第7章天士力企业项目化管理应用案例
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（1）企业项目化管理程序 （2）TPM个人提案管理规程 （3）项目过程管理程序 （4）项目成熟度管理制度 （5）项目办公室职责 （6）项目立项选择和优先权评价制度 （7）项目论证报告编写程序 （8）项目经理管理权限 （9）项目计划书编写程序 （10）项目团队的组建、激励和培训制度 （11）项目风险管理制度 （12）项目费用管理制度 （13）项目预算管理制度 （14）项目沟通管理制度 （15）项目验收管理制度 （16）项目团队成员绩效评估、考核和奖励制度
• 7.4企业项目化管理成果(P274) • 天士力自2000年开始实施企业项目化管理以后，极大地改善了企业的 经营管理，表现在如下方面： • （1）通过项目化活动，不仅针对制造方面，而且是对企业技术和管 理的全面改进，使技术进步、管理水平提升及新产品从研发到客户手 中的速度更快，成本更低。 • （2）项目化管理，让与一项工作关系最为密切的人参与并负责该项 目，使员工责任提高改进的效果更好。 • （3）形成了强调团队和相互支持的企业文化，改进了问题的处理和 沟通方式，降低了项目的风险。鼓励使用WBS、CPM等技术工具，培 养了基础的项目执行人员。 • （4）企业培养了一种风险管理意识，在项目进行前就评估可能对项 目产生影响的因素，并开发出应急的计划，改变了以前项目出现重大 变化时被动的亡羊补牢式的工作方式，提高了风险管理的技能和意识。 • 通过项目管理的实施，员工学会了相互沟通，形成了协作的团队精神， 培养了一批初级的项目经理。不分职务、等级的项目讨论的方式，营 造出一种以人为本、尊重人、鼓励创新的团队文化，涌现出了上百个 有价值的技术和工艺改进项目，同时降低了劳动时间，进一步提高了 生产效率。 • 通过全面推行企业项目化管理，将标准活动与企业改善创新进行有机 结合，使企业持续保持学习和创新能力，不断提高企业的管理水平， 使企业竞争力和效益持续提高。目前天士力已成为中药单品种全国销 量第一、心脑血管药市场占有率第一及中国滴丸剂型规模最大，技术 先进的专业化现代中药生产企业。
• 同时建立了系列二级、三级管理文件，保障项目管理的连 续性和系统性。项目实施的主要报告表单有： • （1）项目论证报告（2）项目申请表 • （3）项目计划书 • （4）项目任务书 • （5）项目进展报告 • （6）项目会议记录 • （7）项目关键点报告 • （8）变更申请报告 • （9）重大突发性事件报告 • （10）项目中止申请报告 • （11）项目完成报告单 • （12）项目完成报告 • （13）项目整改通知 • （14）项目验收鉴定书
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7ห้องสมุดไป่ตู้2.3项目分级管理(P270) （1）A级项目（公司级）。 （2）B级项目（部门级）。 （3）C级项目（小组级）。
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7.3项目信息管理与支持体系(P271) 7.3.1项目信息管理体系 7.3.2项目管理支持体系 天士力按ISO 9000的标准和项目管理的要求建立了项目管 理文件管理和控制体系支持文件，主要的流程文件包括：
复习思考题(P275)
• 完成1-5题，写成书面作业交给老师。
第7章天士力企业项目化管理应用案例(P265)
• • 7.1企业发展中的问题 项目管理案例教程第7章天士力企业项目化管理应用案例目前中药现代化和国际化已成 为国家积极倡导的一种理念，我国很多中医药企业也都在努力打造这种概念，争做中 国中药现代化的先锋企业，天津天士力制药股份有限公司就是其中之一。天津天士力 制药股份有限公司（以下简称天士力）是一家民营背景的制药公司，其主导产品复方 丹参滴丸（主治冠心病）2002年、2003年单产品销售额连续突破10亿元，是目前中国 销售量最大的药物，是国内现代中药第一品牌。天士力制药于2002年8月在中国A股市 场上市，2003年公司净资产10亿元，员工2400余人，销售收入10亿元。但就在8年前， 天士力（600535）的净资产只有现在的1%，销售额只是现在的5%。 作为中药界快速成长的企业，天士力与其他制药上市公司不同的是它并不是通过购并 其他企业实现规模扩张，而是完全基于自然的有机的 7.2天士力的企业项目化管理 7.2.1活动与任务的项目化 从2000年开始，天士力开始在新建工程、新产品开发、生产制造、市场营销及工艺改 造等方面进行项目化管理的探索，以按项目管理的工作方式进行工作。经过4年的实践 和持续改进，成功地进行了项目化管理组织变革，建立了一套项目化管理的运作体系。 企业中的活动和任务的项目化。在天士力，项目被定义为一个计划要解决的问题，或 是一个计划要完成的任务，有开始的起点和结束的终点，可以分解为多个子任务，对 于企业来说就是在预定的期限和适当的预算下要完成的目标，是一个涉及跨部门、跨 行业的团队的组织活动。根据项目的定义，通过项目化的理念和方法将企业中的各种 跨部门的管理活动转化为有具体目标、预算、进度和控制的项目，将公司战略分解为 项目。在实际工作中，天士力将开发中药提取新技术、弹性工作制提高生产率及改善 水电设施减少能耗、新产品的市场调查、员工对公司的满意度以及激励性提案、薪酬 改革方案等原来视为管理活动和任务的行动进行汇集、甄选，确认为项目，按项目的 标准和要求进行管理。 7.2.2项目化管理的组织与运作
• 7.4企业项目化管理成果(P274) • 天士力自2000年开始实施企业项目化管理以后，极大地改善了企业的 经营管理，表现在如下方面： • （1）通过项目化活动，不仅针对制造方面，而且是对企业技术和管 理的全面改进，使技术进步、管理水平提升及新产品从研发到客户手 中的速度更快，成本更低。 • （2）项目化管理，让与一项工作关系最为密切的人参与并负责该项 目，使员工责任提高改进的效果更好。 • （3）形成了强调团队和相互支持的企业文化，改进了问题的处理和 沟通方式，降低了项目的风险。鼓励使用WBS、CPM等技术工具，培 养了基础的项目执行人员。 • （4）企业培养了一种风险管理意识，在项目进行前就评估可能对项 目产生影响的因素，并开发出应急的计划，改变了以前项目出现重大 变化时被动的亡羊补牢式的工作方式，提高了风险管理的技能和意识。 • 通过项目管理的实施，员工学会了相互沟通，形成了协作的团队精神， 培养了一批初级的项目经理。不分职务、等级的项目讨论的方式，营 造出一种以人为本、尊重人、鼓励创新的团队文化，涌现出了上百个 有价值的技术和工艺改进项目，同时降低了劳动时间，进一步提高了 生产效率。 • 通过全面推行企业项目化管理，将标准活动与企业改善创新进行有机 结合，使企业持续保持学习和创新能力，不断提高企业的管理水平， 使企业竞争力和效益持续提高。目前天士力已成为中药单品种全国销 量第一、心脑血管药市场占有率第一及中国滴丸剂型规模最大，技术 先进的专业化现代中药生产企业。
• 同时建立了系列二级、三级管理文件，保障项目管理的连 续性和系统性。项目实施的主要报告表单有： • （1）项目论证报告（2）项目申请表 • （3）项目计划书 • （4）项目任务书 • （5）项目进展报告 • （6）项目会议记录 • （7）项目关键点报告 • （8）变更申请报告 • （9）重大突发性事件报告 • （10）项目中止申请报告 • （11）项目完成报告单 • （12）项目完成报告 • （13）项目整改通知 • （14）项目验收鉴定书
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7ห้องสมุดไป่ตู้2.3项目分级管理(P270) （1）A级项目（公司级）。 （2）B级项目（部门级）。 （3）C级项目（小组级）。
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7.3项目信息管理与支持体系(P271) 7.3.1项目信息管理体系 7.3.2项目管理支持体系 天士力按ISO 9000的标准和项目管理的要求建立了项目管 理文件管理和控制体系支持文件，主要的流程文件包括：
复习思考题(P275)
• 完成1-5题，写成书面作业交给老师。
第7章天士力企业项目化管理应用案例(P265)
• • 7.1企业发展中的问题 项目管理案例教程第7章天士力企业项目化管理应用案例目前中药现代化和国际化已成 为国家积极倡导的一种理念，我国很多中医药企业也都在努力打造这种概念，争做中 国中药现代化的先锋企业，天津天士力制药股份有限公司就是其中之一。天津天士力 制药股份有限公司（以下简称天士力）是一家民营背景的制药公司，其主导产品复方 丹参滴丸（主治冠心病）2002年、2003年单产品销售额连续突破10亿元，是目前中国 销售量最大的药物，是国内现代中药第一品牌。天士力制药于2002年8月在中国A股市 场上市，2003年公司净资产10亿元，员工2400余人，销售收入10亿元。但就在8年前， 天士力（600535）的净资产只有现在的1%，销售额只是现在的5%。 作为中药界快速成长的企业，天士力与其他制药上市公司不同的是它并不是通过购并 其他企业实现规模扩张，而是完全基于自然的有机的 7.2天士力的企业项目化管理 7.2.1活动与任务的项目化 从2000年开始，天士力开始在新建工程、新产品开发、生产制造、市场营销及工艺改 造等方面进行项目化管理的探索，以按项目管理的工作方式进行工作。经过4年的实践 和持续改进，成功地进行了项目化管理组织变革，建立了一套项目化管理的运作体系。 企业中的活动和任务的项目化。在天士力，项目被定义为一个计划要解决的问题，或 是一个计划要完成的任务，有开始的起点和结束的终点，可以分解为多个子任务，对 于企业来说就是在预定的期限和适当的预算下要完成的目标，是一个涉及跨部门、跨 行业的团队的组织活动。根据项目的定义，通过项目化的理念和方法将企业中的各种 跨部门的管理活动转化为有具体目标、预算、进度和控制的项目，将公司战略分解为 项目。在实际工作中，天士力将开发中药提取新技术、弹性工作制提高生产率及改善 水电设施减少能耗、新产品的市场调查、员工对公司的满意度以及激励性提案、薪酬 改革方案等原来视为管理活动和任务的行动进行汇集、甄选，确认为项目，按项目的 标准和要求进行管理。 7.2.2项目化管理的组织与运作