总经理年度经营目标责任书(附考核表)
国有企业负责人经营业绩目标责任书模板
2019年度企业负责人年度业绩责任书公司名称甲方名称：市国有资产监督管理委员会姓名：职务：乙方名称：姓名：职务：第一条经营业绩考核为明确甲乙双方权责，确保2019年度经营考核工作目标全面完成，结合国家法律有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方行使监督管理职能，负责建立乙方负责人经营业绩考核制度，并以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。
第二条考核期间从2019年1月1日至2019年12月31日止。
第三条考核内容甲方对乙方2019年经营业绩考核指标：（一）基本指标考核（二）分类指标考核（三）管理提升考核第四条考核与奖惩（一）甲方根据《市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》及本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。
（二）年度主要考核指标办法如下：1.乙方年度基本考核指标：完成利润考核目标，绩效薪酬按照市国资委薪酬制度计算。
2.年度考核时，与乙方下列指标向下挂钩：（1）企业领导人员廉洁从业不符合要求，扣减负责人1-5%绩效薪酬。
（2）企业党建工作(含意识形态)考核为基本合格，扣减负责人2%绩效薪酬；考核为不合格，扣减负责人3%绩效薪酬。
（3）发生大规模群体性不稳定事件和重大质量安全事故，视情节扣减负责人1-5%绩效薪酬。
（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其它情形的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。
（三）乙方超额完成甲方下达的年度利润考核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额完成考核利润目标部分的5%，提取超额完成利润目标奖励，最高不超过基薪的0.5倍。
（四）其他相关规定1.乙方考核期内盈利，但未完成甲方下达的利润考核指标，该项绩效薪酬按实际完成比例兑现；2.乙方应在甲方考核之前，提交必要的材料及文件依据，甲方对考核指标的完成情况予以确认。
3.乙方副职负责人薪酬应依据其岗位职责、承担风险和贡献等因素进行年度综合考评后确定分配系数。
对涉嫌违纪违法的班子成员，按相关规定执行。
经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）
经理层任期经营业绩目标责任书经理层任期经营业绩目标责任书一、目标责任的要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）随着社会不断地进步，人们运用到责任书的场合不断增多，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
经理层任期经营业绩目标责任书1甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、双方认同事项根据“乙方”提供的“__年工作目标计划”为蓝本：1、认同计划书当中的“组织结构”；2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置”。
3、认同计划书当中的“岗位职责描述”；需补充？4、认同计划书当中的“某某组织的年度费用预算”方案。
5、认同计划书当中的“年度公摊费用预算”方案。
6、认同计划书当中的“绩效激励计划”方案。
7、认同计划书当中的“薪酬待遇标准表”方案。
二、年经营考核年度期间：__年01月01日至__ 年12月31日。
三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
总监、经理目标任务完成情况考核表
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
国企经营层年度经营业绩考核责任书(模板)
合同编号:广西XXX公司经理层成员年度经营业绩考核责任书广西XXX公司（2020年印制）甲方：广西XXX公司授权代表：职务：党委书记、董事长地址：乙方：XXX 职务：总经理身份证号：联系电话：为进一步建立健全市场化经营机制，完善现代企业制度,创新薪酬激励机制，激发企业内部活力。
结合实际，推行经理层成员任期制和契约化管理工作，由XXX公司董事会授权董事长与总经理签订年度经营业绩考核责任书，明确对经营层成员采取依据经营业绩考核责任书的考核结果，兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的方式进行管理。
第一条双方基本信息乙方作为广西XXX公司总经理职务人员,依法依规开展业务并接受甲方的监督管理0第二条考核内容及指标甲方以签订本责任书及的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营管理目标绩效考核。
考核的指标包括定量指标、定性指标两个方面；考核期间，根据广西XXX公司出资人对相关指标的补充和调整，甲乙双方可对考核内容和指标另行补充约定。
各项指标基本分均为100分。
考核得分言各项指标得分X权重。
在考核周期内，凡出现以下情形之一的，实行"一票否决”制，考核直接定为不合格等次，并按照《广西国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》（桂政办发》（2017）154号）文件的相关规定执行。
具体情形如下：1.企业出现较大及以上安全生产责任事故。
2企业出现较大及以上网络安全、舆情事故。
3.企业出现重大及以上突发环境事件。
4.企业出现重大及以上质量事故。
5.企业出现重大资产损失。
6.企业出现重大法律纠纷案件。
7.个人出现严重违纪违规和违法等行为。
第三条考核实施考核期一年，每年根据出资人下达的任务目标，双方签订《年度经营业绩考核责任书》。
（一）年度考核。
董事会以当年年末财务报表数据为依据进行预考核或当年度预计完成值，次年度年初根据经审计的财务决算数据进行复核，形成考核与奖惩意见，按程序上报出资人审定后进行反馈。
（二）乙方对考核结果有异议的，可在收到考核反馈意见7天内向董事会反映，董事会根据乙方提出的异议进行核实，并将核实结果及时反馈，最终确认的考核结果在一定范围内公开。
经营目标责任书
经营目的责任书目的发布方（以下简称甲方）:目的责任方（以下简称乙方）:第一章总则为充足调动下属公司经营管理人员积极性, 充足挖掘人力资源潜力；在完善公司以总经理负责制为重要内容的经营管理机制的基础上, 建立公司对下属子（分）公司、各物业办的经营目的责任考核体系, 以加强公司对下属子（分）公司、物业办的有效监控；推动下属子（分）公司、物业办乃至整个物业公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展, 用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属子（分）公司、物业办管理手段和经营风格的转变, 增强下属子（分）公司、物业办管理层的责任意识和经营管理能力。
保证公司下达给下属公司年度经营目的的实现, 公司（以下简称甲方）授权为所属（社区）分公司（以下简称乙方）的社区主任,为第一负责人, 负责该社区的全面经营管理。
按照责、权、利对等的原则, 经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营目的责任书, 以明确双方的责任、权利和义务。
经双方讨论、协商, 特签订本经营目的责任书, 双方共同遵照执行。
第二章经营责任考核期限第一条年月日至年月日计十二个月。
第三章权利和责任甲方的权利和责任1.甲方须为乙方经营过程活动提供必要金融、市场、商情支持和工作协调支持；2.甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文献；3.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督, 并提出改善意见；4.甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时, 修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5.连续三个月未完毕相关业绩指标, 甲方有权向乙方提出警告；6.甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；如发现乙方有经济违纪行为, 甲方有权终止本目的责任书并追究其责任；7、乙方发生重大经营失误导致损失的, 甲方有权进行追偿, 并按有关规定对负责人进行处罚；乙方权利和责任:1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理制度。
集团总经理任期经营业绩责任书
××集团有限公司经理层成员任期经营业绩目标责任书2021年××集团总经理任期经营业绩目标责任书甲方（聘用方）：××集团有限公司董事长（法定代表人）：乙方（受聘方）：身份证号码：电话号码：乙方受聘岗位：总经理根据公司战略发展规划和目标，结合个人的分管工作，为确保公司全面完成任期经营目标，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订任期经营业绩目标责任书，以明确双方的权利和义务，由双方共同遵守。
一、考核周期2021年1月1日起至 2023年12月31日止。
二、具体分管工作负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议，负责集团经营管理工作,协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作。
三、任期激励薪酬标准按任期内各年度薪酬总额（基本年薪+绩效年薪）的30%确定。
四、考核内容按任期内各年度经营业绩考核平均得分确定。
五、计算办法1.任期经营业绩考核得分=（任期第一年考核得分+任期第二年考核得分+任期第三年考核得分）÷3（1）任期考核结果运用于任期激励薪酬，公司薪酬与考核委员会负责牵头并对乙方进行考核。
任期激励薪酬=任期激励薪酬标准×任期经营业绩考核得分/100分（2）按照任期经营业绩考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级：90分以上为A级，85分（含）—90分为B级，80分（含）—85分为C级，70分（含）—80分为D级，70分以下为E级。
任期经营业绩考核是经理层成员任期考核的重要依据，任期经营业绩考核C级的，公司进行约谈；任期经营业绩考核为D级的，公司进行提醒谈话，并限期整改；任期经营业绩考核为 E级的，取消该任期激励薪酬，中止任期、免去现职。
六、相关规定1、任期内工作需要组织调整的、达到法定年龄退休免职的、因个人原因辞职并被批准的，其任期激励薪酬根据岗位实际任职时间确定。
总经理年度经营业绩考核目标责任书
编号：012022年度经理层成员经营业绩考核目标责任书XX集团有限公司XX集团有限公司经理层成员年度经营业绩考核目标责任书为建立健全市场化经营机制，激发经理层人员积极性、主动性，实现企业高质量发展，根据公司章程及经理层成员薪酬、业绩考核相关管理办法，按照公司与经理层成员签订的岗位聘任协议，经甲、乙双方商定，签订本经营业绩考核目标责任书。
一、责任双方考核方（甲方）：XX公司董事会受考核方（乙方）：XXX二、考核期间2022年1月1日起至2022年12月31日止。
三、考核目标四、计分规则（见附件列表）五、考核与奖惩（一）甲方董事会依据经理层成员任期制和契约化相关管理办法，甲乙双方签订的《岗位聘任协议》和本责任书对乙方进行考核。
（二）甲方董事会依据经理层成员契约化管理相关办法规定，根据经营业绩考核结果，确定乙方薪酬并决定奖惩事项，考核结果与聘任、解聘挂钩。
六、目标责任书的变更、解除和终止（一）本责任书生效后即具有法律效力，任何一方不得随意变更或解除。
（二）如国家法律法规、相关政策发生重大变更，或因改制重组、清产核资、职务调整、经理层人员发生变动等原因导致对乙方的考核因素发生变化时，甲乙双方可通过协商对本责任书进行修改或变更，并签订补充文件。
补充文件作为本责任书的附件，与本责任书具有同等法律效力。
（三）年度结束且完成当期年度经营业绩考核后，本目标责任书自动终止。
七、附则（一）本责任书未尽事宜双方另行协商，并可签署补充文件，作为本责任书的附件。
（二）本责任书一式叁份，甲乙双方各持壹份，向上级单位备案壹份，自双方当事人签字或盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（签字）：授权人（签字）：年月日年月日。
总经理经营目标责任书（通用14篇）
总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
中心负责人年度经营目标责任书
集团中心总监年度经营目标责任书根据集团公司年度发展规划和经营目标，以及集团公司年度绩效管理办法，由有限公司（以下简称甲方）任命同志（以下简称乙方）担任发展管理中心总监职务。
乙方在集团总经理的带领下主要负责：发展管理中心日常管理工作。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各大管理中心总监经营管理人员的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立集团公司对各大管理中心的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对各大管理中心的有效监控；推动集团公司经营管理工作逐步向科学、规范、精细和系统化的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评和放羊式的管理；推动各大管理管理中心的管理手段、管理理念和管理模式的转变，提高各大管理中心管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：年月日至年月日三、经营目标主要内容：1、品牌推广：权重占比：30%2、互联网营销：权重占比：30%3、营运支持工作：权重占比：20%4、市场及管理调研：权重占比：20%5、实现管辖范围内部管理规范化、制度化和标准化（暂时不列入记分范围）。
6、根据集团公司行政人力资源管理中心的要求，实现的人力资源管理指标（暂时不列入记分范围）。
四、绩效薪酬：甲方纳入给乙方年度经营目标考核的奖金总额为：乙方一个月薪资的金额，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行（包括更换乙方责任人）；4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；5、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；；6、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；六、乙方的权利与义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理制度体系和运行流程，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的组织结构和经营机制；2、乙方应在计划年度内完成甲方所制订的业绩指标任务，同时完成其它相关管理工作并接受甲方另行制订的绩效考核管理；3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向本事业部总经理提供具体可操作的、可实现的、有时间节点的（即月度、季度、年度）《目标任务实施详细计划进度表》，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行过程监督、控制和能否实现年度业绩考评的依据；4、乙方必须按照《目标任务实施详细计划进度表》或甲方的要求定期报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）月度、季度、年度各项工作计划执行情况的结果报告；（2）在没有按时完成《目标任务实施详细计划进度表》里的各时间节点段（即月度、季度、年度）的指标任务时，要及时提交未完成指标任务的分析报告和改进方案；（3）甲方要求提供的其它文件和资料；5、乙方享有对管辖范围内人员的指挥权；6、乙方拥有对经营战略、时机和实施方案等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；7、乙方应接受甲方对其工作能力、工作态度、工作纪律，职业素养等各方面的考核；8、当实现责任目标时，按照约定可获得其应得的奖励金。
执行总经理年度目标责任协议书三篇
执行总经理年度目标责任协议书三篇篇一：20XX年执行总经理目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月3日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。
2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。
2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告；3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。
4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。
2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：销售业绩的 x %，超额完成销售目标，提成为 x %；4）分红：为公司利润的 x %；5）年终奖金：为公司超额利润部分的 x %；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）考核期间：年月（二）考核成绩与奖金系数对应表五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
企业负责人经营业绩考核责任书
为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及20XX年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。
一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。
部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。
二、责任期限：20XX年1月1日～20XX年12月31日三、工作目标及重点1. 任务一：2. 任务二：3. 任务三：四、经济指标：1. 基本目标：利润万元，收入万元。
2. 争取目标：利润万元。
五、其他指标：1. 质量事故：无质量事故发生。
2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。
4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。
六、奖惩兑现办法：1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。
七、风险工资系数（K）计算1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K 最大值为1.5；5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0；6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1；7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。
总经理目标责任书15篇
总经理目标责任书15篇总经理目标责任书1为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。
一、目标值：1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金安全事故为04、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为安全生产提供资源及时率达到100%。
二、管理责任：1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。
2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。
3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。
6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。
9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
总经理目标责任书
总经理目标责任书总经理目标责任书1根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由__建设工程有限公司（以下简称甲方）任命___担任分公司（以下简称乙方的总经理。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的.积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：20__年__月__日至20__年__月__日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务__万、目标__万。
2、最低实现利润任务__万、目标__万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
甲方签字：乙方签字：签订日期：签订日期：总经理目标责任书2根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任分公司（以下简称乙方的总经理。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的`转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
年度经营目标责任书(公司)
年度经营目标责任书
一、总则
为确保**公司年经营计划目标的顺利实现，使公司目标得到有效的分解及落实，按照责、权、利对等的原则，公司就年度工作签订经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
二、经营管理责任内容
1.经营授权：公司授权为第一责任人，负责公司年度的经营管理工作；
2.时间周期：年月日至年月日。
三、目标责任指标（见附表）
表1：经营类指标及计划类指标
表2：加减分项
四、考核人、被考核人双方权责
1.考核人代表公司行使考核人职权，依据公司《绩效管理制度》及本责任书约定等公司相关规定对被考核人进行年度绩效考核，根据考核结果，公司对被考核人进行奖惩。
考核人对被考核人进行相关绩效沟通、绩效辅导，进行相应的管理与监督。
2.被考核人应按公司发布的管理文件完成本职工作，接受公司考核人的经营目标考核。
3.被考核人应遵守国家法律法规、忠诚勤勉地履行公司委托的经营管理职责，实现企业资产的保值增值，不从事任何损害企业和企业资产利益的活动。
五、附则
1.本责任书中各项考核内容一经签订，原则上不允许随意更改；若遇不可抗力因素影响确需调整时，需向战略发展部报知并经审核属实后，提交运营决策委员会审批。
2.本责任书一式两份，考核人与被考核人双方各执一份；
3.本责任书未尽事宜，双方协商解决或按照公司其他文件的规定执行。
考核人签字：被考核人签字：
日期：日期：。
经理层成员年度经营业绩考核目标模板
经理层成员年度经营业绩考核目标模板第一章总则第一条为规范公司市场化选聘的经理层成员年度和任期经营业绩考核管理工作，客观评价工作绩效，努力促进公司整体经营发展目标的顺利实现。
根据省国资委经营业绩考核导向,结合公司实际,特制定本办法。
第二条本办法规范了公司经营业绩考核管理的业绩考核方案、考核结果运用、申诉与处理及管理与监督等内容。
第三条本办法所称“经理层成员”是指经省国资委同意，公司董事会市场化选聘的经理层成员，包括但不限于副总经理、总会计师等。
第四条经营业绩考核工作由董事会牵头，考核工作由薪酬与考核委员会具体负责，下设办公室在组织人事部，组织人事部门是经营业绩考核工作的牵头部门，公司各职能部门根据分工、协调、配合共同完成。
经营业绩考核分为年度考核和任期考核。
第五条经营业绩考核实行任期制和契约化管理。
公司董事会授权董事长与总经理签订年度和任期经营业绩目标责任书，总经理与其他经理层成员签订年度和任期经营业绩目标责任书。
第六条经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）坚持依法依规原则。
经营业绩考核必须严格遵守国家法律法规和国有企业改革相关规定，认真履行相关程序，加强动态监测，坚持以管资本为主加强国有资产监管，有效落实国有资产保值增值责任，确保程序合理、规则公平和结果公正。
（二）坚持“权责利”相统一原则。
理清党委会、董事会和经理层的权责，完善董事会对经理层授权经营体系，规范权力运行，实现权利、义务、责任相统一。
（三）坚持激励与约束并重原则。
正确处理授权经营与有效监督的关系，既要树立正向激励的鲜明导向，充分激发干事创业的积极性，又要注重完善监督保障体系，建立与经理层成员选任方式相匹配、与公司功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制，实现激励机制与约束机制相统一。
（四）持续改进原则。
考核体系确立后，应随着公司实际情况的变化酌情调整，以适应公司发展的实际需要。
（五）坚持质量第一效益优先。
牢固树立新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，加快质量变革、效率变革、动力变革，不断做强做大国有资本。
年度经营目标责任书范本(精选4篇)
年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。
_____________________________________________________。
二、主要管理目标。
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标。
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。
1、～度。
（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。
～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。
（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。
（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。
某公司经理层经营业绩目标责任书模板
某公司经理层经营业绩目标责任书模板一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。
2. 净利润：在【具体年份】内，实现净利润【具体金额】元，同比增长【百分比】。
3. 市场份额：在【具体年份】内，保持或提升公司在目标市场中的份额。
二、具体业务目标1. 产品线销售：【产品线1】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；【产品线2】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；...2. 新客户开发：在【具体年份】内，新增有效客户数量【具体数量】个。
3. 客户维护：提高客户满意度，降低客户流失率。
三、财务管理目标1. 成本控制：在【具体年份】内，实现总成本费用占销售收入的比例下降【百分比】。
2. 资金回收：在【具体年份】内，提高应收账款回收率至【具体百分比】以上。
3. 财务报告：确保财务报表的准确性和及时性，符合相关法律法规要求。
四、团队建设与管理目标1. 人才引进与培养：在【具体年份】内，引进【具体人数】名高素质人才，同时培养内部潜力员工。
【具体人数】名。
2. 团队协作：提高团队凝聚力和执行力，确保各项经营目标的顺利实现。
3. 激励机制：建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
五、风险管理与合规经营1. 风险识别与防控：建立健全风险管理体系，有效识别和防控潜在经营风险。
2. 合规经营：确保公司各项经营活动符合国家法律法规和行业规范要求。
六、其他经营目标1. 企业文化建设：推动企业文化建设，提升企业形象和品牌价值。
2. 社会责任履行：积极履行社会责任，树立良好的企业公民形象。
七、责任书生效与解除1. 本责任书自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 如遇不可抗力因素导致无法实现上述经营目标，双方可协商调整责任书内容或解除责任书。
本责任书一式两份，公司和经理层各执一份。
双方应严格履行本责任书的各项条款，共同推动公司的持续健康发展。
甲方（公司）：【公司全称】法定代表人授权代表（签字盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】乙方（经理层）：【姓名】职务：【职务名称】签字（盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】某公司经理层经营业绩目标责任书模板（1）一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。
总经理目标考核责任书(5篇)
总经理目标考核责任书（5篇）总经理目标考核责任书1为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“平安生产，人人有责”观念，严格执行平安生产各项规章制度，提高员工的自我爱护意识，坚决杜绝重大平安事故，努力削减一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的平安和健康，实现公司生产平安运行，现与总经理签订平安生产责任状。
一、目标值：1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金平安事故为04、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为平安生产供应资源准时率到达100%。
二、管理责任：1、对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任，应把平安生产、劳动爱护工作列入重要议事日程，讨论和解决平安生产中的迫切问题和重大问题。
2、仔细贯彻执行国家平安生产、劳动爱护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证平安生产资金的投入，主动改善劳动条件，消退重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合平安技术标准。
3、健全公司平安生产管理体系，配备平安管理人员，保证平安生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开平安生产专题会议，准时讨论和解决有关平安生产的重大问题。
6、组织制定平安生产的详细指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营打算的同时组织编制审定平安技术措施打算，并在人、物、财方面赐予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合平安技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。
9、仔细执行“五同时”，在打算、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必需同时打算、布置、检查、总结、评比平安生产工作。
负责对各副职分管工作中凡涉及平安工作内容的检查，并催促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产平安事故应急救援预案。
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上海XX科技有限公司
总经理经营目标责任书
第一章总则
第一条：为充分激发上海XX科技有限公司(以下简称“公司”)总经理自主经营的积极性、主动性与创造性，树立业绩目标意识，并激励总经理带领员工实现公司的年度经营目标，提高公司的经营能力和管理水平，集团公司本着积极、审慎的态度，制订公司总经理2015年度经营目标责任书。
第二条：通过对总经理年度经营目标完成情况的考核，评价总经理的经营能力与管理水平，进而实施有效的奖惩。
第三条：总经理经营目标责任考核期间为2017年1月1日—2017年12月31日。
第二章权责分配
第四条：按照责、权、利相对应的原则，集团公司赋予公司总经理自主经营的权利，明确在经营过程中双方的权利与责任。
第五条：集团公司的权责：
1、重大经营决策权：包括项目投资、融资及对外的贷款与担保等涉及公司重大经营决策的权力。
2、决定经营者权：集团公司任命公司总经理、副总经理等高管人员和财务部经理，保证集团公司整体战略思想及方针在公司的执行力。
3、预算审批权：集团公司对公司预算进行总体平衡、审议和审批。
4、战略管理权：集团公司负责公司的经营方向、战略规划的管理。
5、资本运营权：集团公司负责公司并购、上市等资本层面的运营。
6、运行监控权：集团公司跟踪、监控公司的整体运营及目标实施的过程。
7、绩效考核权：集团公司对总经理经营目标完成情况进行考核，并实施奖惩。
8、风险控制权：集团公司在总经理生产经营活动出现失控和重大失误时，有权对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
第六条：总经理的权责：
1、公司内部人事任免权与调配权：对副总经理等公司高管人员拥有提名建议权，对公司内部高管以下(不含财务部经理)员工的选拔、聘用、调配拥有自主权。
2、公司内部考核、奖惩与分配权：自主考核公司员工并进行绩效奖惩。
3、公司资产的管理使用权：对公司资产的有效管理和合理使用权。
4、预算内资金的使用权：对于预算内的资金，根据业务需要按公司财务制度规定自主调配使用。
5、日常经营管理权：根据确定的经营目标，制定经营计划和营销策略，自主组织全部营销活动。
6、授予的其他权利：运用集团公司临时赋予的其他权利更好地组织运营。
第三章目标责任与绩效
第七条：集团公司从企业的经营目标、盈利能力、财务安全等方面设定一定的预算指标，对预算指标设定预算目标值，通过目标值的完成情况
进行分析并与总经理的绩效考核挂钩。
第八条：预算指标与预算目标值:
第九条：根据预算指标和主要财务分析指标，制定考核指标，并按照各项考核指标的权重系数进行加权平均，得出考核期实际考核得分。
标准分值为100，小于100分为未完成指标，大于100分为超额完成指标。
(具体考核指标及评分办法见附表《考核指标得分表》)
第四章绩效与薪酬奖罚
第十条：绩效与薪酬挂钩办法：
1、总经理薪酬分为月薪与年终奖励两部分；
2、月薪以现行工资的70%发放；其余30%到年底根据考核得分情况发放；
3、年底绩效得分与年终奖罚：
绩效得分＜95时，其余30%月薪扣发以示惩罚；
95≤绩效得分≤99时，补发30%月薪；
100≤绩效得分＜110时，补发30%月薪；年终奖励10万元；
110≤绩效得分＜120时；补发30%月薪；年终奖励20万元；
120≤绩效得分＜130时；补发30%月薪；年终奖励30万元；
绩效得分≥130时；补发30%月薪；年终奖励50万元。
第五章附则
第十一条：本责任书由集团公司负责解释、修订。
第十二条：本责任书由集团公司董事长和公司总经理签署后生效，并对双方都具有约束力。
上海XX控股集团有限公司上海XX粮油有限公司
董事长：_________ 总经理：_________
日期：年月日日期：年月日
附表：考核指标得分表
注：计算单项得分，预算差值表现为收益提高或费用、负债降低时为“+”，反之为“-”。
5。