2018年护理工作总结详细报告

2018年度护理工作总结

（护理部陈宝玉20181208）

一年来，护理工作在医院党委的正确领导下，根据医院工作总体思路和具体部署，紧紧围绕医院发展主题，纵深推进医疗卫生行业整肃治理工作，以“夯实基础求突破，稳定队伍求发展”为目标，深入开展推进优质护理服务，积极营造团结和谐文化氛围，持续狠抓护理备战练兵活动，加大提升队伍能力素质建设，积极探索符合医院实际的临床护理与护理管理模式，努力提高基础服务与专科护理质量，在新的起点上促进了护理学科的全面发展，形成了护理工作的良好局面。现就年度护理工作，总结如下。

一、指标完成情况

全员制度学习率100%，制度考试合格率及相关知识掌握率92.3%；病区管理质量合格率99.33%，基础护理质量合格率99.87%，重症患者护理质量合格率97.3%，护理文书环节病历质量合格率97.80%，终末甲级病案率99.99%；全院护理单元“6S”病区管理质量合格率达100%，全年培训率100%，考核合格率95.2%，外出进修培训21人（其中专科护士11人），规培率100%、完成率90%；护理服务质量合格率96.33%；获批成果1项，基金课题5项，申请专利10项，杂志论文111篇（其中SCI1篇，核心期刊论文50篇），参会160篇以上（其中大会宣读30篇以上）。全年无重大护理差错事故发生。强化“依法、依规”施护的意识，全年无严重护理差错、纠纷与事故发生。

二、工作成绩

（一）以用制度为抓手，规范日常护理行为。制度是一切行为指南，是指导临床工作的有效依据，要把制度规矩立起来，才能把日常行为规范起来。

一是狠抓管理制度和流程规范建设。3月以来举全院之力修订护理管理制度及流程规范，制定了“护理夜班岗位管理规定”，形成“2018版护理相关制度”、“修订版护理文书书写规范”，修订完善制度流程

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200余项，涵盖安全管理、质量建设、教学培训、优质服务、科研创新等5大内容，47个项目，做到了制度先行。二是多形式开展全员普学普训制度活动。制定周密的年度培训学习计划，动全院之人普学护理制度，采取集中和个人学、线上和线下学等多种方式提高全员学习效率，形成了全员、全时段学习法律、法规、制度、规程等相关知识的浓厚氛围，参与率100%；利用每周抽查、每月抽问，每季度抽考的形式检验学习效果，制度掌握率95.33%，并于12月开展了“制度大赛”，不断强化“依法、依规”施护的意识，麻醉科，泌尿外科、血透室，干部病房、消毒供应科、放疗科，内分泌科、空勤科、神经内科、皮肤科门诊荣获年度制度大赛前十强。三是有效督导制度落地规范护理行为。科室利用早交班检验制度落实情况，做到每日抽查病区规范、护士操作、责任制落实等是否达标，专项小组利用每月查房强化督导检查，确保全员制制度入心入脑付诸行动，护理部通过分片区随机下科检查，确保制度落地有效规范临床护理行为，一年来，制度落实率96.11%，因制度落实不到位导致的不良事件，下降90.22%，有效培塑了“制度落实条令化，行为举止规范化”养成。

（二）以保安全为落脚点，大抓护理质量建设。安全是护理工作的生命线，也是护理工作的保底工程，只有将安全工作做到位才能真正体现护理质量建设的意义。

一是以开展大项活动为牵引固牢护理安全防线。纵深推进整肃治理工作，根据军委下发的“医院医疗卫生行业领域清理整治实施细则”和“医院医疗卫生行业领域整肃治理下科督导检查内容”护理部分3批次对全院33个护理单元质量管理、优质服务、业务培训等25个方面进行了专项督导检查，全面排查安全隐患问题100余个，确保部队改革期间工作安全稳定；大力推进6S 工作，前后组织4次“6S”管理现场观摩会，通过“立标杆、找差距、借思维、促评比”，使“6S”管理工作成效显著，提高了病区管理科学化水平，树立了以泌尿外科、耳鼻喉科、神经外科、骨科、门诊部、血液儿科等科室为标杆的优秀科室，为护理

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人员养成良好素养，保障安全打下了良好的基础；每季度继续开展“质量安全流动红旗”评选活动，泌尿外科、肾脏病科、空勤科、麻醉科、血透室、门诊部、输血科7个科室分别荣获质量流动红旗先进科室；一年来，通过大项活动的牵引，有效固牢了护理安全防线。二是以发挥小组优势为举措促进质量内涵化发展。专项小组持续发挥了“同质化、标准化、权威化”的优势。安全管理组实施了医护联合“突发事件应急处理”情景模拟培训3次，做到“一类事件一视频”，提升应急处突能力，召开“安全管理委员会”、“护理不良事件案例分析会”“护理安全形势分析会”等系列会议9次，围绕安全管理薄弱环节自查自纠、缺陷共享改进系统管理缺陷，达到风险共享和降低或减少不良事件发生的目的；静脉治疗组科学实施静疗调研，组织了46名护理人员对29个科室的600多名输液患者进行了静脉治疗横断面调研活动，通过临床数据、现状分析，寻找行之有效的对策，为提升静脉治疗质量、减少输液并发症提供了有力依据，确保了患者输液安全，提高了工作满意度；皮肤伤口组规范了伤口换药流程，形成了院级换药标准，为伤口管理提供了新保障，伤口门诊全年门诊量和病房治疗人数超1500人次，与10个科室及主任开展了以患者为中心的“多学科联合治疗”，不断扩大了护理品牌影响力；护理文书组举办护理文书“小练兵”选拔活动，根据优中选优原则，为临床一线科室培养了一批文书书写“小能手”，文书审查“小精英”，达到了“强基固本抓专业、凸显专项精技能”的目的，进一步促进了护理质量的内涵建设。一年来，专项小组开展护理查房36次，业务学习30次，护理会诊131次。三是以护理信息化建设为依托提升管理科学化水平。护理部积极打造科学管理新模式，升级提高护理管理的信息化建设水平，不断优化了护理质量管理系统，拓展了使用项目和内容，优化了管理流程和电子程序20余项，下发了“质量管理系统使用指南”，科室使用系统准确率和满意率均超95%以上；护理文书系统通过1年来的使用，运行过程不断成熟，通过护理信息化管理，护理文书环节质量检查缺陷率下降了50%，有效提高了工作效率；护理不

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良事件上报系统、护理质量检查系统、护士排班系统、护理指标管理系统、移动护士工作站等系统的使用，为护理数质量分析提供有效来院，护理大数据运用首次实现“0”障碍，依托护理信息化建设，护理科学化管理水平也不断提升。四是以优化质量督导方式为主线实现护理安全新体系。“护理夜班岗位管理规定”要求，实施夜班管理分层、分批、分类管理，突出工作量、人员配比与劳动强度三者相统一的原则，大大提高了夜班质量和管理效率；分批次开展护理质量明察暗访督导检查6次，极大丰富了督导方式和内容，有效形成了“以查促改”良好氛围；实行了“总护士长分片包干制”，坚持实施片区质量检查定期分析、限期整改、有效跟踪、持续改进的PDCA闭环管理。不断优化的质量督导方式，逐步建立了护理安全管理新体系，一年来，共组织开展分析会10次，组织各级质量检查126次（其中夜查房48次，特殊护理单元检查36次，专项检查6次），病区管理质量合格率99.33%，重症患者护理质量合格率97.3%，基础护理质量合格率99.87%，护理文书环节病历质量合格率97.8%，终末甲级病案率99.99%，各项指标达标率99.87%,全年无重大护理差错事故发生。

（二）以稳队伍为前提，加强护理人员管理。人才建设是管理之根，稳定队伍是建设之本，一支稳定的护理队伍是工作得以顺利开展的有效前提。

一是提高综合素养“精管理”。以护士长的一线管理需求为导向，开展了“回归基点强管理，标齐优秀解难题”为主题的“第六期护理管理培训班”，邀请了黄海燕、陈晓霞、滕海英、朱小蓓四位身边的护士长为护理管理团队及骨干成员带来了经验分享，提供了身边的管理理念，实现了经验共享、整体提升，共计1200余人次到课；有效发挥“护理骨干库”作用，对护士长、带教组长、专科护士三支队伍143人加大了制度掌握、教学能力、专业水平等方面的考核力度，提升了骨干队伍整体水平；强化护士长的绩效考评，进一步完善了《护士长绩效考评表》，每季度对护士长进行考评、分析、跟踪问效，并与护理质量与安全季度

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