产品设计评审的管理办法.doc
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
版本号
序号版本修订内容修订日期修订人No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
会签部门品管部
生产
部
技术
相关
部门
采购
部
分发部门品管部
技术
中心
生产
部
技术
相关
部门
制定
部门技术中心
制
定
审
核
批
准
版本号
1目的
为规范产品的设计评审、验证,确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求,特制定本管理办法。
2范围
适用于产品的全新项目、改进项目、研究项目,自立项后的设计开发至批产前的全过程阶段的评审管理。
3职责
3.1技术中心开发工程师(项目负责人):负责完成设计和组织样机制作,针对不同阶段评
审的内容要求,在评审会前完成评审会议所需的书面材料(包括《评审检查表》),并提交至技术管理部审查,审查通过后,负责组织评审会、编制评审报告。
3.2技术管理部:负责审查评审资料完整性以及监督评审流程的合规性。
3.3品管部:负责样机生产过程中质量检验;负责产品相关项目评审意见的反馈。
3.4技术中心工艺工程师:负责完成工装准备、工艺文件的编制,在评审会前完成评审会所
需的书面材料;负责项目评审项目意见的反馈。
3.5生产部:负责完成小批试制和生产及生产验证的评审反馈。
3.6采购部:负责协助项目组在评审中部件的不符合项整改中与供应商联系,并及时送样。
3.7评审成员:评价项目各阶段‘输出’是否满足、符合设计输入、设计任务书、设计目标
的要求;评价前期存在的问题是否得到整改闭环;参照评审主题项目,评价是否满足规定的要求,负责将评审意见和问题,填写于评审记录表中,反馈评审组织者。
4管理内容
4.1产品开发项目分类:
4.1.1全新项目:根据市场信息、企业发展战略和技术发展趋势等因素,确定开发的全新
产品。
4.1.2改进项目:根据市场变化,在成熟产品基础上进行二次开发的产品。
4.1.3研究项目:指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作,它主要以解决
版本号
问题和开发新技术为目的。
4.2评审委员
4.2.1组成
各阶段评审参与人员,根据实际产品开发情况而定。原则上评审会人员须包含技术部门主管参加,其他评审成员根据产品评审阶段,召集相关部门人员参与。详见《评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引》。
4.2.2评审通过与不通过的基本原则:
a)电器安全不合格的不能通过评审。
b)实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审。
c)其它不合格项能否通过评审,需评审委员会决定。
4.3全新项目评审规定
4.3.1全新项目评审分下述四个阶段:
方案设计评审;
样机试制评审;
小批试制评审;
中批(转量产)试产评审。
4.3.2方案设计评审流程为:
a)技术部门(开发)项目组完成编制《设计任务书》,完成相关定性设计和基础实验。
技术中心(工艺)完成编制《新产品加工装配工艺性分析说明》。
b)技术部门(开发)项目组填写评审申请表,组织方案设计评审会。确定会议的时间、
地点、参加部门及人员,并按期组织评审会议。
c)技术部门(开发)项目组成员分别就各专业方案、测试方案做介绍。
d)评审委员评价项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力。
e)评审会议需决定是否进入样机试制阶段。
f)技术部门(开发)项目组编制《方案评审报告》,提交批准后发布,进入样机试制阶
段。
4.3.3样机试制评审流程为:
版本号
a)技术部门(开发)项目组完成技术参数的确定、绘制图纸、编制明细表等技术文件;
同时完成样机试制。
品管部按照《测试评价方案》完成试制样机检查和测试。
技术部门(开发)项目组编制《样机试制不符合项汇总表》、《样机试制不符合项整改确认表》。
b)技术部门(开发)项目组填写评审申请表,组织样机试制评审。确定会议的时间、地
点、参加部门及人员,并按期组织评审会议。
c)技术部门(开发)项目组讲解《样机阶段小结报告》、《样机试制不符合项整改确认
表》,介绍图纸、明细表的完成情况以及外协件的送样确认情况。
技术中心(工艺)介绍工装准备、工艺文件编制的情况。
品管部反馈样机生产加工过程中产品检验情况。
d)评审委员综合评价产品性能与国家标准、企业标准、设计任务书的符合性。
e)评审会议需决定是否可进入下一阶段(小批试制阶段)。
f)技术部门(开发)项目组编制《样机试制评审报告》,提交批准后发布。进入小批试
制阶段。如评审遗留问题需整改关闭,按要求执行。
4.3.4小批试制评审流程
a)技术部门(开发)项目组完成输出小批试制《试制试产不符合项汇总、整改确认及总
结报告》。
b)技术部门(开发)项目组提报项目评审申请,报主管审核后,组织小批试制评审。确
定会议的时间、地点、参加部门及人员,并按期组织评审会议。
c)技术部门(开发)项目组讲解《批试制不符合项汇总、整改确认及总结报告》,说明
图纸、技术文件标准化审查及完成情况。
品管部说明产品生产过程中检验情况,提出生产中发现的问题。
技术中心(工艺)讲解工艺验证情况,说明工艺验证形成的文件。
d)评审委员对《小批试制不符合项整改确认表》进行审查,查看不符合项目整改情况
及问题遗留点,并作出判定处理决定,确定责任人及完成时间。
评审委员综合评价产品在设计、工艺、制造方面的符合性。