行动日志培训李践PPT课件
五项管理(李践) ppt
➢ 杜绝拖延----------
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五项管理概述---时间管理
➢ 时间优先法 ➢ 管理人员的误区------事件优先--------➢ 最有效的方法--------时间优先---------
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五项管理概述---学习管理
学习管理
今天你掉一根头发,
你会变成秃顶吗?不
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五项管理概述---行动管理
3
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五项管理概述
➢ 李践在自己的企业培训中普及,后来为了帮助员工日常 修炼,他又把它发明成365天的操作工具,“五项管理-----行动日志”,人手一册,天天检视,年年使用,训 练自己的员工成为高绩效人士。
➢ 短短8年的时间,他的企业资产增值1599多倍,股东回 报率高达292倍,到现在已经发展成为拥有二十多家企 业的控股集团公司。十几年来他培养了77位百万富翁,
美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究成果表明: 积极心态决定成功的85%
有什么样的心态就有什么样的思维和行为,就有什么样的环境和世界, 就有什么样的未来和人生。下面这道心理测试题可以测试一下你属于积极 心态还是消极心态:
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心态管理
当你来到度假胜
地,住到预先订好
的旅馆房间后,轻
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心态管理
➢ 爱与奉献---------➢ 决不找借口-------➢ 心态是可以管理的-----------➢ 每天给自己的心评分---------➢ 心态管理的评分标准----------
成功=心态*能力---------能力决不会是零分--------心态决定我们的成败---------
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五项管理概述---目标管理
李践之行动日志
李践之行动日志李践之行动日志李践之行动日志李践老师的工作如此高效是因为他用了高效管理工具叫——行动日志。
他把五项管理编成工具,编成内容,不断通过这个工具来规划自己的人生,来高效管理自己的时间。
行动日志和普通的工作本有什么区别?普通的日记本是一个表格或者是自己去记录,自己去规划,但是,这种日志它是有特质的,比如说他分享了五个方面的内容,第一个是它来自于成功人士一定要有乐观积极的态度,而乐观积极里面主要是包括做事认真,要有品质,做事讲究效率,要快、绝不拖延。
比如说要坚守承诺,说到做到。
比如说要保证完成任务,我们推荐的是罗文精神,还有我们要快,绝不找任何借口,保证结果,对自己100%的负责,还有乐观、积极思考和自信,勇于接受挑战,包括爱与奉献,我们这本日志是把人的每天的心态管理,进行了常规划、每日化,每天都可以进行管理评估。
第二个,我们发现成功人士他们设定目标,他们吧自己的工作、学习、家庭生活、健康、财富以及休闲,他们都设定很多的目标,而且他们的目标有远期的、中期的、近期的,包括年度的,周的、日的,所以行动日志是把成功人士的目标导航,就像我们开车需要有导航系统,导到我们的生命系统当中来,其实,一个人可以设定自己在60岁的时候,我成为一个什么样的人,我要做一个什么样的事业,我要成为一个什么样的健康身体,我要拥有一个什么样的家庭,我要拥有一个什么样的财富,然后,通过这个《行动日志》把它规划出来,远期的、中期的、近期的,然后,年度的,年度以后还要有每月,规划到每天,然后,每天设定目标,工作计划,头一天晚上设定明天的工作计划,同时,设定目标完了以后,还不够,目标是我们成功的殿堂,但是,你还需要做时间管理。
在你有限的时间抓住最重要的事情,实现最高的价值。
所以,这本日志让你学会了日清日薪,让你学会了追踪系统、检查。
让你学会了不断地在这个时间当中去找到最关键的事情。
要事第一,还有20/80法则,同时要学会授权。
那么,在这本日志当中是帮助你,提升你的效率,然后让你的工作,让你的生命更有价值。
【高绩效人士的五项管理】---李践97页PPT
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
EБайду номын сангаасD
李践赢利模式PPT学习教案
在心智中占有一个字眼 。
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心智厌恶混乱(定位要简洁)
• 吉列——剃须刀 • 箭牌——香口胶 • 柯达——胶卷 • 邦迪——创可贴 • 格兰仕——微波炉 • 耐克——运动鞋 • 可口可乐——可乐 • 百事可乐——年轻人可乐
• 麦当劳——美式快餐 • 肯德鸡——炸鸡 • 联想——电脑 • 戴尔——直销电脑 • EMS——快递 • 联邦快递——隔夜送达 • 高露洁——防蛀 • 冷酸灵——抗过敏
一切与钱 有关
• 现在,美国一个品牌成功上市的费用要3,000 万美元,而品牌线延伸只要500万美元。
• 在投资者的压力下,高级经理没有足够的投入 开发真正的新品。
第38页/共137页
2.品牌无限,供大于求
中国矿泉水638个品牌 中国广告公司7.8万家 中国啤酒厂1600家,4000个品牌 上海感冒药200多个品牌
有选择的专业
MM M P12 3 1P 2P 3
产品专业
场
化
化
MM M
MM M
P12 3
P12 3
1P
1P
注:
2P
2P
P—产品
3 市场专业
3 全面覆盖
M—市场
化
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产品定位必须解决的6个问题
1. 确定产品功能 ——满足消费者什么样的需求 ——消费者购买方式及特征 2. 研究竞争产品 竟品的地位 竟品的定位及卖点是什么? 竟品的营销4P策略 3. 产品线策略(宽度与深度) 4. 产品的外观、包装、名字 5. 市场地位(领导者、挑战者、跟随者、补缺者) 6. 产品的定位及卖点
三、明确客户
——对目标客户,你了解什么?
五项管理----行动日志-李践
一、提前设定目标、写下来
•头一天晚上设定明日目标 •周末设定下周目标 •月末设定下月目标 •年末设定明年目标
案例:营销副总的绩效管理
类序 别号
目标内容
1.收入8000万元
毛利2400万元
①老业务收入4千万
毛利1400万
财
②新业务收入2千万
务
毛利400万
指
③新客户收入2千万
标
毛利600万
2.现金回款100%
三大准则之
保证完成任务
保证完成任务 = 达成目标
三大准则之
乐观
乐观 = 永远想到自己好的一面
如果你只剩一只眼睛, 会不会哭泣? 如果你少一只脚, 会不会悲伤? 如果你失去两只手, 会不会痛不欲生? 如果你同时失去了 一只眼睛、一只脚、两只手, 你还活得下去吗?
“难”是一种心境,一种人生态度。 “我在想, 如果老是期待着别人能帮我什么, 不如先问自己能做什么、该做什么, 往自己的内心去求, 想办法激发自己的潜能, 那么碰到任何困难, 相信都可以迎刃而解。”
重 本周工作目标 1.请看一下你的“月目标”
要
2.请在本周一前规划填写
级
3.按目标重要程度规划优先顺序
别
4.完成一项,在完成时限处打 √
8 与分公司讨论新客户开发计划
9 与优秀员工沟通
10 参加会务部品质检讨
11 开四新三欣会
12 接触10位铂金大客户
完 成 期 限
周四
周五
周五
周五
周日
重要 级别
B1 C1 A1 B3 A2 A3 B2 C2
奖要奖的心花怒放 罚要罚的胆战心惊
第三项
时间管理
是生命质量的管理, 人生有限,事情无限
行动教育李践赢利模式课件
截止2014年,主营业务收入达29.88亿,并于2014年3月26日在深交所股票正式上市。 目前总市值:222.6亿,主营业务利润4.578亿。
2 案例
大北农(代码:002385)--从20亿到200亿农业巨头的增长跨越
课前状况:
2006年参训之前,大北农为年产值20亿元的成长型企业;
课程运用:
中国企业大学社会责任贡献奖 最具成长性企业大学
2012 年
最具综合实力教育集团
2011 年
最具品牌价值咨询机构
2010 年
亚洲十大最具潜力品牌奖
年
2009 年
中国管理咨询行业最具影响力领军品牌
2008 年
中国教育培训行业唯一标志性品牌
中国最具影响力的50强培训机构
02 为何选择行动教育 WHY ACTION EDUCATION
柯肇雷 小柯
北京钛友文化发展有限公司总经理 知名音乐人, 并为《赢利模式》撰写歌曲“天龙八部”
钱金波 红蜻蜓集团董事长 丁水波 特步(中国)有限公司董事长 项国兵 艾莱依集团有限公司副总裁 杨秋良 长沙市欧林雅家纺有限责任公司董事长 曹泽云 湖南省晚安家居实业有限公司董事长 孙小飞 卡丹路品牌管理有限公司董事长 王文宗 上海欧迪芬内衣精品股份有限公司董事长 郑 波 红纺服饰集团董事长 张 萍 厦门惠尔康集团有限公司总经理
广州分校 地址:越秀区水荫路119号星光 映景大厦23层02-04室
合肥分校 地址:濉溪路118号汇丰广场19 楼1905-1908室
济南分校 地址:历城区辛祝路81号夏都 金地商业广场B1座 3F-1
厦门分校 地址:思明区厦禾路820号帝豪 大厦10楼1001-1002室
深圳分校 地址:福田区车公庙泰然八路泰 然大厦C座1104室
人力资源管理实用绩效飞轮李践PPT课件
第三步 评估与检讨
员工只会做你检查的事 员工不会做你期望的事
第51页/共88页
领导者就是检查者 第52页/共88页
检查重于信任 第53页/共88页
目标评估与检查 每日 每周 每年
每月
每季
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五定原则 定时 定点
定人
定岗
定责
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晨会 是让每个员工明确描述自己今天的工作量 夕会 是汇报今天的目标结果达到了没有
奖金1000元
颁发流动红
b.最可爱的人 以上者
张贴照片 当月含合同100万元
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参考制度
职称评定待遇
A、客户代表(普通员工) B、高级客户代表评定标准
半年业绩到达60万以上,补贴100元通讯费,每半年评定一次 C、项目经理评定标准:
半年业绩达到100万以上,享受公司副经理待遇,每半年评定 一次 D、项目副总监评定标准:
第4页/共88页
设定明确的目标 第5页/共88页
找到完成目标的措施和方法 第6页/共88页
评估和检查 第7页/共88页
奖励与改进 第8页/共88页
第一步 设定明确的目标
个人的成功=实现有价值的目标
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企业成功=实现利润 第10页/共88页
愿望 梦想
1、是否明确 2、可否量化评估 3、是否有挑战性 4、是否合理 5、有没有时间限制
新签 合同
毛利 润率
净利 润率
净利 润
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部门
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
客户一部
行动成功日志讲义(PPT60张)
• 5、誓言激励
• 怎样设立自己的誓言 (1)用第一人称“我”; (2)用肯定的语气; (3)以个人的目标为导向,并且要明确具体; (4)要表达实现目标后的感觉。
训练: 1.每天早晨一起床和晚上睡觉前,对着镜子大声地把“誓言”说出来。 2.将誓言写在小卡片上,贴在浴室的镜子上面,压在办公桌的玻璃下,装在 你的皮夹里,装在衬衣口袋里以及放在任何时候都能拿到和随时都能看到的 地方。 3.将你的“誓言”与别人分享,讲给你的亲朋好友,和他们展开讨论等等。 说明:千万不要小看“誓言”的作用和力量,它能在日积月累中,不知不觉 改变你的心态,影响你的行为,开发你的潜能。坚持一个月就会有明显的效 果。
一、心态是如何影响人的
心态就是内心的想法和外在的表现 • 心态只有两种,积极的和消极的。 • 任何事物都是积极的一面和消极的一面。这就要看你 的心态是积极的还是消极的,如果你是积极的,你看到的 就是乐观、进步、向上的一面,你的人生、学业、人际关 系及周围的一切就都是积极向上的。如果你是消极的,你 看到的就是悲观、失望、灰暗的一面,你的人生也就乐观 不起来。 • 积极的心态能激发高昂的情绪,帮助你忍受痛苦,克 服恐惧,并且凝聚坚忍不拔的力量。消极心态却使人自我 设限,怀疑退缩,最终丧失机会。
行动成功日志
张少理
90后 洛阳市中医药学校临床医学专业毕业,优秀 班干部,洛阳市三好学生,毕业后在河南科技大学附属医 院洛阳市中心医院进修资格,同时结合临床医学和临床营 养学成为Amway高级营养师,刮痧排淤治疗师,优秀主持 人,讲师!先后跟随卫永锋 师俊老师到 郑州,西安 南 京 常州 江苏 广州 浙江 深圳 香港 等多个城市跟随名师 学习,并立志29岁成为Amway中国最年轻的全球创办人, 中国年轻的青年演讲家 成立自己的316公益基金会,目 前正在巡回2014年的100场公益立志演讲! 经典课程 : 1· 如何开发你的人脉金矿 2· 营养与我们的关系 3· 行动成功日志 《 时间管理》 4· 情商管理
李践管理培训课程==赢在学习43页
要我学vs我要学
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如何高效阅读
明确阅读的目的 综观全貌 掠读、跳读,找关键词读 用活页作笔记,写出重点
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为演讲而阅读
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四、团队学习的6个方法
1、领导者领导学习 2、学习的焦点:
高自己的综合素质,使自己的知 识水准、认识能、判断能力都 进入一个高的层次,才能适应市 场的变化
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从世界发展看:
5000年的农业经济 300年的工业经济 今天进入知识经济
每隔10年,原来的“世界500 强企业”便有三分之一消失, 因为没有学习成长,应变能力 差。
—— 重在学以致用
把学习组织建在第一线,以部门为考 核单位
培训品质要评估考核 每月定期评估考核 学习成果与奖金30%挂钩 坚决的奖优罚劣
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最好的学习型组织
拥有终身学习的理念与机制 运用各种方法引进知识,开创多种学习途径 形成学习共享与互动的学习文化 为了实现共同的愿景,不断的增加学习力 工作学习化,学习工作化 团队成功,个人成功
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五、成功案例
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成功案例:
➢ 微软—— 团队学习的典范
学习理念:自我批评的学习 信息反馈的学习 交流共享的学习
学习原则:从过去的经验中学习 从数量化信息反馈中学习 以客户信息为依据学习 通过交流共享成果学习
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李践管理培训课程==赢在学习43页
3、建立学习的制度
每周不低于2小时的专业培训制度 每周不低于3小时的管理培训制度 每周一本书的读书改进制度 知识管理制度 一切“新”的培训制度 人均5000元/年的学习费用 出门学习分享制度 优厚的学习奖励制度
李践目标管理ppt课件
彼得·德鲁克(Peter Drucker)
目标管理概述
董事会 (战略目标)
点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的 说明分项内容言简意赅的说明分项内容
总经理 (年度总目标)
点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的 说明分项内容言简意赅的说明分项内容
部门经理 (部门目标)
点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的 说明分项内容言简意赅的说明分项内容
• 目标不明确就没有办法评判、衡量与执行!
Smart 原则(二)
衡量性 01
衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊 的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达 成目标的依据。目标要量化,考核时可以采用 相同的标准准确衡量;
M (Measurable)—— 衡量性
“截止到12月末,各公司基本达成销售计划” 您觉得这个目标可以衡量吗?这个目标存在 什么问题呢
02 示例
示例说明 03
示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念, 达成多少才是 “基本达成”?完成计划的90%算 不算基本达成,80%呢?
Smart 原则(三)
1
领导者应该更多的吸纳下属来参与 目标制定的过程,即便是团队整体
的目标。
A (Attainable)—— 可实现性
2
“接到公司招聘方案的书面通知后, 两日内确保30名基层员工通过面试、
员工 (个人目标)
点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的 说明分项内容言简意赅的说明分项内容
目标管理
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。 企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及 方案、任务等。
目标管理概述
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点 :
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业余时间的管理
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业余时间管理
一、睡眠
——利用白天瞬间睡眠 ——培养随时随地入睡的能力 ——注重睡眠质量,不注重长短 ——良好的睡眠环境与条件 ——心理训练,自我暗示与身心放松
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业余时间管理
——向成功者学习成功的方法 ——一天一小时可以创建奇迹 ——参加研习会 ——长期与短期的学习,并养成
三、设定明确的目标
目标要明确 要量化 要有挑战 长短结合 要有时限
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四、分清轻重缓急,抓住重点 —— 二八定律 —— ABCD法则
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五、马上行动——杜绝拖延
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版权所有 北京春风训练
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时间是什么?
是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本
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不可增减 不可缺少 不可贮存 不可替代
时间——可以管理!
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——高效人士五项自我管理
2020/1/12
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行动日志
2020/1/12
一.心态管理--带来快乐 二.目标管理--规划人生 三.时间管理--培养高效 四.学习管理--持续改进 五.行动管理--养成习惯
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一.心态管理
3+3心态
三大作风
三大原则
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三大作风
认真 :第一次做好,零缺陷; 快:当日事当日毕,绝不拖延; 坚守承诺:说到做到,绝不虚假。
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设定目标的建议
建议一:提前设定目标,并写下来:
1.头一天晚上设定明日目标 2.二、周末设定下周目标 3.三、月末设定下月目标 4.四、年末设定明年目标
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案例:制定行动目标
年末设定下年度目标
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月末设定下月目标
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3、写下来——好记性不如烂笔头
4、制定行动方案——以终为始:终极、 远期、中期、近期、年度、月、周、 日目标
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7
二.目标管理
一、设定目标的步骤 二、设定目标五项原则
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8
二、设定目标五项原则
1.目标明确 2.数据量化 3.目标具有挑战 4.长短结合 5.完成时限
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每周总结、找方法
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每月总结、找方法
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三.时间管理
——生命需要提前规划。时间的管 理,是生命质量的管理。人生有限、 事情无限。
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时间管理-ABC法则
A类 非常重要 B类 重要
如何判断: 1.大价值 2.没有二次机会 3.不能授权
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三大准则
保证完成任务:100%完成率;
绝不找借口:保证结果,100%承担责任;
乐观自信,爱与奉献:积极思维,绝不说消极 话; 主动帮助别人。
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3+3心态——每日自我评估标准
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一、设定目标的步骤
1、假如不会失败——不自我设限
2、敢于梦想——向上展望
五.行动管理
为什么不行动?
1.缺乏目标 2.痛苦不深
为什么行动?
1.逃离痛苦 2.追求快乐
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26
激发行动的六大步骤
一.你要得到什么样的结果;
二.达不到目标有什么样的痛苦;
三.不行动有什么样的坏处;
四.假如马上行动,有什么好处;
五.制定期限,马上行动;
六.将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。
C类 次重要
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时间管理的填写步骤
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四.学习管理
——每天进步1%,一年进步365%。 ——只有学习,才有创新力!只有创 新力,才有竞争力!
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四.不学习,必灭亡
学习的目的
学习的重要性
学习的动力
学习的捷径
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27
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周末设定下周目标
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13
13
周末设定下周目标
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14
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周日设定下周一目标
2020/1/12
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16
周一晚上设定周二目标
2020/1/12
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17
建议二:持续改进
1.每天总结、思考、改进 2.每周总结、找差距、制定改进计划和时间表 3.每月总结、找差距、制定改进计划和时间表