产品设计评审的管理办法.doc
产品设计评审管理
产品设计评审管理产品设计评审管理是指对产品设计阶段进行评审和管理的一种方法。
通过产品设计评审管理，可以及时发现和解决设计问题，确保产品的质量和性能达到预期要求。
下面将从评审流程、评审内容以及评审管理的重要性等方面进行详细阐述。
首先，评审流程是产品设计评审管理的关键。
评审流程包括确定评审目标、设定评审标准、组织评审会议、记录评审意见和进行评审后的跟进等环节。
首先，确定评审目标就是明确评审的目的和要求，以便全程把握评审的方向和重点。
然后，设定评审标准是制定评审准则和要求，以便对产品设计进行定性和定量的评价。
接下来，组织评审会议是评审的核心环节，需要邀请相关人员参与评审，以充分发掘问题和解决方案。
在会议中，记录评审意见是十分重要的，方便后续的总结和改进。
最后，评审后的跟进是评审管理的闭环，需要跟进问题的解决情况，确保评审的有效性和实施的可行性。
其次，评审内容是产品设计评审管理的重要组成部分。
评审内容包括产品的规格和功能、设计的合理性和可操作性、用户体验和界面设计、可行性和风险评估等方面。
首先，产品的规格和功能是产品设计的核心，评审时需要检查产品是否满足需求和规格要求。
其次，设计的合理性和可操作性是评审的关注焦点，评审时需要关注产品的设计逻辑和用户体验。
再次，用户体验和界面设计是评审的重要指标，评审时需要考虑产品的易用性和美观性。
最后，可行性和风险评估是评审的后续工作，评审时需要对产品的技术可行性和市场风险进行评估，以便有效调整设计方案。
最后，评审管理的重要性不可忽视。
评审管理可以帮助团队及时发现和解决设计问题，避免问题扩大化和后期的修复成本增加。
通过评审管理，可以提高团队的设计能力和开发效率，提升产品的质量和竞争力。
评审管理还可以促进团队之间的沟通和协作，加强团队的凝聚力和合作力。
同时，评审管理可以规范产品设计的流程和内容，确保产品设计符合标准和规范要求，提高产品的用户满意度和市场认可度。
综上所述，产品设计评审管理是一种重要的方法和工具，可以帮助团队及时发现和解决设计问题，提升产品的质量和性能。
产品设计评审验证管理规定
产品设计评审验证管理规定产品设计评审验证管理是指对产品设计方案进行评审和验证的一系列规定和流程。
这些规定和流程旨在确保产品设计的质量和可行性，减少设计错误和风险，提升产品的竞争力和用户体验。
本文将详细介绍产品设计评审验证管理规定，并提出一些建议和注意事项。
一、评审和验证的目的和意义评审和验证是产品设计过程中至关重要的环节，它可以发现和纠正设计中的问题和不足，并通过专业的意见和建议提升产品的质量和性能。
评审和验证的目的主要有以下几点：1.发现和解决问题：评审和验证过程中，可以检查产品设计是否满足要求和标准，发现并解决设计中的问题和不足。
2.提升产品质量和性能：通过专业的意见和建议，改进和优化产品设计，提升产品的质量和性能。
3.降低设计错误和风险：评审和验证可以减少设计中的错误和风险，确保产品设计的可行性和安全性。
二、评审和验证的基本流程评审和验证的基本流程包括准备、审查、总结和跟踪四个环节。
具体步骤如下：1.准备阶段：确定评审和验证的目标和内容，制定评审和验证计划，明确评审和验证的时间和地点。
2.审查阶段：按照评审和验证计划进行评审和验证，包括评审原始设计方案、评审修改后的设计方案、验证设计方案真实性和可行性等。
3.总结阶段：根据评审和验证的结果，总结评审和验证的问题和建议，形成评审和验证报告。
4.跟踪阶段：对评审和验证报告中的问题和建议进行跟踪，确保问题得到解决和改进。
三、评审和验证的参与者和责任评审和验证的参与者包括产品设计团队成员、相关技术人员、部门经理和外部专家。
他们的责任主要包括以下几点：1.产品设计团队成员：负责准备评审和验证的资料和方案，参与评审和验证过程，根据评审和验证结果改进和优化设计。
2.相关技术人员：负责对设计方案进行技术验证和分析，提供专业意见和建议。
3.部门经理：负责协调评审和验证的流程和资源，确保评审和验证的顺利进行。
4.外部专家：根据需要，邀请外部专家参与评审和验证，提供独立的意见和建议。
公司产品审核工作管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高产品市场竞争力，保障消费者权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品审核工作，包括产品设计、生产、销售、售后服务等环节。
第三条产品审核工作应遵循客观、公正、严谨的原则，确保产品符合国家相关法律法规和公司质量标准。
第二章审核机构与职责第四条公司设立产品审核委员会（以下简称“审核委员会”），负责公司产品审核工作的全面管理。
第五条审核委员会由以下成员组成：1. 质量管理部经理；2. 技术研发部经理；3. 生产部经理；4. 销售部经理；5. 市场部经理；6. 审计部经理；7. 法律事务部经理。
第六条审核委员会职责：1. 制定和修订产品审核标准；2. 审核产品研发设计；3. 审查生产过程质量控制；4. 监督销售环节的质量管理；5. 评估售后服务质量；6. 定期组织内部审计；7. 提出改进措施和建议。
第三章审核流程第七条产品研发设计审核：1. 产品设计阶段，设计部门需提交产品设计文件，经审核委员会初步审核；2. 初步审核通过后，设计部门需进行试制，并提交试制报告；3. 审核委员会对试制报告进行评审，提出修改意见；4. 设计部门根据评审意见进行修改，直至审核委员会批准。
第八条生产过程质量控制审核：1. 生产部门在生产前需提交生产计划，经审核委员会审核；2. 生产过程中，质量管理部门需定期进行抽检，确保产品质量；3. 质量管理部门每月向审核委员会提交质量报告，审核委员会进行审查。
第九条销售环节质量审核：1. 销售部门需定期向审核委员会提交销售质量报告；2. 审核委员会对销售质量报告进行审查，并对销售过程中出现的问题提出整改意见。
第十条售后服务质量审核：1. 售后服务部门需定期向审核委员会提交服务质量报告；2. 审核委员会对服务质量报告进行审查，并对服务过程中出现的问题提出整改意见。
第四章内部审计第十一条审计部每月对产品审核工作进行内部审计，确保审核工作的规范性和有效性。
新产品设计评审管理规范
新产品设计评审管理规范新产品设计评审是企业开展新产品研发过程中非常重要的一环，其目的是通过多方参与和审查，确保新产品设计方案的合理性、可行性和市场竞争力。
为了规范新产品设计评审的管理，提高评审效率和质量，以下是新产品设计评审管理的一些规范：一、明确评审流程和责任人：制定详细的评审流程，明确每个环节的责任人和参与人员，确保评审过程的透明度和高效性。
评审流程包括评审前的准备工作、评审主体的确定、评审标准的制定、评审材料准备、评审会议召集和记录、评审结果的汇总和反馈等。
二、建立评审小组：评审小组由具备相关专业知识和经验的人员组成，包括技术人员、市场营销人员、财务人员、生产人员等，确保评审过程的全面性和专业性。
评审小组成员应具备团队合作精神，熟悉评审流程和标准，对行业和市场有一定的了解。
三、制定评审标准：根据企业的产品定位、市场需求和竞争对手情况，制定评审标准，明确新产品设计需要达到的要求，包括技术性指标、市场适应性、成本控制、生产可行性等。
评审标准应根据不同阶段的设计任务进行调整和优化，确保评审的科学性和有效性。
四、准备评审材料：评审材料应包括新产品设计方案、技术参数、市场调研报告、成本分析、竞争分析等，并确保评审材料的准确性和完整性。
评审材料应提前分发给评审小组成员，以便他们提前做出准备和了解设计方案的内容。
五、召集评审会议和记录：评审会议应准时召开，确保评审工作的顺利进行。
评审会议应有主持人和记录员，主持人负责协调会议的进行，记录员负责记录会议内容和评审意见。
评审会议应按照预定的流程和时间节点进行，确保评审的全面性和及时性。
六、及时汇总评审结果和反馈：评审结束后，应及时汇总评审结果，明确设计方案的优点和不足，提出修改和完善的意见和建议。
评审结果应及时反馈给设计团队，并根据评审结果进行相应的调整和改进。
七、持续改进和提高:对新产品设计评审的管理进行定期评估和改进。
可以通过收集员工的评价和建议，分析评审过程中的问题和不足之处，及时调整评审流程和标准，提高评审效率和质量。
产品设计评审会议管理制度
产品设计评审会议管理制度一、总则为规范和优化产品设计评审会议的管理，提高会议效率和质量，特制定本制度。
二、目的和意义产品设计评审会议是公司内部对产品设计方案进行审查、讨论和决策的重要场所，对产品的质量和性能起着至关重要的作用。
因此，制定产品设计评审会议管理制度，有利于提高产品设计的质量和效率，促进团队协作和创新，有利于提高企业核心竞争力。
三、会议召开1. 召开时机产品设计评审会议按照设计进度和需要进行召开，原则上应在设计阶段重要节点或关键问题出现时进行。
2. 召开频率召开频率根据具体的项目和进展情况而定，一般不得少于每月一次。
3. 召集人会议召集人由项目负责人或指定人员担任，负责确定会议时间、地点和议程内容。
4. 通知会议召集人应提前一周通知与会人员，并附上会议日程，确保与会人员做好充分准备。
四、与会人员及权限1. 与会人员（1）主持人：通常由项目负责人或指定负责人担任，负责主持会议并引导讨论。
（2）设计负责人：项目设计的负责人，负责介绍设计方案并回答问题。
（3）专家顾问：公司内外的专家、学者以及经验丰富的员工，负责提出建议和意见。
（4）相关部门负责人：如研发、市场、生产等部门负责人，负责评估和协调相关工作。
（5）其他相关人员：根据需要邀请，如设计师、工程师、市场人员等。
2. 会议权限与会人员应认真履行参会义务，积极参与会议讨论，并按照自身职责提出建议和意见。
五、会议程序1. 会前准备（1）会议日程：主持人根据会议主题和议程准备会议日程。
（2）材料准备：设计负责人需要准备详细的设计方案资料，逐一介绍给与会人员。
（3）会议场地：安排会议场地、设备和材料准备。
2. 会议形式（1）讨论形式：一般以小组讨论和全体讨论相结合的方式进行。
（2）时间控制：控制每个议题的提出、介绍和讨论时间，确保会议秩序和效率。
3. 会议流程（1）开场白：主持人宣布会议开始，简要介绍会议主题和议程。
（2）设计方案介绍：由设计负责人介绍设计方案，分析设计理念和原则，并重点阐述关键问题和难点。
产品设计评审管理办法
产品设计评审管理办法一、评审组织与领导1.成立评审小组：由产品经理、设计师、开发人员等组成的跨部门小组，负责对产品设计进行评审。
二、评审标准与要求1.设计准备：评审前需要准备产品设计文档、原型图、需求文档等相关资料，确保评审的基础信息完备。
2.评审内容：主要包括产品的功能设计、界面设计、交互设计、可用性等方面的评审。
3.评审要求：评审应基于产品的设计目标和用户需求，同时兼顾技术可行性和市场竞争力。
三、评审流程与方法1.评审流程：评审分为预评审和正式评审两个阶段。
预评审主要检查设计是否符合基本要求，正式评审则对所有设计细节进行全面评审。
2.评审方法：评审可以采用会议讨论、文档审查、用户测试等多种方法。
可以根据评审的具体内容选择合适的评审方法。
四、评审记录与反馈1.评审记录：评审过程中需要记录评审意见、决策结果等信息，确保评审结果的准确性和可追踪性。
2.评审反馈：评审结束后，评审小组需向设计师和产品经理提供评审反馈，指出优点和改进空间，并提出改进建议。
五、评审效果与改进1.评审效果评估：评审后应对产品设计进行跟踪和评估，检查评审意见的落实情况，评估评审的有效性。
2.改进机制：根据评审效果评估的结果，及时调整和改进评审流程和方法，提高评审的效果和质量。
六、经验总结与分享1.经验总结：评审小组应定期总结评审经验，形成评审手册和案例，为今后的评审工作提供参考。
2.分享与培训：评审组织可以定期组织评审经验的分享会，进行评审培训，提升评审和设计能力。
为了确保产品设计的质量和用户体验，产品设计评审是必不可少的一环。
制定产品设计评审管理办法，可以规范评审工作流程，提高评审效果，从而保证产品的开发顺利进行。
同时，不断总结和改进评审经验，提升评审的能力和水平，也是必须要做的工作。
设计评审、验证和确认管理办法-参考
5.1.5.1 由项目组把评审资料分别送到评审组成员处进行评审。
5.1.5.2 评审组成员把评审的建议和意见以及评审结论返回给项目组。
5.1.5.3 项目组把评审组成员的建议和意见进行汇总，形成《设计评审报告》，并返回给评审组成员确认。
5.1.5.4《设计评审报告》按阶段批准权限进行审批，由技术开发部长或总经理批准。
5.3.3 产品/过程设计开发小组申请，APQP小组组织召开产品确认会议，APQP小组、项目小组和相关部门代表参与，对APQP全过程进行评审。
5.3.4 评审通过后，APQP小组、产品/过程设计和开发小组备齐见证资料送审批机构批准，履行审批手续后交技术开发部门按《技术文件控制程序》实施管理。
5.3.5 确认通常只对本公司的最终产品进行，但产品设计完成前的某个阶段引进产品的国产化可能也需要进行。如果产品设计有不同的预期用途，也可进行多次确认。
在开发过程中临时增加的评审由开发项目小组提出设计评审申请报告报apqp小组组长审批同时准备相应产品设计评审资料512apqp小组组长在设计评审前通知评审组成员单位以便评审人员事先审阅有关资料
1、目的
2、适用范围
3、职责
4、定义
5、工作程序
6、相关文件
7、质量记录
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
受控状态
5.1.4.4 APQP小组组长宣布评审结论，形成《设计评审报告》。
5.1.4.5《设计评审报告》按阶段批准权限进行审批，由技术主管或公司总经理批准。
5.1.4.6 项目设计人员对存在的问题提出解决措施，组织落实，项目小组应对过程进行跟踪。
5.1.4.7 未通过评审，项目小组应根据评审组提出的问题进行解决，以便重新评审。
产品设计评审管理
第五章评审阶段
第十一条项目小组评审：项目小组对方案进行内部自评，编制《自评意见表》，由主管设计师校核，主管副部长进行审阅；
第十二条研发部评审：项目小组根据内部自评意见修改方案后，由研发部组织技术骨干进行评审，编制《评审意见表》，由主管副总工程师进行审阅；
第二章产品设计评审意思
第三条通过消除设计工作成果的缺陷而提高产品设计质量。
第四条越早消除缺陷就越能降低开发成本。
第五条开发人员能够及时得到同行专家的帮助和指导，加深对设计工作成果的理解，预防缺陷，提高开发效率。
第三章角色与职责
第六条设计者：是指待评审的设计工作成果的开发者，可能是一个人也可能是一个小组。
×××××××有限公司
制度名称
产品设计评审管理办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章总则
第一条为尽早发现设计工作中的缺陷，帮助开发人员及时消除隐患，检查项目是否符合设计任务书的要求，是否满足功能、性能等要求，提高产品设计质量，提高生产率、降低成本，制定本办法。
第二条本办法适用于余姚利帅影视器材有限公司产品研发部、工程事业部新产品设计评审。
1.设计者修正设计工作成果，消除已发现的缺陷。
2.评审组长（或者指定审核员）跟踪每个缺陷的状态。
（二）提交审核:设计者消除所有已发现的缺陷后，再将修改后的工作成果递交给评审组长（或者指定审核员）审核。
（三）审核工作成果
评审组长（或者指定审核员）审核修正后的设计工作成果。审核结论有两种：
1.修改后的设计工作成果合格。
第六章评审内容
第十六条评审分为方案评审和技术评审两个阶段。方案评审目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构。技术评审目的在于检查主要计算的完整性、合理性、正确性，主要装配及零部件之间的装配关系，接口尺寸等。
产品设计管理方案：新产品设计、图纸审查、质量评估、更改评审
产品设计管理方案1 新产品设计控制方案可行性分析研究的内容和规范示意图可行性分析的具体实施措施如下所示。
1．组织调查国内、国外市场、重要客户以及重点市场的技术现状和改进要求。
2．组织广泛收集国内外产品的发展状况和专利技术信息等，并根据收集到的信息进行新产品设计研发的可行性分析研究。
（二）产品设计管理在进行产品设计时，从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品研发的重要环节。
1．确定产品设计任务书。
（1）产品设计任务书是在产品设计的初步阶段，由产品设计部向研发总监提出的体现产品设计的合理的改进性和推荐性意见的文件。
产品设计任务书经研发总监和公司总经理批准后，可作为实施产品设计的主要依据。
（2）产品设计经理负责组织编制产品设计任务书，其目的在于确定产品设计的最佳方案、主要技术性能参数、设计原理和主体结构等内容，现对其编写内容作如下规定。
◎ 分析该产品的技术发展现状和趋势 可行性分析研究 ◎ 分析市场动态及发展该产品具备的优势 ◎ 分析该产品发展所具备的资源条件和可行性 ◎ 初步论证该产品的技术、经济效益◎ 编制该产品批量投产的可行性分析报告产品设计任务书内容说明图 2．相关内容的解释说明。
（1）产品设计的依据应为国内外相关产品的技术信息及市场经济信息，以使设计的产品可以在市场的性能和使用性方面填补市场“空白”或赶超国内外先进水平，并确保设计的产品在功能、形式等方面满足市场和消费者需求，具有较强的市场竞争能力。
（2）产品的设计标准化要求如下表所示。
产品设计标准化要求说明表序号要求 备注 1 符合产品系列标准和同行业技术标准情况 列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施2 产品预期达到的标准化系数 列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标3 对材料和元器件的标准化要求 列出推荐选用的标准化和外购件指标（3）产品设计经理负责组织对产品设计方案进行分析、比较，着重研究、确定产品的合理性能，并通过不同结构原理和系统的比较分析，从而选出产品产品设计任务书内容 1．产品设计的依据 2．产品的用途及使用范围 3．对产品设计提出适当的意见 5．总体布局及主要构件结构简述 11．产品设计方案的评审情况12．产品设计实施、试制周期和经费预算 4．产品的基本参数和性能指标 6．产品工作原理，出具画出产品原理图、系统图，并加以说明 10．产品设计的最佳方案9．产品关键技术的解决办法及关键元器件、特殊材料分析 8．产品设计的标准化要求7．国内外同类产品的分析和比较2 设计图纸审查管理方案设计图纸审查内容说明图（三）审查产品设计的可行性1．审查产品在生产过程中，在结构、工艺、材料供应、工期、质量及经济效益等方面能否满足设计图纸的要求。
军用产品设计评审管理制度
军用产品设计评审管理制度第一章总则第一条为规范军用产品设计评审工作，提高设计质量和效率，保障国防安全，制定本制度。
第二条本制度适用于军用产品的设计评审工作，包括装备、武器等各类军事产品的设计评审。
第三条本制度遵循国家法律法规和国务院有关政策法规，结合军事产品的特点，立足于国防建设的需要。
第四条本制度的制定、修订和解释权归军用产品设计评审管理部门负责。
第二章设计评审组织第五条军用产品设计评审工作由专门组建的设计评审委员会负责，委员会成员包括设计专家、技术人员、生产管理人员和相关部门负责人等。
设计评审委员会由军用产品设计评审管理部门提名，经领导批准后组建。
第六条设计评审委员会每季度举行一次会议，对军用产品的设计评审工作进行总结和分析，提出改进和完善的意见和建议。
第七条设计评审委员会根据工作需要，设立临时专题小组，对具体项目进行深入研究和评审。
第八条设计评审委员会对成员的工作情况进行考核，对表现出色的成员进行表彰和奖励，对工作不力、影响评审效果的成员进行批评教育。
第九条设计评审委员会的工作秘书处负责会议召集、文件归档、会议纪要的撰写和设计评审工作的协调安排。
第三章设计评审程序第十条军用产品的设计评审程序应当包括项目申报、初步评审、深入评审和最终评审四个阶段。
第十一条项目申报阶段，由相关单位向军用产品设计评审管理部门提出申请，提供相关项目资料和信息，经过初步审核符合评审条件后，进入下一阶段。
第十二条初步评审阶段，由设计评审委员会成员进行初步评估，对项目的可行性、技术方案、经济效益等方面进行综合评分，不合格的项目予以淘汰。
第十三条深入评审阶段，对通过初步评审的项目，进行深入研究和评估，督促相关单位完善设计方案，解决存在的问题和难题。
最终评审阶段，由设计评审委员会进行最终评审，对项目的设计方案、成本核算、技术指标等方面进行综合评定，提出最终评审意见。
第十四条项目评审结束后，应当及时向相关单位通报评审结果，并把评审意见作为设计改进的依据。
产品设计评审管理办法
产品设计评审管理办法产品设计评审是指针对新产品设计方案进行全面审查和评估的过程，目的是确保产品方案符合公司战略和市场需求。
以下是产品设计评审管理办法的一些建议：1. 设立评审委员会：组织成立专门的评审委员会，由产品部门、设计部门、市场部门、工程部门等相关部门的代表组成。
评审委员会负责制定评审流程、指导评审工作、审核评审结果。
2. 确定评审标准：制定明确的评审标准和指标，以确保评审的客观性和一致性。
评审标准可包括产品功能、性能、质量、可行性、竞争优势等方面。
3. 制定评审流程：明确产品设计评审的具体流程和时间节点。
评审流程包括提案阶段的初步评审、详细设计阶段的深入评审、原型制作和用户测试阶段的验证评审等。
4. 审核评审材料：评审委员会成员要提前收到评审材料，并进行独立的审核。
评审材料应包括设计方案、技术规格、市场调研报告、成本估算、风险分析等。
5. 召开评审会议：评审委员会定期召开会议，对产品设计方案进行集体评审。
会议应有明确的议程和时间安排，确保评审的高效进行，并记录评审意见和决策结果。
6. 提供反馈和改进建议：评审委员会在评审过程中要向设计团队提供详细的反馈和改进建议，帮助其改进设计方案。
设计团队应认真听取评审意见并进行调整。
7. 定期跟踪评审进展：评审委员会要跟踪评审进展并记录评审结果。
对于未通过评审的设计方案，评审委员会应向设计团队解释原因，并要求其进行改进。
8. 评审结果的决策和执行：评审委员会在评审会议上对产品设计方案做出决策，并将结果通知设计团队。
如果设计方案通过评审，设计团队应及时执行后续的设计和开发工作。
通过以上的产品设计评审管理办法，可以提高产品设计的质量和符合度，降低产品开发过程中的风险和错误。
同时，也能够促进各部门之间的协作和沟通，实现产品设计与公司战略目标的一致性。
设计和开发评审的管理规定
文件编号WI-RD-004设计和开发评审的治理规定版次页次A/0 1/71.目的：对产品的设计/开发的全过程进展掌握，使设计开发工作有序进展，并确保公司的产品设计满足顾客的需求。
2.适用范围适用于公司产品设计/开发全过程，包括产品的设计开发及定型产品修改、升级、改进和产品延长。
3.职责3.1总经理主持重大工程评估立项会议并确定立项，批准《设计开发可行性报告》、《设计任务书》、《立项报告》。
3.2技术副总或总工程师负责公司技术治理工作，负责组织协调跨部门之间的工作，负责组织工程考评；负责审核《设计评审报告》及《设计/工程更改评审单》，负责批准《设计输入评审》、《工程开发时间进度表》及设计输出文件。
3.3研发部经理组织编制《设计任务书》，负责组织工程设计阶段评审；负责审批工程开发任务书及工程任务打算调整方案；负责工程设计人员的工作调配和资源配置，负责组织实施工程考评。
3.4副总工程师帮助研发部经理的治理工作，负责编制分管工程的立项、开发设计方案和进度打算筹划文件；负责组织分管工程立项评审和设计阶段评审，组织技术难题攻关；参与其他工程立项评审和设计阶段评审；负责审核分管工程的设计任务；负责审批分管工程设计输出技术文件；组织实施分管工程的开发设计考评。
3.5工程经理帮助研发部经理和分管副总工程师的工程治理工作，审核分管工程设计文件图纸。
3.6工程组负责产品设计/开发和样机的试制工作〔有关部门协作〕，编制设计图纸和设计文件。
工程负责人帮助工程经理完成工程的设计开发。
3.7研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进展设计/开发和筹划、确定设计/开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审，设计/开发的更改和确认等。
3.8营销中心负责市场调研，分析市场需求动态和趋势，负责提交顾客使用反响意见或建议。
NO。
1 2 3 4 5修改申请单号修改修改内容修改人日期修订单位3.9生产部负责所需材料的选购，帮助产品样机的加工试制及生产。
新产品设计评审验证管理规定
产品设计评审验证管理规定1目的为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本规定。
2适用范围适用于本公司空调产品的全新项目、改型项目、研究项目。
3职责3.1设计开发部●项目组负责完成设计和组织样机制作，在评审会前完成评审会议所需的书面材料。
●设计三课负责审查评审资料是否完整并组织评审会，项目组编制《评审报告》（报告最终审批者为技术副总）。
3.2品质管理部●负责编制《测试评价方案》。
●负责对样机检查、测试并提供客观证据。
3.3技术工艺部●负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料。
3.4制造部●负责完成小批试制。
3.5采购部●负责协助项目组在不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。
5.1评审委员会组成组成：主任 ----技术副总经理；副主任 ----技术总监、技术中心主任；委员 ----设计开发部、技术工艺部、制造部、品管部、采购部的正/副部长；其他成员----工艺设计课长、测试课长、总装课长、设计四课课长及相关工程师。
职责：评价项目各阶段成果与设计输入的符合性，评价设计文件的准确性，评价项目的先进性。
同时评价结构、性能方面存在的具体问题、整改措施和整改结果。
5.2 评审通过与不通过的大原则：a、电器安全不合格的不能通过评审；b、实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审；c、其它不合格项能否通过评审，需评审会决定。
5.3 试制、试产过程中各部门发现的不符合项,由发现部门各自整理汇总成规范的“不符合项汇总表”，经部门领导审核后发至开发部，再由项目小组进行最终汇总；提交评审时项目组须同时提交最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门的单项“不符合项汇总表”，目的是确保评审时得到完全的不符合信息，从而尽可能减少评审风险。
5.4项目小组在进行问题整改时应根据最终汇总的不符合项汇总表开展整改，并保持相关整改记录，确保试制、试产过程中各部门提出的所有不符合项都得到关闭（不需要整改或没有能力整改的相关问题都必须在整改措施栏里予以注明）。
设计评审管理制度
设计评审管理制度1. 概述设计评审是设计项目中非常重要的环节，它能够确保设计质量和合规性，防止设计变更和施工错误。
为了规范设计评审的流程和内容，提高评审效果，制定设计评审管理制度是必要的。
2. 目的设计评审管理制度的目的是确保设计评审工作的科学性、规范性和高效性，促进设计质量的提高和施工安全的保障。
具体目标包括：2.1 明确设计评审的职责和权限；2.2 确定设计评审的程序和要求；2.3 保证设计评审过程的透明、公正和高效；2.4 提供评审结果的跟踪和整改措施的落实。
3. 评审组成设计评审由组成专家组成，专家组需包括以下成员：3.1 设计负责人：负责组织、协调和监督设计评审工作；3.2 设计主管：负责协助设计负责人开展评审工作；3.3 设计专家：具备相关专业知识和经验，能够对设计文件进行全面、客观、有效的评审；3.4 相关部门代表：根据需要，邀请相关部门代表参与评审，以确保设计的可行性和合规性。
4. 评审内容设计评审应对设计文件进行全面、细致的审查，包括但不限于以下方面：4.1 设计方案的可行性和适用性；4.2 设计图纸的准确性和规范性；4.3 构造和材料选用的合理性；4.4 设备和系统的可靠性和稳定性；4.5 安全性和环保性的评估；4.6 施工工艺和施工组织的优化。
5. 评审程序设计评审应按照以下程序进行：5.1 设计前评审：在设计开始之前，进行初步评审，确定设计框架和方向；5.2 设计中评审：在设计过程中，进行中期评审，确保设计进度和质量；5.3 设计后评审：在设计完成后，进行最终评审，审查设计文件的完整性和一致性。
6. 评审结果评审结果应及时记录和通知相关负责人，包括但不限于以下内容：6.1 各评审阶段的评审意见和建议；6.2 在评审过程中发现的问题和不足；6.3 对设计文件的批准、修改或退回意见。
7. 整改措施根据评审结果，设计负责人应制定相应的整改措施，并确保其得到有效实施。
整改措施应包括以下内容：7.1 针对评审意见和建议的修改和完善；7.2 处理评审中发现的问题和不足；7.3 跟踪整改过程，确保问题的解决和整改的有效性。
产品设计评审管理
设计评审、验证、确认流程图
第十九条准备评审。
评审组长确定评审会议的时间、地点、设备和参加会议的人员名单（包括评审员、记录员、主讲者、旁听者等），并告知所有相关人员。
（一）设计者把设计工作成果及相关材料发给评审员。
（二）评审员阅读（了解）设计工作成果及相关材料。
第二十条举行评审会议
（一）评审组长宣讲:评审组长宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等。
（三）设计工作的成员不能担任评审员。评审员的人选以及分工都由评审组长来确定。
（四）评审小组的总人数一般在3～8人之间。
第八条记录员：由评审组长指定一位评审员或专人来担任记录员。记录员如实地将评审过程记录在指定的文档中。
第四章评审原则
第九条评审人员从项目的经济性、可行性、创新性、技术先进性、工艺性和质量控制等方面对项目进行综合审查，提出评审意见。
第十三条公司评审：如果是重要项目，由研发部组织研发、工艺、质量、售后、销售、生产单位、验收等相关部门及分厂进行评审，编制《评审意见表》，由总工程师进行审阅；
第十四条如果是重大项目，由工厂组织外部专家进行评审，编制《评审意见表》，由参加评审的专家进行会签确认；
第十五条根据《评审意见表》的建议，项目小组进行研讨，对方案进行调整和修改后进行下一阶段设计；如无意见直接进入下一阶段设计。
×××××××有限公司
制度名称
产品设计评审管理办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章总则
第一条为尽早发现设计工作中的缺陷，帮助开发人员及时消除隐患，检查项目是否符合设计任务书的要求，是否满足功能、性能等要求，提高产品设计质量，提高生产率、降低成本，制定本办法。
设计评审管理办法办法
产品设计（开发）评审办法Q/XXX G03.03--2001 1 范围本办法规定了设计（开发）评审的有关内容和要求。
本办法适用于产品设计（开发）评审。
2 职责2.1 设计开发部根据新产品开发进度计划和评审要求准备评审材料、提出评审申请。
2.2 技术中心常务副主任对评审材料进行审查，确定评审时间并组织设计评审。
综合部作好设计评审会议记录，编制设计评审报告。
2.3 总工主持评审会议、总结评审，批准设计评审报告。
2.4 其他设计评审人员的组成与职责见表1 。
必要时聘请外部专家或用户参加。
3 评审内容与要求3.1 按产品开发进度及评审计划，在设计评审一周之前，设计开发部将评审材料及申请一并交综合部，经技术中心常务副主任对评审材料进行初步审查后，由综合部发给有关的设计评审人员进行审查，评审人员针对各自的职责提出存在的问题待评审时一并讨论解决。
对存在的问题，设计开发部一般应在评审会后的一周内提出解决措施，经总工或技术中心常务副主任批准后实施。
3.2在产品设计（开发）的全过程，根据产品设计（开发）的不同类型和复杂程度确定评审点。
一般分初步设计评审、技术设计评审、工作图设计评审、改进设计评审，评审方式分为会议评审或传阅评审。
初步设计评审和重大改进设计评审一般采用会议评审，技术设计评审和工作图设计评审一般采用传阅评审的方式。
对于改进设计、继承设计、样机测绘设计，根据具体产品，评审可以简化或省略。
会议评审时应作好评审会议记录并形成评审报告，传阅评审应作好评审记录；评审报告和评审记录应反馈给设计人员。
评审点的安排具体在设计输入中作出规定。
3.3各评审点应提供的评审资料3.3.1 初步设计评审资料a)产品总体设计方案(不少于两个)的对比分析；b)主要技术指标的确定依据或计算说明；c)国内外同类产品的对比分析；d)目标成本分析；e)投资概算；f)存在的问题和建议；g)需要增加或调整的资源；h)产品符合健康、安全、环保等有关的法律、法规及标准情况的说明。
新产品评审管理办法
新产品评审管理办法1.总则1.1.制定目的规范新产品评审流程，使之有章可循。
1.2.适用范围凡公司新产品（含技改型、移转型、开发型）之评审均适用本办法。
1.3.权责单位1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.评审时机新产品经小批试制，并经鉴定合格后，应进行新产品评审。
3.评审形式3.1.技术资料评审1)技术图纸、部件明细表及其他设计资料由设计者绘图、制作，交开发部项目负责人或主管审核后，经总工程师（或技术副总）核准，审核人及核准人负有评审职责。
2)技术设计资料经核准后，由开发部依《技术资料管理办法》发布，生技部负责对资料进行验查。
3.2.模具评审1)开发部负责对模具尺寸、结构依设计图纸予以验收评审。
2)生技部负责对模具结构、材质、表面处理、热处理等方面予以验收评审。
3)制造部负责对模具使用状况、制品加工难易程度等方面予以验收评审。
4)品管部负责对制品的尺寸、结构、外观、性能等方面予以验收评审。
5)各部门评审结果填入《模具验收单》，各部门均评审合格，模具方可入库、付款。
3.3.工艺评审1)由技术副总经理（或总工程师）主持召开小批试制检讨会，各部门在会前针对小批试制中出现的问题提出书面意见。
2)试制检讨会上通过讨论对试制中的问题形成解决方案，指定责任人员进行整改（含设计、结构、资料、工艺流程、物料问题……）。
3)责任人依据整改意见完成整改后，视需要进行样品试制可小批试制以验审。
3.4.品质评审1)品管部负责对新产品进行型式试验、寿命试验和其他相关试验，以确认产品性能是否符合标准要求。
2)必要时，应送样品至客户，由客户检验评审。
3)品管部根据样品试制、小批试制的鉴定结论，确认新产品是否可以导入量产。
3.5.总评审1)技术副总经理（或总工程师）负责新产品最后的总评审，以确认是否可导入量产。
2)必要时，技术副总（或总工程师）可以召集相关部门人员进行会议评审。
产品设计评审制度
产品设计评审制度产品设计评审制度是一个组织内部用于评审和审核新产品设计方案的制度，旨在确保产品设计的质量和可行性，提高创新能力和市场竞争力。
一个完善的产品设计评审制度可以减少设计过程中的错误和风险，提高工作效率，促进团队合作和沟通。
本文将围绕产品设计评审制度的建立、评审流程、评审标准和员工培训等方面进行讨论和分析。
一、建立产品设计评审制度的重要性1.提高产品设计质量：产品设计评审制度可以确保设计方案在技术、工艺、市场等各个方面的可行性和合理性，避免设计中的缺陷和风险。
2.加强创新能力：通过评审，可以发现和挖掘设计中的创新点和改进方式，促进创新思维和创新能力的发展。
3.提升市场竞争力：优秀的产品设计可以提高产品的市场竞争力，吸引更多的顾客和合作伙伴，促进企业的持续发展。
二、产品设计评审流程1.提交评审申请：设计师根据项目进度和要求，向评审团队提交评审申请，包括设计方案、设计要求、市场需求等相关信息。
2.团队评审：由评审团队对设计方案进行评审，包括技术专家、市场专家、工艺专家等相关人员。
评审团队可以根据自身专业特长进行分工，提出专业意见和建议。
3.评审报告：评审团队根据评审结果，向设计师提供评审报告，包括设计方案的优缺点、改进意见等。
4.修改设计方案：设计师根据评审意见，对设计方案进行修改和优化，确保方案的完善和可行性。
5.再次评审：修改后的设计方案再次提交评审，评审团队重新评审，并提出最终的评审结论和意见。
三、评审标准1.技术可行性：评估设计方案的技术可行性，包括材料选择、生产工艺、工程结构等。
2.市场需求：评估设计方案是否满足市场需求，包括功能、性能、外观等。
3.成本控制：评估设计方案在生产和制造过程中的成本控制能力，确保产品的成本可控。
4.创新性：评估设计方案的创新性和差异化，以提升产品的竞争力和市场地位。
5.安全性：评估设计方案的安全性和符合相关标准的能力，以确保产品的安全性和合规性。
四、员工培训对评审团队成员进行培训很重要，可以提高评审团队成员的专业素质和评审能力，确保评审的准确性和有效性。
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版本号序号版本修订内容修订日期修订人No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11会签部门品管部生产部技术相关部门采购部分发部门品管部技术中心生产部技术相关部门制定部门技术中心制定审核批准版本号1目的为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本管理办法。
2范围适用于产品的全新项目、改进项目、研究项目，自立项后的设计开发至批产前的全过程阶段的评审管理。
3职责3.1技术中心开发工程师（项目负责人）：负责完成设计和组织样机制作，针对不同阶段评审的内容要求，在评审会前完成评审会议所需的书面材料（包括《评审检查表》），并提交至技术管理部审查，审查通过后，负责组织评审会、编制评审报告。
3.2技术管理部:负责审查评审资料完整性以及监督评审流程的合规性。
3.3品管部：负责样机生产过程中质量检验；负责产品相关项目评审意见的反馈。
3.4技术中心工艺工程师：负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料；负责项目评审项目意见的反馈。
3.5生产部：负责完成小批试制和生产及生产验证的评审反馈。
3.6采购部：负责协助项目组在评审中部件的不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。
3.7评审成员：评价项目各阶段‘输出’是否满足、符合设计输入、设计任务书、设计目标的要求；评价前期存在的问题是否得到整改闭环；参照评审主题项目，评价是否满足规定的要求，负责将评审意见和问题，填写于评审记录表中，反馈评审组织者。
4管理内容4.1产品开发项目分类：4.1.1全新项目：根据市场信息、企业发展战略和技术发展趋势等因素，确定开发的全新产品。
4.1.2改进项目：根据市场变化，在成熟产品基础上进行二次开发的产品。
4.1.3研究项目：指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作，它主要以解决版本号问题和开发新技术为目的。
4.2评审委员4.2.1组成各阶段评审参与人员，根据实际产品开发情况而定。
原则上评审会人员须包含技术部门主管参加，其他评审成员根据产品评审阶段，召集相关部门人员参与。
详见《评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引》。
4.2.2评审通过与不通过的基本原则：a)电器安全不合格的不能通过评审。
b)实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审。
c)其它不合格项能否通过评审，需评审委员会决定。
4.3全新项目评审规定4.3.1全新项目评审分下述四个阶段：方案设计评审；样机试制评审；小批试制评审；中批（转量产）试产评审。
4.3.2方案设计评审流程为：a)技术部门(开发)项目组完成编制《设计任务书》，完成相关定性设计和基础实验。
技术中心(工艺)完成编制《新产品加工装配工艺性分析说明》。
b)技术部门(开发)项目组填写评审申请表，组织方案设计评审会。
确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。
c)技术部门(开发)项目组成员分别就各专业方案、测试方案做介绍。
d)评审委员评价项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力。
e)评审会议需决定是否进入样机试制阶段。
f)技术部门(开发)项目组编制《方案评审报告》，提交批准后发布，进入样机试制阶段。
4.3.3样机试制评审流程为：版本号a)技术部门(开发)项目组完成技术参数的确定、绘制图纸、编制明细表等技术文件；同时完成样机试制。
品管部按照《测试评价方案》完成试制样机检查和测试。
技术部门(开发)项目组编制《样机试制不符合项汇总表》、《样机试制不符合项整改确认表》。
b)技术部门(开发)项目组填写评审申请表，组织样机试制评审。
确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。
c)技术部门(开发)项目组讲解《样机阶段小结报告》、《样机试制不符合项整改确认表》，介绍图纸、明细表的完成情况以及外协件的送样确认情况。
技术中心(工艺)介绍工装准备、工艺文件编制的情况。
品管部反馈样机生产加工过程中产品检验情况。
d)评审委员综合评价产品性能与国家标准、企业标准、设计任务书的符合性。
e)评审会议需决定是否可进入下一阶段（小批试制阶段）。
f)技术部门(开发)项目组编制《样机试制评审报告》，提交批准后发布。
进入小批试制阶段。
如评审遗留问题需整改关闭，按要求执行。
4.3.4小批试制评审流程a)技术部门(开发)项目组完成输出小批试制《试制试产不符合项汇总、整改确认及总结报告》。
b)技术部门(开发)项目组提报项目评审申请，报主管审核后，组织小批试制评审。
确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。
c)技术部门(开发)项目组讲解《批试制不符合项汇总、整改确认及总结报告》，说明图纸、技术文件标准化审查及完成情况。
品管部说明产品生产过程中检验情况，提出生产中发现的问题。
技术中心(工艺)讲解工艺验证情况，说明工艺验证形成的文件。
d)评审委员对《小批试制不符合项整改确认表》进行审查，查看不符合项目整改情况及问题遗留点，并作出判定处理决定，确定责任人及完成时间。
评审委员综合评价产品在设计、工艺、制造方面的符合性。
版本号e)评审会议需决定是否进入中批（转量产）试产阶段。
f)技术部门(开发)项目组编制输出小批试制《阶段评审报告》，提交批准后发布。
如有评审遗留问题需整改关闭，按评审会要求执行。
4.3.5中批（转量产）试产评审流程a)技术部门(开发)项目组完成输出中批试产《试制试产不符合项汇总表、整改确认及总结报告》；品管部按照《测试评价方案》完成中批试产的抽样测试，并完成相应测试报告。
b)技术部门(开发)项目组填写评审申请表，组织中批试产评审会。
确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。
c)技术部门(开发)项目组讲解中批试产《不符合项汇总、整改确认及总结报告》。
项目负责人（或测试负责人）讲解《测试报告》。
品管负责说明产品生产加工过程中的产品检验情况。
技术中心(工艺)讲解生产工艺情况。
生产部讲解生产操作情况。
d)评审委员对中批试产《试制试产不符合项汇总、整改确认及总结报告》问题进行审查，查看不符合项目整改情况及问题遗留点，并作出判定处理决定，确定责任人及完成时间。
e)评审会议需决定是否进入量产阶段。
f)技术部门(开发)项目组编制转量产鉴定的《阶段评审报告》，提交批准后发布，如有评审遗留问题需整改关闭，按要求执行。
4.4改进项目评审规定4.4.1改进项目根据实际情况选择需要进行包括的评审阶段，原则必须包括小批试制阶段的评审，评审流程与全新项目的小批试制评审流程相同。
4.4.2改进项目有部分项目可以采用文件评审的方式进行。
对适用于性能、外观方面有特殊要求的订单项目和部分改型项目，评审活动可以不进行现场评审方式，可以会议文件评审的方式进行。
技术部门(开发)项目组填写《评审报告》，要求简述主要改动项，主要技术参数等，并附上《测试报告》、《试制试产不符合项汇总、整改确认及总结报告》。
版本号由技术部门(开发)、技术中心(工艺)、品管部的部长会签，技术中心主任批准。
4.4.3特殊情况下，改进项目也需经过方案评审和样机试制阶段评审、中批试制阶段评审，评审流程与全新项目的流程相同。
4.5研究项目评审规定研究项目的评审验证确认工作与全新项目的方案设计评审相似，流程如下：4.5.1技术部门(开发)项目组完成定性设计和基础实验，进行内部总结，编制《阶段小结报告》。
4.5.2技术部门(开发)项目组填写评审申请表（注明是研究项目），组织评审会。
确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。
4.5.3技术部门(开发)项目组分别就各专业方案进行介绍。
4.5.4评审委员评价项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力。
4.5.5评审会议需决定是否运用研究结果。
4.5.6技术部门(开发)项目组编制研究项目《评审报告》，提交批准后发布。
4.6评审要求：4.6.1技术设计开发阶段的技术资料、方案评审，可由技术部门进行评审。
4.6.2阶段评审，根据对应阶段，评审对应项目。
如样机试制阶段的评审由项目开发人组织，评审内容包括：外观、结构尺寸、性能指标、功能实现、工艺流程、加工制造工艺、检验方案要求、包装方案等（详见附件《评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引》）。
4.6.3各部门参照评审项目中对应要求检查评审是否达到要求，并将评审结果填写于《评审检查表》、评审记录表中，由项目开发人结合评审检查表信息，输出阶段评审报告。
4.6.4阶段评审顺序：方案设计评审→样机试制评审→小批试制评审→中批（转量产）试产评审。
不同开发项目根据产品开发的复杂性及实际需求，选择评审阶段。
原则上需包含方案设计评审和样机试制评审。
4.6.5样机/小批/中批试制评审前，项目开发部门需编制输出《评审检查表》，以作评审会上评审参考检查。
4.7评审资料的归档技术部门产品开发工程师（项目负责人）负责对产品评审各阶段资料的搜集和保存，并负版本号责在产品开发项目结项后对电子档资料整理固化，汇总后提交至文员处归档管理。
4.8评审说明4.8.1评审时，对照设计开发的策划方案或目标进行评审；具体评审项目可参照评审检查指引表，作为评审参照。
4.8.2评审时，对评审是否进入下阶段工作的，如有争议性且产品有质量风险或隐患的，暂停进入下一阶段；其他非质量风险问题，由项目负责人与评审委员沟通，根据输入输出沟通决定是否进入下一阶段。
4.8.3为节约评审效率，评审时，不讨论与对应评审主题项目或产品无关的问题。
4.8.4为推进无纸化办公，除需手动填写信息记录的，其他输入输出记录或报告等，均可用电子档。
4.8.5各阶段的评审参加人员和评审输入、输出，参加附件《评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引》4.8.6评审流程：各阶段评审输入准备----技术管理部审核-----组织评审、实施评审-------输出评审意见报告评审管理流程5相关文件《新产品开发管理规定》附件：《评审检查表附表及各阶段评审输入输出索引》6记录项目评审申请表阶段评审报告批试制不符合项汇总、整改确认及总结报告评审记录表版本号版本号版本号版本号版本号赠送以下资料版本号《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。