极性，提高效率。

二、管理费用分摊的方法管理费用分摊的方法有多种，企业可以根据自身的特点和实际情况选择适合的方法。

以下为常见的几种管理费用分摊方法：1. 直接分摊法直接分摊法是最基本的分摊方法，将管理费用按照一定的比例或者权重分摊到各个部门或项目中。

这种方法适用于各个部门或项目的管理费用差异不大的情况。

2. 按人力资源分摊法按人力资源分摊法是根据各个部门或项目的人力资源占比来确定管理费用的分摊比例，一般使用人数、工作时间等指标作为计算依据。

这种方法适用于管理费用与人力资源使用有直接关联的情况。

3. 按业务收入分摊法按业务收入分摊法是根据各个部门或项目的业务收入占比来确定管理费用的分摊比例，一般使用销售额、利润等指标作为计算依据。

这种方法适用于管理费用与业务收入有直接关联的情况。

4. 按成本分摊法按成本分摊法是根据各个部门或项目的实际成本占比来确定管理费用的分摊比例，一般使用直接成本、间接成本等指标作为计算依据。

这种方法适用于管理费用与成本分摊有直接关联的情况。

三、管理费用分摊会计分录的编制在进行管理费用分摊时，需要进行相应的会计分录编制，以记录相关的账务信息。

下面是管理费用分摊的会计分录示例：日期科目借方金额贷方金额2021-01-01 管理费用10002021-01-01 部门A 5002021-01-01 部门B 3002021-01-01 部门C 200以上会计分录表示在2021年1月1日，将1000元的管理费用按照一定的分摊比例分摊到部门A、部门B和部门C中。

费用管理与分摊

费用管理与分摊费用管理是企业管理中一个重要的环节，具体涉及到成本核算、预算管理、费用控制以及费用分摊等多个方面。

在企业运营过程中，有效的费用管理可以帮助企业降低成本、提高效益，进而增强竞争力。

本文将就费用管理的重要性、费用分摊的方法以及费用分摊中可能存在的问题和解决方案进行探讨。

一、费用管理的重要性费用管理对企业的经营状况和效益影响深远。

首先，费用管理可以降低企业的成本。

通过对企业各个环节进行费用控制和分析，可以找出成本过高或浪费的问题，并及时采取措施加以解决，从而实现降低成本的目标。

其次，费用管理能够提高企业的效率。

通过建立科学合理的费用管理体系，规范各项费用的报销和使用流程，避免因为费用管理不规范而产生的时间和资源浪费，使企业的资源得到充分利用，提高效益。

最后，费用管理可以优化企业的决策过程。

通过对各项费用进行准确的核算和分析，可以为企业管理者提供决策依据，帮助其做出合理的决策，提升企业的竞争力。

二、费用分摊的方法费用分摊是指将企业的共同费用按照一定的规则分摊到各个部门或者产品上，以实现费用的合理分配。

常见的费用分摊方法有以下几种：1. 直接分摊法：直接将共同费用按照一定比例或者权重划分到各个部门或者产品上。

这种方法简单易行，适用于费用分摊比较均匀的情况。

2. 间接分摊法：将共同费用按照各个部门或者产品的具体使用情况进行分摊。

如按照人力资源的使用情况，将人力成本分摊到各个部门或者产品上。

这种方法能够更准确地反映各个部门或者产品对费用的贡献程度。

3. 折中法：综合考虑直接分摊法和间接分摊法的优点，根据实际情况选择合适的分摊比例和规则。

这种方法能够在准确性和实用性之间找到平衡点。

三、费用分摊中的问题与解决方案在进行费用分摊的过程中，可能会出现以下问题：1. 分摊依据不准确：如果选取的分摊依据不准确，可能会导致费用分配不均，影响企业的公平性和效益。

解决这一问题的关键是选择合适的分摊依据，如按照产值、利润等指标进行分摊，确保分摊结果更加准确。

企业费用分摊的原则和方法

企业费用分摊的原则和方法1. 介绍企业费用分摊是指将企业的各项费用按照一定的原则和方法，分配到不同的成本中心或部门，以实现公平合理的成本分摊。

通过费用分摊，企业可以更好地了解各项费用的来源和去向，优化资源配置，提高经营效益。

2. 原则企业费用分摊应遵循以下原则：2.1 公平原则费用分摊应公平合理，不偏袒任何一方，确保各个成本中心或部门在费用分摊中获得相对公平的待遇。

2.2 直接原则费用应首先分摊到直接产生该费用的成本中心或部门，即费用的直接承担者。

例如，某个费用是由某个部门独立产生的，那么该费用应直接分摊到该部门。

2.3 间接原则对于无法直接归属于某个成本中心或部门的费用，应按照一定的分摊比例进行间接分摊。

分摊比例可根据各成本中心或部门的业务量、人力资源等因素进行合理确定。

2.4 可控原则费用分摊应考虑各成本中心或部门对费用的可控性。

对于某些费用，如果某个成本中心或部门无法对其产生或影响，那么该成本中心或部门应被排除在费用分摊范围之外。

2.5 成本效益原则费用分摊应考虑成本效益，即将费用分摊到能够获得相应效益的成本中心或部门上，以实现资源的最优配置。

3. 方法企业费用分摊可以采用以下方法：3.1 直接分摊法直接分摊法是指将费用直接分摊到产生该费用的成本中心或部门。

这种方法适用于那些能够明确归属于某个成本中心或部门的费用，例如某个部门的房租、水电费等。

3.2 间接分摊法间接分摊法是指将费用按照一定的比例间接分摊到各个成本中心或部门。

这种方法适用于那些无法直接归属于某个成本中心或部门的费用，例如管理费用、行政费用等。

分摊比例可以根据各个成本中心或部门的业务量、人力资源等因素进行合理确定。

3.3 配置分摊法配置分摊法是指将费用按照各成本中心或部门使用某种资源的情况进行分摊。

例如，某个成本中心使用了企业提供的办公设备和系统，那么相应的费用可以按照资源使用情况进行分摊。

3.4 混合分摊法混合分摊法是指将多种分摊方法结合起来进行费用分摊。

财务管理分摊办法

财务管理分摊办法财务管理分摊办法一、背景在企业的日常经营活动中，经常会涉及到各种费用的产生和分摊。

为了保证费用分摊的公平性和透明度，制定了财务管理分摊办法。

二、费用分摊范围财务管理分摊办法适用于企业内部各项费用的分摊，包括但不限于：办公用品费用人力资源费用基础设施费用研发成本等三、分摊原则在进行费用分摊时，需要遵循以下原则：1. 公平原则：保证费用的分摊是公平的，不能偏袒个别部门或个人。

2. 透明原则：费用的分摊过程应当透明，方便各方了解费用的具体来源和去向。

3. 合理原则：费用分摊应当合理，避免出现不合理的浪费或重复支出。

四、分摊步骤在实施财务管理分摊办法时，需要按照以下步骤进行：1. 确定分摊对象：首先确定需要进行费用分摊的对象，可以是部门、项目或个人等。

2. 确定分摊周期：确定费用分摊的周期，可以是月度、季度或年度等。

3. 确定分摊依据：确定费用分摊的依据，可以是按照比例、按照实际使用情况或按照规定的固定分摊额度等。

4. 计算和核对：按照确定的分摊依据对费用进行计算，核对分摊结果，确保准确性和合理性。

5. 报告和记录：将分摊结果进行报告和记录，保存在财务管理系统中供日后查询和审查。

五、监督和评估为确保财务管理分摊办法的有效实施，需要建立监督和评估机制：1. 监督机制：建立专门的监督机构或岗位，对费用分摊过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

2. 评估机制：定期对费用分摊的效果进行评估，分析其合理性和效率，提出改进建议和优化措施。

六、结论财务管理分摊办法是企业日常经营管理中的重要环节，通过规范费用分摊的过程，提高了费用使用效率，增强了财务管理的透明度和规范性。

企业应当根据实际情况制定和完善财务管理分摊办法，确保其有效实施，促进企业的可持续发展。

关于集团管理费的分摊问题(答疑精华).doc

关于集管理的分（答疑精）
：新所得税法及其施条例定企之支付的管理不能列
支 ,是否意味着集企部向其子公司分收取
的管理已不能在子公司中作用列支 ? 如是 ,定将大型集企部(法人企 )的影响巨大 ,因公司一般没有正常的收入及利来源 ,无法消化巨管理，生的巨 ,因而形成大的所得税失 .因此定不利于鼓励企做大做的原 ;同 ,由于管理的受益象集内的各子公司 ,从法理上看 ,禁止管理列支的定有收益与用配比原及相关性原 .此外 ,由于定未有相的渡期 ,企在 08 年生的失将无法弥 . 如
否,(即政策依然允集企部向子公司分管理),那
么税法及施条例中禁止列支的管理具体是何所指 ?不能列支的
管理的具体范又如何 ?
答：《企所得税法》施条例第 49 条定：“企之支付的管理、⋯⋯，不得扣除。

”企之支付的管理，既有
分机构之因机构提供管理服而分的合理管理，也有独立
法人的母子公司等集企之提供的管理。

由于《企所得税
法》采取法人所得税，分机构之因机构提供管理服而分的
合理管理，通分机构自得到解决。

属于不同独立法人的
母子公司之，确
发生提供管理服务的管理费，应按照独立企业之间公平交易原则确定管理服务的价格，作为企业正常的劳务费用进行税务处理，不得再采用分摊管理费用的方式在税前扣除，以避免重复扣除。

公司总部费用分摊管理制度

公司总部费用分摊管理制度一、总则为了合理、公平地分摊总部费用，最大限度地发挥各分支机构的效益，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司总部及各分支机构。

三、总部费用科目1. 人力资源费用：包括总部员工薪酬、社会保险费、住房公积金、培训费用等。

2. 办公费用：包括办公场地租金、水电费、办公用品采购等。

3. 通讯费用：包括电话、传真、快递、邮件等通讯成本。

4. 管理费用：包括差旅费、招待费、营业招待费、办公用品采购等。

5. 公用事业费用：包括保安、保洁等公用人力资源费用。

6. 研发费用：包括总部研发人员的薪酬、研发设备的采购费用等。

四、费用分摊原则1. 人力资源费用按照总部员工在各分支机构工作时间的比例进行分摊。

2. 办公费用、通讯费用、管理费用、公用事业费用按照各分支机构实际使用的面积、用量或次数进行分摊。

3. 研发费用则按照各分支机构所享受研发成果的比例进行分摊。

五、费用分摊计算1. 总部将上述各项费用按月度或季度进行统计，并按照分摊原则计算各分支机构需要分摊的费用金额。

2. 总部通过财务部门将计算好的费用分摊金额通知各分支机构财务部门。

六、费用分摊结算1. 分支机构财务部门在收到分摊通知后，按照通知中的金额进行费用分摊。

2. 分支机构财务部门应及时将分摊好的费用金额支付给总部财务部门。

3. 总部财务部门应及时核对各分支机构的支付情况，并将核对结果报告给总部管理层。

七、费用调整1. 若各分支机构对于分摊金额有异议，可向总部提出申请，并提供相关证明材料。

2. 总部收到异议申请后，将组织相关部门进行核对，并根据实际情况进行调整。

八、费用使用1. 各分支机构支付的分摊费用，应当由总部用于支付相关费用，不得用于其他用途。

2. 总部应当对分摊费用的使用情况进行记录，定期向各分支机构公布使用情况。

九、费用监督1. 各分支机构应当对总部费用分摊情况进行监督，如发现问题及时向总部管理层反映。

2. 总部应当建立费用分摊监督机制，对费用分摊情况进行定期检查，发现问题及时解决。

费用分摊的原则和方法

费用分摊的原则和方法费用分摊是指将企业的共同费用分摊到各个产品或部门上，以便确定每个产品或部门的实际成本。

费用分摊的目的是为了更准确地衡量每个产品或部门的经济效益，从而做出更明智的经营决策。

下面将详细介绍费用分摊的原则和方法。

一、费用分摊的原则1.直接原则：根据费用产生的直接原因将费用直接分摊到相应的产品或部门上。

例如，原材料的采购费用可以直接分摊到对应的产品上。

2.因果原则：按照费用产生的因果关系分摊费用，即费用与产生费用的原因之间存在直接的因果关系。

例如，生产其中一产品所需的加工费用可以按照加工的数量或时间分摊到该产品上。

3.可比性原则：要求分摊成本的依据具有可比性，能够反映不同产品或部门的不同特征。

具体来说，分摊的依据应该是可量化的，并且能够在不同产品或部门之间进行比较。

4.公平原则：分摊的方法要公平合理，不偏不倚，遵循公平的原则。

例如，对于共同使用的资源，应该根据实际使用情况来分摊费用，而不应该偏袒一些产品或部门。

二、费用分摊的方法1.直接分摊法：根据费用产生的直接原因，将费用直接分摊到相应的产品或部门上。

这种方法适用于那些在费用产生时可以明确确定归属的费用项目。

2.统一分摊法：将共同费用以一定的比例分摊到各个产品或部门上。

这种方法适用于那些难以直接确定费用归属的情况，或者费用比较固定且不易变动的情况。

3.直接方法：直接将共同费用分摊到产品或部门上，不考虑其他因素的影响。

这种方法的优点是简单直接，容易理解和计算，但是不考虑其他因素的影响可能导致分摊结果不准确。

4.比例方法：根据产品或部门的相关量指标（如销售额、生产量等）确定分摊比例，将共同费用按照比例分摊到各个产品或部门上。

这种方法的优点是可以根据不同的量指标来确定分摊比例，比较灵活，但是分摊比例的确定可能存在主观性和不确定性。

5.标准成本法：根据产品或部门的标准成本与实际成本的差异进行费用分摊。

这种方法适用于那些对于成本有明确标准的企业，可以通过标准成本与实际成本的比较来确定费用的分摊。

管理费用和生产成本分摊原则

管理费用和生产成本分摊原则
管理费用和生产成本分摊原则是指将企业的管理费用和生产成本按照一定的方式分摊到各个产品或服务上，以便准确计算每个产品或服务的成本，并为决策提供准确的依据。

管理费用分摊原则：
1. 直接分摊法：按照各个产品或服务的销售量或产量，直接将管理费用分摊到各个产品或服务上。

2. 间接分摊法：通过间接分配基础，如人工成本、销售额等指标，按照一定的比例将管理费用分摊到各个产品或服务上。

生产成本分摊原则：
1. 直接人工成本法：将直接人工成本直接分配到各个产品或服务上。

2. 直接材料成本法：将直接材料成本直接分配到各个产品或服务上。

3. 间接费用分配法：通过间接分配基础，如人工成本、直接材料成本等指标，按照一定的比例将间接费用分摊到各个产品或服务上。

以上原则的选择通常取决于企业的经营特点和实际情况，以及在成本分析和决策中的需要。

企业管理费用分摊方法

企业管理费用分摊方法
企业管理费用分摊方法主要有以下几种：
1.按照产值分摊：将企业管理费用按照各个产品或项目的产值比例进行分摊，即产值分摊法。

这种方法适用于企业产品或项目之间产出差异较大的情况，能够更加准确地反映每个产品或项目所贡献的管理费用。

2.按照成本分摊：将企业管理费用按照各个产品或项目的成本比例进行分摊，即成本分摊法。

这种方法适用于企业产品或项目之间成本差异较大的情况，能够更加准确地反映每个产品或项目所贡献的管理费用。

3.按照人力资源分摊：将企业管理费用按照各个部门或岗位的人力资源占比进行分摊，即人力资源分摊法。

这种方法适用于企业各个部门或岗位所需人力资源差异较大的情况，能够更加准确地反映每个部门或岗位所贡献的管理费用。

4.按照时间分摊：将企业管理费用按照各个部门或项目的使用时间比例进行分摊，即时间分摊法。

这种方法是将管理费用以时间为基准进行分摊，适用于管理费用的使用时间不均衡或有季节性变化的情况。

以上是一些常见的企业管理费用分摊方法，企业可以根据自身情况选择适合的方法进行费用分摊。

管理费用的分摊原则

管理费用的分摊原则管理费用是企业在生产经营过程中发生的各种管理支出，包括人工、办公用品、差旅费、培训费等各种开支。

对于企业来说，如何合理地分摊这些管理费用，是一项非常重要的管理决策。

管理费用的分摊原则主要包括两个方面：费用分摊的依据和分摊的方式。

一、费用分摊的依据1.直接费用直接费用是指能够直接归属于某个产品或项目的费用，如原材料、零部件、直接人工等。

这些费用的分摊是比较简单的，只需要将其按照产品或项目的实际使用量进行分配即可。

2.间接费用间接费用是指不能直接归属于某个产品或项目的费用，如管理人员的薪酬、办公设备的修理费等。

这些费用的分摊比较复杂，需要根据一定的依据进行分配。

分摊间接费用的依据可以有以下几种：（1）销售额按照各个产品或项目的销售额来分摊间接费用。

这种方法比较简单，但是存在一些缺点，比如某些产品或项目的销售额较小，但实际上对公司的利润贡献较大，这样会导致费用分摊不合理。

（2）生产成本按照各个产品或项目的生产成本来分摊间接费用。

这种方法比较合理，但是需要考虑一些问题，比如某些产品或项目的生产成本较高，但实际上对公司的利润贡献较小，这样会导致费用分摊不合理。

（3）人力资源按照各个部门或人员的人力资源消耗来分摊间接费用。

这种方法比较科学，但是需要考虑一些问题，比如某些部门或人员的人力资源消耗较小，但实际上对公司的利润贡献较大，这样会导致费用分摊不合理。

二、分摊的方式1.直接法直接法是指将各项费用直接按照某种依据分摊到各个产品或项目上，比如按销售额、生产成本、人力资源等进行分配。

这种方法比较简单，但是不够精确。

2.间接法间接法是指将各项费用先按照某种依据分配到各个部门或人员上，再按照各个部门或人员的贡献度来分摊到各个产品或项目上。

这种方法比较精确，但是需要花费较多的时间和精力。

3.混合法混合法是指将直接法和间接法结合起来，将各项费用先按照某种依据分配到各个部门或人员上，再按照某种依据将费用分配到各个产品或项目上。

费用分摊的原则和方法

费用分摊的原则和方法
费用分摊是企业资本预算管理中一项重要的内容，它能够实现企业资本分摊和投资效率的提高，从而达到财务目标和市场营销目标的最大化。

因此，对于企业来说，费用分摊的原则和方法的正确理解和运用，是管理企业财务的关键。

费用分摊的原则主要是实行预算管理，当企业进行重大投资项目时，要求其部门间按照预定费用分摊原则，结合不同部门的实际情况，按照规定比例和约定时间，完成相应投资项目的费用分摊。

因此，这是一种相对客观、科学和可行的费用分摊原则。

费用分摊方法也应该以实际需求为基础，以预算管理为核心，结合管理能力的提高，采用有效的费用支出控制策略，提升资源配置效率，从而降低费用支出，增加企业投资收益。

首先，管理者应该根据企业的特点及资源能力，确定企业理财分摊比例；其次，管理者要加强对部门费用的管暴，制定比例分摊的指标，并实施有效的监督控制；最后，管理者应按时完成投资项目的实施，从而确保企业资金的安全性。

费用分摊的原则和方法应充分考虑企业的实际情况，采取有效的措施，以确保费用分摊的高效性和准确性。

在实施费用分摊的方法时，要根据不同部门费用分摊的差别，实行精细化管理，充分考虑企业实际情况进行灵活处理，并充分考虑经济效益和社会效益，使企业获得更多的投资收益。

最后，企业的费用分摊原则及方法一旦确定，应坚持不懈地执行，并定期评估管理效果，以达到企业财务及市场营销目
标。

费用分摊是企业资本管理的重要内容，任何企业在实施资本管理时，都必须明确费用分摊的原则和方法，并积极有效地实施和发展，以提高企业的管理效率。

企业费用分摊的原则和方法

企业费用分摊的原则和方法一、费用分摊的原则1. 公平原则：费用分摊应公平合理，遵循公平原则是确保各部门或个人在费用分摊中享有平等权益的基础。

公平原则要求根据各部门或个人的实际使用情况进行分摊，确保每个参与者按照实际受益程度承担相应的费用。

2. 直接性原则：费用分摊应尽量准确地反映费用产生的直接关系，即费用应该按照产生费用的事项或活动进行分摊。

例如，某个费用是由某个部门或个人直接产生的，那么该费用应当由该部门或个人承担。

3. 经济性原则：费用分摊应考虑企业的经济效益，遵循经济性原则是确保企业在费用分摊过程中能够合理利用资源，降低成本，提高效益。

在进行费用分摊时，应尽量选择经济性较高的分摊方法，避免不必要的浪费。

4. 可操作性原则：费用分摊的原则应该具有可操作性，即能够在实际操作中易于实施和管理。

费用分摊的原则应简明扼要，易于理解和操作，方便各部门或个人按照规定进行费用分摊。

二、费用分摊的方法1. 直接分摊法：直接分摊法是根据费用产生的直接关系，将费用直接分摊给产生费用的部门或个人。

这种方法适用于费用与事项或活动之间的直接关系较为明确的情况。

例如，某个部门使用了办公用品，则这部门应该承担相应的办公用品费用。

2. 比例分摊法：比例分摊法是根据各部门或个人在费用产生中的实际使用情况进行费用的分摊。

具体做法是根据各部门或个人的实际使用量或使用时间，计算出各自的占比，然后按照占比进行费用的分摊。

例如，某个费用需要由两个部门承担，其中一个部门使用了80%，另一个部门使用了20%，则费用分摊比例为80%和20%。

3. 预算分摊法：预算分摊法是根据各部门或个人的预算额度进行费用的分摊。

具体做法是根据各部门或个人的预算额度，按照预算比例进行费用的分摊。

这种方法适用于预算比较明确的情况，可以避免因实际使用量或使用时间的变化而导致费用分摊不准确的问题。

4. 按产值分摊法：按产值分摊法是根据各部门或个人的产值贡献程度进行费用的分摊。

年度集团职能费用资金分摊标准及方法

年度集团职能费用、资金分摊方法和标准XXXX年X月起执行第一条为使各单元集中精力做好销售业务，便于各单元纵向、横向数据比较口径一致，避免集团各职能部门发生的资金、费用分摊影响各单元利润和现金流量，根据集团长远发展规划及年度经营计划，现制定2009年度的集团职能部门费用资金分摊标准。

第二条集团各职能部门的费用、资金分摊标准依据各职能部门的性质和服务对象进行分摊。

第三条各职能部门发生的费用、资金，应根据实事求是的原则，能分清具体的受益单元时，在财务部进行登记或报销时应直接将费用和资金计入受益的单元。

第四条集团职能部门包括：董事会、总裁室、总裁办、采购中心、财务部、工会、监察部、服务中心、人力资源部、市场部、审计部、研发中心、质管部。

第五条职能部门分摊对象和分摊标准如下：分摊标准说明：●各职能部门的费用和用款，如能准确根据人员定岗的或侧重于具体单元的，按人数或侧重比例的系数与各单元产值/收入比分摊。

比如研发中心30人，有15人是研发金兴机械产品的，5人是研发输送产品的，则此15人的费用单独在饲料板块分摊，5人的费用在输送单元承担。

其余的10人（总人数30-金兴机械15-输送5）由饲料板块和输送单元共同承担。

其他部门类推。

●安装物流板块属于“服务”性质的核算单元，与饲料板块独立核算不同。

物料板块的费用和用款根据服务物流板块单元或合同号直接确认，无法分清的，如物流板块管理人员的工资等，则依据物流板块各单元的产值/收入比分摊。

其中物料板块分摊的产值/收入比中的产值/收入，仅指输送自营销售的部分。

●上表分摊依据的标准：产值/收入比是指各单元的产值/收入总全集团所有产值/收入比例。

产值/收入来源于FS系统核算的产值或收入，未进入FS系统核算的单元（如环保、电控）以单元核算登记的产值或收入为依据。

属于内部配套合同项目的产值/收入不参与费用或资金分摊。

●采购中心付款分摊：采购中心在各法人单元经办的付款，财务核算系统填制凭证时直接核算各法人单元的部门，在参考信息中填写“CG”（表示采购中心）。

集团公司之间的管理费

问题3、目前，税局针对集团公司之间的管理费收入有明文规定不允许吗？如果母公司正式收取服务费用，并向子公司开出发票，是否子公司可以税前列支？此部分服务费可以以何种形式出现？答复：根据《企业所得税法实施条例》第四十九条规定：企业之间支付的管理费、企业内营业机构之间支付的租金和特许权使用费，以及非银行企业内营业机构之间支付的利息，不得扣除。

第五十条非居民企业在中国境内设立的机构、场所，就其中国境外总机构发生的与该机构、场所生产经营有关的费用，能够提供总机构出具的费用汇集范围、定额、分配依据和方法等证明文件，并合理分摊的，准予扣除。

因此，集团公司向各下属单位收取管理费，支付单位不得扣除，如果集团公司间是母子公司形式，根据《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》（国税发[2008]86号）的规定处理。

文件如下：根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例的有关规定，现就在中国境内，属于不同独立法人的母子公司之间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题通知如下：一、母公司为其子公司（以下简称子公司）提供各种服务而发生的费用，应按照独立企业之间公平交易原则确定服务的价格，作为企业正常的劳务费用进行税务处理。

母子公司未按照独立企业之间的业务往来收取价款的，税务机关有权予以调整。

二、母公司向其子公司提供各项服务，双方应签订服务合同或协议，明确规定提供服务的内容、收费标准及金额等，凡按上述合同或协议规定所发生的服务费，母公司应作为营业收入申报纳税；子公司作为成本费用在税前扣除。

三、母公司向其多个子公司提供同类项服务，其收取的服务费可以采取分项签订合同或协议收取；也可以采取服务分摊协议的方式，即，由母公司与各子公司签订服务费用分摊合同或协议，以母公司为其子公司提供服务所发生的实际费用并附加一定比例利润作为向子公司收取的总服务费，在各服务受益子公司（包括盈利企业、亏损企业和享受减免税企业）之间按《中华人民共和国企业所得税法》第四十一条第二款规定合理分摊。

母公司分摊的管理费用纳税调整

母公司分摊的管理费用纳税调整一、管理费用的概念和分类管理费用是指企业为实现经营目标而发生的各项管理活动所需的费用。

根据会计准则的规定，管理费用主要包括人工费用、办公费用、差旅费用、培训费用、市场费用等。

这些费用是企业日常运营所必不可少的，也是企业能否良好运营的重要保障。

二、母公司分摊管理费用的意义在集团公司中，母公司往往对子公司进行管理和支持，其中包括为子公司提供一定的管理服务，并分摊一部分管理费用。

这样做的好处是可以实现资源的优化配置，使得各个子公司能够共享母公司的管理经验和资源，提高整个集团的运营效率和竞争力。

三、母公司分摊管理费用的原则1.公平原则：母公司分摊管理费用应该按照公平原则进行，即按照各个子公司的实际利用情况进行分摊，避免出现偏袒或不公平的情况。

2.合理原则：母公司分摊管理费用应该合理合法，符合相关法律法规的规定，且符合实际情况，避免过高或过低的分摊。

3.透明原则：母公司应该向子公司明确公布管理费用的分摊标准和计算方法，并及时公示相关数据，确保透明度和可信度。

四、母公司分摊管理费用的纳税调整在税务方面，由于管理费用属于企业的正常运营成本，因此可以作为税务成本进行抵扣。

但是，由于母公司分摊的管理费用涉及到跨企业间的费用转移，容易引发税务风险和争议。

为了避免这种情况的发生，税务部门通常会对母公司分摊的管理费用进行审查和调整，以确保纳税人的合法权益和税收公平。

具体的纳税调整方式包括：1.合理性审查：税务部门会对母公司分摊的管理费用进行合理性审查，判断其是否符合实际情况和公平原则。

2.关联交易定价：如果母公司与子公司之间存在关联交易，税务部门会要求按照公平、合理、互利的原则进行定价，避免利用关联交易进行费用转移和避税。

3.税前扣除限制：为了防止滥用母公司分摊管理费用进行税前扣除，税务部门会对相关费用进行限额或者比例的限制，确保税收的公平性和合理性。

总结起来，母公司分摊的管理费用纳税调整是为了保障税收公平和纳税人的合法权益而进行的。

集团总部费用分摊协议

集团总部费用分摊协议一、引言集团总部是一个企业集团的核心机构，负责制定整个集团的战略方向、管理决策和资源分配等重要职能。

然而，总部的运营成本往往是一个巨大的数字，需要由不同的分支机构按照一定的比例承担。

为了公平合理地分摊总部费用，需要制定一份集团总部费用分摊协议，以便各个分支机构能够按照约定的规则分担费用，并保证集团整体利益的最大化。

二、分摊计算方法根据集团总部的职能和分支机构的具体情况，可以制定不同的费用分摊计算方法。

以下是几种常见的方法：2.1 按照收入比例分摊按照分支机构的收入比例来计算每个分支机构应承担的总部费用，即分支机构越盈利，承担的费用越高。

这种方法能够体现各个分支机构的经营能力和业绩贡献度。

2.2 按照人数比例分摊按照各个分支机构的员工人数比例来计算每个分支机构应承担的总部费用，即分支机构的规模越大，承担的费用越高。

这种方法能够体现各个分支机构的规模大小。

2.3 按照利润贡献度分摊按照各个分支机构的利润贡献度来计算每个分支机构应承担的总部费用，即分支机构的利润贡献越大，承担的费用越高。

这种方法能够体现各个分支机构的盈利能力和经营质量。

三、协议条款为了保证费用分摊的公正性和透明度，制定集团总部费用分摊协议时应包括以下条款：3.1 分摊计算方法明确约定分摊计算方法，包括采用的比例、权重以及具体的计算公式。

同时，要注明如何处理特殊情况和异常情况，以确保分摊结果的合理性。

3.2 分摊周期和频率约定分摊费用的周期和频率，例如每月或每季度进行费用分摊，以确保分摊过程能够及时进行，并与分支机构的财务制度相配合。

3.3 分摊比例调整机制制定分摊比例调整机制，考虑到分支机构的业务增长或收缩情况，调整分摊比例，以确保费用分摊与实际情况相符。

3.4 费用明细和报告要求总部提供费用明细和报告，明确列出各项费用的计算依据和分摊结果，以便分支机构可以对费用分摊情况进行监督和审计。

3.5 纠纷解决机制明确协议中的纠纷解决机制和程序，以便在发生分摊纠纷时能够及时解决，减少对集团运营的影响。

财务管理分摊办法

财务管理分摊办法为进一步规范公司运作过程中相关费用的管理,实现费用的公平合理分配。

经全体股东会议研究,就费用分摊事项,在实际运作的基础上,特制定费用分摊办法。

会议决定由总公司统一管理协调各项开支费用,在生产经营过程中由分公司产生的合理费用,应由德城区分公司承担。

一、费用发生的范围：1.1、总公司部分管理人员人事薪酬（包括基本工资、业务奖励、提成、社保、福利等）。

1.2、业务招待费（包括处理相关业务关系发生的费用、业务、合作洽谈产生的费用）1.3、差旅费（各地业务处理、学习等费用）1.4、采购费（包括因购买资产设备、物资等业务产生的交通费、餐费等）1.5、活动经费（包括会议餐费、组织活动餐费及其组织过程中产生的经费）1.6、新产品项目研发经费(包括研发人员工资薪金, 为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出, 折旧费用与长期待摊费用, 设计费用, 装备调试费, 无形资产摊销, 其他费用等)1.7、广告宣传费（广告发布，POP印刷、单张设计、制作费，短信发放、与客户沟通的信息费等）1.8、车油费（包括车辆的油费、保险费、维修、保养费、年审费的、车辆费）1.9、办公费用（包括生产场所的水、电；电脑、复印机、传真机等办公设备的购置与日常保养、网络宽带、电话通信，办公用品消耗、邮寄费等）1.10、招聘费用（包括招聘人员洽谈费、摊位费、网上年费、产生的住宿费、交通费等）1.11、软件费（包括购买、安装费、调试费及相关的费用）1.12、财务费用（包括含向金融机构及单位组织融资而支出的利息、手续费及相关办理费用,因生产经营需要由分公司使用而产生的资金使用费）1.13、制造费用(包括由总公司所购置的固定资产因生产经营需要由分公司使用应承担的折旧等费用、维修费等)1.14、其他费用（因生产经营管理而发生的其他费用）二、费用分摊的对象：分公司三、费用分配办法：3.1总公司向分公司的分摊费用，据当期实际运营情况按月分摊。

财务管理分摊办法

财务管理分摊办法一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务范围的增加，财务管理的工作变得愈发复杂。

为了更好地分担财务管理工作的压力，提高工作效率，制定一套科学合理的财务管理分摊办法就显得尤为重要。

本文将针对财务管理的分摊问题进行探讨，并提出一些建议和方案。

二、需求分析财务管理分摊办法的制定需要考虑以下几个方面的需求：1. 公平性分摊方案应该能够确保各个部门或项目在财务管理上的公平性，避免因为分摊办法不公平而导致内部矛盾。

2. 可行性分摊方案应该能够易于实施和操作，避免过于复杂的计算和核算过程。

3. 清晰性分摊方案应该具备清晰的规定和说明，明确各项费用的分摊比例和计算方法，以便于各部门或项目的理解和执行。

4. 预算控制分摊方案应该能够确保财务管理的预算控制，避免由于分摊不合理造成的财务预算超支或不足。

三、分摊流程制定财务管理分摊办法的具体流程如下：1. 收集数据财务部门应该收集和整理各项费用的相关数据，并对其进行归类和编号，以便于后续的分摊计算和核算。

2. 制定分摊标准根据需求分析中提到的公平性和可行性，制定合理的分摊标准，例如按部门人数、营业收入或利润等指标进行分摊。

3. 计算分摊比例根据制定的分摊标准，计算各部门或项目的分摊比例，并进行公示和通知。

4. 分摊费用根据计算的分摊比例，将各项费用按照比例进行分摊，并在系统中记录和核算。

5. 监控和调整定期对分摊结果进行监控和评估，如果发现分摊方案存在不合理之处，应及时进行调整和改进。

四、分摊注意事项制定财务管理分摊办法时，需要注意以下几个方面：1. 合理性分摊方案应该根据实际情况和需求合理设定，避免过高或过低的分摊比例。

2. 透明性分摊方案应该公开透明，各部门或项目应该清楚理解分摊比例的计算方法和依据。

3. 共识制定分摊方案时应尽可能征求各部门或项目的意见和建议，争取达成共识。

4. 灵活性分摊方案应具备一定的灵活性，能够适应不同部门或项目的需求变化。

五、财务管理分摊办法的制定对于企业的财务管理工作具有重要的意义。