库存管理与控制
库存控制与管理的方法
库存控制与管理的方法库存控制与管理的方法主要包括以下几个方面：1. ABC管理法：也被称为ABC分析法，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。
A类库存物资为价值高、重要的物资，需要重点管理，严格控制库存量；B类库存物资为价值较高、次重要的物资，可以按照一定的安全库存进行管理；C类库存物资为价值较低、不重要的物资，可以根据历史数据设定最高库存量进行管理。
2. 定量订货法：根据需求量和库存量来订货的管理方法，适用于品种数量少、价值高的物资。
这种方法需要确定经济批量和安全库存量两个参数，当库存量低于安全库存量时，即需进行订货。
3. 定期订货法：按照固定的订货间隔时间进行订货的管理方法，适用于品种数量多、价值较低的物资。
这种方法需要确定订货间隔时间和安全库存量两个参数，当库存量低于安全库存量时，即需进行订货。
4. 经济订货法（EOQ）：通过计算总成本最低的订货量来确定最佳订货量的管理方法。
总成本包括订货成本、库存成本和缺货成本三部分，适用于需求量稳定、且需求量远大于生产或采购批量的情况。
5. JIT库存管理方法：即准时制库存管理方法，是一种追求零库存的管理方法。
这种方法要求在需要的时候，按照需要的数量，提供需要的产品和原材料。
通过减少库存量和提高物流效率，降低库存成本并提高客户满意度。
6. 归口分级控制法：根据各部门各岗位的经济责任和职权范围，对存货资金进行统一分配和调度，并做好预算管理工作。
这种方法将资金管理与物资管理相结合，将资金分配至具体的部门进行管理。
7. 适时制存货管理：是一种注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产的管理方法。
通过准确把握生产需求和采购需求，降低存货成本并提高利润。
以上是库存控制与管理的一些常见方法，企业可以根据实际情况选择适合的方法进行管理。
仓储管理实务第十章库存控制与管理
2.净库存
净库存=现有存货－积压订单
净库存有可能是负值。
3.安全存货。或称为缓冲库存，其定义为：恰好在补 充订货到达之前的平均净库存水平。
第二节 物料清单及ABC分析法
一、物料清单
（一）物料清单的概念 ❖ 物料清单BOM（Biff of Material）：也叫
零件结构表、物料表等，就是将产品的原材料、 零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依 材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、 单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记 录下来，排列为一个清单，这就是物料清单， 也就是BOM。BOM是最原始的材料依据，也 是制造资源计划（Manufacturing Resouces Planning 简称MRP）系统中最重 要的数据模块。典型的BOM见表10-1。
❖ 表10-1 BOM表实例
（二）物料编号的意义和作用
物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字 来代表物料、品名、规格或属类及其他有关事 项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少 时，物料是否编号都无关紧要；当企业物料数 百上千种时，物料不进行编号则物料管理就容 易混乱，特别是物料管理电脑系统化时，物料 编号是必不可少的。
1.JIT的目标
❖ （1）废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理 的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平；
2.EOQ的计算公式
年库存总成本TRC的计算公式为：
TRC（Q）=CIQ/2+CTD/Q
（10—1）
EOQ=Q*=（2DCT/CI）1/2
（10—2）
相应地，可以求出最优订货次数n*和订货间隔期T*：
n*=（CID/2CT）1/2 T*=12/n*=（288CT/DCI）1/2 （10—3）
库存管理与控制制度
库存管理与掌控制度1. 目的和适用范围本制度的目的是确保公司库存的合理管理与掌控，以提高库存周转率、优化资金运作效率、减少库存损失和风险。
本制度适用于公司全部部门和员工。
2. 定义和解释•库存：指公司拥有但尚未销售的原材料子、半产品、产品和包装料子等物资资产。
•周转率：指单位时间内库存的流动情况，通常以年度为计算周期。
单位为次/年。
•安全库存：指为应对突发情况而预留的不行销售库存。
•库存损失：指由于祸害、事故或其他人为因素引起的库存的损坏、丢失或过期等损失。
•盘点：指定期对库存进行全面核实和报告的活动。
3. 库存管理原则•清楚记录：全部库存数量和金额必需记录在册，确保准确性和实时性。
•安全储存：库存物资需依照要求正确储存，避开遭到损坏、腐败或被盗。
•及时补货：库存低于安全库存时，必需及时采取补货措施，以保证正常运营和客户满意度。
•先进先出：遵从先进先出（FIFO）原则，确保库存不过期和降低风险。
•盘点核实：定期进行库存盘点，确保记录与实际库存全都，并及时调整。
4. 库存管理流程4.1 入库管理•全部入库物资必需经过检验，确保数量和质量与采购合同全都。
•入库时必需完成入库登记，包含物资名称、规格、数量、供应商、质检报告等信息。
•入库物资应依照规定位置储存，并进行分类和标识，以方便管理和取用。
•入库记录应及时更新，并随时供应给相关部门查阅。
4.2 出库管理•出库需经过申请、审核、备货等环节，确保库存信息的准确性和完整性。
•出库时必需填写出库单，包含物资名称、规格、数量、领用人、用途等信息。
•出库管理应依据不同物资的特性进行分类，以便及时调整库存和掌控风险。
•出库记录应及时更新，并随时供应给相关部门查阅。
4.3 库存调拨管理•库存调拨需经过申请、审核、备货等环节，确保库存信息的准确性和完整性。
•调拨时必需填写调拨单，包含物资名称、规格、数量、调入部门、调出部门等信息。
•库存调拨应经过部门负责人和库存管理员的审批，确保调拨合理、合法。
库存管理与控制
第一节库存管理一、库存管理的概念、意义及功能1．库存管理的概念库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。
但是，就库存管理所包括的内容来说，数量管理仅仅是其中的重要一项，并不是库存管理的全部内容。
当今社会信息网十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，始终立于不败之地。
库存物资应是良品，假如是过时的、陈旧的物品，这一情报便会迅速传到有关单位，势必会降低企业的信誉。
因此，必须实行有效的库存管理。
另外，即使库存物资是良品，但如果存放数量过多，势必积压资金，影响资金周转，还要花费更多的人力、财力去保管。
反之，若库存物资数量过少，外界又会怀疑企业实力不雄厚，也会影响企业的发展。
因此，在准备实行库存管理时，预先要明确规定出经营方针。
例如，库存物品在何时入库；库存数量应为多少；存放的迄止日期应在何时。
应先针对上述具体问题确定经营方针，然后，再开始进行库存管理工作。
关于应挑选何种物资作为库存物品以及堵如此类涉及具体业务内容的问题，将在后述。
开始接触库存管理工作时，往往觉得难以人手，但是如果能遵循一定程序进行管理，做起来并不困难。
库存管理工作应该力争做到供需双方相互协调满意，企业之间或管理人员之间应该彼此融洽，相互信任。
这是因为库存管理工作的使命就是：保证库存物资的质量；尽力满足用户的需求；采取适当措施，节约管理费用，以便降低成本。
2．库存管理的意义进行库存管理的意义就在于：它能确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺．不论什么企业，都要储备一些物资。
以生产为主的企业，不储备一定的物资，不能维持其连续生产；服务性行业，也要配置某些需用的设备和服务用具；就连一般的事业单位，也要备有某些办公用品等。
因此，各行各业都存在不同程度的库存管理业务。
实行库存管理有如下优点。
(1)有利于资金周转因为在某些特殊情况下，可以做到将库存需要的投资额规第230页定为零。
库存管理与库存控制
库存管理与库存控制
Ø 式中：AM为全年固定的物资费用
Ø 为全年可变费用 Ø 可变费用的大小随着Q的变化而变化。式中C、P、A、
M都是常量，故T实际上只是Q的函数。现要知Q为多少 才能使T最小，这可用求极小值的方法求得。
库存管理与库存控制
令： 可得 Q=
库存管理与库存控制
Ø 再求二次导数：
Ø 库存按其作用的分类：
周转库存 安全库存 调节库存 在途库存
库存管理与库存控制
库存管理与库存控制
Ø 报童模型
案例讨论
库存管理与库存控制
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/13
库存管理与库存控制
Ø 现在的问题是如何来确定订购批量Q，使总费用最省。
库存管理与库存控制
Ø 设A为该物资全年需要量，M为物资单价，C为单 位物资全年持有费用，P为每次订购费用。因库 存量在Q与零之间均匀变动，则其理论上的库存 量平均值为Q/2，于是，全年持有费用为QC/2。 全年订购费用应为每年订购次数A/Q与P的乘积。 全年物资费用为AM，则全年总费用T为
2. 把各库存物品按资金占用情况，从多到少的顺 序排列，并计算出各库存物品占用资金的比例。
3. 分析各库存物品占用资金情况，将各物品归入 相应的类别，完成分类。
库存管理与库存控制
浦光机器厂2010年库存物资资金占用统计表
物品代码
K-8 S-12 S-8 X-7 W-30 G-37 G-23 H-22 H-44 合计
Ø 优点：订货期固定，可同时进行多种物品采购，减少 了订购和运输费用，且容易获得数量折扣。
Ø 不足：不能采用经济批量去订购。
库存管理与控制
• 5、制作ABC分析表
90 品种
80
70
60
50
40 C
30 20 10
A 0 90 80
B 70 60 50
销售额
40 30 20 10
精选ppt
ABC分类管理的一个企业实例：某超 市
• 将每种货物按销售额多少进行排列，其内容包括 货物代号、销售额、销售额占销售额的比重等 〔如下图〕
• 根据所列种类货物销售额所占比重，确定他们属 于哪个类别，填入ABC分析表格中。该超市将销 售额比重在11％以上的货物划分为A类，又称主 力货物；将5％—10％之间的货物划分为B类， 又称辅助性货物；在5％以下的货物化为C类，又 称附属性货物。
•
Sz Qd2LRd2Qt2
• z Q t，Q ，d 的含义同上
• R d 为提前期内平均日需求量 • L 为平均提前期。
• 该方法的原理是，当实物库存水平〔加上已订 货库存〕下降到预定再订货水平时，进行再订货。
精选ppt
精选ppt
• 三、定期订货法 • 定期订货法，是指按照预先确定的订货间
隔期按期订购商品，以补充库存的一种库 存控制方法。 • 订货量=最高库存量—现有库存量—订货未 到量+顾客延迟购置量 • 这种方法的关键在于确定订购周期和最大 库存量
•• 需由于求订预购测量一比定较，困便于难安的物品复杂
• 品排理库货种内费数的用量作业多活，动库，节存约管理事务量大的物品
•• 消便于费按量经计济订算购复批杂量订的购物，品以及通用性强、需 求节约总库量存比总本较钱稳定的物品等
精选ppt
精选ppt
精选ppt
• 定量订货法平安库存量的计算
• 1、需求量变化，提前期固定
库存管理与控制
库存管理与控制库存管理与控制是企业运营中至关重要的一环。
它不仅关乎企业的资金流动和盈利能力，还与客户满意度和供应链效率直接相关。
有效的库存管理与控制能够帮助企业降低成本、提高盈利，并且确保产品供应的可靠性和及时性。
本文将探讨库存管理与控制的重要性以及如何实施以优化企业运营。
一、库存管理的重要性库存管理对企业来说至关重要。
首先，库存是企业资金的重要组成部分。
大量的库存意味着企业的资金大部分都被固定在库存上，导致现金流的压力。
相反，库存不足可能导致生产或销售中断，无法满足客户需求，影响企业声誉和利润。
其次，库存管理与控制对于生产计划和供应链的有效运作至关重要。
准确的库存信息可以帮助企业预测需求、优化生产计划和供应链活动，确保物料和产品的及时供应，降低生产成本和交货周期，提高客户满意度。
最后，库存管理与控制对于产品质量和售后服务的保障非常重要。
合理管理库存可以防止产品过期、损坏或丢失，保持产品质量，并提供及时的售后服务。
这对于企业维护客户关系、提高客户满意度和口碑至关重要。
二、库存管理与控制的实施1. 定期库存盘点定期库存盘点是库存管理与控制的基础。
通过实施定期盘点，企业可以准确了解库存数量和价值，及时发现库存差异，并采取必要的纠正措施。
盘点结果应与系统记录进行比对，确保数据准确性。
2. 合理设置库存上限和下限根据销售和生产的需求进行合理设置库存上限和下限。
库存上限应避免过高，以免资金过多固定在库存上。
库存下限应避免过低，以免无法满足客户需求。
合理设置库存上下限可以帮助企业实现及时补货和避免过剩库存。
3. 采用先进的库存管理技术现代技术可以极大地提升库存管理与控制的效率和准确性。
企业可以采用自动化的库存管理系统，实时监控和记录库存状况。
通过条码、RFID等技术与库存管理系统相结合，可以更快速、准确地进行库存操作和信息管理。
4. 优化供应链合作与供应商和分销商的紧密合作对于库存管理与控制至关重要。
与供应商的合作可以获取准确的供应时间和库存信息，提前做好生产计划；与分销商的合作可以了解市场需求和销售预测，调整库存策略。
第七章库存控制与管理方法
第一节 定量与定期库存控制方法
第七章库存控制与管理方法
第一节 定量与定期库存控制方法
三、定量与定期库存控制法的优缺点
n定量库存控制法的优缺点
（1）优点
①能经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺 货。
②保险储备量较少。
③每次订购量固定，能采用经济订购批量，也便于进货 搬运和保管作业。
第七章库存控制与管理方法
四、MRP基本运算逻辑
n 1、产品结构与零件分解，如下图:
第七章库存控制与管理方法
2、计算各个产品及相应部件的需求量
第七章库存控制与管理方法
第五节 JIT库存控制方法
一、JIT简介
JIT为Just In Time的缩写，直译为“正好准时” 。将
其与库存管理和生产管理联系起来，则为“准时到
第七章库存控制与管理方法
自行车产品的物料清单
•注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。 第七章库存控制与管理方法
三、MRP基本构成
n （3）库存信息 n 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在
制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP 系统中，将产品、零部件、在制品、原材料 甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。 为便于计算机识别，必须对物料进行编码。 物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识
第一节 定量与定期库存控制方法
订购点计算公式如下： 订购点量＝订购时间×平均每日正常耗用量＋保险 储备量 保险储备量＝（预计日最大耗用量－每天正常耗用 量）×订购提前期日数
第七章库存控制与管理方法
第一节 定量与定期库存控制方法
例子：某企业物资的经济订购批量为600吨，订 购间隔期为30天，订购时间为10天，平均每日 正常需要量为30吨，预计日最大耗用量为40吨， 订购日的实际库存量为600吨，订货余额为零。 求保险储备量和订货点。
库存管理与库存控制讲义
与定单处理时间、物品在 途时间以及该物品的日常 用量有关
提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库
的时间周期
3.自制或外购
4.服务水平
服务水平要求高 ,库存水平
高还是低?
3、经济批量订货方式（EOQ）
就是使库存总成本最小的订货量
库存量
订货量 期间
入库 订货
入库 订货
入库 订货
对流经系统的不能到位的存货流以及潜在的 延迟交货提前下通知。
➢库存可见性的优点
通过供应链所有阶段上订购物品状态的可见性，及 时地将完整的订购提交给客户来改善客户服务。
通过降低存货持有成本，使错误和退货最小化，以 及减少陈旧过时的库存来降低销售成本。
如果Qt*<Qt，则令t＝t+1再重复步骤(2)，直到t=0，其中：Q0＝0 。
【例】A商品供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买1 000个以上打9折；一次购买1 500个以上打8折。若单位商品的仓
储保管成本为单价的一半，求在这样的批量折扣条件下，甲仓库 的最佳经济订货批量应为多少?(根据例2的资料：D＝30 000个，P ＝20元，C＝240元，H＝10元，F＝H／P＝10／20＝0.5)
存货周期是指企业每年能够售卖完或者消耗完原
材料或者产成品的所有存货的次数。库存周期是 对一个公司的产品在市场上经营的好坏，以及存 货管理好坏的衡量标准。
注意： 通常一个公司的存货周转次数越多越好 。
“任何时候产品以存货的形式保留，都意味着资 源没有产生现金流。”“最大的理想就是零库存” 。
长期以来，存货管理、存货决策协调的需要及运输 政策的重要性已是显而易見
仓储作业 帐务处理
验收或退 领发或补或退 委外 储存 盘点
库存控制方案及管理规定(3篇)
第1篇一、引言库存管理是企业运营中的重要环节，直接影响着企业的资金周转、生产效率和客户满意度。
为了确保库存管理的科学性、合理性和高效性，特制定本库存控制方案及管理规定。
二、库存控制原则1. 经济性原则：在保证生产、销售需求的前提下，尽量减少库存，降低库存成本。
2. 及时性原则：确保库存信息准确、及时，为生产、销售提供有力支持。
3. 安全性原则：合理设置安全库存，防止因库存不足而影响生产和销售。
4. 优化性原则：不断优化库存结构，提高库存周转率。
三、库存控制方案1. 需求预测：- 建立需求预测模型，包括历史销售数据、市场趋势、季节性因素等。
- 定期对预测模型进行修正，提高预测准确性。
2. 库存分类：- 根据ABC分类法，将库存分为A、B、C三类，重点管理A类库存。
- A类库存：价值高、周转率低，如原材料、关键部件等。
- B类库存：价值一般、周转率一般，如通用件、辅料等。
- C类库存：价值低、周转率高，如办公用品、低值易耗品等。
3. 采购管理：- 优化采购流程，缩短采购周期，降低采购成本。
- 采用集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。
- 与供应商建立长期合作关系，确保供应稳定性。
4. 库存控制：- 实施动态库存管理，实时监控库存水平。
- 建立库存预警机制，提前发现库存异常情况。
- 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
5. 库存优化：- 根据库存周转率，优化库存结构，提高库存周转率。
- 对滞销、积压库存进行及时处理，降低库存成本。
四、管理规定1. 库存管理制度：- 制定库存管理制度，明确库存管理职责、流程、权限等。
- 对库存管理人员进行培训，提高其库存管理能力。
2. 库存信息管理：- 建立库存信息系统，实现库存信息的实时、准确、共享。
- 定期对库存信息系统进行维护和升级。
3. 库存盘点制度：- 制定库存盘点制度，明确盘点周期、方法、流程等。
- 对盘点结果进行分析，找出原因，采取措施。
4. 库存异常处理制度：- 制定库存异常处理制度，明确异常情况、处理流程、责任主体等。
库存管理与库存控制
实时调整策略要求企业具备快速响应的能力，及时调整生产和采购计划。
03
02
01
联合管理
联合库存管理是一种合作性的库存管理方式，通过供应商和零售商之间的合作，共同管理库存。
共享信息
联合库存管理需要共享需求信息和库存信息，以便供应商和零售商能够协同决策。
降低库存成本
通过联合库存管理，可以降低双方各自的库存成本，提高整个供应链的效率。
总结词
实时库存更新系统是一种利用信息技术实时更新库存数据的管理系统，可以提高库存数据的准确性和及时性。
详细描述
实时库存更新系统通过与仓库管理系统（WMS）或企业资源规划（ERP）系统的集成，实现库存数据的实时更新。这种系统可以减少人为错误和延迟，提高库存数据的准确性和及时性，帮助企业更好地掌握库存情况并做出相应的决策。
库存管理可以帮助企业应对市场风险、供应风险等不确定性因素，降低企业的经营风险。
02
库存控制方法
总结词
ABC分类法是一种有效的库存管理方法，根据物品的重要性和消耗量对库存进行分类，以便更好地分配资源和管理库存。
详细描述
ABC分类法将库存物品分为A、B、C三类，其中A类物品数量少但价值高，B类物品数量较多但价值较低，C类物品数量最多但价值最低。通过对不同类别的物品采用不同的管理策略，可以更有效地控制库存，降低库存成本并提高库存周转率。
经济订货量模型是一种通过计算最优订货量和订货时间来降低库存持有成本和缺货成本的模型。
总结词
经济订货量模型（EOQ）考虑了订货成本、库存持有成本和缺货成本等因素，通过数学模型计算出最优的订货量（EOQ）和订货时间。该模型可以帮助企业确定最佳的采购计划，降低库存成本并保持足够的库存水平以避免缺货。
库存管理与控制
库存管理与控制随着现代物流业的发展和企业运营的需求，库存管理与控制成为了企业日常运营中不可或缺的一部分。
合理的库存管理与控制能够帮助企业减少库存成本、提高资金周转率，从而提升整体运营效益。
本文将就库存管理与控制的重要性、常用的库存管理方法以及库存控制的实践经验进行探讨，以期为企业提供一些建议和参考。
一、库存管理的重要性库存是企业运营实践中不可或缺的组成部分，它既是生产和销售过程中的垫底品，也体现了企业的运作能力和管理水平。
良好的库存管理能够帮助企业降低成本、提高效率，实现持续的运营和创造更大的利润。
具体来说，有以下几个方面的重要性。
1.满足客户需求：库存管理和控制能够确保企业始终能够满足客户的需求。
通过科学的库存计划和合理的库存量设定，企业可以保持适度的库存水平，及时交付客户订单，提升顾客满意度并增加市场竞争力。
2.降低资金占用：库存的存在必然需要占用企业的资金，而过高或过低的库存水平都会对企业的资金占用产生不利影响。
合理的库存管理与控制可以帮助企业精确把握库存成本，并通过优化库存周转率来减少资金的占用，实现资金的最大化利用。
3.提高采购成本效益：库存管理与控制关系到企业的采购策略，通过合理安排库存，企业可以优化采购计划，降低采购成本。
合理的库存管理可以帮助企业减少采购频次、统一采购规格，从而降低采购成本并提升供应链效率。
二、常用的库存管理方法库存管理方法有很多种，企业可以根据自身的实际情况选择适合的方法。
下面介绍几种常用的库存管理方法。
1.先进先出法（FIFO）：该方法是根据物料存放时间的先后顺序进行领料和出库的。
先进先出法适用于保质期短、易变质的物料。
2.经济批量法（EOQ）：经济批量法是通过计算物料的订货批量和订货次数，使总库存成本最低的方法。
该方法适用于需求稳定、采购成本固定的物料。
3.ABC分类法：ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将物料分为A、B、C三类。
A类物料为最重要、使用频率最高的物料，B类物料居中，C类物料次之。
如何合理有效地管理与控制库存
如何合理有效地管理与控制库存库存是指处于储存状态的物件消费品或商品，库存具有整合需求和内需，维持多项活动顺畅进行的功能。
在顾客订货后要求收到货物的时间比企业从采购材料、生产加工等待时间到运送货物至顾客手中的时间短的情况下，为了填补这个时间差，就必需预先储存一定数量的该商品，避免发生缺货或延期交货的现象。
我们应该如何合理并且有效地管理和控制库存呢？一、库存的分类1.按存放地点分类2.从经营投资过程的角度分类（1）经常库存：企业在正常的经营环境逐步形成下为满足日常的需要而建立的库存。
（2）安全库存：为了以防不确定性因素（如大量突发性订货）而准备的缓冲库存。
（3）季节性库存：为了满足特定季节中出现的特定需要（空调、口罩）而建立的库存，或为周期性出产的原材料（水果、小麦等农产品）在出产季节大量收购所建立的库存。
（4）促销库存：为了应对企业促销文娱活动产生的预期销售增加而建立的库存。
（5）投机库存：为了避免因货物价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。
（6）积压库存：因物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去商的品库存。
（7）生产加工库存：正处加工状态的零部件、半成品或制成品供应量。
3.从库存品的性质分类二、库存的成本库存成本控制是库存管理体制的重要内容，库存成本主要主要包括：1.订购成本①订购手续成本：订购所需要进行的人工费用、事务用品费用、有关部门负责人审查费用等。
②采购成本，包括市场调查，估价、询价、比价、议价，采购，通信联络等费用。
③进货验收成本：检验相关人员的人工费、交通费、检验仪器仪表费等。
④进库成本：物料搬运所花的费用。
⑤其它成本：会计入账支付款项等所花费用。
2.库存维持成本3.缺货成本造成因库存短缺影响生产进度所导致的成本。
如停工待料、缺货加剧的信誉损失、销售损失、违约损失等。
三、库存管理的含义及功能1.库存管理的含义库存管理模式是指在下才保障供应的前提下，以库存物品的数量最少和周转最快为目标所进行的计划、组织、协调和控制。
库存控制与管理
其中：L——补充库存的采购前置时间； T1——企业内部的订货准备时间； T2——订单传送时间； T3——供应厂家准备物品的时间； T4——运输的时间； T5——入库前对物品进行验收等活动所占用的时间。
.
计算采购提前期方法： • 根据最后一次订货的提前来确定采购提前期 • 利用某一个固定的期间的平均值 • 利用所有采购提前期的平均值 例：某一物品的采购提前期的历史数据见表，表中记
.
四、库存控制 1、含义 库存控制是以控制库存为目的 的方法、手段、技术及操作过程的总称。 它是对企业的库存量（包括原材料、零部件、
半成品及产品等）进行计划、协调和控制的 工作。 最好的库存控制就是平衡库存成本与库存收益 的关系，决定一个合适的库存水平。
.
• 库存控制的重要性
降低成本 提高顾客服务水平 规避风险
➢ 计算机的广泛应用，大规模提高库存问题的控制效率。 20 世纪60年代，物料需求计划（MRP），20世纪80年代，制 造资源计划（MRPⅡ）；
➢ 零库存的提出，JIT成为企业实现零库存的重要手段； ➢ 各种理论方法与技术（如模糊集理论、最优控制理论和
Internet技术等） ➢ 从供应链的角度研究整个供应链上的库存问题。VMI的出现
.
五、库存的分类
1、按库存作用分类：
周转库存(基本库存），满足日常生产经营 需要而保有的库存，库存量与采购批量直接 相关；
安全库存，为防止不确定因素的发生而设置 的库存，库存量与库存安全系数或者说与库 存服务水平相关；
在途库存（中转库存），处于运输以及停放 在相邻两个工地间或相邻组织间的库存，库 存量取决于运输时间以及该期间内的平均需 求量。
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速度增加.当生产停止时,库存达到最大 Imax.
• 在生产运转期间,产量(决策变量)Q = p.tp 因
此,
tp = Q/p ，Imax=
(p-d)Q/p = Q(1-d/p).
• 平均库存水平 = Imax/2 = Q(1-d/p)/2. • 年库存成本 = h Imax/2 = hQ(1-d/p)/2.
2020/3/3
37
最优生产批量模型
• 年订货成本 = DS/Q • 年总库存成本 TIC = DS/Q + h Q(1-d/p)/2.
•
d (TC) 0 得出 Q*
dQ
2 DS h (1 d )
p
• TIC* = 2DSh(1d )
p
• tp* = Q*/p.
• C* = Q*/d.
ystem
14
内部供应
库存问题分类
P1-持续检查系统
P2-定期检查系统
单个订单
重复订单
P3-物料需求计划
P4-distribution requirement planning
P5-single period inventory system
P3
P4 P2 P1 P4 P2 P1
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库存策略
• 库存策略应该使库存保持最优水平, 使总成本即相关库存成本之和最低.
• 总成本 = 采购(制造)成本
+ 订货/生产准备成本 + 库存成本
+ 缺货成本 上述成本指在一特定时期内的成本.
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输入输出信息和符号
• D : 一定时期的需求 • Q : 订货数量 • P : 每单位的采购成本 • S : 每次订货的启动成本或订货成本 • h : 单位时间每单位的库存成本 • H : 单位期间的库存成本 (用单位成本
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最优生产批量模型
库存水平
符号:
D – 年需求量
R – 年生产率
d – 日需求量
p – 日生产率
tp tc C
– – –
生产运转时间 纯消耗时期 生产周期
Imax – 最大库存
p-d
d Imax
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tp
tc
C
Time
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最优生产批量模型
• 在每一个周期的生产运转期间,库存以p-d的
确定最优订货数量和最优总成本.
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最优生产批量(POQ)模型
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最优生产批量模型
• 这个模型帮助确定最优生产批量以使总 成本最小。
• 假设:
– 需求D已知且不变 – 生产准备成本S已知且不变 – 不允许缺货 – 以均匀的速度R逐渐交货 ( R>D) – 单位生产成本P不随生产批量而变化 – 所有其它成本(h)保持不变
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例1: EOQ模型
Darren是一家奶粉供应商.他以0.5升一罐出售牛奶， 每年顾客平均购买6,000罐。每次Darren下订单补充 他的库存，会发生$3的订货费用。一罐牛奶的年库存 费用是其$2成本的25%。从下订单到订货到达需要5个 星期。为了避免婴儿们没有奶粉可吃，Darren计划没 有缺货。
• tc* = Q*/d - Q*/p. • I*max = Q*(1-d/p).
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例3：最优生产批量模型
Kenwa Electric 公司生产汽车电池，每年需求量是
1600个，调整电池生产线的成本是$50，月库存成本 是每个$1，生产线的生产率是每星期50个。假设一年 有52个星期。 (a) 计算最优订货数量 (b) 计算最大库存水平. (c) 解释最优订货批量与最大库存水平之间的差别 (d) 每年生产多少批次? (e) 最优周期是多长? (f) 最优生产运转时间是多长? (g) 总库存成本是多少?
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基本EOQ模型
库存水平
Q
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平均库存水平 = Q/2
Q/2 时间
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基本EOQ模 型
• TC = 采购成本 + 定货成本 + 库存成本
(在一特定时期内)
• 采购成本 = (单位价格)(需求) = PD
•
定货成本 = (定货次数)(定货成本)
DS Q
• 库存成本 = (平均库存水平)(单位时间内的存货
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ABC分析举例
年使用量 200
1,000 400 500 400
10,000 100 100 600
10,000
单位 成本($) 8.00 20.00 7.00 10.00 6.00 5.00 20.00 90.00 2.00 0.60
年成本 ($) 1,600 20,000 2,800 5,000 2,400 50,000 2,000 9,000 1,200 6,000
85.0
40
4
5,000
5.0
90.0
50
3
2,800
2.8
92.8
60
5
2,400
2.4
95.2
70
7
2,000
2.0
97.2
80
1
1,600
1.6
98.8
90
9
1,200
1.2
100.0
100
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基本的库存问题
• 预测需求 • 制造或购买决策 • 两个基本的库存决策
– 何时订货? – 每次购买多少?
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1
学习目标
• 物料管理导论 • 独立需求库存管理的数学模型:
- 基本经济订货批量 (EOQ) - 有数量折扣的EOQ - 生产定货批量 (POQ)
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2
物料管理
• 管理从供应源到顾客的物流，使之得到 必要的处理而避免不必要的延迟和额外 的成本.
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3
制造企业中的物流
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ABC分析举例
按年成本排序 (年总成本 = $100,000)
Annual 项目 年成本($) 6 50,000 2 20,000
年成本($) 累计年成本 累计项目数 百分比 百分比 ($) 百分比
50.0%
50.0%
10%
20.0
70.0
20
8
9,000
9.0
79.0
30
10
6,000
6.0
的百分比来表示) h = H * P • p : 生产率 • L : 提前期（前置时间）
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输入输出信息和符号
• Q* : 最优订货批量 • N* : 单位时期最优订货次数 • T* : 最优订货次数之间的间隔时间 • TIC* : 单位时期最优总库存成本
TIC = 订货成本 +库存成本 + 单位时期缺货成本
重新定购点
L
R*
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C L’
时间
25
重新定购点 R*
• 如果提前期短于库存周期, i.e., R* = (Q*/C) L
if L < C,
• 如果提前期长于库存周期, i.e., > C, R* = (Q* / C) ( L’ - C )
if L’
• 计算重新订购点的另一有用公式: R*= F(L/C)Q*，F表示取L/C的小数部分
持有成本) Q h 2
•
对TC一次求导: d(dTQ C )0(D Q2)Sh 2h 2D Q2 S
• 规定 , 得出 d (TC ) 0 dQ
h 2
DS Q2
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基本EOQ模型
• 最优定货数量: EOQQ* 2DS
h
最优定货数量与采购价格无关.
• 在最优定货点, 定货成本 = 库存成本
水平的能力. • 管理库存模型的发展.
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ABC分析
• 据观察:企业中有10 - 20 % 的物 料占用了所有物料年总成本的60 80 %.
• 这些单位价值较高的物料称为A类 ，应比B类和C类物料更谨慎地管 理。
• 价值较低，数量较少的物料称为B 类或C类
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Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9
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P1 P2 P3
Q1
例子: 数量范围
1-499 500-999 1000 or more
Q2
单位价格($)
1.60 (P1) 1.50 (P2) 1.40 (P3)
Q
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有数量折扣的EOQ模
型
标准步骤
1. 找到基于最低价格的Q*. 是否可行？ 如果是，停止。Q*是最优订货数量。 如果不是，转到第2步。
• TC* : 单位时期最优总成本 TC = TIC + 单位时期采购成本
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基 本 EOQ 模 型
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基本EOQ模型
• EOQ - 经济订货批量 • 由F. W. Harris于1915年在
Westinghouse 提出 • 假设:
– 需求已知且不变 – 不允许缺货. – 提前期已知且不变 – 一次性交货(即时交货) – 单位采购成本不随订货数量改变 – 所有其它成本保持不变
外部供应
内部供应
外部供应
VD
CD
VD
CD
ID
DD
DD
ID
VLT CLT VLT CLT VLT CLT VLT CLT VLT CLT VLT CLT VLT CLT VLT CLT