新员工入职培训流程图
新员工入职流程及要求
新员工入职工作流程一、目标：1、将新员工顺利导入联想公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及联想的模式与制度，使其在消除对新环境的陌生感的同时，也能正确认识工作的本质，避免被负面信息同化，尽快进入工作角色。
3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
二、流程图：三、办理入职手续1、通知新员工报到时应提交：1寸白底彩照4张（背面写上身份证号和姓名）、身份证原件及复印件（正反两面）、实名工商银行卡复印件。
(一) 新员工进入公司前：填写《应聘登记表》，督导进行面试。
由业代进行评议签署录用决定。
（二）：入职前培训 公司封闭式培训一天 培训内容：公司简介、各项制度、 产品知识、企业发展历程、企业文化与理念等其它。
（三）标准化 在中街兴隆办理临促证章进行为期四天的销售实习，增强对联想的品牌认识及感受联想驻店员的销售激情。
（四）店面实习 到各自将上岗的优秀店面进行为期两天的工作流程及操作实习。
（五）转正评估 （六）办理入职兴隆办理入职须知： 1、着装要求——黑裤子、黑皮鞋、白色或黑色打底衫。
2、仪容仪表——男：不得留胡须及留长发，不能留长指甲。
女：长发束起，不得浓妆艳抹，不能留长指甲，不能留染色指甲。
3、入职资料——2张红底一寸照片，身份证原件及复印件一张，毕业证原件及复印件一张，健康证原件及复印件一张，及一元手续费。
4、入职流程——除大型活动每周二和周五办理入职，入职人员必须在11点前带齐资料到店办理临促手续，下午2点培训。
5、临促要求——店面实习时间为早10:00到晚5:00，在店面实习要遵守商场制度，违反纪律罚款自负。
2、填写《员工个人信息采集表》及《厦门市基本医疗保险异地工作、居住人员情况申请表》，最终签署《劳动合同》。
四、入职跟踪1、新员工实习期间，相应区域督导应对其进行跟踪培训（可指派专属驻店员进行培训指导），督导每天要对实习员工进行电话回访抽查。
录用流程图
录用流程图（一）新员工进入前
公司总经理或人事副总签署《录用决定》，签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱
告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续
填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》，签订《劳动合同书》，介绍相关人员，通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录。
（三）部门办理部分
部门负责人带领参观部门，介绍部门人员，直接经理介绍岗位职责，说明工作。
（四）入职培训
确定其导师
企业发展历程
企业文化与理念
公司制度介绍
业务基础知识
（五）足月跟进
（六）转正评估。
新员工入职流程
新员工入职流程一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门综合办公室负责员工由社会（院校）到集团的引导，各相关部门负责员工由集团到部门（岗位）的引导。
三、管理内容1、入职培训；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、流程（一）综合办公室在新员工进入前1、应聘人员的《录用通知书》由分管领导签署后，综合办公室负责通知员工报到。
2、新员工报到日，综合办公室根据《新员工入职手续清单》（见附件）为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。
4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
（二）综合办公室办理入职手续1、填写《员工履历表》（见附件）。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
编制：审核：批准：5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
流程图：附：员工入职流程图（三）由部门办理部分1、综合办公室带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
（四）入职培训1、由综合办公室组织新员工培训。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
新员工培训及考核流程图
产品研发事业 部
新员工
职能管理事业部
运营支撑事业部 市场运营事业部
输出
考题 公司系统产品使用 培训 部门报到（发放产 品学习资料） 部门报到（发放产 品学习资料） 产品培训计划
新员工入职
公司公用制度培训
入职培训
确认培训信息 （安排考题）
完成
负责人拟定 产品培训计划（或 按默认培训计划）
负责人拟定 产认表
第3日考核 产品考核标准 考核 判断 判断
七日考核
有 通过 判断 备案存档
有
成绩单
未通过
对产品培训计划审 核（拟定考核标 准）
无
15 日培训
产品功能模块培训 辅导 (安排考题)
无
培训确认表
考核
产品考核 （考题）
培训确认表 负责人建议
30 日考核
判断
备案存档 未通过下次补考一次
45 日考核
人力资源参与
产品考核（打分） （产品介绍+产品 模块介绍+提问）
成绩单 部门负责人参与
综合考评
结束
综合考评
完成
通过 进入部门专业培训 判断 未通过 人力资源处理
新员工入职流程
新员工入职流程用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手续；四、入职培训；五、人员异动；六、转正评估；七、入职结束。
一、入职准备1、行政人事部向应聘合格者进行电话邀约报到；2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；3、通知行政人事主管新员工报到日期，行政人事主管准备好新员工入职手续办理所需表单并负责落实各项工作：A、用人部门负责安排办公位，申领电脑、办公用品等；B、行政人事部办负责发放办公用品、整理通讯录及微信群信息。
二、入职报到1、行政人事部部按公司常规流程办理新员工入职手续：A、交验各种证件：1）所有证件原件（身份证、学历学位证、职称证等）；2）所有证件（身份证、学历学位证、职称证等）复印件；3）3张一寸照片（白底彩色）；4）原单位离职证明；5）富滇银行卡（复印件1份，手写本人姓名及卡号在复印件上）。
备注：以上资料应于入职当日交齐并保证其真实性，如一周内因未能提供完整资料而造成一切后果发放的责任将由您本人承担。
B、由行政人事主管介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；C、将新员工移交给用人部门。
2、用人部门负责的工作：A、负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；B、制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
三、入职手续1、填写《员工入职登记表》、《入职承诺书》；2、发放员工手册及公司各项管理制度的相关文件，让其仔细阅读并签字确认，使其了解公司的相关制度规定，遵守相关管理规定；8、与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书。
7、建立员工档案、更新员工通讯录；四、入职培训1、组织新员工培训：公司简介、制度、企业文化等。
2、相应职能专业技术培训、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政人事部部跟踪监控。
入职流程图及步骤详解
新员工预定入职信息
重要输出
《新员工试用期在岗培训和实习计划》
执行部门
人力资源部、行政部、用人部门
新员工入职
工作内容
1、新员工按《录用通知书》要求带好相关报到材料，按时到人力资源部门办理相关手续。 2、人力资源部审核新员工填写的《员工信息登记表》，审核通过后打印并要求新员工签字确认。 3、新员工 提交相关人事材料原件（身份证、学位/学历证书、资格证书、劳动手册/居住证、社会保险凭证、应届毕业生应提供毕业生推荐表和成绩单、照片、以及其他公司要求提交的）；
重要输入
《员工手册》
重要输出
《员工手册确认书》
执行部门
人力资源部
签定劳动合同
工作内容
1、提交资料齐全并已签定《员工手册确认书》的新员工，与其签订《劳动合同》（手续不齐全者，暂不签订，待资料补交齐全再与其签定。
重要输入
《员工手册确认书》
重要输出
《劳动合同》
执行部门
人力资源部
设置指纹考勤、熟悉办公环境
工作内容
入职流程
步骤细节
发录用通知
工作内容
1、人事专员在录用人选审核通过后2个工作日内，与录用人选电话联系确认录用信息和预定报道时间。如预定报道时间较长应与用人部门主管进行沟通。 2、与录用人员确认后，根据《面试评估表》上的岗位进行新进员工的ＯＡ上的岗位和人员信息设定。 3、发送《录用通知书》给新进员工（E-MAIL方式），并开放新员工的员工信息表填写用户名和密码。
重要输出
执行部门
人力资源部
1、人事专员为新员工设置指纹考勤，并强调作息时间及考勤制度。 如无指纹考勤地点则设置考勤卡。 2、人事专员带领新员工熟悉公司办公环境。 3、重要岗位、关键岗位和主任以上新员工应介绍至二级经理以上管理人员认识。
新上岗及转岗人员培训流程
附表 1：
序号 1 2
3 4岗 5前 6资
格 7培
训
8
岗 9位
提 10 高
培 11 训
培训内容 HR 入职培训 体系培训(TS16949\ISO14001\ 产品追溯\文件记录与管理) 安全与健康\紧急响应 5S\劳动纪律 异常处理与不合格品控制 换模作业与首件检查 (包含设备点检) 岗位作业指导书 (产线相关记录表填写) TPM\设备操作与管理(设备操作 说明\设备点检与保养\设备操作 安全事项) 工艺流程与产品知识（工艺流程 图\关键控制点\防错清单)
2H
新进员工
1H
新进员工
2H
或转岗员工
新进员工
或转岗员工
2H
新进员工或转岗员工 2H
新进员工或转岗员工
1H
新进员工或转岗员工
1H
12
特殊特性培训
Louis
新进员工或转岗员工
2H
(WI056\D;LV;SC\CC\KC)
附表 2：
线长或 IPQC 每班一次作业正确性稽查的具体细节：
a.本工位的质量控制点及安全控制点；
线长岗位操作培训流程
线长提出需要培训培训 班长汇总排出培训计划
班长批准按计划实施 培训期间本站员工100%确认，其工作
由班长代理。 理论/操作知识考核
IPQC考核 记入资料
IPQC监督
安装铆钉和壳体， 2.缓冲块安装不到位 导致 OP730 全锁不上， 在 OP310&OP330 发行 WI-E2-146 提示作
缓冲块
Ajar Switch 信号不合格 业者的作业正确性（缓冲块组装到壳体时
不可以有间隙）
员工作业正确性稽核表
新员工入职到转正流程图详解
新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。
每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。
《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训 总经理审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。
9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。
1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
新员工入职培训员工手册PPT
02
一个月内签订劳动合 同，试用期3个月。
03
试用期内表现优秀可 向部门主管申请提前
转正。
04
试用期内离职须提前 三天提交离职申请。
资料准备
合同签订
提交转正
离职程序
人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
1.4病假工资的计算
➢病假应提供正规医院出具的病假证明； ➢对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的，视为不能从事工作的情形。
人事管理制度
一、入职流程
五、休假制度
二、劳动合同
六、加班和调休制度
三、考勤制度
七、薪酬管理制度
四、请假制度
八、公司福利
第一章
1.5休假制度
法定假 婚假 产假
五、休假制度
二、劳动合同
六、加班和调休制度
三、考勤制度 四、请假制度
七、薪酬管理制度 八、公司福利
第一章
1.7 薪酬管理制度
薪酬 管理制度
职业素养 薪酬保密
员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工 的薪酬信息，有保密义务
不允许打探其他员工的薪酬，亦不允许将自己的薪 酬情况告诉其他员工；
发薪日期
并下载使用“明道”软件的客户端,公司事务邮件发 送即默认视为已传达。
1.1办公室电脑管理细则
公司电脑的使用本着“谁使用谁负责”的管理原则。 职员在班期间需要长时间外出或者下班时，应关闭
电脑主机及显示器。 为了不影响公司网络服务的速度，请各位同事在正
常办公期间，节约不必要使用的网络资源。
1.1办公室打印设备管理细则
员工用、育、留、汰流程
根据岗位情况予以 调岗/调薪
不合格
调岗后考评再度不合 格者，公司按规定予 以解雇并办理离职手 续
注：1、季度考评不与日常工资挂钩； 2、根据季度考评结果得出的年终考评，作为公司年终奖计发依据，年终奖发放额 度为月工资 0-2 倍
员工用、育、留流程示意图
一、员工录用、转正流程图
下达录用通知 办理入职手续 试用期管理
正 式 录 用
开始
人力资源部向面试通 过的应聘人员发出录 用通知
人力资源部为新员工 办理入职手续、缴纳 社保
公司负责人对新员工 进行岗位培训、制定 工作标准及试用期管 理
人力资源部配合公司 负责人对新员工进行 试用期考核
是
合格
否
人力资源部为新员工 办理转正手续
人力资源部办理员工 辞退手续
结束
二、员工考评流程图
优秀
公司负责人依据工作要求 及标准按季度对员工工作 表现进行考评
根据岗位情况予 以奖励/晋升
合格
原岗位留用
连续 2 次考 评不合格
1 个月调整、考察期，用 人部门负责人制定培训计 划，人力资源
流程及流程图
1.招聘流程图：否发布《内部招聘公告》（提前三或六个月）用人部门填写《招聘申请表》通过选定的招聘渠道发布招聘信息面试：填写《面试评估表》第一轮面试、第二轮面试（最终面试）对通过考试人员，按下列权限批准 一般人员：公司领导主管及以上：公司领导报公司领导批准 人力资源部/用人部门初选候选人 进入人才库， 以备查询10月，各部门编制下年度招聘计划，报公司领导批准，报人力资源部备案人力资源部通知被录用人，确认到岗时间填写《应聘登记表》，笔试：按既定规则考试并记录成实际操作：按既定规则考试并记录成录用是否12月，人力资源部编制公司下年度招聘计划及费用预算2.员工入职流程：不合格 合格人力资源部通知新员工报到，确认其到岗时间并通知用人部门办理入职手续（1）填写《员工履历表》 （2）交验证件：①身份证原件、复印件②毕业证、学位证书原件、复印件 ③职称证书、各类资格等级证书原件、复印件④其他证明材料⑤报到证原件（高校毕业生须提交）（3）与原公司解除、终止合同的证明（4）社会保险关系的转移单 入职培训由专人指导，学习并熟悉：公司基本情况、规章制度岗位有关知识与技能等等满月跟进（填写《满月跟进表》）转正评估（填写《转正评估表》） 辞 退办理转正手续3.培训流程员工与公司签订培训协议员工申请培训费用、参加培训否是 否员工提交培训总结人力资源部进行培训评估考试成绩合格 或获得证书不予报销 培训费用可以报销培训费用培训费 （含考试费） 超过2000 人力资源部审核提交培训申请是4.内部调动流程：由提出内部变动动议方填写《内部调动申请表》按审批权限审批 接受动议方在《内部调动申请表》上签署意见按审批权限审批员工办理工作移交手续，到新岗位报到 通过审批撤消动议通过审批《内部调动申请表》存入员工内部档案是否是否5.劳动合同续签流程：在劳动合同期满前四十天，人力资源向该员工发放《劳动合同续签意向书》员工在三个工作日内签署是否续签的意见部门经理在五个工作日内签署是否续签的意见员工本人提出辞职否部门总经理及以上职位须由公司领导在两个工作日内签署是否续签的意见签订劳动合同辞退否否是是是6.社保公积金办理流程新员工入职每月最后2个工作日前，办理完毕新员工社保缴纳手续每季度末，办理当季入职员工社保卡转正之月办理公积金缴纳手续7.辞退及辞职流程：↓提前30天 ↓随时↓签字批准当日上午10:00前 ↓签字当日上午10:30前↓ ↓↓上午10:30前 ↓↓ ↓↓↓下午15:00前↓下午17:00前 ↓10个工作日内部门或人力资源部提出辞退动议员工递交辞职申请直接上级面谈提出部门总经理审批后的《辞退申请及审批表》提交公司领导进行审批，报人力资源备案直接上级将批准后的《辞职申请及审批表》交予员工，同时将工资信息邮件发给人力资源用人部门总经理将工资信息邮件发给人力资源 员工将直接上级批准后的《辞职申请及审批表》提交人力资源用人部门和人力资源安排与员工进行面谈人力资源安排离职面谈，填写面谈记录，并邮件周知各部门人力资源邮件周知各部门，向被辞退员工发出《解除/终止劳动合同通知书》员工依次到所在部门、技术中心、人力资源部和财务部完成离职会签流程 员工将批准后的《离职会签单》提交人力资源 人力资源结算工资，经公司领导批准后通知财务部员工需付工资额人力资源部：（1）出具解除合同证明 （2）办理社会统筹关系及有关保险的转移财务部：在员工离职当日将工资交予本人8.公章盖章流程：对应公司的《公章合同章管理使用制度》在OA中新建用章申请流程部门和公司领导审批到行政中心取《公章盖章登记本》，填写相关信息部门主任审批公司领导审批行政文员确认人力资源部主任盖章完成，交还申请人。
新员工入职培训流程图
●技术机构部门机构提倡在实践中学习和培训，技术间接机构部门机构按《入职培训记录表》做好培训记录
●专业培训考核合格者，经人力资源部审核后予以正式上岗，直接机构部门机构的重要岗位发放上岗证
●人力资源部提供《培训签名表》，企业有关员工报到签名
●通用培训采用集中培训，培训有关内容以《新企业有关员工入职培训资料》为主，以授课、板书和电教化为载体
●企业有关员工在《培训签到表》的“本人已接受以上有关内容培训”栏签名
●考核合格进入专业培训环节，不合格重新参加培训，两次不合格辞退。
●通用培训合格者，交由所在机构部门机构进行专业技能培训
新企业有关员工入职培训审批相关流程图
审批相关流程图
责任人
说明
人力资源部
新企业有关员工
人力资源部
人力资源部
人力资源部
各机构部门机构
各机构部门机构
各机构ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ门机构
各机构部门机构
人力资源部
各机构部门机构
新企业有关员工办理入司手续后，发放《企业有关员工入职培训引导表》
●根据相关有关人员职位和规模，确定培训方案和准备资料
新入职员工实习培训安排表
一、本安排适用于公司所有新入职员工的培训。由新员工所在部门及相关实操培训车间引导新入职员工进行为期天的车间实操培训，新员工学习和培训结束后，部门负责人评价签字，将此单交由人力资源部存档。
新员工实操培训具体内容和要求如下（由新员工所在部门负责人和实训单位填写）：
新员工姓名பைடு நூலகம்实训时间：
所属部门填写
实操部门填写
序号
需要实训内容
实训时间
实训单位
实训要求
培训项目
指导人
培训结果
了解
掌握
了解
掌握
1
1.
2.
3.
2
1.
2.
3.
3
1.
2.
3.
所属部门负责人评价：
实训指导人评价：
所属部门负责人签名：
实训指导人签名：
二、新员工实习培训流程图
新员工入职程序及流程图
新员工入职程序及流程图TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-新员工入职工作程序及流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：身份证复印件1张；最高学历证及学位证复印件各1张；技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；个人一寸免冠照片3张；其他必要证件复印件。
健康证，或近三个月的体检单。
2、参加早会：早会介绍新员工，新员工做自我介绍。
3、行政部带领新员工参观公司办公区，介绍公司工作环境、生活环境。
管理人员须安排座位、办公电话等。
4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，按要求自办银行卡（卡号交财务部）。
6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。
注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前一周为试工期，新员工上班不满一周提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。
三、新员工入职工作流程图一、二、三、四、五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
新员工入职培训流程展示板
备注 remarks 无 without
2.建立员工培训档案 Set up an employee training files
2.行政人力资源部 行政人力资源部 Administrative hr department 3.行政人力资源部 行政人力资源部 Administrative hr department 4.行政人力资源部主 行政人力资源部主 导，各部门协助 Administrative hr department Led，Each section ， to assist 5. 行政人力资源部 Administrative hr department
Terminate employment
10. 转正录用 Becomes employed
8.各部门 各部门 each department 9.行政人力资源部 行政人力资源部 Administrative hr department 10.行政人力资源部 行政人力资源部 Administrative hr department
备注 remarks 无 without
2.建立员工培训档案 Set up an employee training files
2.行政人力资源部 行政人力资源部 Administrative hr department 3.行政人力资源部 行政人力资源部 Administrative hr department 4.行政人力资源部主 行政人力资源部主 导，各部门协助 Administrative hr department Led，Each section ， to assist 5. 行政人力资源部 Administrative hr department
Terminate employment